Jurnalul de Afaceri Decembrie 2013 by Jurnalul de Afaceri

Interviu cu ministrul Daniel Constantin, despre viitorul agriculturii Flota Navrom, pe locul patru în Uniunea Europeană Cum organizezi o petrecere de Sărbători în companie?

Fabrica lui Moș Crăciun este la Moranduzzo România

Steel, the fabric of life Credeţi în puterea îndrăznelii? Cei care au înţeles primii că atât companiile cât şi comunităţile sunt destinate să prospere împreună au crezut. Pentru ArcelorMittal, îndrăzneala poate schimba totul. Nu doar când este vorba de oţel. Iar în viitor, îndrăzneala este cea care ne va ajuta să redefinim excelenţa, să fim cei mai buni şi să transformăm viitorul. www.arcelormittal.com/industry ArcelorMittal Flat Carbon Europe - ArcelorMittal FCE Romania S.R.L. - 11, Dinu Vintila Street RO-021101 Bucharest, Sector 2 - T: +40 372 129 103 - fce.romania@arcelormittal.com

Notă editor

După ani de zile în care criza economică și efectele recesiunii au fost principalele griji ale companiilor din toate domeniile de activitate, 2013 a fost un an în care economia românească a început să-și revină. Cu pași mici, dar siguri, spun antreprenorii și investitorii, dar faptul că cifrele au redevenit unele pozitive anunță un an nou de creșteri și investiții, chiar și în domenii grav afectate de criza economică precum cel al construcțiilor. Analiștii spun că toate companiile care au reușit să se mențină pe linia de plutire în ultimii ani nu au câștigat doar timp pentru a-și rezolva problemele, ci și experiența unor momente în care investițiile și dezvoltarea au fost necesare, dar mereu puse sub semnul întrebării, așadar orice decizie a trebuit a fi bazată pe strategii clare care să asigure succesul. Ultima lună a anului vine cu vești și mai bune pentru investitori: stabilitatea financiară din zona euro s-a îmbunătăţit,

spun oficialii Băncii Centrale Europene, comparativ cu nivelul existent la publicarea raportului bianual precedent. Desigur că încă există factori de risc, tensiuni pe piață sau turbulențe pe piața financiară mondială, dar experința ultimilor ani va ajuta conducerile companiilor să revină dacă nu pe profit, atunci cu siguranță la o stabilitate financiară. În loc de concluzie, se potrivește un citat scris de Warren Buffett, unul dintre cei mai mari investitori din lume, fiind de asemenea considerat cel mai mare om de afaceri din secolul XX. “Uită-te la fluctuațiile pieței ca şi cum ar fi prietenul tău, mai degrabă decât ca la dușmanul tău; profită de ea, mai degrabă decât să participi la ea.”

Cu drag, Roxana Jilăveanu Editor Coordonator

Echipa

Mădălina Chița

Eliza Radu

„În orice loc mă găsesc şi în orice situaţie mă aflu, îmi doresc să fiu mulţumită şi împăcată de mine şi de tot ce mă înconjoară. Să ajung să strălucesc, la propriu, ca un diamant de linişte, iubire şi mulţumire.”

„ ...descoperi că lumea trebuie să fie plină de lucruri minunate și ca să le cunoști, având în vedere că viața nu este suficientă să parcurgi întreg pământul, ceea ce poți să faci este să citești toate cărțile’’

madalina.chita@jurnaluldeafaceri.ro

eliza.radu@jurnaluldeafaceri.ro

Roxana Jilaveanu

Cătălin Ștefănescu

„Totul va fi ok la final, dacă nu e ok înseamnâ că nu ai ajuns la final”

"Efortul își arată roadele atunci când refuzi să te oprești”

roxana.jilaveanu@jurnaluldeafaceri.ro

catalin.stefanescu@jurnaluldeafaceri.ro

Laura Chiriac

Alexandru Berariu

Director Publicație

Editor Coordonator

Editor

‘Pasiunea şi armonia îmi dau puterea de a face lucruri frumoase, munca şi perseverenţa le concretizează.‘

laura.chiriac@jurnaluldeafaceri.ro

Jurnalul de Afaceri S.C. MADO CONSULTING&MEDIA SRL Strada Odobești nr 15, București www.jurnaluldeafaceri.ro

Editor

Redactor

Desktop Publisher „Am învățat că știința este o cunoaștere organizată”

alex.berariu@jurnaluldeafaceri.ro

În acest număr ȘTIRI Ştirile care te interesează FMCG Mondelez România: o istorie de peste 100 de ani într-o piață “dulce” AGRICULTURĂ Interviu cu ministrul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale, Daniel Constantin, despre viitorul agriculturii ETICĂ ÎN AFACERI AMCOR: Cât de importantă este etica în afaceri? PRODUCĂTORI Fabrica lui Moș Crăciun este la Moranduzzo România

STUDII DE PIAŢĂ

Românii sunt optimiști cu privire la 2014

SFATURI UTILE SĂRBĂTORI

Sfaturi utile pentru cumpărăturile de Crăciun

BUGET CADOURI CRĂCIUN

Febra cumpărăturilor de Crăciun, pe internet

CONSTRUCŢII

Proiecte de 961 milioane de euro în România pentru Hercesa

Final Distribution mizează pe creșterea exporturilor în 2014 LOGISTICĂ Flota Navrom, pe locul patru în Uniunea Europeană ZONE DE INTERES Sibiu, orașul complex care se dezvoltă continuu

Finanțarea europeană dezvoltă orașul Bușteni ASOCIAŢII Romsilva susține oamenii şi mediul înconjurător ARTĂ ÎN CONSTRUCŢII Artă: între pasiune și afacere cu Alexandru Ghilduș GOING OUT Povestea timpului liber sau a companiei Fratelli BEAUTY TREND GETT’S are în plan deschiderea unui al treilea brand de 3 stele PETRECERE CORPORATE Cum organizezi o petrecere de Sărbători în companie?

ȘTIRI

Știri

Start la Târguri de Crăciun Accente NOI Fair dă startul la târgurile de sezon. În perioada 27 noiembrie și 23 decembrie, în București Mall, respectiv 29 noiembrie și 23 decembrie, în Plaza România, va avea locul Târgul Cadourilor de Iarnă - Desaga lu’ Moș Crăciun ediția a IV-a. Vizitatorii târgurilor sunt așteptați

cu produse inedite de sezon, cadouri de iarnă și o atmosferă unică, la care se adaugă multe evenimente inedite precum concerte de colinde, spectacole de teatru, dar și seri de dans. Festivalul este realizat cu sprijinul Anchor Grup, iar intrarea este liberă.

Rompetrol deschide două stații noi în Moldova Rompetrol Moldova, parte a Grupului Rompetrol, a lansat recent două stații de distribuție a carburanților în Chișinău. Cele două benzinării sunt situate în Chişinău (strada Arborilor 9/3) și pe ruta Chisinău-Leușeni (în apropierea punctului de trecere a frontierei Leușeni-Albița) și

oferă clienților atât carburanții de calitate Rompetrol (Efix, EfixS, benzina Premium 95, motorina Euro 5 si GPL), cât și diverse produse, servicii în cadrul magazinelor, ce vor fi construite în cadrul stațiilor. În acest an, compania și-a dezvoltat cu 13 noi benzinării rețeaua de distribuție

Știri până la 59 de puncte de alimentare. În țara noastră, compania operează peste 750 puncte de distribuţie carburanţi, 230 de staţii distribuţie GPL auto,

9.000 de puncte de distribuţie butelii şi trei staţii de îmbuteliere GPL la Constanţa, Arad şi Bacău.

Collect Point în staţiile OMV, de la FAN Courier FAN Courier a lansat Collect Point în 153 de staţii OMV din ţară. Serviciul permite expedierea de plicuri și colete cu greutatea de maxim șapte kg, oriunde în rețeaua de acoperire FAN Courier. De anul acesta, OMV se alătură colaboratorilor existenți - InMedio, Relay şi 1 Minute, devenind astfel partener pentru serviciul Collect Point. Documentul de transport se completează pe loc, în locaţia partenerului, iar plata se va efectua prin SMS. Serviciul este disponibil tuturor persoanelor care deţin un telefon mobil cu o cartelă activă

în una din reţelele Cosmote, Orange sau Vodafone. FAN Courier este lider pe piaţă în domeniul serviciilor de curierat din România. Compania a fost înfiinţată în anul 1998 și are capital 100% românesc. FAN Courier expediază cu cele 1.650 de maşini pe care le deţine, plicuri şi colete în toată ţara, în condiţii de maximă siguranţă, discreţie şi profesionalism, asigurând în acelaşi timp şi servicii de curierat internaţional prin parteneriate cu firme renumite la nivel mondial.

Știri

Stilul de viață sustenabil aduce economii serioase Un stil de viață sustenabil poate aduce economii de 17,5%, lunar, la bugetul unei familii. Acesta este rezultatul unui experiment social efectuat în această toamnă în România, de Unilever South Central Europe și compania de cercetare 360Insights. Cercetarea a fost realizată cu ajutorul a șapte familii, care au luat parte la studiu timp de nouă săptămâni. Au fost monitorizate cantitatea de mâncare

aruncată zilnic și consumul de apă din gospodărie, iar în urma recomandărilor de la specialiștii implicați în proiect, cele șapte familii au făcut mici schimbări în stilul de viață pentru a reduce deșeurile alimentare și consumul de apă. Este vorba despre planificarea săptămânală a meselor, efectuarea cumpărăturilor pe bază de listă, congelarea și refolosirea resturilor alimentare, mărirea frecvenței dușurilor, în detrimentul băilor, oprirea apei în timpul spălării pe dinți, planificarea eficientă a spălării hainelor. În cele șase săptămâni de implementare a recomandarilor, participanții au economisit până la 8 metri cubi de apă și au redus aproape în totalitate cantitatea de mâncare aruncată la gunoi.

Credit de 22 de milioane de euro pentru Scandia Food Scandia Food, liderul pe piața conservelor pe bază de carne din România,

de 60% în lei și va fi folosit pentru optimizarea capacităților tehnologice și asigu-

a obţinut un credit de 22 de milioane de euro de la Banca Transilvania. Compania a apelat la împrumut pentru achitarea creditelor deja existente și pentru a putea folosi noile oportunități de pe piața conservelor pe bază de carne. Creditul este contractat în proporție

rarea capitalului pentru noi oportunități de investiție în noul an. Scandia Food are o cotă de piață în volum de peste 45% (sursă: ACNielsen, august – septembrie 2013) înregistrând în 2012 o cifră de afaceri de peste 198 de milioane lei.

Știri

100 de milioane de euro pentru o nouă unitate de producție europeană - Mondelez International Mondelez International a anunţat o investiție de peste 100 de milioane de euro pentru o nouă fabrică din Cehia, loc unde se vor produce brandurile de biscuiţi Oreo şi belVita. Noua fabrică va produce peste un milion de biscuiţi Oreo/ zi.

Din 2010 şi până în prezent, investițiile Mondelez International s-au ridicat la peste 240 de milioane de euro în Europa pentru facilitățile de producție, incluzând fabrici din Franţa, Marea Britanie şi Europa Centrală.

România, pe locul 12 în topul beneficiarilor de fonduri europene Țara noastră ocupă locul 12 în topul beneficiarilor fondurilor europene - realizat pentru finanțările care au avut loc în 2012. România a absorbit aproape 4

miliarde de euro. În topul clasamentului se află Polonia cu 15,7 miliarde de euro primite de la Comisia Europeană, potrivit Raportului financiar pe anul trecut, publicat de CE. Țările membre afectate de criză (precum Grecia, Portugalia şi Spania) se numără printre principalii beneficiari în 2012, în timp ce Suedia, Danemarca şi Germania sunt cei mai importanţi contribuabili neţi. Raportul mai arată faptul că nu mai puțin de 94 de procente din bugetul UE total de 135,6 miliarde de euro pe anul trecut au fost alocați unor beneficiari din întreaga Europă, precum ar fi cercetătorii, studenţii, întreprinderile mici şi mijlocii, oraşele, regiunile şi ONG-urile.

Mondelez România: o istorie de peste 100 de ani într-o piață “dulce”

FMCG | Mondelez România: o istorie de peste 100 de ani într-o piață “dulce”

Ciocolata, cafeaua și biscuiții pe care toţi românii le au pe masă vin de la Mondelez România Ciocolata Milka sau Poiana, biscuiții LU, cafeaua Jacobs și Nova Brasilia! Sunt doar câteva dintre produsele care au ajuns în coșul de cumpărături ale oricărui român și pe care le deține Mondelez România, una dintre companiile de top din

industria de ciocolată, cafea și biscuiți din țară. Istoria companiei este una bogată și începe acum mai bine de o sută de ani, când un tânăr întreprinzător cu un cal, o căruță și 65 de dolari în buzunar a început să vândă brânză. Numele tânărului de origine canadiană este James Lewis Kraft, iar compania care i-a purtat numele este acum cunoscută pe plan internațional. Cu imaginație și dăruire, dar și mult angajament, compania a ajuns acum în peste 150 de țări, iar produsele lansate sunt pe masa a peste un miliard de consumatori.

Un nume nou, aceleași obiective “La 1 octombrie 2012, Kraft Foods s-a împărțit în două companii publice de top: o companie de snacks la nivel global şi o companie de produse de băcănie, în America de Nord. Aceasta din urmă își menține numele de Kraft Foods Group, Inc. În consecinţă, compania de snacks la nivel global a avut nevoie de un nume nou. Decizia de a împărți compania s-a datorat strategiei diferite de creștere și

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri dezvoltare între categoriile de snacks și celelalte produse alimentare din portofoliul companiei. Mai mult, aceste categorii aveau nevoie de direcții noi de dezvoltare, elaborate în piețe separate”, ne-a declarat Doina Cavache, Corporate Affairs Manager la Mondelez România. Noul nume al companie este un cuvânt recent inventat care sugerează ideea de lume delicioasă plină de momente de bucurie. “Monde” este inspirat din versiunea latină a cuvântului “lume” şi “delēz” este o expresie originală a cuvântului “delicios”. “La nivel de consumator, schimbarea numelui companiei nu este una majoră. Mărcile bine cunoscute și îndrăgite, din portofoliul Mondelez România, ce au aparținut anterior Kraft

Foods România, sunt aceleași - cafea: Jacobs, Nova Brasilia și sistemul de preparare a cafelei – Tassimo; ciocolata: Milka,Toblerone, Poiana și Africana; biscuiți: belVita, OREO, Milka, Pepito, Pim`s, Barni, TUC și bomboanele Halls”, ne-a explicat Doina Cavache.

Produse cu istorie Una dintre cele mai cunoscute mărci de ciocolată din lume este cu siguranță Milka, lider de piață în prezent în România. “Milka este marca numărul 1 de tablete de ciocolată, fiind cunoscută de peste 98% din populația țării. Dacă este să ne referim la imaginea Milka, marca ocupă locul nr 1, cel mai aproape de inima consumatorilor (Brand Health Study, Mai 2012). Inovația la nivel de produs, în comunicare și excelență în execuție la nivel de magazin, a jucat un rol important în succesul ciocolatei Milka, în România”, explică Doina Cavache, Corporate Affairs Manager la Mondelez România. Un alt produs de succes al companiei Mondelez România este ciocolata Poiana, un produs local cu istorie (lansat pe

FMCG | Mondelez România: o istorie de peste 100 de ani într-o piață “dulce”

piață în 1995) iubit de români. Pentru că vorbim despre istorie, Jacobs este una dintre cafelele care a ajuns pe masa tuturor românilor. “Jacobs este marca ce datează încă din 1895, în Germania şi care a stabilit standarde de calitate pentru cafea în Europa încă de atunci, fiind cea mai bine vândută marcă de cafea din România. În anul 2009, am inclus în portofoliul nostru și categoria de biscuiți, mărcile PIM`s și Pepito,

sub umbrela LU. Lansarea în anul următor a unui portofoliu puternic de mărci precum belVita, Oreo, Milka, susţinută de o campanie de comunicare integrată şi o distribuţie de excepţie, a contribuit la preluarea poziţiei de lider de piaţă cu o creştere de 13.8 pp în decembrie 2010 vs. aceeaşi perioadă din 2009. Am reuşit să obţinem în acest fel în 6 luni rezultate ce se ating în trei ani. Am lansat 3 mărci noi de biscuiţi în acelaşi timp – Milka, Belvita Start și Oreo. A

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri fost o decizie curajoasă, destinată să conducă la o creştere mai rapidă a veniturilor printr-o investiţie iniţială mai mare. Tot în 2010, am completat portofoliul de biscuiți cu produsele vândute sub marca TUC și am lansat prăjitura Barni”, ne-a declarat Doina Cavache, Corporate Affairs Manager la Mondelez România. Anul 2011 a reprezentat anul în care compania a lansat Tassimo, sistemul de cafea pe bază de capsule, iar 2013 a fost marcat prin lansarea biscuiților Grany. “În 2013, pentru a construi în continuare pe succesul lansărilor din 2010, pentru a beneficia de oportunităţile acestei categorii şi pentru a oferi produsele noastre cât mai multor consumatori, am decis să lansăm biscuiţii Grany. Biscuiţii simpli reprezintă un segment important din piaţa de consum - peste 40%, fiind cei mai des întâlniţi în ocaziile de

snacking. Ne-am dorit să le oferim consumatorilor noştri un produs care să le răspundă aşteptărilor din punct de vedere al raportului calitate-preţ. În segmentul de preț scăzut deținem mărcile Africana și Nova Brazilia. Gama largă de produse din portofoliul nostru se adresează tuturor segmentelor de consumatori şi tuturor ocaziilor de consum”, ne-a explicat Doina Cavache.

Sortimente noi la produse cu istorie Pentru că tuturor clienților le plac noutățile de la raft, compania a lansat anul acesta mai multe sortimente la brand-uri cu istorie, precum Milka, Poiana sau Jacobs. “Cea mai recentă inovație Milka – o reprezintă lansarea Milka Bubbly într-o formă unică, plină de ciocobule în exterior și în interior! Milka Bubbly - ciocolata plină de bucurie este disponibilă în două sortimente de 100g: ciocolată cu lapte și ciocolată albă cu înveliș

FMCG | Mondelez România: o istorie de peste 100 de ani într-o piață “dulce”

din ciocolată de lapte și va umple inimile consumatorilor cu tandrețe și bucurie. Anul acesta am lansat două sortimente de praline - Milka Crispello cu o textură multiplă, în 3 straturi: cremă de vanilie sau ciocolată, umplutură cremoasă, înveliş crocant, totul acoperit cu cea mai fină ciocolată Milka. Pentru consumatorul care își dorește să fie surprins marca Poiana a lansat gama de ciocolată cu ingrediente puțin sărate. Jacobs Velvet a fost lansat în februarie 2013, adresându-se consumatorilor de cafea instant cu venituri medii. Produsul a fost apreciat imediat de clienți datorită combinației unice între gustul bogat și spuma

catifelată”, explică Doina Cavache, Corporate Affairs Manager la Mondelez România.

Comportamentul clienților Inovația și permanenta nevoie de reinventare sunt primordiale într-o piaţă extrem de competitivă precum cea de ciocolată și cafea, în care companiile se confruntă cu provocări la tot pasul, spun oficialii companiei. “Mondelez România a reuşit să răspundă cu succes acestor provocări, inovaţiile au stimulat creşterea afacerii. În acelaşi timp, consolidarea portofoliului de bază a reprezentat o prioritate pentru companie. Toate acestea au contribuit la întărirea poziției de lider de piaţă în toate cele trei categorii: ciocolată, cafea şi biscuiţi. Inovaţia, în cadrul companiei, începe cu înţelegerea consumatorilor, a nevoilor şi problemelor cu care se confruntă aceştia zi de zi, şi chiar anticiparea celor pe care nu le conştientizează încă. Aceasta reprezintă însă mai mult decât lansarea de noi produse, cu-

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri prinzând şi campanii şi promoţii de impact, excelenţă în execuţie la punctul de vânzare”, ne-a declarat Doina Cavache. Cât despre încrederea clienților într-un brand și fidelizarea consumatorilor, Doina Cavache spune că în prezent clienții au devenit mult mai sensibili în privinţa raportului calitate – preț și că promoţiile sunt, în general, de mare interes pentru consumatori. “În ultimii ani, schimbările din mediul economic au adus modificări în comportamentul de consum şi de achiziţie. Astfel, că orice categorie de consum şi piețele pe care activăm, ciocolată, biscuiți și cafea au resimţit impactul unei preocupări mai mari a consumatorilor pentru aspecte mai practice ale vieţii şi pentru nevoi mai

stringente, dar fără să facă rabat calitaţii”, a adăugat Doina Cavache.

Sărbătorile de Iarnă cresc vânzările Ciocolata și cafeaua sunt nelipsite de pe lista cadourilor de Sărbători, iar asta se resimte și în vânzările companiei. “Luna decembrie este luna cadourilor, ocazie bună de a aduce bucurie celor dragi. Este sezonul în care oferim şi ne oferim un mic răsfăţ, iar ciocolata şi cafeaua sunt printre plăcerile care nu lipsesc în preajma sărbătorilor. În general, în perioada sărbătorilor de iarnă, vânzările cresc cu 20-30%, iar categorii precum pralinele depăşesc acest prag”, ne-a declarat Doina Cavache, Corporate Affairs Manager la Mondelez România.

