G20 / web 2.0 / базель III / брик бюджетирование / гчп / демография / еврозона / инвестиции / инновации инфляция / информатизация / инфраструктура / ит / китай / конкуренция корпоративное управление / личностное развитие / мсфо международные отношения / начало карьеры / объединение стандартов обучение / перспектива / профессионализм / развитие регионов реструктуризация долга / ресурсы / россия / социальная ответственность снг / технологии / требования акционеров / успех / усложнившиеся задачи устойчивое развитие учет и отчетность
международное призвание уникальная стажировка для выпускников /05/
полет аудитора /02/ высший k-class! /03/ тест-драйв /03/ карта карьеры /04/ со своим уставом /06/ не бери последний пончик /06/ зияющие высоты карьеры /07/ нам по пути! /08/ простая сетевая жизнь /08/
история успеха
полет аудитора Управляющий партнер КПМГ в России и СНГ Эндрю Крэнстон — о любимой работе, карьерных испытаниях, ощущении полета и своей главной жизненной роли. беседу вела Екатерина Цапакина — В одном из интервью вы заметили, что профессии аудитора и дантиста схожи: результаты их работы, безусловно, полезны, однако сам процесс трудно назвать приятным для клиента. А что вы можете сказать о другой стороне вопроса: что аудиторам больше всего нравится в их работе и почему вы лично выбрали эту профессию? — Думаю, дело в том, что мой отец и старший брат были бухгалтерами и очень любили свою работу. Эта семейная преемственность помогла мне познакомиться с сутью профессии и повлияла на мой выбор. Что мне больше всего нравится в моем деле? В первую очередь люди, с которыми я работаю, мои коллеги. Я также очень ценю культуру, которая существует в аудиторскоконсультационных компаниях, с ее акцентом на профессиональной этике и постоянном развитии — наша работа позволяет учиться чему-то новому каждый день и продвигаться по карьерной лестнице каждый год. Кроме того, меня привлекает разнообразие: наш бизнес дает возможность познакомиться с деятельностью самых разных компаний из всех отраслей экономики и помогать им в решении множества вопросов. Это делает работу очень интересной. — Почти у каждого ребенка есть представление о будущей профессии. О чем в детстве мечтали вы? — О двух вещах — карьере моряка (хотел стать капитаном корабля) и летчика. — Вы хотели быть гражданским пилотом или военным?
«
— Какое событие вы считаете ключевым в своей карьере? — Наверное, назначение старшим партнером КПМГ в России и СНГ — это было важным шагом в моей карьере еще и потому, что одновременно я стал членом Международного правления КПМГ. — Какое основное препятствие вам пришлось преодолеть на пути к успеху? — Хоть для меня это испытание давно позади, я по-прежнему считаю самым сложным в карьере сдачу экзаменов на получение профессионального сертификата аудитора. А учитывая то, что наши российские сотрудники сдают эти экзамены на английском, не родном для них языке, для них это тем более впечатляющее достижение. — На ваш взгляд, в чем разница между сегодняшними выпускниками и молодыми специалистами, скажем, 20-летней давности? — Современные выпускники лучше разбираются в глобальных экономических процессах — в том числе благодаря Интернету. Но в целом, мне кажется, молодежь осталась прежней. Общаясь с нашими новыми сотрудниками, вчерашними студентами, я понимаю, что их ощущения и эмоции близки к тем, которые и я испытывал в свой первый день работы в компании. — Какими были эти чувства? — Приятное волнение. Энтузиазм!.. В самом начале может показаться, что объем информации, который вам предстоит освоить, огромен, и вы боитесь не справиться. Но затем понимаете, что в компании царит на
Наша работа позволяет учиться чему-то новому каждый день и продвигаться по карьерной лестнице каждый год. Кроме того, наш бизнес дает возможность познакомиться с деятельностью самых разных компаний из всех отраслей экономики и помогать им в решении множества вопросов. Это делает работу очень интересной
»
— Гражданским. Об этой профессии я подумывал серьезно, и не только в детстве. Даже получил частную лицензию пилота в США. — На каких же самолетах вы летаете? — Небольших одномоторных на 4–6 человек. Правда, последний раз я летал несколько лет назад — в России довольно сложно получить разрешение на полеты, а чтобы чувствовать себя комфортно за штурвалом, летать необходимо регулярно. Так что я планирую вернуться к этому увлечению, когда появится больше времени, а пока тренируюсь на компьютерных тренажерах-симуляторах. Я нисколько не жалею о своем карьерном выборе: профессия летчика, вероятно, на словах романтичнее, чем в реальности. Но я очень люблю ощущение полета и рад, что могу считать авиацию своим хобби. — Существует мнение, что о человеке можно судить по его карьере. Согласны ли вы с этим? — Мы уделяем так много времени профессиональной деятельности, что она, конечно, накладывает отпечаток на характер. Однако я бы не сказал, что исключительно работа делает нас такими, какие мы есть. Например, для меня главная роль — это роль отца. Эта часть моей жизни существует автономно от роли аудитора и руководителя компании. — Командировки — неотъемлемая часть профессии аудитора. Для вас путешествия удовольствие или обязанность? — Знаете, это как приправы к еде: немного пряностей — хорошо, больше — уже лишнее. В среднем у меня выходит по одной командировке в неделю — в разные города России, страны СНГ или Восточной Европы. Но бывают недели, когда в графике три поездки, шесть перелетов — а это уже чересчур утомительно. Но в целом я люблю путешествовать.
