INTRODUCCIÓN A LA CIENCIA DEL ENTRENAMIENTO
ganización para el caso de condiciones de rendimiento determinadas por la información. Ambos procesos parciales representan un estadio de transición dentro de los correspondientes mecanismos de modificación de la capacidad. Son necesarios para activar las consecuencias secundarias de los esfuerzos a los que se aspira por medio de la supercompensación energética y para alcanzar una alta organización informativa y una elevada capacidad de carga. 3.1.6 LA CONSIDERACIÓN SINÉRGICA DEL ENTRENAMIENTO La sinergia, «enseñanza de la colaboración» (Haken, 1990), es una disciplina de la ciencia de la estructura. Se refiere al tema de la organización en los sistemas complejos y a la forma de mantener íntegra tal organización u ordenación. Se trata de una teoría de la autoorganización que se ha desarrollado en la física (láser) y, desde ahí, se ha empleado en muchos campos, como por ejemplo la química, la biología, economía, psicología y sociología. También en la ciencia deportiva se discutieron intensamente, a principios de la década de 1990, los conceptos sinérgicos (Blaser, Witte y Stucke, 1994; Janssen et al., 1996), aunque, sin embargo, como base de proyectos concretos de investigación, sólo se utilizaron en pocos grupos de trabajo (Lames, 1992a; Schöllhorn, 1997;
Edelmann-Nusser, Hohmann y Henberg, 2001; Witte, antes comentado). En este apartado se va a reflexionar sobre si la sinergia puede representar una teoría central de fondo para el entrenamiento deportivo. Lo atractivo de esta teoría reside en el hecho de que se desarrolla especialmente para juzgar los diferentes aspectos de complejidad y dinámica, que son las características propias de un proceso de entrenamiento. La implantación de un principio sinérgico se basa en la observación de que, a menudo, en muchos subsistemas de un sistema creado el orden se puede definir por medio de parámetros, los denominados parámetros de orden. La transición entre los estados del sistema, la dinámica de estado, se produce por medio de parámetros de control que, asimismo, son de baja complejidad y, sobre todo, no específicos, es decir, no determinan de ninguna manera la creación de dicho orden. La autoorganización es el mecanismo central que hace responsable a la sinergia de la adopción de un estado de orden dentro de un sistema complejo en el caso de una determinada constelación de parámetros de control. Bajo el concepto de autoorganización en sistemas complejos se entiende la adopción de estados de orden macroscópicos por causa de las características y, en especial, de los efectos de cambio entre las estructu-
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