Interviu cu ministrul Daniel Constantin, despre viitorul agriculturii

AGRICULTURĂ | Interviu cu ministrul Daniel Constantin, despre viitorul agriculturii

“Investitorii străini se orientează către România” Daniel Constantin, ministrul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale Creșterea eficienței pieței agricole cu prioritate sectorul legume – fructe, dezvoltarea schimburilor comerciale intra și extra comunitare, promovarea produselor pe piața internă și externă, scheme de susținere și implementarea de noi forme de sprijin prin plăţi directe! Sunt doar câ-

teva dintre planurile pentru anii viitori ai ministrului Agriculturii și Dezvoltării Rurale, Daniel Constantin, care ne-a acordat un interviu despre cum este acum agricultura din România și cum se va dezvolta acest segment pe viitor. 1. Se vorbește de mult timp despre dezvoltarea agriculturii în România și nevoia de “resuscitare” a acesteia. Care sunt, din punctul dumneavoastră de vedere, cei mai importanți pași ce trebuie făcuți în acest sens? Principalele direcţii de acţiune vizate de Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale pentru stimularea dezvoltării sectorului agricol, atât în prezent, cât şi în perioada de programare aferentă noii Politici Agricole Comune 2014-2020, cuprind: • Modernizarea și creșterea viabilității exploatațiilor agricole prin consolidarea lor și deschiderea către piață. Se acordă sprijin pentru: - finanțarea măsurilor de investiții în ferme - creșterea competitivității agriculturii va permite acoperirea necesarului de produse agroalimentare și creșterea

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri exporturilor, în special de produse finite. - stabilirea lanțurilor alimentare - atât pentru a asigura producătorilor agricoli un preț corespunzător pentru produsele primare cât și pentru a permite consumatorilor să beneficieze de produse de calitate la prețuri avantajoase. - încurajarea agriculturii de nișă (de ex. agricultura ecologică și produsele tradiționale) va conduce, de asemenea, la creșterea competitivității agriculturii. • Susţinerea financiară a fermierilor pentru creşterea competitivităţii prin plata sumelor în cadrul schemelor de plăţi directe pe suprafaţă. • Infrastructura rurală – existența unei infrastructuri de bază care să permită atragerea investițiilor în zonele rurale şi să conducă la crearea unor noi locuri de muncă și, implicit la dezvoltarea spațiului rural. Se va acorda prioritate creării/dezvoltării infrastructurilor locale, inclusiv a infrastructurii de irigații ca și precondiție pentru dezvoltarea economică și pentru stabilizarea populației. • Instalarea tinerilor fermieri – Sprijinul va fi continuat în scopul întineririi populaţiei rurale şi facilitării procesului de modernizare a fermelor. Din această perspectivă, tinerii femieri care își dezvoltă afaceri în agricultură vor avea o contribuţie importantă la modernizarea şi retehnologizarea sectorului, precum şi la introducerea tehnicilor inovative în activitatea agricolă. • Irigaţii si alte măsuri destinate combaterii efectelor schimbărilor climatice.

• Înfiinţarea fondurilor mutuale A fost adoptat cadrul legal general care permite producătorilor agricoli înființarea de fonduri mutuale, prin care vor acorda compensații financiare menite să îi ajute să facă faţă pierderilor economice cauzate de boli ale animalelor și ale plantelor şi/sau incidente de mediu. • Măsuri pentru dezvoltarea şi susţinerea fermelor de familie şi facilitarea accesului la finanţare al fermierilor. 2. Ce părere aveți despre organismele modificate genetic? Credeți că putem vorbi despre acestea ca o soluție de viitor în cazul în care va exista o legislație care să pună la punct producțiile și regulile ce trebuie respectate pentru astfel de culturi? Legislaţia comunitară statuează cadrul general necesar autorizării culturilor modificate genetic şi asigurării trasabilităţii producţiei, iar cea naţională stabileşte regulile detaliate pentru înregistrarea cultivatorilor şi a producţiilor realizate, asigurarea coexistenţei culturilor modificate genetic cu cele convenţionale şi ecologice. Plantele modificate genetic ar putea reprezenta o soluţie de viitor, pentru unele produse deficitare pe piaţa UE sau pentru menţinerea productivităţii în condiţiile schimbărilor climatice. De exemplu, în cazul soiei, este evidentă competitivitatea oferită de culturile modificate genetic, Uniunea Europeană importă anual cca. 40 milioane tone soia şi şroturi de soia din ţări în care se cultivă cu prepon-

AGRICULTURĂ | Interviu cu ministrul Daniel Constantin, despre viitorul agriculturii

derenţă soia modificată genetic (SUA, Brazilia, Argentina). Totuşi, la nivelul UE există mari întârzieri în procesul de autorizare a cultivării plantelor modificate genetic, deşi Autoritatea Europeană pentru Siguranţa Alimentelor a emis opinii ştiinţifice favorabile pentru o serie de evenimente de transformare (de ex. porumb şi soia tolerante la erbicide pe bază de glifosat), care deja sunt aprobate pentru consum in UE. Apreciem că o dată autorizate, piaţa va decide dacă culturile modificate genetic reprezintă o soluţie, raportul cerere – ofertă fiind esenţial în acest sens. 3. Ce ne puteți spune despre absorbția fondurilor europene pe agricultură și dezvoltare rurală? Aș începe cu APIA, plățile directe cred că merg foarte bine și toate programele pe care le-am avut, pentru că acolo sunt și măsuri de piață și mă refer și la reconversie. Cred că o să avem grad de absorbție de aproape 100%.

Pentru zona de dezvoltare rurală, alocarea financiară a Uniunii Europene din Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală (FEADR) acordată României pentru implementarea Programului Național de Dezvoltare Rurală 2007 2013 este de 8.124,20 mil. euro. La aceasta se adaugă contribuţia naţională în valoare de 1.891,32 mil. euro. Pe Programul Operațional pentru Pescuit (POP) am avut probleme destul de mari. În ianuarie 2012, pe vechea guvernare, plățile au fost întrerupte. Am făcut eforturi deosebite și în luna mai, în acest an, am reușit să ridicăm această restricție, dar costurile au fost mari. Anul trecut am dezangajat sume importante și, mai mult, a trebuit să ne asumăm de la buget sume importante pentru a nu avea o eroare prea mare, dar lucrurile s-au rezolvat. Ne propunem să nu dezangajăm în acest an sume importante. Deși, așa cum arată cifrele, pentru că au fost deblocate plățile abia în luna Mai,

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri există un risc de dezangajare de 7 - 10 milioane de euro. 4. La ce nivel se află producția agricolă din acest an comparativ cu anul trecut? Efectivele de ovine/caprine au crescut cu 60% în anul 2013, față de anul 2001, datorită, în primul rând sprijinului financiar acordat de la bugetul național, începând cu anul 2007, conform Regulamentelor UE. De asemenea, în sectorul apicol, creșterea numărului familiilor de albine cu aproximativ 55% în anul 2013, față de anul 2001, se datorează sprijinului financiar acordat prin cele două Programe Naționale Apicole (PNA 20082010 și PNA 2011-2013), sprijin care se continuă printr-un nou Program Național Apicol pentru perioada 2014-2016, aprobat de Comisia Europeană. La specia bovine, începând cu anul 2007 se înregistrează o scădere a efectivelor în exploatațiile de 1-2 capete și concentrarea în exploatațiile medii, deoarece CNDP se acordă de la minim 3 capete, precum și prin specializarea raselor pentru producțiile de lapte și carne. Efectivele de păsări se mențin destul de constante în funcție de gradul de acoperire a necesarului de consum al populației și cererile pentru export, constatându-se o creștere de 14% în 2013, comparativ cu anul 2001. În sectorul de creștere a porcinelor se constată o creștere în ultimul an de cca. 13% comparativ cu anul 2001 datorită liberalizării exportului. În ceea ce privește evoluția

producțiilor de origine animală, se constantă o creștere de aproximativ 64% la carnea de pasăre în anul 2013, față de anul 2001, iar la celelalte specii ușoare scăderi, în funcție de cererea și oferta pieței. Producția totală de lapte înregistreză o creștere de cca. 2,5%, ceea ce demonstrează prezența raselor specializate pentru producția de lapte, chiar dacă efectivul matcă a scăzut față de anul 2001. Producția de ouă de consum este în creștere cu aproximativ 18%, față de anul 2001, iar producția de miere înregistrează practic o dublare (49,7 %) în comparație cu anul 2001. 5. Cum credeți că vor evolua prețurile la produsele alimentare de bază, ținând cont de producția din acest an? O caracteristică a pieţei produselor agricole şi alimentare o reprezintă volatilitatea preţurilor şi vulnerabilitatea pieţei la factorii conjuncturali precum cererea şi oferta de produse pe piaţa agricolă. Pentru anul 2013, pe fondul unor recolte semnificativ superioare faţă de anul trecut, preţurile la cereale şi oleaginoase materie primă au înregistrat scăderi importante faţă de preţurile înregistrate cu un an în urmă. Pe filiera de producţie – depozitare – procesare – comercializare, această evoluţie a preţurilor a condus la pierderi de venit pentru producătorii agricoli, dar poate conduce şi la reduceri de preţ ale produselor procesate la consumatorul fi-

AGRICULTURĂ | Interviu cu ministrul Daniel Constantin, despre viitorul agriculturii

nal. În acest sens, aceste premise pot fi favorabile pentru sectorul morărit-panificaţie, în contextul reducerii deja a cotei de TVA de la 24% la 9% pe această filieră de produs. În fapt, pentru pâine şi produsele de panificaţie, efectele cumulate ale acestor factori se pot observa în evoluţia preţurilor pe piaţă. 6. Putem vorbi despre un interes ridicat al investitorilor străini care vor să dezvolte în țara noastră? Ne puteți oferi, vă rugăm, exemple concrete în acest sens? În toate sectoarele agriculturii - sectorul vegetal, zootehnie, industrie alimentară, activează numeroşi investitori străini, atât pe sectorul de producţie agricolă primară, cât şi în sectorul de procesare. Altfel spus, România reprezintă un punct de interes pentru investitorii străini, date fiind avantajele pe care le conferă. Prețul scăzut al terenurilor, întinderea vastă a suprafețelor agricole și solul de calitate sunt principalele motive pentru care investitorii străini se orientează către țara noastră. Fără a face nominalizări, se poate evidenţia interesul investitorilor pentru sectorul de creştere a animalelor - porci, păsări dar şi bovine de lapte şi carne, pentru sectorul vegetal - cultura cerealelor, orezului, plantaţii pomicole şi viticole etc, precum şi pentru industria alimentară, cum ar fi industria laptelui. În perioada 2007 – 2013, prin Pro-

gramul Naţional de Dezvoltare Rurală 2007-2013 (PNDR 2007-2013) s-au alocat peste 10 miliarde de euro pentru investiţii private şi publice în agricultură și activități nonagricole. Interesul pentru dezvoltarea investițiilor în mediul rural a fost crescut atât din partea investitorilor străini cât și din partea celor autohtoni, dovadă fiind numărul foarte mare de proiecte finanțate. Procesul de evaluare și aprobare a proiectelor a fost unul transparent, investitorii străini beneficiind de un tratament egal cu investitorii români. Menționăm că finanțarea proiectelor s-a realizat pe baza unor criterii de eligibilitate și selecție care nu făceau distincție între naționalitățile solicitanților. Precizăm totodată că, în cadrul măsurilor de investiții private din PNDR sprijinul nu este acordat persoanelor fizice, astfel încât, la acest moment, nu putem avea o imagine exactă a investitorilor străini care au derulat proiecte. 7. Ce ne puteţi spune despre importurile ridicate din industria alimentară? Care credeţi că este soluţia României în momentul de faţă pentru a limita aceste importuri? Din analiza datelor privind importurile şi exporturile de carne rezultă că exporturile depăşesc importurile la carnea de vită şi de ovine, iar importurile depăşesc exporturile la carnea de porc şi pasăre. În fapt, se exportă preponderent produse agricole materie primă, care nu înglobează plus-valoare şi se importă pro-

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri duse procesate, cu valoare superioară. Prin măsuri de creştere a competitivităţii pe piaţă a produselor româneşti, acest raport trebuie echilibrat în favoarea exporturilor, pentru a contribui la reducerea progresivă în următoarea perioadă, a deficitului comercial înregistrat în prezent. Pe măsura dezvoltării agriculturii şi a acumulărilor de capital, ca urmare a creşterii competitivităţii, dar şi prin susţinerea investiţiilor prin PNDR, agricultura României va fi capabilă să asigure necesarul de consum al populaţiei în proporţie din ce în ce mai mare, iar pentru unele produse să crească disponibilul pentru export. Măsurile avute în vedere vizează: • sporirea gradului de promovare internă şi internaţională a produselor agricole, prin intermediul programelor cu sprijin comunitar şi de la bugetul naţional, al prezenţei mai intense a unor sectoare aflate în plină dezvoltare, precum cel al agriculturii ecologice, la manifestări

expoziţionale de anvergură; • continuarea aplicării schemelor de susţinere financiară a producătorilor agricoli, stabilite prin formele de sprijin comunitare şi ajutoare de stat, implementarea noilor forme de sprijin prin plăţi directe pentru perioada 2014 - 2020; • creşterea eficienţei funcţionării pieţei agricole, cu o prioritizare în sectorul legume-fructe, care să permită dezvoltarea schimburilor comerciale intra şi extra-comunitare; • implementarea de măsuri pentru comasarea terenurilor agricole şi stimularea concentrării suprafeţelor în ferme comerciale viabile, limitarea suprafeţelor care nu sunt lucrate; • susţinerea organizării şi eficientizarea activităţii structurilor asociative interprofesionale pe filiera de produs şi a grupurilor de producători; • implementarea măsurilor specifice de reglementare a sectoarelor cu potenţial de nişă pe piaţă, precum orez,

AGRICULTURĂ | Interviu cu ministrul Daniel Constantin, despre viitorul agriculturii

plante medicinale şi aromatice, produsele stupului. 8. Mai putem vorbi în momentul de față despre falși producători? Ce soluție au, în fața acestora, producătorii serioși și care ar fi sfaturile dumneavoastră pentru clienții care vor să susțină producătorii serioși? Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale a supus dezbaterii publice un proiect de act normativ pentru stabilirea unor măsuri de reglementare a pieţei produselor din sectorul agricol, ce va contribui şi la eliminarea concurenţei neloiale dintre producători şi comercianţi şi la creşterea competitivităţii pe piaţă a produselor autohtone. Iniţierea proiectului de act normativ este motivată de faptul că o importantă parte a producţiei naţionale realizată de micii producători este valorificată în condiţii improprii, pe canale comerciale necontrolabile, care eludează legislaţia fiscală, creează concurenţă neloială şi disfuncţionalităţi ale fluxului de marfă către populaţie, precum şi de faptul că activităţile economice de valorificare de către producătorii agricoli persoane fizice a produselor agricole proprii trebuie să se realizeze numai într-un sistem de înregistrare fiscală. Proiectul de act normativ propune o serie de măsuri care reglementează modul de desfăşurare a activităţilor economice, de valorificare de către producătorii agricoli persoane fizice a produselor agricole proprii şi de exercitare a comerţului

cu aceste produse în unele zone publice. 9. Cum credeți că se va dezvolta sectorul agricol în România în 2014? Aplicarea, în anul 2014, a măsurilor care privesc implementarea formelor de sprijin prevăzute de noua programare a PAC 2014 - 2020, modernizarea şi creşterea viabilităţii exploataţiilor agricole, dezvoltarea infrastructurii rurale, implementarea măsurilor de gestionare a riscurilor în sectorul agricol, vor avea ca rezultat o dezvoltare echilibrată a agriculturii în toate sectoarele componente, obţinerea de producţii care asigură securitatea alimentară a populaţiei, în condiţii de funcţionare normală a pieţei produselor agricole şi alimentare pe întregul lanţ al filierelor de produs, de la fermier la consumatorul final. Investițiile în dezvoltarea exploataţiilor agricole şi a sectorului de procesare a produselor agricole sunt esenţiale pentru asigurarea competitivităţii sectorului. În vederea îmbunătăţirii performanţei economice şi de mediu a exploataţiilor, creşterea eficienţei sectorului de procesare şi comercializare a produselor agricole dar și existența infrastructurii necesare pentru dezvoltarea agriculturii sunt eforturi investiționale ce trebuie adresate. Programul Național de Dezvoltare Rurală 2014 - 2020 se va concentra pe un număr restrâns de măsuri care vor răspunde nevoilor identificate pe baza analizei sectoriale, socio-economice și de mediu, dar și a analizei SWOT a spațiului

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri rural și vor reflecta direcțiile de acțiune în dezvoltarea agriculturii și a satului românesc. Concentrarea intervențiilor va urmări maximizarea impactului și simplificarea procesului de accesare și adresarea problematicilor structurale ale exploatațiilor agricole. Din această perspectivă, măsurile pe care ne propunem să le implementăm în cadrul Programului Național de Dezvoltare Rurală pentru perioada 2014 - 2020 sunt măsuri de investiții în fermă, unităţi de procesare şi în întreprinderi rurale, respectiv: 1. Investiții în exploatația agricolă şi în unități de procesare » investiții pentru ameliorarea nivelului global de performanță al exploatației (investiții noi și modernizări

în fermă, echipamente, adăposturi, depozite); » prelucrarea, comercializarea produselor agricole (investiții de creare și modernizare a unităţilor de procesare); » infrastructura de adaptare a agriculturii și silviculturii (drumuri de acces la exploatațiile agricole și forestiere, instalații/infrastructuri de furnizare de energie electrică din biomasă și surse regenerabile (către și de la fermă), instalații de colectare, reciclare și tratament apă), irigații. 2. Dezvoltarea exploatațiilor și a întreprinderilor » instalarea tinerilor fermieri; » crearea și dezvoltarea de microîntreprinderi și întreprinderi mici pe domeniul non agricol în mediul rural.

AMCOR: Cât de importantă este etica în afaceri?

ETICĂ ÎN AFACERI | AMCOR: Cât de importantă este etica în afaceri?

Președintele AMCOR povestește despre “cei șapte ani de acasă” ai companiilor Ce înseamnă etica în afaceri? Există un cod deontologic pentru cei care vor să-l respecte? Oamenii de afaceri sunt sau nu obligați, altfel decât moral, să respecte o serie de reguli în acest sens? Am aflat răspunsurile la întrebările de mai sus și nu numai, de la președintele Asociației Consultanților în Management din România, Sorin Caian. “Etica” este un cuvânt folosit din ce în ce mai des în relația cu activitatea comercială și reprezintă amprenta culturii organizaționale în raport cu me-

diul de afaceri, cel în care companiile își desfășoară activitatea, spune conducerea AMCOR România. “Aparent, companiile mari, care au dezvoltată o serie întreagă de funcțiuni în acest domeniu, sunt mai bine poziționate în a dezvolta un comportament adecvat, dar pot afirma fără teamă de a greși că acesta este influențat în primul rând de oameni, de cei care conduc activitatea companiilor. Etica este, dacă vreți, transpunerea bunului simț sau al celor șapte ani de acasă, atât de mult mentionați atunci când vine

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

vorba despe educație și comportament uman civilizat”, ne-a declarat Sorin Caian, președintele Asociației Consultanților în Management din România.

Dificultățile financiare vin cu schimbări Chiar dacă, în ultimii ani, multe dintre companiile din România și nu numai s-au confruntat cu mari dificultăți financiare, etica și deontologia sunt două reguli pe care companiile ar trebui să le respecte în orice situație, spun oficialii AMCOR. “Desigur că greutățile financiare pot fi considerate a avea un rol în schimbarea comportamentului etic al companiilor și celor ce le conduc. Pe de altă parte, viața ne-a învățat că păstrarea principiilor sănătoase de business, a dentologiei profesionale sunt elemente care asigură succesul pe termen lung. Cred că ceea ce caracterizează mediul economic românesc este lipsa unei culturi a economiei de piață și învățarea acesteia numai din

filmele americane, care duce uneori la un comportament haiducesc sau, așa cum ne place să dăm vina pe fatalitate, balcanic. Nu sunt de părere că dificultățile financiare sunt o cauză a unui comportament necorespunzător, ci sunt mai degrabă o scuză pentru cei care oricum cred că succesul în afaceri înseamnă profitul cu orice preț, fără a respecta regulile deontologice și etica specifică”, ne-a explicat Sorin Caian, care a adăugat că succesul pe termen lung al unei companii este legat de regulile etice și de respectarea acestora. “Cred sincer că nu poți reuși pe termen lung fără respectarea regulilor etice în activitatea pe care o desfășori, fie că ești consultant, furnizor de bunuri sau alte servicii, dar nu aș putea defini o funcție matematică, care să lege profitul de comportamentul etic. Cu riscul de a părea idealist, cred sincer că devierea de la etica în afaceri induce o notă de plată ulterioară mult mai mare!”, a completat Sorin Caian.

ETICĂ ÎN AFACERI | AMCOR: Cât de importantă este etica în afaceri?

Cod de etică În România, nu există un cod de etică pus la punct de oamenii de afaceri sau specialiștii care activează pe plan local, tocmai de aceea a fost preluat codul de etică și conduită profesională acceptat pe plan internațional. “Acest cod poate fi găsit cu ușurință pe site-ul asociației, www.amcor.ro, el fiind, așa cum este menționat și acolo, preluat de la FEACO (Federația Europeană a Asociațiilor de Firme de consultanță) și ICMCI (Consiliul Internațional al Institutelor de Consultanță în Management), organizații profesionale de înalt nivel în care AMCOR este membru cu drepturi depline de o perioadă îndelungată. O analiză a acestor organizații (www.feaco.org, respectiv www.icmci.org) arată similitudinea acestora. Mai mult, ca parte a procesului de

acreditare (cu o frecvență de trei ani) din partea ICMCI, AMCOR, pentru a putea certifica un consultant în management, trebuie să facă dovada într-un <statement of equivalence> - declarație de conformitate, că are, aplică și monitorizează un cod de conduită profesională similar celui al ICMCI”, ne-a declarat Sorin Caian, președintele Asociației Consultanților în Management din România. Cu scopul de a susține activitatea membrilor asociației în activitate, de a explica reprezentanților companiilor importanța eticii în afaceri și nu numai, AMCOR organizează frecvent evenimente dedicate. “Aș menționa, în primul rând, conferințele naționale și regionale (desfășurate fie în București sau în alte mari orașe ale țării – Constanța, Cluj, Iași), în care au fost abordate teme de

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri interes pentru profesie. Acestea beneficiază în general și de participarea unor invitați de marcă din străinatate, tocmai pentru a da cât mai multă plus-valoare acestor activități. Un exemplu ar fi evenimentul din vara trecută de la Iași la care au participat atât consultanți, cât și beneficiari. Concluzile dezbaterilor din cadrul conferinței le dorim adunate întrun manual de bune practici pe relația consultant-client (unde vor fi prezente așteptările, nemulțumirile și nevoia de îmbunătățire din toate perspectivele a acestei relații). Aceste evenimente au între 50 și 100 de participanți, evenimentele fiind finanțate de către asociație și cu sprijinul unora dintre membrii săi”, explică președintele Asociației Consultanților în Management din România. În plus, AMCOR organizează și întâlniri de tip Professional Corner. Acestea au fost lansate la început ca un forum intern de discuții profesionale pe teme de interes și s-au dezvoltat pe teme de larg interes, atât pentru consultant, cât și pentru beneficiarii de consultanță și alte autorități sau mediul de afaceri. “Acum, aceste întâlniri au o frecvență lunară, adunând între 15 și până la 40 de participanți. Temele abordate au fost extrem de diverse și aș menționa tematica achizițiilor publice, dezvoltarea profesională a resursei umane cu focus asupra consultanților, etică în consultanță (tema lunii octombrie) sau inovația ca motor al dezvoltării (tema lunii noiembrie). Aceste evenimente vor continua, prezentatorii fiind atât membri, cât și non-membri ai

asociației, iar panelul participanților va fi adaptat întodeauna tematicii. Ca și în cazul anterior, întreaga finanțare este asigurată de către Asociație”, ne-a declarat Sorin Caian. AMCOR organizează și cursuri de antreprenoriat și consultanță în management, dar și workshop-uri pentru tinerii consultanți, cu accent pe diferite teme profesionale sau componente de etică specifice profesiei lor.

