Revista Líder Empresarial San Luis Potosí No. 3

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ENERO - FEBRERO 2021

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DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Andrea C. Aguilera Muñoz Directora San Luis Potosí Andrea.aguilera@liderempresarial.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general Corporativo brendacassab@promexe.com Estefanía Millán Villalobos Auxiliar administrativo emillan@promexe.com Osvaldo González Camacho Director editorial ogonzalez@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas Aguascalientes lescobedo@promexe.com Jhania Sofia Pérez Hernández Relaciones públicas Aguascalientes jperez@promexe.com Paola Karina Martínez Gaytán Relaciones públicas Aguascalientes pmartinez@promexe.c om Octavio Gómez Tobón Industry Manager Aguascalientes ogomez@promexe.com Mónica Valdez Miranda Dirección Zacatecas mvaldes@liderempresarial.com direccionventas@promexe.com

Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com

Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com

COLABORADORES Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Alexa Victorica Osvaldo González Camacho Rafael Munguía Oziel Guerrero Luis Fernández Jesús Camacho Karla Soledad/Daniel Marcos Unreasonable México Luis Fernández Marcela del Muro Mtro. Jonatan Gamboa

Yadira María Teresa Cuéllar Miranda Corrección de estilo ycuellar@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Carlos Adrián de la Rosa Escalera Video y fotografía cdlarosa@promexe.com María Fernanda Ramírez Padilla Diseño framirez@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2021, Número 2, enero - febrero 2021. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Informes y Ventas 01 (449) 407 00 13, www.liderempresarial. com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 - 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No. 2, tiraje 2,000 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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EL RETO AÚN NO TERMINA El principal objetivo cuando inicia un año es el de superar todos los retos que pudieron frenarnos el año anterior. El 2020 se vislumbraba una mejora tanto personal, como laboral, nuestros objetivos parecían estar claros, pero jamás nos imaginamos los cambios a los que nos tuvimos que acoplar. Nuestras prioridades cambiaron, e incluso cosas tan simples como gozar de salud y un trabajo estable se han convertido ahora en un lujo y para muchos en un reto. San Luis Potosí, con ayuda de fuentes extranjeras logró mantenerse estable económicamente, pero eso no redujo los estragos y caídas en los sectores turísticos, emprendimientos, pequeñas y medianas empresas. Las instituciones dedicadas a la ciencia se concentraron en proteger a la ciudadanía y tanto sectores privados y públicos tuvieron que colaborar para lograr mantener el barco a flote. Si bien la llegada de la vacuna contra Covid-19 nos hace pensar en una mejora paulatina de la economía, pero el futuro aún parece seguir siendo incierto, aun con esto, la solidaridad y el apoyo mutuo ante estos retos y cambios constantes juega un papel muy importante para la reactivación económica. En esta edición te presentamos a los líderes que se han propuesto innovar en cada uno de los sectores a los que se dedican, historias de éxito de emprendedores y emprendedoras que le han dado la vuelta a la crisis por la pandemia mediante nuevas estrategias digitales y el compromiso del área científica con la protección de la sociedad potosina. Deseamos que este año que inicia brinde la estabilidad para que dichos objetivos de nuestros colaboradores se cumplan y puedan ser narrados como una historia más de éxito.

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Andrea C. Aguilera M. Directora San Luis Potosí


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LÍDER EMPRESARIAL

ENERO - FEBRERO 2021

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CONTENIDO

DIAMANTE DE MÉXICO 26 EL RUMBO DE LAS EMPRESAS EN 2021: COPARMEX BAJÍO

NEGOCIOS 30 EL MERCADO DE LA CONSULTORÍA: ¿GANADOR DE LA PANDEMIA? 33 VENDER EN 2021: LAS BUENAS PRÁCTICAS DE LOS GIGANTES

POLÍTICA 38 EL DEBILITADO CAPITAL POLÍTICO-FAMILIAR EN EL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ

20 PORTADA

EN CORTOS 06 > 11

COLABORACIONES 12 > 14

ACTUALIDAD 40 MUJERES EN CIENCIA: LOS HITOS DE CUATRO GRANDES LÍDERES 44 DECLARACIONES 2021: ¿QUÉ ESPERAR DE LA RECAUDACIÓN? 46 MERCADO DE LA BELLEZA: POTENCIA DEL 2021

LIDER LIFE 49 HABLEMOS DEL MEZCAL POTOSINO 52 TURISMO DIGITAL, ¿NUEVA TENDENCIA?

PERSONALIDADES 15

RAÚL CI BANCO

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CARLOS GONZÁLEZ Y RAFAEL MUNGUÍA “COLEGIO DE CONTADORES DE SAN LUIS POTOSÍ”

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EYE DESIGN

SCALEUPS 19

¿CÓMO DISEÑAR UNA ESTRATEGIA DIFERENCIADORA PARA ESCALAR?

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¿CÓMO SER ATRACTIVOS AL CAPITAL PRIVADO?

PORTADA 20 TANGENTE 25 “DESARROLLO VANGUARDISTA”

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LÍDER EMPRESARIAL

54 NORMA SANCHEZ Y EL ARTE DE LA CONFITERÍA Y CHOCOLATERÍA

58 EL ORIGEN DE LA AUTONOMÍA UNIVERSITARIA


ENERO - FEBRERO 2021 SEPTIEMBREOCTUBRE 2020 05 41


EN CORTOS

¿CUÁL ES EL HORIZONTE QUE DEJA LA PANDEMIA? Que la pandemia por COVID-19 es posiblemente el acontecimiento individual más perturbador en décadas no exime que no haya sido un evento identificable y previsible, sostiene Claudia Quirós, CEO de la firma Orâkolo Think Foresight y experta en Tendencias Globales (es International Certified Future Strategist).

I. Prosperidad compartida: lograr sistemas económicos, sanitarios y sociales cohesivos, inclusivos y resilientes.

No obstante, la coyuntura actual ha evidenciado la necesidad de los países de desarrollar una resiliencia evolutiva, lo que la especialista define como la capacidad de todo un sistema para preparar, cambiar, adaptarse y transformarse en un escenario donde no se concibe un retorno a la normalidad.

III. Better Business: acelerar la transformación y el crecimiento empresarial responsable.

“Tenemos grandes desafíos por delante que irán más allá del tema económico; desafíos sanitarios y climáticos que seguimos postergando y que son prevenibles si actuamos hoy, pero quizá el más importante es lograr una equidad de 360 grados, un futuro para todos donde no se excluya a nadie”, menciona.

No obstante, considera que hay iniciativas del Gobierno Federal que parecen ir en contra de estas directrices. Una de estas es la apuesta decidida por la generación de combustibles fósiles en detrimento del impulso a las energías limpias.

No obstante, sugiere que para lograr lo anterior se requerirá del involucramiento de todos los actores sociales: gobierno, iniciativa privada, sector educativo y ciudadanos. ¿Pero qué es lo que sigue?

Las prioridades obligadas del gobierno En el caso particular de México, que ligará entre 2019 y 2020 dos años seguidos con disminución en su Producto Interno Bruto (PIB), la especialista identifica áreas de oportunidad y desafíos para fincar las bases para una década próspera en el país. Quirós enfatiza que las políticas públicas adoptadas por el Gobierno Federal deben ir encaminadas a lograr bienestar y movilidad social, además de impulsar un desarrollo sustentable. Para ello identifica cuatro ejes:

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LÍDER EMPRESARIAL

II. Catalizar la cooperación global y regional para el desarrollo sostenible.

IV. Acelerar las soluciones inteligentes para alcanzar el desarrollo sustentable a través de las innovaciones tecnológicas.

En este sentido, Quirós señala que uno de los factores que determinan la competitividad de un país es el Future Readiness, que alude al nivel de preparación y velocidad de un país para aprovechar la transformación en cualquier ámbito (en este caso, el de las nuevas energías). “Si entendemos que la próxima crisis tiene que ver con los daños al planeta, los cuales son la razón de la transformación energética, pero no hacemos nada al respecto, mermará drásticamente nuestra resiliencia y competitividad”, expresa. “Además, esto va relacionado a la transformación de otros sectores industriales que hoy son el pilar económico en muchos estados del país, como la industria automotriz, la cual se guiará por las nuevas regulaciones y demandas del mercado”, advierte la CEO de Orâkolo.


TURISMO GOBIERNO MUNICIPAL SLP

FEBRERO

AL U T R I V S E M 2021


EL 2020 DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ Y LO QUE VIENE... La industria automotriz enfrentó en 2020 uno de los años más aciagos de su historia al atravesar una serie de circunstancias que obstaculizaron su recuperación, debido principalmente a la pandemia y la crisis económica sin precedentes que trajo consigo la COVID-19. A través de cifras publicadas por el INEGI hacemos un repaso de los principales indicadores del sector en 2020 respecto al 2019 en México, así como las previsiones hechas por los principales organismos automotrices en el país para el 2021:

Ventas El mercado interno automotriz observó una contracción anual de (-) 27.97%, tras comercializar 949,353 vehículos ligeros, cifra menor al 1,317,931 unidades vendidas en 2019. Las únicas marcas que mostraron un avance son el fabricante japonés Subaru, del 12.2%; y el sueco Volvo, del 4.0%. Cabe subrayar que Nissan mantuvo su dominio alcanzando una cuota de mercado del 20.5%, cifra líder en el país. Diciembre de 2020 cerró con 105,135 unidades vendidas, lo que representa un retroceso de (-) 19.41% en comparación con el mismo mes del 2019, al reflejar una caída de 25,325 vehículos ligeros.

Producción En 2019, el INEGI reportó la producción en el país de 3,811,068 vehículos ligeros. Un año después esta cifra bajó (-) 20.23%, al ensamblar 3,040,178 unidades. Las marcas automotrices se vieron afectadas al paralizar totalmente sus operaciones entre abril y mayo por la emergencia sanitaria. No obstante, diciembre de 2020 observó un rebote de 18.41% respecto al 2019, al pasar de 214,723 a 254,251 vehículos producidos.

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LÍDER EMPRESARIAL

Las únicas tres marcas que registraron un 2020 positivo son BMW Group, con un crecimiento de 125.5% (aunque cabe señalar que el corporativo de origen alemán reporta información a partir de abril de 2019); Mazda con un crecimiento de 51.2% y Mercedes-Benz de 43.9%.

Exportaciones México cerró el año con 2,681,806 unidades exportadas, lo que representa una disminución de (-) 20.85% respecto al año anterior, cuando se registraron 3,388,305 unidades exportadas. Pese al resultado negativo, diciembre de 2020 observó un crecimiento de 16.14% con relación al mismo periodo de 2019, al pasar de 236,848 a 275,081 vehículos A nivel anual, nuevamente la ensambladora que reportó un mayor crecimiento en las exportaciones durante 2020 fue BMW Group, con un avance de 129.6%. El segundo lugar lo ocupó Mazda, con un aumento de 67.6% y el tercero Mercedes-Benz, con un incremento de 65.7%. La automotriz Nissan reportó un decremento de (-) 22.9%.

¿Qué se viene en 2021? La Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) estima que la producción y exportación de vehículos crecerá alrededor de 12% en 2021, para alcanzar las 3,404,999 unidades fabricadas y 3,006,022 unidades exportadas. Los cálculos optimistas obedecen al entorno favorable que existe en Estados Unidos y Canadá, así como al crecimiento de 3.4% previsto para la economía mexicana en el presente año. Por su parte, la Asociación Mexicana de Distribuidores Automotrices (AMDA) anticipa un crecimiento de 11.2% en la comercialización de vehículos ligeros, lo que significaría la venta de 1,055,919 unidades en 2021.


SEPTIEMBRE- OCTUBRE 2020

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EN CORTOS

Redacción / Líder Empresarial

¿RIQUEZA A PRUEBA DE PANDEMIA?

CURIOSIDADES DEL TOP 5 DE “BILLIONAIRES” Por Walter Buchanan, CFA Director de Inversiones en SaveNest El Top 5 de los billionaires tuvo altibajos en sus fortunas, aunque la gran mayoría salieron fortalecidos de la crisis. Aquí repasamos cómo se comportó su dinero en 2020.

Mark Zuckerberg: Invencible pese a nuevas -y polémicas- políticas A 25 de enero del 2021 incrementó su fortuna 28% respecto al año previo, incluso pese a la caída del 10% que tuvo Facebook por la polémica de la actualización de las políticas de privacidad en WhatsApp.

Bertrand Arnault y una adquisición clave En los últimos 12 meses la fortuna de Arnault se ha incrementado un 9% a pesar de la caída en ingresos y utilidad de LVMH en 2020. Previo a la pandemia, LVMH emitió deuda para comprar Tiffany & Co. (cuya adquisición completó este año en alrededor de 19 mil millones de euros).

103 mil mdd

112 mil mdd Bill Gates, el gran filántropo de la pandemia

134 mil mdd

194 mil mdd

En el último año la fortuna de Bill Gates ha incrementado aproximadamente 17%. Se calcula que a la fecha ha donado más de 50 mil millones de dólares; tan sólo en 2020 donó más de 350 millones de dólares para la lucha contra el COVID-19.

Jeff Bezos, a prueba de divorcios En 12 meses la fortuna de Bezos se ha incrementado aproximadamente 70%. Bezos sería el hombre más rico del mundo si no fuera por su divorcio en 2019 en el que su ex esposa se quedó con un cuarto de sus acciones de Amazon, lo que agregaría a su fortuna 59.2 mil mdd

Elon Musk y el valor de “salvar” al planeta

210 mil mdd 10

LÍDER EMPRESARIAL

La fortuna del CEO de Tesla y también de SpaceX prácticamente se quintuplicó en los últimos 12 meses.


EN CORTOS

Redacción / Líder Empresarial

BAJÍO:

EL DIAMANTE POBLACIONAL En 2021 la población de los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas mostró un acumulado de 14 millones 546 mil 113 habitantes, lo que representa el 11% nacional, con una fuerte presencia de personas en edad infantil y adolescentes. Al momento de iniciar una nueva década siempre es válido preguntarnos: ¿Y cuántos seremos en diez años?... La dinámica no cambiaría tanto, de acuerdo con las estimaciones del Consejo Nacional de Población (CONAPO). Se calcula que para los próximos años (2030) tendremos 15 millones 717 mil 24 habitantes, lo que significaría un crecimiento cercano a un millón 170 mil 892 residentes adicionales. Con esta cifra, la participación nacional se mantendría en la media actual, con alrededor del 11.38% respecto a los 138 millones 70 mil 271 habitantes que se espera que vivan en nuestro país para la próxima década. Del crecimiento de más de un millón de habitantes en el Bajío correspondería el 52% a personas del sexo femenino. El último censo del INEGI mostró el crecimiento exponencial que tienen algunas entidades del Bajío en materia de población. Querétaro es el más dinámico,

situándose como el segundo a nivel nacional con mayor tasa de incremento poblacional en 2020, con 2.6%: dos millones 368 mil 467 habitantes respecto al millón 827 mil 937 que tenía diez años atrás. De sus vecinos le sigue Aguascalientes en el quinto lugar con una tasa de crecimiento del 1.9%, contabilizando un millón 425 mil 607 habitantes en 2020 respecto al millón 184 mil 996 de habitantes que tuvo en el 2010. Ya por debajo de la media nacional se sitúan el resto de los estados: Guanajuato, en el lugar 17 de crecimiento con un despunte del 1.2%, manteniéndose en seis millones 166 mil 934 habitantes; San Luis Potosí en el sitio 24 con un avance del 0.9% registrando dos millones 822 mil 255 y Zacatecas con incremento del 0.8% y un millón 622 mil 138 habitantes. De cara a una nueva década la región Bajío tiene grandes retos por atender en esta materia, principalmente por el importante crecimiento de los adultos mayores de 65 años y más, particularmente entre la población femenina. Será importante que las políticas públicas de la región se focalicen en las nuevas necesidades que este cambio poblacional genere, así como en la manera en que se rige su economía, actualmente basada en una fuerza laboral joven.

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COLABORACIÓN

¿QUÉ ACCIONES DEBEN EMPRENDER LAS PYMES EN 2021? Lic. Y M.C.I. Rafael Munguía Garduño Especialista en impuestos y comercio internacional Vicepresidente de Empresas en el Colegio de Contadores Públicos de SLP, columnista, conferencista, asesor y promotor cultural.

Panorama económico El panorama económico internacional para el año 2021 será muy complicado, debido a factores que ya estaban presentes en la economía antes de la pandemia del covid-19 como son: la desaceleración en el crecimiento mundial a un 2.9% en 2019, la guerra comercial entre Estados Unidos y China, la cual tuvo un impacto importante en la confianza y planes de inversión de las empresas transnacionales, la incertidumbre política en Europa, la desestabilización económica, política y social de América Latina. Por su parte, expertos advierten que la recuperación de la economía mexicana, será lenta y dependerá mucho del éxito que se tenga en las medidas de control de la pandemia y de la estrategia de vacunación, también se ha generado un ambiente de incertidumbre en los inversionistas por la regulación de la subcontratación y eventual prohibición del “Outsourcing”. No obstante, coinciden que, para reactivar el mercado interno, es necesario el impulso y fortalecimiento de las Pymes, donde se concentra la mayor población económicamente activa, basta con señalar que existen poco más de 5 millones de unidades económicas, de las cuales 99.8% son consideradas Pequeñas y medianas empresas –PYMES-. Este segmento empresarial es el más importante del país en términos económicos. Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) aportan el 42% del Producto Interno Bruto y generan 73.8% de los empleos remunerados del país, 90% de ellas emplean a menos de 10 personas y absorben el 50% del empleo formal, ahí la importancia de

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LÍDER EMPRESARIAL

poner manos a la obra en su recuperación ya que de ello depende el bienestar de los trabajadores y de sus familias. Desafortunadamente, las noticias recientes sobre las PyMES, no son muy alentadoras, ya que en la última encuesta sobre el impacto por Covid-19 en las empresas (ECOVID-IE) segunda edición 2020 el presidente del INEGI, anunció que de las 4.9 millones de establecimientos mipymes que había en mayo 2019, solo han sobrevivido a la crisis 3.9 millones. Basado en este contexto, a continuación, me permito sugerir algunas acciones que pueden emprender las PyMES para 2021.

