KPMG vuosikertomus 2011-2012 by KPMG Oy Ab

Vuosikertomus 2011â&#x20AC;&#x201C;2012

KPMG

Sisällys Toimitusjohtajan katsaus.......................................................................................................................................................................... 04 KPMG yrityksenä...................................................................................................................................................................................... 06 Aitoa kumppanuutta................................................................................................................................................................................. 08 Tilintarkastuspalvelut......................................................................................................................................................................... 08 Veropalvelut........................................................................................................................................................................................10 Neuvontapalvelut................................................................................................................................................................................12 Asiakas – toimintamme lähtökohta...........................................................................................................................................................14 Osaavien ihmisten KPMG.........................................................................................................................................................................16 Yritysvastuu arkipäivän teoissa................................................................................................................................................................. 20 KPMG maailmalla..................................................................................................................................................................................... 22 Läpinäkyvyyskertomus............................................................................................................................................................................. 24 Hallitus............................................................................................................................................................................................... 24 Johtoryhmä....................................................................................................................................................................................... 26 Organisaatiokaavio............................................................................................................................................................................ 28 Toimintakertomus..................................................................................................................................................................................... 33 Tilinpäätös................................................................................................................................................................................................. 36 Konsernin tuloslaskelma................................................................................................................................................................... 36 Konsernin tase................................................................................................................................................................................... 37 Konsernin rahoituslaskelma.............................................................................................................................................................. 38 Emoyhtiön tuloslaskelma.................................................................................................................................................................. 39 Emoyhtiön tase................................................................................................................................................................................. 40 Emoyhtiön rahoituslaskelma............................................................................................................................................................. 41 Tilinpäätöksen liitetiedot.................................................................................................................................................................... 42 Tilintarkastuskertomus............................................................................................................................................................................. 50 KPMG Suomessa..................................................................................................................................................................................... 51

Toimitusjohtajan katsaus “You will never do anything in this world without courage.”

Aristoteleen viisaudessa on voimaa vielä tänäkin päivänä, sillä epävarmassa taloudellisessa toimintaympäristössä vaaditaan entistäkin enemmän rohkeutta: uskallusta yrittää ja olla avoin uudelle, rohkeutta oppia menneestä ja hyväksyä myös virheitä. On tärkeää etsiä niitä positiivisia mahdollisuuksia, joita muuttuva ympäristö tarjoaa varmistaen kuitenkin samalla toiminnan vakaata perustaa nopeastikin vaihtuvissa olosuhteissa.

KPMG:n tilikausi 2011–2012 muodostui hyväksi juuri sen johdosta, että tartuimme rohkeasti uusiin ja merkittäviin haasteisiin, joita asiakkaamme tarjosivat toimintaympäristön ja markkinaolosuhteiden muuttuessa yhä vaativammaksi. KPMG:n liiketoiminnan kehitys heijastaa sitä, mitä laajassa asiakaskentässämme on ollut meneillään viimeisen vuoden aikana: yritysjärjestelyjä, toiminnan tehostamista, verotukseen liittyvien vaikeiden kysymysten ratkaisemista, riskienhallinnan kehittämistä ja IT-hankkeiden toteutusta sekä uuden lainsäädännön ja sääntelyn omaksumista ja käyttöönottoa. Tilintarkastuksen ja yhtiöiden oman sisäisen valvonnan merkitys on edelleen korostunut taloudellisen epävarmuuden aikana. Rahoituksen kiristyminen vaatii toiminnan tehostamisen ja kannattavuuden parantamisen ohella myös taloushallinnon ja ulkoisen raportoinnin laadun jatkuvaa kehittämistä, sillä pääomamarkkinoiden vaatimukset luotettavan hallinnon ja raportoinnin suhteen kasvavat edelleen. Yhtiöiden kansainvälistymiskehitys etenee, mikä on näkynyt monissa liiketoiminnan kehittämishankkeissa ja yritysjärjestelyissä. Tämä kehitys vaikutti KPMG:n toimintaan siten, että kaikki palvelualueemme – tilintarkastus, veropalvelut sekä neuvontapalvelut – kasvoivat kaikki merkittävästi ja ylsimme konsernitasolla jo toiseen perättäiseen kaksinumeroisen kasvun vuoteen ulkoisen liikevaihdon kasvaessa 10 prosenttia edellisvuodesta. Kasvu ei ole itsetarkoitus, mutta se osoittaa, että osaamiseemme, ammattitaitoomme ja palvelukykyymme luotetaan, mikä on meille kaikkein tärkein asia. Olemme nostaneet asiakkuudet toimintamme keskiöön ja kehitämme jatkuvasti

4 | Vuosikertomus 2011–2012

osaamistamme ja kansainvälistä toimintaamme asiakkaidemme tarpeiden pohjalta ja heidän toimintansa lähtökohdista. Aktiivinen yhteydenpito asiakkaisiin, asiakkaiden liiketoiminnan erityispiirteiden ymmärtäminen, toimialaosaamisemme kehittäminen asiakkaiden odotuksia vastaavalla tavalla ja vahva alueellinen ja kansainvälinen palvelukyky ovat nousseet tilintarkastusosaamisemme, vero-osaamisemme ja yritysjärjestely- ja konsultointipalveluidemme rinnalle tukemaan näiden palveluiden kehittämistä. Tilivuosi oli myös hyvin kaksijakoinen siinä mielessä, että alkutilikauden poikkeuksellisen korkeiden työvolyymien ja voimakkaan kasvun jälkeen markkinat hiljenivät loppukevättä kohti ja tilivuoden viimeinen neljännes olikin jo rauhallisempi. Meidän on opittava hallitsemaan kasvanutta volatiliteettia toiminnassamme, kuten niin monien muidenkin eri toimialojen yritysten tänä päivänä. Kaikilta yrityksiltä vaaditaan jatkuvaa kehittymistä ja yhä uudenlaisia taitoja menestyä vaativammiksi muuttuvissa olosuhteissa. Toiminnan jatkuva kehittäminen on meille elinehto. Henkilöstömme on meille kaikki kaikessa ja me KPMG:llä uskomme osaamiseen, ammattitaitoon, palveluhenkisyyteen ja oikeaan asenteeseen. Vahvistimme jälleen osaamistamme päättyneellä tilikaudella tehden uusia avauksia alueille, joilla KPMG:llä ei vielä ole ollut vahvaa palvelutarjontaa. Palkkasimme myös paljon uusia osaajia jo olemassa oleville alueille. Tämä mahdollisti kasvun ja toiminnan kehittämisen ja se antaa meille mahdollisuudet kasvaa ja kehittyä myös tästä eteenpäin.

Toimintamme rakentuu vahvasti KPMG:n yhteiselle arvopohjalle, joka korostaa toistemme arvostamista ja yhteistyötä, riippumattomuutta ja kannanottojemme perustamista tosiasioihin, avointa ja rehellistä viestintää sekä yhteiskunnallisen vastuun kantamista. Nämä arvot sopivat tähän aikaan erityisen hyvin ja koenkin oman henkilöstömme ja yhtälailla asiakaskuntamme olevan vahvasti näiden arvojen takana. Uskon yhteistyön merkityksen korostuvan edelleen sekä asiakastyössä että KPMG:n sisäisessä toiminnassa. Osaamista, kokemusta ja erilaisia vahvuuksia yhdistämällä päästään parhaisiin mahdollisiin lopputuloksiin ja tämä toteutuu hyvän yhteistyön avulla. Tuleva tilikausi vaatii jälleen uudenlaista asennetta, rohkeutta kohdata toiminta ympäristön muutoksia sekä kykyä uudistua asiakkaiden ja markkinoiden odotuksia ennakoiden. Lähtökohdat KPMG:llä ovat kunnossa, mikä on asiakkaidemme meitä kohtaan osoittaman luottamuksen ja henkilöstömme vahvan osaamisen ja sitoutumisen ansiota. Kiitän koko sydämestäni asiakkaitamme ja henkilöstöämme yhteistyöstä päättyneen tilikauden aikana. Ammatti taidolla tehdyn työn päälle on hyvä rakentaa tulevaa. Ja me rakennamme yhdessä tulevaisuutta joka päivä.

Raija-Leena Hankonen Toimitusjohtaja

Vuosikertomus 2011–2012 | 5

KPMG yrityksenä KPMG on yksi maailman johtavista asiantuntijaorganisaatioista, joka tarjoaa tilintarkastus-, veroja neuvontapalveluita. Siirrämme osaamisemme arvoksi ja hyödyksi asiakkaillemme, henkilöstöllemme ja ympäröivälle yhteiskunnalle. KPMG:n jäsenyritysten verkosto toimii 152 000 henkilön voimin 156 maassa ympäri maail maa. Suomessa KPMG:n palveluksessa on yli 700 henkilöä 16 paikkakunnalla. Toimintaympäristö on monimutkaistunut ja muutosvauhti kiihtynyt muun muassa globalisoituvien markkinoiden, kiristyneen kilpailun, kasvavan sääntelyn ja jatkuvan epävarmuuden myötä. Muutoksiin ei ole enää mahdollista varautua kuten aiemmin. Yritysten ja organisaatioiden on huomioitava toiminnassaan yllättäviä ja yhä useampia asioita samanaikaisesti ja nopeammassa tempossa. Löydämme selkeän ratkaisun Tänä päivänä yritykset tarvitsevat neuvonantajiltaan yksinkertaistamista.

6 | Vuosikertomus 2011–2012

Me KPMG:llä autamme asiakkaitamme menestymään ja tarjoamme huippuosaamista ja selkeitä ratkaisuja muuttuvassa ja vaikeasti ennakoitavassa ympäristössä. Ennakoimme muutoksia Asiantuntijamme seuraavat jatkuvasti toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia ja kehitystrendejä ja ennakoivat niiden vaikutuksia asiakkaidemme toimintaan. Ymmärrämme asiakkaidemme keskeiset tarpeet ja tuomme rohkeasti esiin näkemyksemme, jotka perustuvat vankkaan liiketoiminnan ymmärtämiseen ja toimialaosaamiseen. Kansainvälisen verkoston hyödyt Työssämme yhdistämme kansainvälisen verkostomme osaamisen paikallisten olosuhteiden tuntemiseen, mikä luo merkittävää lisäarvoa niin globaalien kuin paikallisten asiakkaidemme käyttöön. Annamme ymmärrettäviä ja käytännönläheisiä näkemyksiä ja

ratkaisuvaihtoehtoja asiakkaidemme kilpailukyvyn tueksi. Employer of Choice KPMG:n henkilöstöstrategian perustana ovat KPMG:n arvot. Haluamme pitää huolta osaavasta henkilöstöstämme ja mahdollistaa erilaiset, yksilölliset urapolut. Panostamme erityisesti henkilöstömme osaamisen kehittymiseen. Keskeisiä tavoitteita vastuullisessa henkilöstöstrategiassamme on johtaminen, sillä hyvällä esimiestyöllä on suuri vaikutus henkilöstön viihtyvyyteen, sitoutumiseen ja urapolkuun. Pidämme tärkeänä, että tuloksia saavutetaan yhdessä työskentelemällä ja kehitämme työtyytyväisyyttä yhteistyössä henkilöstön kanssa. Kansainvälisenä yhtiönä tarjoamme erinomaiset mahdollisuudet monipuoliseen asiantuntijauraan. Haluamme olla mukana luomassa alamme tulevaisuutta. Tavoitteemme on olla Employer of Choice – ensisijaisesti KPMG:n oman henkilöstön keskuudessa ja myös markkinoilla.

Suomessa KPMG:n palveluksessa on yli 700 henkilöä 16 paikkakunnalla.

700

Missio

Visio

Strategia

Toimintamme tarkoitus

Tulevaisuuden tavoitteemme

Miten saavutamme tulevaisuuden tavoitteemme

 Tavoitteenamme on olla markkinajohtaja valitsemil lamme palvelualueilla.

 Kattava palveluvalikoimamme tilintarkastuksessa sekä veroja neuvontapalveluissa merkitsee, että voimme tarjota asiakkaillemme palveluitamme laajasti ottaen huomioon yhteiskunnan meille asettamat riippumattomuusvaatimukset.

 Tehtävämme on siirtää osaamisemme arvoksi ja hyödyksi asiakkaillemme, henkilöstöllemme ja ympäröivälle yhteiskunnalle.

 Liikevaihdolla ja henkilöstö lukumäärällä mitattuna haluamme olla Suomessa ykkösenä.  Toimintamme on kannattavaa.

Brändilupaus High performing people cutting through complexity  Tavoitteenamme on, että KPMG:läiset mielletään alansa huippuammattilaisiksi, jotka auttavat asiakkaitaan menestymään monimutkaistuneessa toimintaympäristössä.

 Maineeltamme olemme alan luotetuin ja arvostetuin yritys ja samalla haluttu työnantaja kokeneiden osaajien ja opiskelijoiden keskuudessa.

 Kehitämme palveluja tuote valikoimaamme niin, että pystymme vastaamaan nopeasti ympäristön ja asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin. Säilytämme toimintamme korkean laatutason ja hallitsemme riskimme.  Työnantajana tuemme henkilöstömme osaamisen ja ammatti taidon jatkuvaa kehittymistä. Tarjoamme henkilöstöllemme haastavia uravaihtoehtoja kansainvälisessä ympäristössä.  Saavutamme tavoitteemme toimimalla kaikissa tilanteissa vastuullisesti ja arvojemme mukaisesti.

Vuosikertomus 2011–2012 | 7

Aitoa kumppanuutta Tilintarkastuspalvelut Varmistamme taloudellisen informaation luotettavuuden Asiantunteva ja luotettava tilintarkastus sekä erittäin vahva markkinaasemamme niin Suomessa kuin kansainvälisestikin ovat toimintamme perusta. Keskeisin tehtävämme on valvoa, että tilinpäätös ja muu asiakkaidemme julkistama taloudellinen informaatio täyttävät voimassa olevien säännösten vaatimukset. Lähtökohtana tilintarkastukselle on asiakkaan liiketoiminnan ja liiketoimintaympäristöön liittyvien riskien ymmärtäminen. Aktiivinen yhteydenpitomme sekä raportoiminen työmme tuloksista auttavat asiakkaitamme kehittämään liiketoimintaansa.

8 | Vuosikertomus 2011–2012

Toimialapohjainen ja riskilähtöinen lähestymistapa Tilintarkastuksen tekninen toteuttaminen on vahvasti säänneltyä alan standardiston ja lainsäädännön kautta. Tarkastuksen painopistealueita määriteltäessä otetaan huomioon kohdeyhtiön toimialan erityisvaatimukset ja riskikohteet, jotka ovat hyvin usein erilaisia riippuen siitä, onko kyseessä listattu yhtiö, perheyhtiö, julkishallinnon toimija, yhdistys, säätiö tai asunto-osakeyhtiö. Myös omistajien ja lainsäätäjien intressit ja sitä kautta myös odotukset tilintarkastajien suuntaan vaihtelevat melkoisesti. Vastaamme näihin haasteisiin keskittämällä tilintarkastuksia kunkin asiakkaan toimialaan perehtyneille tilintarkastajille ja tarkastustiimeille.

Value-adding Lisäarvoa ja parasta palvelua kaikille asiakkaillemme Kuuntelemalla ja kysymällä luomme uusia lähestymistapoja asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin. Autamme asiakkaitamme säästämään aikaa ja luomaan kilpailuetua.

KPMG:llä syvällinen osaaminen ja käytännön kokemus yhdistyvät yli palveluja toimialarajojen. Ari Eskelinen Johtaja,Tilintarkastuspalvelut Teemme tiivistä yhteistyötä Vero- ja Neuvontapalveluiden sekä kansainvälisen ketjumme kollegoidemme kanssa ja tuomme myös tätä osaamista aktiivisesti asiakkaidemme käyttöön.

Meille KPMG:läisille on kunniaasia, että teemme työmme laadukkaasti ja lupaustemme mukaisesti.