Profesionalism și etică “Profesionalism și etică” – acesta este motto-ul AMCOR, pe care încearcă și reușește să-l susțină atât în România, cât și peste granițe, și care va “guverna” și anul viitor activitățile asociației. „În relație cu mediul de afaceri și cel public, AMCOR a promovat întotdeauna principiile sale. Alături de alţi membri europeni ai FEACO și ICMCI, AMCOR a contribuit activ (inclusiv financiar) la dezvoltarea standardului European de consultanță CEN 16114, promovându-l și pe piața românească în calitate de Ambasador al acestui standard”, ne-a declarat Sorin Caian, președintele Asociației Consultanților în Management din România.

Fabrica lui Moș Crăciun este la Moranduzzo România

PRODUCĂTORI | Fabrica lui Moș Crăciun este la Moranduzzo România

Spiritul Sărbătorilor de Iarnă este prezent pe tot parcursul anului la Moranduzzo România Brazi artificiali, coronițe, ghirlande, beteală, globuri pentru bradul de Crăciun și alte ornamente de sezon! Sunt doar câteva dintre produsele pe care le putem găsi la singura companie unde spiritul Crăciunului este prezent pe tot parcursul anului: Moranduzzo România. “Moranduzzo România este societatea fiică a firmei italiene Dario Moranduzzo spa. Ideea fabricării ornamentelor pentru Cră-

ciun a început cu mult timp în urmă, când Dario Moranduzzo un tânăr ambițios a pus bazele în 1939 unei mici afaceri pentru comercializarea <presepelor> – statuete reprezentând personaje biblice, mult iubite în țările de religie catolică. O minte sclipitoare și creativă, a fost printre pionierii producătorilor de oranamente pentru Crăciun. După al doilea Război Mondial, mica afacere de familie s-a dezvoltat

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri treptat”, ne-a declarat Valentin Birău, general manager Moranduzzo România. În anul 1997, compania își deschide un sediu în România, iar de aici la o dezvoltare continuă și susținută de tradiție nu a mai fost decât un pas. “În 1997 se deschide la Gottlob, județul Timiș, România o societate comercială care preia activități de producție ale Dario Moranduzzo spa. Inițial, producția este destinată 100% firmei-mamă, dar pe măsura dezvoltării comerțului modern din țara noastră societatea inițiază și dezvoltă parteneriate cu retaileri. Azi, afacerea se dezvoltă fiind condusă cu mult angajament și pasiune de a treia generație a familiei Moranduzzo, căutând să-și păstreze renumele de producător în Europa, prin dezvoltare de tehnologii noi, varietate de produse, punând în prim plan garanția calității și siguranța produselor”, ne-a explicat Valentin Birău.

Piața, invadată de produse “made in China” Deși dezvoltarea în țara noastră a brand-ului Moranduzzo nu a fost una fără dificultăți, mișcarea a fost una curajoasă și susținută. “Transferul de tehnologie către România a fost un pas curajos. Începutul în România a fost dificil, condițiile de desfășurare a afacerilor în anii ‘90 nu au fost cele mai propice. Treptat, au fost aduse linii de producție a globurilor, a brazilor artificiali, a betelei, și mai apoi chiar și de <presepe>. Astfel, necesarul de forță de muncă a crescut treptat. Încă de la început Moranduzzo a fost cel mai

important angajator de pe o rază de 30 km, ajungând la peste 200 de angajați în 2007. Condițiile de piață de după aderare la Uniunea Europeană au impus modificări ale procesului de producție, în sensul îmbunătățirii performanțelor în ceea ce privește protecția mediului. Din păcate acest lucru a condus la o creștere substanțială a costurilor și evident o erodare a competitivității produselor noastre. Din păcate, aceste standarde impuse industriei noastre nu au fost compensate de către politica vamală a Uniunii, dimpotrivă taxele vamale pentru ornamentele de Crăciun scăzând după aderare de la 30% la 3-6%”, ne-a declarat general managerul Moranduzzo România. Din cauza taxelor scăzute, piața a fost la scurt timp invadată de produse din piețe externe, precum China, care nu sunt la standardele impuse de piața de profil, dar care sunt la mare căutare pen-

PRODUCĂTORI | Fabrica lui Moș Crăciun este la Moranduzzo România

tru clienții care doresc un preț cât mai scăzut, făcând rabat la calitate. “Pe cale de consecință, cererea a scăzut, cu atât mai mult în ultimii ani, când criza economică și financiară globală a erodat veniturile populației. Cumpărătorul, ajuns în fața rafturilor magazinelor, a ales să cumpere în funcție de buget sau lăsând la o parte spiritul de solidaritate, pentru vremuri mai bune, sperăm noi... În prezent, în urma unor modificări ce a afectat capacitatea de finanțare, numărul celor care lucrează în acest moment este de 40”, a completat Valentin Birău.

ianuarie la Milano și Frankfurt. În primele luni ale anului se duc negocierile pentru contractarea producției. Urmează realizarea producției comandate și mai apoi livrarea acesteia în octombrie”, ne-a ex-

Vânzări canalizate la final de an Segmentul special pe care activează compania face ca vânzările să nu se înregistreze, ca la majoritatea companiilor, în timpul unui an întreg, ci doar în ultimele luni ale anului. Cu toate acestea, oficialii companiei spun că procesul de producție și prezența la diferite târguri de profil fac ca tot timpul anului să existe priorități care necesită rezultate exacte. “Chiar dacă vânzările efective se realizează în perioada octombrie - decembrie a fiecărui an, există multe etape pentru a ajunge la acest nivel. Încă din luna noiembrie a anului anterior se realizează bugete, se estimează costuri de producție, se analizează contracte de aprovizionare. Colecții de noi produse sunt puse pe masă pentru a fi propuse în primele luni ale anului următor în atenția cumpărătorilor. Cele mai importante târguri de Crăciun pentru profesioniști au loc în luna

plicat Valentin Birău, general manager Moranduzzo România.

Cifră de afaceri în scădere Riscurile și perioadele nefaste din punct de vedere economic trebuie analizate așadar cu mult mai mare grijă. Practic, o lună de vânzări la un nivel foarte scăzut poate conduce la probleme financiare foarte mari. “Riscurile unui astfel de

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri business sunt mari. Pornind de la riscuri valutare, de creștere a prețurilor și tarifelor, și nu în ultimul rând vreau să mă refer la stabilitatea fiscală. Vânzările sunt afectate nu numai de condiții economice,

clarat general managerul Moranduzzo România. Cifra de afaceri estimată pentru anul 2013 este de numai 600.000 de euro, fiind afectată de restrângerea producției, așa cum ne-au explicat oficialii companiei.

Viitorul depinde de finanțare

cât și de modă. Dar cel mai important factor de decizie este bugetul. Poți avea un Crăciun fericit și cu ornamentele de anul trecut, nu-i așa? Pe noi criza ne-a afectat puternic, deși ne adresăm în primul rând consumatorului cu venituri medii sau peste medie. Din păcate și aceștia au avut de suferit ca urmare a scăderii economice înregistrate de țara noastră. Dacă în 2008 cifra de afaceri a fost în jurul a 3.200.000 euro, în prezent aceasta a scăzut la 1.000.000 euro”, ne-a de-

Compania se zbate acum pentru a reveni la nivelul din anii 2006 – 2008, iar acest lucru este posibil doar cu ajutorul unor finanțări puternice, spune conducerea Moranduzzo. “Din analizele noastre, punctele cheie ale revenirii la nivelul vânzărilor din 2006 - 2008 sunt în primul rând accesul la finanțare și expansiunea rapidă în regiune. Este necesar să asigurăm o distribuire a riscului pe client, pe regiuni, pe țări. Daca vom reuși să revenim la un nivel de 200 de angajați, recuperăm foarte mult la capitolul competitivitate, dar cu o mai bună diversificare a riscului de țară, prin transferul acestuia pe populația cu venituri medii și peste medie din regiune. Acestea pot rămâne la stadiul de idei în lipsa finanțării. Personal, cred în această idee, validată deja în

PRODUCĂTORI | Fabrica lui Moș Crăciun este la Moranduzzo România

anii trecuți. Până acum, finanțările le-am obținut numai de la bănci, probabil este timpul să investigăm și soluții alternative – fonduri de investiții, parteneriate strategice”, ne-a declarat Valentin Birău, general manager Moranduzzo România.

Brazii artificiali, în topul preferințelor Cea mai importantă categorie de produse, ca valoare în vânzări, este reprezentată de brazii artificiali, spune conducerea companiei. “Acest produs fiind unul de valoare mai ridicată este mai atent studiat de cumpărător atunci când ajunge la concluzia că dorește un brad de Crăciun. Dacă încă se mai gândește la ce să aleagă între un brad natural sau unul artificial… moral (din punct de vederea al protecției mediului) concluzia nu poate fi decât una: fie alege un brad în glastră, fie alege un brad artificial. Aceasta este și o concluzie a Greenpeace România publi-

cată anul trecut. Așadar, clientul care alege să cumpere un brad artificial va găsi în brazii Moranduzzo o calitate a materiei prime pe care nu o regăsește la brazii din import. Folia PVC de calitate permite o elasticitate mai mare a acelor bradului, astfel încât acesta nu suferă o deformare plastică și va arăta mai proaspăt după ce este scos din cutie prima oară în magazine și apoi anii următori. Folia utilizată de noi nu întreține arderea, astfel oferim un produs sigur. Dacă veți cumpăra de la noi instalații pentru brad, certificate, veți alege o soluție sigură completă. În 2009 un studiu efectuat de Comisarul Uniunii Europene pentru Protecția Consumatorilor a identificat grave nereguli în ceea ce privește calitatea instalațiilor electrice comercializate în câteva țări ale Uniunii. Spre exemplu, în Ungaria, peste

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

90% din instalațiile pentru Crăciun aveau deficiențe. Vă imaginați că în România acest procent este probabil mai mare. Din fericire, nu am auzit incidente majore în utilizarea instalațiilor, însă nu cred că e bine să ne încercăm norocul astfel”, ne-a explicat general managerul Moranduzzo.

Din fabrică în bradul de Crăciun Chiar dacă brazii de Crăciun sunt produsele cele mai bine vândute, nici globulețele nu se situează mai prejos. Pe cât de inedit este produsul final, pe atât de interesantă este și modalitatea în care globulețele se produc. „Globurile de Crăciun sunt fascinante la orice vârstă. Chiar și atunci când le fabricăm pentru noi au aceeași valoare emoțională. Noi producem numai globuri din materiale plastice.

Materia primă (polistiren pentru suflare) vine de la un comerciant grec de produse destinate industriei maselor plastice. În funcție de culoarea dorită pentru un glob nou, trebuie să utilizăm un anumit tip de material. În procesul de suflare întro matriță se obține sfera. Apoi aceasta ia drumul Secției metalizare, unde printrun proces de aluminizare, similar celui în care sunt aluminizate farurile autoturismelor, se aplică o peliculă subțire de aluminiu pe suprafața globului, într-un utilaj special. Mai departe globurile sunt vopsite industrial, în general în utilaje coloană de vopsire, în care se și usucă. Vreau să menționez că utilizăm vopsea pe bază de apă, în scopul protejării mediului și al siguranței sănătății în timpul procesului de producție și pe durata utilizării de consumator”, ne-a povestit Valentin Birău, general manager Moranduzzo România. Ultimul proces este și cel mai complicat, dar cel care oferă “viață” globurilor – decorarea manuală a acestora, proces la

PRODUCĂTORI | Fabrica lui Moș Crăciun este la Moranduzzo România

care sunt invitați și copiii curioși să vadă cum se realizează un globuleț. „Colegele mele care lucrează la fazele de decor manual nu sunt artiste plastice, însă cu multă pasiune creează lucruri frumoase. Aceasta este și partea cea mai iubită de copiii care vin în vizită la Fabrica lui Moș Crăciun. Anual vin în vizită peste 3.000 de copii, nu numai din Timișoara, ci și din tot județul sau chiar din Arad, Hunedoara. Este o mare plăcere pentru noi să le oferim o bucurie specială. Sperăm ca aceștia, peste o vreme să își amintească de noi și să mențină această tradiție cumpărând produse fabricate în România”, a completat Valentin Birău.

De la sub 1 leu, la peste 2.000 de lei Produsele Moranduzzo România sunt pentru toate gusturile și, nu în ulti-

mul rând, pentru toate buzunarele. Cel mai ieftin produs este un set de 40 de cârlige pentru ornamentele de brad care costă sub 1 leu, iar cel mai scump este bradul artificial Babbo Natale (care măsoară cinci metri în înălțime) și care ajunge în magazine la peste 2.000 de lei. “Globurile personalizate sunt în oferta noastră de mult timp. Am realizat serii personalizate cu sigla Coca Cola, TVR 3, Verde pentru Biciclete etc. însă cele mai frumoase sunt cele fabricate pentru Fundația Mayer din Italia, un parteneriat dezvoltat de colegii noștri din Italia pentru a sprijini copiii care au nevoie de intervenții medicale. Dorim la rândul nostru să punem bazele unui parteneriat aici în România”, ne-a explicat Valentin Birău, general manager Moranduzzo România.

Globulețele românești, în bradul copiilor din străinătate Ornamentele Moranduzzo România sunt vândute în prezent atât pe piața internă, cât și peste granițe. “Ponderea cererii interne față de cea din afara țării a fost mai ridicată. Aproximativ 55% au reprezentat vânzări în România. Societatea realizează exporturi încă de la înființare, produsele noastre fiind comercializate în Italia, Spania, Franța, Belgia, Austria, Serbia. Sperăm ca în curând să revenim cu produse în Republica Moldova și Bulgaria”, spune Valentin Birău. Cei care vor să comande produsele realizate în “Fabrica lui Moș Crăciun” au la dispoziție magazinul online, apărut fi-

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri resc în urma solicitărilor clienților din toată țara. Cea mai mare comandă online de până acum a fost o vânzare care s-a ridicat la aproximativ 1.000 de lei, ne-a povestit Valentin Birău. “Există în colecția noastră sute de produse care nu ajung în magazine, iar mediul online poate fi o șansă să ne promovăm produsele și, de ce nu, un canal de vânzări care să aducă satisfacții. Nu vă ascundem intenția de a dezvolta magazinul online, de a-l transforma în magazin online internațional, dar și de a-l diversifica prin comercializarea unor produse ale societăților partenere, spre exemplu articole pentru carnaval și party. Deținem și un magazin cu amănuntul la sediul societății, deschis în lunile noiembrie și decembrie”, ne-a explicat Valentin Birău, general manager Moranduzzo România. Cei care vor să comande online accesorii și produse de sezon din maga-

zinul Moranduzzo.eu trebuie să știe că toate comenzile sunt livrate prin curier în două zile lucrătoare de la comandă sau prin poștă, pentru cei care doresc să economisească bani, în cinci zile.

Românii sunt optimiști cu privire la 2014

STUDII DE PIAŢĂ | Românii sunt optimiști cu privire la 2014

Care sunt așteptările economice ale românilor pentru anul viitor? Dacă anii trecuți românii erau pesimiști atunci când se gândeau la viitorul economiei, pentru anul 2014 rezultatele mai multor studii arată că așteptările românilor și nu numai privind redresarea economică, veniturile, nivelul de trai și cumpărăturile sunt optimiste. Potrivit ultimului studiu realizat de GFK în 14 țări europene, indicatorul privind starea economiei a crescut în trimestrul al treilea cu 4,6 puncte, la -11,5 puncte, de la -16,1 puncte în trimestrul anterior, indicatorul referitor la aşteptările privind

veniturile s-a îmbunătăţit de la -5,3 puncte la -4,5 puncte, iar cel privind dorinţa de cumpărare a urcat de la -22,5% la -21,1%. Cum în toate statele europene toți mai mulți oameni cred în faptul că punctul cel mai grav al crizei economice a trecut, așteptările privind creșterea economiei și redresarea financiară au început să fie din ce în ce mai ridicate. Potrivit cercetărilor realizate de GFK, aproape toți europenii sunt optimiști cu privire la situația economică a statelor în care locuiesc. Excepție fac doar Ita-

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

lia și Grecia, unde localnicii spun că se așteaptă la o stagnare. La polul pus se află Franța, Cehia și Austria unde perioada iulie – septembrie a venit cu o creștere din punct de vedere economic și deci și așteptările sunt mult mai ridicate.

Creștere de până la 4,3% pentru România „În perioada 2014 - 2016, se anticipează că economia României va cunoaşte o creştere cuprinsă între 2,7 procente şi 4,3 procente. Cadrul economic general este favorabil: datoria naţională este în jur de 34 procente, deficitul bugetar în jur de 2,5 procente, iar şomajul se situează la circa 7 procente. Consumul privat joacă un rol tot mai important în România. Venitul real este în creştere”, se arată în raportul făcut de Gfk. În aceeași cercetare, se arată

însă și faptul că “multe companii continuă să rămână în proprietatea statului. Speranţele de continuare a privatizării au fost risipite în repetate rânduri, în special în industria chimică, minerit şi transporturi. În plus, încă mai există probleme legate de sistemul judiciar şi de piaţa neagră”.

Prognoza BERD Așteptările oamenilor sunt în același timp susținute de Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare care a îmbunătăţit recent prognoza de creştere economică a țării noaște pentru anul următor. Procentual, este vorba despre o creștere de la 2,2% (anticiparea din mai) la 2,4%. Asta în ciuda faptului că estimările Comisiei Europene şi cele realizate de Fondul Monetar

STUDII DE PIAŢĂ | Românii sunt optimiști cu privire la 2014

Internaţional nu sunt atât de optimiste. Pe de o parte, Comisia Europeană se așteaptă ca economia țării noastre să crească cu 2,1% anul viitor şi cu 2,4% în 2015. De cealaltă parte, Fondul Monetar Internațional estimează pentru România o creştere a PIB de 2,2% anul viitor.

Majorare de 4% pe an, potrivit “The Economist“ Prestigioasa britanică „The Economist” susține că România va înregistra, în perioada 2014 - 2017, o creştere de 4% pe an. Potrivit publicației, scăderea CAS-ului, a TVA-ului și introducerea unor cote mai mici de impozitare pentru cei cu venituri reduse sunt soluțiile prin care România va înregistra creșteri economice. Jurnaliștii englezi spun chiar că

autoritățile vor reuşi să reducă evaziunea fiscală, iar până în 2015 România va ajunge la un deficit bugetar de doar 1%.

Sistemul de taxare, principala nemulțumire Dacă românii văd în anul viitor unul cu o creștere economică și deci sunt optimiști cu privire la acest lucru, principala nemulțumire este legată de sistemul de taxare și impozitare. „Doar unul din zece români se declară mulţumit sau foarte mulţumit de sistemul de taxare (10,5%) sau de politicieni (8,2%). Nemulţumirea faţă de aceste două aspecte reprezintă un fenomen general în regiune. Cu toate acestea, în ceea ce priveşte taxele, România ocupă penultimul loc, cu o medie semnificativ mai

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri mică decât cea a regiunii (10,5% România faţă de 14,4% media regiunii)”, se arată într-un comunicat al Daedalus Millward Brown. Ultimul loc este deținut de sârbi, cu un procent de 9,5% care reprezintă oamenii mulțumiți de sistemul de taxare, iar la celălalt capăt al clasamentului se află Slovacia (19,1%), Turcia (18,7%) şi Bulgaria (18,1%). Privind satisfacţia faţă de politicieni, România este pe antepenultimul loc în regiune (8,2%), urmată de Bulgaria (5,7%) şi Croaţia (4,7%). Cercetarea Daedalus Millward Brown a fost realizată în şapte ţări din sud-estul Europei. Este vorba despre România, Bulgaria, Serbia, Croaţia, Turcia, Cehia şi Slovacia. La studiul care arată nivelul de mulţumire al cetăţenilor privind diverse aspecte care contribuie la calitatea vieţii au participat 2.306 de respondenţi.

Evoluția salariilor În tot acest timp, potrivit studiilor realizate de Comisia Națională de Prognoză, câştigul salarial net mediu va fi în țara noastră anul viitor de aproape 1.700 de lei. Asta înseamnă o creștere de 15,3 procente față de anul curent. Cei din Bucureşti-Ilfov vor rămâne, în următorii patru ani, cu salariile cele mai mari din ţară, se estimează o urcare de 14,7 procente în 2014 față de anul curent, majorarea ajungând astfel la un nivel de aproape 300 de lei. În topul celor mai mari creșteri salariale regiunea Bucureşti-Ilfov este urmată de judeţele Gorj, Prahova, Constanţa şi Argeş, unde salariul net va depăşi 1.700 - 1.800 de lei pe lună.

Sfaturi utile pentru cumpﾄビﾄフurile de Crﾄツiun

SFATURI UTILE SĂRBĂTORI | Sfaturi utile pentru cumpărăturile de Crăciun

Totul despre cumpărăturile pentru Sărbătorile de Iarnă Cumpărăturile pentru Sărbătorile de Iarnă pot fi o adevărată plăcere sau un chin. Totul depinde de lista de priorități și de ofertele magazinelor care se gândesc atât la cei care își fac cumpărăturile din timp, cât și la cei care lasă totul pe ultima

sută de metri. Pentru cei din urmă, multe dintre lanțurile de supermarket-uri au program special în perioada Sărbătorilor de Iarnă. Dacă acum câțiva ani niciun magazin nu mai era deschis în Ajunul Crăciunului, acum multe dintre magazine

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

nu doar că își așteaptă clienții, dar au și program prelungit, uneori chiar sunt deschise non-stop. Și asta nu doar pentru a ajuta clienții ocupați, ci și pentru evidenta creștere a vânzărilor mai ales la produsele de sezon. Cele mai importante sfaturi pentru cei care fac cumpărăturile pentru masa de Sărbători sunt întocmirea unei liste precise, care să conțină toate lucrurile necesare, respectarea acesteia cât se poate de strict și nu în ultimul rând evitarea aglomerației, deci realizarea cumpărăturile din timp. Respectate, aceste sfaturi simple conduc la un buget mult mai mic destinat cumpărăturilor.