редкость теплая, дружелюбная атмосфера и вас окружают доброжелательные люди, которые всегда готовы помочь. С первого дня я получал огромное удовольствие от работы с коллегами, и, наверное, в этом основная причина, почему я работаю в компании КПМГ так долго. — А почему вы в свое время остановили свой выбор именно на КПМГ? — Я хотел работать в крупной аудиторской фирме и постарался узнать как можно больше обо всех крупнейших компаниях на этом рынке. Еще с университета я был знаком со многими людьми, работавшими в этих фирмах. Выбор работодателя стал обдуманным, взвешенным решением. Мне важно было найти компанию, в которой я почувствовал бы себя на своем месте, и людей, с которыми мне было бы комфортно работать. В КПМГ я ощутил это совпадение с самого начала. — Какие качества, по вашему мнению, требуются для успешной работы аудитором и консультантом? — В первую очередь, определенный уровень развития интеллекта, или IQ. Однако не менее важен эмоциональный интеллект (Emotional Intelligence, EQ), поскольку общение с людьми — коллегами и клиентами — составляет существенную часть нашей профессии. И наконец, необходима способность, которую я бы назвал DQ — умение работать в заданных временных рамках, организовывать себя и свою команду. Эти три фактора — IQ, EQ и DQ — и являются определяющими для успеха в нашей профессии. — Эти качества скорее врожденные или их можно развивать? — Конечно, основы этих умений заложены, если можно так сказать, в нашей ДНК. Но я уверен, что их можно и нужно совершенствовать. Важнее всего иметь реальное представление о том, насколько хорошо
у вас развито каждое из этих качеств. Например, если вы отдаете себе отчет в том, что вы не образец организованности, в вашей команде должны быть люди, которые своей пунктуальностью компенсируют этот минус. Если же вы недостаточно разбираетесь в технических моментах, в коллективе должны быть специалисты, в совершенстве владеющие этими вопросами. Главное — знать свои сильные и слабые стороны, это даст вам возможность достичь баланса в работе. — Порой для удачной карьеры важно не только иметь нужные навыки, но и не иметь ненужных. Что, как вам кажется, может увести молодого карьериста в сторону от успеха? — Помимо способностей, важно правильное отношение к профессии — желание работать и учиться. Некоторые выпускники, увы, закрыты для обучения и считают, что все уже знают. — Лучший профессиональный совет, который вам когда-либо дали? — Наверное, один из лучших: жизнь слишком коротка, чтобы растрачивать ее на нелюбимое дело. Поэтому если при выборе профессии вы совершили ошибку, постарайтесь вовремя ее исправить и найти работу по душе. Еще в карьерных вопросах очень важно уметь мыслить на перспективу. Если принимать в расчет только сиюминутные цели и желания, можно поддаться искушению выбрать работу полегче или постараться заработать больше «здесь и сейчас». Но построение успешной карьеры требует времени, усилий и некоторых самоограничений. Стоит относиться к этому как к долгосрочному инвестированию в свое будущее. — В чем состоят самоограничения? — В первую очередь, нужно быть готовым к напряженной работе. Кроме того, финансовые вопросы стоит рассматривать
с прицелом на будущее. Некоторые из моих однокурсников после окончания университета предпочли работу, которая позволяла зарабатывать больше в самом начале. Это объяснимо: в 22–24 года возможность «быстрых денег» — серьезный соблазн. Но сейчас, на основании опыта, я могу утверждать, что в перспективе подобный подход приносит меньше «дивидендов» — и материально, и в плане удовольствия от работы. — А что можно считать правильными карьерными инвестициями? — Думаю, главное — получение хорошего образования и профессиональных сертификатов и дальнейшее постоянное обучение. Последнего можно добиться в процессе работы в компании, где вас окружают специалисты высокого класса, готовые делиться своим опытом. — Какая книга или фильм могут дать молодому поколению правильное представление о том, что такое успешный человек, в вашем понимании? — Недавно я посмотрел замечательный фильм «Непокоренный» о Нельсоне Манделе. То, что пережил и чего достиг этот человек, невероятно. Его стиль руководства, умение общаться с самыми разными людьми — в этом фильме можно почерпнуть множество уроков подлинного лидерства. — Был ли в вашей профессиональной судьбе момент, когда вам хотелось круто изменить ее направление? — В моей карьере были перемены: я работал в разных странах и в свое время на два года перешел в инвестиционный банк Merrill Lynch, но затем вернулся в КПМГ. Наверное, эти изменения трудно назвать радикальными. Считаю, мне в жизни очень повезло: я занимаюсь действительно любимым делом и, если оглянуться назад, могу уверенно сказать, что ни о чем не жалею.
образование
высший k-class! Активные, открытые новым знаниям студенты и выпускники ведущих российских вузов собрались в главном офисе КПМГ, на 31-м этаже делового центра «Москва-Сити». Здесь состоялось вручение сертификатов участникам специализированного образовательного курса KPMG Summer K-Class 2010. Глядя на вчерашних мальчишек и девчонок, сложно не позавидовать целеустремленности, поднявшей их столь высоко всего за каких-то пять недель. текст: Елена Рахманова
трудоустройство
В ожидании звездного часа — вручения сертификатов — ребята оживленно вспоминают интересные моменты занятий. «Мы нисколько не волнуемся, — уверяют новоиспеченные аудиторы и налоговики, — уже успели отволноваться». Действительно, одним из самых сложных и ответственных моментов обучения в «Летнем классе» стал этап отбора молодых специалистов: кандидатам необходимо было продемонстрировать не только уверенные знания по профильным предметам и свободное владение английским языком, но и отличные аналитические способности. Ведь отбирались лучшие из лучших. «Поначалу даже дух захватывало, так много нового и интересного пришлось узнать, — рассказывает Елена ВОРОНКОВА, выпускница Высшей школы экономики. — Даже в университете я не получала таких полных разносторонних знаний. Большой плюс в том, что я смогла узнать консалтинговую „кухню“ изнутри: познакомилась с сотрудниками КПМГ, оценила свои перспективы в этой компании. Я человек амбициозный и, чтобы попасть в КПМГ, уволилась с прежнего места службы, сосредоточив все силы на обучении в K-Class». По словам Елены НАУМЕНКО, директора Управления по работе с персоналом КПМГ, практически все ребята, получившие приглашение на обучение в «Летнем классе», уже имеют предложения о работе в КПМГ или получают его в процессе занятий: «Для них эти тренинги — дополнительный плюс, потому что присутствие на K-Class показывает, насколько они заинтересованы в собственном развитии в нашей компании; для нас же это очередной стимул принять их на работу. В КПМГ на перспективных молодых специалистов делают серьезную ставку. Радует, что, несмотря на серьезную нагрузку, ребята были преисполнены энтузиазма и желания развиваться. Многие оставались после занятий, чтобы задавать вопросы преподавателям. Некоторые выпускники совмещали занятия в K-Class с летней практикой или работой». В этом году впервые в K-Class к молодым аудиторам присоединились и налоговики. Специалистам двух разных подразделений пришлось учиться и работать в плотной
тест-драйв текст: Слава Ладогин
Итак, представьте, что вы на собеседовании и вам задают следующие вопросы: 1. Ваше самое большое достижение на сегодняшний день? а) Поступление в престижный вуз. б) Мне удалось бросить курить и похудеть на семь килограмм. в) В 9-м классе я решил, что окончу с отличием экономический факультет ведущего вуза, а также стану по-настоящему целеустремленным и сильным человеком. Сейчас иду на красный диплом. А еще я стал популярным актером в студенческом театре, что для меня тоже немаловажно. 2. Как бы вы оценили свой уровень владения английским языком? а) У меня твердая «пятерка», а в школе ниже «четверки с плюсом» не опускался. б) Учу язык со второго класса... в) Advanced level. Регулярно смотрю фильмы на английском, читаю Шекспира в оригинале, переписываюсь с друзьями из США, стажировался за рубежом.
связке достаточно долгое время, что, по мнению организаторов «Летнего класса», стало для всех полезным опытом. «Для меня основная идея K-Class заключается в объединении и сближении людей, — говорит выпускник МГТУ им. Н. Э. Баумана Андрей ЗЛАКОМАНОВ. — Мы научились адаптироваться в новом коллективе, избегать конфликтов, познакомились с будущими коллегами». Содержание «Летнего класса» — по сравнению с программой прошлого года — тоже претерпело изменения. Например, в этом году был дополнительно разработан курс по базовому налогообложению. Он стал хорошим подспорьем для ребят, которые не являются выпускниками специализированных налоговых вузов, и определил для них ключевые знания, используемые в работе. Были также учтены прошлогодние пожелания относительно более удобной комбинации тренингов, программу разнообразили большим количеством деловых игр. Молодые специалисты, испытавшие все усовершенствования курса на себе, охотно делились впечатлениями. «Мне больше всего понравился курс МСФО, — рассказывает Александр КЛЫЧКОВ, выпускник Академии бюджета и казначейства при Министерстве финансов РФ. — Нас познакомили с совершенно новым для нас подходом к вопросу ведения финансовой отчетности по международным стандартам. Увлекательно рассказать про бухгалтерский учет довольно сложно, но наш преподаватель с этой задачей справилась блестяще. Сейчас, когда Россия активно интегрируется в мировое сообщество, я думаю, эти знания просто необходимы». «Нам запомнились тренинги по развитию личностных и деловых навыков, а также экспресс-курс английского языка, — делятся выпускницы РЭУ им. Г. В. Плеханова и Московского государственного лингвистического университета Мария СОРОКИНА и Валентина ВЕНКОВА. — Занятия проходили интенсивно, мы подтянули грамматику и получили множество пособий и дисков, по которым можно в дальнейшем учиться дома. После K-Class нам никакие собеседования не страшны! На работу в КПМГ вышли с чувством уверенности в себе и своих знаниях».