Ponerse en acción, quedarse inerte no es la solución Si estás pensando regresar a la “nueva normalidad”, desde ahora te digo que podrías sumarte a la lista de las empresas que no van a sobrevivir, la pandemia ha acelerado la digitalización y el uso de nuevas tecnologías, por lo que es momento de tomar decisiones y actuar, esto implica repensar el rumbo de tu empresa, es indispensable asumir una posición de liderazgo y transmitir a tus empleados, clientes y proveedores la continuidad de tu empresa. Los expertos han expresado que entre los sectores más afectados por la pandemia se encuentran: hotelero, transporte aéreo y construcción, por su parte sectores como: salud, agropecuario y comercio electrónico, fueron de los más favorecidos. Quedarte sin hacer nada no es la solución, así es que empieza a ser creativo, genera un plan de acción para adaptarte a un entorno digital.


Rediseña tu plan de negocios y digitaliza tu negocio

Explora el mercado internacional, el T-MEC puede ser un respirador.

Muchas organizaciones están migrando a entornos digitales, por lo que es importante rediseñes tu plan de negocios, haz una encuesta mercadológica que te ayude a comprender la realidad de tu mercado y las expectativas de tus consumidores.

Durante el proceso de renegociación del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, Canadá y México, antes TLCAN, ahora T-MEC se analizaron áreas de oportunidad para fortalecer el desarrollo regional, resultado de este análisis, se incorporó el capítulo 25 Pequeñas y Medianas empresas al T-MEC, considerando el papel de las PyMES en la economía de los tres países y en la generación de empleo, de lo que se trata es que haya un comercio inclusivo, donde “la cancha sea pareja”, al respecto, dando respuesta a los compromisos asumidos, la Secretaria de Economía lanzó la plataforma MIPYMES MX que ofrece “herramientas prácticas para aprender, emprender, vender, crecer y exportar”, por lo que las ventas a Estados Unidos, pueden ser una buena opción para oxigenar tu operación financiera.

Las medidas de confinamiento y aislamiento social han modificado el comportamiento de los consumidores, por lo que es momento de adaptarte, analizar tus oportunidades, ser creativo y generar un diferenciador.

Protege la salud financiera, adopta prácticas de Gobierno Corporativo Todas las crisis generan ambientes de incertidumbre, por lo que es importante recuperar la confianza y la seguridad del rumbo de tu empresa, las buenas prácticas de gobierno corporativo te ayudarán a rediseñar un modelo de negocios basado en la estrategia, valores, cultura, operaciones y riesgos de la organización, se busca: maximizar el tiempo enfocado a la estrategia, las oportunidades y necesidades del negocio, identificar los riesgos estratégicos, mitigar la exposición a pérdidas, fortalecer los talentos individuales y construir la credibilidad y confianza frente a terceros. La metodología del gobierno corporativo es una herramienta potencial que asegura la viabilidad de la empresa, especialmente en épocas de crisis.

Esperando que esta información pueda contribuir a la reactivación económica, me permito compartir la siguiente frase de Albert Einstein “Es en la crisis donde nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias” … “Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado…”

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COLABORACIÓN

NUEVO AÑO, NUEVAS OBLIGACIONES LABORALES PARA LAS EMPRESAS Con la llegada del nuevo año, han llegado nuevas obligaciones en materia laboral para las empresas en México, por lo cual, es importante que los empresarios las conozcan y tomen en cuenta para sus proyecciones de este 2021 y lograr así un debido cumplimiento en sus organizaciones.

Nuevo salario mínimo En el pasado mes de diciembre, la Comisión Nacional de Salarios Mínimos, resolvió aumentar el salario mínimo vigente en México en un 15%, por lo cual, de $123.22 M.N., pasamos a $141.70 M.N., lo cual no cayó nada bien en el sector empresarial quien viene de un año muy complicado como ha sido el 2020 de nulo crecimiento económico. Se estima, según datos del INEGI, que en México el 23.8% de la población ocupada, percibe un salario mínimo, y que un 36.9% recibe entre uno y dos salarios mínimos por día laborado. Además de esto, el aumento al salario mínimo vendrá a tener un impacto indirecto en las contribuciones fiscales y de seguridad social que regularmente cubren los empleadores. Costos adicionales para ‘home office’ Arrancamos el 2021 con la publicación de la reforma a la Ley Federal del Trabajo en materia de teletrabajo o ‘home office’, la cual entró en vigor el pasado 12 de enero y en ella se estableció que todas aquellas relaciones de trabajo en donde al menos el 40% del tiempo que dura la jornada laboral, se desempeñe en el domicilio del empleado o en uno diverso al de la empresa, debe considerarse que forma parte de esta modalidad. Para ello, la ley establece que es obligatorio que las empresas celebren convenios por escrito para acordar la forma en la que se desempeñarán las actividades, y lo más importante, se impone una obligación

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LÍDER EMPRESARIAL

al patrón de aportar al empleado los medios necesarios para el trabajo, tales como equipos de computo, escritorios, sillas ergonómicas, impresoras, así como asumir el costo de los servicios de telecomunicación y electricidad en sus partes proporcionales, entre otras cuestiones. Nuevo Sistema de Pensiones Por otro lado, luego de que también a finales del año pasado se aprobaron reformas a la Ley del Seguro Social y a la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro, el pasado 1º de enero entraron en vigor éstas y tuvo un cambio importante el sistema de pensiones de nuestro país. Por lo que importa al sector empresarial, es importante mencionar que se incrementaron los porcentajes de la aportación patronal al ramo de aseguramiento de cesantía en edad avanzada y vejez, es decir, ahora los empleadores pagarán una cuota de seguridad social más elevada de la que lo venían haciendo. ¿El fin del ‘Outsourcing’? Durante este 2021 es prácticamente un hecho que veremos una nueva regulación en materia de subcontratación o ‘outsourcing’, ya que como vimos a finales del año pasado, en el mes de noviembre, el Presidente de la República presentó al Congreso de la Unión una iniciativa para limitar de manera importante la posibilidad de que las compañías en México puedan subcontratar a sus empleados, dejando

Oziel A. Guerrero de Anda Socio en Vega, Guerrero & Asociados oziel.guerrero@vegaguerero.com

una ventana abierta solamente para la contratación de aquellos servicios especializados que así lo sean a juicio de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Sin embargo, luego de un estira y afloja entre empresarios y gobierno, se acordó suspender la discusión en las Cámaras y retomarla en este mes de febrero. Reforma Laboral Finalmente, vale la pena recordar que a finales del año pasado se inició con la primera etapa de la implementación de la reforma en materia de justicia laboral, por lo que en este 2021 veremos la forma en la que arranquen los trabajos del nuevo Centro de Conciliación y los Tribunales Laborales, lo que buscará tener una justicia más pronta y expedita para empleados y empleadores, además que se tendrá la segunda etapa de la implementación de la reforma. Recomendaciones Como se puede ver, el mundo laboral está teniendo muchos cambios y es importantísimo que las empresas tomen cartas en el asunto, que se acerquen a sus asesores laborales y formen en conjunto planes estratégicos de compliance laboral para así evitar posibles sanciones de las autoridades. Cada cambio es una oportunidad de reinventarnos, y eso, sin duda no es la excepción en la materia laboral dentro de nuestras organizaciones. Seguiremos atentos a lo que siga surgiendo en este año.


PERSONALIDADES

RAÚL SUÁREZ VEGA;

LA RELACIÓN DE CI BANCO CON LAS PYMES PARA AFRONTAR LOS RETOS DEL 2021. Raúl Suarez Vega, Director de Plaza en San Luís Potosí de CIBanco, comenta que, en sus inicios en el año 2001, se dedicó al sector financiero al ingresar a una casa de cambio donde desempeñaba funciones como promotor de cambios, atendiendo principalmente a PYMES y personas físicas. Relata que el principal reto en su carrera fue el tener una visión de negocio estratégica que le permitiera detectar oportunamente las tendencias y anticipar cualquier imprevisto a fin de lograr este propósito, sin embargo, esto le sirvió para tener la posibilidad de reflexionar sobre esos cambios para asegurar convertirlos en oportunidades y aprovecharlos al máximo, cosa que reforzó al momento de asumir su cargo en CIBanco. “En CIBanco hemos sabido actuar a tiempo para ofrecer cada vez mejores productos y servicios que nos permitan apoyar de mejor manera a nuestros clientes en su crecimiento y prepararlos para el cambio”, explica.

En cuanto a su labor desarrollando el puesto, menciona que en CIBanco tienen la vocación de servicio orientada a aquellos productos en los que por su infraestructura y experiencia son líderes dentro del Mercado Nacional como la Compra-Venta de Divisas, donde han sido líderes desde 2017; Cartera Fiduciaria, Crédito Automotriz y proporcionando medios de Pago de Multidivisas aceptados en todo el mundo.

ello sumado a la entrada del T-MEC, representan ambos los principales retos; asimismo menciona que el sector empresarial es primordial para lograr superarla. “ El sector externo seguirá siendo el principal motor y el mercado interno poco a poco irá recobrando fuerza, y por consecuencia una recuperación de los empleos”, puntualiza.

Reconoce que el éxito de las PYMES se trabaja codo a codo con las instituciones que proveen algún crédito; CIBanco ha tenido la oportunidad de organizar reuniones de Análisis Económico y oportunidades para sus clientes y amigos, así como eventos de Networking, Sociales y Deportivos que permiten además generar sinergias de negocio no solo para las distintas áreas del banco, sino también para los clientes. Reconoce que el 2020 y sus consecuencias sanitarias y económicas han afectado a todas las PYMES,

Finalmente aprovecha para mencionar que el principal objetivo de CIBanco para este 2021 es el de buscar la Renovación Estratégica de Negocios y de la infraestructura que lo requiera, desarrollando y adecuando las áreas de negocio, así como la capacitación y desarrollo de los ejecutivos para ofrecer lo que más beneficie a sus clientes. “Siempre es muy alentador comprobar que nuestros clientes quedan satisfechos con nuestro servicio”, finaliza.

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PERSONALIDADES

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS: APUESTA POR

CONTADORES LÍDERES EN SAN LUIS POTOSÍ

DE LA MANO DE CARLOS GONZÁLEZ Y RAFAEL MUNGUÍA EL COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE SAN LUIS POTOSÍ IMPULSA PROFESIONALES QUE CONTRIBUYEN EN LA REACTIVACIÓN DE LA ECONOMÍA DE MÉXICO.

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urante muchos años, la sociedad en general se ha formado la idea que la actividad profesional del contador público se limita al registro de las operaciones de una entidad y al cálculo de sus impuestos; esta aseveración sin lugar a dudas es equivocada, evidencia de ello es su participación en áreas como son: auditoria, costos, planeación estratégica, contraloría, etc. Es importante resaltar que el entorno digital ha contribuido con la profesión con herramientas tecnológicas que facilitan y automatizan algunos procesos repetitivos, adicionalmente el creciente flujo de bienes y servicios a nivel mundial que se dio en las últimas dos décadas, ha ampliado las oportunidades para los contadores, dando paso a especializarse en otras actividades que demanda la dinámica empresarial, tales como: comercio exterior y aduanas, tecnologías de la información, planeación estratégica, coaching empresarial, gobierno corporativo y compliance anticorrupción y prevención del lavado de dinero, por mencionar algunos. A pesar de los beneficios y ventajas que nos ofrece las nuevas herramientas tecnológicas, el tema de toma de decisiones cobra especial relevancia, por lo que en este sentido, el contador público cuenta con los conocimientos y formación en el análisis e interpretación de la información financiera, lo cual le permite ser un excelente asesor de negocios participando en los consejos de administración de las empresas,

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LÍDER EMPRESARIAL

proponiendo nuevos modelos de negocio, también los hemos visto especializarse en el coaching empresarial, herramienta fundamental en los negocios, donde las organizaciones demandan liderazgo y equipos de trabajo de alto rendimiento para lograr sus objetivos.

pasando por áreas administrativas de diferentes industrias donde aprendió a trasladar procesos manuales de contabilidad a sistemas computarizados hasta liderar varias gerencias cuando estuvo al mando de puestos directivos de administración y finanzas.

Detallan Carlos González, presidente del CCP de San Luis Potosí y Rafael Munguía, vicepresidente de empresas del organismo, que bajo este escenario de cambios disruptivos, el Colegio de Contadores Públicos -CCP- de San Luis Potosí, A.C. ha sido una institución organizada y comprometida con el desarrollo económico, que está a la vanguardia buscando adaptarse a la nueva realidad tecnológica, proporcionando a través de sus cursos, talleres, diplomados y foros, los elementos y herramientas necesarias para fortalecer el desarrollo profesional continuo de sus socios y de las nuevas generaciones de contadores. La garantía de calidad de sus servicios profesionales es indispensable, por lo que, existe un proceso de certificación profesional que constituye un instrumento de evaluación que asegura la actuación técnica y capacidad profesional para ejercer adecuadamente la profesión, de ahí la importancia de pertenecer, participar en las comisiones de trabajo y ser parte del Colegio de Contadores en San Luis Potosí.

González es egresado del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y desde la época de los noventa se dedica a ofrecer servicios de consultoría y contabilidad computarizada a Pequeñas y Medianas Empresas -Pymes-. En toda su trayectoria reconoce dos grandes retos: el primero fue combinar los estudios de la maestría en impuestos con su familia y su trabajo. El segundo reto lo tiene este año en la presidencia del Colegio de Contadores Públicos.

Carlos González se describe como un contador público todo terreno a sus 61 años de edad, pues inició como cualquier becario tras “arrastrar lápiz y libros”,

Para Carlos González, “se necesita vocación por el servicio, una lista de valores que representen a una comunidad de 550 socios a nivel estatal y altruismo” para ser presidente de este organismo. Mientras que Rafael Munguía, vicepresidente de empresas del CCP, tiene toda una vida profesional dedicada a la auditoría financiera y fiscal, consultoría y asesoría en impuestos y comercio exterior. Comenzó su carrera profesional como auditor en la Subtesorería de Fiscalización en la ciudad de México un año antes de cumplir la mayoría de edad y con apenas una carrera a nivel técnico. Reconoce que el propio trabajo le exigió más preparación, por lo que se dispuso


a continuar con su preparación a nivel licenciatura en la Escuela Superior de Comercio y Administración –ESCA- del Instituto Politécnico Nacional -IPN-, donde obtuvo su título como Contador Público. Munguía asegura que su vida laboral y profesional ha sido de retos y oportunidades, lo cual le permitió incorporarse a KPMG, una de las firmas internacionales líderes en servicios de auditoría, impuestos y asesoría de negocios y posteriormente colaborar para Continental Tire, empresa trasnacional donde ocupo la posición de gerente de impuestos durante ocho años. Su involucramiento en empresas transnacionales, específicamente en asuntos de tributación internacional, le inspiro para estudiar una maestría en Comercio Internacional, porque la realidad económica exigía acrecentar sus conocimientos y adaptarse a las necesidades que demandan las empresas. Posteriormente, decide independizarse y crear su propia firma Munguía Comercio Exterior e impuestos firma dedicada a ofrecer servicios en temas de impuestos, comercio exterior y aduanas. “Hay que comprender que las relaciones comerciales internacionales han jugado un papel importante en la economía de nuestro país, generando empleos e incrementando la inversión directa desde la firma del TLCAN (1994), sin perder de vista que la economía global se está orientando hacia la regionalización de mercados, tales eventos, me inspiraron para fortalecerme y adquirir mayores conocimientos en temas de comercio exterior y aduanas”, aseguró.

Bajo su dirección la sede de San Luis Potosí está en proceso de lograr una certificación ISO 9001 en plazo de un año. También adherir a las nuevas generaciones a que formen parte del colegio como socios con las vicepresidencias de Docencia y Membresía. Rafael Munguía, por su parte, señala que frente a los desafíos que tiene México en temas de desigualdad económica-social, corrupción, de cara a un escenario político-electoral en este 2021, tenemos una gran responsabilidad con la sociedad, lo cual, exige tomar liderazgo y mayor participación para incidir en la construcción de políticas públicas, contribuir en la capacitación de los funcionarios públicos, celebrar acuerdos de colaboración con las instituciones encargadas del Sistema Estatal Anticorrupción para lograr la transparencia y rendición de cuentas en las instituciones de gobierno, implementar programas de cumplimiento anticorrupción en las empresas, “lamentablemente la corrupción ha debilitado nuestras instituciones quitando recursos que se necesitan para combatir la pobreza y otros temas sociales” señaló.

Munguía resaltó que el proceso de vacunación contra el covid-19 será lenta, ya que no contamos con una estrategia clara que nos permita mitigar sus efectos, por lo que la reactivación económica y generación de empleos, será también lenta, tal situación afectará directamente en la economía de las familias, en este sentido, es el momento para fortalecer a las Pequeñas y Medianas Empresas –Pymes-, pues de los 5 millones de negocios que contabiliza el Instituto Nacional de Geografía Estadística -INEGIel 98.8 % pertenecen a la categoría de Pymes que aportan el 42% del PIB y generan el 73.8% de los empleos. Adicionalmente debemos aprovechar las oportunidades que ofrece el capítulo 25 del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá -T-MEC- a fin de mitigar el impacto de la contingencia, vendiendo más productos a Estados Unidos y Canadá, de ahí la necesidad de formar profesionales que estén a la altura de las exigencias internacionales. “Son diferentes campos de actuación que tiene el contador público, esto exige estar en una institución organizada, institucional y responsable ante los retos que presenta el país”, aseveró Munguía.

A formar contadores públicos que reactiven a México Carlos González puntualizó que el CCP no ha dejado de trabajar en San Luis Potosí pese a la pandemia del Covid-19: abrieron las capacitaciones para el gremio en un formato virtual, mientras que el organismo se mantiene activo al participar con diferentes cámaras y líderes empresariales, así como en consejos ciudadanos de la entidad.

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PERSONALIDADES

EYE DESIGN: POTOSINAS EMPRENDIENDO EN EL MUNDO DE LA BELLEZA

Elva González, Licenciada en Comercios Internacionales con especialidad en finanzas y Azul González, Ingeniera en Mecánica Electricista, en sus inicios se dedicaron a desarrollar actividades conforme a su carrera; en un banco como ejecutivo de promoción, y en sistemas de calidad y desarrollo de procesos en la zona industrial, respectivamente.