Strategiile magazinelor Dacă peste granițe toate produsele de sezon beneficiază de prețuri reduse, întrucât volumul cumpărăturilor acoperă

reducerile substanțiale oferite clienților, în România puține sunt produsele la ofertă în perioada Sărbătorilor de Iarnă. În plus, psihologia consumatorilor de a achiziționa și produse inutile conduce la creșterea substanțială a bugetului pentru cumpărături. Specialiștii spun că volumul vânzărilor la anumite produse este determinat în cea mai mare parte de așezarea lui la raft. Cu alte cuvinte, pentru a beneficia de prețul cel mai mic la produsele căutate este recomandat să nu vă canalizați atenția doar asupra produselor așezate la nivelul ochilor, întrucât acestea sunt cele poziționate strategic pentru a fi cât mai vizibile și deci nu sunt întotdeauna cele mai bune alegeri. În plus, de multe ori produsele poziționate în coșuri delimitate, pe culoarele dintre raioane, nu sunt neapărat cele cu prețul cel mai bun. O altă strategie pentru vânzări mai ridica-

SFATURI UTILE SĂRBĂTORI | Sfaturi utile pentru cumpărăturile de Crăciun

te este poziționarea produselor chiar înainte de casa de marcat. Odată ce clienții așteaptă să plătească pentru coșul de produse atenția lor este captată de aceste produse și deci posibilitatea ca aceștia să le aleagă pentru coșul de cumpărături crește.

Datorii și atenție la timp Pentru un buget bine organizat, plata facturilor scadente la utilități, ratele la bancă și chiar deschiderea unui cont de economii sunt esențiale. Cheltuielile neprevăzute vor exista cu siguranță. Se spune că timpul este important, dar timpul atunci când este vorba despre cumpărăturile pentru Sărbătorile de Iarnă este esențial. Tocmai de aceea este recomandat să vă interesați exact care este programul supermarket-urilor și să vă faceți cumpărăturile din timp. Perioadele mai puțin aglomerate înseamnă mai puțin timp petrecut la cumpărături,

la cozi și o organizare mai bună atunci când sunteți în supermarket-uri și spațiul necesar căutării prețurilor cele mai bune. Pentru cadouri sau surprize pe ultima sută de metri nu uitați de existența târgurilor speciale de Crăciun. În curând vor fi deschise în toate orașele.

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

Cât costă coșul de cumpărături? Statisticile de anul trecut arată că cei mai mulți români au alocat pentru cheltuielile de Sărbători sume de bani cuprinse între 100 şi 500 lei. Doi din 10 români au cheltuit până în 1.000 lei și puțini au scos din buzunar peste 1.500 de lei, conform unui studiu realizat de Institutul Român pentru Evaluare şi Strategie – IRES. Anul acesta sumele de bani vor fi un pic mai ridicate, spun specialiștii, întrucât salariile au fost în pantă ascendentă în 2013. Cea mai mare parte din cheltuielile pentru Sărbătorile de Iarnă sunt cele destinate meselor festive. Potrivit datelor Institutului Naţional de Statistică, aproape 42% din totalul cheltuielilor unei gospodării din România erau făcute, la finalul anului trecut, pentru alimente. În timpul Sărbătorilor procentul destinat mâncării

crește simțitor și asta pentru că, la finalul perioadei, multe produse să ajungă la coșul de cumpărături. Anul trecut, doar în București au fost aruncate la gunoi peste 12 tone de deșeuri menajere. Un calcul simplu ne arată faptul că un român a aruncat în această perioadă cât într-o săptămână întreagă. În timp ce ONG-urile spun că un român aruncă aproximativ 100 de kilograme de alimente an de an, risipa ajungând la nivelul în care 15% dintre alimentele aruncate nici măcar nu sunt scoase din ambalaj înainte de a fi aruncate, sociologii spun că gunoiul este un adevărat barometru. Românilor le place astfel să își vadă coșurile de cumpărături pline de Sărbători, tocmai de aceea coșurile de gunoi devin apoi pline cu produse perisabile. Concluzia? Echilibru! În cheltuieli, timp petrecut pentru cumpărături și alegeri.

Febra cumpﾄビﾄフurilor de Crﾄツiun, pe internet

BUGET CADOURI CRĂCIUN | Febra cumpărăturilor de Crăciun, pe internet

Ce cadouri caută românii pentru Sărbători? Telefoanele mobile, jucăriile, ceasuri, parfumuri, laptopuri și bijuterii. Acestea sunt cele mai căutate cadouri online de către români, potrivit unui studiu SEOmonitor. În timp ce în magazinele de profil și în supermarket-uri ultimele zile înaintea Sărbătorilor de Iarnă sunt mereu aglomerate, se pare că cei care preferă să-și cumpere cadourile online o fac din

timp. Românii se pregătesc chiar de la începutul lunii noiembrie să caute cadouri, dar mai ales reduceri și promoții pentru a beneficia de prețuri mai mici. Statisticile arată faptul că încă din prima săptămână a lunii noiembrie și până la finalul sărbătorilor de iarnă căutările online pentru telefoane mobile au crescut anul trecut cu aproximaiv 15 pro-

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

cente. În ceea ce privește parfumurile acestea au o creștere și mai ridicată, volumul căutărilor se majorează cu 40 de procente, iar cele pentru bijuterii se majorează cu 30 de procente. Așadar, dacă ar fi să facem un top cu cele mai căutate produse online în perioada Sărbătorilor de Iarnă acestea ar fi parfumurile, bijuteriile și telefoanele mobile, urmate de alte gadget-uri. Potrivit cercetării SEO monitor, utilizatorii de internet aleg să caute cadouri de Sărbători bazându-se ori pe rezultatele oferite de Google pe cuvinte cheie ori mergând direct către un magazin online deja cunoscut de unde își aleg produsele dorite. Tocmai de aceea, magazinele online care au construit deja un brand cunoscut au foarte mult de câștigat în perioada Crăciunului. Astfel, magazine online specializate pe IT&C cu un brand cunoscut, precum emag.ro, altex.ro, evo-

mag.ro sau cel.ro, se pot aștepta la cereri directe ridicate în sezon. La fel și magazinele online de jucării precum toyz.ro, noriel.ro, strollers.ro sau cele de fashion și cele specializate pe cadouri precum cadouri.ro, borealy.ro, fungift.ro. Magazinele fashionup.ro, miniprix.ro sau tinar.ro sunt câteva exemple care pot atrage datorită puterii brandului cereri și comenzi directe.

Câți români fac cadouri de Crăciun? 87,4% dintre românii din mediul urban oferă cadouri celor dragi de Sărbători, potrivit unui studiu realizat de Daedalus Millward Brown anul trecut. Restul de aproximativ 12% dintre români își motivează decizia de a nu cumpăra cadouri prin probleme financiare. Printre ei sunt și respondenți care spun să nu obișnuiesc

BUGET CADOURI CRĂCIUN | Febra cumpărăturilor de Crăciun, pe internet

să achiziționeze daruri la sfârșit de an, preferând să ofere direct bani sau mărturisesc că nu au pentru cine să facă acest gest. “Peste jumătate dintre persoanele din mediul urban se hotărăsc la fața locului ce cadou să cumpere, fără să planifice un anume lucru, deși avem și un pro-

cent de 42,2% care au o listă de cadouri potențiale, iar supermarketul, hypermarketul, mall-ul și magazinul de cartier sunt locurile de unde se fac majoritatea cumpărăturilor pentru cadouri”, se mai arată în cercetarea de piață făcută de Daedalus Millward Brown. Cât despre sumele de bani destinate cadourilor de Sărbători, studiul arată că aproximativ 20% dintre respondenți alocă între 101 și 200 de lei pentru cadouri, alte 15% alocă între 400 și 500 lei, în timp ce 14% dintre respondenți alocă peste 1.000 de lei cadourilor.

Cadouri corporate Și companiile sunt în căutare de cadouri. IMM-urile din țară cheltuiesc aproximativ 30 de euro pentru fiecare coș

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri oferit cadou în perioada Sărbătorilor de Iarnă, potrivit unui studiu realizat de Cosuridelux.ro. Multinaționalele sunt cele care trimit cele mai multe cadouri partenerilor de afaceri sau posibililor colaboratori. Nici angajații nu sunt uitați. Potrivit studiilor Edenred România, 40% din salariaţii din mediul privat primesc tichete şi carduri cadou, de Crăciun. Dintre diversele variante de cadouri care pot fi oferite de Crăciun de companii, tichetele şi cardurile de cadouri au cel mai eficient cadru fiscal, fiind scutite de taxe salariale şi patronale. În România, peste 30.000 de companii acordă salariaţilor lor diverse tipuri de tichete emise de Edenred. Desigur, nici coșurile de cadouri nu sunt uitate. Cu prețuri care pornesc de la câteva zeci de lei și care ajung și la 5.000

de euro, coșurile cu produse sunt pe primele poziții în preferințele companiilor care se decid să facă daruri partenerilor și angajaților. Porivit studiului salarial şi de beneficii PayWell România, realizat anul trecut de firma de consultanţă şi audit PwC, un sfert din angajaţii care lucrau în corporaţii au primit la sfârşitul anului trecut prime de Crăciun, cu o valoare medie de circa 133 de euro. Numărul companiilor care se gândesc să ofere prime de Crăciun a scăzut semnificativ: de la 40% în 2011 la 25% în 2012. Motivul? Taxele și impozitele ridicate care dublează valoarea primelor pe care companiile trebuie să le suporte, așadar din ce în ce mai multe firme apelează la cadouri precum coșurile de produse pentru a-și recompensa salariații.

Proiecte de 961 milioane de euro în România pentru Hercesa

CONSTRUCŢII | Proiecte de 961 milioane de euro în România pentru Hercesa

Hercesa, compania imobiliară care a reușit să readucă Hotel Cișmigiu la gloria de altădată Domeniul imobiliar a fost printre primele sectoare lovite de criză, iar cei care își desfășoară acum activitatea în acest sector spun că lipsa finanţării rămâne principala barieră pentru investiţii în domeniu. Cu toate acestea, piața a început să crească din nou, încet, dar sigur, spune conducerea companiei Hercesa. Hercesa și-a desfășurat activitatea imobiliară în domeniile rezidențial, industrial, terțiar și de gestiune, în Spania din

1975, iar din 2004 pe plan internațional. Cele peste 20.000 de locuințe predate, precum și o politică orientată către client, oferind prețuri avantajoase confirmă traiectoria sa pe parcursul a peste 40 de ani de prezență pe piața de profil. În prezent, are un portofoliu în dezvoltare în Spania, Portugalia, România, Bulgaria, Cehia, Polonia, Maroc, Ecuador, Mexic și Panama. Hercesa se mândrește cu un management profesional inovator și tocmai pe această preocupare constantă pentru a atinge excelența s-a bazat capacitatea sa de a dispune de un portofoliu de active în administrare pentru terți de 17.500.000 m2, din care 27% sunt cu un caracter industrial, terțiar și/sau comercial, iar restul, terenuri și active rezidențiale, portofoliu pentru care compania oferă un serviciu imobiliar complet, adăugând valoare în fiecare etapă a procesului imobiliar, de la originea terenului până la produsul finit și la comercializarea acestuia, cu garanție de înaltă calitate în fiecare din aceste activități. Volumul de active non-rezidențiale aflate în administrare, peste 700, se

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri materializează în produse de diferite tipuri: birouri, clădiri, centre de îngrijire bătrâni, hoteluri, centre comerciale, parcele rezidențiale, urbanizări de sol, etc. Pe scurt, compania este una extrem de competitivă în contextul actual și lider în furnizarea de servicii profesionale specializate în sectorul imobiliar, o companie unică prin capacitatea sa de a deservi orice agent (de la instituții și fonduri de investiție, administrație, persoane fizice și juridice), răspunzând nevoilor pe care le are: crearea de soluții, consultanță în gestionare și dezvoltare, execuție de lucrări și comercializare de active în domeniile rezidențial, patrimonial, industrial (și logistic), terțiar și comercial.

CONSTRUCŢII | Proiecte de 961 milioane de euro în România pentru Hercesa

Vivenda Residencias De la lansarea în România și până acum, Hercesa a construit în București un număr de 420 de locuinţe, procentul de ocupare pentru acestea fiind de 70%, iar Mauricio Mesa Gomez, directorul general al Hercesa Internacional în România şi Bulgaria, ne-a declarat că pentru moment compania nu are în plan o extindere

în afara Capitalei. „Hercesa, de la intrarea pe piața imobiliară din România, în urmă cu aproape 10 ani, a avut întotdeauna o vocație pentru muncă și profesionalism, vocație care se reflectă în proiectele pe care le-am dezvoltat în decursul acestor ani: construirea a 420 de apartamente ce compun proiectul rezidențial Vivenda Residencias, care în prezent este ocupat în proportie de 70%, precum și proiectul

Cele mai importante momente Hercesa România: • 2004 – lansarea Hercesa în România, • 2005 – achiziționarea hotelului Cișmigiu și a clădirii Gambrinus, • 2007 – lansarea proiectului Vivenda Residencias, • 2009 – finalizarea proiectului Vivenda și predarea către clienți a apartamentelor + începerea lucrărilor la hotelul Cișmigiu, • 2012 – finalizarea hotelului Cișmigiu și a clădirii Gambrinus.

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

Modernizarea clãdirilor - o investiþie profitabilã Modernizarea unei clãdiri poate avea ca punct central de interes aspecte estetice, economice sau energetice. Soluþiile cu sisteme Schüco oferite de Alukönigstahl satisfac toate aceste cerinþe, garantând succesul investiþiei. Pentru informaþii suplimentare despre sistemele ºi tehnologiile pe care vi le oferim, vã invitãm sã vizitaþi: www.alukoenigstahl.ro

CONSTRUCŢII | Proiecte de 961 milioane de euro în România pentru Hercesa

nostru reprezentativ Hotelul Cișmigiu, care a fost în nenumărate ocazii lăudat atât de presă, cât și de publicul din România, proiect care înglobează Hotelul Cișmigiu și vestita berărie Gambrinus. Momentele cele mai importante ale companiei au fost: 2004 – constituirea Hercesa în România, 2005 – achiziționarea hotelului Cișmigiu și a clădirii Gambrinus, 2007 – ieșirea la vânzare cu proiectul Vivenda Residencias, 2009 – finalizarea proiectului Vivenda și predarea către clienți a apartamentelor, dar și începerea lucrărilor la hotelul Cișmigiu, 2012 – finalizarea hotelului Cișmigiu și a clădirii Gambrinus”, ne-a declarat Mauricio Mesa Gomez, directorul general al Hercesa InPrin promptitudine şi executarea unor lucrări de calitate, Cabro Construct s-a dezvoltat continuu în ultimii ani, în condiţiile în care domeniul construcţiilor a fost aspru afectat de criza economică. Compania a reuşit contractarea unor proiecte de anvergură, garanţia oferită beneficiarilor constând în experienţa şi seriozitatea echipei formate din peste 80 de angajaţi calificaţi, coordonaţi de un nucleu de profesionişti în domeniul construcţiilor.

Piata Alba Iulia, nr. 8, Scara 1, Sector 3, Bucuresti, Romania +40 314 25 87 18 Telefon | +40 314 25 87 18 Fax +40 736 63 16 13 Mobil Email: office@cabro.ro

ternacional în România şi Bulgaria.

Proiect reprezentativ – Hotel Cișmigiu Proiectul reprezentativ și mândria companiei Hercesa, proiectul care a restaurat atât clădirea istorică, cât și zona, si care a atras toate privirile în țara noastră, rămâne Hotelul Cişmigiu, un proiect foarte ambiţios finalizat acum mai bine de un an şi jumătate. Suprafața totală a clădirii este de 9.600 mp construiți, fiecare palier având 1.400 mp, fiind compusă din subsol, parter, mezanin, patru etaje și mansardă. Edificiul adăpostea cunoscutul Hotel Cișmigiu, Berăria Gambrinus și cinematograful Bulevard. Dintr-o clădire istorică, ajunsă pe culmile degradării, Hercesa a reușit să readucă monumentul la gloria de altădată, bucurându-se acum un grad de ocupare de 52%, cetățenii de peste granițe fiind în proporție de 70%.

Cifra de afaceri: 7 milioane de euro În contextul unei pieţe imobiliare care încă nu este stabilă, cifra de afaceri a Hercesa în România a fost de 7 milioane de euro, iar aşteptările companiei pentru acest an sunt asemănătoare cu cele din 2012. Dacă vorbim despre valoarea totală a proiectelor pe care Hercesa le are în România şi de atuurile pe care compania le deține faţă de concurenţa acerbă de pe piaţă, rezultatele sunt cu adevărat spectaculoase. „Valoarea totală a proiectelor

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

pe care le deţinem în România este de aproximativ 961 milioane de euro. Reprezentăm o companie cu 40 de ani de istorie, cu o strategie conservatoare, bazată pe muncă, concentrată întotdeauna pe nevoile unui cumpărător de nivel mediu, un cumpărător final local”, ne-a declarat Mauricio Mesa Gomez.

Licitații publice și „Prima Casă” Două dintre direcțiile de dezvoltare Hercesa pentru viitor sunt licitațiile publice și implicarea în programul „Prima Casă”. „Continuăm cu aceeaşi strategie, luăm lucrurile treptat, dorim să lansam o

noua fază de proiect la Vivenda în primăvara anului viitor, ne propunem participarea la licitaţii pentru lucrări publice, iar în ceea ce privește proiectul Orhideelor,

Aer condiţionat pentru încălzire şi răcire

Vizitează dealerul Home C°mfort Expert acum:

AVI COMPACT Str. Aristide Pascal, Nr. 27, Sector 3, Bucureşti, România Tel./Fax: 021.322.62.28, 021.322.62.38; Mobil: 0372.788.722 E-mail: office@avicompact.ro; Web: www.avicompact.eu

021.322.62.28 TRANSFORMĂŢI CĂMINUL într-o zonă de Comfort Perfect. Unitate de pardoseală FVXG-K

Clasă energetică sezonieră (până la)

A++

CONSTRUCŢII | Proiecte de 961 milioane de euro în România pentru Hercesa

date fiind potențialul, volumul şi poziţia atractivă ale proiectului, primim propuneri de la terți pentru o posibilă dezvoltare a unui proiect sau pentru o posibilă vânzare, propuneri pe care în momentul de faţă le studiem. Recunoașterea socială și comercială înregistrată de restaurarea Hotelului Cișmigiu ne impulsionează să studiem posibilitatea participării la realizarea de noi proiecte de reabilitare și construcție”, ne-a dezvăluit Mauricio Mesa Gomez. Proiectul Vivenda Residencias include apartamente situate la parter şi duplex-uri cu terase, distribuite în nouă blocuri de cinci, 12 si 14 etaje. Locuinţele sunt proiectate pentru a se adapta necesităţilor oricărei persoane,

iar suprafeţele oscilează intre 80 si 160 mp construiţi, apartamentele fiind astfel compartimentate pentru a crea spaţii ample şi luminoase. Anul viitor, Hercesa va lansa o nouă provocare bucureştenilor care doresc să îşi achiziţioneze locuinţe la un preţ redus, dar care să fie şi la standarde ridicate. Este vorba despre un proiect început în vara acestui an, când directorul Mauricio Mesa Gomez anunţa că Hercesa va începe să dezvolte din primăvara anului viitor locuinţe la un preţ mai mic faţă de cel al unităţilor ridicate până acum, respectiv garsoniere şi apartamente de două camere. „Încă mergem pe ideea de a începe vânzările în primăvara anului viitor. Do-

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri rim să construim locuinţe la un preț competitiv, accesibile prin programul <Prima Casă>. Calitatea pe care o urmărim va fi întotdeauna cea cu care Hercesa a mers până în prezent. Preţul materialelor de construcţie a scăzut, prin urmare se poate construi la aceeaşi calitate cu un preţ mai scăzut al unităţilor. Ideea pe care o urmărim este să facem apartamente mai mici pentru care preţul final pe tip de apartament să fie mai mic. Ne propunem să construim in jur de 120 de locuinţe”, ne-a declarat Mauricio Mesa Gomez, directorul general al Hercesa Internacional în România şi Bulgaria. Cât despre calitatea materialelor folosite, conducerea companiei ne asigură

că Hercesa folosește întotdeauna gamele de vârf ale produselor. „Din păcate, piaţa materialelor de construcţii permite o paletă foarte largă de <calităţi>. Avem un departament tehnic propriu care urmăreşte îndeaproape calitatea materialelor şi a execuţiei. Dacă nu reuşim să găsim exact materialele pe care ni le dorim, avem întotdeauna pregătit planul B: importul de materiale şi servicii din Spania. Totuşi, cu o planificare atentă şi un control susţinut am reuşit să identificam pe piaţa din România aproape toate materialele necesare, ba mai mult decât atât, am fost impresionaţi de calitatea locală a lucrărilor de structură de rezistenţă”, explică Mauricio Mesa Gomez.

Viega Eco Plus. Calitatea la baza oricărei decizii.

Viega. O idee mai bine! Uşor de instalat, materiale de înaltă calitate foarte rezistente, patru niveluri de fixare a vasului WC, precum şi posibilitatea de a combina sistemul cu toate plăcile de acţionare Visign. Caracter practic, tehnologie şi versatilitate: toată competenţa Viega acumulată în Viega Eco Plus. Mai multe informaţii: Tel. 0744 762 072 · cosmin.vajkovszki@viega.de · www.viega.ro

Patru niveluri de flexibilitate

Se poate combina cu toate plăcile Viega Visign

Uşor de instalat

Final Distribution mizează pe creșterea exporturilor în 2014

CONSTRUCŢII | Final Distribution mizează pe creșterea exporturilor în 2014

De la 500 de dolari la o cifră de afaceri de aproape 20 de milioane de lei – Final Distribution După șapte ani de activitate pe piața țiglelor metalice din România, ca acționar într-o altă firmă, Dan Mircescu a decis ca în 2006 să înființeze o nouă companie – Final Distribution, cu o viziune total diferită, axată pe promovarea brandurilor premium. Astfel, importul și distribuția

exclusivă a brandurilor Gerard și Delta au trecut în portofoliul Final Distribution. La fix șapte ani de la lansare, compania a ajuns la o distribuție națională, care are loc cu ajutorul unei rețele de 150 de parteneri, la care se adaugă în permanență noi colaboratori ce susțin buna dezvoltare a companiei. “Ca mai toate business-urile, totul a plecat de la o simplă idee aplicată în contextul unei piețe libere, specifice perioadei de după 1998. Aceasta a fost prima șansă – piața liberă. Așa că, la puțin timp după ce am terminat facultatea de Arhitectura <Ion Mincu> din București, la 24 de ani, am înființat o firmă axată pe import de țiglă metalică din Suedia. Începutul a fost greu, chiar dacă la acel moment piața avea o mare capacitate de absorbție, pentru orice tip de produs. Am început afacerea cu 500 de dolari, pe care i-am folosit pentru un spațiu de expoziție la un târg de materiale de construcții la Romexpo, fapt ce a atras și prima comandă”, ne-a declarat Dan Mircescu, General Manager Final Distribution.

