Plan Estratégico 2014-2017 3
Análisis D.A.F.O: Gestión del Multilingüismo
ANEXOS DEBILIDADES • Actividad en auge pero hay poca experiencia real (referido a multilingüismo) . Si hay experiencia en la gestión del bilingüismo fundamentalmente en Castellano – Euskera/Euskera - Castellano.
AMENAZAS • La gestión del multilingüismo no es prioritaria para las empresas (empresas con otros problemas, las empresas se están internacionalizando cada vez más pero no se relaciona con la gestión de las lenguas).
• Falta de líneas de financiación pública. • Falta de programas integrados (Programas de diferentes departamentos cultura /industria…). • Falta de argumentos (orientados a resultados) para convencer a las empresas de los beneficios (no solo económicos) que supone la gestión del multilingüismo.
• Bastantes empresas del sector no se sienten “industria”. El peso cultural es más importante que el lingüístico. • Barreras mentales debidas a un fenómeno cultural. La sociedad Vasca valora más el bilingüismo compuesto por Ingles o Francés + castellano que el bilingüismo euskara + castellano. • La gestión del multilingüismo se “vive” en muchas empresas con connotaciones “políticas”.
FORTALEZAS • La experiencia en gestión del bilingüismo favorece el poder dar pasos en la gestión del multilingüismo, tanto de las empresas que ofertan dichos servicios como de las empresas receptoras de los mismos. • Las buenas capacidades lingüísticas (euskera y castellano) de las empresas son un punto de partida favorable para aprender más idiomas. • Buena infraestructura (investigación, enseñanza…). La CAPV como laboratorio de multilingüismo. Preparación de cara a futuro.
OPORTUNIDADES • El auge de la internacionalización puede hacer crecer la gestión del multilingüismo. • Las nuevas generaciones tendrán mejores competencias lingüísticas (nuevos trabajadores multilingües). • El apoyo de la administración a los procesos vinculados a la gestión del multilingüismo en las organizaciones como factor de competitividad en los procesos de internacionalización (exportaciones).
• Industria surgida de la concienciación social lo que la hace dinámica y con capacidad de desarrollo futuro. • La gestión del multilingüismo como herramienta de participación dentro de la empresa. • Importancia de las tecnologías para la gestión del multilingüismo.
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