F

ue hasta el año 2012 en que ambas decidieron emprender su negocio en el área de la Belleza creando Eye Design, comentan que nunca ha sido su objetivo pertenecer toda su vida laboral a una empresa y crear este proyecto ha sido su mejor decisión.

con la técnica de “Lash Lifthing” para la colocación de pestañas. Comentan que principal reto para la empresa fue la cuestión del posicionamiento de la marca al no haber referentes y competencia en aquel tiempo, las dudas de los clientes sobre el servicio eran muchas:

Si bien la perspectiva que se tiene de ser dueño de tu propio negocio es de ser una tarea fácil, refieren que al principio todo es complicado; trabajas mucho tiempo, es más demandante y tienes muchas más responsabilidades de todo lo que implica desarrollar una empresa, pero sin duda los resultados han sido satisfactorios.

“Había anuncios donde se mencionaba que «te vas a quedar sin pestañas», «te las maltrata muchísimo» y bueno como mujeres siempre tratamos de cuidarlas”, relata.

Eye Design se dedica principalmente en ofrecer la aplicación de extensión de pestañas; todos los servicios están relacionados al área de los ojos como el diseño y planchado de cejas, servicios de depilación facial completo con cera e hilo y recientemente innovando

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Tras su éxito en el mercado, vieron vislumbrar otro importante reto para su empresa: el crecimiento orgánico y rápido de Eye Design que provocó que se les pidiera abrieran más sucursales, y en cuestión de recurso humano no estaban preparadas. Por lo cual, hoy día su principal objetivo es el de trabajar en la capacitación y especialización de todas sus colaboradoras que al pasar el tiempo ha

resultado en consolidar 60 sucursales en la república y la próxima apertura de una sucursal en Guatemala, impulsando su posicionamiento a nivel internacional. Respecto al reto que ha representado la pandemia por Covid-19 para su negocio, aseguran que han sido muy afortunadas; siempre va a haber una mujer que necesite directamente estar arreglada y presentable, incluso aunque no salga de su casa, es una cuestión de autoestima y sentirse bien con ellas mismas. Asimismo, han puesto en marcha su tienda en línea y la capacitación de sus colaboradoras a través de cursos virtuales de fácil acceso, lo cual les ha permitido fortalecerse como empresa. Finalmente, invitan a todas las empresarias que se atrevan a emprender, ya que resulta ser satisfactorio y sirve de empoderamiento; para muchas representa salir adelante y cumplir sus sueños.


SCALEUPS

FACTORES CLAVE EN LA CREACIÓN DE

UNA ESTRATEGIA DIFERENCIADORA Por Daniel Marcos, CEO de Growth Institute A medida que nos adentramos al 2021 es probable que la operación, la urgencia y la velocidad a la que se mueven nuestros negocios absorban nuestro tiempo y el de nuestros equipos. De permitirlo, perderemos el impulso y la energía que el nuevo año puede inyectar a la elaboración de una estrategia ganadora que defina el rumbo de nuestras empresas. Por eso hoy estás a tiempo de reunirte con tu equipo de liderazgo para definir cómo escalar y posicionar a tu negocio como líder en la industria. Una estrategia débil resulta altamente costosa para tu empresa en un mediano plazo de tres a cinco años, pues implica recursos, tiempo y esfuerzos desperdiciados. Un plan poco estructurado te hará perder oportunidades, disminuyendo tu participación y facilitando el paso a tus competidores para dominar en tu industria. Son tres las características que te ayudarán a identificar si cuentas con una estrategia diferenciadora en 2021. Aquí te las explico:

1. Comunicación simple La simplicidad significa que tanto tus clientes como tus colaboradores conocen tu estrategia, y pueden transmitirla y ejecutarla fácilmente. Un gran ejemplo lo tiene Domino’s Pizza, que lleva 60 años liderando con su táctica ganadora de servicio rápido: “si tu pizza no llega en 30 minutos es gratis”. Es tan directa y sencilla que alinea a todo su equipo a lograrlo.

2. Autenticidad Hablar de autenticidad es referirnos a la diferencia que nos otorga una ventaja sobre nuestros competidores; olvídate de decir que eres distinto y enfócate en demostrarlo. Tomemos como ejemplo a la marca de zapatos TOMS, una de las empresas pioneras en responsabilidad social que logró

su sello a través de su modelo “Uno por uno”, el cual consiste en donar un par de alpargatas por cada par vendido. Esta campaña les consiguió diferentes reconocimientos, como el premio ACE, otorgado por el gobierno estadounidense a empresas socialmente responsables.

3. Sistematización La tercera característica remarca la importancia de incluir tu estrategia en cada sistema y proceso de tu empresa para perfeccionar la ejecución. La empresa 3M integra la palabra innovación en cada aspecto de su modelo de trabajo, al aplicarla en sus valores centrales, en su promesa de marca y convirtiéndola en su principal indicador de éxito. De esta manera, 3M ha logrado que el 30% de sus ganancias provengan de productos con menos de cuatro años en el mercado.

No todo termina al momento de definir tu estrategia, un componente crucial para robustecerla es establecer indicadores que midan sus alcance y resultados. Existen dos indicadores financieros clave: el crecimiento sostenible de los ingresos y el aumento del margen de utilidad. Cuando tienes un diferenciador fuerte, los clientes tocan a tu puerta pidiendo tus servicios y productos, trayendo consigo a más personas. La turbulencia del 2020 nos enseñó la importancia de convertirnos en líderes estrategas, capaces de dirigir nuestras empresas con agilidad para sobrevivir a la crisis económica. De cara al 2021 será crucial evolucionar nuestra mentalidad no solo para protegernos de los escenarios de riesgo, sino para crear oportunidades, liderar la contienda y disfrutar el escalamiento.

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PORTADA

TANGENTE

52

EL DESARROLLO MÁS EXCLUSIVO CON MÚLTIPLES EXPERIENCIAS DE SAN LUIS POTOSÍ.

L

a sostenibilidad de las grandes ciudades depende de las iniciativas y planeación de nuevas infraestructuras tecnológicas que se adapten a las necesidades urbanas. Los desarrollos de uso mixto pretenden ser una solución a los problemas demográficos y que reducen la movilidad de los residentes. Vivir en uno de ellos es entrar a un estilo de vida distinto y planeado para el futuro teniendo todos los servicios al alcance de tu mano. Algunos de los proyectos que se han puesto en marcha en México son el de San Telmo en Aguascalientes, High Park en Querétaro, Gran Ciudad Nuevo Sur en Monterrey y Reforma 222 en la Ciudad de México, qué han dotado de modernidad y de una vista vanguardista a cada una de las ciudades. La plusvalía que generan puede ser aprovechada por los inversionistas, especialmente en una época en que estos desarrollos se están volviendo una tendencia. San Luis Potosí ha dado un paso importante a la modernización, atendiendo la demanda del crecimiento de sectores empresariales en el estado con la llegada del Desarrollo mixto Tangente 52.

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Una respuesta innovadora al crecimiento de la ciudad Tangente 52 es un Desarrollo de usos mixtos con oficinas, departamentos de lujo, hotel City Express Plus y comercios con la mejor oferta de alimentos y bebidas en la ciudad para evitar que el huésped necesite si quiera de su automóvil para trasladarse. El proyecto fue iniciativa de Marcelo y Carlos de los Santos, quienes antes llevaron a cabo la reinauguración del legendario Hotel Gran Concordia, ubicado en el centro histórico de San Luis Potosí. El objetivo de crear Tangente 52 fue el tener una referencia en la ciudad de un desarrollo de primer nivel debido al gran crecimiento que ha tenido en los últimos años con la llegada de transnacionales. Una respuesta de alojamiento y confort para empresarios, emprendedores y profesionistas.

Pretende ser uno de los complejos de usos múltiples más potentes de la región centro del país, con una medida de 42 mil 240 metros cuadrados de construcción y promete fortalecer el área corporativa con 9 mil metros cuadrados de complejos de oficinas y que generarán en conjunto un total de 4 mil 500 empleos. Desarrollado en conjunto con la firma de arquitectos Legorreta; Víctor Legorreta, Miguel Almaraz, Adriana Ciklik y Carlos Vargas, en Sociedad con Díaz de Sandi Arquitectos y Asociados; Guillermo Díaz de Sandi, Alfonso Calatayud, Lourdes Padilla y Ricardo Ángeles. Su construcción fue iniciada en mayo de 2016 y culminada en septiembre de 2020.

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Distribución ideal para potencializar la movilidad El conjunto se localiza en la llamada zona diamante en el norte de la ciudad de San Luis Potosí, en sus cercanías se encuentran conjuntos residenciales como Villa Magna, zona médica del Hospital Lomas, una plaza comercial de lujo, Plaza San Luis, la universidad del Tecnológico de Monterrey, y una zona hotelera con cadenas como Hilton y Conrad, así como una salida rápida a través del libramiento Lagos De Moreno con dirección a Guadalajara y conexión al centro de la ciudad a través de la avenida Salvador Nava Martínez. Compuesto de dos etapas; la primera de dos edificios que responden a la forma curva del terreno, obteniendo así un edificio semi-circular de 6 niveles, que alberga un hotel de la cadena City Express con 120 habitaciones y una torre de basamento circular de 15 niveles para uso comercial y oficinas.

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Se cuenta con un acceso vehicular que remata en un motor lobby cubierto, dando paso a una plaza con doble altura cubierta con una pérgola, de forma semicircular, generando una movilidad asertiva, separando flujos peatonales hacía cada uso del conjunto. En la planta baja del Hotel, se encuentra un lobby recepción a doble altura, servicios, restaurante y locales comerciales. En el segundo nivel se ubican lujosos salones de eventos, centro de negocios, gimnasio y un área de ventas. Los siguientes 5 niveles corresponden a las 120 habitaciones de hotel, 24 por cada piso, 12 habitaciones dobles y 12 habitaciones sencillas.

Área comercial, opciones de hospedaje y complejo de oficinas La planta baja del edificio corresponde al acceso del complejo oficinista y para los departamentos separados respectivamente.


Además, cuenta con un núcleo central con locales comerciales con salida a terraza, que se repite de igual manera en el piso uno. Aquí la planta del edificio deja de ser circular, teniendo una forma cuadrada. Los siguientes ocho niveles se destinan al uso de oficinas, con planta libre para su fácil subdivisión. Del nivel 10 al nivel 15 se encuentran distribuidos 32 departamentos, teniendo en el nivel 14 amenidades como alberca con chapoteadero techada, asoleadero, salón de eventos y terraza para finalmente, en el nivel 15 encontrar un PH y un gimnasio adicional.

Esencia de la firma Legorreta en cada uno de los espacios Tanto diseños y acabados como colores de Tangente 52, han sido una marca registrada en cada uno de los proyectos en los que la firma de arquitectos ha tenido la fortuna de participar. Legorreta desde su fundación en 1965, ha tenido como objetivo crear una arquitectura que cumpla con las

necesidades de una sociedad, al mismo tiempo que contribuya a la construcción de mejores ciudades logrando funcionalidad, eficiencia y control de costo, así como ambientes amigables y humanos con atmósferas que transmitan paz, intimidad y optimismo. Han desarrollado una variedad de edificaciones para instituciones alrededor del mundo, como las universidades de Stanford, UCLA, Chicago, ITESM, la Universidad Americana en El Cairo y 4 edificios para la HBKU en Qatar. En México han construido grandes proyectos como las instalaciones del Papalote Museo del Niño, la Secretaría de Relaciones Exteriores y el edificio del Tribunal Superior de Justicia en la Ciudad de México. Ahora, sumándose a la lista de los grandes proyectos de Legorreta, se encuentra Tangente 52.

Nuevas experiencias al alcance de tu mano “Nuestros clientes quieren poder bajar las escaleras de su departamento al restaurante, al café, al autoservicio, o su oficina, sin tener que dejar su comunidad o tener que manejar un coche”.

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Tangente Comercial Conveniencia Hub Es un espacio para satisfacer ocasiones de consumo, conveniencia y negocios, facilitando la vida de los residentes y visitantes. Es el complemento perfecto para realizar distintas actividades al contar con gimnasio, café, tiendas de conveniencia, restaurantes con gastronomía de primer nivel y áreas de entretenimiento de última generación. En el gimnasio podrás encontrar los aparatos ideales para mantener un cuerpo atlético y saludable a través de KRDIO Fitness Hall con técnicas como el Cycling y el Bootcamp y con la asesoría de DANDA by go free, podrás disfrutar de sesiones de yoga, cardio y relajación lideradas por distintas expertas en la materia. Para consentirte estará a tu disposición Cool Body, especialistas en tratamientos de Crioterapia Facial, corporal y localizada, además de otros tratamientos para activar y mejorar el funcionamiento del cuerpo. Para brindarte asesoría médica se contará con la colaboración de Paulet Lozano, especialista en nutrición, genética y deportes con todo lo necesario para asesoramiento y tratamientos.

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Gastro Hub Conformado por una variedad de restaurantes con excelente gastronomía, ideal para para crear una atmósfera de negocios, una tarde con amigos o una celebración especial. Aquí podrás encontrar la sucursal de Mochomos, especialidades de la gastronomía Sonorense, único en el estado y con variedad de platillo que van desde jugosos cortes de carne, mariscos, sopas, ensaladas y menús vegetarianos con una gran lista de bebidas con y sin alcohol. Además de la excelencia de la comida japonesa con Bombona, restaurante único en su tipo en San Luis Potosí y que sirve variedad de platillos tradicionales como sushi nigiri, Laing cocinado con carne de mariscos en leche de coco y especias originarias de la región, así como platillos a base de anguila y salmón. Tendrás opciones de entretenimiento como Mulligan’s, el concepto que revoluciona la forma de jugar Golf a través de combinar el deporte con la tecnología; acompañado de amigos podrás disfrutar la experiencia de un campo virtual de golf y un extenso menú de platillos y bebidas. Batbox es otra opción que podrás encontrar en Tangente 52, se trata del innovador concepto de variados juegos de Béisbol de manera virtual combinado con las amenidades de un bar donde podrás disfrutar de platillos y bebidas mientras practicas tu deporte favorito.


Tangente Corporativo

propio y vestidor, 2 recámaras con baño propio y un medio baño.

Un área especializada en negocios con calidad de primer nivel, con un total de 8 plantas de oficinas rentables con posibilidad de divisiones en cada uno de los pisos, con instalaciones de excelente calidad y modernismo, acceso por elevador, baños y bodegas; con una extensión de 1 mil 150 metros cuadrados. La oportunidad de administrar tu empresa llevada al siguiente nivel.

“Poco a poco más personas se van a ir enterando del desarrollo, somos la mejor opción y no hay nada que se nos iguale, hoy día hay gente que escucha mencionar a Tangente 52 y lo ubica de inmediato”.

Tangente Residencial Consta de 33 departamentos distribuidos en 6 niveles: con alberca, gimnasio y salón de usos múltiples con terraza, además, cuentan con los servicios de City Express Plus como mantenimiento general, limpieza y servicio de alimentos directo a tu departamento. Acceso por elevador, con cuatro opciones de departamentos para elegir el que se ajuste a las necesidades del huésped y un espacioso y moderno Penthouse. Tipo 1 Cuenta con sala, cocina, comedor y lavandería, así como con una recámara principal con baño y vestidor, 2 recámaras con baño cada, un medio baño y terraza.

Victor Legorreta.

Tipo 2 Todo lo necesario en sala, cocina, comedor y lavandería; recámara principal con baño y vestidor, una recámara con baño propio, medio baño y terraza. Tipo 3 Lujoso espacio con sala, comedor, cocina lavandería, cuarto con vestidor y baño y dos recámaras adicionales con un baño compartido y un medio baño para visitas. Tipo 4 Esta opción incluye sala, comedor, cocina, lavandería, una recámara con baño y vestidor, un medio baño y terraza.

Departamento Penthouse Sin duda el más completo, funcional y confortable, sus instalaciones incluyen sala, cocina, comedor con alacena, lavandería, cuarto de servicio con baño

Disponibles para venta El complejo se encuentra preparado para poner a la venta el conjunto de departamentos y oficinas de lujo; sin duda invertir en Tangente 52 es la mejor opción de precio-calidad en los inmuebles, que inminentemente aumentarán su plusvalía con el pasar de los años.

San Luis crece a pasos agigantados, el complejo significa un antes y un después en el estilo de vida de muchas personalidades del mundo de los negocios en el estrado. Para un gran empresario, una gran y exclusiva experiencia como Tangente 52.

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DIAMANTE DE MÉXICO

COPARMEX

BAJÍO Y EL RUMBO DE LAS EMPRESAS EN 2021

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entro de un panorama convulso en México por la pandemia de COVID-19 y la crisis económica, Coparmex se erigió como una de las voces más activas y propositivas para enderezar el camino del país. A través de diversas iniciativas como ‘Salario Solidario’ y ‘Bono Solidario’, y con medidas concretas como la generación de estímulos fiscales al empleo e inversión, por citar algunas, el sindicato patronal compartió una serie de propuestas al Gobierno Federal para agilizar la recuperación económica de México; no obstante, la gran mayoría fueron desoídas. Pese a esto, el organismo empresarial no piensa dar un paso atrás en su papel

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participativo en la vida económica y política del país; al contrario, ante el proceso electoral más grande en la historia de México, es consciente de la importancia de seguir fungiendo como un contrapeso y permanecer activo en aras de impulsar el desarrollo de la nación. En la región Centro-Bajío-Occidente, los presidentes de Coparmex saben que esta zona es por excelencia una de las más competitivas del país, por lo que consideran crucial mantener la unidad en 2021 para reactivar a sus empresas de manera conjunta. Estas son sus perspectivas para este año… Juan Manuel Ávila, presidente de Coparmex en Aguascalientes, refiere que las empresas de la región se vieron


COPARMEX AGUASCALIENTES:

A REFORZAR FINANCIAMIENTO E INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS Por Gerardo Rodríguez fuertemente afectadas por el confinamiento y la falta de claridad del Gobierno Federal para definir cuáles eran las actividades esenciales que podrían operar. En ese sentido, ve la falta de una política fiscal y económica de apoyo a las mipymes desde el Poder Ejecutivo Federal como una causante que orilló a las empresas a enfrentar graves problemas de liquidez para subsistir. En Aguascalientes, el síndico patronal colaboró con el Gobierno del Estado a través de SIFIA para instrumentar el Fondo de Desarrollo Empresarial de Aguascalientes (FONDEA) en el que se contemplan el Programa de Crédito Empresarial y el Programa de Subsidio Productivo para el Desarrollo Empresarial. A través de estos programas se apoyaron a más de 100 empresas afiliadas a Coparmex. “SIFIA es una herramienta muy importante que denota cuán fundamental es hacer política pública con todos los actores involucrados (...) Es un sistema que está dando resultados en momentos como este donde lo que necesitamos es precisamente liquidez”, declara Juan Manuel. En este sentido, el dirigente del sindicato patronal menciona que en 2021 la sede aguascalentense seguirá impulsando el acceso a financiamiento con entes privados, abriéndose a las oportunidades que ofrecen las firmas fintech: “Nos vamos aproximar con capital privado; hay varias empresas y proyectos de emprendedores que pueden ser sujetos a estos esquemas”, puntualiza. No obstante, aduce que “si el Gobierno Federal sigue generando riesgos regulatorios, no hay dinero que alcance, ni tasas de interés baratas que sean suficientes para mitigar el impacto de las erróneas decisiones gubernamentales”. Otro aspecto que fomentará Coparmex Aguascalientes es la internacionalización de las empresas a través de la creación de la Comisión de Asuntos Internacionales. Además, trabajará fuertemente en el desarrollo de políticas públicas que incentiven el consumo local. “Lo anterior está orientado a ver qué necesitan los negocios locales para que puedan vender a las grandes empresas, inclusive a aquellas fuera de México”, manifiesta Ávila Hernández.