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

De la importator, la producător Odată cu dezvoltarea Internetului și a noilor modalități de a interacționa cu posibilii colaboratori și de a cuceri o nouă piață prin produse de top, Dan Mircescu a descoperit un nou produs revoluționar pentru piața internă. Este vorba despre țigla metalică cu acoperire de piatră naturală, produsă de o companie din Noua Zeelanda – AHI Roofing. În 2003, compania a devenit unic importator și distribuitor al acestui tip de țiglă metalică, cunoscută sub brandul GERAD, cu o garanție de 50 de ani. De altfel, acesta nu este singurul produs pentru care compania este unic importator. Membrana de protecție pen-

tru acoperișuri și fundații Delta, produse de compania germană Doerken, este de asemenea un produs distribuit de Final Distribution. Odată cu succesul produselor aduse pe piața internă, compania a decis demararea producției. Investiția pentru dechiderea producției s-a ridicat la 500.000 de euro, sumă de bani destinată pentru achiziționarea de utilaje specifice. “După anul 2008, am luat o decizie strategică și anume să începem producția. A fost o decizie grea, mai ales având în vedere contextul economic, dar care cu fiecare zi ce trece se dovedește a fi extrem de inspirată. În februarie 2011, am deschis prima linie de producție în Băicoi-Prahova, devenind producători de jgheaburi

CONSTRUCŢII | Final Distribution mizează pe creșterea exporturilor în 2014

și burlane. Am considerat că este o nișă ce prezintă potențial de dezvoltare și am hotărât să ne reinventăm după cinci ani de activitate ca importator și distribuitor pe piața învelitorilor premium din România. Astfel, am intrat puternic pe segmentul de producție printr-un brand propriu de jgheaburi și burlane – Novatik, menit sa ne completeze portofoliul de produse pentru acoperiș”, ne-a explicat Dan Mircescu. Investițiile realizate de Final Distribution nu s-au rezumat însă doar la activitatea de producție pentru gama Novatik, pentru că între anii 2007 și 2010, cea mai dificilă din punct de vedere economic așa cum spun oficialii companiei, Final Distribution a realizat investiții de 1,3 milioane euro la Băicoi, Prahova. Acestea au vizat construcția unei clădiri de biro-

uri, construcția de spații închise de depozitare de peste 1.000 mp și realizarea de platforme betonate pentru manipulare marfă de peste 3.500 mp. Asta nu este tot, în vara anului 2012, compania a dechis o nouă linie de producție, pentru țigla Novatik, prima țiglă metalică în panouri mici fabricată în Romania. “Produsul nostru s-a născut din dorința de a oferi clienților un acoperiș sigur pentru căminul lor, pentru că la momentul acela piața acoperișurilor era sufocată de țigla metalică în panouri mari al cărei preț era din ce în ce mai mic. Prețul mic înseamnă întotdeauna calitate inferioară, materie primă de proveninență incertă. Așă că ne-am decis să punem în piață un produs de o calitate superioară și cu performanțe deosebite, cu ajutorul căruia am intrat și pe alte segmente care

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri până atunci nu au fost în targetul nostru. Ca și în cazul altor produse din portofoliul nostru (Gerard și Delta) ne asumăm rolul de a educa, în speranța că în viitor vom crea un comportament de consum sănătos, în care decizia de cumpărare să aibă în vedere nu numai prețul ci și calitatea și siguranța. Astfel că începând cu iunie 2012 putem pune la dispoziția clientului un sistem performant de învelitori produs 100% în România”, ne-a declarat Dan Mircescu, General Manager Final Distribution.

Export A doua jumătate a anului 2012 a reprezentat momentul în care brandul Novatik a început să fie exportat, în Slovenia, Franța și Spania. Acum, produsul Novatik se vinde atât pe piața internă cât și cea externă (Slovenia, Polonia și Republica Moldova) şi a ajuns, prin intermediul unor proiecte inițiate de partenerii companiei și în Tanzania sau Liban. “De asemenea, în ceea ce privește exportul, deși ne-am prognozat o ponde-

re de 10% a acestora în buget, deja după primul semestru am depășit 5% pondere a exporturilor în realizări, deoarece țigla produsă de noi reprezintă o soluție viabilă pe piețele externe. Mai ales că noi oferim un program complet de accesorii ce fac din acoperișul Novatik un sistem rezistent și sigur. Siguranța este pe primul plan în țările din Europa occidentală, iar faptul că noi oferim un sistem sigur reprezintă un avantaj competitiv pentru distribuitorii noștri. Pentru 2014 avem deja discuții avansate și pentru alte pieţe”, spune Dan Mircescu.

Majorare a cifrei de afaceri de 16% Cu toate că ultimii ani au fost o perioadă dificilă pentru toate companiile care activează în sectorul de construcții, Final Distribution se așteaptă la o cifră de afaceri în creștere cu 16 procente anul acesta. “În 2012 am atins o cifră de afaceri de peste 19,9 milioane de lei, în creștere cu 7% comparativ cu anul 2011. Pentru acest

Final Distribution, premiată la Gala Business Construct Finalul lunii septembrie 2013, a adus pentru Final Distribution Premiul “Exportatorul anului 2013 în piaţa materialelor de construcţii”. “Final Distribution se numără printre firmele de materiale de construcţii care au intrat recent la export, pregătinduse în prezent să atace şi pieţe considerate <exotice>, precum cele din Africa. Compania a demarat livrările anul trecut, după ce a finalizat o investiţie de 0,5 milioane de euro într-o linie de producţie de ţiglă metalică în Băicoi, judeţul Prahova. După ce a livrat la export în ţări precum Slovenia, Polonia, Republica Moldova sau Ucraina, Final Distribution se pregăteşte să intre în ţări precum Nigeria, Tanzania şi Kenya”, ne-a declarat Dan Mircescu, General Manager Final Distribution.

CONSTRUCŢII | Final Distribution mizează pe creșterea exporturilor în 2014

an avem bugetată o creștere de 16% și pentru moment rezultatele sunt în grafic. Când am bugetat această creștere neam bazat, în primul rând, pe potențialul vânzărilor de țiglă metalică și sisteme de jgheaburi și burlane Novatik, produse de Final Distribution la Băicoi. În al doilea rând, am mizat și pe creșterea vânzărilor țiglei Gerard și a foliilor anticondens Delta. Anul 2014 îl văd ca un an de consolidare atât pe piața internă, cât și la export”, ne-a explicat Dan Mircescu.

Creștere de 200% pentru Novatik Țigla metalică Novatik, cel mai nou produs Final Distribution, a avut în 2013 un trend constant crescător, înregistrând o creștere de peste 200% față de 2012. În 2014, brandul Novatik, se va bucura de mai multe upgrade-uri, devenind astfel mai competitiv, ne-a explicat conducerea

companiei. Creșteri au înregistrat însă și multe alte produse, precum cele din portofoliul brandurilor Gerard. “Pe lângă faptul că țigla Gerard este cel mai vândut produs din gamă, este și produsul cu <istorie>, cel mai vechi din portofoliul companiei. Prin introducerea brandului Gerard în toamna anului 2003, am adus pe piață un nou tip de învelitoare cu avantaje certe față de țigla metalică, cât și față de țigla ceramică / beton. Practic, pentru acest tip de produs, noi am fost cei care am creat piața și am dezvoltat cererea. Anul acesta a fost lansat pe data de 15 aprilie un nou profil de țiglă metalică cu acoperire de piatră naturală, și anume: Gerard Diamant. O țiglă pentru acoperiș care are toate beneficiile produselor Gerard, marcă recunoscută pe plan mondial de mai bine de 50 de ani pentru durabilitatea și calitățile sale estetice, însă care acoperă o suprafață cu 10% mai mare. Într-un

Responsabilitate socială Compania vrea să fie un partener în comunitatea în care activează și să o susțină, tocmai de aceea activități precum premierea performanțelor elevilor care învață la Școala Generală nr. 2 din Băicoi sau sponsorizarea Clubului Copiilor prin amenajarea primului spațiu de joacă organizat pentru copiii din același oraș sunt doar câteva dintre proiectele susținute de Final Distribution până în prezent. “Am devenit partenerii Universității de Petrol - Gaze din Ploiești în proiectul <De la teorie la practică prin Întreprinderea simulată> în cadrul acestui proiect 25 de studenți ai universității au acces la procesele interne ale companiei noastre, pot învăța încă din perioada facultății, prin acțiuni simulate, cum funcționează diferite departamente dintr-o companie. Scopul acestui proiect este dezvoltarea aptitudinilor de muncă ale persoanelor aflate în tranziție de la școală la viață activă, folosind metoda inovatoare de invatare – întreprinderea simulată”, ne-a declarat Dan Mircescu, General Manager Final Distribution.

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri climat economic dificil, nu este de mirare faptul că firmele de construcție și distribuitorii caută produse mai eficiente ca și cost, însă fără a afecta nivelul de calitate. Noul produs a fost lansat ca urmare a solicitărilor din piață, a schimbării comportamentului de consum al cumpărătorului. Cu toate că vânzările pe segmentul premium nu au înregistrat scăderi semnificative în ultimii ani, clienții iau deciziile tot mai greu și doar după evaluarea unui număr semnificativ mai mare de oferte”, ne-a explicat Dan Mircescu, General Manager Final Distribution.

Românii aleg produse ieftine Piața europeană este în prezent împărțită între vestici care înțeleg competitivitatea drept calitate a produselor și esticii care se îndreaptă mai ale spre preț, spun oficialii Final Distribution. Pe fondul acestor informații și mai ales al efectelor crizei economice, românii se uită în primul rând la preț și apoi la calitate atunci când vine vorba despre produsele destinate construcțiilor, spun oficialii Final Distribution. “Astăzi, românii aleg în funcție de preț, o parte dintre ei acceptând conștient o calitate inferioară, însă majoritatea neștiind ce cumpără. Asta se cauzează în primul rând unei foarte slabe calități a vânzătorilor din acest sector, care tributari unei mentalități balcanice și sub presiunea patronatelor dependente de vânzarea de mâine, vând fără a fi interesați să educe, să informeze, să consilieze. Pentru produsele de slabă calitate, o piață needucată și săracă este exact

ceea ce au nevoie pentru a prolifera. Încet, încet, însă, am convingerea ca piața va evolua și se va educa, ceea ce va duce la o însănătoșire a pieței și o schimbare de mentalitate a cumpărătorului”, declară Dan Mircescu.

Așteptări de la 2014 Investițiile companiei nu se opresc aici, ne-a asigurat Dan Mircescu, General Manager Final Distribution, care spune că în 2014 se așteaptă la o creștere simțitoare a exporturilor: “În primul rând, ne dorim consolidarea poziției companiei noastre în piață, prin continuarea investițiilor în tehnologie, care ne vor da posibilitatea de a fi mai performanți, mai eficienți. Aceste lucruri se vor vedea inclusiv în oferta noastră către clienți. În același timp, vom continua să inovăm, păstrându-ne renumele de trend-setteri în domeniu. Creșterea ponderii exportului în cadrul cifrei de afaceri este un alt deziderat al nostru pentru anul 2014”.

Flota Navrom, pe locul patru în Uniunea Europeană

LOGISTICĂ | Flota Navrom, pe locul patru în Uniunea Europeană

Navrom Galați – compania cu una dintre cele mai bogate istorii din România Navrom Galați este una dintre companiile cu istorie bogată. A fost înființată în anul 1890, de către guvernul român sub numele de „Navigația Fluvială Română”, societatea având la acea vreme dreptul de arborare a pavilionului național. În același an, compania și-a stabilit sediul în Galați, iar 10 ani mai târziu flota a început să se dezvolte continuu și puternic, urmând ca în 1938 Navrom să aibă deja un parc de nave solid, care putea să asigure

la acea vreme un transport de 900.000 de tone de marfă pe an. Un an foarte important în istoria companiei a fost 1998, când Navrom a devenit o societate cu capital integral privat, urmând ca un an mai târziu, în 1999, compania să inițieze un amplu program de reorganizare care a condus la crearea actualului grup de firme Navrom. “Misiunea companiei Navrom România este realizarea serviciilor de transport fluvial de cea mai bună

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri calitate în condiții de deplină siguranță pentru oameni și mărfuri, la nivelul standardelor europene de performanță”, ne-a declarat Constantin Hârţan, directorul general al Navrom Galaţi. La mai bine de o sută de ani de la înființare, standardele sunt păstrate, doar că dezvoltarea și investițiile au condus la creșteri susținute. Acum, Navrom transportă an de an mai bine de 10 milioane de tone de mărfuri, dintre cele mai diferite, de la minereuri, la cărbune, ciment, calcar sau cereale sau îngrășăminte, atât pe rute interne, cât și internaționale, cu destinații precum Ungaria, Austria sau Germania.

Flota Navrom Flota companiei este formată în prezent din împingătoare cu putere între 800 – 3400 CP, remorchere 560 CP , barje acoperite şi fără capace cu capacităţi între 1000 – 3000 tone, şlepuri cu capacitate de 1000 tone si tancuri–barjă cu capacitate de 1300 tone. În perioada 2006 – 2007, Navrom a primit o finanțare din partea IFC / Banca Mondială care a asigurat finalizarea unui program de modernizare a flotei, mai precis a permis remotorizarea şi echiparea completă a 14 împingătoare de linie. Datorită acestor investiții, Navrom poate transporta acum aproximativ 14.500 de tone de marfă într-

LOGISTICĂ | Flota Navrom, pe locul patru în Uniunea Europeană

un singur convoi pe rute interne și 10.000

punct de vedere a capacității de încărca-

tone pe rute externe.

re. “Navrom S.A. Galați este continuatoa-

Deși primul convoi al companiei

rea tradiției N.F.R. – Navigația Fluvială

era format la lansare din doar șase mici

Română Galați înființată în anul 1890. De

șlepuri și un remorcher, care transportau

atunci a funcționat fără întrerupere, du-

în principal sare pentru export, flota Na-

când navele sub pavilionul României pe

vrom se bucură acum de locul patru în

toată lungimea Dunării navigabile. Va-

topul țărilor parte din Uniunea Europea-

lorile pe care le împărtășim în realizarea

nă (după Olanda, Germania și Belgia) din

misiunii noastre sunt: profesionalism, ca-

Structura grupului de firme Navrom Grupul de firme Navrom asigură servicii din domeniul transportului fluvial și alte domenii conexe, fiind structurat astfel: • C.N.F.R. NAVROM S.A. • CNFR NAVROM S.A. Sucursala Constanţa • C.N.F.R. NAVROM S.A. Sucursala Drobeta • NAVROM Port Service S.A. • NAVROM Shipyard S.R.L. • NAVROM Centrul de Afaceri S.R.L. • NAVROM Bac S.R.L. • NAVROM Delta S.A.

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri litate și siguranță, promptitudine și onestitate. Mărimea și componența flotei Navrom este adecvată condițiilor geografice și economice ale poziției României în Europa, fiind formată din nave nepropulsate –barje și șlepuri – și împingătoare - nave care asigură propulsia în convoaie grele (formate din 6-9 barje) care pot transporta 6000 – 14000 tone mărfuri. La finele anului 2012, flota Navrom era formată din 532 de nave propulsate și nepropulsate, cu o putere instalată de 77.680 kW și cu o capacitate de 801.820 tone”, ne-a declarat Constantin Hârţan, directorul general al Navrom Galaţi. Programele de modernizare Navrom continuă însă și în prezent, pentru a se

menține la un nivel ridicat. “Programul prin care am modernizat (înlocuire motoare de propulsie, elici în duză, automatizarea Compartimentelor de Mașini) peste 20 de împingătoare, mai continuă cu cinci împingătoare adecvate unor relații de transport cu cantități mici de marfă (convoaie de 2 – 4 barje). Suntem parteneri într-un program parțial finanțat de Comisia Europeană prin Rețeaua TransEuropeană de Transport (TEN-T) Master Planul Rhin –Meuse-Main – Dunăre de introducere a Gazelor Naturale Lichefiate (LNG) ca și combustibil în navigația interioară. Motoarele puse în funcțiune pe împingătoarele modernizate în anii 2007 – 2008, au trecut de primul <major

LOGISTICĂ | Flota Navrom, pe locul patru în Uniunea Europeană

overhaul> la 25.000 ore de funcționare. Acest <respiro> în cheltuielile cu navele propulsate ne va permite să realizăm un program mai accentuat de modernizare a barjelor și șlepurilor”, ne-a explicat Constantin Hârţan.

contra-măsurile regimului de la Belgrad

Momente de cumpănă

tat sau chiar stopat”, ne-a explicat Con-

Cu o istorie de peste 120 de ani, compania a trecut, desigur, atât prin momente de dezvoltare fructuoasă, cât și prin perioade dificile din punct de vedere financiar și nu numai. Oficialii Navrom suțin că cele mai grele momente au fost legate de măsurile internaționale luate de Consiliul de Securitate ONU și bombardarea podurilor de la Novi Sad din Serbia. “Cele mai dificile momente pentru compania Navrom România au fost: anii 1992 -1995, cu măsurile comunității internaționale și

la embargoul economic al Consiliului de Securitate ONU și anii 1999 – 2002 după bombardarea podurilor de la Novi Sad din Serbia. În ambele ocazii, transportul internațional pe Dunăre a fost fragmenstantin Hârţan. Cu ajutorul unor parteneri strategici din România și de peste granițe, povestea Navrom continuă. “Parteneri strategici: Glencore, Cargill, Toepfer, CHS, Octopod (Bulgaria), Portolan (Ungaria), US Steel. Pe lângă partenerii externi menţionați, clienți istorici ar fi Arcelor Mittal care se aprovizionează cu materii prime siderurgice și transportă produsele finite cu flota noastră, Alro Slatina, Alumina Tulcea etc.”, adaugă Constantin Hârţan.

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

Efecte ale crizei economice Bunele relații în afaceri, precum și menținerea unui nivel optim al calității și asigurarea serviciilor la calitate ridicată sau relațiile de transport cu țări precum Ungaria, Serbia, Austria, Bulgaria, dar și cu celelalte state riverane Dunării nu au condus însă și la lipsa efectelor economice care se fac resimțite și acum pentru Navrom și de care depinde invariabil viitorul companiei. “Planurile de viitor ale companiei Navrom sunt circumscrise crizei care a lovit economia mondială, în special metalurgia europeană - ducând la pierderea unor clienți importanți pentru Navrom. În același timp, disparitatea între cererea și oferta de transport a condus la reducerea accentuată a navlurilor, respectiv a veniturilor armatorilor. Cerea-

lele din Ungaria și din Serbia au rămas singurii curenți de mărfuri cu o oarecare predictibilitate (influențată de mărimea recoltei sau de bursele de cereale). În următorii ani Navrom va angaja la transport cât mai multe partide de mărfuri materializând avantajul unor relații constante de transport atât amonte cât și aval, precum și numărul mare de barje pe care le putem pune la dispoziția clienților”, ne-a declarat Constantin Hârţan, directorul general al Navrom Galaţi.

FLOTA „NAVROM”

Sibiu, oraČ&#x2122;ul complex care se dezvoltÄ&#x192; continuu

ZONE DE INTERES | Sibiu, orașul complex care se dezvoltă continuu

Prestigious Johann Strauss Ensemble, în noaptea dintre ani, în Sibiu Puține orașe din România se pot mândri cu o istorie bogată precum a Sibiului. Prima menţiune documentară este una referitoare la ţinuturile sibiene și datează din data de 20 decembrie anul 1191, când Papa Celestin al III-lea confirma

existenţa prepoziturii libere a germanilor din Transilvania, prepozitură care şi-a avut sediul la Sibiu. Denumirea oraşului se schimbă oficial în Sibiu în anul 1919, iar în 1945, după al doilea război mondial, începe deportarea saşilor spre URSS. 2800 de persoane de etnie germană au fost deportate, mulţi dintre ei nu s-au mai întors niciodată. Un alt moment important pentru Sibiu a fost numirea orașului Capitală Culturală Europeană, în anul 2007, împreună cu Luxemburg. Sibiul a fost orașul în care în anul 1292 a fost atestat primul spital din România, apoi în 1330 este menţionată prima bibliotecă de pe teritoriul de la acea vreme al țării, iar în 1380 aici a fost atestată prima școală. De-a lungul timpului, prima farmacie deschisă, prima librărie, cea dintâi clădire destinată spectacolelor de teatru sau chiar locul unde a fost descoperit gazul metan au fost momente importante pentru români și pentru cei care locuiau în Sibiu. În ultimii ani dezvoltarea orașului a fost una spectaculoasă, spune primarul Sibiului, Klaus Iohannis. “Dezvoltarea Sibiului în ultimii ani a fost remarcabilă.

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

Aceasta este rezultatul unei serii de factori favorabili, dar şi a unui plan strategic pe care l-am conturat la nivelul Primăriei. Investiţiile pe care le-am finanţat în marea lor majoritate din bugetul local, proiectele finanţate din fondurile europene pe care am reuşit să le atragem, creşterea Sibiului în domeniul turistic şi cultural şi implicarea fiecăruia dintre membrii comunităţii noastre au dus la o dezvoltare accentuată a Sibiului în ultimii 10 ani. Infrastructura Sibiului a parcurs un plan de modernizare foarte ambiţios astfel că în prezent reţeaua de străzi principale este într-o stare excelentă, iar străzile secundare şi cele cu trafic cu intensitate scăzută sunt într-o stare mult îmbunătăţită. În

Frauenthal Automotive Sibiu, producator de arcuri de suspensie, grele si usoare, lamelare si parabolice pentru camioane si vehicule comerciale. Frauenthal Automotive Sibiu este una dintre cele 8 locatii de productie ale grupului Frauenthal Automotive, lider European in productia de elemente de suspensii pentru camioane si vehicule comerciale. Peste 125 de ani de tradiţie şi experienţă ne plasează în topul celor mai mari producători de arcuri în foi din Europa. Portofoliul nostru de produse cuprinde arcuri pentru prim montaj şi piese de schimb pentru marii producători de autocamioane şi utilitare precum: BPW, Volvo, Iveco, MAN, Mercedes, Scania, Renault Trucks si Ford.

