UPPHANDLING MED FOKUS PĂ MJUKA VĂRDEN Samarbete mellan olika professioner, fokus pĂ„ mjuka vĂ€rden och en upphandling som efterfrĂ„gar bĂ€sta lösningen snarare Ă€n lĂ€gsta priset. Det Ă€r nyckeln till att skapa vĂ„rdmiljöer som frĂ€mjar hĂ€lsa och Ă€r hĂ„llbara över tid, enligt Annika LĂŒckner projektledare för det nya Ă€ldreboendet DjupĂ€ngen i Hammarö kommun. ANNIKA LĂCKNER, PROJEKTLEDARE HAMMARĂ KOMMUN
Annika LĂŒckner gör det gĂ€rna lite svĂ„rt bĂ„de för sig sjĂ€lv och för andra, i alla fall nĂ€r det rör sig om en sĂ„ stor och viktig
tillsammans med serviceförvaltningen. âDe byggde och ansvarade för de hĂ„rda vĂ€rdena, och vi
investering som ett nytt Àldreboende med 120 lÀgenheter i
tog ansvar för innehÄllet och de mjuka vÀrdena. Det fÄr inte
en kommun med drygt 16 000 invÄnare.
vara sÄ att omvÄrdnadsperspektivet, som ju Àr kÀrnan i det
âVi valde ett arbetssĂ€tt som stĂ€llde högre krav bĂ„de pĂ„ oss sjĂ€lva och pĂ„ vĂ„ra samarbetspartners i det hĂ€r projektet, men det var nödvĂ€ndigt för att det skulle bli sĂ„ bra som vi ville och som det mĂ„ste för de Ă€ldres skullâ, sĂ€ger hon.
vi vill skapa, kommer in först pĂ„ slutet, dĂ„ blir det inte braâ, sĂ€ger Annika LĂŒckner. Det hĂ€r arbetssĂ€ttet gjorde det möjligt att lĂ„ta visionen för vĂ„rdmiljön och hur den skulle upplevas leda arbetet, nĂ„got som ocksĂ„ förstĂ€rktes av att Hammarö arbetade tillsam-
Det fÄr inte vara sÄ att omvÄrdnadsperspektivet, som ju Àr kÀrnan i det vi vill skapa, kommer in först pÄ slutet, dÄ blir det inte bra.
mans med en arkitekt som förstod och var intresserad av vĂ„rdperspektivet. âVi hade en arbetsgrupp med ïŹera olika professioner, inklusive personalen som skulle arbeta pĂ„ DjupĂ€ngen, för att fĂ„ sĂ„ mĂ„nga olika perspektiv och expertis som vi kunde och skapa oss en helhetsbild av kraven, möjligheterna och behoven. Dessutom hade vi en dialog med olika intresseorganisationer, till exempel PRO.â Vad gĂ€ller inredningen sĂ€ger Annika LĂŒckner att möbelfö-
Det Annika LĂŒckner syftar pĂ„ Ă€r bland annat hur upphand-
retagen mÄste fÄ en chans att komma in tidigt i processen.
lingen av inredning till DjupÀngen formulerades. Kommunen
BÄde för att fÄ en förstÄelse för upphandlarens visioner och
ville komma ifrÄn ett ensidigt fokus pÄ pris. IstÀllet valde
behov och för att sjÀlva kunna bidra med sin kompetens.
man ett upplÀgg dÀr det blev möjligt att efterfrÄga en funk-
âInredningen Ă€r helt avgörande för upplevelsen av
tionell lösning utifrÄn visionen om en varm och vÀlkomnande
boendet, det Àr den som skapar kÀnslan i miljön. Jag ser mö-
vÄrdmiljö.
belföretagen mer som samarbetspartners Àn leverantörer,
âVi bjöd in inredningsföretag och försökte beskriva den
nÄgra som man kan ha en dialog med och utbyta kunskap
kÀnsla vi ville skapa, snarare Àn att bara be om förslag pÄ
och idéer. HÀr har Kinnarps verkligen levt upp till vÄra för-
produkter. Det var mer som en öppen frÄga dÀr företagen
vÀntningar och tillfört mycket med sitt koncept Next Care ©
fick tolka oss och komma med idéer. Det stÀller högre krav
som visar att de förstĂ„r de speciella behoven i vĂ„rdmiljöer.â
pĂ„ leverantören, men resultatet blir bĂ€ttre för alla. De boende, personalen, anhöriga och kommunenâ, sĂ€ger hon. Den andra nyckeln var samarbete. FrĂ„n att projektet startade pĂ„ allvar 2017 har socialförvaltningen arbetat tĂ€tt
16
LĂ„ter allt detta för bra för att vara sant? PĂ„ frĂ„gan om alla varit med pĂ„ tĂ„get hela vĂ€gen sĂ€ger Annika LĂŒckner att det faktiskt inte varit nĂ„gra stora problem pĂ„ vĂ€gen, men att det naturligtvis alltid Ă€r en utmaning att bygga ett Ă€ldreboende
