2 minute read
Toimitusjohtaja
Toimitusjohtajan katsaus
MAAILMANVUOSI, JUHLAVUOSI
Mika Waltarin Sinuhe on lempikirjani, jonka olen lukenut toistakymmentä kertaa lävitse – suomeksi, englanniksi ja välillä jopa kirjan keskeltä aloittaen kiertäen lopun ja alun kautta taas keskelle takaisin. Tarina on koukuttava ja siitä löytyy mielenkiintoisia yhtymäkohtia myös nykymaailmaan. Suosittelen kirjaa lämpimästi - se on kerrassaan hieno teos.
Tarinassa Sinuhe kiertää nuorena lääkärinä Lähi-idän maita ja tutustuu matkoillaan Babylonin tähtienselittäjiin. Nämä kertoivat laskeneensa tähdistä, että maailmanvuosi olisi vaihtumassa ja että kansoja tulisi katoamaan, jumalia häviämään ja paljon mullistuksia olisi tapahtuva ennen kuin uusi maailmanvuosi alkaisi.
Maailman nykymenoa katsellessa tulee mieleen, että vanha maailmanvuosi on vaihtumassa myös nyt, kuten tarinassa runsaat 4000 vuotta sitten: valtapolitiikan painopiste on siirtymässä lännestä itään; tosiasioiden tunnustaminen ei olekaan enää kaiken viisauden alku, vaan totuus korvataan vaihtoehtoisella totuudella; pandemia kiertää useina aaltoina maailmanlaajuisesti uudistaen itseään eri versioiksi; ilmastonmuutos etenee ja vaikuttaa vielä pitkään kaikkeen elolliseen tällä maapallolla; sosiaalisen median kautta on mahdollista huutaa maailman ääriin; ihmisten välinen vuorovaikutus on siirtynyt kuvaruuduille ja rahaakin nyhjäistään tyhjästä valtavia määriä elvytykseen. Elämmekö tämän maailmanvuoden iltaruskoa ja millainen yö meillä onkaan vielä edessä ennen uutta aikakautta?
Näissä maailmanvuoden vaihtumisen melskeissä juhlistettiin Keslan 60-vuotista taivalta ilman juhlia. Rantasalmen riihipajassa alkunsa saanut yhtiö on kasvanut merkittäväksi teolliseksi työnantajaksi Pohjois-Karjalassa ja teknologiatoimittajaksi globaaleille markkinoille. Meno on ollut aikamoista haipakkaa - muutos on näkyvää yhtiössä ja sen tekemisessä taaksepäin katsottaessa.
Yhtiön mittakaavassa viime vuosien mullistuksia ovat olleet mm. tytäryhtiön liiketoiminnoista luopuminen, tuoteportfolion karsinta, uusi organisaatiomalli, strategiset jakelutiemuutokset, digitalisaation eteneminen tuotteisiin ja prosesseihin, some-näkyvyyden kasvu, teknologiainvestoinnit ja erinäköiset markkinahäiriöt, kuten Krimin kriisi, pandemia ja EU:n pakotteet.
Myös kulunut vuosi oli haipakkaa menoa, analyytikon kommenttia mukaillen. Vuosi käynnistyi saattamalla yhteistoimintaneuvottelut päätökseen ja sopeutuen heikenneeseen suhdannetilanteeseen. Pandemian saavuttua jouduimme jarruttamaan voimakkaasti kesään saakka, jonka jälkeen lähdimme kiihdyttämään kohti loppuvuotta. Vuoden viimeinen kvartaali olikin jo kelpo suoritus oikean ennakoinnin ja ketterän rytminvaihdoksen avulla. Hyvä suhdannetilanne näyttää jatkuvan, joten yhdessä suunnitellun NOSTE-investointiohjelman kanssa tästä vuodesta on tulossa hyvinkin työntäyteinen ja mielenkiintoinen.
Vastuullisuus on yksi Keslan keskeisimmistä arvoista. Arvot eivät oikeasti elä yhtiön seinätauluissa tai julistuksissa, ne elävät arjen päätöksenteossa – niissä tilanteissa, joissa voidaan valita, toimitaanko arvojen mukaisesti vai lipsutaanko niistä. Keslan vastuullisuusarvoa ei punnita niinkään Keslan vapaaehtoisesti tekemällä vastuullisuusraportilla tai Joensuun tehtaalle tehdyllä aurinkovoimalapäätöksellä, vaan niillä taloudellisesti merkittävillä päätöksillä, joita olemme joutuneet tekemään mm. autonosturien pilarinvaihtoon tai Valko-Venäjän
Vuoden viimeinen kvartaali olikin jo kelpo suoritus oikean ennakoinnin ja ketterän rytminvaihdoksen avulla. Vastuullisuuteen päteekin kuntosaliharrastajien lause ”no pain, no gain”.
pakotteisiin liittyen. Vastuullisuuteen päteekin kuntosaliharrastajien lause ”no pain, no gain”. Vastuullisuuden tulosvaikutukset syntyvät pidemmällä tähtäimellä ja näkyvät ulospäin organisaation luotettavuutena ja hyvänä maineena – ohimenevän lyhytaikaisen kipuvaiheen jälkeen.
Kesla osallistui viime vuonna EY:n Entrepreneur of the Year kilpailuun, johon voivat osallistua kasvuyrittäjät, jotka omistavat yrityksestään huomattavan osan ja toimivat yrityksensä johdossa. Olemme sekä pörssi- että perheyhtiö, jonka hallitusta on johtanut viime vuodet yhtiön perustajan pojanpoika Veli-Matti Kärkkäinen. Keslalaisten ja sidosryhmiemme Kesla-hengestä viestii se, että kisayleisö äänesti suosikikseen Veli-Matin. Hieno tunnustus näin 60-vuotisjuhlavuonna kolmen sukupolven tekemälle pitkäjänteiselle työlle ja myös yhtiölle itselleen.
Kisamenestyksen ja viimeisen kvartaalin onnistumisen merkeissä haluan kiittää Keslan henkilöstöä, asiakkaita, omistajia ja yhteistyökumppaneita sitkeydestä ja kovasta työstä, joka tehtiin vuoden 2020 poikkeusolosuhteissa. Suhdannenäkymä on nyt hyvä ja pandemiakin saadaan tänä vuonna rokottein kuriin, joten loppuvuoteen voimme suunnata luottavaisin mielin.
Simo Saastamoinen