Frauenthal Automotive Sibiu S.R.L. Str. Forjorilor, Nr. 22 550233 Sibiu, Romania T: +40 (0) 269 20 73 47 F: +40 (0) 269 20 73 45 E: sibiu@frauenthal-automotive.com www.frauenthal-automotive.com

ZONE DE INTERES | Sibiu, orașul complex care se dezvoltă continuu

cazul acestora lucrările încă sunt în desfăşurare şi alocăm în fiecare an sume importante din bugetul local pentru modernizarea acestora. Spre exemplu, în 2013 am alocat aproximativ 120 de milioane

de lei pentru străzi, drumuri şi poduri”, ne-a declarat Klaus Iohannis, primarul orașului Sibiu. Crearea de noi spaţii de parcare, întreţinerea şi extinderea zonelor verzi, crearea unei reţele de piste pentru biciclete şi de noi locuri de joacă reprezintă de asemenea obiective prioritare în lucrările planificate în oraş de către autoritățile locale. Desigur, toate acestea în timp ce sectoarele turistice și culturale sunt susținute prin activităţi menite să promoveze oraşul şi din acest punct de vedere. “Toate acestea au dus la conturarea unui oraş dinamic în prezent, un oraş cu o infrastructură bună şi care reprezintă un mediu bun de viaţă pentru locuitorii

Materiale și servicii pentru reţele de apă, gaz și canalizare FUSION Group din Anglia este de peste 40 de ani unul din liderii mondiali în ceea ce privește producţia și distribuţia materialelor de instalaţii pentru reţele edilitare de apă, gaz și canalizare. De aproape 15 ani FUSION România a devenit partenerul preferat al companiilor de construcţii precum și al companiilor de distribuţie apa sau gaze naturale. Mulţumim tuturor partenerilor noștri pentru încrederea acordată și dorim ca în anul ce vine să avem mai multe bucurii și succese ! CRÃCIUN FERICIT ! LA MULŢI ANI ! FUSION Romania Sibiu - Sediu central Str. Stefan cel Mare nr. 152-154 550321 Romania Tel: 004 0269 253217 | Fax: 004 0269 253233 E-mail: office@fusion.ro | www.fusion.ro www.fusiongroup.com

Bucuresti - depozit si reprezentanta Str. Viilor, nr. 14, sector 5 Timisoara - depozit si reprezentanta Calea Stan Vidrighin, nr. 18 Cluj-Napoca - depozit si reprezentanta Str. Plevnei, nr. 97

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri săi, dar şi o locaţie atractivă din punct de vedere turistic şi cultural. Sibiul trebuie însă să îşi continue parcursul ascendent. Ca proiecte imediat următoare dorim să continuăm investiţiile în infrastructură pe aproximativ 100 de străzi. În acelaşi sens am început în 2013 un amplu proiect de modernizare a cartierelor, iar anul acesta am reuşit să realizăm lucrările într-unul din cartierele de blocuri ale Sibiului. De asemenea, vom continua să promovăm oraşul ca o destinaţie de turism cultural”, a adăugat Klaus Iohannis.

Proiecte importante Edilul șef ne-a declarat că sunt foarte multe proiecte finalizate şi altele care

sunt încă în curs. De la finalizarea reabilitării unui centru pentru copii cu handicap şi modernizarea a trei străzi prin finanţare din fonduri structurale, la renovarea completă și extinderea unei școli cu finanțare din fonduri structurale, străzi și trotuare și multe altele. “Tot în domeniul infrastructurii ne apropiem de finalizarea unui proiect major de modernizare a reţelei de apă sau canal pe aproximativ 70 de străzi şi extinderea pe anumite porţiuni din oraş. În domeniul cultural se încheie un an de succes cu tema Sibiu Smart în care am avut peste 50 de evenimente culturale care s-au desfăşurat cu sprijinul şi co-finanţarea municipalităţii. Conturarea ghidului de dezvoltare a municipiului

ZONE DE INTERES | Sibiu, orașul complex care se dezvoltă continuu

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri Sibiu pentru perioada 2014-2020, promovarea destinaţiei turistice Sibiu, continuarea investiţiilor la străzi şi obiective, modernizarea cartierelor sibiene sunt toate proiecte care vor continua şi care sunt importante pentru întreaga comunitate”, ne-a declarat primarul din Sibiu.

Atracții turistice Piața Mică, Piața Mare, Piața Huet, Tunurile de Apărare, Zidurile Cetății și alte monumente istorice, precum și Muzeul Brukenthal ori nenumăratele spectacole care au loc an de an în timpul sezonului rece în Sibiu fac ca orașul să fie pe lista destinațiilor pentru vacanță. La toate acestea se adaugă și evenimentele

organizate special pentru Sărbătorile de Iarnă și atmosfera inedită oferită de clădirile vechi și străzile unui oraș precum Sibiul. “Muzeele Sibiului, clădirile de patrimoniu, centrul istoric în ansamblul său sunt vizitate indiferent de anotimp, chiar dacă nu în aceeaşi măsură ca în perioada concediilor estivale. Sibiul se bucură de un flux bun de turişti tot timpul anului. Însă putem spune că în sezonul rece Târgul de Crăciun este cu certitudine un punct de atracţie important atât pentru turiştii străini cât şi pentru cei români. Cred că Sibiul are o ofertă turistică şi culturală care poate acoperi cele mai variate exigenţe. Fie că este vorba despre interesul în spectacole de teatru sau un concert

THIMM Packaging - soluția pentru cutia dumneavoastră

THIMM Packaging a luat fiinţă în anul 2006 printr-o investiţie iniţială de 3,4 mil. Euro şi cu un spaţiu de producţie de 3.750 mp. În anul 2010 a urmat o investiţie de 1,5 mil. Euro în utilaje noi de conversie. La sfârşitul anului 2012 au început construcţiile pentru extinderea halei de producţie şi a zonei administrative la o suprafaţă de 18.000 mp, toată investiţia ridicându-se la 20 mil. Euro, incluzând şi instalarea unei maşini de carton. Experienţa în domeniu, pregătirea profesională şi dotarea tehnologică ne permit să proiectăm, să producem şi să livrăm o gamă diversă de ambalaje din carton ondulat, de cea mai bună calitate, indiferent de domeniul de activitate (industria alimentară, automotive, industria textilă, industria mobilei, etc) cutii clasice sau ştanţate, cutii colective sau display-uri, cu imprimare (în 4 culori) sau neimprimate.

THIMM Packaging SRL Parc Industrial P12 557270 Şura Mică, Sibiu România Tel: +40 (0)269 541-210 Fax: +40 (0)269 541-240 E-Mail: office@thimm.ro Web site: www.thimm.ro

100

ZONE DE INTERES | Sibiu, orașul complex care se dezvoltă continuu

la Filarmonică – în noaptea de Revelion avem în Sibiu prestigious Johann Strauss Ensemble, fie că este vorba despre atracţiile Târgului de Crăciun sau entuziasmul petrecerii de Revelion în Piaţa Mare, cred că Sibiul e locul potrivit şi pentru Sărbătorile de Iarnă”, ne-a declarat Klaus Iohannis, primarul orașului Sibiu.

Turism de afaceri Cu toate că Sibiul este cunoscut ca oraș ce merită vizitat de orice român pentru relaxare, autoritățile locale spun că în ultimii ani au remarcat o creștere a numărului de cereri pentru evenimente precum conferințe de afaceri sau team building-uri. “Am observat în ultimii doi-trei

ani o creştere a numărului de astfel de evenimente organizate în Sibiu. Cred că alegerea Sibiului se datorează unei combinaţii excelente pe care o oferă oraşul: o locaţie care corespunde logistic şi un oraş turistic şi cultural care oferă posibilităţi variate de petrecere a timpului liber al invitaţilor la aceste evenimente”, ne-a declarat Klaus Iohannis, primarul orașului Sibiu. La începutul lui 2008 în oraș existau 72 de unităţi de cazare cu servicii de două, trei, patru, şi chiar cinci stele. Dat fiind numărul mare de turiști, indiferent de tipul călătoriilor, numărul locurilor de cazare s-a majorat considerabil în ultimii ani în Sibiu, iar calitatea serviciilor a cres-

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

101

cut şi ea direct proporțional.

Dezvoltare economică Nici investitorii nu au stat departe de Sibiu, în oraș există companii importante care au ca domeniu de activitate producţia de componente pentru industria automobilelor, domeniul logisticii şi ambalajelor, industria alimentară, a confecţiilor textile, comerţul şi producţia meşteşugărească, iar în ultimii ani au început să se dezvolte industria electronică, tehnologia informatică şi turismul. Datorită boom-ului economic cunoscut de Sibiu în ultima perioadă, şomajul în Sibiu este printre cele mai scăzute din România, cu mult sub media pe ţară. Ultimele statis-

S.C. RETRASIB S.A. cu sediul pe Str. Stefan Cel Mare Nr. 156 din Sibiu, este o societate cu capital privat integral românesc, având ca activitate principală fabricarea de transformatoare şi autotransformatoare de putere de până la 600 MVA şi tensiuni de până la 500 kV, o companie listată pe bursă, în plină dezvoltare si care investeste continuu în tehnologie de ultimă generaţie, şi mai ales în formarea continuă a personalului de specialitate, pentru a deveni şi mai competitivi. S.C. RETRASIB S.A. Sibiu, este o societate cu capital privat integral românesc, având ca activitate principală fabricarea de transformatoare şi autotransformatoare de putere de până la 600 MVA şi tensiuni de până la 500 kV, având experienţa şi tehnologia necesară pentru a executa orice tip de transformator de mare putere necesar Sistemului Energetic Naţional şi Sistemelor Energetice din alte tări. În România, RETRASIB este unul din principalii furnizori de transformatoare pentru Transelectrica, Electrica, Enel, Energobit, Alstom, Siemens, Alstom, Siemens, E-on , GDF Suez, etc. Anul 2013 a adus pentru Retrasib atât o premieră proprie, cât şi o premieră naţională - câştigarea unei licitatii pentru furnizarea unui lot de transformatoare în Elveţia. La începutul lunii noiembrie a fost testat cu succes şi receptionat de către beneficiar primul transformator de 60 MVA din acest lot. Acesta este primul transformator produs de o companie din România pentru a fi livrat în Eleveţia.

tici arată că ponderea şomerilor în rândul sibienilor cu vârste cuprinse între 18 şi 62 de ani este de 0,8 %.

RETRASIB SA Sibiu, Stefan cel Mare , 156 Tel: +40-269-25.32.69 Fax: +40-269-25.32.79 Email: office@retrasib.ro Web: www.retrasib.ro

Finanțarea europeană dezvoltă orașul Bușteni

104

ZONE DE INTERES | Finanțarea europeană dezvoltă orașul Bușteni

Stațiunea Bușteni: turism de afaceri și destinație pentru Sărbătorile de Iarnă Bușteni este o stațiune pe care toți iubitorii de munte și nu numai o cunosc cu siguranță. Ceea ce puțini știu este faptul că, în urmă cu sute de ani, Valea Prahovei (de la Comarnic la Predeal) nu era nimic altceva decât un pustiu de așezări. Singura potecă realizată de localnici se numea “Drumul domnișoarelor”, iar importanța acesteia a început să crească odată ce s-a schimbat scaunul domnesc de la Târgoviște la București. Primii oameni stabiliți în zonă au fost în anul 1782, când Mihai Șuțu a înființat o localitate cu 24 de familii, localitate ce a fost

denumită Izvorul. De aici, oamenii au început să-și ridice case și în alte așezări din apropiere. Primul han din zonă a fost Slonul de Piatră, distrus de turci în 1788, iar din 1800 au început să funcționeze în zonă nenumărate hanuri pentru călători. Bușteniul datează însă ca așezare stabilă de la începutul secolului XIX-lea. Dacă acum sute de ani, Bușteniul nu era o localitate foarte importantă, acum este una dintre stațiunile de referință din România, atât din punctul de vedere al turiștilor dornici de distracție, cât și din cel al investitorilor în serviciile de turism

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

105

din România, interesați de zona Valea Prahovei.

Proiecte cu finanțare europeană

Principalele atracții

În ultimii ani, orașul a cunoscut o dezvoltare spectaculoasă, iar asta se datorează în principal proiectelor cu finanțare europeană, celor pentru modernizarea infrastructurii în turism - finanțate prin MDRAP, precum și a celor ce au vizat infrastructura stradală - din bugetul local, spun autoritățile locale. Unul dintre cele mai importante proiecte destinate dezvoltării este “Buşteni - o staţiune renăscută”, care a cuprins pe lângă reabilitarea unor monumente de patromoniu cultural (precum mansarda Centrului Cultural Aurel Store) și modernizarea infrastructurii sau creşterea calităţii serviciilor turistice

Primarul stațiunii Bușteni, Savin Emanoil, spune că principala atracție a zonei este chiar așezarea localității. “O trăsătură caracteristică a oraşului Buşteni o constituie aşezarea sa chiar la poalele Munţilor Bucegi - principala atracţie a staţiunii. Este una din cele mai populare staţiuni montane, oferind un cadru pitoresc, o mulţime de oportunităţi şi activităţi de vacanţă, de la schi la excursii montane. Aici este și punctul de plecare către majoritatea traseelor montane din zonă: Vârful Omu, Caraiman, Coştila, Jepii Mari şi Jepii Mici etc.”, ne-a declarat edilul șef.

106

ZONE DE INTERES | Finanțarea europeană dezvoltă orașul Bușteni

în staţiunea Buşteni. “Lucrările constau în modernizarea zonei centrale a staţiunii prin realizarea a 8 obiective de investiţii: 1. Lucrări de reabilitare a străzii Alpiniştilor, 2. Lucrări de amenajare a parcurilor şi a locului de joacă pentru copii: Parcul Contemplativ, Parcul din pădurea cu pini, Parcul central Buşteni, Spaţiu de joacă pentru copii, 3. Lucrări de construcţie a amfiteatrului în aer liber, 4. Lucrări de construcţie a centrului polivalent, 5. Lucrări de construcţie a sălii de sport pentru

activităţi indoor, 6. Lucrări de amenajare a instalaţiei de iluminat a Pârtiei Kalinderu, 7. Lucrări de construcţie a unei minigrădini botanice şi amenajarea expoziţiei permanente cu exemplare unice din Parcul Natural Bucegi, 8. Lucrări de construcţie a pavilionului muzical. Sursa de finanţare - Fonduri structurale şi cofinanţare din Bugetul local 50 % din cheltuieli eligibile + TVA + cheltuieli neeligibile”, ne-a declarat Emanoil Savin. Un alt proiect important este “Cen-

Proiecte de viitor pentru Bușteni

În perioada următoare, principalele proiecte de interes pentru autoritățile locale sunt marul Emanoil Savin, și anume: • Modernizarea drumului de acces DC 132: DN1 - Cabana Gura Diham - limită jude • Modernizarea drumului de acces: Zamora - Baiului, strada Principală, km. 0+000 “Proiectele mai sus menţionate, vor fi finanţate prin intermediul Programului Naţiona lizarea modernizării reţelei de utilităţi publice, ceea ce implică: reabilitarea şi extinderea re altor clădiri valoroase ca aspect”, declară edilul Emanoil Savin.

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

trul naţional de informare turistică”. “Obiectivul general al proiectului îl reprezintă construirea şi dotarea unui Centru naţional de promovare turistică la nivelul oraşului Buşteni, în locul fostei case Zăinescu, în scopul creşterii numărului de turişti. Creşterea nivelului de cunoaştere a atracţiilor turistice din Buşteni şi crearea unei imagini unice şi pozitive privind

107

oferta turistică a zonei, toate acestea vor duce la revigorarea turismului în oraşul Buşteni”, ne-a declarat primarul din Bușteni.

Sărbătorile de Iarnă Bugetul mediu pentru petrecerea Crăciunului și a Revelionului la Bușteni

legate de dezvoltarea drumurilor de acces către principalele destinații turistice, spune pri-

eţ Braşov - oraşul Buşteni, judeţul Prahova, 0-6+832, oraşul Buşteni - 6,832 km. al de Dezvoltare a Infrastructurii, derulat de M.D.R.A.P. De asemenea, se are în vedere finaeţelelor de apă şi canalizare; iluminare nocturnă adecvată a monumentelor arhitectonice şi

108

ZONE DE INTERES | Finanțarea europeană dezvoltă orașul Bușteni

a rămas neschimbat față de anul trecut, adică aproximativ 2000 de lei, spun autoritățile locale, care explică faptul că Sărbătorile de Iarnă petrecute în stațiune îndeamnă atât la relaxare, cât și la sporturi specifice de iarnă. „O vacanță de Sărbători la Bușteni înseamnă relaxare și agrement, fie pe pârtiile de schi potrivite pentru toate vârstele și nivelurile, fie la cel mai mare Fun Park din ţară, realizat după modelul parcului din celebra staţiune austriacă Innsbruck. Alte sporturi specifice care pot fi practicate sunt: snowboard-ul, skiboard-ul, săniuşul, escalada pe gheață, dar și drumețiile sau alpinismul. Toate acestea, cumulate cu pachetele speciale oferite de unitățile de turism din localitate cu prilejul Crăciunului și a Anului Nou, constituie toate ingredientele unei vacanțe perfecte”, ne-a declarat Emanoil Savin, primarul orașului Bușteni. Domeniul Schiabil Kalinderu, care cuprinde două pârtii de schi (Kalinderu I -cu instalație de nocturnă- și Kalinderu II -o pârtie de sanie și un parc de

distracții care funcționează atât vara, cât și iarna-), Fun Park-ul dotat cu sanie tobogan, bandă de urcare, baby lift, tubing, karusel și pârtie artificială de schi sunt doar câteva dintre motivele pentru care cei care vor să practice sporturi de iarnă aleg Bușteniul. “Mai trebuie menționat faptul că, la Bușteni, la baza Pârtiei Kalinderu, se desfășoară anual Cupa Mondială de Escaladă pe Gheaţă, eveniment unic în România, organizat de Primăria Bușteni, în colaborare cu Clubul Alpin Român (CAR), Uniunea Internaţională a Asociațiilor de Alpinism (UIAA) şi Federaţia Română de Alpinism şi Escaladă (FRAE). Competiţia este una dintre cele mai spectaculoase, concurenții escaladând structuri artificiale înalte de 22 de metri, acoperite cu gheaţă menţinută cu un sistem special de refrigerare, proiectat și construit în Canada. Anul acesta, evenimentul se va desfășura în perioada ianuarie, atunci când vom sărbători Zilele Orașului Bușteni”, explică Emanoil Savin.

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

Turism de afaceri Bușteni este cunoscut și ca destinație pentru team building-uri sau conferințe ori întâlniri de afaceri. Hoteluri importante precum Alexandros, Peștere, Pârâul Rece sau vile de 3 până la 5 stele precum Villa Emitage sau Bruno sunt doar câteva dintre locațiile alese de cei care vor să-și invite partenerii de afaceri la o întâlnire informală pentru a discuta despre proiectele de viitor. „La nivelul staţiunii turistice Buşteni pot fi practicate sau există premisele pentru a fi practicate mai multe forme de turism, cum ar fi și turismul de afaceri. Orașul Bușteni dispune de un Centru de Pregătire pentru Personalul din Industrie (CPPI),

109

instituție publică subordonată ministerului de resort în domeniul economiei, ce are ca obiect principal de activitate formarea profesională continuă a adulților. Centrul este dotat cu un amfiteatru (cu o capacitate de 370 de locuri) și șase săli de instruire, cu instrumente moderne de predare, calculatoare, proiectoare multimedia, conexiune permanentă la internet şi au ca destinaţie organizarea de conferinţe, simpozioane, seminarii etc. Un alt aspect ce trebuie menționat este faptul că multe dintre unitățiile de cazare din localitate și-au creat săli de conferințe și spații amenajate pentru întâlniri de afaceri”, ne-a declarat Emanoil Savin, primarul orașului Bușteni.

Vila Didi, Libertatii 76, Busteni Tel. rezervari: 0745102592

www.venit.ro tractari auto nonstop, Independentei 64, Busteni Tel.: 0745102596

vulcanizare auto, Independentei 64, Busteni Tel.: 0745102597

www.tractariauto.ro camping rulote, Independentei 64, Busteni Tel. receptie: 0745102596

www.ecamping.ro Venit SRL Tel: +40745221235 Tel/Fax: +40244321791

www.venit.ro

Email: mihai@venit.ro; busteni@gmail.com www.venit.ro; www.mihaiserban.ro; www.tractariauto.ro www.ecamping.ro ; www.tractaridube.ro

Romsilva susține oamenii şi mediul înconjurător

112

DEZVOLTARE DURABILĂ | Romsilva susține oamenii şi mediul înconjurător

Romsilva susține oamenii şi mediul înconjurător Regia Naţională a Pădurilor Romsilva administrează, în prezent în țara noastră o suprafaţă de aproximativ 3235205 de hectare de teren din fondul forestier național, asta în condițiile în care întregul fond forestier măsoară 6,4 milioane de hectare, așadar jumătate din suprafață este în grija Romsilva. Regenerarea pădurilor și creșterea suprafeței fondului forestier, valorificarea masei lemnoase exploatabile sau a celorlalte produse nelemnoase din fondul forestier (precum fructele de pădure, ciupercile comestibile,

plantele medicinale sau produsele cinegetice) sunt doar câteva dintre activitățile regiei. “Conform atribuţiilor sale legale, Romsilva asigură, în prezent şi o gamă diversă de activităţi şi servicii de utilitate publică precum: administrarea a 23 din cele 28 de parcuri naţionale şi naturale, însumând o suprafaţă totală de peste 800 mii ha, administrarea şi gestionarea fondului genetic naţional de cabaline, prin cele 16 herghelii şi depozite de armăsari, administrarea şi/sau prestarea de servicii silvice, în păduri aparţinând altor proprietari decât statul (Romsilva are încheiate un număr de 146.213 contracte, pentru o suprafaţă de 1.099.814 hectare fond forestier aparţinând unităţilor administrative-teritoriale, altor persoane juridice sau persoanelor fizice)”, ne-a declarat dr. ing. Adam Crăciunescu, directorul general al Regiei Naționale a Pădurilor Romsilva.

De la Casa Pădurilor, la Romsilva Prima instituție care a avut o parte din responsabilitățile pe care le are în prezent regia s-a numit Casa Pădurilor, înființată în anul 1901. Casa Autonomă a Pădurilor Statului a funcționat apoi începând cu anul 1930 şi, odată cu schimbă-

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri rile politice din 1990, a luat ființă Regia Autonomă a Pădurilor - Romsilva. Principala sarcină a Romsilva, stabilită prin Codul Silvic şi prin Regulamentul de organizare şi funcţionare, este „asigurarea gospodăririi unitare şi durabile a pădurilor proprietate publică a statului”, așa cum ne-au explicat oficialii regiei. Ce presupune mai exact asta? “Fără îndoială că aceasta este o sarcină infinit mai grea decât pare la simpla ei enunţare. Avem în vedere asigurarea integrităţii fondului forestier în condiţiile unei presiuni antropice din ce în ce mai mare, dar şi aplicarea întregii game de lucrări silvotehnice, în condiţii de sustenabilitate, pentru asigurarea unei stări normale de vegetaţie şi de sănătate a pădurilor pe care le administrăm. Toate acestea se fac cu scopul asigurării permanenţei exercitării funcţiilor multiple de protecţie şi de producţie pe care pădurea le îndeplineşte. Necesitatea aplicării unitare a regimului silvic pentru întreg fondul forestier administrat presupune şi dirijarea resurselor financiare şi nu numai, către toate zonele forestiere. Aşa cum se cunoaşte, resursa forestieră este neuniform distribuită pe teritoriul României. Astfel, în condiţiile unui procent mediu de împădurire de cca. 27%, există zone din ţară în care acest procent scade chiar sub 10%. Cea mai defavorizată zonă din acest punct de vedere este zona de sud şi de sud – est. Aceasta înseamnă, în primul rând, o stare necorespunzătoare din punctul de vedere al beneficiilor pe care le aduce existenţa pădurii pentru ecosistemele

113

din jur (în primul rând pentru câmpul cultivat agricol, cursuri de apă), dar şi pentru zonele locuite, reţelele de transport, etc. În al doilea rând, această stare de lucruri crează probleme referitoare la asigurarea resursei financiare pentru sustenabilitatea administraţiei silvice în aceste zone. În mod paradoxal aici sunt şi cele mai restrictive condiţii de vegetaţie, în silvostepă şi în câmpia forestieră, lucru ce duce la costuri mai mari, mai ales la lucrările de regenerare a pădurii”, ne-a explicat directorul general al Regiei Naționale a Pădurilor, Romsilva.

