»
Det är en otrolig mental grej att ta färjan till Hemsön.
Anders Wahlqvist finner ro i sin stuga på Hemsön. I bakgrunden syns gäststugan vid vattnet.
– Min syster jobbade där som ekonomichef och Björn sade att om jag bara var hälften så duktig som hon så skulle han bli nöjd. Sedan sydde han ihop ett 4-årigt trainee-program åt mig i stället för mina planerade universitetsstudier. Basketen fick han också lämna därhän. – Det var lite tråkigt, men jag tvekade ändå aldrig. Jag hade insett att jag inte var tillräckligt bra för att kunna leva på basketen. – Att leda ett företag är också ungefär som att leda ett lag. Man sätter upp mål tillsammans och känslan när man når dem är densamma, det är bara miljön som är annorlunda. På EdmoLift luktar det inte svett och tigerbalsam. Z-lyften, som numera heter Zepro, tillverkar bakgavellyftar till lastbilar, bland annat i Bispgården. Där jobbade Anders i ett år för att lära sig produktionen och han var också ett år i Tyskland för att bättra på tyskan. Hela tiden pluggade han vid sidan om jobbet. – Jag tror det saknas fem poäng till en fil kand i ekonomi. Men jag har inga planer på att plocka dem nu.
30
1986 fick hans chef och mentor plötsligt leukemi.
kontakt med Anders Wahlqvist och tillsammans med ytterligare två personer startade de EdmoLift Sales. Anders och Torbjörn hade träffats flera gånger under åren som gått. Torbjörn var den som utvecklade den första Z-lyften. – Jag kände från första stund vilken energi och nyfikenhet Torbjörn har. Hur han hela tiden försöker tänka i nya banor för att hitta lösningar. Att han dessutom är så sympatisk gör ju inte saken sämre. Under några år pendlade Anders mellan Katrineholm och Härnösand. När familjen växte och Anders utlandsresor blev allt fler blev situationen till sist ohållbar. 1996 gick flyttlasset till Härnösand och året därpå slogs EdmoLift och EdmoLift Sales ihop och Anders blev vd. Sedan dess har det sakta men säkert gått uppåt. Från en omsättning på 20-30 miljoner kronor och 14 anställda i början av 1990-talet har EdmoLift idag 55 anställda och omsätter 115 miljoner. Men kurvan har också hack här och där. – Vi är väldigt känsliga för lågkonjunkturer. Under krisen 2009 tappade vi 25 procent. Men det tog vi tillbaka med råge året därpå.
Anders fick avbryta trainee-programmet och blev, bara 24 år gammal, sälj- och marknadschef. Hans första uppdrag blev att få igång försäljningen i Sydostasien och Australien. Efter bara något år dog Björn Svanberg och hans bror tog över ledningen av företaget. – Då blev det ett mer kortsiktigt tänk och inte lika roligt längre. De långsiktiga projekt jag brann för kom i skymundan. Ungefär samtidigt i Härnösand stod Torbjörn Edmo inför ett vägval. Hans produkter såldes av ett annat bolag och han tyckte att utvecklingen hade stagnerat. Så han tog
För att minska sårbarheten och beroendet av den industriella konjunkturen satsar företaget nu hårt på att hitta nya användningsområden för sina lyftbord. Några exempel är bilhissar, rullstolslyftar och varukorgslyftar. Anders berättar också om en lösning för att ”städa bort” soptunnan från gården. Man ställer den helt enkelt på ett lyftbord som man monterar i en grop med en burpåbyggnad. – Den idén tror vi mycket på, men kanske mer i länder som inte har så mycket vinter som vi. Anders reser fortfarande mycket och tror sig ha >
Y I P P IE H Ä RN Ö S A ND
Edmolift 50 år 1964 grundade Torbjörn Edmo det företag som idag heter EdmoLift. I år fyller företaget alltså 50 år och det har bland annat firats med ett stort konvent i Härnösand i början av juni med 59 gäster från 19 länder. EdmoLift tillverkar ungefär 6 000 lyftbord per år och produkterna exporteras till hela världen.