Governance

A) BESTUUR

Mevrouw E.A.H. Gaasbeek heeft de rol als bestuurder en houdt zich bezig met de werkzaamheden als directeur van Stichting Gouden Dagen. Zij is belast met de strategie/ beleid van de stichting, werkt mee en ziet toe op de goede uitvoering daarvan.

B) RAAD VAN TOEZICHT

De Stichting Gouden Dagen hanteert het Raad van Toezicht model. Een model waar de laatste jaren de meeste charitatieve organisaties op zijn overgestapt om uitvoering en toezicht duidelijke gescheiden te houden. De Raad van toezicht stelt onder meer het jaarplan, de begroting en het jaarverslag vast en adviseert de bestuurder/directeur.

VOLLEDIGE RAAD PER 1 JANUARI 2022:

Mevrouw W.J.A. Verkleij - Eimers – Voorzitter

Mevrouw A.L.R. de Jongh – Lid

(tot 06-04-2023)

De heer L.E.F van Ruth – Secretaris

De heer M.W. de Gruijter – Lid

De heer T. Koelman – Lid

Het beloningsbeleid voor bestuurder en medewerkers volgt de cao Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening. Daarbij wordt voor de bezoldiging van de bestuurder tevens gehouden aan de Regeling beloning directeuren van goededoelenorganisaties zoals beschreven in hoofdstuk 14.

Stichting Gouden Dagen werft middelen voor projecten en activiteiten die invulling geven aan haar doelstelling. Het in 2017 opgestarte project Gouden dagen Uitgerold heeft een boost gegeven aan het aantal deelnemende zorginstellingen en buurthuizen en de activiteiten die zijn georganiseerd. In 2022 is dit project volledig afgerond. Veel deelnemende Gouden Clubs hebben de handschoen zelf opgepakt en werven eigen gelden voor activiteiten of doen mee met centraal door de stichting georganiseerde activiteiten en projecten. Anderen zijn gestopt met deelname aan Gouden Dagen.

Door het centraal bureau ontwikkelde projecten worden gefinancierd door donateurs (particulier en bedrijven), subsidieverstrekkers en vermogensfondsen en worden, indien geschikt, aangeboden aan de Gouden Clubs. Daarnaast werkt de stichting mee in onderzoeksprojecten naar een scala aan oplossingen om ouderen beter zelfstandig te kunnen laten leven.

Verder is de stichting verbonden aan de Vriendenloterij waar, door investering in loten in het verleden, een bijdrage aan ongeoormerkte gelden vrijkomt. Deze baten lopen echter terug omdat er, door een verandering in investeringsbeleid van de Vriendenloterij, niet meer is geïnvesteerd in nieuwe loten. De stichting hoopt in 2023 weer te kunnen investeren in loten.

Doordat er in 2022 is ingezet op groei van het aantal Gouden Clubs via het Steunsystemenproject, is er minder geïnvesteerd in andere projecten en activiteiten. Omdat het steunsystemenproject vooralsnog niet is verlopen zoals verwacht en dus ook niet de inkomsten heeft opgebracht die bij deze verwachting hoorde, zijn de inkomsten over 2022 in het geheel gedaald.

Voor overheidssubsidies geldt dat toezeggingen en bestedingen synchroon lopen. De baten van subsidies en overheden waren in 2022 lager dan in 2021 omdat er minder nieuwe projecten zijn gestart en een paar projecten zijn afgerond zoals AgeWell en Vitaliteitspelen.

Voor toezeggingen van vermogensfondsen geldt dat de verwerking in de staat van baten en lasten op het moment van toezegging plaatsvindt. De kosten van beheer en organisatie zijn de afgelopen paar jaar afgenomen, deels door herziening van de toerekening en deels door afname van personeelskosten. In 2022 was er een incidentele stijging in salariskosten als gevolg van een vaststellingsovereenkomst met twee medewerkers. De herziening van een aantal kostenposten en de toewijzing aan doelbesteding en beheer & organisatie die gemaakt is in 2021, zijn grotendeels aangehouden in 2022.