Vuosikertomus 2011–2012 | 9

Veropalvelut Liiketaloudellisesti kilpailukykyisiä ratkaisuja Veropalvelumme keskittyvät asiakkaidemme yksilöllisiin tarpeisiin ja tavoitteisiin auttaen hallitsemaan verotukseen liittyviä velvoitteita sekä hyödyntämään verotukseen liittyviä suunnittelumahdollisuuksia.

Veropalvelumme keskittyvät asiakkaidemme yksilöllisiin tarpeisiin ja tavoitteisiin.

10 | Vuosikertomus 2011–2012

Kansainvälistyminen, kilpailun kiristyminen, yritysjärjestelyt, maiden välinen verokilpailu sekä ylikansallinen sääntely, kuten muun muassa EU ja kansainväliset tilinpäätösstandardit, asettavat jatkuvia muutoshaasteita yritysten verosuunnittelulle. Yritykset joutuvat yhä enemmän huomioimaan veronäkökohdat liiketoimintastrategioissaan, toimintaprosesseissaan ja riskien hallinnassa. Verotuksen kokonaisvaltainen hallitseminen lähtee siitä, että yrityksellä on verostrategia. Strateginen verosuunnittelu kattaa lyhyen ja myös pidemmän aikavälin näkökulmat. Tämän lisäksi huomiota on kiinnitettävä niin välittömään kuin välilliseen verotukseen. Osana strategista verosuunnit

telua tulee huomioida myös yrityksen ja sen omistajien näkökulmat. Verojen osuus kustannuksista on monissa yrityksissä kolmen suurimman kustannuserän joukossa. Jatkuvasti muuttuvan verolainsäädännön ja toimintaympäristön keskellä yrityksen on mahdollista saavuttaa liiketoiminnalleen lisäarvoa ja kustannussäästöjä veroasioiden ennakoinnilla, suunnittelulla ja käytännön asioiden tehokkaalla hallinnalla, olipa yrityksen toiminnan painopiste kotimaassa tai kansainvälisillä markkinoilla. Verotukseen ja yrityksen toimintaa ohjaaviin säännöksiin liittyviin velvoitteisiin kytkeytyy useita eri näkökulmia, kuten esimerkiksi se, miten velvoitteet

Expert Annamme syvällisemmän näkemyksen

KPMG on jo useana vuonna peräkkäin arvioitu Suomen johtavaksi veropraktiikaksi.

täytetään käytännössä, miten välttää niihin liittyvät riskit ja miten hyödyntää suunnittelumahdollisuudet. KPMG:n veropalvelut on alansa johtava veropraktiikka Suomessa. KPMG on jo useana vuonna peräkkäin arvioitu Suomen johtavaksi veropraktiikaksi International Tax Review’n vuosittaisessa World Tax Guide -listauksessa. Tuotamme

Yhdessä toimimalla sekä markkinatuntemuksella ja ammatil lisella harkinnalla erotamme oleellisen. Olemme ylpeitä siitä, että tuotamme asiakkaillemme liiketoiminnallisia, käytännöllisiä ja laadukkaita ratkaisuja moni tahoisiin kysymyksiin.

laadukkaita ja selkeitä ratkaisuja yritysten ja yksityishenkilöiden vero-ongelmiin. Palvelumme perustuvat vankkaan verolainsäädännön, kirjanpitolainsäädännön, muun juridiikan sekä talouden osaamiseen. Lähtökohtana on lisäarvon tuottaminen asiakkaiden liiketoiminnalle yritysten koosta tai toimialasta riippumatta. Etusijalla on aina asiakkaan liiketaloudellinen kokonaisetu.

Timo Torkkel Johtaja, Veropalvelut Toimintamme lähtökohtana on lisäarvon tuottaminen asiakkaidemme liiketoiminnalle.

Vuosikertomus 2011–2012 | 11

Neuvontapalvelut Ratkaisuja suorituskyvyn parantamiseen, riskienhallintaan ja liiketoiminnan kehittämiseen. Avustamme organisaatioita niiden etsiessä ratkaisuja strategioiden ja liiketoimintojen kehittämiseen, muutosten läpivientiin, teknologian hyödyntämiseen, talous- ja rahoituskysymysten parantamiseen ja osaamisen kehittämiseen. Autamme asiakkaitamme kehittämään myös muun muassa johtamista, parantamaan operatiivisen toiminnan prosesseja sekä vastuullisuusnäkökulmien hyödyntämistä liiketoiminnassa. Tarjoamme kokonaisvaltaiset sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan palvelut sekä tietoturvan arviointi- ja kehittämispalvelut. Olemme tukena yritys- ja rakennejärjestelyprosessien eri vaiheissa ja autamme

12 | Vuosikertomus 2011–2012

pääomien hallintaan sekä rahoituksen uudelleenjärjestelyihin liittyvissä kysymyksissä. Liikkeenjohdon konsultointi Avustamme yrityksiä, rahoituslaitoksia, julkista ja kolmatta sektoria heille tärkeissä kehitys-, tehostamis- ja muutoshankkeissa. Tuemme asiakkaitamme visioiden ja strategian toteuttamisessa hyödyntämällä verkostomme monipuolista osaamista niin kotimaassa kuin kansainvälisestikin. Lähtökohtana liikkeenjohdon konsultoinnissa on aina asiakkaan tilanne, tarve ja kulloinenkin kehitysvaihe. Konsultoimme strategian laatimista, uudistamista ja jalkautusta sekä toimitusketjun ja operatiivisen toiminnan

kehittämistä. Olemme mukana parantamassa johtamisprosessia, mukaan lukien taloustoiminnan ja tietotekniikan organisointi-, toimintatapa- ja prosessi ratkaisujen kehitys- ja muutostyöt. Asiakkaan toimintatapaa ja prosesseja tehostettaessa tarvitaan usein toimintatapaa tukevat uudet tietotekniikka ratkaisut ja uudet arvoketjun verkos toitumismallit. Autamme asiakkaitamme sisäisen ja ulkoisen talousraportoinnin kehittämisessä ja tuemme riskienhallinnan, hallintokulttuurin, sisäisen valvonnan ja sisäisen tarkastuksen rakenteiden kehitystyössä. Yhä enemmän autamme asiakkaitamme myös tietoturvan ja liiketoiminnan

Global Mindset jatkuvuuden turvaamiseen, vastuulliseen sijoittamiseen, ilmastokysymyksiin ja yritysvastuuseen liittyvissä asioissa. Yritysjärjestelyt Palveluvalikoimamme kattaa sekä ostoettä myyntipuolen monipuoliset due diligence -toimeksiannot ja yrityskauppoihin liittyvät stukturoinnit. Lisäksi palveluihimme kuuluu kriisiyhtiöiden restrukturointipalvelut rahoittajille sekä strategiset analyysit, suunnittelun ja tehostamisen ennen tai jälkeen yritysjärjestelyn tai järjestelystä irrallaan. Yritysjärjestelypalvelumme kattavat yritysmyynnit ja -ostot, pääoman hankinnan ja muut rahoitusjärjestelyt, erikois- ja kriisitilanteet, yritysvaltauk-

set ja -fuusiot, julkiset pääomamark kinat sekä johdon palkitsemisjärjes telmät. Tarjoamme arvonmäärityspalveluja yritysjärjestelyihin sekä myös tilinpäätös- ja verotarkoituksiin liittyen. Avustamme lisäksi taloudel lisessa mallintamisessa ja analyysissä. Meillä on kattava kokemus erilaisten arvonmääritysmenetelmien sovelta misesta sekä verrokkianalyysistä.

Ajattelemme ja toimimme yli rajojen Maailma ympärillämme vaikuttaa kaikkeen toimintaamme. Kansainvälisen verkostomme monipuolisten taitojen avulla olemme tietoisia viimeisimmistä trendeistä, lainsäädännöstä ja sääntelystä, teknologiasta ja johtavasta ajat telusta.

Yritysjärjestelyihin liittyviä vero palveluitamme ovat tyypillisesti tax due diligence -tarkastukset, yritys- ja rahoitusrakenteiden suunnittelut sekä veroneuvonta yrityskaupan eri vaiheissa. Lisäksi meillä on laaja kokemus kiinteistötransaktioista.

Christian Liljeström Johtaja, Neuvontapalvelut

KPMG-verkosto moninkertaistaa mahdollisuutemme.

Yhdistämme monipuolisen osaamisemme ja kokemuksemme selkeiksi ratkaisuiksi.

Vuosikertomus 2011–2012 | 13

Asiakas – toimintamme lähtökohta Yritysten ja organisaatioiden on huomioitava toiminnassaan yllättäviä ja useampia asioita samanaikaisesti ja yhä nopeammassa tempossa. Erikoistumisen tarve sekä substanssiosaajana että asiakkaamme toimintaympäristön ja toiminnan vaikuttimien tuntijana kasvaa jatkuvasti. Tämä tarjoaa myös hienoja haasteita henkilöstöllemme ja vahvistaa

entisestään osaamisen ja ammattitaidon jatkuvaa kehittymistä. Toimialaosaaminen ja paikallisuus – lisäarvoa asiakkaillemme Asiakaskuntamme kattaa kaikenkokoiset yritykset ja toimialat: palvelemme niin globaalisti toimivia pörssiyhtiöitä kuin paikallisia perheyhtiöitä, julkishallinnon

Toimialat, liikevaihto M€

25 020

16 946 12 930 8 711

13 213

10 164

Julkishallinto ja terveydenhuolto Rakentaminen ja kiinteistösijoittaminen Kaupan ala Pankki-, vakuutus- ja rahoitussektori

14 | Vuosikertomus 2011–2012

8 860

Teknologia, media ja telekommunikaatio Teollisuus Muut toimialat

organisaatioita sekä yhdistys- ja säätiömuotoisia yhteisöjä. Viime vuosina olemme panostaneet paljon muun muassa toimialaosaamisen kehittämiseen. Olemme lähellä ja helposti tavoitettavissa Asiantuntijamme eri puolilla Suomea tarjoavat erityisosaamista paikallisen toimintaympäristön piirteet huomioon ottaen. Varma laatu ja positiivinen asenteemme kaikessa toiminnassamme on kaiken tekemisemme lähtökohta. Nopeaa reagointia ja käytännönläheisiä ratkaisuja KPMG:llä on laaja näkemys eri toimialoista ja kattavasti tietoa alan trendeistä ja kehityssuunnista. Yhdessä kansainvälisen asiantuntijaverkostomme kanssa seuraamme tiiviisti, mitä eri alan toimijoissa ja toimintaympäristöissä tapahtuu. Autamme asiakkaitamme ennakoimaan muutosten mahdollisia pitkän ja lyhyen tähtäimen vaikutuksia sekä tunnista-

maan ja hyödyntämään kehityksen mukanaan tuomat mahdollisuudet, asiakasyrityksen yksilölliset tarpeet huomioiden. Olemme luotettava, liiketoimintaan uusia näkökulmia tuova neuvonantaja yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa.

Tulevaisuuden kilpailukyky luodaan tänään osaavan asiantuntijan kanssa.

Osaavat, innostuneet tiimit Asiakastiimimme koostuvat tilintarkastajista, veroasiantuntijoista ja muista erityisasiantuntijoista, jotka tarjoavat asiakkaillemme kokonaisvaltaista palvelua paikallisesti ja maailmanlaajuisesti.

Listayhtiöt/ Julkishallinto/muut, prosenttiosuus liikevaihdosta

13 11 51

Parasta palvelua kaikille asiakkaillemme KPMG:n markkina-asema ja yrityskuva ovat vahvoja. Olemme sijoittuneet ykkössijalle Suomessa* joka toinen vuosi tehdyissä yrityskuvatutkimuksissa. Vahvuuksinamme on mainittu muun muassa luotettavuus, toimialatuntemus, ammattitaito, hyvä maine, laaja palveluvalikoima sekä kyky löytää selkeä ratkaisu. Monipuoliset palvelumme ovat saatavilla kaikkialla, missä asiakkaillamme on toimintaa. Tavoitteenamme on, että KPMG koetaan alansa parhaaksi yhteistyökumppaniksi. *) Lähde: Add Value

Rahoitussektori Julkishallinto Perheyritykset ja pk-sektori Listayhtiöt ja muut suuryritykset

Nuotit navigointiin.

Forwardthinking Ennakoimme muutoksia Uudistumme, sopeudumme muuttuviin olosuhteisiin ja etsimme uusia näkökulmia. Yhdessä asiakkaidemme kanssa katsomme eteenpäin asiakkaidemme lyhyen ja pitkän ajanjakson tarpeita.

Kimmo Antonen Head of Markets Kiitos asiakkaille ja yhteistyökumppaneille luottamuksesta.

Vuosikertomus 2011–2012 | 15

Osaavien ihmisten KPMG KPMG:n kaltaisen asiantuntijaorganisaation menestymisen edellytyksenä on toimiva työyhteisö. Huolehtimalla henkilöstömme osaamisen jatkuvasta kehittämisestä, hyvinvoinnista ja palkitsemisesta sekä johtamisvalmiuksien kehittämisestä varmistumme siitä, että palveluksessamme on osaamiseltaan asiakastarpeita vastaava ja tehtäviinsä motivoitunut henkilöstö. Tavoitteemme on olla Employer of Choice, työnantajana haluttu ja arvostettu niin nykyiselle henkilöstöllemme, uusia uramahdollisuuksia etsiville nuorille kuin kokeneille asiantuntijoille. Tilikauden painopisteemme olivat erityisesti esimiestyön kehittäminen, työhyvinvointi ja työilmapiiri, osaamisen kehittäminen ja uusien osaajien rekrytointi. Esimiestyö kohti valmentavaa johtamista Strategiamme ja brändilupauksemme myötä olemme kehittäneet esimiestyötämme kohti vuorovaikutteista

16 | Vuosikertomus 2011–2012

johtamista, jossa valmentavan otteen ja jatkuvan molemminpuolisen palautteen tärkeys korostuvat jokapäiväisessä työssämme. Lähiesimiestyötä mitattiin tällä tilikaudella jo toista kertaa 360-tutkimuksella. Tulosten pohjalta vahvuuksina nousivat esimiesten sinnikkyys, kyky viedä projektit päätökseen ja sitoutuminen tavoitteiden saavuttamiseksi. Esimiehet KPMG:llä ymmärtävät asiakkaan tarpeita, toimivat eettisesti ja kohtelevat

muita kunnioittavasti. Kehittämisalueiksi tunnistettiin muiden innostaminen ja motivointi sekä palautteen anto. Esimiesten kanssa läpikäytyjen tulosten pohjalta määriteltiin kehitystoimenpiteet tulevalle tilikaudelle. Kokonaisvaltaista hyvinvointia Korkea ammattietiikka, toimivat ja tehokkaat, asianmukaisesti kuvatut prosessit sekä läpinäkyvyys ja rehellinen tiedon jakaminen ovat toimivan, vastuullisen työyhteisön edellytyksiä

Tavoitteemme on olla Employer of Choice, työnantajana haluttu ja arvostettu niin nykyiselle henkilöstöllemme, uusia uramahdollisuuksia etsiville nuorille kuin kokeneille asiantuntijoille.

Tilikauden aikana aloitti 163 uutta KPMG:läistä.

