Rozdział 3
Metodyki zwinne w zarządzaniu projektami na przykładzie branży IT Mariusz Gorzycki 0000-0003-2126-5609
Ludzkość od pokoleń uczy się pracy projektowej. Gdy nasi przodkowie zbierali rośliny i polowali na mniejszą zwierzynę1, aby zdobyć pożywienie, bądź budowali pierwsze schronienia, nikt nie nazywał tego jeszcze projektami. Pojęcie to zdefiniowane zostało dużo później. Według podręcznika PRINCE22 „projekt jest tymczasową organizacją stworzoną w celu dostarczania jednego lub więcej produktów biznesowych zgodnie z ustalonym uzasadnieniem biznesowym”. Wraz z powstawaniem pierwszych projektów pojawiały się liczne problemy do rozwiązania. Jednym z problemów, który przyczynił się do powstania tego rozdziału, jest problem zarządzania projektami. Pierwsza formalna definicja tego pojęcia przedstawiona została przez Instytut Zarządzania Projektami3. Brzmiała: „stosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik prognozowania działań pozwalających zrealizować założenia projektu”. Wraz z upływem czasu metodyki zarządzania projektami ewoluują, co szczególnie widoczne jest w branży IT. Obecnie coraz J.N. Harari, Sapiens. Od zwierząt do bogów, Wydawnictwo Literackie, Kraków 2018, s. 18. 2 Axelos, Managing Successful Projects with PRINCE2 2017 Edition, The Stationery Office, United Kingdom 2017, s. 8. 3 M. Sołtysik, M. Wesołowska, Współczesne trendy w zarządzaniu projektami, Mfiles.pl, Kraków 2016, s. 92. 1