Por otra parte, el presidente de Coparmex Aguascalientes recuerda que la iniciativa de la Alianza Centro-BajíoOccidente emanó de los síndicos patronales de la región, proyecto adoptado por los gobiernos estatales. En este sentido, señaló que en 2021 los centros empresariales vecinos seguirán buscando trabajar de manera colaborativa y estrecha. Finalmente, Juan Manuel afirma que Coparmex seguirá asumiendo un papel activo en el proceso electoral entrante, promoviendo el voto libre y razonado. El líder empresarial adelanta que, como viene siendo habitual, el sindicato patronal organizará encuentros y debates con los contendientes a la alcaldía capitalina “Es algo que ya hemos hecho y que este año, por el contexto que tenemos, debemos de impulsar aún más. Es un ‘must’ ”.

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DIAMANTE DE MÉXICO

COPARMEX QUERÉTARO:

“SIN MANO NEGRA EN LAS ELECCIONES 2021” Por Jessica Contreras El sindicato patronal más grande del estado, conformado por 600 empresas que generan aproximadamente 8 mil empleos en la entidad, ha resentido la crisis económica causada por la pandemia. Jorge Luis Camacho, presidente de la Coparmex Querétaro, estima que las finanzas del 40% de los socios de la confederación se vieron afectadas, además de que el 5% cerraron por completo operaciones. El directivo teme que, de implementarse nuevamente un confinamiento absoluto, más negocios se vean en la necesidad de cerrar: “No sabría decirte el número exacto, pero podríamos estar hablando del cierre de otro 5%”, apunta. Camacho es consciente de que Coparmex debe sumar fuerzas en el Bajío de cara a lo que se avecina en el sector empresarial, por lo que ve este 2021 como una coyuntura para unificar la visión económica y empresarial entre

los estados vecinos: “Es un polo importante de colaboración para la inversión y economía. Son entidades que unidas pueden convertirse en el centro económico más importante del país”. Refiere que la cooperación entre los sindicatos patronales del Bajío podría permitir construir nuevos negocios: “Las empresas socias de los diferentes estados tienen la oportunidad de conocerse y negociar, no solo en el estado de Querétaro, sino en toda la región”. Ante el año electoral que se avecina en la entidad Camacho manifiesta que la Coparmex buscará que la población vaya a votar de forma razonada, informada, copiosa y sin injerencia del gobierno federal: “Que nos dejen a los queretanos las elecciones, no queremos una mano negra del gobierno federal, lo hemos hecho muy bien siempre, desde hace muchos años”.

COPARMEX ZACATECAS:

NECESARIO QUE SE INTEGRE AL BLOQUE CENTRO-BAJÍO-OCCIDENTE Por Paola de la Torre Las empresas zacatecanas no quedaron exentas de los efectos del confinamiento. Alejandro Enriquez Suárez, presidente de la Coparmex Zacatecas, considera que la falta de una estrategia gubernamental a nivel federal permeó en la difícil recuperación de los 180 negocios afiliados al sindicato patronal de la entidad, los cuales generan más de 15 mil empleos en conjunto: “Pese a que a nivel nacional presentamos soluciones y remedios solidarios, no se atendieron en tiempo y forma (...) por lo que estamos viviendo una crisis de efectos insospechados”, reflexiona el líder de la confederación zacatecana. En este nuevo año, el organismo busca fomentar en el estado la cooperación entre pequeñas y grandes empresas

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generando encadenamientos productivos donde se enlacen en un mismo proceso de renovación. Enriquez Suárez argumenta que, mediante este mecanismo, será posible impulsar la recuperación del sector industrial y de servicios no sólo de Zacatecas sino de sus entidades vecinas: “Es un proyecto de desarrollo en el que se incluyen a todos los actores económicos, desde trabajadores hasta grandes empresas, y que permitirá potencializar las fortalezas de la región para empezar a generar equilibrios”. De cara al año electoral, la Coparmex Zacatecas propone que las administraciones en turno o las siguientes opten por la simplificación del gobierno para facilitar elementos de

En este sentido, puntualiza que la confederación le dará foro a todos los candidatos para exponer sus ideas, pero también les harán llegar sus propuestas en beneficio del sector empresarial: “Nosotros vamos a hacer llegar nuestras solicitudes como sector empresarial acerca de qué pensamos y queremos que pongan en sus agendas para que finalmente quien resulte electo lo lleve a cabo en el ejercicio para el cual fue elegido” finaliza.


desarrollo. Esto es, apunta Enriquez, “guiar la política pública que necesita México para su reactivación”, con simplificación, certeza jurídica a las inversiones y un adecuado encadenamiento entre empresas, organismos, trabajadores y gobierno. El presidente de la confederación señala que es necesario que Zacatecas se integre al bloque CentroBajío-Occidente a través de Coparmex, ya que pese a que es una manera de articular y mejorar la economía dentro de la región, el gobierno aún no accede a la incorporación del estado. Añade que Zacatecas sería de gran apoyo para esta alianza por su posición geográfica estratégica y su contribución económica a través de actividades como la minería y el campo: “mientras que los otros estados podrían brindar un impulso en el sector primario con la generación de valor”, subraya, en el entendido de que las fronteras territoriales son un factor de unión y no de división.

COPARMEX SAN LUIS POTOSÍ: FORTALECER A PYMES ES PRIORIDAD Por Luis David Fernández Este 2021 la Coparmex tendrá un rol protagónico en San Luis Potosí y en la región Centro-Bajío-Occidente. De acuerdo con Julio César Galindo Pérez, el organismo desplegará una serie de apoyos que solventen y digitalicen a las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes); mientras que en conjunto con los estados vecinos impulsará iniciativas para reactivar el dinamismo industrial de la zona afectado por la pandemia. Con la crisis sanitaria San Luis Potosí ha perdido alrededor de 124 mil 900 empleos formales. Para mitigar el golpe las empresas afiliadas a la Coparmex estatal firmaron más de 450 convenios técnicos para garantizar el derecho laboral de sus trabajadores e implementaron cambios en la fuerza de trabajo y de operaciones que permitieran continuar su producción. Destaca que estas acciones lograron el rescate del 59% de los empleos formales a finales del año. Esto, refiere Julio César, posiciona a San Luis Potosí entre los diez estados con mayor recuperación de puestos laborales, además de haber cerrado el año con una tendencia

favorable en los sectores de automotriz y autopartes, así como manufactura y metalmecánica, actividades esenciales de su economía: “El sector de manufactura era esencial para reactivar a la economía de San Luis Potosí, pues concentra más del 75% del Producto Interno Bruto de nuestro estado”, apunta. Galindo asevera que para 2021 Coparmex focalizará sus esfuerzos en recuperar a empresas del giro comercial y de servicios mediante capacitaciones, una tienda digital, entre otras estrategias. Considera que la alianza CentroBajío-Occidente será indispensable para unificar la proveeduría automotriz y metalmecánica de la región, así como para exportar a nuevos mercados internacionales.

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NEGOCIOS

¿CÓMO SE COMPORTARON LAS

BIG THREE durante la pandemia?

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l 2020 planteó desafíos inéditos para las empresas en México, que según cálculos de la CONCAMIN, “quitaron la vida” a más de un millón de negocios. Entre esos retos, la Harvard Business Review previó en el mes de abril el colapso en la demanda de los clientes, modificaciones regulatorias significativas, interrupciones de la cadena de suministro, desempleo, recesión económica y una mayor incertidumbre. Las proyecciones de una de las agendas empresariales más distinguidas del mundo fueron acompañadas por un mensaje conciso: las compañías necesitan nuevas herramientas para recuperarse. Tras prácticamente un año de vivir en crisis sanitaria y económica, las principales consultoras del mundo son conscientes de que esa urgencia por encontrar nuevas formas de supervivencia impulsó el crecimiento de su mercado. Líder Empresarial entrevistó a representantes de PwC, KPMG y EY, tres de las cuatro consultoras más importantes del mundo, para conocer la experiencia de los corporativos en los últimos doce meses, los cuales se han visto abocados a un objetivo fundamental: ayudar a las empresas a sobrevivir.

EL ROL DE LAS CONSULTORAS EN LA NUEVA REALIDAD Carlos Zegarra, socio Líder de Management Consulting en PwC, define a la asesoría como “el arte de transferir conocimiento y experiencia a los clientes”. Esta concepción, considera el experto, es reflejo de que en tiempos adversos para los negocios las consultoras juegan un papel clave para el desarrollo de una cultura ágil e innovadora en las organizaciones: “Existimos para apoyar a nuestros clientes en esta búsqueda de la diferenciación competitiva y el éxito empresarial”, asevera. En la misma sintonía se encuentra Gerardo Rojas, Líder de Asesoría de KPMG en México y Centroamérica, quien señala que asesoras como a la que él pertenece ponen sobre la mesa vasta experiencia y conocimiento

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para darle valor a sus clientes, lo que define como la razón de ser de cualquier buena consultora: “La única manera de que un consultor sea exitoso es a través del éxito de sus clientes”, puntualiza. Gilberto Lozano Meade, Líder de Business Transformation en EY Latinoamérica Norte, enfatiza que la misión de su empresa es construir un mejor mundo de negocios: “Es lo que nos mueve a hacer consultoría con nuestros clientes, porque buscamos transformar el mundo de los negocios y lo hacemos poco a poco, organización por organización”, reflexiona.

¿QUÉ SERVICIOS FUERON LOS MÁS DEMANDADOS? Naturalmente, las compañías han solicitado distintos tipos de soluciones conforme la contingencia sanitaria ha avanzado. De acuerdo con los expertos, las organizaciones necesitaron primeramente conocer cuáles eran los escenarios a los que se enfrentaban para después idear respuestas que hicieran más eficiente su operación. Carlos Zegarra visualiza tres etapas claras que fueron recurrentes, del inicio a la actualidad de la pandemia, en las necesidades de consultoría por parte de las empresas: comenzando por las de servicios de gestión inmediata de riesgos, pasando por las relacionadas al manejo adecuado de la liquidez, para seguir con las de nuevas oportunidades de negocios: “Las empresas han requerido diversos tipos de asesoría en las diferentes etapas de la pandemia (...) Al inicio muchos clientes necesitaban atender riesgos y escenarios, luego manejar adecuadamente sus finanzas y después aprender a tomar ventajas de las oportunidades que se abrieron en sus sectores, como la migración a modelos de trabajo remoto, desarrollo de canales digitales y transformación de cadenas de suministro”, apunta.


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Gilberto Lozano Meade, de EY, añade que los servicios relacionados con Auditoría y Riesgos (temas regulatorios) se mantuvieron estables, pues son disciplinas que las empresas requieren independientemente del contexto que atraviesan. No obstante, destaca un crecimiento considerable en los procesos de digitalización de los negocios. “Las empresas empezaron a cuestionar su estrategia digital (...) explotaron sus inversiones tecnológicas para ver cómo hacían sus procesos menos manuales y más digitales”, subraya.

¿QUÉ SECTORES SE APOYARON MÁS EN LA CONSULTORÍA? Gerardo Rojas, de KPMG, refiere que cada grupo económico atraviesa dinámicas muy específicas, sin embargo, la industria del retail ha sido una de las que más han solicitado servicios

de consultoría: “El retail, la industria de alimentos y bebidas, la industria de consumo, la educación… Son sectores que han tenido que reaccionar de manera más acelerada”, expresa Rojas, quien señala que los primeros ramos debieron de migrar rápidamente a modelos digitales para seguir brindando atención. El especialista indica que la industria automotriz también ha buscado la asesoría de los servicios de consultoría, pues debe atender la puesta en marcha del T-MEC. “Ha habido acercamiento no solo con las grandes OEM’s, sino también con los proveedores satélite”. Sobre este punto, Carlos Zegarra, de PwC, refiere que las empresas de esta industria, así como de la aeroespacial, necesitaron hacer un análisis de todo su ecosistema de proveedores: “Incluso hemos dado asesoría en el desarrollo de proveedores, porque hubo pymes que

quebraron al no tener la espalda para aguantar la pandemia”. Gilberto Lozano añade que la farmacéutica fue otro de los sectores más activos en la solicitud de los servicios de consultoría. “En general, toda la industria de la salud. Primeramente, porque estamos en una crisis sanitaria. Entonces, [vieron] el cómo optimizar su producción, y sus recursos para abastecer de la mejor manera lo derivado de la contingencia o de otras cuestiones”, comenta.

¿QUÉ SE VIENE PARA 2021? Aunado al complejo escenario económico que atraviesan las empresas en el presente año, las organizaciones deberán enfrentar dos desafíos durante el 2021, señalan los especialistas: la adecuación a la nueva Ley del Teletrabajo y la reforma al outsourcing emprendida por el Gobierno Federal. “Además de los retos económicos que deban de sortear, estas dos cuestiones conducirán a las empresas a reflexionar en su manera de trabajar hacia delante. Eso deja mucho margen de maniobra a las consultoras para ayudarles”, refiere Gilberto Lozano. No obstante, pese a este contexto adverso, existen previsiones optimistas para 2021. De acuerdo con los sondeos realizados en las altas gerencias por la firma KPMG, las empresas esperan alcanzar mejores resultados este año que los mostrados antes de la pandemia: “Hay cierto optimismo: más de la mitad de las organizaciones nos compartieron que en 2021 creen ver crecimientos con respecto al 2019. Lo que alcanzamos a leer en el mercado es que las compañías se han dado cuenta de la importancia de cuidar primero su salud física, después la salud financiera y a partir de ahí apalancarse para tener una perspectiva adecuada para este año”, finaliza Gerardo Rojas.

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NEGOCIOS

SOBREVIVIR EN PLENA PANDEMIA: LAS BUENAS PRÁCTICAS DE LOS GIGANTES DEL BAJÍO

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a resiliencia no ha sido el único atributo que ha debido de florecer en las empresas mexicanas para sortear uno de los años más difíciles de los que se tenga registro. Hablamos del infausto 2020 que trajo consigo la pandemia por COVID-19 y con ella sumergió al país a una crisis económica reflejada en el desplome de (-) 8.5% de su Producto Interno Bruto (PIB).

Para sobrevivir, los negocios se han visto forzados a hacer gala de su capacidad de adaptación para adecuarse a un entorno incierto. En un escenario en el que la entrada de ingresos se volvió aún más fundamental para estirar la vida de la empresa, los directivos dibujaron diversas estrategias para mejorar sus ventas y ganar oxígeno.

El CFO Pulse de PwC encontró que las acciones más recurrentes implementadas por las compañías latinoamericanas se centraron en cambiar estrategias de precios, ofrecer diferentes condiciones de pago, implementar planes de distribución alternativos, migrar a la digitalización de sus servicios, entre otras.

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No obstante, no todas las empresas pudieron emprender las directrices anteriores debido a la naturaleza del sector en el que están inmersos, siendo el automotriz un ejemplo de esto. Algunas de las compañías pertenecientes a esta industria debieron modificar su enfoque, priorizando la diversificación para insertarse en ramos económicos rentables en esta coyuntura, como el sector médico. Estos -titánicos- esfuerzos emprendidos hacen presagiar un mejor 2021. Un estudio de KPMG estima que prácticamente 4 de cada 10 directivos consideran que los ingresos de su organización serán entre 1 y 10% superiores a los observados en 2019. No obstante, la consecución de esta meta dependerá de mantener la mentalidad adaptativa e innovadora que permitió a las empresas salir avantes del pozo que supuso 2020... En este sentido, Líder Empresarial entrevistó a directivos de Maindsteel, Concretec y Johnson Electric, tres grandes empresas de la región Bajío para que compartieran sus experiencias dentro de la crisis ‘covidiana’.

MAINDSTEEL: DIVERSIFICACIÓN Y ADAPTACIÓN AL MERCADO PARA SOBRESALIR La naturaleza de la industria automotriz, conocida por ser rígida y poco flexible, imposibilitó a las empresas implementar estrategias como las identificadas por el documento de CFO Pulse. Cuitláhuac Pérez Cerros, CEO de Maindsteel, menciona que los contratos a mediano y largo plazo con las grandes empresas incorporan términos innegociables; las condiciones las fijan ellos (TIER-1, OEM’s). Con un mercado interno de vehículos renqueante, los vaticinios eran negativos para el sector, especialmente a partir del segundo trimestre de 2020. Sin embargo, la estrategia de Nissan de elevar su producción para el mercado de exportación supuso una bocanada de oxígeno para las empresas proveedoras.

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En los últimos meses de 2020, la producción que entregamos era alrededor de 5% superior al requerimiento que habíamos tenido en 2019. Bajo ese esquema, el cierre del año fue bastante bueno”

No obstante, hubo otros factores que encaminaron a la empresa a gozar de un buen estado de ‘salud’. Uno de ellos es la diversificación sectorial que ha emprendido Maindsteel desde hace varios años, insertándose exitosamente en las industrias del retail (comercio), agroalimentaria y tecnología. Las relaciones comerciales establecidas con empresas de Estados Unidos y la presencia en ferias y exposiciones industriales en el país norteamericano (concretamente en Chicago y Las Vegas) en años anteriores sirvió como

un escaparate fundamental para posicionar sus productos en el sector retail, donde se ha convertido en un proveedor de exhibidores, racks y anaqueles, checkouts, mostradores, y otros productos para grandes tiendas comerciales en México. Estas oportunidades de negocio con socios estadounidenses detonaron justamente en 2020 lo que permitió suplir las caídas comerciales que observaron con los clientes en México, logrando revertir las perspectivas pesimistas visualizadas en el comienzo de la pandemia.