163

KPMG:llä. Avoin ja molemminpuolinen vuorovaikutus työyhteisössä on jokaisen KPMG:läisen vastuulla. Mittaamme henkilöstön tyytyväisyyttä joka toinen vuosi laajalla ilmapiirikyselyllä, jonka tuloksiin ja kehitystoimenpiteiden suunnitteluun pureudumme yhdessä. Tämän lisäksi otimme tilikauden aikana käyttöön kuukausittaisen henkilöstöbarometrin, jossa jokainen KPMG:läinen arvioi työtyytyväisyyttään muutamaan kysymykseen vastaamalla. Barometrin tulokset terveisineen käsitellään kuukausittain konsernin johtoryhmässä ja ne myös ohjaavat päätöksentekoa. Johto haluaa kuunnella henkilöstöä herkällä korvalla. Kokonaisvaltainen hyvinvointi lisää työssä jaksamista. Olemme järjestäneet työhyvinvointiin liittyviä koulutuksia ja tietoiskuja yhteistyössä työterveyshuoltomme kanssa. Olemme lisänneet työssä jaksamisen ja

Passionate Menemme askeleen pidemmälle Pyrimme korkeaan laatuun kaikessa mitä teemme, ajatuksista toteutuk seen. Positiivinen asenteemme ja varma laatu kaikessa toiminnassamme on kaiken tekemisemme lähtökohta.

ennaltaehkäisevän toiminnan teemoja myös esimieskoulutuksissamme. Tilikauden aikana avasimme työhyvinvointiportaalin ja rakensimme henkilöstön tarpeisiin perustuvan mittavan työhyvinvointiohjelman jo käytössä olevien vapaa-ajan kerhojen, liikunta-, kulttuuri- ja työkuntoseteliedun sekä muun yhteisen tekemisen lisäksi. Monipuolinen kansainvälinen osaaminen käytössämme Yksi keskeisimmistä menestys tekijöistämme on laaja kansainvälinen verkostomme. Tarjoamme asiakkaillemme omien asiantuntijoidemme lisäksi 155 eri maan asiantuntijoiden osaamisen ja henkilöstöllemme mahdollisuuden työskennellä osana tätä tiimiä. Myös ulkomaankomennusten merkitys ja niiden kautta kasvanut osaaminen ovat tärkeässä roolissa. Tuemme liiketoiminnallisiin tarpeisiin pohjautuvien komennuksien lisäksi myös omaehtoisia työskentelyjaksoja ulkomailla.

Nina Gros Henkilöstöjohtaja Meitä KPMG:läisiä yhdistää intohimo tehdä työmme hyvin, ulkoisen tai sisäisen asiakkaamme tarpeita kuunnellen ja odotukset ylittäen. Intohimosta ja yhdessä tekemisestä – niistä on KPMG:läiset tehty.

Vuosikertomus 2011–2012 | 17

Yhteiset arvot ohjaavat toimintaamme Kaikille KPMG:n jäsenyrityksille yhteisten arvojen mukainen toiminta näkyy kaikessa toiminnassamme – niin oman organisaa tiomme sisällä, työskenneltäessä yhdessä asiakkaiden kanssa kuin yhteyksissä muihin sidosryhmiimme. Yhteiset arvomme takaavat yhtenäisen tavan toimia ja tehdä työtä. Asiantuntijaorganisaatiossa yhteinen arvopohja ja arvoihin sitoutuminen korostuvat, koska omassa työssämme olemme kaikki omien alueidemme erityisosaajia.  Annamme toiminnallamme esikuvan muille.  Työskentelemme yhdessä.  Arvostamme toisiamme.  Perustamme näkemyksemme tosiasioihin.  Viestimme avoimesti ja rehellisesti.  Kannamme yhteiskunnallisen vastuumme.  Olemme riippumattomia.

KPMG-päivät 2012, Suvilahti

18 | Vuosikertomus 2011–2012

Osaamisen kehittämistä uran eri vaiheissa Muuttuva toimintaympäristömme edellyttää jatkuvaa palveluiden kehittämistä ja osaamisen vahvistamista. Tilikauden aikana rekrytoitujen 163 uuden KPMG:läisen mukana saimme strategiamme mukaisesti vahvistettua osaamistamme monella eri toimialalla ja luotua uusia palvelukokonaisuuksia. Yhä laajempi palveluvalikoima ja toimialaosaaminen, asiantuntijoidemme ammattitaito ja kansainvälisen verkostomme laajuus varmistavat sen, että jokaisella KPMG:läisellä on mahdollisuus kehittää osaamistaan mielenkiintoisissa ja monipuolisissa tehtävissä uran kaikissa vaiheissa. Uratoiveet ja -tavoitteet sekä osaamisen kehittämisalueet määritellään

kaksi kertaa vuodessa käytävissä kehityskeskusteluissa. Osaaminen kehittyy KPMG:llä ensisijaisesti haastavissa ja monipuolisissa tehtävissä. Työyhteisöltä ja kollegoilta oppiminen korostuvat projektiluontoisessa työssä erityisesti. Asiantuntijamme osallistuvat sisäisiin ja ulkoisiin koulutuksiin ja koulutusohjelmiin Suomessa ja ulkomailla. Koulutuspäiviä kertyi tilikaudella henkilöä kohden keskimäärin kuusi. Vahvasti mukana tukemassa toimialamme kehitystä Asiakastyön lisäksi osallistumme korkeakoulutoimintaan laajasti koko

maassa jakamalla osaamistamme muun muassa luennoimalla ja osallistumalla ainejärjestöjen opiskelija yhteistyöhön. Jo perinteeksi muodostuneella harjoittelijaohjelmallamme haluamme antaa alamme opiskelijoille mahdollisuuden työskennellä asiakastoimeksiannoissa avustavan asiantuntijan tehtävissä. Tarjosimme ensimmäistä kertaa harjoittelumahdollisuutta kevään lisäksi myös syksyllä. Eri harjoittelujaksoissa työskenteli tilikauden aikana yhteensä 74 harjoittelijaa, joista moni jatkoi KPMG:llä vakituisessa tehtävässä. Trainee-ohjelma onkin vakiintunut yhdeksi merkittäväksi rekrytointi kanavaksemme.

KPMG maailman toiseksi halutuin työnantaja KPMG on jo kolmatta vuotta peräkkäin sijoittunut kakkoseksi Universumin vuosittaisessa tutkimuksessa kauppa- ja liiketaloustieteen sekä teknisten alojen opiskelijoiden työnantajamielikuvasta. Omalla toimialallaan KPMG sijoittui ykköseksi.

Vuosikertomus 2011–2012 | 19

Yritysvastuu arkipäivän teoissa KPMG on aina toiminut pitkäjänteisesti ja rakentanut toimintaansa kestävälle pohjalle. Meille vastuullisuus on ennen kaikkea käytännön tekoja arkipäivän toiminnassa. Aktiivinen toimintamme osana ympäröivää yhteiskuntaa on sidoksissa KPMG:n arvoihin. Arvomme sekä eettisen toimintamme lähtökohdat ja perusperiaatteet määrittelevä code of conduct -ohjeistus muodostavat yhtenäisen toimintatapamme perustan.

Toiminnan päästöt*, %

KPMG-ketjun jäsenyritykset ovat sitoutuneet YK:n Global Compact -aloitteeseen ja sen kymmeneen periaatteeseen. Aloitteen tavoitteena on edistää yrityksiä omaksumaan, tukemaan ja toteuttamaan omassa vaikutuspiirissään ihmisoikeuk siin, työelämän periaatteisiin sekä ympäristöön ja lahjonnanvastaiseen toimintaan liittyviä perusarvoja.

Liiketoimintaamme kuuluu valvoa yhteiskunnassamme toimivien organisaatioiden toimintaa siten, että näiden

*) International Accounting Bulletinin vuosittaisessa rankingissa kestävin yritys vuonna 2012. Toimialansa ainoa yritys, joka on antanut globaalin päästöraportin.

20 | Vuosikertomus 2011–2012

mikä asettaa vaatimuksia myös meille. Tämä toisaalta antaa myös erinomaisia mahdollisuuksia vaikuttaa vastuullisten toimintatapojen ja liiketoimintamahdollisuuksien kehittämiseen eri yrityksissä ja organisaatioissa.

37 47

Sähkön- ja lämmönkulutus Automatkat Lentokonematkat Junamatkat (0 %) taloudellinen raportointi on lakien ja muiden ohjeiden mukaista. Liiketoimintamme luonteen vuoksi meillä on merkittävä rooli Suomen liike-elämässä,

Tarkastelemme vastuullisuuteen liittyviä toimenpiteitä taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristövastuun näkökulmista. Olemme tiivistäneet vastuullisuusstrategiamme neljään eri rooliin. Vastuullisuutemme toteutuu, kun toimimme aktiivisesti näillä kaikilla neljällä osa-alueella.  Asiantuntija  Yhteiskunnallinen vaikuttaja  Vastuullinen työnantaja  Ympäristön vaalija Yhteiskunnallinen vaikuttaminen perustuu elinkeinoelämän ja julkisen sektorin tuntemukseemme. Haluamme nostaa ajankohtaisia teemoja yleiseen keskusteluun, viedä vuoropuhelua pai-

Tavoite vuoteen 2015 mennessä on vähentää toiminnastamme aiheutuvia kasvihuonekaasupäästöjä 15 prosenttia.

kalliselle tasolle lähelle asiakasta ja olla aktiivisesti mukana oman toimialamme kehittämisessä. Tuemme yhteiskuntaa myös hyväntekeväisyydellä. Vastuullisena työnantajana otamme vastuun omasta henkilöstöstämme ja työmarkkinoista. Mahdollistamme henkilöstömme osallistumisen yhteiskuntamme

Asiantuntija

Yhteiskunnallinen vaikuttaja

-15 %

kehittämiseen. Asiantuntijuus on kaiken toimintamme perusta kattaen teknisen ja toiminnallisen osaamisen sekä markkina- ja asiakastuntemuksen. Ympäristön vaalijana korostamme kaikessa toiminnassamme kestävän kehityksen periaatteita sekä mittaamme ja raportoimme toimenpiteiden vaikutuksia.

Järjestimme 176 sisäistä koulutustilaisuutta henkilöstölle tilikauden aikana.

176

Ostamastamme energiasta 25 prosenttia on uusiutuvasta energialähteestä.

Vastuullinen työnantaja

Ympäristön vaalija

25 %

Juha Purovesi Talous- ja hallintojohtaja Vastuullisuus on vahvasti kulttuurissamme. Haluamme kulkea avoimin mielin ajassa mukana yhteiskunnan kehitystä seuraten sekä vaikuttaa vastuullisena toimijana entistäkin aktiivisemmin.

Vuosikertomus 2011–2012 | 21

KPMG maailmalla KPMG Oy Ab on yksi KPMG-verkostoon kuuluva jäsenyritys, jotka yhdessä muodostavat KPMG Internationalin, Sveitsissä rekisteröidyn osuuskunnan. Jokainen jäsenyritys on juridisesti itsenäinen ja erillinen yhteisö. KPMG toimii maailmanlaajuisesti 156 maassa 152 000 asiantuntijan voimin. KPMG-verkosto moninkertaistaa mahdollisuutemme KPMG-verkoston jäsenenä voimme käyttää verkoston yhteisiä työvälineitä ja -menetelmiä sekä hyödyn-

tää KPMG-brändiä. Myös useissa hallinnollisissa prosesseissa voimme käyttää verkoston tarjoamia työvälineitä ja tukea. Näistä tärkeimpiä ovat tilintarkastajan riippumattomuuden valvontaan ja riskienhallintaan liittyvät prosessit. Kansainvälinen verkostomme vahvistaa omaa osaamistamme ja tuo selkeää lisäarvoa asiakkaillemme, joiden haasteet toimialasta riippumatta ulottuvat nykyisin yhä useammin myös maamme rajojen ulkopuolelle.

Olemme sitoutuneet toimimaan KPMG:n yhteisten arvojen ja toimintatapojen mukaisesti. Se, että olemme osa KPMGverkostoa, näkyy asiakkaalle paitsi yhtenäisenä globaalina palvelukulttuurina, myös laajana osaamisena, kun voimme hyödyntää koko KPMG-verkoston asiantuntemusta asiakastoimeksiannoissa. KPMG China Practice in Finland The rapid economic growth in China has made it the world’s second largest economy and this growth is expected to continue with the Economist predicting

Kansainvälinen verkostomme vahvistaa osaamistamme.

22 | Vuosikertomus 2011–2012

KPMG:n jäsenverkosto toimii 152 000 asiantuntijan voimin 156 maassa ympäri maailmaa. Olemme mukana luomassa alamme tulevaisuutta.

156

that China will be the world’s largest economy by year 2020. After the past 30 years of double digits growth, China is facing major changes – both from economic and political perspectives – and taking a different pace with greater focus on strategic industries, domestic market and qualitative growth. Moreover, apart from China´s historical focus on foreign direct investment, Chinese companies have also become active outbound investors in Asia, America and Africa as well as in Europe.

KPMG China Practice in Finland provides assistance to our clients in navigating the complex challenges and risks of entering or operating successfully in China. We also help outbound Chinese companies to realize their global ambitions. Our China Practice, in conjunction with KPMG China teams, offers a variety of services including audit, tax, and advisory services. Our in-depth local and industrial knowledge enables us to provide tailored solutions to our clients.

Kelly Luostarinen Head of China Practice, Finland KPMG provides global assistance to our clients in navigating the complex challenges and risks of entering or operating successfully. We also want to help companies realize their global ambitious.

Vuosikertomus 2011–2012 | 23

Läpinäkyvyyskertomus Organisaatio ja hallinnointi Juridinen rakenne ja omistussuhteet KPMG Oy Ab on perustettu vuonna 1926. Yhtiö on toiminut osakeyhtiömuotoisena vuodesta 1942, ja KHT-yhteisön status sille myönnettiin lainmuutoksen myötä vuonna 1980. Konserniin kuuluvat yhtiöt on selostettu tarkemmin 30.9.2012 päättyneen tilikauden tilinpäätöksen liitetiedoissa. Yhtiön osakkeiden tuottamasta äänimäärästä on tilintarkastuslain mukaan oltava yli puolet yhtiössä työskentelevillä Keskuskauppakamarin hyväksymillä tilintarkastajilla tai tilintarkastusyhteisöillä. KHT-tilintarkastajien ja -tilintarkastusyhteisöjen osuus äänimäärästä 30.9.2012 oli 51,8 prosenttia. Kansainvälinen KPMG-yhteistyöverkosto KPMG Oy Ab on jäsen kansainvälisessä KPMG-verkostossa, joka toimii 152 000