Карьера в крупной международной компании — звучит заманчиво. Но получится ли?.. Вместе с экспертом по развитию персонала Мариной Сивашенковой мы составили не слишком серьезный, но «основанный на реальных событиях» тест, который позволит вам трезво оценить свои силы.
3. Если бы вам предложили доказать свою ответственность, как бы вы это сделали? а) Я бы попросил своих преподавателей / бывшего руководителя дать мне рекомендации. б) Разве я не доказал это, когда вовремя пришел на собеседование?! в) Мой ответственный подход к жизни подтверждают, к примеру, успехи в учебе, но, думаю, лучшим «тестом» на ответственность стало бы задание, которое я выполнил бы качественно и в срок. 4. Вы считаете себя карьеристом? а) Безусловно. б) Пока нет. в) Я хочу добиться успеха, хорошо зарабатывать и постоянно развиваться. Если это карьеризм, то да, я карьерист. Результаты Больше «а»: У вас имеется потенциал, но не хватает четкости в постановке целей — как долгосрочных, так и краткосрочных. Если вы поверите в себя и рискнете возмечтать о большем, то успешная карьера возможна.
Больше «б»: Крупные компании пока не для вас: похоже, вы еще ищете себя и несколько инфантильны. Больше «в»: Бегом на собеседование! Вы рождены для кресла партнера. Если, конечно, не станете слишком тесно общаться с теми, кто предпочитает жизнь в стиле «б». С кем поведешься… Марина СИВАШЕНКОВА: — Ни в коем случае не хотелось бы создать впечатление, что те, кто выбирает «в»-жизнь, — молодцы, а «б» — неудачники. Тем более нельзя утверждать, что жизнь в стиле «б» или «а» — это раз и навсегда. Просто будьте честны перед собой. В международных компаниях ценят дисциплинированных, сообразительных, лояльных, ответственных и доброжелательных соискателей без внутренних проблем и звездных замашек. На собеседовании докажите (конкретными примерами), что вы именно такой. Но еще лучше — быть таким. Тогда в компании вам будет комфортно и работа будет вас радовать.
Анастасия БЕЛОКОНЬ, старший специалист Управления по работе с персоналом КПМГ, преподававшая ребятам английский язык, уверена, что практическая польза от владения иностранным языком неоспорима: «В некоторых организациях английский действует не только наравне с русским, но и иногда превалирует. Практики делового английского ни у кого из ребят не было, в вузах эти аспекты языка не изучают. Чтобы выпускники чувствовали себя уверенно, мы начали с самых азов — учились писать и отвечать на деловые письма, разбирали ситуации, с которыми сотрудники могут столкнуться в первые месяцы работы». То, как ребята усвоили знания, полученные в ходе тренингов K-Class, они продемонстрировали в своих видеопрезентациях: шесть команд доказали свою способность не только сплоченно работать, но и весело отдыхать. Кто только не фигурировал в юмористических роликах: главы мировых держав, поп-исполнители, герои русских сказок и, конечно, «мир нашей мечты» — компания КПМГ. Ребята шутили на тему дресс-кода, живописали сложные отношения с «коварными» лифтами делового центра, пели, танцевали… На завершившем день фуршете к молодым специалистам присоединились сотрудники различных отделов КПМГ, чтобы за чашечкой кофе поделиться с ребятами взглядами на перспективы их роста в компании. Ольга ЛАПШИНОВА, менеджер по подбору персонала Отдела налогового и юридического консультирования: «Выпускники этого ежегодного обучающего курса приходят к нам более подготовленными с технической точки зрения. Кроме того, они умеют правильно общаться, понимают, как успешно строить работу в новом качестве аудиторов и консультантов». И хотя пять недель, проведенных за интенсивными занятиями, участники K-Class называют горячей порой, впереди их ждет не менее интенсивный и ответственный период: им предстоит совместить трудовые будни с учебой и подготовкой к получению международных сертификатов. Однако ребят такая перспектива не страшит, ведь для себя они вывели главный девиз: «В КПМГ нас ждет настоящая жизнь!».
перспективы
карта карьеры
текст: Ирина Мерцалова
КПМГ в России входит в международную сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. В числе наших клиентов — крупнейшие российские и международные компании, финансовые институты и неправительственные организации. Спектр нашей деятельности и оказываемых компанией услуг чрезвычайно широк, поэтому карьера в КПМГ открывает широкие возможности для роста не только студентам и выпускникам финансово-экономических вузов и специальностей.
Структура услуг КПМГ
Аудит (Audit)
Независимый аудит — основа принятия решений на фондовых рынках. Мы стремимся проводить конструктивные и тщательные аудиторские проверки. Наша методика аудита основывается на всестороннем знании и понимании деятельности проверяемых компаний. Отзывы участников рынка подтверждают надежность аудиторских заключений КПМГ. Наши услуги: • проведение аудита финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с международными стандартами (МСФО, US GAAP); • консультирование по вопросам составления финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами; • консультирование с целью повышения эффективности систем и процедур бухгалтерского учета, помощь в своевременном выявлении и решении возможных проблем.
Налоговое и юридическое консультирование (Tax & Legal)
Консультационные услуги (Advisory)
Налогообложение юридических и физических лиц
Сопровождение корпоративных сделок и реструктуризация бизнеса
Корпоративное налогообложение Помощь российским и иностранным клиентам в энергетическом, финансовом, строительном и промышленном секторах экономики в снижении налоговых издержек (разработка структуры бизнеса, применение налоговых льгот, соглашений об избежании двойного налогообложения и т. д.).
Международное налогообложение КПМГ предоставляет полный спектр услуг по вопросам налогообложения иностранных юридических лиц, касающийся различных аспектов налогообложения в стране президентства компании и за границей, финансирования активов и репатриации прибыли.
Косвенные налоги и таможня Наши специалисты по НДС, акцизам и вопросам таможенного регулирования помогают клиентам в вопросах налогового планирования и снижения затрат на уплату косвенных налогов и таможенных платежей, а также предлагают эффективные решения по улучшению функции учета НДС в компаниях.
Налоговое и бухгалтерское сопровождение Проводимые КПМГ проверки налогового учета на соответствие требованиям законодательства позволяют выявить риски и выработать рекомендации по устранению ошибок в ведении учета. Кроме того, мы предоставляем услуги налогового и бухгалтерского аутсорсинга.
Управление персоналом и налогообложение физических лиц КПМГ оказывает своим клиентам услуги по планированию и оптимизации схем оплаты и компенсаций с целью снижения связанных с ними издержек. Мы также проверяем на соответствие требованиям законодательства деятельность клиентов в этой сфере для предотвращения финансовых и других санкций.
Юридическое консультирование КПМГ оказывает своим клиентам различные юридические услуги: сопровождение сделок, юридические предынвестиционные исследования, разработка соглашений, получение лицензий, регистрация иностранных юридических лиц и российских компаний и др.
Слияния и поглощения КПМГ оказывает услуги по налоговому сопровождению сделок слияния и поглощения (налоговое консультирование, налоговые предынвестиционные исследования, повышение прозрачности бизнеса и др.).
Трансфертное ценообразование* * Трансфертное ценообразование — система обмена товарами/услугами между отдельными подразделениями одной компании (группы компаний), осуществляемого на основе внутригрупповых (трансфертных) цен. Специалисты налоговой практики КПМГ содействуют компаниям в создании и обосновании системы внутригруппового ценообразования, способствующей эффективному налоговому планированию.
Разрешение налоговых споров КПМГ предоставляет своим клиентам всестороннюю защиту их интересов в случае возникновения налоговых споров. Мы предлагаем оптимальную тактику защиты и совместно с клиентом разрабатываем стратегию, которая позволяет минимизировать последствия налоговых споров, представлять интересы клиентов в арбитражных судах, налоговых и иных государственных органах.
Корпоративные финансы 1) • • • •
Оценка: оценка бизнеса; оценка основных средств; оценка для целей аудита; оценка для целей распределения цены приобретения*.
* Распределение цены покупки между стоимостью отдельных активов, обязательств и деловой репутации компании, что необходимо для корректного учета сделок по покупке бизнеса. 2) • • • 3) • • • • • • •
Слияния и поглощения: сделки по слияниям и поглощениям, включая покупку и продажу бизнеса; создание совместных предприятий и стратегических альянсов; выкуп акций менеджментом и/или акционерами.
Реструктуризация бизнеса: • независимый анализ стратегии, финансового положения и хозяйственной деятельности компании; • содействие в первоначальной стабилизации и управление денежными потоками; • помощь в комплексной реструктуризации бизнеса; • содействие кредиторам или должнику в проведении реструктуризации долга; • помощь в работе с портфелями проблемных кредитов; • управление денежными средствами и оборотным капиталом.
Сопровождение корпоративных сделок
Привлечение финансирования: подготовка бизнес-плана и финансовой модели; долговое и проектное финансирование; государственно-частное партнерство (ГЧП); инвестиции в недвижимость; рефинансирование текущей задолженности; секьюритизация*; увеличение стоимости бизнеса и разработка финансовой стратегии.
* Способ привлечения финансирования, связанный с выпуском ценных бумаг, обеспеченных активами, генерирующими стабильные денежные потоки (например, портфель ипотечных кредитов, коммерческая недвижимость, приносящая стабильный рентный доход, и т. д.).
КПМГ предоставляет услуги по управлению сделками по поглощению или продаже компаний в России, странах СНГ, а также в других странах. Мы обеспечиваем комплексную поддержку в ходе всего процесса: от этапа первоначального планирования до завершения сделки, а также содействуем в вопросах интеграции новой компании в существующую структуру бизнеса. Услуги: • консультирование по вопросам стратегии; • предынвестиционное исследование; • содействие при продаже компании; • размещение акций на фондовых биржах; • интеграция при продаже непрофильных активов; • другие услуги по сопровождению сделок.
Риск и комплаенс* * Контроль соответствия нормативно-правовым требованиям.
Консультирование в области бухгалтерского учета
Услуги в области внутреннего аудита, управления рисками и соблюдения нормативных требований
Форензик: • анализ и урегулирование ситуаций, где между сторонами (поставщики — покупатели — партнеры) существуют разногласия по финансовым или деловым вопросам; • расследование действий сотрудников или организаций, не соответствующих законодательным и иным актам и принципам.
Управление финансовыми рисками
Услуги: • финансовые расследования; • управление рисками, связанными с мошенничеством; • корпоративная разведка; • независимая судебная экспертиза и содействие в ходе судебных разбирательств; • расследования с использованием информационных технологий; • противодействие легализации незаконных доходов; • защита интеллектуальной собственности и проверка контрактных обязательств.
Управленческое консультирование и информационные технологии
Управленческое консультирование: • операционные стратегии; • повышение операционной эффективности; • финансовый менеджмент; • управление финансами и казначейством; • организационное проектирование, управление персоналом и изменениями; • услуги для финансовых институтов.
Консультирование в области информационных технологий: • управление ИТ-проектами и их оценка; • стратегическое консультирование, повышение эффективности и оптимизация управления в области ИТ; • услуги в области Business Intelligence; • ИТ-архитектура и инфраструктура ИТ; • ИТ-сорсинг; • расширение возможностей ИТ: SAP, Oracle; • пред- и постинвестиционный анализ ИТ при сопровождении сделок по слиянию и поглощению.
перспективы
международное призвание
беседу вела Екатерина Цапакина
В большинстве мультинациональных компаний принято отправлять за рубеж сотрудников опытных, не раз подтвердивших свой профессионализм. Возможность начать международную карьеру сразу после вузовской скамьи — уникальный шанс, который выпадает далеко не всем, кто к этому стремится. Среди немногих счастливцев — участники программы международной стажировки КПМГ. О проекте Global Internship Program (GIP) рассказывает директор Управления по работе с персоналом КПМГ Елена Науменко.
— Чем Global Internship Program отличается от стажировок, проводимых другими компаниями «Большой четверки»? — В настоящий момент можно смело утверждать, что аналога нашему проекту в аудиторско-консультационных компаниях нет. Эта стажировка предоставляет участникам уникальные возможности. Наша программа не случайно называется даже не международной, а глобальной: в нее вовлечены все отделения КПМГ — не только европейские, но и американские, канадские, австралийские, латиноамериканские… Самый активный обмен стажерами происходит между североамериканскими и европейскими отделениями: молодые специалисты из США и Канады едут стажироваться в Европу, а их европейские коллеги — в США и Канаду. Так, летом наши российские стажеры отправятся в Америку. — А куда именно? — Стажировка начнется в Нью-Йорке с недельного вводного тренинга (soft skills, международные стандарты финансовой отчетности и т. д.). Затем молодые специалисты на три недели разъедутся по разным американским офисам — в Чикаго, Лос-Анджелес, Сан-Франциско, Даллас, Сент-Луис, Хьюстон… Кто-то продолжит стажироваться в Нью-Йорке. — Чем будут заниматься стажеры в течение трех недель? — Они смогут выполнять все те функции, которые входят в круг обязанностей стажеров в России (кроме работы с клиентами). Программа очень интересна и включает, в том числе, встречи с ведущими менеджерами американской практики и так называемое partner shadowing — чрезвычайно увлекательный и полезный для молодых специалистов вид деятельности, при котором они смогут в течение дня наблюдать за работой менеджеров и партнеров, посещать вместе с ними клиентские встречи и т. д. — Кто сможет принять участие в конкурсе на GIP? — Шанс поехать за рубеж будущим летом получат студенты и выпускники, которые будут приняты в КПМГ по результатам осенне-зимней стажировки. После нескольких месяцев на стартовой позиции,
1. До 1989 года крупнейших аудиторско-консультационных фирм было восемь. «Восьмерка» трансформировалась в «шестерку», когда объединившиеся фирмы Ernst & Whinney и Arthur Young образовали Ernst & Young, а слияние Touche Ross, Deloitte и Haskins & Sells привело к созданию Deloitte & Touche. Число компаний вновь сократилось в 1998 году после слияния Price Waterhouse и Coopers & Lybrand (так появилась PricewaterhouseCoopers). Наконец, в 2002-м «пятерка» стала «четверкой» после бизнес-краха фирмы Arthur Andersen, замешанной в скандале с фальсификацией отчетности обанкротившейся Enron.
2. Одно из крупнейших слияний в истории «Большой четверки» произошло в 1987 году в результате объединения KMG Group и фирмы Peat Marwick International в единую компанию — KPMG.
3. В 1997 году было объявлено о предстоящем объединении Ernst & Young и KPMG Peat Marwick, которое должно было дать начало крупнейшей аудиторской фирме в мире. Однако эта сделка по слиянию не состоялась.
4.
«Большую четверку» (Big4) иногда называют «итоговой четверкой» (Final Four), поскольку, согласно распространенному
География программы KPMG Global Internship Program
«
Наша программа предоставляет молодым специалистам уникальный шанс приобрести бесценный международный опыт в самом начале карьеры — сразу после окончания вуза
»
весной следующего года сотрудник сможет подать заявку на участие в международной стажировке. — Каковы критерии конкурса? — Необходим отличный уровень владения английским языком. При отборе также будут учитываться баллы, которые кандидаты наберут на экзамене по ACCA. И наконец, мы проанализируем отзывы performance managers, курирующих каждого сотрудника. — Немаловажны и финансовые условия стажировки… — Наши сотрудники, участвующие в программе GIP, получают зарплату и командировочные. Компания также оплачивает билеты и все транспортные расходы, а принимающая сторона (в данном случае КПМГ в США) оплачивает жилье. То есть, за исключением
10
любопытных фактов про «Большую четверку»
мнению экспертов рынка, дальнейшие слияния маловероятны из-за антимонопольного законодательства, а более мелкие фирмы не в состоянии состязаться с «четверкой» в борьбе за крупнейших клиентов, которыми являются международные корпорации.
5. Каждая из компаний «Большой четверки» — это международная сеть фирм, которые представляют собой отдельные юридические лица и действуют в соответствии с законодательством тех стран, где они зарегистрированы. Каждая из этих фирм имеет собственную координирующую организацию, которая, однако, не занимается оказанием аудиторских или консультационных услуг, не владеет и напрямую не управляет фирмами, входящими в сеть. В случае с КПМГ координирующей организацией является кооператив KPMG International, зарегистрированный по законодательству Швейцарии.
питания и развлечений, все расходы стажеров за рубежом покрываются компанией. — В чем основная польза Global Internship Program в плане развития карьеры? — Здесь есть несколько моментов. Когда мы спрашиваем студентов о том, на какие аспекты они обращают внимание при выборе работодателя, многие подчеркивают важность международного опыта. В компаниях «Большой четверки» сотрудники получают возможность поработать за рубежом, обычно начиная с позиции супервайзера или менеджера. А наша программа предоставляет уникальный шанс приобрести этот бесценный опыт в самом начале карьеры в компании — сразу после окончания вуза. Кроме того, международная стажировка необходима для повышения квалификации.
6. Компании «Большой четверки» явились важной вехой в карьере многих крупных бизнесменов, больших политиков и даже принцев и «королев красоты». КПМГ: • Кевин Радд, премьер-министр Австралии (2007–2010); • Сэр Майкл Рейк, председатель совета директоров British Telecom; • Лесли Феррар, казначей принца Уэльского; • Эдмунд Хоу, глава исполнительной власти Макао (1999–2009). PwC: • Дэвид Гилл, председатель правления футбольного клуба Manchester United; • Фил Найт, основатель и председатель совета директоров компании Nike; • Роберт МакНамара, министр обороны США (1961–1968) и президент Всемирного банка (1968–1981); • Джон Статтард, лорд-мэр Лондона (2006). Ernst & Young: • Эндрю Гулд, CEO и председатель совета директоров компании Schlumberger; • Кимберли Клэрис Эйкен, Мисс Америка 1994; • Крис Кубасик, финансовый директор компании Lockheed Martin. Deloitte: • Евгений Швидлер, председатель совета директоров «Сибнефти» (1998–2005);
Например, в аудите существует общая методология. Однако каждое отделение в мире имеет свои особенности. Увидеть аспекты работы в другой стране, познакомиться с несколько иным подходом к бизнесу — это очень интересно и, безусловно, полезно в плане приобретения профессионального опыта. И наконец, стажировка за рубежом дает сотрудникам представление о масштабе и глобальности бизнеса КПМГ, освещая те перспективы, которые открываются перед ними при работе в «Большой четверке». Это побуждает молодых специалистов более серьезно отнестись к своему росту в компании, к получению профессиональных сертификатов и позволяет увидеть себя в будущем одним из ее партнеров.
цифры и факты • •
Билл Оуэнс, губернатор штата Колорадо, США (1999–2007); Принц Амедео Бельгийский, эрцгерцог Австрийский-Эсте.
7.
Фирмы, входящие в международную сеть КПМГ, работают в 150 странах мира и насчитывают более 138 тысяч сотрудников. Собственниками компании являются 7900 ее партнеров.
8.
Согласно опросу CollegeGrad.com, КПМГ стала наиболее популярным работодателем среди компаний «Большой четверки».
9.
В 2009 году КПМГ заняла 4-е место в рейтинге «50 фирм, предоставляющих лучший карьерный старт», составленном BusinessWeek.
10. По итогам опроса группы Universum, КПМГ заняла второе место после Google в списке мировых лидеров-работодателей группы «Бизнес». Рейтинг «Самые привлекательные работодатели мира – 2010» учитывает мнение 130 тысяч студентов в 12 странах (Бразилия, Великобритания, Германия, Индия, Испания, Италия, Канада, Китай, Россия, США, Франция и Япония), которые представляют ведущие экономики мира.
бизнес-этикет
со своим уставом
«
Fotolia
текст: Ирина Мерцалова
Типичная ситуация: молодой человек стоит рядом с девушкой перед лифтом, и его терзает вопрос: должен ли он пропустить ее вперед или зайти первым?
»
— Существует ли разница между социальным и деловым этикетом? — Безусловно. Но мы в России часто путаем эти правила. Типичная ситуация: молодой человек стоит рядом с девушкой перед лифтом, и его терзает вопрос: должен ли он пропустить ее вперед или зайти первым? И девушка может обидеться, если ей не откроют дверь, не пропустят вперед. Другая ситуация: генеральный директор крупной компании может не знать в лицо всех сотрудников, но все знают его. Следует ли здороваться с ним при встрече? — Думается, с генеральным директором надо здороваться всегда, вне зависимости от того, знает он вас или нет. Впрочем, лучше приветствовать любого человека в компании, неважно, директор он или уборщик… — Верно. Мы тоже стараемся придерживаться этих принципов. Уважение нужно оказывать каждому сотруднику. Более того, по правилам бизнес-этикета принято здороваться со всеми, когда вы приходите в офис в свой первый рабочий день (даже если вы еще никого не знаете), чтобы коллегам стало понятно, что вы сотрудник, а не случайный посетитель. — А в ситуации «начальник — подчиненный» кто должен здороваться первым? — По правилам бизнес-этикета первым здоровается нижестоящий с вышестоящим, а протягивает руку — вышестоящий. На деловой же встрече между российскими партнерами первыми визитки протягивают гости. А если приезжают иностранцы, то первыми вручают визитки хозяева — как принимающая сторона. Кстати, подавать визитку нужно, держа ее за правый верхний угол, чтобы берущий ее человек мог сразу прочитать, что на ней написано. Принимая визитку, важно проявить уважение к партнеру: ознакомиться с содержимым карточки, а не убирать ее сразу. — Возвратимся к ситуации с лифтом: все-таки кто должен войти туда первым, мужчина или женщина? И кто первым заходит в лифт или кабинет, если начальник — мужчина, а подчиненная — женщина? — Здесь показательна разница между российскими и западными правилами делового этикета. На Западе кто первым совершит то или иное действие, тот более уверен в себе и хочет контролировать ситуацию. По правилам западного бизнес-этикета, войти первым в лифт может кто угодно: и мужчина, и женщина — независимо от возраста и социального статуса. Леди даже может помочь
Fotolia
В нашей стране правила бизнес-этикета часто смешивают с социальными. К примеру, мы привыкли, что мужчина должен уступать женщине, а младший — старшему. Но как быть, когда вопрос касается деловых отношений? Разобраться в этом нам помогла Анастасия Белоконь, руководитель Управления по работе с персоналом КПМГ.
«
Мы привыкли, что мужчина должен уступать женщине, а младший — старшему. Но как быть, когда вопрос касается деловых отношений?
»
джентльмену открыть дверь, подать пальто… Но в России мы, как правило, ожидаем действий, сообразных социальному этикету. Согласно им, в лифт первым заходит мужчина, а выходит женщина — по соображениям безопасности. Но есть и другое правило социального этикета, которое действительно перенесено в бизнес-среду. Оно касается эскалаторов: если эскалатор едет вверх, то первой на него ступает женщина (чтобы мужчина мог подхватить ее в случае необходимости). То есть женщина должна стоять выше мужчины. — А кто заходит первым в кабинет? — Хозяин кабинета, чтобы показать посетителю место, куда лучше сесть. В данном случае женщине-подчиненной лучше пропустить вперед мужчину-руководителя. Я считаю, что в такой ситуации правильнее относиться друг к другу как к сотрудникам единой компании, которые все равны в рамках своих должностей. А вот когда проходит клиентская встреча, то лучше, если первым зайдет клиент.
«
Показательна разница между российскими и западными правилами делового этикета. На Западе кто первым совершит то или иное действие, тот более уверен в себе и хочет контролировать ситуацию. Леди даже может помочь джентльмену открыть дверь, подать пальто… Но в России мы, как правило, ожидаем действий, сообразных социальному этикету
»
не бери последний пончик Бизнес-этикет — это не просто хорошие манеры. Это набор определенных сигналов, которые позволяют вам наладить контакт с любым человеком, будь то клиент или коллега по работе. Американский бизнес-автор Джудит Боумэн, автор книги «Не бери последний пончик, или Новые правила бизнес-этикета»
(Judith Bowman “Don't Take the Last Donut: New Rules of Business Etiquette”) ввела систему «четырех С». Согласно ее теории, в понятие делового этикета входит несколько компонентов.
Fotolia
1) Control (контроль) Здесь имеется в виду контроль над ситуацией: ею управляет тот, кто первым вошел, поздоровался, протянул руку и т. д. Значение имеет даже то, где кто сидит: считается, что, расположившись лицом к двери, вы заняли контрольное место, поскольку имеете возможность первым увидеть входящего. Следующее контрольное место — по правую руку от важного вам человека (недаром говорят: правая рука). Приведем пример. В России шло реалити-шоу «Кандидат», в ходе которого известный ресторатор Аркадий Новиков искал себе помощницу (кстати,
победительницей стала бывшая сотрудница одной из компаний «Большой четверки»). В американском прототипе этого шоу — The Apprentice — должность получила кандидатка, которая в течение всего проекта оставалась довольно незаметной. Психологи, проанализиров эту программу, выяснили, что девушка постоянно сидела по правую руку от руководителя и он постоянно к ней обращался… Еще одна удобная позиция — размещение по диагонали, когда между людьми не возникает преграды в виде стола.
2) Contribution (вклад) Это ваше умение делиться и вносить вклад в «общую копилку». Например, на корпоративных фуршетах, когда коллеги общаются между собой, зачастую популярен подход «загляну минут на 15, поем и уйду». Это не совсем хорошо. Считается, что если вас пригласили, то хотят, чтобы вы внесли вклад своим присутствием, либо встреча может быть полезна для вас.
текст: Ирина Мерцалова
3) Connection (связь) Этот компонент касается умения налаживать связи, устанавливать контакт с людьми. Он включает много деталей, в том числе мимику и язык жестов.
4) Confidence (уверенность) Бизнес — это игра, в которой вам отведена определенная роль. Чтобы окружающие стремились общаться с вами, необходимо излучать уверенность, спокойствие и позитивную энергию. Есть еще одна составляющая «четвертого C» — personality. Это ваша личность. Ваш стиль, та оболочка, в которой вам комфортно. Сюда входят и тембр голоса, и то, как вы одеты… Ведь бизнес-этикет — это прежде всего образ, в котором вы выступаете в деловой среде. Над ним необходимо постоянно работать, поскольку совершенство в этой сфере достигается только практикой. Продолжение читайте в следующем номере газеты.
звездный путь
Кеннет Лей (15.04.1942 – 5.07.2006) Имя Кеннета Лея — синоним дурной репутации в бизнесе. Доктор экономических наук, с 1985 года он возглавлял компанию Enron (производство электроэнергии, целлюлозы, торговля фьючерсами). Осенью 2001-го разразился скандал: оказалось, что в финансовую отчетность фирмы не попали ее долги на сумму более $580 млн. Дальше — больше. Компания стала банкротом, тысячи людей потеряли работу, а инвесторы — миллиарды долларов. Вице-президент Enron Клиффорд Бакстер покончил с собой, а Кеннет Лей был признан виновным по шести статьям и теоретически мог сесть в тюрьму на 45 лет, если бы не сердечный приступ.
Бернард Медофф (29.04.1938) В июне 2009-го этот благообразный 70-летний господин был приговорен к 150 годам заключения в тюрьме строгого режима за самое дерзкое в истории финансовое мошенничество. 40 лет назад он создал инвестиционную компанию Madoff Investment Securities, крупнейшего игрока американской фондовой биржи NASDAQ, где Медофф был председателем совета директоров. Оказалось, что принципы Медоффа те же, что у Мавроди с его «МММ»: инвесторам выплачивались деньги новых вкладчиков. Ущерб от деятельности Медоффа — порядка $50 млрд.
«
зияющие высоты карьеры текст: Ирина Толстикова
«Попытка — первый шаг к провалу» — такова философия Гомера (Симпсона). Герои этого материала — десять выдающихся карьеристов, из которых половина встретилась с провалом лицом к лицу. Даже самый умный, сильный и ловкий не всегда может победить обстоятельства. Или самого себя. Но порой и успех бывает таким громогласным и безоговорочным, что в его реальность трудно поверить. JP Morgan Chase, а новоиспеченный CEO вскоре был уволен. Выглядит не очень красиво, но очевидно, что у мистера Фишмана были веские причины поставить под удар свое имя.
Топ-5 самых успешных карьерных взлетов в истории Марк Цукерберг (14.05.1984) В 23 года он стал самым молодым selfmade-миллиардером в истории. Сейчас состояние Марка — порядка $4 млрд. Его детище — социальная сеть Facebook.com, где зарегистрировано более 500 миллионов пользователей по всему миру. Все началось с того, что Марк, будучи студентом Гарвардского университета, взломал базу данных с личными делами однокашников и предложил всем желающим через закрытый университетский сайт голосовать за самую
ИТАР-ТАСС
Топ-5 самых стремительных падений в мировом бизнесе
»
Ричард Фулд (26.04.1946) «Мистер Уолл-Стрит», «горилла» — как только ни называли CEO Lehman Brothers Holdings, Inc, одного из ведущих инвестиционных банков в мире. В 2007-м Фулд зарабатывал больше $22 млн в год. В Lehmann Bros. он трудился почти всю жизнь, а в качестве первого лица фирмы — с 1994 года. «Пока я жив, эта компания не будет продана», — говорил Фулд, однако 15 сентября 2008 года мир узнал о банкротстве Lehmann Bros., давшем толчок мировому финансовому кризису. На слушаниях в Конгрессе США Фулд открыто признал, что сам он не только не пострадал, но и заработал $300 млн.
Алан Фишман (16.03.1946) Профессиональный путь Алана Фишмана был ровным, как американский хайвей: президент Sovereign Bank, CEO Independence Community Bank, руководитель крупнейшего ипотечного брокера Meridian Capital Group… В 2008 году ему было сделано щедрое предложение от крупнейшего банковского холдинга США Washington Mutual (WaMu), который уже тогда находился в сложной ситуации, но $7,5 млн подъемных, миллион долларов ежемесячного оклада... Через 18 дней WaMu официально обанкротился, что стало самым громким крахом в истории банковской системы США. Принадлежавшие банку депозитные активы на $136 млрд были проданы всего за 1,9 миллиарда банку
симпатичную физиономию (отсюда и название сайта — «Книга лиц»). За такое хулиганство талантливого программиста чуть не выгнали с родного факультета, но жертвы «прикола» горячо отстаивали своего любимца, а через некоторое время Марк сам ушел в бессрочный академический отпуск, как некогда другой «недоучка» Гарварда — Билл Гейтс. Известно, что деньги как таковые мало интересуют Марка. Он легко откажется от встречи по поводу миллиардной сделки, потому что хочет провести время со своей девушкой или просто потому, что ему лень рано вставать.
Сергей Брин (21.08.1973) Потомственный математик Сергей Михайлович Брин родился в Москве, а когда ему исполнилось шесть лет, семейство перебралось в США. В 1998 году совместно с другим молодым математиком Лэрри Пейджем он основал компанию Google в соответствии с научными интересами — технологией сбора данных из неструктурированных источников. Состояние Брина — $17,5 млрд. Он считает, что триумф компании связан с ее сосредоточенностью на технологии поиска, тогда как конкуренты конца 1990-х увлеченно создавали универсальные порталы. Впрочем, поиск, почта, карты — далеко не всё, чем занимается Google. Брин увлечен идеей снижения стоимости чистой энергии, развитием технологии Wi-Fi и экологией. По его словам, в течение 20 лет компания с лозунгом “Don’t be evil” инвестирует в это порядка $20 млрд. В общем, умница, красавец и добряк, а то, что мистер Брин назвал экс-родину «заснеженной Нигерией», так это неправда, и вообще он был слегка нетрезв.
Ингвар Кампрад (30.10.1926) Отец-основатель шведской компании IKEA еще дошкольником успешно приторговывал спичками, а в 17 лет родители сделали ему щедрый денежный подарок, и парень открыл свое дело. Однажды Кампрад увидел, как его сотрудник открутил ножки у стола для того, чтобы уместить его в машине покупателя. Так родилась идея, которая сделала Ингвара самым богатым бизнесменом в сфере розничной торговли (на счетах г-на Кампрада осело порядка $31 млрд).
ИТАР-ТАСС
(27.08.1941) Набожный, зажатый и не слишком интеллектуальный технофоб во главе крупнейшей телекоммуникационной компании WorldCom стоимостью в $175 млрд — всё это Берни Эбберс. Он был бы образцовым баптистом, которого высшие силы вознаградили за труд и смирение. Но — увы. В 2002 году Эбберс уходит в отставку, взяв у своего совета директоров кредит в $357 млн на личные нужды под 2 % годовых, а чуть позже всплывают миллиардные финансовые махинации. Через два месяца после отставки Эбберса компания WorldCom объявила себя банкротом. В 2005-м Эбберс был осужден на 25 лет тюремного заключения. Общие потери инвесторов WorldCom оцениваются в $180 млрд.
За компьютерное хулиганство создателя „Фейсбука“ чуть не выгнали с родного факультета, а через некоторое время Марк сам ушел в бессрочный академический отпуск, как некогда другой „недоучка“ Гарварда — Билл Гейтс
»
Пока я жив, эта компания не будет продана», — говорил Ричард Фулд, однако 15 сентября 2008 года мир узнал о банкротстве Lehmann Bros., давшем толчок мировому финансовому кризису
Берни Эбберс
«
Мадонна
Кэрол Барц
(16.08.1958) Королева поп-музыки, гений рекламы и маркетинга. Одна из самых богатых женщин шоу-бизнеса (поговаривают, что миллиард не за горами). Ни одной другой певице не удавалось продать столько своих записей — более 200 миллионов альбомов. 100 миллионов синглов, а ведь она еще и актриса, продюсер, автор музыки и текстов, а с недавних пор и режиссер... По общему количеству хитов за годы карьеры Мадонна уступает только «Битлам». Каждое событие ее жизни, каждый человек из ее окружения и даже всякий конкурент так или иначе работает на ее имя. Сейчас на вахту заступает дочь, которая, как выяснилось, обладает талантом в области моды и запускает свой бренд под названием... Material Girl. Мир давно не вспоминал об этом прозвище 52-летней Мадонны.
(29.08.1948) Кэрол Энн Барц — президент и генеральный директор компании Yahoo! Inc., самый высокооплачиваемый в мире менеджер женского пола (к примеру, в 2009 году она заработала порядка $47 млн), по версии Fortune. В 1971 году она получила степень бакалавра по направлению computer science в университете Висконсина. Почти 17 лет Кэрол проработала генеральным директором Autodesk, сумев вывести третьесортную компанию на лидерские позиции. Г-жа Барц сравнивает себя с коброй и убеждена, что женщина имеет те же шансы построить карьеру, что и мужчина. Несмотря на напряженную работу, она успела выйти замуж и воспитать троих детей. К балансу семьи и карьеры не стремится, считая это недостижимым идеалом: «Я просто стараюсь поймать мяч до того, как он упадет на поле».
портрет профессии
нам по пути! Молодые специалисты, желающие сделать карьеру в «Большой четверке», в большинстве своем наслышаны о том, что работа в аудиторско-консультационной компании подразумевает немалое количество поездок. С помощью супервайзеров КПМГ Евгении Бондаренко и Александра Патютко мы развеем популярные «командировочные» страхи. текст: Ирина Толстикова Путешествие в чум к оленеводам и свежая медвежатина, шампанское и кухня от шефповара в частном авиалайнере знаменитого олигарха, салют из камней на молибденовом руднике, а может быть, общение с самым настоящим шаманом?.. Каждый оплаченный компанией билет не только существенно прибавит вам профессионального опыта, но и может оказаться пропуском в миры, с которыми у вас не было бы шансов познакомиться, сделай вы выбор в пользу более «оседлой» карьеры. Александр ПАТЮТКО, супервайзер (старший аудитор) Департамента аудиторских услуг КПМГ: — Я специально устраивался в отдел нефтегазовой и энергетической отрасли, где больше всего командировок, поскольку всегда любил путешествовать. Чем моложе сотрудник, чем меньше у него стаж работы, тем больше он ездит. Первый год командировки занимали до 70 % моего рабочего времени — летал постоянно.
Меридианы, параллели... У КПМГ множество клиентов по всей России (и за рубежом, разумеется, тоже). Поэтому молодой сотрудник компании может быть командирован фактически в любую точку страны, будь то крупный город или небольшое поселение. Александр ПАТЮТКО: — Где я только не был: Сибирь, Дальний Восток, Азербайджан... Поначалу меня направили в Баку, а некоторое время спустя стали поручать командировки в Европу. Случалось, я прилетал в субботу с Севера, из Нарьян-Мара, а в воскресенье уже сидел в самолете с пунктом назначения «Краснодар». Из -40 C° в +5 C°! Сейчас наша компания активно развивается в регионах, и многие работы, что раньше поручались сотрудникам, командированным из московского офиса, выполняют местные специалисты.
Распространенное заблуждение — в КПМГ существуют «престижные» и «непрестижные» командировочные направления. Однако это не так. Евгения БОНДАРЕНКО, супервайзер (старший аудитор) Департамента аудиторских услуг КПМГ: — Если проект, допустим, связан с добывающей промышленностью, очевидно, что объект находится не в черте города, а на окраине. География командировок также зависит от того, в каком отделе вы работаете. Industrial — это, как правило, промышленные предприятия, базирующиеся в крупных городах, а Energy подразумевает визиты, скажем, в Когалым.
Чемодан, вокзал, гостиница… По свидетельствам «инсайдеров», командировочный день мало чем отличается от обычного. Вот только внимание к деталям обостряется за счет новизны обстановки, ну а вечером — совместный ужин, осмотр достопримечательностей и незабываемые впечатления. Евгения БОНДАРЕНКО: — Что касается сложностей, они могут возникнуть, например, из-за разницы часовых поясов — кто-то чувствует недомогание. Или «виноват» слишком резкий перепад температуры, особенно когда приезжаешь в морозную зиму. Не исключаю, что некоторые скучают по дому. Вообще же в КПМГ большинство сотрудников — заядлые путешественники. Александр ПАТЮТКО: — Помню лютую зиму в Томске, когда один коллега предложил ходить на работу пешком и закаляться — вместо того чтобы отсиживаться в гостинице. И ведь закалились!
Жизнь, полная приключений Однако трудом, общением с сослуживцами и сувенирами, купленными на остатки суточных, командировочные ожидания молодых специалистов вовсе не ограничиваются. Все
web-life
простая сетевая жизнь текст: Алексей Яковлев
Обзор полезных web-новинок, которые сделают вашу жизнь в Интернете удобнее. Как вы обычно выкладываете фото в Интернете? Заходите на специальный сайт, регистрируетесь, создаете альбом, нажимаете кнопку «Загрузить», выбираете фотографии и жмете «Ok». А вам никогда не приходило в голову, что всё можно сделать еще проще — перетащить фотографии мышкой прямо в окно браузера? Создатели сайта dropmocks.com именно так и подумали. Получилось здорово. Если вам попалась интересная ссылка и вы желаете поделиться ею с друзьями в Twitter’e, ЖЖ или послать по e-mail, то это легко осуществить. Нажимаете специальную
kgazeta Сигнальный номер №1(01)2011
кнопочку в своем браузере — и ссылка полетела по назначению. Где взять такую чудо-кнопку? Поставьте к Firefox’у дополнение F1(http://f1.mozillamessaging.com/). Теперь, чтобы что-то купить, необязательно идти в магазин, даже в виртуальный. Не стоит выбирать, сравнивать, читать отзывы… Достаточно просто пожелать: хочу «не знаю чего» к четвергу и недалеко от дома. Нужно написать об этом в Twitter и пометить запись тегом #wishbuy. И вот уже продавцы стучатся поутру к вам в Twitter и предлагают свежее «не знаю что», а вы снисходительно улыбаетесь и сравниваете цены. Не верите? Посетите сайт wishop.ru, и вы поймете, как это работает. И напоследок: если вам нужно куда-то доехать или дойти, но вы не знаете дорогу, загляните на сайт seemap.ru. Сообщите «откуда» и «куда», а система сама укажет вам верный путь. Удачи!
Учредитель: ЗАО «КПМГ» © 2011 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации; член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International, зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Юридический адрес: 129110, Москва, Олимпийский пр-т, д.18/1, ком. 3035 Тел./факс: (495) 937-44-77 E-mail: graduate@kpmg.ru Директор проекта: Елена Науменко Ведущий менеджер: Арсений Смирнов
мы хотим, чтобы наши рассказы о поездках с увлечением слушали друзья (а в будущем даже и внуки). Александр ПАТЮТКО: — Мы ездили командой на снегоходах в тундру, где играли с оленями и познакомились с шаманом с экзотическим именем Коля (сейчас, кстати, Коля шаманит на Рублевке). Везде не устаю удивляться местной кухне. На Севере блюда жирные, мясные, супы густые и много всяких диковин, например, морошка или та же оленина. На Дальнем Востоке — свежайшие морепродукты. В Сибири полкоманды рискнули попробовать медвежатину. Так что гастрономических впечатлений на всю жизнь хватит! Евгения БОНДАРЕНКО: — Никогда не забуду, как мы зимой катались на машине по льду замерзшего Байкала. Или как на одном горно-обогатительном комбинате наблюдали взрыв пласта и работу гигантских «БелАЗов» в карьере. А однажды, в связи со срочностью командировки, нас погрузили в шикарный частный самолет одного известного олигарха, где мы по-королевски провели время. И делиться такими впечатлениями я могу еще долго. В целом надо понимать, что командировки не синоним блестящей карьеры в КПМГ: можно добиться успеха и не покидая Сити.
Издатель: ЗАО “Медиагруппа” Универсальные кадровые коммуникации” (группа компаний «Молодой карьерист») Руководитель ГК «Молодой карьерист»: Ибрагим Усманов Главный редактор: Екатерина Шифрина Шеф-редактор: Татьяна Столярова Корреспонденты: Ирина Толстикова, Слава Ладогин, Ирина Мерцалова, Алексей Яковлев, Екатерина Цапакина, Елена Рахманова Фотоагентства: ИТАР-ТАСС, Fotolia
Основная польза деловых поездок заключается в богатом опыте, общении и приобретении необходимых контактов. Александр ПАТЮТКО: — Для меня командировки — это романтика и вызов самому себе. Мне кажется, этих причин вполне достаточно для того, чтобы постараться пережить акклиматизацию.
Дизайн, верстка, препресс: Дмитрий Иванченко, Степан Нестеров, Геннадий Пономарев Корректура: Светлана Фомина, Наталья Ухабова Отпечатано в полиграфическом комплексе «Немецкая фабрика печати». Тираж: 5100 экз. Распространяется бесплатно. Перепечатка и любое воспроизведение материалов газеты без письменного разрешения редакции запрещены.