4.
TULEVIKUTÖÖ OLEMUS JA OSKUSED
Vali töö, mida sa armastad, ja sa ei pea enam päevagi oma elus töötama Confucius
Kõlab ilusalt, kuid seda on ilmselt lihtsam öelda kui sellele eksimatult panustada. USA endise haridusministri Richard Riley sõnul ei eksisteerinud 2004. aastal kümmet 2020. aastal enim nõutud ametit118. Kusjuures, kui praegused trendid jätkuvad, võib näiteks keskmine kanadalane arvestada oma karjääri jooksul 15 erineva töökohaga119.
4.1
Kolm töötamise maailma
PWC räägib oma stsenaariumide alases uuringus kolmest erinevast tuleviku töötamise maailmast – sinisest, rohelisest ja oranžist, mis lähikümnendil koos eksisteerides üksteisega mõõtu võtavad (vt joonis 16)120. Sinises maailmas on suur äriühing kuningas ja kapitalismil ‘kõrgeim võim’. Globaliseerujad võtavad keskse positsiooni, kliendi eelistused domineerivad, korporatiivne karjäär eristab rikkad vaestest. Eesmärkideks on kasum, kasv ja globaalse turuliidri positsioon. Konkurentsis on kesksel kohal mastaap; see võimaldab megakorporatsioonidel katta kogu maailma ja võidelda talentide ning ressursside pärast, samal
ajal pidevalt innoveerides ja kliendinõudmistega sammu pidades. Töötajale pakutakse pühendumise ja paindlikkuse eest turvalist töökohta ning pikaajalist teenistust. Rohelises maailmas ettevõtted hoolivad ja tarbijad ning töötajad sunnivad neid pidevale muutumisele. Ettevõtted arendavad võimsa sotsiaalse ja rohelise vastutustunde; kliendid peavad esmatähtsaks eetikat ja keskkonnahoidlikkust; ühiskond ja äri näevad oma eesmärke ühel joonel. Vedav eesmärk on sotsiaalselt ja keskkonnaalaselt kasulik toode või teenus. Konkureerimisel ja ellujäämisel on kesksel kohal ettevõtte keskkonnaalane ning sotsiaalne südametunnistus, mida nõuavad nii töötajad kui kliendid. Töötajale pakutakse eetilisi väärtusi ja tööd, töötaja huvide arvestamist ning töö ja eraelu tasakaalu, seda vastutasuna töötaja lojaalsusele tööandja suhtes. Oranžis maailmas on väike ilus ja suur halb, seda nii ärile, inimestele kui ka keskkonnale. Globaalne äri on fragmenteeritud; tehnoloogia võimaldab väikestel kõrgtehnoloogilisi ärimudeleid arendada ja läbi lüüa; võrgustikud õit-
118 Laubenthal, C. (2014), Occupations vs. Jobs, Part II, Kauffman Foundation. 119 Harris, P. (2014), How Many Jobs Do Canadians Hold in a Lifetime? Workopolis. 120 PWC (2014), The Future of Work: A journey to 2022, vt https://www.pwc.com/gx/en/managing-tomorrows-people/ future-of-work/assets/pdf/future-of-rork-report-v16-web.pdf (17.02.2016).
40
Töö ja oskused 2025