24 | Vuosikertomus 2011–2012

asiantuntijan voimin 156 maassa. KPMG-verkostomme vahvistaa omaa osaamistamme ja tuo selkeää lisäarvoa asiakkaillemme. KPMG-verkoston jäseninä voimme käyttää verkoston yhteisiä työkaluja ja -menetelmiä sekä hyödyntää KPMG-brändiä. Myös useissa laatu- ja riskienhallintaprosesseissa käytämme verkoston tarjoamia työkaluja ja tukea. Olemme sitoutuneet toimimaan KPMG:n yhteisten arvojen ja toimintatapojen mukaisesti. Se, että olemme osa KPMG-verkostoa, näkyy asiakkaalle paitsi yhtenäisenä globaalina palvelukulttuurina, myös monipuolisena osaamisena, kun voimme hyödyntää koko KPMG-verkoston asiantuntemusta asiakastoimeksiannoissa. KPMG International Cooperative (”KPMG International”) on Sveitsissä rekisteröity osuuskunta. KPMG International toimii yleisesti KPMG-verkoston jäsenyritysten hyväksi, mutta se ei tuota palveluja asiakkaille. Tilintarkastus-, veroja neuvontapal-

veluita asiakkaille toimittavat ainoastaan jäsenyritykset. KPMG International muun muassa luo yhdenmukaisia toimintaperiaatteita ja menettelytapoja, jotka edesauttavat jäsenyrityksiä tuottamaan ja ylläpitämään korkealaatuisia palveluja sekä noudattamaan yhteisiä arvoja. Jäsenet ovat juridisesti itsenäisiä yhtiöitä, jotka eivät voi velvoittaa tai sitoa toisia jäsenyrityksiä tai KPMG Internationalia, eivätkä ne ole vastuussa toistensa taloudellisista sitoumuksista tai velvoitteista. Vastaavasti KPMG International ei voi velvoittaa jäsenyrityksiä tai sitoutua niiden puolesta. Hallinnointi- ja ohjausjärjestelmä Yhtiön johtamisjärjestelmillä pyritään tehokkaaseen ja selkeään toimintatapaan, jossa eri toimielinten vastuut ja valtuudet on selvästi määritelty. Yhtiön toimintaperiaatteet määritellään hallituksen hyväksymissä liiketoiminta- ja hallintomalleissa,

joihin sisältyvät myös KPMG:n arvot sekä Code of Conduct. Yhtiön hallinnointi periaatteiden tavoitteena on avoimuus ja vastuullinen toiminta. Hallinnointi- ja ohjausjärjestelmästä vastaavat yhtiökokous, hallitus ja sen valiokunnat, toimitusjohtaja ja johtoryhmä, partner-kokoukset sekä osakasraati. Yhtiö noudattaa toiminnassaan osakeyhtiölain ja tilintarkastuslain säännöksiä sekä yhtiöjärjestyksen määräyksiä. Toimintaa ohjaavat myös useat toimialaa koskevat viranomaisten ja EU:n antamat ohjeet ja suositukset sekä toimialan itsesääntely. Yhtiökokous Yhtiökokous on yhtiön ylin päättävä toimielin, joka kokoontuu vähintään kerran vuodessa. Ylimääräisen yhtiökokouksen koollekutsumisessa noudatetaan osakeyhtiölain säännöksiä. Päätöksenteossa noudatetaan osakeyhtiölain säännöksiä ja yhtiöjärjestyksen määräyksiä. Kokouksen tehtäviin kuuluvat muun muassa hallituksen jäsenten ja tilintarkastajien valinta, vastuuvapauden myöntäminen hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle, tilinpäätöksen vahvistaminen sekä voitonjaosta päättäminen. Partnerit Kaikki KPMG Oy Ab:n partnerit ovat yhtiön palveluksessa olevia henkilöitä. Partnerin on sitouduttava noudattamaan

KPMG:n kulloinkin voimassa olevia riippumattomuus- ja osakkeenomistussääntöjä, riskienhallintaohjeita sekä muita toimintaa koskevia sääntöjä. Partnerin tulee hoitaa kaikki hänelle kuuluvat tehtävät huolellisesti. Toiminnassaan hänen tulee noudattaa edustamansa ammattikunnan yleisesti hyväksymää etiikkaa ja korkeaa ammattitaitoa. Tilikauden lopussa 30.9.2012 yhtiössä oli yhteensä 59 partneria. Osakasraati ja partnereiden kokoukset Yhtiössä on osakasraati, joka päättää partnereiden palkitsemisesta sekä esittää osakkeenomistajien kokoukselle uusien partnereiden hyväksymisen ja nykyisten partnereiden osakkuuksien loppumisen. Osakasraati valmistelee myös osakkeenomistajien kokouksessa käsiteltävät asiat, jotka koskevat lähinnä partner-politiikkaa, -rakennetta ja palkitsemisperiaatteita. Osakasraadin jäseniä ovat emoyhtiön hallituksen puheenjohtajan (raadin puheenjohtaja) ja toimitusjohtajan lisäksi kolme osakkaiden keskuudestaan vaaleilla valitsemaa edustajaa, jotka eivät ole yhtiön hallituksen jäseniä. Osakkaiden edustajat valitaan siten, että jokaiselta palvelualueelta (Audit, Tax, Advisory) valitaan yksi edustaja. Vaaleilla valittavien jäsenten toimikausi on kolme vuotta. Osakasraatiin ovat tilikaudella kuuluneet Sixten Nyman, puheenjohtaja, ja

Raija-Leena Hankonen sekä tilintarkastuspalvelualueen edustaja Ari Eskelinen, veropalvelualueen edustaja Ari Engblom ja neuvontapalvelualueen edustaja Christian Liljeström. Osakasraadin sihteerinä toimi talous- ja hallintojohtaja Juha Purovesi. Yhtiössä pidetään säännöllisesti partnereiden kokouksia, joissa käsitellään partnereiden yhteisiä, yhtiön ja kaikkien partnereiden toiminnan kannalta tärkeitä asioita. Niihin kokouksiin, joissa käsitellään osakkuuteen tai partnereiden palkitsemiseen liittyviä asioita, osallistuvat vain osakkeenomistajat. Partnereiden palkitseminen Partnereiden palkitsemisesta vastaa osakasraati. Osakasraati valvoo, että partnereita palkitaan tasapuolisesti johdonmukaisilla periaatteilla ja että palkitseminen pohjautuu kullekin asetettujen henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamiseen. Partnereiden kompensaatio perustuu osaltaan myös yhtiön taloudel liseen menestykseen. Partnereiden palkkauksessa korostuvat yhtiön menestymisen ohella tärkeimpinä henkilökohtaisina tavoitteina työn laatu, asiakaspalaute, yhtiön arvojen ja toimintaperiaatteiden mukainen toiminta sekä toiminnan kasvu ja kannattavuus. Organisatorisessa vastuussa olevien partnereiden palkkauksen elementteinä ovat edellisten lisäksi esimiestaidot ja

Hallitus Raija-Leena Hankonen Esa Kailiala Petri Kettunen Timo Matikkala Sixten Nyman | hallituksen puheenjohtaja Ulla Paavola Tapio Raappana

Vuosikertomus 2011–2012 | 25

liiketoiminnan kehittäminen. Tilintarkastuspartnereiden palkitsemiseen ei vaikuta se, kuinka paljon muita kuin tilintarkastuspalveluja heidän asiakkailleen on toimitettu. Nimitysvaliokunta Tilikaudella 2011–2012 perustettiin nimitysvaliokunta, jonka tehtävänä on valmistella yhtiökokoukselle ehdotus hallituksen jäseniksi. Osakkeenomistajat valitsevat nimitysvaliokunnan jäsenet siten, että valiokunnassa ovat edustettuina kaikki osakkeenomistajaryhmät. Hallituksen puheenjohtaja toimii valiokunnassa asiantuntijajäsenenä. Nimitysvaliokunnan jäsenet valitaan vuodeksi kerrallaan, ellei muuta päätetä. Nimitysvaliokuntaan kuuluvat Sixten Nyman (asiantuntijajäsen), Jari Härmälä (puheenjohtaja), Kimmo Antonen, Ari Engblom ja Tiina Torniainen. Hallitus ja sen valiokunnat Yhtiökokous valitsee yhtiöjärjestyksen mukaisesti vuosittain hallituksen, johon kuuluu 4–8 jäsentä. Jäsenistä yli 2/3:n sekä puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan on oltava yhtiössä työskenteleviä Keskuskauppakamarin hyväksymiä tilintarkastajia. Hallituksen on toiminnassaan noudatettava osakeyhtiölakia ja muita yhtiön ja konsernin toimintaa sääteleviä lakeja, yhtiöjärjestystä sekä hyväksyttyjä yhtiön hallinnon periaatteita.

26 | Vuosikertomus 2011–2012

Hallituksen jäsenille maksetaan tehtävästä yhtiökokouksen päättämä palkkio. Hallituksen vastuulla on linjata yhtiön ja konsernin strategia sekä seurata sen toteutumista. Hallitus hyväksyy strategian pohjalta laaditut eri liiketoiminta-alueiden toimintasuunnitelmat sekä vastaa toiminnan valvontaperiaatteiden määrittelystä. Hallitus nimittää toimitusjohtajan ja hyväksyy hänen suorien alaistensa nimitykset. Hallituksen vastuulla ovat myös toiminnan lainmukainen järjestäminen sekä riskienhallinnan periaatteiden määrittely ja seuranta. Hallituksen jäseninä ovat toimineet  1.10.2011–13.1.2012 Sixten Nyman, puheenjohtaja, Raija-Leena Hankonen, Petri Kettunen, Timo Matikkala, Ulla Paavola, Pekka Pajamo, varapuheenjohtaja ja Tapio Raappana.  13.1.2012–30.9.2012 Sixten Nyman, puheenjohtaja, Raija-Leena Hankonen, Esa Kailiala, Petri Kettunen, Timo Matikkala, Ulla Paavola ja Tapio Raappana, varapuheenjohtaja. Hallitus kokoontui 13 kertaa kaikkien jäsenten osallistuessa jokaiseen kokoukseen. Hallituksen tehtävänä on varmistaa toiminnan lainmukaisuus, riskipolitiikan sisältö ja seuranta sekä asianmukaisen sisäisen valvonnan järjestäminen. Tässä tehtävässä hallitusta auttavat hallituksen alaisina toimivat kaksi valiokuntaa:

riskienhallintavaliokunta ja kurinpito valiokunta. Hallitus arvioi säännöllisesti toimintansa tehokkuutta, menettelytapoja ja onnistumista tehtävässään. Riskienhallintavaliokunta KPMG Oy Ab:n hallitus valitsee vuosittain riskienhallintavaliokunnan, johon kuuluu 21.3.2012 lähtien 4 jäsentä (2 hallituksen jäsentä, talous- ja hallintojohtaja sekä Risk Management Partner), joiden osaaminen edustaa eri palvelualueiden ja olennaisten riskialueiden tuntemusta. Riskienhallintavaliokunta toimii hallituksen alaisuudessa hallituksen sille hyväksymien sääntöjen mukaisesti ja raportoi sille toiminnastaan säännöllisesti. Riskienhallintavaliokunnan tehtävänä on tunnistaa tärkeimmät strategiset, operatiiviset sekä sääntelyn noudattamiseen liittyvät riskit sekä arvioida niiden merkitystä toiminnalle ja seurata riskitilanteen kehitystä, arvioida hallintakeinojen riittävyys ja seurata riskienhallinnan kehitystä. Riskienhallintavaliokunnan jäseninä ovat toimineet  1.10.2011–21.3.2012 Pekka Pajamo, puheenjohtaja, Ari Ahti, Raija-Leena Hankonen, Paula Holmström, Kirsi Jantunen ja Teppo Jalonen.  21.3.–30.9.2012 Petri Kettunen, puheenjohtaja, Ulla Paavola, Juha Purovesi ja Tiina Torniainen.

Kurinpitovaliokunta Kurinpitovaliokunta on hallituksen nimittämä itsenäinen kurinpidollinen elin, jonka tehtävänä on tukea sekä KPMG Internationalin että yhtiön sisäisten ohjeiden noudattamista. Sen tehtävänä on myös valiokunnan säännöissä määriteltyihin kurinpidollisiin toimenpiteisiin ryhtyminen tilanteissa, joissa ohjeita on tahallisesti ja toistuvasti rikottu. Kurinpitovaliokunnan jäseninä ovat toimineet  1.10.2011–21.3.2012 Tapio Raappana, puheenjohtaja, Ari Ahti, Virpi Halonen ja Mikko Palmu.  21.3.–30.9.2012 Tapio Raappana, puheenjohtaja, Lasse Holopainen, Mikko Palmu ja Tiina Torniainen. Toimitusjohtaja Yhtiön hallituksen valitsema toimitusjohtaja johtaa konsernin liiketoimintaa. Toimitusjohtajan apuna toimii johtoryhmä, jonka puheenjohtaja hän on. Toimitusjohtaja valmistelee yhdessä hallituksen puheenjohtajan kanssa konsernin strategiset linjaukset hallituksen käsittelyyn. Toimitusjohtajalla on vastuu hyväksytyn strategian toteuttamisesta ja hän toimii palvelualueiden johtajien, talous- ja hallintojohtajan, asiakkuuksista vastaavan johtajan, henkilöstöjohtajan ja Risk Management Partnerin esimiehenä. Toimitusjohtaja vastaa konsernin riskienhallinnasta hallituksen päättämien

politiikkojen mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa KPMG:n kansainvälisten suhteiden ylläpitämisestä. Yhtiön toimitusjohtajana on toiminut Raija-Leena Hankonen. Johtoryhmä Johtoryhmä toimii toimitusjohtajan apuna konsernin operatiivisessa johtamisessa, hallituksen vahvistaman strategian toteuttamisessa, liiketoiminnan kehittämisessä, konsernitason toimintaohjeiden määrittämisessä ja sisäisen viestinnän hoitamisessa. Johtoryhmän jäseninä ovat palvelu alueiden vastuulliset johtajat, talous- ja hallintojohtaja, asiakkuuksista vastaava johtaja sekä henkilöstöjohtaja. Johtoryhmän ovat muodostaneet:  1.10.2011–31.3.2012 Raija-Leena Hankonen (puheen johtaja), Maria Aaltonen (Henkilöstö), Kimmo Antonen (Asiakkuudet), Ari Eskelinen (Tilintarkastus), Christian Liljeström (Neuvonta palvelut), Timo Torkkel (Veropalvelut) ja Juha Purovesi (Talous ja hallinto),  1.4.–31.7.2012 Raija-Leena Hankonen (puheenjohtaja), Kimmo Antonen (Asiakkuudet), Ari Eskelinen (Tilintarkastus), Christian Liljeström (Neuvontapalvelut), Timo Torkkel (Veropalvelut) ja Juha Purovesi (Talous ja hallinto, Henkilöstö oto),

 1.8.–30.9.2012 Raija-Leena Hankonen (puheenjohtaja), Kimmo Antonen (Asiakkuudet), Ari Eskelinen (Tilintarkastus), Nina Gros (Henkilöstö), Christian Liljeström (Neuvontapalvelut), Timo Torkkel (Veropalvelut) ja Juha Purovesi (Talous ja hallinto), Johtoryhmä kokoontuu keskimäärin kaksi kertaa kuukaudessa. Quality & Risk Management -ryhmä (QRM) Ammatillisten riskiemme hallintaa ja toiminnan kehittämistä varten konsernissa on erillinen ryhmä, Quality & Risk Management (QRM), jonka toiminnasta vastaa konsernin Risk Management Partner Tiina Torniainen apunaan 11 muuta asiantuntijaa. QRM-ryhmän tavoitteena on avustaa tilintarkastajia ja muita asiantuntijoita heidän työssään aiheissa, jotka liittyvät tilintarkastukseen, tilinpäätöskysymyksiin, annettaviin lausuntoihin, toimeksiantosopimuksiin sekä ammatillisten riskien hallintaan. QRM-ryhmä toimii yhteistyössä KPMG-ketjun QRM-verkoston kanssa sekä KPMG:tä koskevia sääntöjä laativien organisaatioiden kanssa, ja ryhmä informoi KPMG:n asiantuntijoita tulevasta kehityksestä ja muutoksista.

Vuosikertomus 2011–2012 | 27

KPMG Suomessa Konsernin organisaatio Osakkaat

Hallitus Sixten Nyman pj.