“La diversificación nos ha servido para recuperarnos mucho más rápido de lo que cualquier analista pudo haber predicho”, afirma Cuitláhuac. Con relación a Maindsteel Agro, unidad enfocada a la comercialización de equipo para trabajo en el campo como implementos agrícolas, tractores y remolques; la empresa se vio beneficiada por ser considerada la producción agropecuaria actividad esencial y por el consecuente crecimiento en la demanda que esto trajo consigo. No obstante, Cuitláhuac Pérez precisa que la empresa sí debió de modificar los términos para concretar la venta de los diferentes productos que ofrece Maindsteel al entender que la situación que atravesamos es atípica. “Si nosotros vendíamos un implemento con ciertas condiciones de crédito o comerciales en 2019, entendimos que estando inmersos en una pandemia las condiciones no podían ser las mismas, porque de lo contrario no podríamos comercializar los productos”, puntualiza.

En este tenor, Pérez Cerros menciona que Maindsteel tuvo que adaptarse a las condiciones que exigía el mercado. Para ello, establecieron alianzas con instituciones financieras facilitando así los esquemas de pago a sus clientes. A partir de la crisis, el directivo extrajo dos lecciones elementales. Una fue reafirmar la importancia de la diversificación de productos, clientes y mercados; la segunda, es la orientada a la eficiencia administrativa y operativa, las cuales abonan a la competitividad comercial de la empresa: “La pandemia te da la oportunidad de ver los desperdicios que implícitamente genera una empresa en los procesos administrativos y operativos, lo cual te encarece bastante el costo de operación y te acaba sacando de la competitividad de un mercado en específico”, pronuncia Cuitláhuac, quien agrega que la percepción generalizada es que el 2021 será un año mejor: “Pensamos que será el año de la recuperación”, finaliza.

CONCRETEC: CONFIANZA EN LA INVERSIÓN, CLAVE EN LAS VENTAS DE LA CONSTRUCCIÓN Para Ana Laura Burciaga, directora de la empresa CONCRETEC y presidenta del Consejo Directivo de la Asociación Mexicana de la Industria del Concreto y Premezclado A.C. (AMIC), desde el ingreso de la nueva gestión federal el sector de la construcción fue en declive, lo que aunado a la pandemia y el confinamiento provocó una caída histórica de hasta el 30% en las ventas del ramo. Adicionalmente, menciona que a la crisis de la industria se le sumó una baja en el flujo de efectivo, así como la prácticamente nula consolidación y cierre de los contratos por parte de firmas domésticas y extranjeras. Tras un año complejo, prevé que en el 2021 las condiciones no serán aptas para que las ventas del sector de la construcción aumenten, ya que aún no es claro el momento en que las actividades vuelvan a la normalidad y en el que la economía nacional e internacional comience a mejorar. El objetivo, explica, será lograr mantenerse estables en el mercado y frenar la caída de la industria a través de buenas estrategias de precios. “Buscamos generar confianza para los inversionistas y todos aquellos que planean realizar un proyecto de edificación”, destaca. Burciaga recuerda que en 2020 se buscó mantener los niveles de ventas ofreciendo los mismos precios que en el año 2019. Menciona que el aumento de los costos de producto en este período fue casi nulo, por lo que tomó la decisión de bajarlos para este 2021, es decir, que en comparativa estarían trabajando con precios similares a los adoptados en el año 2018. Con esta estrategia, puntualiza la directiva, se busca que CONCRETEC pueda ser la mejor opción para el inversionista frente a la competencia.

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En cuanto a la digitalización de las ventas y distribución de sus productos, expone que esta no es una opción viable para el sector del cemento. Esto tomando en cuenta que aspectos como la entrega, distribución, traslado y estudio de las condiciones de la tierra requieren forzosamente de atención presencial: “Cuestiones como la digitalización y el ‘Home Office’ son cosas que no podemos implementar, lo de nosotros es un trabajo manual, básicamente artesanal”, puntualiza. Para mitigar las implicaciones que el servicio presencial conlleva, la presidenta de la AMIC refiere que la industria cementera ha fortalecido las medidas de protección y ha sido exigente con la logística para el cuidado tanto de colaboradores como de clientes. Asimismo, refiere que han incrementado su apuesta por invertir en redes sociales y medios digitales para la promoción, orientación y culturización de sus clientes en temas de construcción; esta herramienta, añade, también les brinda un rápido acceso a cotizaciones, así como la oportunidad de capacitar personal a través de congresos en línea en colaboración con expertos del sector a nivel nacional y global.

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JOHNSON ELECTRIC: ANTICIPACIÓN PARA PREVENIR LOS CAMBIOS EN EL MERCADO Para una compañía global dedicada a la manufactura es clave la penetración en diferentes mercados debido a la diversificación de productos, el planteamiento de plantear canales de distribución directos y la obtención del material necesario para mantener en pie su producción, según menciona Bernardo Marines, CEO de Johnson Electric. Al generar una estrategia a prueba de contingencias, los escenarios más desalentadores del 2020 se vieron superados. Los riesgos que supuso para la compañía el cese de actividades en el sector automotriz fueron paliados por el aumento en las ventas en el área industrial. “No tuvimos la necesidad de replantear nuestros canales de venta, el arte fue entender la cadena de distribución. Hubo una diversificación en nuestros productos, aumentó la demanda sobre todo en la parte médica, industrial y de aparatos que se utilizan en casa; lo que claramente nos ayudó a soportar un poco”, menciona Marines.

En Johnson Electric el 80% de sus ventas se dirigen de forma directa a la industria automotriz, donde se encuentran clientes como BMW y Mazda. Otro nivel de clientes que contempla es al que provee de material para crear un proceso adicional y ellos se lo venden a las ensambladoras finales. “Lo que ha contribuido a la solidez en el área de negocios es que no dependemos de un solo ingreso, sino de varias regiones, lo que ayudó a que el impacto de la pandemia fuera diversificado. Al ser una empresa global, se ha tenido la visión de anticiparse”, puntualiza el CEO. Parte del éxito de Johnson Electric se debe a que prioriza la toma de decisiones eficientes y en tiempo récord, rasgo que podría ser trasladado a empresas de otros rubros. Según explica Marines, la capacidad de reacción y flexibilidad durante los momentos de incertidumbre fueron posibles debido a que la compañía posee un balance fuerte, una buena cantidad de efectivo y una deuda moderada con la que pueden cumplir.


SCALEUPS

LA ERA DE LAS OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN UN VISTAZO A LAS TENDENCIAS QUE NOS DEJA 2020 Y DEBEMOS APROVECHAR EN 2021 Por Raúl de Anda y Jose Medina cofundadores de Unreasonable México

“En toda crisis hay sectores ganadores y sectores perdedores. El secreto está en ser de los ganadores o intentar hacer negocio con ellos”... Esta frase nos la ha compartido varias veces Arturo Galván, consejero en Unreasonable México y uno de los cuatro mexicanos que han aparecido en la portada del Wall Street Journal por ser considerado como el “apóstol del internet en Latinoamérica”. Y es que como bien enuncia el empresario, 2020 movió tanto la marea que salió a flote de todo, incluyendo oportunidades claras para startups, scaleups y fondos de inversión. Esto no es algo nuevo, pues grandes empresas que revolucionaron industrias nacieron a partir de una crisis, como Facebook (2002) y Airbnb (2008). Es por eso que el rol principal de cualquier fundador o director debe ser no sólo “conectar los puntos” dentro y fuera de su empresa, sino también entender a las personas, detectar los cambios de comportamientos y prever las tendencias. De acuerdo con un reporte realizado por el fondo mexicano ALLVP, durante el segundo trimestre del 2020 se realizaron 133 inversiones en startups de Latinoamérica, incluyendo la inversión por 22 millones de pesos que recibió Vexi, una fintech expedidora de tarjetas

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de crédito en línea que aceleramos con nuestra iniciativa SAFINN Irrazonable, en la que junto con Fundación Metlife rastreamos negocios que crearan soluciones para la salud financiera de los mexicanos. El caso de Vexi es tan sólo un ejemplo del monstruoso crecimiento que está teniendo la industria fintech, lo que en voz de Santiago Zavala, socio en el fondo de riesgo 500 Startups, se debe a “los cambios de comportamiento generados en la pandemia y la aceleración de la adopción digital de los consumidores”. Así, 2020 y 2021 nos han mostrado que el éxito de este tipo de negocios se debe a que algunos de los cambios que están sufriendo las empresas abren grandes oportunidades para los emprendedores, como es el caso del despido masivo de personal y la reducción en presupuestos de innovación, por mencionar algunos. Estas situaciones demandan más concentración en las operaciones centrales, nuevas formas de conectar con los consumidores, creatividad y disposición para explorar nuevos mercados y segmentos, entre muchas otras coyunturas.

De hecho, fondos de inversión como Ignia (cuyo capital supera los 200 millones de dólares) registraron en las ventas de sus clientes un crecimiento de hasta 120%, según nos comparte Fabrice Serfati, cofundador de la firma y mentor de Unreasonable México. A lo largo del año pasado tuvieron rondas de inversión en empresas como Credijusto y Fondeadora con evaluaciones adecuadas y justas para los emprendedores y los inversionistas. Actualmente están viviendo cinco procesos de venta con empresas de su portafolio. En conclusión, lejos de disminuir la actividad de las empresas, la aceleración de la digitalización del consumo permitirá disrumpir prácticamente cualquier industria. Pensemos, por ejemplo, en la educación tradicional, que dió un giro de 180° abriendo cientos de oportunidades de negocio que aún no han sido cubiertas del todo y que sólo los emprendedores más audaces lograrán capitalizar. Como esa industria, prácticamente todas. Por eso este 2021 es un mar de oportunidades para los emprendedores y los inversionistas…

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POLÍTICA

EL DEBILITADO CAPITAL POLÍTICO-FAMILIAR

EN EL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ. EL CAPITAL FAMILIAR HA SIDO UNO DE LOS CAPITALES POLÍTICOS MÁS FUERTES PARA LLEGAR AL PODER EN EL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ. POR LA ENTRADA DE GRANDES EMPRESAS, EL CAPITAL FAMILIAR SE ESTÁ DESDIBUJANDO Y TAMBIÉN HA CAMBIADO SU MANERA DE SEGUIR EN EL PODER.

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na de las anécdotas que envuelven a mi familia, y ahora es imposible de verificar, relata que mi abuela fue embarazada a un mitin del doctor Salvador Nava Martínez. Ninguno de los hijos sabe con exactitud cuántos meses tenía, ni siquiera en cuál de los cuatro embarazos fue, pero es una historia que jamás se puso en tela de juicio y continuó su camino, con cierto orgullo, hasta ahora. La joven Alicia Balandrán, en sus veintitantos o principios de sus treinta años, salió de casa y caminó cuatro cuadras hasta llegar al jardín de Tequis, en la capital de San Luis Potosí. Iba acompañada de su hermana y su cuñado, que eran fieles seguidores del navismo y, además, eran pacientes del carismático oftalmólogo que también fue admirado por su generosidad entre la clase trabajadora. Este era un acto de valentía, o imprudencia, porque existía el antecedente del mitin del 15 de septiembre de 1961, cuando la fuerza pública reprimió a los navistas dejando a varios muertos y miedo en el ambiente. Si tu familia es potosina, invariablemente, existe alguna anécdota, buena o mala, que te hable sobre este líder social. Una figura respetada que ha trascendido en el tiempo y dejó uno de los apellidos políticos más fuertes en el estado. “El Doctor Nava tomó la figura de apóstol de la democracia y es fundamental en la política potosina y nacional”, explica el Dr. Juan Mario Solís, politólogo investigador de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP). Por lo tanto, “el apellido Nava se constituyó en una especie de capital dinástico. Hay toda una performatividad en torno al apellido”. Para poder entender la importancia que tiene el apellido Nava, el Dr. Solís nos explica que es necesario comprender que para entrar en la política es obligatorio tener algún tipo de capital político, es decir un activo fundamental que pueda ser utilizado. Por ejemplo: el capital educativo, el capital económico, el capital oligárquico o el capital familiar. Pero los Nava son más que un capital familiar simple, son un capital dinástico por toda la trascendencia que tiene el apellido en el estado y porque en sí carga con una

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identificación política, partidaria e ideológica. Esto ha sido utilizado por muchos de sus descendientes y el ejemplo más cercano es el presidente municipal con licencia de la capital del estado, Xavier Nava Palacios, nieto de Don Salvador Nava, que aún sigue luchando por ser candidato a la gubernatura, sin tener mucha suerte y a pesar de su apellido. Desde los inicios del navismo hasta ahora hay un sinfín de variaciones sociales y políticos en el estado que trajeron cambios en la importancia del capital familiar. “La estructura política actual tiene cambios en su patrón de comportamiento que son multivariables. Hasta principios del siglo XXI, la política estaba fincada en apellidos y sus partidos políticos. Pero la estructura política de nuestros tiempos es muy distinta, fundamentalmente porque los partidos políticos tienen una gran desacreditación y no tienen estructuras ideológicamente coherentes. Por lo tanto, no gozan de la confianza de los ciudadanos. La política partidaria se ha ido erosionando dramáticamente. Ahora hay nuevos actores, principalmente de capital económico que les interesa involucrarse pasiva o activamente en la política: apoyan a ciertos candidatos o apoyan a algunos partidos. El dinero es una herramienta fundamental para la financiación de proyectos políticos”, comenta el politólogo Juan Mario Solís. La pérdida de una costumbre muy rancia San Luis Potosí es un estado conservador. Que hasta hace muy poco tiempo, el PRI era el único partido que acaparaba todos los municipios, pero paulatinamente fue perdiendo espacios y militancia. En el pasado, el subir al poder se daba por medio de camarillas -grupos políticos- que abarcaban todo a su paso y no dejaban absolutamente nada a la alternancia.


“Por mucho tiempo esas camarillas se dieron, pero también se daban por las familias políticas, por estas costumbres rancias que tenía San Luis.

otras partes del mundo, no existe”, por eso el doctor ve difícil que las familias se logren posicionar nuevamente en el poder.

Si bien las familias han perdido mucho en cuanto a trascender, sí se nota todavía las intenciones de conservar su poder. Lo hemos visto con la familia Valladares, con la familia Torres Corzo, con Marcelo de los Santos, todos pertenecían a un momento de la historia de San Luis, ligados al abuelo, al tío, a la familia. Todos, de alguna manera, han querido dejar ancladas a sus familias en el poder”, expone el doctor en Ciencias Políticas Hugo Borjas García.

Pero aún con este argumento tan sólido que indican la pérdida de la importancia del capital familiar en la política en el estado nos encontramos a nuevas familias que adquieren el poder en ciertos municipios de San Luis Potosí, como los Gallardo.

Las poderosas familias políticas potosinas comenzaron a desdibujarse, muchas por la pérdida del capital económico, pero también por la apertura comercial e industrial que tuvo el estado y que trajo nuevos inversionistas a vivir en él. Estos nuevos sujetos con capital económico, que supera la fortuna de las familias de abolengo, abrieron el campo a nuevos partidos, nuevos políticos y nuevas ideologías más progresistas. “Por supuesto que los apellidos marcan, llaman e indican que hay antecedentes históricos, pero cada vez están más disminuidos”, dice el Dr. Borjas García. “A la fecha, muchas de estas familias quieren recuperar su posición, pero cada vez les cuesta más por la propia construcción de las familias. Las familias en otros lados del mundo preparan a sus hijos para ser los herederos, pero aquí no. Los hijos no son relevantes en nada, solo tienen la influencia de tener dinero. La fortuna les viene por momentos coyunturales que lo supieron aprovechar, pero más allá de tener una visión de que las familias son trascendentes, como en

El navismo es la antípoda del gallardismo En el 2009 llegó Ricardo Gallardo Juárez al ayuntamiento de Soledad de Graciano Sánchez, el segundo municipio más importante del estado. Su llegada fue bulliciosa y continuó sonando con tanta fuerza que hasta un movimiento político desencadenó: la Gallardía. Tres años después, el ayuntamiento de Soledad conoció a Ricardo Gallardo Cardona, el “Pollo”, quien regaló cientos de mochilas color amarillo pollo que tapizaron toda la ciudad, entre otros obsequios de más valor y significancia electoral. Ahora, el “Pollo” Gallardo se posiciona como uno de los candidatos más fuertes a la gubernatura del estado y continúa con la tradición del capital familiar, pero este tipo de capital es distinto a las familias de alta alcurnia que gobernó en años anteriores. “Los Gallardo son una familia que ha arribado a la política desde hace muy poco. Podemos decir que es la familia más joven que se suma a este carrusel de los apellidos políticos”, dice el Dr. Mario Solis. “Han logrado amasar un capital político de manera significativa en muy poco tiempo, se han consolidado su capital político con gestiones municipales, pero a diferencia de otros apellidos políticos, los Gallardo han construido esto con una muy preclara e intencionada política clientelar. El éxito de ese apellido político está fincado principalmente en la construcción de clientela”. Pensarán: ¿Cómo se puede ganar militancia por medio de dar unas mochilas color amarillo pollo? Las maletas que pintaron la ciudad de

amarillo solo fueron posicionamiento de su marca política, los mítines gallardistas se caracterizan por la abundante cantidad de regalos proselitistas: despensas de buena calidad, juguetes, garrafones y ahora condensadores de oxígeno. El doctor Solís nos explica la Gallardía con otro movimiento político potosino: el navismo. “La leyenda de Nava se finca en las antípodas de la construcción de la leyenda de los Gallardo. Es decir, Salvador Nava fue el gobernante honesto, con ideales democráticos que plantó cara al régimen priista; los Gallardo no, ellos los hacen con fines de ir extendiendo su red clientelar electoral: que dan la mochila, que dan los pollitos y que dan las despensas”. Pero la explicación puede ser aún más clara. El doctor Borjas explica que: “Los Gallardo no hacen política, su imagen y arrastre popular es porque trabajan con la gente, tienen cierta presencia y aceptación porque dan”, pero esto no quiere decir que tengan una identidad ideológica, política, ni partidaria, como las familias con capital político de años atrás. Por esa razón y para mayor comodidad, Gallardo Cardona, que renunció al PRD a principios del año pasado, decidió sumarse a la bancada del Partido Verde Ecologista de México, que es una franquicia política sin ideales muy definidos que puede navegar entre la derecha y la izquierda sin culpa. Y nos trae otra sorpresa electoral, con el rumor de la candidatura de Juan Carlos Valladares, descendiente de una de las familias priistas de más abolengo en el estado, como candidato al ayuntamiento de la capital por el PVEM. “Los hijos o familiares que hacen uso del capital familiar o que les sirve de trampolín no son necesariamente la reproducción de la basura que a veces pueden representar sus padres”, argumenta Mario Solís, “pero, también, hay que tener en cuenta que ese capital así como se puede cultivar, se puede dilapidar y si se descuida se puede perder”, como hemos visto con tantas familias políticas potosinas.

