ANBUD MED FOKUS PÅ MYKE VERDIER Samarbeid på tvers av yrker, fokus på myke verdier og et anbud der man vil finne den beste løsningen, snarere enn den laveste prisen. Det er nøkkelen til å skape miljøer som gir god helse og er bærekraftig over tid, ifølge Annika Lückner, prosjektleder for den nye eldreboligen, Djupängen, i Hammarö kommune. ANNIKA LÜCKNER, PROJEKTLEDER, HAMMARÖ KOMMUNE
Annika Lückner gjør det gjerne litt vanskelig for både seg
Det kan ikke være sånn at sykepleieperspektivet,
selv og andre, ihvertfall n´år det handler om en så stor og
som er kjernen i det vi ønsker å skape, kommer inn kun
viktig investering som en ny eldrebolig med 120 leiligheter
på slutten, da fungerer det ikke», sier Annika Lückner.
i en kommune med drøyt 16 000 innbyggere. «Vi valgte en arbeidsmåte som stilte høyere krav både
Denne måten å jobbe på har gjort det mulig å la visjonen for miljøet og hvordan den oppleves, være toneangivende.
til oss selv og våre samarbeidspartnere i dette prosjektet,
Som også forsterkes av at Hammarö jobbet sammen med
men det var nødvendig for at det skulle bli så bra som vi
en arkitekt som forsto og var interessert i helse perspektivet.
ønsket og som det må være for de eldres skyld», sier hun.
«Vi hadde en arbeidsgruppe med flere ulike yrker, inklusive personalet som skulle jobbe på Djupängen, for å få så mange
Det kan ikke være sånn at sykepleieperspektivet, som er kjernen i det vi ønsker å skape, kommer inn kun på slutten, da fungerer det ikke.
ulike perspektiv og ekspertise som mulig, så vi kunne få et helhetsperspektiv på kravene, mulighetene og behovene. I tillegg hadde vi en dialog med ulike interesseorganisasjoner, for eksempel PRO (pensjonistenes landsorganisasjon i Sverige).» Når det gjelder innredningen, sier Annika Lückner at møbelforetakene må få en sjanse til å bli inkludert i prosessen
Det Annika Lückner sikter til er blant annet hvordan anbudet
på et tidlig tidspunkt. Både for å få en forståelse for visjonen
til innredningen til Djupängen formuleres. Kommunen ville
til innkjøper og et behov for å selv kunne bidra med sin
komme med en ensidig fokus på pris. I stedet valgte de en
kompetanse.
tilnærming der det ble mulig å etterspørre en funksjonell
«Innredningen er helt avgjørende for opplevelsen av
løsning ut i fra visjonen om et varmt og innbydende miljø.
boligen, det er den som skaper stemningen i miljøet. Jeg
«Vi inviterte interiørdesignfirmaer og prøvde å beskrive
ser på møbelbedriften mer som en samarbeidspartner enn
følelsen vi ønsket å skape, i stedet for bare å be om produkt-
en leverandør, noen man kan ha en dialog med og utbytte
forslag. Det var mer som et åpent spørsmål der firmaene fikk
kunnskap og ideer med. Her har Kinnarps virkelig levd opp til
tolke det vi var ute etter og komme med ideer. Det stiller høyere
forventningene og bidratt mye med sitt konsept Next Care©,
krav til leverandøren, men resultatet blir bedre for alle.
som viser at de forstår de spesielle behovene til omsorgs-
For beboerne, personalet, pårørerende og kommunen», sier hun.
miljøer.»
Den andre nøkkelen var samarbeide. Fra prosjektet
Høres dette for bra til å være sant? På spørsmål
ble påbegynt for alvor i 21017, har sosialadministrasjonen
om alt har gått knirkefritt hele veien, sier Annika Lückner
jobbet tett med tjenesteadministrasjonen.
at det faktisk ikke har vært noen store problem på veien,
«De bygde og hadde ansvaret for de harde verdiene, og vi tok ansvar for innholdet og de myke verdiene.
16
men at det selvfølgelig alltid er en utfordring å bygge en eldrebolig for ca. 300 millioner svenske kroner.