Toimitusjohtaja Raija-Leena Hankonen

Asiakkuudet Kimmo Antonen

CEO Raija-Leena Hankonen

COO Talous ja hallinto IT

Tilintarkastus Ari Eskelinen

Veropalvelut Timo Torkkel

Henkilöstöasiat Nina Gros

28 | Vuosikertomus 2011–2012

Neuvontapalvelut Christian Liljeström

Toimintaprosessit Juha Purovesi

Laadunvalvontajärjestelmä Laadunvalvonta ja sen toteuttaminen Tilintarkastusyhteisöjen hallintoa, toimialaa, toimintaperiaatteita, omistusta ja auktorisointia säännellään kattavasti sekä lainsäädännössä että viranomaismääräyksin ja -suosituksin. Myös toimialan itsesääntely on varsin laajaa. KPMG Oy Ab noudattaa KPMG Internationalin antamia laadunvalvontaohjeita ja -menettelytapoja, jotka täyttävät IFAC:in (International Federation of Accountants) kansainvälisen laadunvalvontastandardin ISQC1:n vaatimukset. Palveluksessa olevien tilintarkastajien samoin kuin vero-, yrityskauppa- ja muiden asiantuntijoiden on toiminnassaan noudatettava tilintarkastusyhteisöä koskevan sääntelyn ohella omaa ammattikuntaa ja sen toimintaa koskevia ohjeita ja yleisiä periaatteita. Keskeisessä asemassa ovat KHT-yhdistyksen hyväksymät kansainväliset tilintarkastusalan standardit, jotka vastaavat IFAC:in julkaisemia ISA-standardeja (International Standards on Auditing) ja joita on täydennetty ns. kansallisella osuudella. Riskienhallinta ja laadunvalvonta ovat jokaisen yhtiömme partnerin ja työntekijän velvollisuus. Toimintaperiaatteemme ja menettelytapamme mukaisesti partnereiden ja työntekijöiden tulee toimia rehellisesti ja puolueettomasti ja tehdä työnsä huolella lakeja, asetuksia ja ammatillisia standardeja noudattaen. Jokaisella palveluksessa olevalla henkilöllä on sekä oikeus että velvollisuus pyytää apua QRM-ryhmältä, kun hän tarvitsee neuvontaa tai tulkintaa joko ammatillisissa asioissa tai yhtiön toimintapolitiikassa. Yhtiöllämme on integroitu laadunvalvontaohjelma, jossa arvioidaan tärkeimpien laadunvalvontaohjeistusten, kontrollien ja toimenpiteiden asianmukaisuutta, riittävyyttä ja toimivuutta. Laadunvalvonta kohdistuu sekä toimeksiantotasolle että KPMG

Internationalin ohjeiden ja menettelytapojen noudattamiseen yhtiön tasolla. Laadunvalvontajärjestelmämme kattaa seuraavat osa-alueet:  Johdon vastuu laadusta – Tone at the top  Eettiset säännöt ja toimintaperiaatteet  Asiakkaiden ja toimeksiantojen hyväksymismenettelyt  Henkilöstö  Toimeksiantojen suorittaminen  Seuranta ja valvonta Johdon vastuu laadusta – Tone at the top Toimitusjohtajalla on kokonaisvastuu toimintamme laadusta ja hän vastaa siitä hallitukselle, jolla on viime kädessä vastuu laadunvalvontajärjestelmästä ISQC1-laadunvalvontastandardin edellyttämällä tavalla. Laatu on keskeinen osa yrityskulttuuriamme, ja toimitusjohtaja ja hallitus korostavat jatkuvasti viestinnässään ja omalla esimerkillään korkean laadun tärkeyttä. Toimitusjohtajalle raportoivat liiketoiminta-alueiden johtajat vastaavat siitä, että palveluiden tuottamisessa ja asiakasprojekteissa tehdään laadukasta työtä. Kullakin palvelualueella on määritelty toimintaperiaatteet asiakastoimeksiantojen hoitamiseen sekä vaadittavat laadunvalvonta- ja riskienhallintamenettelyt toimeksiannon eri vaiheissa. Laadunvalvontajärjestelmän toimintaa sekä riskienhallintaa valvoo ja kehittää Quality & Risk Management -ryhmä Risk Management Partnerin johdolla. Eettiset säännöt ja toimintaperiaatteet Yhtiön toimintaperiaatteet määritellään hallituksen hyväksymässä liiketoiminta- ja hallintomallissa. KPMG:n Code of Conduct perustuu ennen kaikkea riippumattomuuden arvolle, ja se määrittelee toimintamme eettiset perusperiaatteet. KPMG:n arvot luovat pohjan yhtiön hallinnointi- ja ohjausjärjestelmille sekä johdon ja henkilöstön keskinäiselle kanssakäymiselle ja toiminnalle

Vuosikertomus 2011–2012 | 29

asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa. KPMG:n arvot ovat:  Annamme toiminnallamme esikuvan muille.  Työskentelemme yhdessä.  Arvostamme toisiamme.  Perustamme näkemyksemme tosiasioihin.  Viestimme avoimesti ja rehellisesti.  Kannamme yhteiskunnallisen vastuumme.  Olemme riippumattomia. Code of Conductin mukaisesti partnereiden ja henkilöstön tulee toimia seuraavasti:  Noudatamme KPMG:n toiminta periaatteita, lakeja ja muuta sääntelyä sekä ammatillisia standardeja ja ohjeistuksia.  Ilmoitamme mahdollisista tai epäillyistä KPMG:n ohjeistusten, soveltuvien lakien, muun sääntelyn tai ammatillisten standardien rikkomuksista.  Emme anna lahjuksia emmekä vastaanota asiakkailta lahjoja tai sellaista vieraanvaraisuutta, jota ei voida katsoa arvoltaan vähäiseksi. KPMG:llä on kansainvälisesti käytössä ns. whistle-blowing hotline, jonka kautta henkilöstöllä, asiakkailla sekä tavaran- ja palveluiden toimittajilla on mahdollisuus raportoida nimettömästi epäillyistä väärinkäytöksistä. Asiakkaiden ja toimeksiantojen hyväksymismenettelyt Noudatamme asiakkaiden ja toimeksi antojen hyväksymismenettelyämme kaikkien asiakkaiden ja toimeksiantojen kohdalla. Arvioimme mm. asiakkaan taloudellista asemaa, mainetta ja ylimmän johdon rehellisyyttä. Arvioimme myös asiakkaan liiketoimintaan liittyviä seikkoja kuten toimialaa, tuotteita ja kilpailijoita. Lisäksi arvioimme omiin palveluihimme liittyviä kysymyksiä kuten pätevyyteemme sekä riippumattomuuteen ja eturistiriitoihin liittyviä näkökohtia. Asiakkaiden ja toimeksiantojen riskiarvioinnit dokumentoidaan RiskiKermit-järjestelmään.

30 | Vuosikertomus 2011–2012

Henkilöstö KPMG:n henkilöstöstrategian perustana ovat KPMG:n arvot. Yksi keskeisistä tavoitteista vastuullisessa henkilöstö strategiassamme on johtamisen kehittäminen. Kehitämme työtyytyväisyyttä yhteistyössä henkilöstön kanssa ja tavoitteemme on olla Employer of Choice – ensisijaisesti KPMG:n oman henkilöstön keskuudessa ja myös markkinoilla. Henkilöstön osalta keskeisiä osa-alueita ovat seuraavat: Rekrytointi ja perehdytys Uudet henkilöt osallistuvat Tervetuloa KPMG:lle -perehdytyspäivään. Lisäksi heidän tulee suorittaa määritellyt alkuvaiheen koulutukset mukaan lukien riskienhallinnan pakolliset koulutukset. Jokaiselle uudelle KPMG:läiselle nimetään kummi, jonka tehtävänä on tukea henkilön perehdyttämistä käytännön kysymyksissä. Koulutus ja osaamisen kehittäminen Haluamme pitää huolta osaavasta henkilöstöstämme ja mahdollistaa erilaiset, yksilölliset urapolut. Panostamme erityisesti henkilöstömme osaamisen kehittymiseen. KPMG:n koulutusjärjestelmän tavoitteena on sekä auktorisoitujen tilintarkastajien että muiden asiantuntijoiden ammattitaidon kehittäminen sekä kertyneen osaamisen ylläpitäminen riittävän korkealla tasolla. Tämä toteutetaan keskitetyn, suunnitelmallisen koulutusohjelman avulla. Hyödynnämme sisäisiä, ulkoisia ja KPMG-verkoston kansainvälisiä koulutuksia. Olemme määritelleet jokaiselle vaatimustasolle ja eri uravaiheisiin koulutuspolut, jotka tukevat uran edetessä kehittyviä työtehtäviä. Tilintarkastajien osalta määrittelemme vuosittain pakolliset ammatilliset koulutukset. Ammatilliset tutkinnot Kannustamme henkilöstöä suorittamaan erilaisia toimintaamme liittyviä ammatillisia tutkintoja ja sertifikaatteja, jotka edistävät korkealaatuista työtä, ja tuemme niiden suorittamista valmennusohjelmilla. Tällaisia tutkintoja ovat

tilintarkastuksen ammattitutkinnot KHT, HTM ja JHTT sekä IT-tarkastukseen ja tietoturvaan, arvonmääritykseen ja sisäiseen tarkastukseen liittyvät tutkinnot. Tavoitteiden asetanta ja seuranta, kehityskeskustelut Jokaiselle KPMG:läiselle on nimetty oma lähiesimies, Performance Manager, jonka kanssa käydään kehityskeskustelut puolivuosittain. Tärkeä osa kehityskeskusteluita on osaamisen kehittämiseen liittyvien tavoitteiden asettaminen ja niiden toteutumisen seuranta. Henkilöiden suorituksen arviointi perustuu yhtiön strategiasta johdettuihin tavoitteisiin. Palkitseminen ja ylennykset Henkilöiden palkitsemiseen vaikuttavat kokemustaso ja työtehtävät samoin kuin vuotuiset suoritusarviot. Järjestämme tietyissä uravaiheissa oleville henkilöille arviointikeskuksia helpottamaan ylennyspäätöksissä ja urapolun edistämiseen liittyvissä kysymyksissä. Arviointi antaa mahdollisuuden henkilökohtaiseen uratilanteen, motivaation ja tulevaisuuden suunnitelmien ja vaihtoehtojen kartoittamiseen. Jokainen arviointiin osallistuva saa henkilökohtaisen palautteen ja kehityssuunnitelman, jota toteutetaan yhdessä oman esimiehen kanssa. Toimeksiantotiimien kokoaminen Toimeksiantovastuullinen kokoaa sellaisen tiimin, jolla on toimeksiannossa tarvittava osaaminen ja kokemus. Tilintarkastusryhmissä on tyypillisesti mukana asiakkaan toiminnasta riippuen IT-tarkastuksen, IFRS:n, rahoitusinstrumenttien, verotuksen tai arvonmäärityksen erityisasiantuntijoita. Ilmapiiri ja henkilöstötyytyväisyys Mittaamme henkilöstön tyytyväisyyttä säännöllisesti KPMG:n arvoihin perustuvalla kansainvälisellä ilmapiiritutkimuksella. Lisäksi toteutamme juoksevasti pienimuotoisia ilmapiirikyselyitä ja haastatteluita. Myös KPMG:ltä lähtevät henkilöt haastatellaan, jotta saamme tietoa, mihin kehittämistoimenpiteitä tulisi suunnata. Mittaamme ulkoista

työnantajaimagoamme vuosittain valittujen kohderyhmien keskuudessa. Toimeksiantojen suorittaminen Kullakin palvelualueella on määritelty toimintaperiaatteet asiakastoimeksiantojen hoitamiseen sekä vaadittavat laadunvalvonta- ja riskienhallintamenettelyt toimeksiannon eri vaiheissa. Laadun varmistaminen on tärkeässä roolissa jokaisessa toimeksiannossa. Teemme myös kaikilla palvelualueillamme säännöllisesti asiakastyytyväisyyskyselyitä ja -haastatteluita saadaksemme palautetta työmme laadusta ja löytääksemme mahdollisuuksia työn laadun ja asiakaspalvelun parantamiseksi edelleen. Tilintarkastuspalveluissa noudatamme KPMG:n tilintarkastusmanuaalia ja metodologiaa, jotka ovat kansainvälisten tilintarkastusstandardien mukaisia. Käytämme KPMG:n kansainvälistä tilintarkastuksen elektronista työkalua, eAuditia, joka ohjaa tilintarkastusta standardien mukaisesti vaihe vaiheelta toimien samalla elektronisena arkistona tilintarkastustyöpapereille. Tilintarkastustoimeksiannoissa on nimetty toimeksiantokohtainen laadunvalvontatarkastaja (Engagement Quality Control Reviewer) kaikille listayhtiölle ja muille yleisen edun kannalta merkittäville tilintarkastusasiakkaille sekä muille korkean riskitason omaaville tilintarkastustoimeksiannoille. Laadunvalvontatarkastajat ovat kokeneita asiantuntijoita, jotka ovat riippumattomia toimeksiannosta, ja heidän tehtävänään on arvioida objektiivisesti tilintarkastuksen suunnittelua ja toteutusta sekä tilinpäätöstä ja tilintarkastajan raportointia. Tilikauden aikana ja ennen tilintarkastuskertomuksen antamista laadunvalvontatarkastaja käy läpi tarkastuksen dokumentaatiota ja tilinpäätöksen asianmukaisuutta, ja kaikki merkittävät esille tulevat kysymykset tulee ratkaista ennen tilintarkastuskertomuksen antamista. Periaatteenamme on että vaikeissa ja harkinnanvaraisissa tilintarkastus- tai tilinpäätöskysymyksissä tilintarkastajat konsultoivat erityis asiantuntijoita tai Quality & Risk Management -ryhmää.

Seuranta ja valvonta KPMG International valvoo säännöllisesti KPMG:n toimintaperiaatteiden ja -ohjeiden noudattamista toimistossamme. Kaikki palvelualueet ja tukitoiminnot kattavissa RCP:ssa (Risk Compliance Program) ja GCR:ssä (Global Compliance Review) käydään läpi KPMG Internationalin toimintaohjeiden ja menettelytapojen noudattamista. RCP on yhtiömme sisäinen arviointiohjelma, jossa arvioidaan ja testataan KPMG:n toimintaohjeiden ja menettelytapojen noudattamista vuosittain. GCR suoritetaan yhtiömme ulkopuolisen KPMG-verkoston nimeämän tiimin toimesta kolmen vuoden välein. Tilintarkastuslain tarkoittamaa, yhteisöömme ja KHT-tilintarkastajiimme kohdistuvaa ulkopuolista laadunvalvontaa suorittaa Keskuskauppakamarin yhteydessä toimiva Tilintarkastuslautakunta. Keskuskauppakamarin Tilintarkastuslautakunnan vuosittainen ajankohtais tilaisuus oli KPMG Oy Ab:ssa 29.5.2012. Tililintarkastuslautakunta on tilikaudella tehnyt KPMG Oy Ab:lle myös laaduntarkastuksen. Laadimme laaduntarkastuksessa tunnistetuille kehityskohteille toimenpideohjelmat tavoitteena kehittää toimintaamme ja prosessejamme yhä laadukkaammiksi. HTM-tilintarkastajamme ovat vastaavasti kauppakamarien laadunvalvonnan kohteena ja JHTT-tilintarkastajat JHTTlautakunnan laadunvalvonnan kohteena. Vuosittaisessa sisäisessä laadunvalvontaohjelmassa (Quality Performance Review) arvioidaan toimeksiantojen laatua kaikilla palvelualueillamme. Laadunvalvonnan kohteena olevat toimeksiannot valitaan siten, että eri palvelualueet, asiakasryhmät ja toimeksiantotyypit ovat edustettuina. Kaikki yhtiömme palveluksessa olevat partnerit, KHT-tilintarkastajat ja muut toimeksiantovastuulliset ovat sisäisen laadunvalvontamme kohteena vähintään joka kolmas vuosi. Laadunvalvonnan tavoitteena on varmistaa, että korkealle asetettuja laatuvaatimuksia noudatetaan myös käytännössä. Prosessissa arvioidaan KPMG:n noudattamien metodologioiden, toimintatapojen

ja soveltuvien lakien ja määräysten noudattamista sekä suoritetun työn teknistä toteutusta ja dokumentointia. Laadunvalvonnan tavoitteena on myös kehittää toimintatapoja tunnistamalla hyviä käytäntöjä ja suositeltavia toimintatapoja ja kehitysalueita. Laadunvalvonta suoritetaan KPMG:n kehittämän Qubus-ohjelman avulla. Ohjelman kysymyksenasettelu noudattaa KPMG:n tilintarkastusmetodologiaa (KPMG Audit Manual) räätälöiden kysymykset toimeksiannon profiilin perusteella. Laadunvalvonnan objektiivisuuden varmistamiseksi KPMG edellyttää kaikilta jäsenyrityksiltään myös yrityksen ulkopuolisten läpikävijöiden osallistumista laadunvalvontatyöhön. Toimeksiantojemme läpikäyntiin osallistuu vuosittain useita henkilöitä KPMGketjun muista jäsenmaista. Vastaavasti Suomen KPMG:ltä osallistuu vuosittain henkilöitä muiden KPMG-maiden laadunvalvontatyöhön. Laadunvalvontakierroksen tulokset raportoidaan oman yrityksemme lisäksi KPMG Internationalille. Laadunvalvonnan pohjalta toteutettavia, laadun kehittämiseen tähtääviä toimenpiteitä ovat muun muassa kouluttaminen, tilintarkastuksen työvälineiden ja mallien kehittäminen, tilikauden aikainen laadunvalvonta, toimintaperiaatteista ja menettelytavoista tiedottaminen sekä yleisen laatutietoisuuden nostaminen. Vuoden 2012 yhtiön sisäinen laadunvalvontatyö saatiin valmiiksi 31.8.2012 ja sen tuloksista on raportoitu yhtiön johdolle, henkilökunnalle ja KPMG Internationalille. Laadunvalvonnan tulosten perusteella laadimme vuosittain toimintasuunnitelman ja valvomme sen toteuttamista. Riippumattomuus ja sen valvonta Yhtiömme ja sen palveluksessa olevien henkilöiden riippumattomuutta säännellään varsin kattavasti. Siksi olemme asettaneet kaikelle toiminnallemme ja omalta osaltaan koko henkilöstön

