2 %20hessischer%20kulturwirtschaftsbericht

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4.4 Private Kulturstiftungen in Hessen

Bei den persönlichen Stiftungen einer Einzelperson oder einer Familie liegt der Anteil der Stiftungen, die nach 1991 gegründet wurden, mit 70 % ausgesprochen hoch. Aus einer aktuellen Studie der Bertelsmann-Stiftung68 geht hervor, dass die hauptsächlichen Beweggründe für das Stiften die Ordnung des Nachlasses (36,8 %), das Nicht-Vorhandensein von Erben (28,3 %) und ein plötzlicher Vermögenszuwachs (27,0 %) sind. Für die Form der Stiftung entschieden sich laut Bertelsmann-Umfrage gut 71 % der Stifter, weil sie sicherstellen wollten, dass das Geld für sehr lange Zeit dem Stiftungszweck zugute kommt und weil man durch eine Stiftung selbst entscheiden kann, wie Abbildung 9: Organisationsformen der Stiftungen

das Geld verwendet wird (knapp 54 %). Eine Stiftung trägt somit dazu bei, das Vermögen vor dem Fiskus zu retten bzw. Steuern zu sparen und

Unternehmensstiftung oder sehr unternehmensnahe Stiftung: 40 %

gleichzeitig – in Selbstbestimmung – Nützliches für die Gemeinschaft zu tun. Diese persönliche Persönliche Stiftung eines Privatmannes oder einer Familie: 32 %

Sonstige Organisationsformen: 13 % Bürgerstiftung: 15 % Quelle: Eigene Darstellung auf Basis der Befragungsergebnisse.

Mitwirkung drückt sich auch im Engagement für die Stiftung aus. Immerhin 44,5 % der Befragten geben an, sich sehr stark zu engagieren, 28,4 % engagieren

Abbildung 10: Mitarbeiter in Stiftungen 1 bis 5 MA: 75 %

sich stark. Zusammen genommen sind also knapp 73 % der privaten Stiftungen von einer ausgeprägten Mitwirkung der Stifter gekennzeichnet. Nur sehr wenige Stiftungen weisen eine nennenswerte Zahl von Beschäftigten auf. Die meisten Stiftungen, das sind 88 %, haben keine oder nur 1 - 5 Mitarbeiter. Mit ausgesprochen wenig Personal bzw. ehrenamtlich wird durch die Stiftungen professionelle Kulturförderung betrieben.

0 MA: 13 % 5 bis 49 MA: 11 % mehr als 50 MA: 1 % Quelle: Eigene Darstellung auf Basis der Befragungsergebnisse.

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Bertelsmann-Stiftung (2004).


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