Tăieri ilegale de păduri Cu toate că procentul de împăduriri este mediu în multe zone și scăzut în altele, așa cum spun chiar oficialii Romsilva, tăierile ilegale de arbori continuă. “Tăierile ilegale de arbori în pădurile statului administrate de regie s-au situat, în ultimii ani, la cote apropiate de cele de dinainte de anul 1990, adică în jurul volu-

114

DEZVOLTARE DURABILĂ | Romsilva susține oamenii şi mediul înconjurător

mului de 60.000 mc, anual, cu o uşoară creştere în anii 2011 şi 2012. Putem vorbi de unii localnici care nu recunosc legislaţia silvică în vigoare şi nici riscurile la care se expun, atunci când produc agresiuni asupra fondului forestier naţional. De asemenea, chiar dacă unii cunosc legislaţia, datorită pauperizării populaţiei, în anumite zone, aceasta nu respectă legislaţia. Pentru cei ce încalcă legislaţia specifică şi produc pagube fondului forestier prin tăieri ilegale sau alte acţiuni asupra

acestuia, se aplică prevederile Legii nr. 171/2010, privind stabilirea şi sancţionarea contravenţiilor silvice”, ne-a declarat Adam Crăciunescu, directorul general al Regiei Naționale a Pădurilor, Romsilva. Dacă cei care taie ilegal pădurile țării sunt de multe ori de negăsit și astfel fenomenul este unul greu de stopat, suprafețele fondului forestier de pe care se recoltează, conform legii, masă lemnoasă sunt în permanent monitorizate. “Este de remarcat că, începând cu anul 2007, în fondul forestier proprietate publică a statului administrat de RNP – Romsilva, regenerarea pădurilor pe cale naturală a devenit preponderentă, crescând la 50 – 55%. Pe perioada 2008 – 2012, RNP – Romsilva a realizat lucrări de regenerare a pădurilor pe o suprafaţă medie de 15750 ha în fondul forestier proprietate publică a statului, respectiv pe o suprafaţă medie de 1510 ha în fondul

Turiștii străini, la vânătoare în România

Nu mai este un secret că mulți turiști străini vin la vânătoare în România. Pentru a pa - să fie membru vânător în ţara sa de reşedinţă; - să aibă permisul de port - armă vizat de organele de poliţie şi permisul de vânăt este membru; - să prezinte la frontiera de stat documentele personale - c.i./ paşaport, document muniţia aferentă (maxim 100 buc. cartuşe cu alice şi maxim 50 buc. cartuşe cu glonţ); - să deţină asigurare împotriva accidentelor de vânătoare; - să deţină invitaţie de participare la acţiunea de vânătoare, din partea unui organ - organizatorul emite un permis de vânătoare temporar, pe numele vânătorului în - pe teritoriul României, de armele vânătorului răspunde organizatorul, conform le - în invitaţie se precizează în clar, locul desfăşurării acţiunilor de vânătoare, cine îl

La întoarcerea în ţara de reşedinţă, vânătorul prezintă Poliţiei Române de Frontieră o de vânătoare din România.

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri forestier al altor proprietari, pentru care regia are contracte de administrare sau prestări servicii. Materialul săditor utilizat în cazul regenerărilor artificiale provine din cele peste 670 pepiniere silvice permanente ale unităţilor din structura regiei, în care se produc puieţi forestieri din peste 55 de specii de arbori şi arbuşti, în cantităţi anuale ce variază între 58 şi 60 milioane bucăţi”, ne-a explicat Adam Crăciunescu. Și creşterea suprafeţei ocupate de păduri este o prioritate a regiei. “Dacă până în anul 2000, suprafaţa împădurită anual în teren degradat de RNP – Romsilva s-a situat la o medie de circa 300 ha/an (3209 ha pentru perioada 1991 – 2000), în perioada 2001 – 2010 regia a executat peste 20000 ha plantaţii în terenuri degradate inapte folosinţelor agricole, în cea mai mare parte preluate de la ADS. La începutul anului 2009, când

115

lucrările de împădurire a suprafeţelor de terenuri degradate preluate până în anul 2006 de la ADS erau în mare parte finalizate, RNP – Romsilva a făcut demersuri pentru identificarea de noi terenuri inapte producţiei agricole, aflate în administrarea ADS, care ar fi putut fi transmise în fondul forestier proprietate publică a statului, pentru a fi introduse în circuitul productiv de împădurire. Deşi în prima jumătate a anului 2009 s-au aprobat de către ministerul de resort fişele pentru 11 perimetre de ameliorare în suprafaţă totală de1988 ha, promovarea unor Hotărâri de Guvern pentru trecerea acestor suprafeţe în administrarea RNP – Romsilva a reprezentat o problemă, nerezolvată până în prezent. Din totalul suprafeţelor solicitate, în anul 2011 s-au perfectat formalităţile pentru preluarea doar a unui perimetru cu suprafaţa de 74 ha în judeţul Sibiu, deşi capacitatea regiei de a împăduri se

articipa la aceste acțiuni însă, ei trebuie să îndeplinească următoarele condiţii:

toare (care poate fi şi internaţional) vizat de către organizaţia de vânătoare unde acesta

tele care atestă calitatea sa de vânător, arma (armele) înscrise în permisul de port - armă,

nizator sau a unui gestionar de fonduri cinegetice din România; cauză, în baza documentelor menţionate mai sus; egislaţiei din România – cutie/seif pentru armament şi muniţie; l aşteaptă la frontieră şi cine îl însoţeşte pe perioada vizitei în ţară;

o adeverinţă emisă de organizator, din care reiese muniţia consumată în timpul acţiunilor

116

DEZVOLTARE DURABILĂ | Romsilva susține oamenii şi mediul înconjurător proiect s-a finalizat conform graficului stabilit. Inclusiv în cazul suprafeţelor calamitate prin inundaţiile catastrofale din 2006, s-au finalizat lucrările de refacere a plantaţiilor până la finalul anului 2011”, ne-a explicat Adam Crăciunescu, directorul general al Regiei Naționale a Pădurilor, Romsilva. Potrivit calendarului revizuit, adoptat în urmă cu trei ani, partenerii au stabilit o cantitate totală de 411758 tCO2 , ce urmează a fi generată de proiect până la finalizarea acestuia.

menţine la un potenţial mult mai ridicat”, ne-a declarat Adam Crăciunescu, directorul general al Regiei Naționale a Pădurilor, Romsilva.

Monitorizarea reducerilor emisiilor de CO2 RNP – Romsilva şi Fondul Prototip de Carbon al Băncii Mondiale au iniţiat, în anul 2001, un proiect pentru monitorizarea reducerilor de emisii de CO2, care se acumulează ca rezultat al împăduririi, cu fonduri alocate de statul român a unei suprafeţe de teren degradat de circa 6033 ha. “Perioada de monitorizare a cantităţii de carbon ce va fi acumulată de culturile instalate pe terenurile cuprinse în proiect este de 15 ani, până în anul 2017. Terenurile care fac obiectul proiectului sunt localizate în sud-vestul, sud-estul şi estul României, în zone cu un procent scăzut de păduri şi supuse fenomenelor de aridizare. Plantarea suprafeţelor incluse în

23 de arii protejate, în responsabilitatea Romsilva La nivel global se vorbeşte tot mai mult despre pierderea biodiversităţii şi a resurselor naturale, sens în care în ultima perioadă o serie de iniţiative naţionale şi regionale promovează conservarea bio-

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri diversităţii prin înfiinţarea de arii naturale protejate de diferite categorii. Tocmai de accea, începând cu cu anul 2004, Regia Naţională a Pădurilor – Romsilva a preluat în administrare, prin intermediul unităţilor constituite (administraţii ale parcurilor), în mai multe etape, 23 din cele 28 de parcuri naţionale şi naturale declarate până în prezent, din care 12 parcuri naţionale (307 mii hectare) şi 11 parcuri naturale (544 mii hectare). “În acord cu obligaţiile asumate prin contractele încheiate cu autoritatea publică centrală pentru protecţia mediului, regia asigură personalul necesar pentru administrarea ariilor naturale protejate (344), precum şi finanţarea acestor structuri specializate (13,6 mil. lei anual) pentru a putea derula activităţile specifice. La acest capitol trebuie precizat că

117

activitatea specifică unei administraţii de arie naturală protejată nu se rezumă doar la conservarea biodiversităţii, ci cuprinde un spectru mult mai larg, respectiv activităţi de conştientizare publică şi educaţie ecologică, promovarea turismului pe trasee amenajate, sens în care realizează întreţinerea, igienizarea, refacerea/repararea traseelor, locurilor de odihnă, a refugiilor, precum şi cooperarea cu factorii interesaţi de la nivel local şi/sau naţional în vederea adoptării măsurilor de management activ (unde acest lucru este posibil) astfel încât activităţile desfăşurate să aibe un impact minim asupra obiectivelor de protejat din raza parcului”, declară Adam Crăciunescu, directorul general al Regiei Naționale a Pădurilor, Romsilva. De asemenea, pentru realizarea obiectivelor de management au fost accesate fonduri externe din diferite programe de finanţare, respectiv: • Programul Structural Operaţional „Mediu” - POS Mediu, în cadrul căru-

118

DEZVOLTARE DURABILĂ | Romsilva susține oamenii şi mediul înconjurător Principalul obiectiv al acestui proiect este identificarea unor surse alternative pentru finanţarea ariilor naturale protejate. Pe lângă cele 23 de parcuri naţionale şi naturale, Regia Naţională a Pădurilor Romsilva mai are în custodie și 38 de rezervaţii şi monumente ale naturii, precum şi alte 70 de situri Natura 2000, respectiv 51 situri de importanţă comunitară, cu o suprafaţă de 229 mii hectare şi 19 situri de protecţie specială avifaunistică, cu o suprafaţă de 219 mii hectare.

România ar putea pierde 9 miliarde de euro

ia administraţiile de parc din subordinea regiei au derulat 8 proiecte în valoare de 8,9 mil. lei şi au în curs de implementare alte 19, în valoare totală de 98 mil. lei. • Programe de cooperare (Sud Est European - SEE, IPA etc.), în cadrul cărora suma atrasă este de cca.1 mil. Euro. • Îmbunătăţirea sustenabilităţii financiare a sistemului de arii protejate din Carpaţi finanţat de GEF (Fondul Global de Mediu), în valoare de 950.000 USD, derulat de RNP-Romsilva cu sprijinul Programul Naţiunilor Unite pentru Dezvoltare (PNUD) şi WWF (World Wild Found).

La atât se ridică estimările Romsilva pentru următorii 25 de ani, dacă în România nu se vor gestiona durabil şi eficient ariile naturale din Munţii Carpaţi, arată rezultatele proiectului ”Îmbunătăţirea sustenabilităţii financiare a sistemului de arii naturale protejate din Munţii Carpaţi”, finanţat de Fondul Global de Mediu (GEF) şi implementat de Programul Naţiunilor Unite pentru Dezvoltare (UNDP) România şi Regia Naţională a Pădurilor – Romsilva, în parteneriat cu WWF. Cercetarea este o evaluare comparativă a două sisteme de management al ariilor naturale protejate din Munţii Carpaţi şi demonstrează care este impactul economic al ariilor protejate asupra unor sectoare ale economiei – turism, ape minerale, resurse de apă, agricultură, silvicultură şi vânătoare – pe o perioadă de 25 de ani. Analiza concluzionează așadar că ariile naturale protejate reprezintă un bun economic important şi productiv, care asigură un flux intens

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri de produse şi servicii valoroase din punct de vedere economic, care, prin aplicarea unui sistem de management sustenabil, pot genera resurse importante pentru dezvoltarea economică. Pornind de la aceste informații, au fost formulate propuneri legislative pentru a opri declinul biodiversităţii, implementarea unor măsuri de gestionarea durabilă şi, desigur, îmbunătăţirea sustenabilităţii financiare a ariilor protejate. Acordarea statutului de „politică publică” pentru domeniul administrării ariilor naturale protejate, crearea Agenţiei Naţionale pentru Arii Naturale Protejate, introducerea unei linii bugetare distincte pentru Conservarea biodiversităţii şi administrarea ariilor naturale protejate în cadrul bugetului central al Ministerului Mediului și alocarea de resurse financiare pentru finanțarea administrațiilor de parcuri naţionale şi naturale sunt doar

119

câteva dintre propunerile din cadrul campaniei.

De la arii protejate la protejarea cabalinelor Specialiștii spun că hergheliile româneşti sunt printre puţinele vestigii din lume ale culturii creşterii cailor de rasă, graţie păstrării şi respectării cu stricteţe a ”regulamentelor de creştere” aplicate la întemeierea unor rase. În plus, nucleele de rasă din hergheliile româneşti s-au păstrat mai aproape de genofondul originar, cel al întemeietorilor, decât oricare alte crescătorii din lume (e. g. Furioso North Star, Gidran, Huţul, Nonius). Romsilva este implicată și în acţiunile de protejare a cabalinelor de rasă. “Sistemul hergheliilor şi depozitelor de armăsari ale statului a intrat în structura Regiei Naţionale a Pădurilor – Romsilva, prin Ordo-

120

DEZVOLTARE DURABILĂ | Romsilva susține oamenii şi mediul înconjurător

nanţa de Urgenţă nr. 139 din 17 octombrie 2002 privind desfiinţarea Societăţii Naţionale „Cai de Rasă” - S.A. şi preluarea patrimoniului acesteia de către Regia Naţională a Pădurilor, şi aprobată cu modificări prin Legea 24/2003. Modelul românesc de administrare a unui sistem de herghelii de stat nu este singular. În Italia structuri silvice au această responsabilitate încă din prima parte a secolului XIX, alte state precum Austria, Polonia, Ungaria ş.a. au adoptat şi ele acest model”, declară dr. ing. Adam Crăciunescu. Clubul Hipic al Regiei Naţionale a Pădurilor a fost înfiinţat așadar în anul 2003, iniţial cu denumirea “Pegas”, iar din anul 2005, cu denumirea “Romsilva”. “Clubul Hipic ”Romsilva” este coordonat prin Direcţia de Creştere, Exploatare şi Ameliorare a Cabalinelor din cadrul RNP – Romsilva şi este afiliat la Federaţia Ecvestră Română”, spune directorul gene-

ral Romsilva care ne-a explicat că “în cele mai multe cazuri, creşterea cailor de rasă reprezintă un hobby, o activitate alternativă, în care nu se pune în mod deosebit accentul pe latura financiară. Preţurile mici întâlnite pe piaţa europeană a calului sunt determinate de supraproducţie. Situaţia este generată de numărul mare al celor care cresc cai în acest mod. Eficienţa economică din acest sector zootehnic special este afectată şi de numărul mare de ferme / crescătorii private de mici dimensiuni. Fermele de mari dimensiuni au la îndemână posibilitatea reducerii costurilor pe unitatea de produs, însă numărul unor astfel de crescătorii este mic. Aspectele amintite sugerează însă faptul că marea parte a crescătorilor de cai au surse alternative de venit, cu ajutorul cărora îşi susţin această activitate, care poate fi numită mai mult pasiune decât profesie. Din păcate, derularea riguroasă,

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri sistematică a unui program de ameliorare genetică nu poate fi întreprinsă în acest moment în România din motive economice şi sociale decât în sistemul hergheliilor de stat, administrat de către Regia Națională a Pădurilor – Romsilva”.

Strategii de viitor Regia s-a mutat de curând în casă nouă. “Este vorba de finalizarea unui sediu modern a cărui edificare a durat cam mult, însă consider că aşteptarea a meritat. Acesta poate fi momentul pentru un nou început în crearea unei noi atitudini a întregului personal silvic faţă de provocările prezentului şi, mai ales, ale viitorului administraţiei silvice româneşti a pădurilor statului. De asemenea, anul ce a trecut s-au pus bazele unui nou sistem informaţional pentru regie. În acest an, precum şi în perioada următoare am trecut la transpunerea acestuia într-un sistem informatic unic, integrat, atât ca suport pentru fundamentarea deciziilor operative optime, bazate pe accesul la informaţia corectă, actualizată în timp real în întregul sistem al organizaţiei, cât şi ca sursă de informaţii structurate pentru dezvoltarea de politici şi strategii de perspectivă. Începând cu luna martie a acestui an, a intrat în vigoare regulamentul european privind sistemul de precauţie necesară (due dilligence) privind prima punere pe piaţa europeană a lemnului. În aceste condiţii, Romsilva devine cel mai mare operator din piaţa lemnului în România şi are noi sarcini, referitoare la asigurarea legalităţii provenienţei lemnu-

121

lui şi la asigurarea trasabilităţii acestuia. Procedurile de implementare a acestui sistem sunt în curs de finalizare şi urmează a fi supuse aprobării Consiliului de Administraţie al Regiei”, ne-a declarat Adam Crăciunescu, directorul general al Regiei Naționale a Pădurilor - Romsilva. Și pentru că ultimii ani au reprezentat anii schimbărilor pentru Romsilva, nici viitorul nu va face excepție. “În condiţiile în care, după anul 2005 autoritatea publică centrală care răspunde de silvicultură nu a reuşit să adopte o strategie de dezvoltare a silviculturii, pe termen mediu sau lung (deşi au fost câteva încercări în acest sens), Regia Naţională a Pădurilor – Romsilva a adoptat, în condiţiile declanşării crizei economico – financiare mondiale, strategii pe termen scurt pentru anii 2010 şi 2011, iar prin Hotărârea Consiliului de Administraţie al Regiei Naţionale a Pădurilor – Romsilva nr. 9/26.07.2012, practic imediat după începerea mandatului meu, regia are şi o Strategie pe termen mediu (2012 – 2016), ale cărei obiective strategice principale (în număr de 26) şi măsuri / acţiuni pentru punerea în aplicare (în număr de 82)”, ne-a explicat Adam Crăciunescu, directorul general al Regiei Naționale a Pădurilor, Romsilva. Măsurile se referă la domenii precum: gestionarea durabilă a fondului forestier administrat, valorificarea produselor specifice fondului forestier administrat, managementul resurselor umane din structura Regiei, legislaţia silvică, cercetarea ştiinţifică silvică sau relațiile internaționale.

Artă: între pasiune și afacere cu Alexandru Ghilduș

124

ARTĂ ÎN CONSTRUCŢII | Artă: între pasiune și afacere cu Alexandru Ghilduș

Alexandru Ghilduș crede în viitorul tinerilor artiști și al artei contemporane de Eliza Radu Alexandru Ghilduș este un nume important atunci când ne referim la arta din România și nu numai. Cunoscut constructor, sculptor, pictor și decorator român, este unul dintre oamenii de referință ai domeniului artistic și una dintre personalitățile care susțin importanța artei în țara noastră. Cum se îmbină pasiunea cu afacerea atunci când vorbim despre artă, ne povestește Alexandru Ghilduș într-un interviu complex.