Vuosikertomus 2011–2012 | 31

noudatettavaksi ehdottomat ohjeet ja menettelytavat. Riippumattomuusohjeemme perustuvat IFAC:in riippumattomuussäännöksiin ja KHT-yhdistyksen eettisiin sääntöihin, ja ne täyttävät tilintarkastuslain vaatimukset. Ohjeistuksissamme on otettu huomioon Suomen lainsäädännön ohella toimialan suositukset sekä eri asiakastehtäviämme koskevat EU:n ja SEC:in (US Securities and Exchange Commission) asettamat vaatimukset. Riippumattomuusohjeemme ovat eräiltä osin IFAC:in ja tilintarkastuslain säännöksiä tiukemmat. Seuraamme, että toimintamme on säännösten tarkoittamalla tavalla jatkuvasti riippumatonta. Emme tarjoa tilintarkastusasiakkaillemme sellaisia palveluja, jotka vaarantaisivat riippumattomuutemme tilintarkastajana. Emme ole taloudellisesti riippuvaisia yhdestäkään suorasta toimeksiannostamme tai asiakkaastamme. Tarkistamme myös aina ennen toimeksiannon aloittamista KPMG-ketjun käyttämän Sentinel-järjestelmän avulla, ettei toimeksiantoon liity eturistiriitaa muiden KPMG-toimistojen suoritta mien toimeksiantojen kanssa. Järjestelmän avulla asiakasvastuullinen tilintarkastaja, Lead Audit Partner, pystyy myös tarkistamaan ja hyväksymään tai hylkäämään määritellyille tilintarkastusasiakkaille tai niiden tytäryhtiöille minkä tahansa KPMG-jäsenyhtiön ehdottaman toimeksiannon joko riippumattomuussyistä tai asiakkaan vaatimuksista johtuen. KPMG:n partnerit eivät saa omistaa KPMG-ketjun tilintarkastusasiakkaiden liikkeeseen laskemia arvopapereita eikä heillä saa olla muitakaan riippumattomuuttamme uhkaavia taloudellisia intressejä asiakasyhtiöidemme tai niiden lähipiirin kanssa. Seuraamme partnereiden ja managereiden omistuksia KPMG-ketjun käyttämän KICSjärjestelmän avulla. Partnereiden ja muun henkilökunnan tulee vuosittain antaa vahvistus riippu-

32 | Vuosikertomus 2011–2012

mattomuussääntöjemme noudattamisesta. Haluamme varmistua siitä, että myös kaikki KPMG:n palvelukseen tulevat henkilöt noudattavat henkilökohtaista riippumattomuutta ja taloudellisia sijoituksia koskevia sääntöjämme, joten työsuhteen alkaessa he allekirjoittavat vahvistuksen riippumattomuudestaan. Partnereiden ja kaikkien asiantuntijoiden tulee osallistua riippumattomuuskoulutukseen työsuhteen aluksi ja tämän jälkeen säännöllisesti. Olemme antaneet ohjeistukset myös sellaisia tapauksia varten, mikäli partner jättää yhtiön siirtyäkseen tilintarkastusasiakkaan palvelukseen. Keskuskauppakamarin tilintarkastuslautakunta valvoo tilintarkastajien riippumattomuutta tilintarkastuslain nojalla. Valvomme riippumattomuuttamme myös itse. Mahdolliset esille tulevat riippumattomuussääntöjen rikkomukset käsitellään hallituksen kurinpitovaliokunnassa. Taloudelliset tiedot / taloudellinen informaatio Liikevaihdon jakautuminen palvelualueittain 2011–2012 2010–2011 (tc)

(t€)

Tilintarkastuspalvelut

43 638

41 470

Veropalvelut

19 165

17 128

Neuvontapalvelut

33 041

28 564

Yhteensä

95 844

87 162

Lisää taloudellista informaatiota löytyy KPMG Oy Ab:n tilinpäätöksestä. Yleisen edun kannalta merkittävät tilintarkastusasiakkaamme Luettelo julkisen kaupankäynnin kohteena olevista yhteisöistä sekä muista yleisen edun kannalta merkittävistä yhteisöistä, joihin KPMG Oy Ab on valittu tilintarkastajaksi tilikauden 1.10.2011–30.9.2012 aikana on internetsivuillamme.

Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2011–30.9.2012 Toimintaympäristö ja toiminta tilikaudella

men parhaimmaksi yhdessä alan toisen yhtiön kanssa.

Tilikausi oli konsernin 86. toimintavuosi.

Neuvontapalvelumme olivat tilikaudella nopeimmin kasvava palvelualueemme yli 15 prosentin kasvulla. Erityisesti due diligence -palvelut sekä Risk Consulting -yksikkömme kasvoivat vahvasti.

Konsernin ydinpalvelut tilikaudella koostuivat edellisten vuosien tapaan tilintarkastus-, veroja neuvontapalveluista. Asiantuntijamme palvelevat asiakkaitamme näillä osaamisalueilla sekä paikallisesti että kansainvälisesti yhteistyössä kattavan maailmanlaajuisen KPMG-verkoston kanssa. KPMG:n palveluksessa on 152 000 asiantuntijaa 156 maassa ympäri maailmaa. Taloudellinen aktiviteetti Suomessa oli tilikaudella vilkasta, joskin kesän loppu ja alkusyksy oli odotuksia hiljaisempi. Olimme tilikaudella mukana useissa erilaisissa yritysjärjestelyissä, mikä edesauttoi kasvutavoitteemme saavuttamista. Tilintarkastuksen osalta kilpailutus jatkui edellisten vuosien tapaan vilkkaana. Menestyimme tarjouskierroksella hyvin ja voitimme muutaman merkittävän uuden asiakastehtävän. Säilytimme ykkösasemamme tilintarkastuksen markkinaosuustilastossa Suomen 100 suurimman yrityksen joukossa ja Suomen 500 suurimman yrityksen sekä suurten pörssiyritysten joukossa olimme toisella sijalla. Veropalveluiden liikevaihto kasvoi kaikilla osa-alueilla. Suurinta kasvu oli lakipalveluissa sekä yrityskauppoihin liittyvissä veropalveluissa. Vahvistimme myös alueellista palvelutarjontaa sekä veroettä lakipalveluissa.

Universumin vuosittain liiketalouden opiskelijoiden keskuudessa tekemässä globaalissa tutkimuksessa KPMG sijoittui jälleen toiselle sijalle heti Googlen jälkeen ja oli toimialamme halutuin työnantaja. Teetimme touko–elokuussa 2012 kattavan yrityskuvatutkimuksen, jossa kartoitimme yrityskuvamme kehittymistä mielikuvapohjaisessa kilpailukentässä Big4 -yritysten kesken Suomessa. Tutkimuksen mukaan säilytimme kärki sijamme yrityskuvaindeksissä kaikissa vastaajaryhmissä. Yhteistyö Ateneumin kanssa jatkui ja vuoden merkkitapahtuma Ateneumissa oli Helene Schjerfbeckin näyttely. Jatkoimme myös sponsorointiyhteistyötä alpinisti Tanja Poutiaisen kanssa. KPMG on toiminut Helsingissä Forumin liikekeskuksessa vuodesta

Liikevaihto, tuloskehitys ja investoinnit Konsernin liikevaihto, 95,8 milj. euroa, kasvoi 10,0 % edellisestä tilikaudesta. Neuvontapalveluidemme liikevaihto kasvoi 15,7 %, veropalveluidemme 11,9 % ja tilintarkastuksen 5,2 %. Konsernin kannattavuus pysyi hyvällä tasolla merkittävistä henkilöstöön kohdistuvista lisäpanostuksista huolimatta. Liikevoitto oli 8,2 milj. euroa eli 8,5 % liikevaihdosta, kun se edellisellä tilikaudella oli 9,9 %. Sijoitetun pääoman tuotto heikkeni jonkin verran edellisen vuoden tasosta, omavaraisuusaste oli edellisen vuoden tasolla.

Konserni Tilikausi 2011–2012 Liikevaihto milj. €

Tilikausi 2010–2011 Tilikausi 2009–2010

95,8

87,2

79,3

10,0 %

0,5 %

8,2

8,7

7,3

8,5 %

9,9 %

9,2 %

Sijoitetun pääoman tuotto-%

45,6 %

49,0 %

43,0 %

Omavaraisuusaste

48,4 %

48,9 %

50,8 %

- muutos%

KPMG:n veropalvelut on jo useamman vuoden ajan säilyttänyt vahvan asemansa veropalveluiden tarjoajana. International Tax Review -julkaisun syksyllä 2012 tekemässä selvityksessä KPMG:n veropalvelut arvioitiin jälleen kerran Suo-

1986 lähtien. Tilat ovat toimineet hyvin, keskeinen sijainti hyvien kulkuyhteyksien äärellä on ollut paitsi asiakaspalvelumme myös henkilöstömme ja toiminnan tehokkuuden kannalta keskeistä. Nykyiset toimitilat eivät kuitenkaan enää mahdollista tavoittelemaamme kasvua tulevaisuudessa, ja tämän vuoksi tulemme vuoden 2014 alkupuolella muuttamaan uusiin toimitiloihin Töölönlahdelle. Rakennuksen suunnittelu ja rakentaminen on lähtenyt hyvin käyntiin ja siitä tulee uusi näkyvä maamerkki Helsingin keskustaan. Ympäristö- ja vastuullisuuskysymykset ovat keskeisiä arvoja talon suunnittelussa.

Liikevoitto milj. € - %:a liikevaihdosta

Vuosikertomus 2011–2012 | 33

Konsernin nettoinvestoinnit, 0,6 milj. euroa, olivat edellisen tilikauden tasolla. Likviditeettitilanne pysyi hyvänä. Konsernirakenne KPMG Oy Ab toimii emoyhtiönä konsernissa, johon kuuluvat liiketoimintaa harjoittavat Teleware Oy ja KPMG Julkishallinnon Palvelut Oy sekä eräät liiketoimintaa harjoittamattomat yhtiöt.

Riskienhallinta Riskienhallinnan tavoitteena on tunnistaa ja arvioida toimintaan liittyvät merkittävimmät riskit, rajoittaa ne yhteisesti hyväksytylle tasolle sekä valvoa riskienhallinnan toteutumista. KPMG:n globaali organisaatio on määritellyt maailmanlaajuisesti noudatettavat riskienhallinnan periaatteet. Näillä hallitaan lähinnä ammatilliseen toimintaan, riippumat-

Henkilölukumäärä tilikauden lopussa palvelualueittain Palvelualue

Tilikausi 2011–2012

Tilikausi 2010–2011 Tilikausi 2009–2010

Tilintarkastuspalvelut

343

313

305

Veropalvelut

149

119

106

Neuvontapalvelut

180

158

163

769

686

645

Tukipalvelut Koko konserni

Henkilöstön ikärakenne Ikäluokka

Tilikausi 2011–2012

Tilikausi 2010–2011 Tilikausi 2009–2010

alle 30 vuotta

34 %

32 %

29 %

31–40 vuotta

39 %

37 %

38 %

41–50 vuotta

18 %

20 %

21 %

yli 50 vuotta

11 %

12 %

Vaihtuvuus Tilikausi 2011–2012 Lähtövaihtuvuus

Tilikausi 2010–2011 Tilikausi 2009–2010

12 %

16 %

13 %

Sukupuolijakauma ikäluokittain 30.9.2012 Ikäluokka

30.9.2011

30.9.2010

Naiset %

Miehet %

Naiset %

Miehet %

Naiset %

Miehet %

alle 30 vuotta

31–40 vuotta

41–50 vuotta

yli 50 vuotta

Koko konserni

34 | Vuosikertomus 2011–2012

tomuuteen ja tietoturvaan sisältyviä riskejä sekä määritellään parhaita toimintatapoja. Hallitus vahvistaa konsernin riskienhallinnan periaatteet ja sisällön sekä seuraa näiden toteutumista hallituksen alaisuudessa toimivan riskienhallintavaliokunnan avustamana. Olennaisimmat riskimme liittyvät mahdolliseen epäonnistumiseen asiakaspalvelussa. Hyvän tilintarkastustavan noudattaminen tilintarkastuksessa sekä laadukas palvelu veroja neuvontapalveluissamme ovat toimintamme ensisijainen tavoite. Ylläpidämme korkeaa laatua kouluttamalla jatkuvasti henkilökuntaamme, rekrytoimalla osaavia henkilöitä sekä valvomalla kattavan riskipolitiikkamme noudattamista. Tilikauden päättyessä konsernilla oli yhteen asiakastoimeksiantoon liittyvä vahingonkorvauskanne. Hallituksen arvion mukaan yhtiölle ei synny tästä merkittävää taloudellista vastuuta. Konsernilla ei ollut tilikauden päättyessä oikeustapauksia tai riita-asioita, joilla voisi olla oleellinen vaikutus toimintaamme. Yhtiön toimintavastuu on vakuutettu ulkopuolisen vakuutusyhtiön kautta. Henkilöstö Henkilöstömäärä nousi 12 % edellisestä tilikaudesta. Konsernin palveluksessa aloitti 163 henkilöä ja lopetti 89 henkilöä. Eläkkeelle siirtyi 8 henkilöä. Lisäksi tilikauden aikana konsernin palveluksessa aloitti 85 henkilöä lyhyessä määräaikaisessa työsuhteessa. Heistä 63 henkilöä osallistui 2–3 kuukauden työharjoitteluun syksyllä 2011 ja keväällä 2012. Harjoittelijoista 36 henkilöä palkattiin vakituiseen työsuhteeseen, jotka alkoivat kesän ja syksyn aikana. Lähtövaihtuvuus, 12 %, laski merkittävästi edellisvuodesta. Konsernin henkilöstömäärä oli tilikaudella keskimäärin 752. Tilikauden päättyes sä työsuhteessa oli 769 henkilöä, joista erilaisilla vapailla oli yhteensä 66 henkilöä.

