3.10
Wrap up Beweging op gang brengen en de toekomst vormgeven betekent in essentie het aanboren van de energie bij je mensen. Weet je hen te raken? Zien ze jouw stip op de horizon en voelen ze wat ze moeten doen om die stip te bereiken? Veranderen, echt succesvol, blijvend veranderen, vraagt om goed luisteren naar jezelf en om zuiver handelen, zodat je werkelijk oog kunt hebben voor je medewerkers. Ver voor de troepen uit lopen, helpt jou en je bedrijf niet verder. Mensen komen in beweging wanneer, dat wat jij voor ogen hebt, aansluit bij hun intrinsieke drijfveren en ze in hun wezen, hun identiteit, worden geraakt. Daarom zijn persoonlijke verhalen zo belangrijk. Een verhaal verbindt het cognitieve met het emotionele. De stip op de horizon komt alleen dichterbij als jij daar dagelijks of wekelijks op een creatieve manier aan refereert zodat je je mensen de kans geeft aan te (blijven) haken. Het is elke dag vandaag, zei Victor de Valk al. Zie je voorbeelden op de werkvloer die je graag zou vermenigvuldigen? Benoem ze. Samen ga je op weg, zoekend naar de manier waarop je elkaars groei kunt versterken. Wanneer die periode van win-win niet (meer) komt, moet je ervoor durven kiezen niet meer samen verder te gaan. Eenmaal de goede bemanning aan boord, vraagt verandering om meters maken. Er is geen short cut en er zijn geen quick fixes. De naald in een andere groef zetten lijkt tamelijk eenvoudig maar er is veel inspanning voor nodig. Verandering vraagt om hard work. Jij als leider hebt de verantwoordelijkheid om gewoon op weg te gaan. Ben je klaar om meters te gaan maken?
102 | Deel 3 Op weg