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ACTUALIDAD

MUJERES EN LA CIENCIA:

LOS HITOS DE TRES GRANDES LÍDERES

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esde el año 2012, cada 11 de febrero se conmemora el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia, una fecha en la que se reivindica el acceso y la participación plena y en igualdad de las mujeres y las niñas en este sector. La sociedad actual se enfrenta a retos globales cada vez más complejos, como el cambio climático, y en materia de salud, en la búsqueda de tratamientos para enfrentar nuevos padecimientos. Alrededor del mundo y tanto en México como en San Luis Potosí, mujeres líderes se encuentran trabajando en el campo científico adoptando sus proyectos como su vocación en la vida. Dra. Rosalba Medina Rivera: “El género jamás ha sido una limitante para nosotras” Licenciada en Economía por la Universidad Autónoma de San Luis Potosí, Maestra en Administración y Políticas Públicas y Doctora en Ciencias Sociales; Directora General del Consejo Potosino de Ciencia y Tecnología COPOCYT y Secretaría Administrativa del Fondo Mixto del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología CONACYT. La Doctora Rosalba Medina Rivera además de asumir la dirección del

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COPOCYT desde hace ya dos años, ha tenido la fortuna de desempeñarse en otras actividades en organizaciones como el Sistema de Ciencia y Tecnología e Innovación del Estado de San Luis Potosí y la Red Nacional de Consejos y Organismos de Ciencia y Tecnología interviniendo cómo Secretaria General. Cuando aún continuaba con sus estudios de licenciatura, le invitaron a trabajar en lo que hoy es un proyecto consolidado que es el Laberinto de las Ciencias y las Artes en el año 2000, donde fue invitada a ser parte de los analistas del área económica del proyecto. Comenta que su primer acercamiento con los proyectos de investigación de desarrollo tecnológico e innovación en el estado fue a través Fondo Mixto del Gobierno de San Luis Potosí; donde siendo la responsable de operar ese fideicomiso de manera coordinada con algunos secretarios de desarrollo económico en el sector de la ciencia y tecnología, le permitió relacionar y aprender de ambos sectores, tanto del empresarial como el tecnológico y científico. Tuvo la oportunidad de colaborar en proyectos en el sector automotriz en el centro de entrenamiento de la firma BMW y en el proyecto del “Meteorito del

Museo” en Charcas que es un proyecto de divulgación científica en colaboración con el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica INAOE y con el CONACYT en coordinación con la Secretaría de Cultura. Relata que, en su momento y recién egresada, tuvo que enfrentarse al tema de la edad: “Mucha gente me conocía por teléfono y correo, pero al momento de reunirnos en persona todos me consideraban muy chica para enfrentar alguna situación en el propio sector”, expresa. Sumando a ello la cuestión de género, menciona que en el mundo científico y sobre todo en algunos puestos de toma de decisión predomina la autoridad de los hombres más que de las mujeres, el objetivo explica, es que, a través de su trabajo, las científicas puedan romper con ese paradigma. Considera que la vocación del quehacer científico no tiene género, los proyectos necesitan en la misma medida de hombres y de mujeres. La diferencia está en que fuera de los laboratorios, las mujeres tienden a tener otras responsabilidades como lo es la maternidad.


“Esa parte maternal implica atender a los hijos, y los hombres se pueden dedicar un poco más a la parte científica de tiempo completo, sin embargo, esto no ha sido jamás una limitante para nosotras”, señala. Asegura que uno de los retos para la ciencia en este 2021 es el lograr que la vacuna contra el Covid-19 funcione en la población, asimismo pide que no se dejen atrás temas que también representarán un reto para este año como el cambio climático, lo que se está investigando sobre el Cáncer y la cura del VIH, padecimientos que también ponen en riesgo a la población. Finalmente, una de las grandes satisfacciones que le ha dejado su acercamiento con el sector científico es haber logrado compaginarlo con sus estudios, así como ver cómo se gestan pequeños proyectos hasta llegar a consolidarse; agradece el poder ver a estudiantes que iniciaron haciendo una maestría, luego se fueron al doctorado y ahora son grandes investigadores, ganando premios y reconocimientos importantes. Dra. María Esther Jiménez Cataño: Proyectos que buscan generar nuevos conocimientos Ingeniera Química por parte de la Universidad Autónoma de San

Luis Potosí (UASLP), Maestra en Neuroquímica por el Instituto de Investigaciones Cerebrales de Berlín, Alemania y Doctora en Neurociencias por la Universidad de Montreal Canadá, la catedrática se ha dedicado por más de treinta años al servicio de la ciencia, 26 que ha recorrido de tiempo completo como profesora e investigadora en la facultad de Medicina de la UASLP. Menciona que el principal reto para ella y para todo investigador e investigadora que va comenzando es tener el recurso para hacer un laboratorio y comprar reactivos, ello le implicaba tener una carencia en los materiales. La manera en la que pudo resolverlo en sus inicios fue empezar a colaborar con otros investigadores que ya estuvieran inmersos en el sector, por lo cual su trabajo se vio enfocado a la Neurociencia, actividad que ya se practicaba en San Luis Potosí en esos años. El reto actual, explica, es el de tratar de mantener funcionando un laboratorio, ya que prácticamente han desaparecido todas las fuentes de financiamiento; le es grato poder tener la colaboración de egresados y estudiantes de la misma universidad interesados en sacar adelante proyectos científicos. Comenta que ha sido muy satisfactorio

colaborar con los mismos investigadores de la UASLP donde tuvo la oportunidad de aplicar sus conocimientos del área molecular básica con padecimientos médicos como el Alzheimer. Además, le ha permitido romper la barrera que existe entre los que se dedican a la Ingeniería Química y las médicas y médicos del área de la salud. Conforme pasó el tiempo e iba construyendo su trayectoria, Esther logró colaborar con el Dr. Norman, Dermatólogo, Geriatra e Internista de Florida, EUA, una de las colaboraciones más entrañables que recuerda. “Me dijo un día; mi nombre es Doctor Norman, siempre he pensado que la demencia se puede tratar a través de la piel. Estoy muy interesado en su trabajo, escríbeme, estos son los libros que he publicado”, relata. También hace un año inició una colaboración con investigadores de origen chino que trabajan en laboratorios en Cleveland, EUA, lugares que son importantes en el área de investigación de los “Priones”, organismos que causan un tipo de enfermedad que actualmente la Doctora y su equipo investigan. Reconoce que actualmente el papel de la mujer en la ciencia es muy complejo a

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consecuencia de que además de ahora ser profesionista tiene que lidiar con las actividades de mamá y del hogar, que a veces se empata a la hora de estar llevando a cabo una maestría o un doctorado. “Cuando una mujer está terminando su doctorado o haciendo su doctorado tiene alrededor de 30 años, que ya es la época en la que una decide ser madre, compaginar esas dos cosas es complicado”, expresa. Además, si bien menciona que actualmente la mayoría de las autoridades en los laboratorios de investigación son hombres, hay un cambio muy importante demográfico; hay muchas mujeres en la investigación biológica, biomédica que incluso representan mayoría. Los retos para el 2021, asegura, serán el poder realizar y completar la vacunación contra el virus SARSCoV2, además, lograr implementar los tratamientos de nuevas enfermedades que en los últimos años se han vuelto endémicas. Finalmente, aprovecha para mencionar que una de las satisfacciones de ejercer su profesión es la de es ver a sus estudiantes como llegan con ciertas ideas, cierta disposición y cómo se van envolviendo en el problema; se van emocionado hasta que involucran toda su vida en ello y llegan a ser prácticamente uno mismo con los proyectos en los que trabajan. “Es maravilloso, lo recuerdo y nunca puedo olvidar lo agradable y gratificante que es encontrar un nuevo hallazgo a través de nuestros experimentos”, finaliza. Dra. Diana Patricia Portales Pérez: La importancia de la mujer en proyectos científicos Química Farmacobióloga potosina por la Universidad Autónoma de San Luis Potosí, egresada en el año 1982. Dedicada a trabajar en el área de inmunología a través de la Facultad de Ciencias Químicas. La Dra. Diana Patricia Portales Pérez, recién egresada tuvo que lidiar con

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el hecho de que a nivel Estado y a nivel regional no había ningún posgrado en el área de la salud, por lo cual habría que migrar a la Ciudad de México a instituciones como el Politécnico Nacional; sumándose a ello la inexistente oferta de becas para cursar algún posgrado por parte de la SEP, provocó que pausara ese objetivo temporalmente. Para fortuna de la Doctora y hasta el año 2001 pudo cursar un doctorado en Ciencias Biomédicas Básicas con especialidad en Biología Celular en San Luis Potosí a través de la UASLP, explica que conseguir estudiar, aunque no fuera recién egresada fue su mayor reto, sumando a ello las responsabilidades de Madre de familia y esposa que tomó antes de realizar su doctorado, compaginarlo fue complicado. Relata que una de sus colaboraciones más importantes ha sido con el Dr. Roberto González Amaro, justamente en el área de inmunología; trabajan principalmente Tuberculosis. Posteriormente pasó investigar sobre enfermedades autoinmunes como el Lupus Eritematoso Sistémico y la Artritis Reumatoide y actualmente se dedica a el estudio de enfermedades no transmisibles como la Diabetes Mellitus tipo II, Cáncer de Mama y Leucemia Linfoblástica Aguda. Explica que el mayor reto para una mujer que se dedica a la ciencia es el de lograr el balance entre la vida personal y la vida académica, tomando su experiencia como ejemplo.

estar inmersa en esta área de donde en un principio eran solamente hombres, pero que sin duda se han ganado el lugar con trabajo constante, tener iniciativa y solventar todos estos retos que se les presentan; esto las ha convertido en personajes imparables. Toma de ejemplo la actual situación por la pandemia de Covid-19, donde grandes científicas colaboraron para la creación de la vacuna, y que actualmente están trabajando codo a codo con sus compañeros en la búsqueda de algún tratamiento para esta enfermedad, para mencionar que estos serían parte de los objetivos de la ciencia para este 2021. “El objetivo es vacunar a la mayor población posible para inmunizarlos y luego buscar ese tratamiento para que ese virus no se siga propagando en nuestro organismo”, señala. La mayor satisfacción que le ha dejado su vocación, menciona, ha sido generar una semilla en sus estudiantes de seguir investigando, de seguir generando hipótesis, preguntas, hacerlas y llevarlas a cabo para generar conocimientos nuevos, así como motivar a los profesores de su área a tomar el papel de líderes en cada uno de sus proyectos. A palabras de la Doctora Diana, la ciencia es para todos y tener nuestra vida completa; la investigación es un trabajo que podemos integrar y balancear, tanto vida personal como vida académica. Es posible integrarlo todo y tener éxito en cada faceta de nuestras vidas, finaliza.

“Queremos tener una familia, pero también queremos ingresar en el campo académico donde tenemos los mismos derechos, las mismas condiciones y la misma capacidad que un hombre”, señala. El objetivo en puerta para la Doctora Diana, es el de poder sumarse a la lista de catedráticas de la Facultad de Ciencias Químicas que cuenten con el nivel SNI III y dar el reconocimiento que su profesión merece frente a otras corrientes de investigación científica de la Universidad. Reconoce que el papel de las mujeres en la ciencia ha sido indiscutible. Refiere que es algo natural que la mujer pueda

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¿Qué esperar de la recaudación fiscal en 2021? La Reforma Fiscal aprobada para el 2021 otorgó al SAT facultades de gestión que permiten la asistencia, el control, así como una vigilancia sobre obligaciones fiscales de los contribuyentes

El 1 de enero entró en vigor la Resolución Miscelánea Fiscal 2021 que estará vigente hasta el 31 de diciembre del presente año. La Resolución se publicó sin muchos cambios, por lo que la mayoría de las reglas establecidas en la Miscelánea Fiscal del 2020 seguirán vigentes para el 2021. Sin embargo, existen disposiciones que debes tomar en cuenta para mantenerte en regla como contribuyente y evitar sanciones por parte de la autoridad. Y es que la Reforma Fiscal aprobada por el Congreso de la Unión en noviembre pasado otorgó al SAT facultades de gestión que permiten la asistencia, el control, así como una vigilancia sobre obligaciones fiscales de los contribuyentes, destacó Rafael Gómez, Garfias, encargado del Despacho de la Subprocuraduría de Análisis Sistémico y Estudios Normativos de la Prodecon. “Lo que va a surgir en este año, independiente de las facultades de comprobación, es que van a reforzar las formas para invitar a los contribuyentes a que cumplan con sus obligaciones tributarias, pues uno de los ejes de la reforma fue privilegiar la eficiencia recaudatoria”, puntualizó. Subrayó que el SAT ha invertido en instrumentos tecnológicos para robustecer servicios e incrementar la recaudación. Es el caso del Buzón Tributario, el cual tuvo ajustes, pues será casi obligatorio habilitar este medio

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para realizar trámites correspondientes con el fisco. Las personas físicas y morales, incluyendo a empresas que operen a través de plataformas digitales, deben activarlo. Algunos contribuyentes pueden quedar exentos, pero solo si su RFC se encuentra sin obligaciones fiscales, no cumpla actividad económica o estén suspendidos. “El Buzón Tributario será el medio de comunicación para hacer todos los trámites, de hecho una de las características de la Miscelánea 2021 es que todo va dirigo a un formato electrónico, si no habilitas el Buzón no podrás aplicar ninguno de los trámites que requieren ante el SAT”,explicó. Por otro lado, el SAT utilizará el servicio para promover obligaciones fiscales hacia el contribuyente; informar sobre inconsistencias detectadas o comportamientos atípicos, así como enviar criterios de carácter interno que emitan para el debido cumplimiento de las disposiciones fiscales. En términos generales, la reforma tiene puntos como el ajuste a las tasas de retención del Impuesto sobre la Renta (ISR) para personas físicas que realizan actividades a través de plataformas digitales; la eliminación de la propuesta de una cuota adicional al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) en gasolina, así como de la propuesta para usar herramientas tecnológicas en las visitas domiciliarias.

¿Qué cambios cambios vienen para este 2021? Aquí la lista:

Estímulos fiscales para 2021 Las personas morales y físicas que enajenen libros, periódicos y revistas podrán aplicar una deducción adicional del 8% del costo de los libros, periódicos y revistas que adquieran, siempre que sus ingresos totales en


Ley del Impuesto sobre la Renta Personas morales con fines no lucrativos y donatarias autorizadas Inciso a). Las personas morales y fideicomisos perderán la autorización como donatarias cuando obtengan más del 50% de sus ingresos de actividades distintas a los fines para los que fueron autorizados respecto al total de ingresos del ejercicio.

Ley del Impuesto al Valor Agregado Bloqueo temporal de acceso a internet a plataformas digitales Los residentes en el extranjero sin establecimiento permanente en el país que proporcionen servicios digitales y que omitan durante tres meses consecutivos (o dos periodos trimestrales, según corresponda) su obligación del pago del impuesto, retener y enterar el ISR que corresponda por los ingresos que obtengan las personas físicas a través de dichas plataformas, así como presentar declaraciones de pago e informativas, estarán sujetos al bloqueo temporal del acceso al servicio de internet por parte de los concesionarios de una red pública de telecomunicaciones.

Servicios digitales La tasa de retención aplicable a los ingresos que obtengan las personas físicas por la enajenación de bienes o la prestación de servicios mediante plataformas digitales, serán las siguientes: a.Tratándose de prestación de servi cios de transporte terrestre de pasajeros y de entrega de bienes: 2.1%. b.Tratándose de prestación de servicios de hospedaje: 4%. c.Tratándose de enajenación de bienes y prestación de servicios: 1% el ejercicio inmediato anterior al cual apliquen el estímulo fiscal sean inferiores a 6 millones de pesos. Este estímulo no es acumulable para el ISR.

Tasa de retención del ISR por bancos. La tasa de retención del ISR que aplicará el sistema financiero será de 0.97%. La tasa vigente en 2020 fue de 1.45%.

Código Fiscal de la Federación Razón de negocios La expresión “razón de negocios” será aplicable con independencia de las leyes que regulen el beneficio económico esperado. En caso de que los actos carezcan de tal razón de negocio, los efectos jurídicos que las autoridades fiscales otorguen a los actos jurídicos

de los contribuyentes se limitarán al ámbito fiscal sin perjuicio de las investigaciones y la responsabilidad penal que pudieran originarse en relación con la comisión de delitos previstos en el CFF.

Cancelación de certificados de sello digital Los certificados quedarán sin efectos, cuando se detecte que el contribuyente emisor de comprobantes fiscales se encuentra una situación de inexistencia de operaciones, conforme al artículo 69-B, cuarto párrafo, o bien se encuentre en el listado a que se refiere el noveno párrafo del artículo 69-B Bis, por haber transmitido pérdidas fiscales en forma indebida.

Devolución de saldos a favor En el caso de que el contribuyente, o bien, el domicilio manifestado ante el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), se tengan por no localizados, será causal para tener por no presentada una solicitud de devolución y la misma no se considerará como gestión de cobro que interrumpe la prescripción de la obligación de devolver. Por otra parte, en el caso de tener varias solicitudes de devolución de un mismo contribuyente por un mismo tipo de contribución, la autoridad podrá decidir si realiza un solo ejercicio de facultades por el total de las solicitudes o por cada una de ellas, emitiendo, no obstante, una sola resolución.

Comprobantes Fiscales por Internet Se aclara que las personas que realicen pagos parciales o diferidos que liquiden saldos de Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI), exporten mercancías que no sean objeto de enajenación o cuya enajenación sea a título gratuito, también deben solicitar el CFDI respectivo. Cuando no se cuente con la clave del RFC y deba señalarse la clave genérica que establezca el SAT mediante reglas de carácter general, se considerará la operación como celebrada con el público en general y la autoridad podrá establecer facilidades, mediante reglas de carácter general, para la expedición de CFDI por dichas operaciones.