Henkilöstöstä suurin osa työskentelee vakituisessa työsuhteessa kokopäiväisesti. Osa-aikaisten työntekijöiden osuus koko henkilöstöstä oli tilikauden lopussa 7 %. Heistä kaikki ovat itse valinneet osa-aikaisuuden; lähinnä pienten lasten vanhemmat, osa-aikaeläkkeellä olevat ja opiskelijat. Henkilöstön keski-ikä tilikauden lopussa oli edellisten vuosien tasoa, 36 vuotta. Suurimmat ikäryhmät konsernissa olivat edelleen 31–40 -vuotiaat sekä alle 30-vuotiaat. Keskimääräinen työsuhteen pituus oli tilikauden lopussa 6,4 vuotta. Työhyvinvointia kehitämme tiiviissä yhteistyössä työterveyshuoltomme kanssa. Lakisääteisen työterveyshuoltomme lisäksi olemme ottaneet koko henkilöstöllemme sairaskuluvakuutuksen. Kokonaisvaltaisen työhyvinvointiohjelmamme lisäksi tuemme useita henkilöstön vapaa-ajankerhoja sekä tarjoamme henkilöstölle liikunta-, kulttuuri- ja työkuntoseteleitä. Palkitseminen Henkilöstöpolitiikkamme tavoitteena on varmistaa, että palkitsemisemme on oikeudenmukaista ja kilpailukykyistä markkinatasoon verrattuna. Palkitsemisjärjestelmämme koostuu kuukausipalkasta luontoisetuineen, vuosittain hallituksen päätöksen perusteella maksettavasta tulospalkkiosta, suurimmalle osalle henkilöstöä otetusta eläketurvaa parantavasta kollektiivisesta ryhmäeläkevakuutuksesta, työkykyä ylläpitävistä toimenpiteistä, sairaskuluvakuutuksesta sekä erilaisista työnantajan tarjoamista vapaa-ajantoiminnan aktiviteeteista. Tulospalkkiojärjestelmämme piiriin kuuluu koko henkilöstö johdon vuosittain määrittelemien periaatteiden mukaisesti. Tulospalkkion määrään vaikuttaa se, miten konserni sekä kukin palvelualue ja yksittäinen henkilö ovat saavuttaneet tavoitteensa. Hyvä tulostasomme mahdollisti selkeästi edellistä tilikautta korkeamman henkilöstön tulospalkkion. Suoriteperusteiset palkat ja palkkiot

tilikaudella olivat edellistä tilikautta korkeammat; 46,9 milj. euroa (edellisellä tilikaudella 42,3 milj. euroa). Yhtiön hallinto KPMG Oy Ab:n varsinainen yhtiökokous 13.1.2012 valitsi hallitukseen uudelleen Raija-Leena Hankosen, Petri Kettusen, Timo Matikkalan, Sixten Nymanin, Ulla Paavolan ja Tapio Raappanan sekä uutena jäsenenä Esa Kailialan. Järjestäytymiskokouksessaan hallitus valitsi puheenjohtajakseen Sixten Nymanin ja varapuheenjohtajaksi Tapio Raappanan. Hallituksen sihteerinä on toiminut Juha Purovesi. Toimitusjohtajana on toiminut RaijaLeena Hankonen. Toimitusjohtajan apuna operatiivista toimintaa on johtanut johtoryhmä. Johtoryhmään ovat kuuluneet liiketoimintayksiköiden johtajat, asiakkuuksien johtaja, henkilöstöjohtaja sekä talous- ja hallintojohtaja. Johtoryhmän puheenjohtajana on toiminut Raija-Leena Hankonen. Johtoryhmän jäseninä ovat toimineet Maria Aaltonen; henkilöstö (31.3.2012 saakka), Nina Gros; henkilöstö (alkaen 1.8.2012), Kimmo Antonen; asiakkuudet, Ari Eskelinen; tilintarkastus, Christian Liljeström; neuvontapalvelut, Timo Torkkel; veropalvelut ja Juha Purovesi; talous ja hallinto. Tilintarkastajana on toiminut KHT Jouko Karttunen ja hänen varamiehenään KHT Heikki Hartikainen. Näkymät alkaneelle tilikaudelle Yleinen taloudellinen tilanne maailmassa ja ennen kaikkea Euroopassa on hyvin epävarma, mikä tekee tulevaisuuden ennustamisesta hyvin haasteellista. Olemme asettaneet alkaneelle tilikaudelle selkeät kasvutavoitteet kaikkien palveluiden osalta ja uskomme saavuttavamme kasvutavoitteemme sekä säilyttävämme suhteellisen kannattavuustasomme.

roolia, riippumattomuutta, valvontaa, tilintarkastusmarkkinoiden rakennetta ja eurooppalaisen tilintarkastusmarkkinan luomista. Asian käsittely on kesken ja tällä hetkellä komissiossa on meneillään lainsäädännön valmisteluvaihe. Omat osakkeet ja hallituksen valtuutus Yhtiöllä on yksi osakesarja jakautuen 12 964 osakkeeseen, joista 826 kappaletta oli tilikauden lopussa yhtiön hallussa vastaten 6,4 % koko osakekannasta ja äänimäärästä. Tilikaudella yhtiö lunasti 550 osaketta yhteishintaan 822 624,72 euroa. Hallituksella on käyttämättä yhtiökokouksessa 12.6.2012 saamansa antivaltuutus 826 osakkeen osalta. Hallituksen esitys voittovarojen käytöstä Emoyhtiön voitonjakokelpoinen oma pääoma tilinpäätöksessä on 14 906 024,79 euroa, josta tilikauden voitto on 6 269 389,87 euroa. Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle voitonjakokelpoisten varojen käyttämistä seuraavasti:

 osinkona jaetaan 423 euroa 12 138 osakkeelle eli yhteensä 5.134.374,00 euroa  voitonjakokelpoiseen omaan pääomaan jätetään 9.771.650,79 euroa 14.906.024,79 euroa

Euroopan komissio julkaisi lokakuussa 2010 ns. vihreän kirjan, joka käynnisti Euroopan laajuisen keskustelun tilintarkastuksen kehittämisestä EU:ssa. Vihreä kirja käsittelee tilintarkastajan

Vuosikertomus 2011–2012 | 35

Konsernin tuloslaskelma / Te

Liikevaihto

Liitetieto

1.10.2011–30.9.2012

1.10.2010–30.9.2011

1.1

95 844

100,0 %

87 162

100,0 %

141

0,1 %

Liiketoiminnan muut tuotot

Ulkopuoliset palvelut

8 861

7 197

Henkilöstökulut

1.2

59 099

53 499

Poistot ja arvonalentumiset

1.3

1 323

1 404

18 542

16 496

Liiketoiminnan muut kulut

Liikevoitto

Rahoitustuotot ja -kulut

1.4

Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja

Välittömät verot Vähemmistön osuus Tilikauden voitto

36 | Vuosikertomus 2011–2012

1.6

87 825

91,6 %

78 596

90,2 %

8 160

8,5 %

8 665

9,9 %

112

0,1 %

163

0,2 %

8 272

8,6 %

8 828

10,1 %

–2 194

–2 464

–1

6 077

6,3 %

6 363

7,3 %

Konsernin tase / Te Liitetieto

30.9.2012

30.9.2011

Vastaavaa

Pysyvät vastaavat

2.1

Aineettomat hyödykkeet

600

773

Liikearvot

2 012

2 464

Aineelliset hyödykkeet

1 499

1 495

Sijoitukset Pysyvät vastaavat yhteensä

4 174

11,4 %

4 816

12,1 %

Vaihtuvat vastaavat Laskennallinen verosaaminen

2.2

109

Lyhytaikaiset saamiset

2.3

21 773

23 876

Rahat ja pankkisaamiset

10 640

11 026

Vaihtuvat vastaavat yhteensä

32 496

88,6 %

35 011

87,9 %

Vastaavaa yhteensä

36 670

100,0 %

39 827

100,0 %

Vastattavaa

Oma pääoma

2.4

Osakepääoma

2 722

682

Edellisten tilikausien voitto

7 963

9 004

Tilikauden voitto

6 077

6 363

Ylikurssirahasto Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

Oma pääoma yhteensä

Vähemmistöosuus

17 476

47,7 %

18 803

47,2 %

0,0 %

Vieras pääoma Lyhytaikainen vieras pääoma

2.6

19 187

21 017

Vieras pääoma yhteensä

19 187

52,3 %

21 017

52,8 %

Vastattavaa yhteensä

36 670

100,0 %

39 827

100,0 %

Vuosikertomus 2011–2012 | 37

Konsernin rahoituslaskelma / Te Liitetieto

1.10.2011–30.9.2012

1.10.2010–30.9.2011

8 160

8 665

Liiketoiminnan rahavirta Liikevoitto Oikaisut liikevoittoon

4.1

1 229

1 331

Käyttöpääoman muutos

4.2

338

–2 220

Maksetut korot

–12

–28

Saadut korot

141

161

–2 252

–1 978

7 605

5 930

–786

–596

191

Investoinnit muihin sijoituksiin

–42

Luovutustulot muista sijoituksista

–587

–546

–823

Maksetut osingot

–6 582

–4 823

Rahoituksen rahavirta

–7 405

–4 823

–387

561

Rahavarat 1.10.

11 026

10 465

Rahavarat 30.9.

10 640

11 026

Maksetut verot Liiketoiminnan rahavirta

Investointien rahavirta Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot

Investointien rahavirta

Rahoituksen rahavirta Omien osakkeiden hankinta

Rahavarojen muutos

38 | Vuosikertomus 2011–2012

Emoyhtiön tuloslaskelma / Te

Liikevaihto

Liitetieto

1.10.2011–30.9.2012

1.10.2010–30.9.2011

1.1

93 168

100,0 %

83 353

100,0 %

113

0,1 %

Liiketoiminnan muut tuotot

Ulkopuoliset palvelut

10 452

8 267

Henkilöstökulut

1.2

56 249

50 562

Poistot ja arvonalentumiset

1.3

967

1 036

17 282

14 963

Liiketoiminnan muut kulut

84 950

91,2 %

74 828

89,8 %

8 331

8,9 %

8 605

10,3 %

110

0,1 %

159

0,2 %

Voitto ennen satunnaisia eriä

8 441

9,1 %

8 764

10,5 %

Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja

8 441

9,1 %

8 764

10,5 %

Liikevoitto

Rahoitustuotot ja -kulut

1.4

Tilinpäätössiirrot

1.5

–14

Välittömät verot

1.6

–2 158

–2 347

Tilikauden voitto

6 269

6,7 %

6 473

7,8 %

Vuosikertomus 2011–2012 | 39

Emoyhtiön tase / Te Liitetieto

30.9.2012

30.9.2011

Vastaavaa

Pysyvät vastaavat

2.1

Aineettomat hyödykkeet

597

761

Liikearvo

578

705

Aineelliset hyödykkeet

1 442

1 416

Osuudet saman konsernin yrityksissä

3 337

3 335

Muut sijoitukset Pysyvät vastaavat yhteensä

6 017

16,1 %

6 301

15,9 %

Vaihtuvat vastaavat Lyhytaikaiset saamiset

2.3

20 892

22 792

Rahat ja pankkisaamiset

10 540

10 559

Vaihtuvat vastaavat yhteensä

31 432

83,9 %

33 351

84,1 %

Vastaavaa yhteensä

37 449

100,0 %

39 652

100,0 %

Vastattavaa

Oma pääoma

2.4

Osakepääoma

2 722

682

Edellisten tilikausien voitto

7 955

8 886

Tilikauden voitto

6 269

6 473

Ylikurssirahasto Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

Oma pääoma yhteensä

Tilinpäätössiirtojen kertymä

17 660

47,2 %

18 794

47,4 %

2.5

262

0,7 %

248

0,6 %

2.6

19 528

Vieras pääoma Lyhytaikainen vieras pääoma

20 610

Vieras pääoma yhteensä

19 528

52,1 %

20 610

52,0 %

Vastattavaa yhteensä

37 449

100,0 %

39 652

100,0 %

40 | Vuosikertomus 2011–2012

Emoyhtiön rahoituslaskelma / Te Liitetieto

1.10.2011–30.9.2012

1.10.2010–30.9.2011

8 331

8 605

Liiketoiminnan rahavirta Liikevoitto Oikaisut liikevoittoon

4.1

874

970

Käyttöpääoman muutos

4.2

874

–2 153

Maksetut korot

–13

–29

Saadut korot

139

157

–2 231

–1 953

7 974

5 597

–786

–568

191

–2

–42

–590

–521

–823

Maksetut osingot

–6 581

–4 821

Rahoituksen rahavirta

–7 403

–4 821

–19

255

Rahavarat 1.10.

10 559

10 304

Rahavarat 30.9.

10 540

10 559

Maksetut verot Liiketoiminnan rahavirta

Investointien rahavirta Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot Investoinnit muihin sijoituksiin Luovutustulot muista sijoituksista Investointien rahavirta

Rahoituksen rahavirta Omien osakkeiden hankinta

Rahavarojen muutos

Vuosikertomus 2011–2012 | 41

Tilinpäätöksen 30.9.2012 liitetiedot Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet Tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpitolainsäädäntöä sekä muita Suomessa voimassa olevia säännöksiä ja tilinpäätöskäytäntöjä noudattaen. Tulospalkkioi hin liittyvää lomapalkkavarauksen laskentakäytäntöä on muutettu tilikaudella. Muutoksen vaikutus konsernin tilikauden tulokseen on +659 t€. Konsernitilinpäätökseen on yhdistetty kaikki konserniyhtiöt. KPMG Julkishallinnon Palvelut Oy on yhdistetty tytäryhtiönä tehdyn osakassopimuksen perusteella. Konsernitilinpäätös on laadittu hankintamenomenetelmän mukaan. Keskinäinen osakkeenomistus ja konsernin sisäiset liiketapahtumat, keskinäiset saamiset ja velat samoin kuin sisäinen voitonjako on eliminoitu. Vähemmistöosuudet on erotettu konsernin omasta pääomasta ja tuloksesta ja esitetty omana eränään. Vähemmistöosuudet on laskettu osa-

kassopimusten säännösten mukaisesti. Konsernissa on erillisyhtiöiden taseisiin sisältyvä poistoero jaettu omaan pääomaan ja laskennalliseen verovelkaan.

tilinpäätöspäivän arvoon. Rahat ja pankkisaamiset sisältävät pankkitileillä olevat varat ja lyhytaikaiset, nopeasti rahaksi muutettavissa olevat likvidit sijoitukset.

Tuloutusperiaatteet

Jaksotusperiaatteet

Tuotot palveluista kirjataan sen tilikauden aikana, jona palvelu on suoritettu.

Pysyvät vastaavat Suunnitelman mukaiset poistot lasketaan tasapoistoina pysyvien vastaavien taloudellisen pitoajan perusteella. Liikearvojen taloudellinen vaikutusaika on arvioitu 10 vuodeksi hankittujen liiketoimintojen synergioiden pitkäaikaisuuden vuoksi.

Arvostusperiaatteet Pysyvät vastaavat Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet on merkitty taseeseen välittömään hankintamenoon vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Sijoitukset esitetään hankintamenon suuruisena. Sijoitusten arvoa alennetaan tarvittaessa käypää arvoa vastaavaksi. Vaihtuvat vastaavat Vaihtuvat vastaavat on arvostettu nimellisarvoon tai sitä alempaan todennäköiseen

Suunnitelman mukaiset poistoajat ovat seuraavat: Atk-laitteistot 3 vuotta Atk-ohjelmat 5 vuotta Autot 5 vuotta Kalusto 10 vuotta Konttorikoneet 4 vuotta Muut pitkävaikutteiset menot 4–10 vuotta Liikearvot 10 vuotta

1. Tuloslaskelman liitetiedot 1.1 Liikevaihdon jakauma palvelualueittain Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

Tilintarkastuspalvelut

43 638

41 470

42 665

40 345

Veropalvelut

19 165

17 128

19 148

17 126

Neuvontapalvelut

33 041

28 564

31 355

25 882

Yhteensä

95 844

87 162

93 168

83 353

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

46 867

42 295

44 541

39 889

Eläkekulut

9 710

8 933

9 260

8 478

Muut henkilöstökulut

2 522

2 271

2 448

2 195

59 099

53 499

56 249

50 562

1.2 Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot

Yhteensä

Konsernin henkilöstön lakisääteinen eläketurva on vakuutettu. Konsernin ja emoyhtiön eläkekuluihin sisältyy osalle henkilöstöä otetun vapaaehtoisen ryhmäeläkevakuutuksen kulut.

