Lo primordial para ejecutar un trabajo en equipo es tener un líder que debe establecer el objetivo general y mismo que seleccionará a quienes serán los integrantes de su equipo para el cumplimiento del objetivo anteriormente planteado. El líder se encargará de promover la comunicación ya sea formal o informal fomentando retroalimentación permanente, se debe trabajar por mantener un ambiente de trabajo armónico que permita la participación de los integrantes y se busque el mejor desempeño de los mismos. En este equipo se requiere del establecimiento de una serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas. Se necesitan que las actividades se desarrollen de forma coordinada para la obtención del mejor resultado. Las personas que integran los equipos de trabajo deben estar predispuestas a anteponer los intereses del grupo a los personales, a valorar y aceptar las competencias de los demás. Tenemos un resumen de la importancia de trabajar en equipo,
“Nadie por si solo es un equipo completo... Nos necesitamos unos a otros. Tú necesitas a alguien y ese alguien te necesita. No somos islas, para que esto que llamamos vida funciones, tenemos que apoyarnos y apoyar, tenemos que relacionarnos y responder, tenemos que dar y tomar; Tenemos que confesar y perdonar. Y extender la mano y abrazar y confiar… Como ninguno de nosotros es una eminencia completa, independiente, autosuficiente, muy capaz y todopoderosa, conviene que dejemos de actuar como si lo fuéramos. La vida ya es bastante solitaria sin que tengamos que interpretar ese papel ridículo. Se acabó el juego. Unámonos.”1
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Autor: Chuck Swindoll, Libro “The Finishing Touch” (El Toque Final).
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“Los equipos involucran a más personas, así que pueden tener más recursos, ideas y energías que las que aportaría un individuo. Los equipos optimizan el potencial de un líder y minimizan sus debilidades. Las fueras y las debilidades están más expuestas en los individuos. Los equipos proveen perspectivas múltiples sobre cómo cubrir una necesidad o alcanzar una meta, ideando así varias alternativas para cada situación. Los equipos comparten el mérito por las victorias y la culpa por las derrotas. Esto fomenta una humildad genuina y una comunidad auténtica. Los equipos piden cuentas a los líderes acerca de las metas. Los equipos sencillamente pueden hacer más que un individuo. “ 2. Autor: Jhon C. Maxwell, Libro “El ABC de la capacitación” 3. Autor: C. Genes Wilkes, Libro “El liderazgo de Jesús”
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