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NEGOCIOS

Jessica Zaret / Líder Empresarial

LA BELLEZA: UN MERCADO EN CRECIMIENTO

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a industria de la belleza es una de las más valoradas por millones de mujeres y hombres en el mundo, presentando hasta inicios del 2020 un crecimiento económico del 6.8% y abarcando hasta 20 categorías dentro del mercado, de acuerdo con datos de Kantar.

Sin embargo, ante el confinamiento derivado como medida preventiva de contagios por SARS-CoV-2, la industria de la belleza mermó, presentando a finales de septiembre un crecimiento del valor del sector de 1.1%. Kantar recalca que este aumento registrado se debió a la demanda de gel de manos antibacterial.

La consultora refiere que todas las categorías de belleza estaban en crecimiento antes de la pandemia por COVID-19, incluso, 16 de ellas iban a un ritmo más rápido que el de bienes de consumo en general, que es del 2.9%. Por ejemplo, los principales impulsores del sector y responsables de más del 50% del crecimiento total fueron los humectantes de la piel, los cuales crecieron 10.7%, y los productos de cuidado del cabello, con 8.5%.

La categoría que se vio mayormente afectada fue la del maquillaje, con una caída del 14.2% de sus ventas durante el noveno mes del año pasado: “A medida que cerraron restaurantes, bares y clubes nocturnos de todo el mundo, el uso de maquillaje se redujo drásticamente”, reporta.

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No obstante, la industria se prepara para la época post-COVID a través de

tres estrategias fundamentales: cuidado integral, comercio electrónico y la buena relación calidad-precio. El cuidado integral se debe a la creciente preocupación de las personas por la salud y por llevar una vida más segura: “Esperan que las marcas los ayuden a sentirse y vivir mejor, no solo verse mejor. Las prioridades han pasado de solucionar problemas, como borrar arrugas, a construir una base sólida”, indica. El comercio electrónico, particularmente, fue una herramienta que en definitiva marcó una recuperación en el sector a finales del 2020: “Las ventas de comercio electrónico hasta finales de septiembre de 2020 ganaron 3,2% adicional del gasto del sector”, se lee en el estudio.


Con base en la relación calidad-precio, la pandemia afectó los ingresos de los consumidores, por lo que la mayoría se inclinó a comprar productos de buena calidad pero con precios asequibles: “Esto no significa que opten por la opción más barata; evalúan sus elecciones basándose en los beneficios”, aclara el estudio. En este sentido, algunas categorías ya están mostrando una recuperación, ya sea por aplicar nuevas estrategias de mercado o porque se adaptaron a las necesidades actuales del cliente, lo que es cierto es que “hay esperanzas de que las marcas de belleza y los fabricantes ganen en 2021”, apunta.

EL CASO DE L’ORÉAL MÉXICO En entrevista para Líder Empresarial, L’Oréal San Luis Potosí compartió información acerca de cómo estuvo afectada la industria en el 2020. Dicha planta cumplirá nueve años de operaciones en el estado, mientras que como empresa está próxima a llegar a las seis décadas de mercado en México. La planta instalada en SLP es la más grande del continente americano, ocupa 550 trabajadores directos y otros 450 que genera de forma indirecta. En la fábrica elaboran productos de coloración capilar para la división de Productos Masivos y Profesionales con líneas como L´Oréal Paris, Garnier, Softsheen Carson y L’Oréal Professionnel. Cerca del 30% de la producción es distribuida en México, el resto se exporta a Chile, Perú, Colombia, Uruguay, Estados Unidos y Canadá.

ES HORA DE REINVENTARSE La pandemia por COVID-19 derivó una crisis de consumo en la industria, que a su vez cambió el comportamiento de compra, particularmente hacia los productos de coloración capilar. Para L’Oréal esta situación implica una capacidad de reacción y adaptación ante los nuevos hábitos de consumo. Por ejemplo, la demanda por productos de aplicación “en casa” se incrementó de forma exponencial, ya que los consumidores salían menos de su hogar debido al riesgo de contagio. Al mismo tiempo, las plataformas de comercio electrónico aceleraron la compra de cosméticos vía internet. Entre sus principales objetivos está el desarrollar una transformación digital que permitirá nuevas oportunidades de innovación e interacción con el cliente mexicano bajo el concepto “Belleza Ilimitada”. A nivel global, el Grupo estima que en el año 2025 el 50% de sus ventas serán por medio del e-commerce y México figura como un mercado potencial. Como parte de los planes comerciales del 2021, la empresa busca mayor acercamiento con el cliente final, adaptándose a sus nuevas necesidades y generando fidelidad. Entre otras cosas, la planta tuvo que adaptarse a las nuevas medidas sanitarias, por consiguiente, elaboró 29 mil unidades de gel hidroalcohólico en carácter de emergencia durante el 2020 que fueron donados a sus colaboradores, proveedores, hospitales y empresas del sistema de transporte público de la región de San Luis Potosí, así como 10 toneladas de gel a granel. Finalmente, la compañía francesa asegura que seguirá invirtiendo en territorio mexicano, no solo en infraestructura fabril, sino en personal local.

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Time out, Life in. Una nueva visión de la vida empresarial.

Lider

Leisure

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Inspiration

Family & Friends

Entrepreneurship


MEZCAL POTOSINO: ELIXIR CON MÁS DE 400 AÑOS DE HISTORIA

El mezcal de San Luis Potosí ya es parte de la identidad del estado por diversas razones. Desde la historia, la Denominación de Origen, los procesos de elaboración, sus derivaciones de productos y su difusión cultural en México.

¿Sabías que el mezcal de San Luis Potosí es más antiguo que la propia ciudad? Esta bebida llegó varios años antes de fundar la metrópoli en 1592. Ocurrió durante la exploración de los españoles a estas tierras donde abundan plantíos de agave. Los europeos introdujeron una técnica que aprendieron de sus aliados tlaxcaltecas: la extracción de un vino especial derivado de la destilación del pulque al que llamaban mezcalli. Luis Miguel Rangel, historiador potosino y autor del libro Del elixir de los Dioses a la mezcalería. Bebidas alcohólicas tradicionales del altiplano potosino, relata que la producción del mezcal en San Luis Potosí, como en otros estados de México, es una herencia del pueblo mesoamericano que participó en el proceso de colonización.

Los pueblos de San Luis Potosí que arraigaron esta bebida fueron aquellos donde hubo asentamiento tlaxcalteca. Principalmente Mexquitic de Carmona, Ahualulco, Villa de Guadalupe, Charcas, Moctezuma, Matehuala, Villa de Zaragoza, Cerro de San Pedro y algunos barrios de la capital como Tlaxcalilla. Muchos de ellos pertenecen a la región del Altiplano, la más extensa del territorio de San Luis Potosí y sede de una variedad de mezcales. La diferencia de aquella época en la elaboración mezcal, agregó Rangel, era que la bebida se deleitaba directamente del proceso de destilación, lo que ahora se conoce como mezcal joven. En los siglos XVIII y XIX surgieron pequeños productores que aprendieron el proceso de la elaboración del mezcal mediante herramientas artesanales, lo que limitó generar grandes producciones. Fue a partir de 1980 cuando la industrialización permitió producir a gran escala, lo que actualmente permite producir hasta 10 marcas en una sola fábrica.

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¿Qué papel desempeña San Luis Potosí en la producción de mezcal? El Consejo Regulador del Mezcal (CRM), instancia que acredita, aprueba y certifica a las empresas y marcas que producen y comercializan mezcal en México y el extranjero, indica que nuestro país produce un total de 3.98 millones de litros de mezcal, de los cuales San Luis Potosí aporta una producción anual de 47 mil 760 tan solo en las marcas registradas. De igual forma, en San Luis Potosí se ha creado una ruta del mezcal. Un recorrido por diferentes haciendas que ofrecen tradiciones, historias e identidad, este evento turístico impactó en la sociedad potosina y alrededores, pues surge la oportunidad de probar y conocer los mezcales de la región.

¿Qué hace al mezcal potosino especial? El mezcal de San Luis Potosí ya es parte de la identidad del estado por diversas razones. Primero porque es uno de los estados que tiene la Denominación de Origen que permite exportar el mezcal comercialmente dentro y fuera de México, asimismo implica que el productor mejore la calidad de los productos derivados para lograr una aceptación del mercado a nivel internacional. La geografía del estado también otorga características especiales a la planta de agave. Los nutrientes, así como el tipo de suelo generan particularidades de sabor y textura que no ofrecen otros lugares de México pese a que tienen la misma especie para extraer la bebida. En cuanto a los tipos de mezcales, Luis Miguel Rangel dijo que hay dos que sobresalen en San Luis Potosí. El primero es el mezcal ancestral que, para la elaboración de este licor, el productor no emplea procesos de mampostería, sino que aplica técnicas del pueblo

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tlaxcalteca desde que cosen la piña en hornos de tierra, similar a la elaboración de la barbacoa. El segundo tipo de mezcal es el tradicional, aquel donde el maestro mezcalero utiliza el horno de mampostería, ollas, técnicas de fermentación, así como otras herramientas para la destilación del líquido.

Júrame, un elixir “eterno” que une ambos mundos Uno de los mezcales que posicionó a San Luis Potosí cómo referente a nivel nacional es Júrame, que nació hace dos años, pero que tiene una herencia de casi 25 años de producir mezcal bajo el liderazgo de José Eduardo Lomelí, dueño y director general de esta empresa potosina. 180 años de historia respaldan a la mezcalera, ubicada en una pequeña comunidad de Estación Ipiña antes llamada La Flor, perteneciente al municipio de Ahualulco en San Luis Potosí, precisamente en la vía de ferrocarril que conecta a Aguascalientes con la capital del estado. Para esta marca, lo más importante no son los reconocimientos que ha ganado como la medalla de oro en la edición 2019 del México Selection by Concours Mondial de Bruxelles, sino el sentido de orgullo que han generado en la comunidad.

Un Juramento hecho mezcal Júrame es un mezcal cristalino joven, de un brillante elegante que le da un toque fino para sellar las promesas más entrañables. Es suave al trago y con exquisitos aromas al paladar, su sabor es la perfecta compañía para brindar y jurarse a los ojos.


Júrame es delicioso, pero también es exquisito en coctelería. En la Flor lo toman acompañado de un queso de cabra, con una tortilla tostada en brazas, o con un elote recién cortado, con tiras de nopales asados y unos granos de sal. Lo toman amigos, sin prisa, con calma. Lo toman para abrir el alma y dejan de tomarlo cuando nos está cerrando la razón. Lo toman para que sea más fácil decir te quiero, te amo. Para que sea más clara la grandeza del universo, para contemplar las estrellas, que allá se ven como en ninguna otra parte del mundo, para conectarnos con la naturaleza, con nuestros antepasados, con el cosmos.

La historia del juramento La mezcalera surge cuando la Hacienda La Parada inició su producción de mezcal. Ahí fue el primer juramento, un juramento al mezcal para producirlo por siempre, porque esa es la vocación de la comunidad y de la tierra. Una tierra semiárida, que sabe de fríos intensos y sol que quema, que soporta tierra seca y que sabe aprovechar lo poco que tiene, que hace del maguey su principal producto y la forma de sustento de esas comunidades. El segundo juramento surgió del tiempo, un tiempo para hacer el mezcal con paciencia. Si el maguey dura 14 años en crecer y madurar, es una falta de respeto que en el proceso exista la prisa.

También es por respeto a la vida en la comunidad, un lugar donde el tiempo pasa lento, donde rinden los minutos y las horas. Una comunidad que celebra sus fiestas y tradiciones con entusiasmo y que no lleva prisa por vivir. Sabe gozar, sabe esperar, sabe disfrutar. El tercer juramento es el que le da vida a la marca y tiene una visión de eternidad, es un juramento que nace entre familia con la comunidad para poner todo nuestro esfuerzo en que se produzca mezcal eternamente. Si hay producción de mezcal, la comunidad próspera, sino aparecen los fantasmas de la migración ocasionada por una falta de trabajo. Migrar hacia donde hay pocas posibilidades de encontrar una calidad de vida mejor que la que pueden tener en su lugar de origen. El Mezcal Júrame quiere evitar lo que pasó en muchas comunidades potosinas: perder la mayoría de la producción de mezcal; el trabajo; la comunidad, sus costumbres, sus fiestas y sus tradiciones y se perdió su vocación, y recuperarlas se antoja imposible.

Un Juramento hecho mezcal para todo México El mezcal es un licor que abrió mercado en México y el mundo. Hoy se le reconoce por su calidad, por ser natural, por la gran variedad de magueyes que se utilizan. Como parte de una mezcalería con más de un siglo de vocación, con una comunidad apasionada por el cultivo del maguey y como herederos del pacto inquebrantable con la tierra, Júrame, el mezcal artesanal joven, se posicionó por su calidad, su exquisito sabor, sus notas a quiote, hierba, tierra caliza, porque es elegante, suave al trago, es fino y amable. Excelente para pasar una tarde platicando con la pareja, con los amigos, con la familia. Júrame no solo se vende en San Luis Potosí, también se vende en diferentes destinos turísticos como Puerto Vallarta, Los Cabos, Riviera Maya, así como los estados de Aguascalientes, Zacatecas, Durango, Querétaro, Ciudad de México, Monterrey. Si bien, un último juramento, es poder llegar a las manos de todos los amantes del mezcal en cualquier parte de México a través de Amazon. “Júrame, el mezcal con el que se sellan promesas entrañables, un brindis sincero que se dice a los ojos y va directo al corazón.”

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TURISMO DIGITAL

¿NUEVA TENDENCIA EN 2021?

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os estragos por la pandemia por Covid-19 afectaron directamente al sector turístico en todo el mundo; en México, hoteles, restaurantes, agencias de viajes, entre otros sectores de la misma industria perdieron casi un tercio de sus ingresos al registrar pérdidas de alrededor de 500 mil millones de pesos tan solo los meses de marzo y mayo. Por ello, organismos de turismo mundiales comenzaron con la implementación de visitas virtuales; a ello se sumaron museos, Festivales Internacionales de Cine, Danza, Cultura y Gastronomía, así como rutas para hacer ciclismo y senderismo dando paso al “Turismo Digital”.

¿De qué se trata? Esta nueva tendencia trabaja a través de las tecnologías de Información y Comunicación TICS y en 2020 han significado un cambio en la manera de disfrutar los viajes y recorrer lugares hermosos sin la necesidad de salir de casa tras el confinamiento por medio de recorridos virtuales y otras Aplicaciones.

Un recorrido virtual es una recreación de un entorno completamente digital sobre el que puedes desplazarte e interactuar para conocer y recorrer diferentes espacios determinados libremente. Permite añadir fotografías o vídeos desplegándose sobre determinadas zonas, además posibilita la inserción de archivos de sonido para poder acompañar el recorrido explicando las características de cada sección que se recorra. Una opción en la que se puede llevar a cabo es a través de galerías de fotos tomadas en 360° donde puedes visualizar toda una sala de exposición de algún museo, atractivo natural o edificio histórico importante. También existen recorridos a través de las plataformas de geolocalización como Google Maps que te permiten acceder a museos y disfrutar de todas las salas de manera gratuita. Los “Mapas Virtuales” son otra buena opción de recorridos que puedes realizar por medio de páginas web con la recreación de un entorno completamente virtual sobre el que

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puedes desplazarte e interactuar para conocer y recorrer diferentes espacios o lugares con distintas temáticas y donde encontrarás galerías de fotos, actividades, información y datos curiosos, así como conferencias a través de otras plataformas como Zoom o Google Meet. Una ventaja de esta nueva tendencia es el del aforo ilimitado y horarios de 24 horas; puedes visitar cualquier destino en cualquier parte del mundo en el momento que tú lo decidas y algunas pueden ser en tiempo real. Museos alrededor del mundo ya están implementando esta modalidad como el Museo del Prado en Madrid, el Museo de Van Gogh en Ámsterdam y el Museo de Louvre en París. “Turismo Digital” en San Luís Potosí. El estado de San Luís Potosí le apuesta al “Turismo Digital” con el fin de dar promoción a sus destinos turísticos, por lo cual ha implementado una serie de eventos completamente virtuales, así como la elaboración de rutas de ciclismo y senderismo que fomentan las actividades al aire libre reduciendo los riesgos de las reuniones en espacios cerrados.

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Un ejemplo de ello, “Rutas, Experiencias y Aventura” que es una aplicación para Smartphone que te permitirá descargar más de 20 rutas disponibles para tener acceso sin conexión y poder continuar el camino hacia uno de sus pueblos mágicos, Real de Catorce y que conecta con el municipio de Villa de Arriaga que son ideales para recorrerlas en bicicleta o caminando. A ello se suman eventos como el de la “Feria del Chocolate” donde a través de recorridos virtuales, exposiciones y cursos en línea se darán a conocer elementos importantes sobre la elaboración del chocolate. Los museos no se quedan atrás y han implementado el “Turismo Digital” en sus instalaciones como es el caso del Museo Nacional de la Máscara, el Museo Casa del Rebozo, Federico Silva y el Museo del Virreinato, que puedes visitar tan solo introduciendo la dirección del lugar. El “Tianguis de Pueblos Mágicos”, del que San Luis Potosí fue anfitrión en 2020, también se llevó a cabo por primera vez de manera cien por ciento virtual y que este 2021 está disponible para consulta; en esta plataforma puedes encontrar galerías de fotos y vídeos de cada uno de los pueblos mágicos desplazándote a través de un mapa virtual por todas las áreas. La Entidad te muestra la belleza de sus lugares más representativos aquí. Oportunidad para apreciar la belleza de los Pueblos Mágicos Potosinos.

Xilitla. Xilitla, también llamada “La Perla de la Huasteca Potosina” es uno de los municipios que componen a la región sur del estado, este fue el sitio elegido por el inglés Edward James para crear

el icónico “Jardín Surrealista”, único en el mundo, sumado al reciente museo de Leonora Carrington y otros atractivos como “Las Pozas”, “Cueva del Salitre”, y el “Sótano de Tlamaya”. La fundación de la localidad se remonta al siglo XVI, por lo que se trata del pueblo más antiguo de todo San Luis Potosí. Aunque Xilitla posee una extensión territorial pequeña, su grandeza es inigualable.