42 | Vuosikertomus 2011–2012

Toimitusjohtajien palkat ja hallituksen jäsenten palkkiot

Konserni 11/12

Konserni 10/11

640

652

Palkat ja palkkiot

Emoyhtiön toimitusjohtajan ja hallituksen jäsenten eläkesitoumukset Hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja kuuluvat ryhmään, jolle yhtiö on ottanut vapaaehtoisen ryhmäeläkevakuutuksen.

Tilintarkastajan palkkiot

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

Tilintarkastuspalvelut

351

316

326

293

Veropalvelut

143

118

143

118

Neuvontapalvelut

173

157

155

134

752

674

709

628

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

Aineettomat oikeudet

372

426

363

410

Koneet ja kalusto

499

526

477

499

Liikearvot

452

127

Yhteensä

1 323

1 404

967

1 036

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

Muilta

124

187

123

184

Korko- ja muut rahoitustuotot yhteensä

124

187

123

184

–

–1

Muille

–12

–24

–12

–24

Korko- ja muut rahoituskulut yhteensä

–12

–24

–13

–25

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä

112

163

110

159

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

–

–14

Tilintarkastuspalkkiot

Henkilöstö keskimäärin

Tukipalvelut Yhteensä

1.3 Poistot ja arvonalentumiset

1.4 Rahoitustuotot ja -kulut Muut korko- ja rahoitustuotot

Korkokulut ja muut rahoituskulut Saman konsernin yrityksille

1.5 Tilinpäätössiirrot Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus Tilinpäätössiirrot yhteensä

Vuosikertomus 2011–2012 | 43

1.6 Välittömät verot Tuloverot varsinaisesta toiminnasta Laskennallisen verovelan/saamisen muutos Yhteensä

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

–2 168

–2 369

–2 158

–2 347

–26

–95

–2 194

–2 464

–2 158

–2 347

2. Taseen liitetiedot 2.1 Pysyvät vastaavat Konserni

Aineettomat hyödykkeet Aineettomat oikeudet

Konserniliikearvo

Liikearvo

Liikearvot yhteensä

5 225

3 322

1 244

4 566

200

–2

Hankintameno 30.9.2012

5 423

3 322

1 244

4 566

Kertyneet poistot 1.10.2011

–4 452

–1 563

–539

–2 102

–372

–325

–127

–452

–4 823

–1 888

–666

–2 554

Kirjanpitoarvo 30.9.2012

600

1 435

578

2 012

Kirjanpitoarvo 30.9.2011

773

1 759

705

2 464

Hankintameno 1.10.2011 Lisäykset Vähennykset

Vähennysten kertyneet poistot Tilikauden poisto Kertyneet poistot 30.9.2012

Aineelliset hyödykkeet Koneet ja kalusto

Muut aineelliset hyödykkeet

Aineelliset yhteensä

4 612

4 648

585

–383

Hankintameno 30.9.2012

4 814

4 850

Kertyneet poistot 1.10.2011

–3 152

301

–499

–3 350

Kirjanpitoarvo 30.9.2012

1 464

1 499

Kirjanpitoarvo 30.9.2011

1 460

1 495

Hankintameno 1.10.2011 Lisäykset Vähennykset

Vähennysten kertyneet poistot Tilikauden poisto Kertyneet poistot 30.9.2012

44 | Vuosikertomus 2011–2012

Sijoitukset Hankintameno 1.10.2011 Vähennykset

Muut osakkeet 84 –21

Kirjanpitoarvo 30.9.2012

Kirjanpitoarvo 30.9.2011

Emoyhtiö

Aineettomat hyödykkeet Aineettomat oikeudet

Liikearvo

Aineettomat yhteensä

5 238

1 244

6 482

200

–2

Hankintameno 30.9.2012

5 436

1 244

6 680

Kertyneet poistot 1.10.2011

–4 477

–539

–5 016

–363

–127

–490

–4 839

–666

–5 505

Kirjanpitoarvo 30.9.2012

597

578

1 175

Kirjanpitoarvo 30.9.2011

761

705

1 466

Hankintameno 1.10.2011 Lisäykset Vähennykset

Vähennysten kertyneet poistot Tilikauden poisto Kertyneet poistot 30.9.2012

Aineelliset hyödykkeet Koneet ja kalusto

Muut aineelliset hyödykkeet

Aineelliset yhteensä

4 315

4 350

585

–383

Hankintameno 30.9.2012

4 517

4 552

Kertyneet poistot 1.10.2011

–2 934

301

–477

–3 110

Kirjanpitoarvo 30.9.2012

1 407

1 442

Kirjanpitoarvo 30.9.2011

1 381

1 416

Hankintameno 1.10.2011 Lisäykset Vähennykset

Vähennysten kertyneet poistot Tilikauden poisto Kertyneet poistot 30.9.2012

Vuosikertomus 2011–2012 | 45

Sijoitukset Osakkeet konserniyritykset

Muut osakkeet

Sijoitukset yhteensä

3 335

3 419

Lisäykset

Vähennykset

–21

Hankintameno 30.9.2012

3 337

3 400

Kirjanpitoarvo 30.9.2012

3 337

3 400

Kirjanpitoarvo 30.9.2011

3 335

3 419

Kotipaikka

Konsernin omistusosuus-%

Emoyhtiön omistusosuus-%

Oy Wideri Ab

Helsinki

100,00 %

Widenius, Sederholm & Someri Oy Ab

Helsinki

100,00 %

Teleware Oy

Helsinki

100,00 %

Maarianhamina

100,00 %

KPMG IT Sertifiointi Oy

Helsinki

100,00 %

KPMG Julkishallinnon Palvelut Oy

Helsinki

32,00 %

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

Jaksotuserosta aiheutuva verosaatava

150

178

142

137

Poistoerosta aiheutuva verovelka

–67

–69

–64

109

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

15 595

17 922

14 839

16 590

–

328

666

328

666

Hankintameno 1.10.2011

Muut osakkeet; Kytäjä Golf Oy 1 kpl ja Golfsarfvik 1 kpl. Konserniyritykset

KPMG Alandia Ab

2.2 Laskennallinen verosaaminen

Laskennallinen verosaaminen yhteensä Laskennallinen verosaaminen on esitetty vain konsernin taseessa. 2.3 Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset

Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä Siirtosaamiset Yhteensä Siirtosaamiset

6 178

5 954

5 725

5 536

Yhteensä

6 178

5 954

5 725

5 536

21 773

23 876

20 892

22 792

Saamiset yhteensä

46 | Vuosikertomus 2011–2012

Siirtosaamisten erittely Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

4 862

4 274

4 433

3 917

Vakuutusmenojen jaksotus

891

1 328

877

1 277

Muut siirtosaamiset

425

352

415

342

6 178

5 954

5 725

5 536

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

Osakepääoma 1.10.

2 722

Osakepääoma 30.9.

2 722

Ylikurssirahasto 1.10.

Ylikurssirahasto 30.9.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.10.

682

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 30.9.

682

15 367

13 825

15 359

13 707

–823

–6 581

–4 821

–6 581

–4 821

Voitto edellisiltä tilikausilta 30.9.

7 963

9 004

7 955

8 886

Tilikauden voitto

6 077

6 363

6 269

6 473

17 476

18 803

17 660

18 794

207

199

Voitto edellisiltä tilikausilta

7 955

8 886

Tilikauden voitto

6 269

6 473

682

14 906

16 041

Myyntituottojen jaksotus

Siirtosaamiset yhteensä

2.4 Oma pääoma

Voitto edellisiltä tilikausilta 1.10. Omien osakkeiden lunastus Osingonjako

Oma pääoma yhteensä

Kertyneestä poistoerosta omaan pääomaan merkitty osuus

Laskelma voitonjakokelpoisista varoista 30.9.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto Voitonjakokelpoiset varat

2.5 Tilinpäätössiirtojen kertymä Emoyhtiön tilinpäätössiirtojen kertymä muodostuu kertyneestä poistoerosta.

Vuosikertomus 2011–2012 | 47

2.6 Lyhytaikainen vieras pääoma Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

1 605

2 295

1 531

2 177

Ostovelat

–

Muut lyhytaikaiset velat

–

Siirtovelat

–

1 174

521

1 207

555

Ostovelat

Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille

Yhteensä

Muut lyhytaikaiset velat

4 980

5 076

4 718

4 728

Siirtovelat

12 602

13 646

12 072

13 150

Yhteensä

17 582

18 722

16 790

17 878

Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä

19 187

21 017

19 528

20 610

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

Henkilöstökulut

10 195

11 267

9 733

10 819

Saadut ennakot

580

1 350

577

1 335

Muut siirtovelat

1 827

1 029

1 762

996

12 602

13 646

12 072

13 150

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

Vuokravakuudet

703

694

703

694

Yhteensä

703

694

703

694

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

Alkavalle tilikaudelle kuuluvat

291

374

291

374

Myöhemmille tilikausille kuuluvat

261

200

261

200

Yhteensä

552

574

552

574

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

Siirtovelkojen erittely

Siirtovelat yhteensä

3. Annetut vakuudet, vastuusitoumukset ja muut vastuut 3.1 Annetut vakuudet, pankkitalletukset

3.2 Leasingvastuut

3.3 Muut vastuut

Hallussa olevat asiakasvarat

48 | Vuosikertomus 2011–2012

Emoyhtiön pitkäaikaiset vuokrasopimukset:

Vuokrasopimuksen päättymisvuosi

Vuosivuokra

2013

244

2014

3 046

2016

2017

115

Yhteensä

3 438

Lisäksi emoyhtiö on solminut uusien toimitilojen vuokrasopimuksen vuosille 2014–2029.

4. Rahoituslaskelman liitetiedot 4.1 Oikaisut liikevoittoon Poistot ja arvonalentumiset Pysyvien vastaavien myyntivoitot/tappiot Oikaisut yhteensä

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

1 322

1 404

967

1 036

–93

–73

–93

–66

1 229

1 331

874

970

Konserni 11/12

Konserni 10/11

Emoyhtiö 11/12

Emoyhtiö 10/11

2 092

–5 392

1 883

–5 625

–1 754

3 172

–1 009

3 472

338

–2 220

874

–2 153

4.2 Käyttöpääoman muutos Lyhytaik. saamisten lisäys(–)/vähennys(+) Lyhytaik. velkojen lisäys(+)/vähennys(–) Käyttöpääoman muutos yhteensä

Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen allekirjoitus Helsinki 20.11.2012

Sixten Nyman hallituksen puheenjohtaja

Esa Kailiala Petri Kettunen

Timo Matikkala Ulla Paavola Tapio Raappana varapuheenjohtaja

Raija-Leena Hankonen toimitusjohtaja, hallituksen jäsen

Tilinpäätösmerkintä Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus. Helsinki 21. marraskuuta 2012

Jouko Karttunen KHT

Vuosikertomus 2011–2012 | 49

Tilintarkastuskertomus KPMG Oy Ab:n yhtiökokoukselle Olen tarkastanut KPMG Oy Ab:n kirjanpidon, tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon tilikaudelta 1.10.2011–30.9.2012. Tilinpäätös sisältää sekä konsernin että emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot. Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisesta ja siitä, että ne antavat oikeat ja riittävät tiedot Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti. Hallitus vastaa kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä ja toimitusjohtaja siitä, että kirjanpito on lainmukainen ja varainhoito on luotettavalla tavalla järjestetty. Tilintarkastajan velvollisuudet Velvollisuutenani on antaa suorittamani tilintarkastuksen perusteella lausunto tilinpäätöksestä, konsernitilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta. Tilintarkastuslaki edellyttää, että noudatan ammattieettisiä periaatteita. Olen suorittanut tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvä tilintarkastustapa edellyttää, että suunnittelen ja suoritan tilintarkastuksen hankkiakseni kohtuullisen varmuuden siitä, onko tilinpäätöksessä tai toimintakertomuksessa olennaista virheellisyyttä, ja siitä, ovatko emoyhtiön hallituksen jäsenet tai toimitusjohtaja syyllistyneet tekoon tai laiminlyöntiin, josta saattaa seurata vahingonkorvausvelvollisuus yhtiötä kohtaan, taikka rikkoneet osakeyhtiö lakia tai yhtiöjärjestystä. Tilintarkastukseen kuuluu toimenpiteitä tilintarkastusevidenssin hankkimiseksi tilinpäätökseen ja toimintakertomukseen sisältyvistä luvuista ja niissä

50 | Vuosikertomus 2011–2012

esitettävistä muista tiedoista. Toimenpiteiden valinta perustuu tilintarkastajan harkintaan, johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessaan tilintarkastaja ottaa huomioon sisäisen valvonnan, joka on yhtiössä merkityksellistä oikeat ja riittävät tiedot antavan tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisen kannalta. Tilintarkastaja arvioi sisäistä valvontaa pystyäkseen suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet, mutta ei siinä tarkoituksessa, että hän antaisi lausunnon yhtiön sisäisen valvonnan tehokkuudesta. Tilintarkastukseen kuuluu myös sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuuden, toimivan johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden kohtuullisuuden sekä tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yleisen esittämistavan arvioiminen. Käsitykseni mukaan olen hankkinut lausuntoni perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastus evidenssiä. Lausunto Lausuntonani esitän, että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat ristiriidattomia.

Helsinki 21. marraskuuta 2012

Jouko Karttunen KHT

KPMG Suomessa Helsinki PL 1037 Mannerheimintie 20 B 00101 Helsinki P: 020 760 3000 F: 020 760 3399 E: contact@kpmg.fi E: etunimi.sukunimi@kpmg.fi Ahvenanmaa Norra Esplanadgatan 4 B 22100 Mariehamn T: 020 760 3000 F: 020 760 3061 Jyväskylä Kivääritehtaankatu 8 A 40100 Jyväskylä P: 020 760 3000 F: 020 760 3064 Kokkola Pitkänsillankatu 1–3 E 67100 Kokkola P: 020 760 3000 F: 020 760 3028 Kouvola Käsityöläiskatu 4 45100 Kouvola P: 020 760 3000 F: 020 760 3067 Kuopio Puijonkatu 27 A 6 70100 Kuopio P: 020 760 3000 F: 020 760 3066 Lahti Mariankatu 12 B 9 15110 Lahti P: 020 760 3000 F: 020 760 3080 Lappeenranta Kauppakatu 40 D 53100 Lappeenranta P: 020 760 3000 F: 020 760 3068

Lohja Nummentie 12–14 08100 Lohja P: 020 760 3000 F: 020 760 3950 Oulu Isokatu 32 B 90100 Oulu P: 020 760 3000 F: 020 760 3063 Pori Itäpuisto 9 28100 Pori P: 020 760 3000 F: 020 760 3069 Salo Salorankatu 5–7 24240 Salo P: 020 7603000 Seinäjoki Keskustori 1 A, 2. krs 60100 Seinäjoki P: 020 760 3000 F: 020 760 3070

Oulu

Tampere Kauppakatu 6 33210 Tampere P: 020 760 3000 F: 020 760 3062

Kokkola

Vaasa

Turku Linnankatu 26 C 20100 Turku P: 020 760 3000 F: 020 760 3061

Kuopio

Seinäjoki

Jyväskylä

Vaasa Hovioikeudenpuistikko 16 65100 Vaasa P: 020 760 3000 F: 020 760 3065

Pori

Maarianhamina

Tampere

Lahti Turku

Salo

Kouvola

Lappeenranta

Lohja Helsinki

Vuosikertomus 2011–2012 | 51

KPMG PL 1037 00101 Helsinki P: 020 760 3000 E: contact@kpmg.fi E: etunimi.sukunimi@kpmg.fi kpmg.fi

© 2013 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (”KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Finland. KPMG and the KPMG logo are registered trademarks of KPMG International Cooperative, a Swiss entity. KPMG International Cooperative is a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm.