KCM_2015_05

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웨트클리닝

방식, 탈수 속도, 건조방식 그리고 첨가제 역할에 극과 극

기 때문이다. 본인이 웻클린을 절대적으로 지지하는 이유는 이외에

의 주장이 난립 한다. 하지만, 이를 정리하면 금전적인 부

도 두 가지 결정적 이유가 존재한다. 첫째는 세탁 기술의

담이 없는 경우에는 최고의 장비와 첨가제를 사용하는 “편

자립화이다. 지금까지 세탁인들이 사용한 드라이클린에서

리성”과 개인적 기능력을 바탕으로 하는 “안전성” 그리고

는 장비와 케미컬 개발이 유럽 장비회사와 미국의 케미컬

투자대비 혜택을 지향하는 “경제성”의 가치가 주장을 좌

제조회사들의 절대적인 영향력으로 주관되어 왔다. 케미

우한다. 이 세 가지가 바로 웻클린 보급을 위한 “표준화”의

컬 세탁의 패러다임에서는 자본주의 질서에 의하여 그들

기본요소와 조건이다.

의 정치력과 기술력 그리고 자본력으로 인하여 세탁인은

따라서 웻클린이 케미컬 세탁과 대세의 주도권을 다

항상 먹이가 되는 경제 생태계의 사슬을 끊을 수 있는 방법

투려면 “편리성”, “안전성” 그리고 “경제성”의 요구를 모두

이 없다. 언젠가 한인 세탁인이 업계 100%를 차지한다 하

채워야 가능하다. 정리하면 장비의 사용법은 간단하고, 수

여도 결코 우리의 힘으로 극복할 수 없는 보이지 않는 장벽

축과 마모 및 이염과 변형의 사고가 없어야 하며 또 구입가

이다. 따라서 웻크린이야 말로 종속 될 수밖에 없는 이 주

와 운영비는 저렴하고 내구성 및 고장이 없어야 하며 유지

종 관계를 일시에 해결 할 수 있는 유일한 대안이다. 두 번

와 수리의 신뢰성이 보장 되어야 비로소 세탁인들에게 진

째는 한인의 경쟁력이다. 웻클린은 작업자의 기능력이 성

정한 대안으로 인정받고 보급이 되리라 생각한다. 하여 원

공의 결정적 요소이다. 본인의 생각으로는 어느 타 민족도

점으로 돌아가서, 세탁기와 건조기 그리고 첨가제 역할과

한국인 보다 웻클린을 더 잘 하기는 거의 불가능 하다고 생

현재의 한계 및 앞으로의 발전 가능성을 검토하며 한 가지

각한다. 그 이유는 조상이 물려준 한국인 고유의 부지런함

씩 여러분과 나누고자 한다.

과 청결함 그리고 꼼꼼함의 유전자가 바로 웻클린 성공의

본인은 중국인이 세계 어디를 가도 요식업으로 기반을

삼박자 비결이기 때문이다. 이미 한국인의 기능력은 세계

구축하듯이 한국인은 웻클린으로 영원히 세탁업을 평정할

가 인정하지 않는가!

수 있다고 확신한다. 여러분이 웻클린으로 전환하면 정부

하지만 웻클린의 보급 확장과 발전에 필요한 “표준화”

도, 건물주도, 고객도, 지구도, 세탁업자 자신도 모두를 만

를 위하여서는 두 가지 요소가 필수적이다. 장비를 생산 조

족시킨다. 이러한 이유로 본인은 웻클린을 “웰빙세탁” 이라

달하는 “수직적” 유통망과 기술정보가 공유되는 “수평적”

부른다. 왜? 모두를 살리니까! 본인은 우리 한인 모두가 웻

사용자 네트워크가 필요하다. 즉 웻클린 세탁기를 직접 생

클린 “세탁 녹색혁명”의 주역이 되어 개인적으로는 사업에

산하여 다단계 유통과정을 거치지 않고 저렴하게 조달할

성공하고 나아가 미국 사회에 공헌 할 수 있는 기회가 되기

수 있는 경쟁력 있는 장비회사가 필요하며 더불어 세탁인

를 기대한다. “웰빙세탁”이 그 구심점이 되도록 최대한 노

들이 자생적으로 웻클린을 발전시키며 기술정보 공유 및

력 하겠다. 개인적인 질문은 KAKAO TALK나 KAKAO

동영상 교육이 제공 되는 인터넷 공간이 필요 하다는 생각

GROUP에서 ID: WETSAMO로 개별 상담을 제공하겠다.

이다. 본인은 미력하나마 두 가지가 현실화 될 수 있도록 필자는 아쿠아터치 웨트클리닝 세탁기를 판매하는

일조 하고자 한다. 현재 웻클린 기술은 장비 회사와 첨가제 회사가 주도

Green Process 대표입니다. 글에 대한 자세한 문의는 전

하며 최종적으로는 각자가 개인적 경험을 바탕으로 웻클

화 (201) 485-9424, 이메일 ian@greenprocess.com으

린 이론을 정립하여 “중구난방” 임을 부정할 수 없다. 세탁

로 하시면 됩니다. ■

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월간 세탁인 2015/5

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