Aquismón. Dos razones fueron suficientes para que el municipio de Aquismón se convirtiera en el tercer Pueblo Mágico de San Luis Potosí en 2018, la riqueza cultural Tének y las maravillas naturales que lo rodean. Pertenece a la exuberante Huasteca Potosina donde encontrarás maravillas naturales como la cascada de Tamul, cuya cortina de agua cae a 105 metros de altura y puede alcanzar los 300 metros de ancho en temporada de lluvias; sin dejar a lado los sótanos de las Golondrinas que son la sexta cavidad más profunda del planeta y el de las Huahuas, ambos habitados por Vencejos que diariamente salen hacia el golfo de México en busca de alimento, es un espectáculo verlos.

Real de Catorce. También llamado el “Pueblo Fantasma” por oriundos de la zona, este destino destaca por su herencia minera y espectaculares panorámicas que otorgan su paisaje desértico contrastando con edificaciones que parecen estar congeladas en el tiempo. La Parroquia de la Purísima Concepción, el “Túnel de Ogarrio”, el “Museo Parroquial Padre José Robledo

Real de Catorce

Plaza de Toros” y el palenque de gallos son uno de los lugares más visitados por turistas debido a su belleza; por último, no puedes dejar pasar las hermosas postales que en invierno pueden captarse debido a las nevadas que se presentan en el lugar llegado el invierno.

Santa María del Río. Llamado “La Cuna del Rebozo” debido a su larga historia desarrollando la elaboración de esta invaluable prenda mexicana, es el Pueblo Mágico declarado más recientemente con dicha distinción el pasado 01 de diciembre de 2020. Uno de los atractivos turísticos naturales de este municipio es el Manantial de Lourdes y Ojo Caliente, ricos en aguas termales y de gran belleza; además aquí también podrás admirar hermosas obras arquitectónicas históricas como el Ex Convento Franciscano, que cuenta con un antiguo reloj de sol; las Ex Haciendas “Labor del Río”, “Villela”, “Santo Domingo”, “El Fuerte” y “Pozo del Carmen”. Esta sin duda será una forma de darle la vuelta a la crisis actual del turismo en el estado y en todo el mundo. Aunque se sabe que la mayoría de turistas ya utilizaba plataformas digitales antes, durante o después de su viaje, la realidad es que esta nueva corriente turística aún está en proceso en cuanto al conocimiento de todos los viajeros. El reto es que más personas se sumen a utilizar el “Turismo Digital” como alternativa de los viajes convencionales, evitar más contagios por Covid-19 y que las plataformas vayan mejorando conforme la demanda lo requiera.

Santa María del Río

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Chocolate Potosino con aroma de mujer EL CHOCOLATE DE SAN LUIS POTOSÍ PERTENECE A LA IDENTIDAD GASTRONÓMICA DEL ESTADO Y NORMA OROZCO ES LA INGENIERA EN ALIMENTOS QUE LO IMPULSA A NIVEL MUNDIAL POR EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y LAS INVESTIGACIONES EN LA INDUSTRIA. Norma Estela Orozco Sánchez es quizá la ingeniera de alimentos que más pasión tiene por la elaboración de productos chocolateros en México. Es una mujer potosina, emprendedora, madre de familia e investigadora galardonada a nivel mundial por ser pionera en la innovación de nuevos alimentos en una industria donde, asegura, había un nulo interés por casos de estudio. Norma también es coautora del libro Confitería, de lo Artesanal a la Tecnología, un manual cuyos conocimientos técnicos mejoran la elaboración de dulces para quienes ya incursionan en este mercado pero buscan dar el salto a lo profesional. La publicación tiene tres ediciones, con contenido en inglés y en español y ha resultado todo un éxito en la rama de la confitería, hasta la fecha ha vendido alrededor de dos mil 200 copias en diferentes partes del mundo.

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de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP). Esta trayectoria le permite ser asesora del 90% de la industria chocolatera en México y referente en otros países por la publicación de su libro, así como por casos de éxito y por impartir capacitaciones en plantas productoras de chocolate. Marcas como Turín, Costanzo, Ricolino, Chocolate La Suiza o La Frontera son algunas empresas que buscan sus conocimientos, reconoció.

“Un buen chocolate lo fundes en el cuerpo”

“Entrar a la industria de la confitería y chocolate es muy fácil. Lo complicado es elaborar el producto, pero darle vida de anaquel a ese producto es más complicado. El libro te ayuda a mejorar tus técnicas, te ayuda a pasar a una microempresa y gran empresa”, aseguró.

Norma reconoce las bondades que ofrece el chocolate al cuerpo humano si el producto supera el 70% de cacao. Asimismo, lo considera un alimento completo “que lo conviertes en diferentes experiencias”, pues sus propiedades químicas ayudan a prevenir el cáncer de próstata; desplaza al colesterol malo de las arterias; mejora la circulación sanguínea y genera un grado de satisfacción a nivel neurológico. Sin embargo, recomienda equilibrar la dieta porque también es un producto alto en kilocalorías.

Norma no viene de una tradición familiar dedicada a la industria chocolatera, pero el interés por la investigación para romper mitos acerca de este alimento y el desarrollo de nuevos productos la involucraron a una aventura de 32 años en el mundo del chocolate y confitería desde que egresó

Entre sus principales trabajos de investigación, agregó, está el desarrollo del primer chocolate antidepresivo del continente junto a investigadores de la UASLP. Se trató de un chocolate sin azúcar con comprobación médica que tuvo efectos positivos en sus consumidores. No solamente


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mejoró el ánimo en general y disminuyó el estado depresivo, sobre todo en mujeres entre 35 y 45 años, sino que además no incrementó la masa corporal.

la Fiesta Nacional del Chocolate donde han participado 79 mil invitados, sin embargo, para este 2021 se llevará a cabo el “Mes del Chocolate” y será virtual ante la pandemia del COVID-19.

El segundo proyecto que destacó fue la elaboración de gomitas reducidas en azúcar y con ácido fólico para disminuir la anemia en un grupo de niños del municipio de Mexquitic de Carmona. Ante los resultados positivos Norma y su equipo fueron reconocidos en un congreso de alimentos celebrado en la Habana, Cuba.

Por otra parte, la entidad federativa tiene empresas con más de 90 años de historia de tradición como es Costanzo, así como La Frontera que inició su producción desde hace 125 años en el municipio de Cedral. Los productos de ambas empresas son frecuentemente requeridos por turistas nacionales o extranjeros. Y si bien en la ciudad capital la población consume en mayor cantidad el chocolate con leche, hay empresas que promueven el chocolate semiamargo en el gusto del consumidor, explicó Orozco.

Chocolate, su consumo en San Luis Potosí El chocolate de San Luis Potosí ya es un producto que pertenece a la identidad gastronómica del estado. Es uno de los estados que más consume cacao mexicano para la elaboración de productos de chocolate, pues a nivel general México consume 127 mil toneladas de esta semilla, pero solo produce entre 27 y 28 mil toneladas. parte de esa cantidad que genera el país llega a empresas del estado como La Frontera. En tanto, San Luis Potosí tiene el per cápita de consumo más alto que el resto de México: a nivel nacional el consumo de chocolate por persona es de 650 gramos, pero en nuestro estado es de 800 gramos, puntualizó Norma Orozco. Asimismo, se celebra

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Mientras que en el resto de San Luis Potosí como pueblos, rancherías y otros municipios el producto más consumido es el chocolate para mesa.

El chocolate convertido en experiencia Para Norma Orozco las catas de chocolate son experiencias y maridajes que representan una situación que vivió artistas como Frida Kahlo o hechos históricos que sucedieron. Entre las experiencias que ofrece están La Vida de Frida, María Félix, Hombres de la Revolución y Las Amantes de Luis XV.

La Vida de Frida es la demostración más solicitada en México y en otros lugares del continente. La experiencia consiste en seis chocolates, cada uno representa una situación que ocurrió en la vida de la pintora mexicana como la relación con su padre, el accidente que la marcó de por vida o la infidelidad de Diego Rivera. Por ejemplo, para esta representación el chocolate está relleno de tequila para ofrecer un sabor fuerte y de esta forma revivir el dolor que sufrió la artista. El chocolate y el cacao han sido parte fundamental de la gastronomía mexicana, así mismo, se reconoce a México como el país que dio a conocer al mundo el “alimento de los dioses”, un reconocimiento que sin duda nos llena de orgullo. “El cacao y chocolate de México para el mundo”.


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EL ORIGEN DE LA AUTONOMÍA UNIVERSITARIA Mtro. Jonatan Gamboa Departamento de Arte y Cultura UASLP

El discurso de la autonomía universitaria está presente en México y en toda Latinoamérica desde finales del siglo XIX. La ilustración y el pensamiento liberal introdujeron el discurso de una nueva formación profesional que podemos observar desde las discusiones acerca de la creación de la Universidad Nacional de México en un proyecto del secretario Justo Sierra en el que alrededor de 1910 ya se hablaba, no del término autonomía, pero sí de otorgarle a esta institución la capacidad de autogestionar su presupuesto, su administración y su currícula, sin interferencias gubernamentales. Aunque el discurso de la autonomía normalmente enfatiza la libertad de autogobernarse, su importancia y sus alcances han estado siendo discutidos desde entonces y siguen siendo parte del debate, ya que las universidades y los institutos de educación superior deben adecuarse a la transformación histórica de sus contextos sociales y políticos, y por lo tanto, también

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los alcances y la dimensión de sus autonomías están en un proceso constante de transformación, para que puedan cumplir su importante labor para con la sociedad a la que se deben y a la que sirven. Es por eso que durante el siglo XX y hasta nuestros días ha habido una constante ocupación y preocupación sobre lo que representa la autonomía universitaria y una búsqueda de las universidades por la defensa de esas autonomías, y al mismo tiempo, las responsabilidades que las universidades tienen frente a las comunidades en sus contextos. También es importante decir que el que las universidades se mantengan alertas de sus autonomías y que por definición no sirvan a los intereses políticos prevalentes, no quiere decir que éstas sean ajenas a la vida pública, pues quienes las conforman, desde sus trabajadores, sus docentes, estudiantes y autoridades, sí se ejerce siempre una agencia en los contextos políticos locales y nacionales, y estas personas


Esto trajo a las universidades e institutos de educación superior nuevos retos que les obligaron a redefinirse, a asumir nuevas tareas, a crear nuevos programas que atendieran otros campos del conocimiento para responder a las demandas sociales del país. Los criterios de ingreso y permanencia, así como el uso de los presupuestos, estuvieron siendo transformados con muchas incertidumbres, pues las universidades públicas en México aún dependían de las decisiones del gobierno federal y de los gobiernos estatales. Es por esto que el discurso de la autonomía tomó nueva fuerza en la segunda década del siglo XX. La universidad que inició el primer proceso de autonomía en México fue la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo (UMSNH), que fue creada autónoma el 5 de octubre de 1917 por el gobernador Pascual Ortiz Rubio, formada con el Colegio de San Nicolás de Hidalgo, las Escuelas de Artes y Oficios, la Industrial y Comercial para Señoritas, Superior de Comercio y Administración, Normal para profesores, Normal para profesoras, Medicina y Jurisprudencia, además de la Biblioteca Pública, el Museo Michoacano, el de la Independencia y el Observatorio Meteorológico del estado.

pueden tener orientaciones e interés políticos abiertos en su interior, y aunque como institución no es sano que se decante hacia alguna postura, el que en su interior se debatan las existentes entre la comunidad, si es bien llevado, fortalece a las universidades y a su vida interna.

Entre las facultades que tenía esta universidad al ser creada, estaban la capacidad de crear o suprimir escuelas, elegir sus propias autoridades, administrar sus bienes y recursos, así como expedir títulos y certificados. Sin embargo, los trabajos de esta universidad no iniciaron sino hasta 1919 y en años posteriores perdió su autonomía y la obtuvo nuevamente.

Las primeras autonomías

En México, tras el estallido social de la Revolución Mexicana en 1910, los diversos proyectos de nación que se enfrentaron, tanto en el campo de batalla como en el campo institucional, construyeron nuevos proyectos acerca de cómo ejercer la educación pública en el país, pero finalmente las líneas generales que sustentan esta labor tan importante del estado, fueron trazadas en la Constitución de 1917 y han estado en constante transformación desde entonces.

Portada del Decreto Número 106, expedido por la XXVII Legislatura, enviado por el gobnernador

La Universidad Autónoma de San Luis Potosí fue la siguiente universidad que logró iniciar su proceso de autonomía, que al igual que la UMSNH tuvo sus retrocesos y sus procesos complejos. 10 de enero de 1923, la XXVII Legislatura del Estado expidió el Decreto No. 106, enviado por el gobernador Rafael Nieto Compeán, que elevó al Instituto Científico y Literario del Estado de San Luis Potosí, que había sido creado en la segunda mitad del siglo XIX, a la categoría de universidad, otorgándole su autonomía y naciendo así la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP) Quedó constituida por las siguientes escuelas: Preparatoria, Jurisprudencia, Medicina, Ingeniería, Comercio, Estudios Químicos (Farmacia), Enfermería y Partera. Sus funciones como universidad autónoma incluían tener una personalidad jurídica, organizar las atribuciones para la formación de investigación en ciencia y técnica, administrar sus propios recursos, expedir sus certificados y conformar sus diferentes consejos; así también, tenía como obligación rendir cuentas anualmente al Congreso del Estado. El 12 de enero del mismo año se formó el Primer Consejo Directivo Universitario y eligió como primer rector de esta universidad al Dr. Juan H. Sánchez. Sin embargo, el siguiente gobernador, Aurelio Manrique de Lara, por medio del Decreto No. 74 de 1925, derogó el Decreto No. 106 de 1923 y desapareció a la UASLP, que volvió a ser el Instituto Científico y Literario del Estado de San Luis Potosí, sin autonomía y dependiente directamente del poder ejecutivo estatal. Este Instituto obtuvo nuevamente su autonomía el 23 de febrero de 1934 y, finalmente, el 5 de diciembre de 1949, recuperó el nombre de Universidad Autónoma de San Luis Potosí. Por su parte, la Universidad Nacional de México, había sido fundada en 1910, por el proyecto antes referido de Justo Sierra, quien deseaba revivir una versión liberal de la difunta Real y Pontificia Universidad de México, puesto que había sido la más antigua de Norteamérica. Sin embargo, obtuvo su autonomía hasta 1929, naciendo entonces la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), y con ello obtuvo capacidad de autogestionar su presupuesto, administración y currícula sin interferencia gubernamental.

Rafael Nieto Compeán

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Un gobernador progresista Éstos son sólo algunos ejemplos de cómo se construyeron las autonomías universitarias en México, pero para que éstas fueran posibles, era necesaria la voluntad de los agentes políticos de aquellos contextos. Es por ello que en este espacio hablaremos de la vida y la trayectoria del gobernador que inició este proceso en San Luis Potosí. Rafael Nieto Compeán nació en Cerritos, San Luis Potosí, el 24 de octubre de 1884. Fue en ese municipio en donde hizo sus primeros estudios. Durante su juventud tomó un empleo en la capital del Estado, en donde radicó por cuatro años. Contrajo matrimonio con la Srita. Esther del Castillo y al mismo tiempo se dedicó a la lectura y a promover la cultura. En 1908 empezó a tomar parte en la política municipal y en 1912 fue electo Diputado Federal. Ya radicado en la capital del país, fue nombrado oficial mayor de la Secretaría de Hacienda en 1914 durante el gobierno de Venustiano Carranza. Luego, en 1915 ascendió a Subsecretario de Hacienda y llegó a ser encargado del despacho de esta misma Secretaría. En esas funciones fue el encargado de hacer el cambio de todo el papel moneda que se emitió durante la Revolución, por moneda metálica. En 1917 se integró como Diputado Constituyente por el Distrito de Guadalcázar, y es por ello que conoció a profundidad las nuevas leyes emanadas por la Constitución expedida en aquel año, y también por ello conoció y se interesó en los temas de vanguardia de la política nacional, como veremos al hablar de su próxima gestión como funcionario público

Rafael Nieto Compeán Gobernador de San luís Potosí (1920-1923)

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Entre 1920 y 1923 fue gobernador de San Luis Potosí y a través de esta labor dio un gran impulso a la educación popular y a las obras publicas. No concluyó su periodo por haber sido nombrado embajador en Suecia, pero antes de tomar aquella encomienda, logró introducir dos decretos que fueron punta de lanza en la política pública mexicana de aquel momento. De uno de estos decretos ya hemos hablado, el Decreto No. 106, que inició el proceso de autonomía de la UASLP, pero también fue un impulsor de la democracia, gracias al decreto del que hablaremos a continuación 8 de enero de 1923, la XXVII Legislatura del estado expidió el Decreto No. 103, enviado

también por el gobernador, mediante el cual se modificaba la Ley Electoral para reconocer a las mujeres potosinas como “electores con derecho a ser inscritas en el censo electoral”. Por desgracia 1926 este decreto también fue derogado. Pero ya que treinta años después la legislación federal incorporó ese derecho en el ámbito nacional, este decreto se recuerda por ser un gran paso adelante en la construcción democrática, no sólo del estado, sino de México en su conjunto. Tras estas importantes aportaciones, en 1923 Nieto fue nombrado ministro plenipotenciario de México en Suecia, cargo que ocupó hasta 1925, año en el que fue enviado con la misma encomienda a Italia. Por desgracia su labor fue interrumpida por la enfermedad y es por ello que el 11 de abril de 1926 murió en un sanatorio en Sierre, Suiza. Sus restos se encuentran enterrado en el Panteón Francés de México.

Las autonomías en la historia del país Estos procesos de autonomía, junto con todos los demás que aquí no hemos mencionado, así como los agentes que participaron de ellos, construyeron una nueva forma de entender la formación superior, acompañando el proceso de construcción y maduración de las instituciones del Estado, en especial el de la Secretaría de Educación Pública. Esta institución trabajó fuertemente en sus primeros en la creación de escuelas normales, rurales y urbanas, en el proceso devolución de la educación básica en el país, que tenía por objetivo alcanzar a una mayor población y abatir el analfabetismo, entendiendo a la educación en su conjunto como el impulso principal para la modernización. Por su parte, las universidades buscaban atender la formación profesional en todas las áreas de la ciencia, la formación humanística, la educación en materia de técnica y tecnología, así como el inicio de nuevos procesos de investigación científica, que acompañan al proceso de formación universitaria. Las autonomías fueron un motor que impulsó estos procesos constantes que benefician a todas las otras áreas de interés público en el país. Es por todo ello que es relevante reflexionar acerca de estos procesos históricos para un mejor entendimiento de la realidad social y política de México.


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