SPONDA

YHTEISTYÖ

TEKSTI LAURA KOLJONEN

Näin valitset vastuullisuuskumppanin

Hyväntekeväisyys ja lahjoitukset ovat Kummien yhteistyökumppani Spondalle osa vastuullisuusstrategiaa. Samalla ne ovat tärkeä osa yrityksen sosiaalisen vastuun tavoitteita. Miten Sponda päätyi juuri Kummeihin?

YRITYSVASTUULLISUUTTA voi kantaa monella tapaa, mutta ensin pitää tehdä liuta valintoja.

Yrityksessä joudutaan pohtimaan, mille taholle tai toimijalle yritys haluaa tukeaan antaa, onko tämä toimija kotimainen vai ulkomainen, kuka asiasta viime kädessä päättää, miten kumppanin luotettavuus ja vaikuttavuus varmistetaan, vaihdetaanko kohdetta vuosittain vai kehitetäänkö yhteistyötä yhden toimijan kanssa, lahjoitetaanko usealle eri toimijalle vai yhdelle, entä miten asiasta viestitään.

Ajatustyö kuitenkin kannattaa. Sillä tavalla saadaan parhaat tulokset, ja yhteistyö kehittyy molempia osapuolia hyödyttäväksi.

Toimitila- ja kauppakeskuskiinteistöjä omistava ja vuokraava Sponda on tehnyt Kummien kautta isoja laitelahjoituksia HUSin Uuteen lastensairaalaan.

Lisäksi Sponda on tehnyt Kummeille lahjoituksen useana vuotena JouluMielelle-konsertissa.

Spondan vastuullisuuspäällikkö Pirkko Airaksisen mukaan hyväntekeväisyys ja lahjoitukset ovat osa yrityksen vastuullisuusohjelmaa ja samalla tärkeä osa sosiaalisen vastuun tavoitteita.

Sosiaalisen vastuun lisäksi Spondan strategiaan kuuluu ympäristövastuu, taloudellinen vastuu ja henkilöstövastuu.

Spondan vastuullisuuspäällikkö Pirkko Airaksinen ja henkilöstöjohtaja Marcus Reijonen kertovat, mitä yrityksen kannattaa ottaa huomioon, kun se valitsee yritykselle vastuullisuuskumppania.

1) Tee yrityksen arvojen mukainen päätös Pirkko Airaksinen kertoo, että Spondan arvoja ohjaavat lauseet ”ihmiset ensin” ja ”menestytään yhdessä”. – Teemme tiivistä yhteistyötä sidosryhmiemme kanssa. Haluamme, että asiat toimivat hyvin ja että sidosryhmämme voivat hyvin, Airaksinen sanoo.

Pirkko Airaksinen on Spondan vastuullisuusjohtaja. (Kuva: Sponda)

Koska yritys toimii Suomen rajojen sisällä, myös sen sidosryhmät ovat kotimaisia. Siksi oli luontevaa valita sosiaalisen vastuullisuuden kumppaniksi suomalainen toimija.

Sosiaalisen vastuullisuuden kumppaneita pohdittiin yhdessä yrityksen henkilöstöhallinnon kanssa. Se kartoitti luotettavia kumppaneita.

2) Muista, ettei vaikuttavuus ole sama kuin näkyvyys Spondan henkilöstöjohtaja Marcus Reijonen tutustui potentiaalisiin vastuullisuuskumppaneihin. – Katsoin, että toimijat ovat vakiintuneita ja tunnettuja, ja niiden toiminta on sellaista, että sillä on vaikutusta. Meille oli tärkeää, että tekeminen oli oikeasti vaikuttavaa, ei vain näkyvää.

3) Mieti, mitä yhteistyöllä tavoitellaan Yrityksessä on myös hyvä pohtia sitä, mitä yhteistyöllä tavoitellaan. – Onko tavoitteena laaja yhteiskunnallinen vaikutus vai jokin yksittäinen teko, Reijonen kysyy.

4) Ota henkilöstö avuksi! Kun henkilöstöjohtaja oli valinnut muutaman potentiaalisen yhteistyökumppanin, viimeinen sana annettiin henkilöstölle.

Spondalla työskentelee 140 työntekijää, ja tässä tapauksessa he pääsivät sanomaan viimeisen sanan.

He äänestivät sosiaalisen vastuullisuuden kumppaniksi Lastenklinikoiden Kummit ja HUSin Uuden lastensairaalan. ●