1. Aș dori să începem o călătorie scurtă în lumea artei prin a ne spune când v-ați descoperit vocația și care sunt genurile artistice abordate de dumneavoastră? Amintiri legate de artă și design revin adesea în actualitate și, cu greu, aș putea decide asupra localizării și datării începutului. Cred, asemenea fenomenului creație, că apropierea oamenilor de un domeniu ține de context și atmosferă, situații care se suprapun peste dorință, mărturisită sau nu, și disponibilitate. Nu greșesc însă dacă mă opresc asupra a, cel puțin, trei momente: Mai întâi curiozitatea și apropierea, mai mult decât “a privi”, de un portret în creion făcut de un artist tatălui meu, urmată de stângace încercări picturale și de modelare a unor pocnitori și căsuțe din lutul rezultat în urma ploilor de vară. A urmat selectarea în cercul de desen începând cu clasa a cincea și apoi, scurtă discuție despre design, de numai zece minute, purtată cu profesoara de limbă română, în clasa a unsprezecea, într-un mijloc de transport în comun. Auzeam pentru prima dată despre importanţa creării de obiecte care să fie folositoare Omului și, cu siguranță, acesta

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri este momentul în care am conștientizat drumul pe care doresc să merg în viață. 2. Ce înseamnă arta pentru dumneavoastră? Răspunsul scurt este: mod de viață. Dezvoltând oarecum raspunsul, sunt cel puțin două aspecte care pot fi avute în vedere. Ce înseamnă artă pentru persoana mea și ce ar putea înseamna creația pe care eu o realizez. Artă, privită în complexitatea sa, este o însumare a întregii creații a Omului și nu se rezumă la vizual, ci atinge toate dimensiunile sensibilității ființei umane. Vorbind despre spațiul vizual, pot afirma că sunt un iubitor a tot ceea ce înseamnă oglindirea realității prin imagini expresive având o sensibilitate față de ceea ce eu numesc invenție și inovație, domeniul profesional al designului nelăsându-mă să mă desprind de relația strânsă cu Omul pe care o întrevăd și o caut în orice fenomen sau obiect. În privința a ceea ce încerc eu să ofer celor din jur, transparența este conținutul mesajului meu înțelegând prin aceasta că Omul este invitat să cunoască și să se cunoască, să recunoască și să se vadă pe sine și pe ceilalți în diverse ipostaze, cu trăiri personale. Această “a patra dimensiune” a ajuns să fie universul meu și sticla îmi oferă materialitatea al cărui conținut exprimă pe deplin ceea ce simt. 3. Vă rugăm să enumerați câteva dintre cele mai importante lucrări realizate de dumneavoastră și cum au luat ele naștere? Este la fel de dificil să trec în revistă

125

lucrări importante și să nu privesc ansamblul problematicilor care au permis realizarea lor. De aceea, voi încerca să prezint situații în care m-am aflat de-a lungul vremii și, acolo unde au luat naștere și lucrări de artă și design, să le menționez. În primul rând, imediat după absolvirea facultății, viața a făcut să pot lucra într-un mediu industrial stimulativ, întrun colectiv creativ și foarte serios, Industria Optică Română. Am realizat design de performanță aplicând cunoștințele de artă unor produse aflate în faze de cercetare și proiectare, produse înglobând

126

ARTĂ ÎN CONSTRUCŢII | Artă: între pasiune și afacere cu Alexandru Ghilduș

creativitate românească, precum microscoape, aparatură de proiecție și aparatură medicală. Produsele, odată executate în serie, au fost exportate în întreaga lume. Aici am reușit să finalizez inclusiv proiecte personale, inițiative legate de aparatură optică care au participat la mari concursuri internaționale. O invenție personală însemnând designul unui minimicroscop de investigații, a fost finalistă în anul 1985 la Concursul de Design de la Osaka numărându-se printre produsele expuse și nominalizate la premiu. Tot Japonia a fost țara care m-a stimulat și m-a încurajat în abordarea sculpturii în cristal. O lucrare de început, care conținea o tehnologie descoperită în perioada de studiu și cercetare la IOR, pe care ulterior am brevetat-o, a fost selectată în finala Concursului de Sculptură de la Kanazawa din anul 1990. La începutul anilor 90, invitat de RATB să realizez programul de promovare al unui eveniment aniversar, am propus un proiect pentru armonizarea imaginii RATB, în acea perioadă diversitatea cromatică fiind o prezență extrem de agresivă. Am realizat o linie cromatică unitară, care aduce armonia și curățenia în spațiul public și am propus intervenții artistice semnate de mari artiști români. O parte din propunerile de atunci există și acum în București, mai puțin intervențiile artistice, atitudine neînțeleasă de managerii RATB. Am dezvoltat împreună cu directorul tehnic din anii 90 un proiect pentru tramvaiul cu podea joasă, dar acest obiectiv nu a fost nici în acest moment

atins, din păcate. Tot atunci, purtat de entuziasmul începutului unei noi epoci, am investit în realizarea unor semnale de stații, peste 100 exemplare, care cuprindeau informații detaliate despre traseele mijloacelor de transport în comun. Au fost amplasate pe trasee diferite, iar acum, după douăzeci de ani, cred că au mai rămas trei sau patru exemplare. A urmat perioada sculpturii în cristal optic în formula volumetriilor simple, elansate, perfect polișate, combinată ulterior cu dezvoltări de volumetrii din fragmente de cristal. Lucrări de scultură sunt astăzi în diverse colecții. Olanda mi-a oferit bucuria obținerii unui premiu al publicului la Expoziția internațională de la Tubergen din anul 1999, eveniment pentru care am fost invitat să realizez și sculpturi miniaturale de promovare. O mare bancă internațională a achiziționat lucrarea, iar alte sculpturi se află în diverse colecții particulare, printre care, Michael Jackson, Regina Beatrix a Olandei, Jacques Chirac, Luciano Pavarotti ş.a. Am fost invitat să ambientez sediul central BRD-Groupe Societé Générale din București și să

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri creez lucrări ambientale și sculptura din cristal. Una din lucrările de scultură expusă la Salonul Național de Artă realizat în anul 2000, eveniment pe care l-am inițiat în calitatea de președinte al Uniunii Artiștilor Plastici, că o reluare a Saloanelor de Artă din perioada interbelică, a atras atenția președintelui BRD de origine franceză, mare iubitor de artă. A fost o colaborare în spiritul francez al susținerii artelor, banca din București continuând în România achizițiile pe care le efectuează Societé Générale în mod organizat de foarte mulți ani în Franța. Sculptura în sticlă a avut în parcursul meu artistic și o latură aplicată. Obiecte promoționale, premii și trofee sunt realizate într-o tehnologie brevetată, unică în lume și am plăcerea să consemnez, după 23 de ani de activitate, nenumărate colaborări cu bănci și companii din întreaga lume. Un eveniment de început care m-a încurajat în acest proiect a fost realizarea Premiilor pentru Festivalul Internațional Cerbul de Aur. Un alt eveniment foarte important pentru mine îl reprezintă proiectul Memorialul Renașterea.

127

Am participat alături de alte paisprezece echipe de artiști și arhitecți, la concursul organizat de Ministerul Culturii pentru realizarea Monumentului Revoluției Române din 1989. Comisia a declarat câștigător proiectul meu, la realizarea căruia au participat artiști, arhitecți și specialiști în construcții și, după parcurgerea unui traseu sinuos, de data aceasta în spirit românesc, nu francez, am avut satisfacția înălțării lui în spațiul unde jerfele revoluționarilor merită să fie amintite. Și nu în ultimul rând, amintesc două proiecte muzeistice de succes. Muzeul Național Militar, la care am lucrat în perioada 1988 - 1990 coordonând activitatea echipei de design. Muzeul este un exemplu de succes în privința colaborării dintre muzeografi și artiști la crearea ansamblului ambiental și cred că merită mai mare atenție din partea publicului. Un al doilea proiect este Muzeul Național Filatelic unde am realizat designul ansamblului și, împreună cu artiști, am creat lucrările muzeistice. 4. Ce anume vă inspiră în realizarea operelor dumneavoastră? Așa cum se poate observa, consemnările privind lucrările realizate în diverse perioade, se referă la design de obiect, design ambiental și creație sculpturală, cu precădere în cristal. Sunt proiecte inițiate de mine, sau proiecte la care am participat. În ambele situații, perseverența, seriozitatea și încrederea au stat la baza activității. Inspirația vine din dorinţă și prin exercițiu. Atitudinea este un alt as-

128

ARTĂ ÎN CONSTRUCŢII | Artă: între pasiune și afacere cu Alexandru Ghilduș

pect important, în general în orice tip de activitate și cu atât mai mult în spațiul cultural, și vreau să cred că mă aflu și eu în categoria celor care prin muncă dovedesc inclusiv atitudine. 5. Putem vorbi în prezent în România despre artă ca business, având în vedere casele puternice de licitații care organizează licitații în mod frecvent? Da. Se poate vorbi despre artă ca business, diferența față de ce se întâmplă în țări cu tradiție fiind legată de valoarea convențională. Licitațiile de artă, ca expresie a celei mai trasparente modalități de informare, evaluare și apreciere a creației artistice, aduc pe piața românească o circulație sporită a valorilor culturale impunând acordarea unei atenții speciale raportului emoție-preț. Evoluția spectaculoasă a valorii de piață a lucrărilor de artă românească începând cu anul 2002 a făcut ca mulți investitori să-și orienteze atenția asupra domeniului. Au început să se documenteze și să cumpere atât lucrări care le-au satisfăcut nevoile emoționale, cât și nume de artiști a căror cotă a început să crească spectaculos. 6. Ce ne puteți spune despre adevărata valoare a investițiilor prin artă? Este adevărat că investiția în artă este în prezent unul dintre cei mai siguri pași pe care îi poate face un posibil investitor? Având o experiență de peste șaptesprezece ani pe piața de artă, după înființarea unor galerii și a Casei de Licitații Goldart, afirm în cunoștință de cauza că arta reprezintă o reală și sigură investiție. Comparativ cu alte instru-

mente din spațiul investițional, arta s-a detașat și în România în ultimii ani, în alte țări această realitate fiind de mult cunoscută. Cum însă cuvântul cuiva din interiorul unui business nu pare a fi suficient de credibil, invit publicul să întrebe colecționarii care s-au apropiat de artă și care au făcut investiții. Un argument artistic, dacă acest aspect poate cântări în decizia cuiva care face investiții, ar putea fi faptul că arta te însoțește la birou sau acasă, îți hrănește sufletul , este prezentă la activitățile familiei și nu te părăsește niciodată, iar dacă nevoia te obligă să te despărți de materialitatea creației artistice, ea nu va pleca din sufletul tău dacă fizic va fi înstrăinată, iar în plan financiar, este sursă sigură de cash pe termen scurt. 7. Sunteți profesor la Universitatea Națională de Arte din București și fost decan al Facultății de Arte Decorative și Design. Ce anume credeți că îi face pe tinerii de azi să urmeze aceste studii ? Pasiunea, mai mult decât in-

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri teresul, cu toate că vremurile pe care le trăim aduc tot mai mult în discuție beneficiile materiale decât cele spirituale. Spațiul universitar artistic a rămas în continuare o oază spirituală în care muguri tineri ai creației sunt sustinuți să se dezvolte prin experiențe și trăiri emoționale. Nu înseamnă însă că materialismul nu este prezent, mai cu seamă că era computerelor oferă un suport speculativ. Este încă bine că planul întâi rămâne ocupat de atenția pentru nevoile sentimentale ale omului. 8. Ce înseamnă să fii artist tânăr în România? O mare provocare, dar și o mare responsabilitate. Provocarea apare pe fondul inocenței și vine susținută de vocație având ca țintă atingerea unor performanțe profesionale inspirate de exemple, personalități, evenimente, stări sau fapte care atrag atenția și mobilizează tânărul. Responsabilitatea apare, de obicei, în timpul formării universitare și se dezvoltă gradual. Profunzimea căutărilor specifică cercetării artistice se identifică, odată cu trecerea prin viață, cu atingerea obiectivelor, cu menirea, cu datoria, cu asumarea unui rol. Să fii tânăr artist în România înseamnă să fii tu însuți, să cunoști și să apreciezi valorile

129

trecutului și să gândești întotdeauna pozitiv. 9 Ce ne puteți spune despre începuturile și evoluția Ghildush Design System? Care este elementul principal prin care se identifică produsele? Am avut norocul să lucrez timp de zece ani într-un colectiv extraordinar la IOR și să întâlnesc oameni adevărați de la care am învățat, mult mai mult decât aș fi așteptat, atât în plan profesional cât și uman. Din anul 1990 am devenit profesor la catedra de design a Universității Naționale de Artă și am deschis propria companie, Ghildush Design System. M-am ocupat de grafic design realizând programe pentru RATB, TAROM, fabrica de lactate Miorița, AREXIM, hotel MARA. Ambientul a fost al doilea obiectiv și am avut intervenții în spații particulare și în spații publice. Amintesc, în afara ambientării Muzeului Național Militar și a Muzeului Național Filatelic, Memorialul de la Sighet, cu o contribuție parțială. Din nefericire, designul de produs nu a funcționat cum ar fi de dorit pentru dezvoltarea normală a unei societăți și nu am avut mari colaborări pe această direcție, cu toate că aceasta este marea mea pasiune. În prezent, particip împreună cu Prooptica la două mari proiecte care vor aduce cu siguranță produse competitive pe piața internațională. Cea mai importantă activitate pe care am avut-o, și încă o am, este cea din spațiul promoțional. Obiecte unicat și serie mică realizate din cristal întro tehnologie brevetată care oferă imagine color în interiorul sticlei și combinații

130

ARTĂ ÎN CONSTRUCŢII | Artă: între pasiune și afacere cu Alexandru Ghilduș

structurale cu efecte cromatice și de lumină, unice în lume, sunt realizate pentru numeroase evenimente și companii din întreaga lume, iar de curând, un contact cu piața din SUA, mi-a adus o primă comandă de serie pentru hoteluri de lux. 10. Care sunt categoriile de clienți cărora se adresează în mod special Ghildush Design System? Firme de publicitate și organizatoare de evenimente, bănci și companii care doresc să afirme o imagine de înaltă ținută. Cristalul are prețiozitate și, tehnologia pe care o utilizez în crearea modelelor, personalizează imaginea. Premii, trofee, obiecte promoționale, obiecte cadou sunt lucrări de artă semnate de autor, care sunt expuse de deținători în spațiile publice. Printre evenimentele care au oferit lucrări realizate de Ghildush Desigh System, se numără: Cerbul de Aur, Rising Stars - premiu oferit de Margaret Tchatcher, Da’Kino, Prieten al Artelor – UAP, Expoziția Mondială Filatelica EFIRO 2008, Festivalul George Enescu, Festivalul Internațional de Muzică din Indonezia, Campionatul Mondial de Fotbal din 2004, Premiile Eurovision Junior , Premiile Marii Loji Naționale din România, premiile Man of the Year – Olanda și multe altele. 11. Care sunt principalele caracteristici care pot crea avantaje reciproce în relația artist - consumator de artă? Stabilitatea economică, că o primă condiție. Perioada 2002 - 2008 a fost benefică promovării artei în România, circulația valorilor culturale, cu precădere

a artei interbelice, atingând cote de peste 100.000 euro. Casa de Licitații Goldart deține supremația vânzării unei lucrări de artă a lui Ștefan Luchian la prețul de 300.000 euro și tot Goldart a introdus în licitații publice arta contemporană, ca un capitol distinct. Referindu-ne strict la relația artistului contemporan cu piața de artă, aici este foarte mult de făcut. Fiind o tânără piață de artă, România nu reușește să afirme arta contemporană suficient de bine, iar ca formulă, cred că o distantă, dar eficientă implicare decizională în plan legislativ, ar putea crea o mișcare pe termen lung, benefică artistului, pieței și economiei. Spre exemplu, stimulente fiscale pentru instituții și persoane fizice care investesc în artă, ar conduce, cu siguranță, la o mai bună cotație și circulație a valorilor culturale, iar de la o impozitare aproape de zero pentru artă contemporană astăzi, s-ar ajunge inclusiv la atragerea de impozite însemnate la buget, că să nu mai vorbim de beneficiile cultural și civilizator uriașe, pe termen lung. 12. Am observat prezența dumneavoastră la evenimente caritabile, cum ar fi Festivalul Brazilor de Crăciun. Ce ați pregătit pentru acest an? Este un spațiu extrem de sensibil de care m-am apropiat de multă vreme. În perioada cât am fost președintele Uniunii Artiștilor Plastici am realizat prima expoziție cu

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri scop caritabil, susținuți la acel moment de domnul Sorin Oprescu. Am fost invitat și am creat pentru proiectul internațional caritabil din 2005 - Cow Parade, “Vaca Vacilor”, lucrare achiziționată de o mare companie internațională, iar selecția pentru a fi produsă la scară redusă ca ofertă internațională, face să se vândă și astăzi pe piața occidentală. Casa de Licitații Goldart a creat alte câteva evenimente în sprijinul copiilor sau al artiștilor, dar cea mai implicată activitate am avut-o, încă de la debut, în urmă cu peste 12 ani, la evenimentele organizate de Salvați Copiii. Am dăruit câte o lucrare în fie-

131

care an și am avut bucuria să constat generozitatea celor care au investit sume ajungând la 20 000 euro pentru Bradul realizat de mine. La câteva evenimente am colaborat cu fiul meu Mihnea, iar în acest an, eu prezint o lucrare din lemn și cristal, iar Mihnea și colectivul “Dizainăr”, vor oferi o lucrare specială. 13. Cum arată ‘’decorul’’ de Crăciun în familia dumeavoastră și cum intenționați să petreceți Sărbatorile de Iarnă? Este anul în care ne adunăm mai greu. Sandra, fiica noastră, studiază istoria artei la Humbold și va veni acasă pe 20 decembrie, astfel încât o vom aștepta cu bradul împodobit, iar Mihnea, sper să fie împreună cu noi și în acest an, așa cum am petrecut Sărbătorile până acum. Suntem conștienți că tinerii au nevoie de spațiul lor de comunicare, Sărbătorile fiind însă momentele cele mai apropiate pentru orice familie, le vom petrece, cu siguranță, împreună. Cred că cel care a avut răbdarea parcurgerii acestui articol, a observat că familia este prezentă în toate acțiunile desfășurate de Ghildush Design, Casa de Licitații Goldart și Dizainăr, fie că este vorba de familia studenților, familia designerilor, familia artiștilor, familia iubitorilor de artă, familia investitorilor de artă sau familia Ghilduș. Simțim că suntem o Familie și dorim să împărtășim împreună gânduri frumoase, nu numai în preajma Sărbătorilor. Urări de bine întregii Familii și Sărbători Fericite!

Povestea timpului liber sau a companiei Fratelli

134

GOING OUT | Povestea timpului liber sau a companiei Fratelli

Fratelli dă tonul distracției în București, Timișoara, Constanța, Mamaia și în curând și în Iași Nevoia de timp liber! Acesta este răspunsul la întrebarea “Care a fost rețeta succesului companiei Fratelli”. Povestea companiei, care este în topul numelor de localuri din România, a început în urmă cu opt ani, când patru prieteni au vrut să-și transforme un vis în realitate: acela de a deschide un loc inedit în centrul Bucureștiului. “A fost într-adevăr începutul unei prietenii frumoase, a unei povești de succes, de fapt, locul unde a început istoria Fratelli: muzica, oamenii,

magia conceptului Fratelli au dat o nouă definiție vieții de noapte din București”, ne-a declarat Dani Caramihai, managerul Fratelli. Un loc inedit, acompaniat de muzică bună și pe gustul celor care își petrec timpul liber în oraș au fost atuurile companiei care nu s-a oprit la a oferi un loc pentru clienți, ci a transformat localurile în adevărate experiențe pentru relaxare și prin organizarea de evenimente. Toate acestea au conturat imaginea brandului. “Fratelli este un brand destinat timpului

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

liber și serilor frumoase alături de prieteni, iar prin evenimentele organizate încercăm să transmitem în fiecare seară o energie pozitivă”, ne-a povestit Dani Caramihai. Ideea a fost una de succes încă de la început, iar trecerea timpului nu a făcut nimic altceva decât să ajute la comentarea unei dezvoltări susținute a unui brand de succes 100% românesc. Acum, Fratelli nu mai înseamnă un singur local din București, ci patru locații noi și care vin mereu cu ceva inedit pentru vizitatorii din Capitală și alte trei locații în țară, urmând ca în curând lanțul localurilor să se dezvolte prin lansarea Fratelli în Iași, “În București, ne găsiți la Fratelli EspressoBar, Fratelli Studios, Fratelli Lounge & Club și Fratelli Social Club, iar în țară la Fratelli Lounge & Club Timișoara, Fratelli Lounge & Club Constanța și Fratelli Beach & Club Mamaia. În curând cea de-a opta locație Fratelli se va deschide în Iași”, ne-a explicat Dani Caramihai.

135

Investiții uniforme Investițiile în noile locații au fost făcute mereu uniform, chiar dacă unele au avut loc în plină criză economică. Momentele în care multe erau companiile care nu reușeau nici măcar să se mențină pe o linie de plutire au însemnat pentru Fratteli un moment propice pentru dezvoltare susținută. Asta deși criza economică s-a resimțit puternic în toate domeniile. Diferența a constat în faptul că brandurile puternice au știut cum săși adapteze strategiile pentru a depăși aceste momente fără pierderi extrem de importante, care să le pericliteze viitorul. “Brandul s-a dezvoltat treptat, cu o creștere uniformă. Au fost la început locațiile din București, apoi în 2008 a urmat Fratelli Timișoara, în 2009 Fratelli Constanța, 2011 a fost anul Fratelli Beach & Club Mamaia și 2013 anul Fratelli Iași. În 2012 am introdus un nou concept de locație sub umbrela Fratelli – Biutiful by

136

GOING OUT | Povestea timpului liber sau a companiei Fratelli

Fratelli, un pub clasic, remixat cu accente ale vieții de noapte, în centrul istoric al Bucureștiului. Acesta avea să devină <Cel mai bun Pub> conform Premiilor Food and Bar”, ne-a povestit Dani Caramihai.

Clienții noștri... prietenii noștri Într-o lume în care în cele mai multe dintre localuri fie că există manageri care încearcă orice pentru a-și atrage clienți, fie că sunt cei care nu urmăresc profit, investițiile în localurile pe care le dețin fiind văzute mai degrabă precum investiții în hobby-urile lor, la Fratelli balanța dintre prietenie și profesionalism în relația cu toți clienții a fost cea câștigătoare. Asta a condus nu doar la un număr ridicat de clienți, cât și la fidelizarea acestora. “Fratelli a fost de la început un loc destinat socializării și prietenilor! Este important pentru noi să aducem în piață mereu ceva nou, fie că este vorba de un design con-

temporan al locațiilor noastre, de artiști și performeri speciali sau de evenimente cu o tematică unică. De-a lungul timpului, brandul Fratelli și-a format un public dedicat, ce participă în mod constant la evenimentele noastre. Artiști ca Sylvain Armand, DJ Dirty Law, DJ Philippe Paris sau DJ CRUZ sunt câțiva dintre artiștii care vizitează România în mod regulat, iar show-urile lor sunt apreciate de către public. Considerăm că relația dintre grupul nostru și clienți trebuie să fie caracterizată prin profesionalism și printr-o serie de produse și evenimente de calitate. Fratelli se adresează unui public middlehigh level”, ne-a declarat managerul Fratelli, Dani Caramihai.

“Piața de going-out este încă la început” Chiar dacă în multe publicații de peste granițe și chiar în studii recente Bucureștiul este comparat cu Berlinul atunci când este vorba despre felul în

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri care oamenii își petrec timpul liber și varietatea ridicată de evenimente și localuri din care pot alege, oficialii Fratelli sunt de părere că, în România, piața de going-out este abia la început. Este vorba despre diferența dintre cantitate și calitate sau, mai simplu spus, despre faptul că există foarte multe locuri care nu vin cu ceva nou pe piață și care își vor închide ușile în cazul în care nu va exista o strategie clară de poziționare pe piață. “Considerăm că piața de going-out este încă la început. Există destul de multe locații fără identitate și probabil în următorii ani acestea se vor defini mai bine sau vor dispărea”, spune Dani Caramihai. În ceea ce privește bugetul de distracție al românilor, aceste este, evident, direct proporțional cu veniturile, dar românii scot din buzunar, în funcție de eveniment și atmosferă, sume de bani cuprinse între 10 și 500 de lei pe seară, potrivit celor de la Fratelli.

137

Pârghia de comunicare: online-ul Toate evenimentele organizate de Fratelli Social Events sunt promovate mai ales în mediul online, iar oficialii companiei se referă la “siteul nostru (www.fratelli. ro) sau prin intermediul paginilor de Facebook Fratelli Social Events (https://www. facebook.com/FratelliSocialEvents), Fratelli Constanța (https://www.facebook. com/FratelliConstantaRo) și Fratelli Timişoara (https://www.facebook.com/ FratelliTimisoara). Aceste canale oficiale de comunicare sunt susținute de un cont de Twitter, precum și de un canal de Youtube (http://www.youtube.com/user/ FratelliSocialEvents) și de blogul Fratelli (http://www.fratelli.ro/blog/) ce prezintă în detaliu poveștile artiștilor invitați. Detalii și informații despre Biutiful se găsesc pe site-ul www.biutiful.ro”, ne-a explicat Dani Caramihai.

GETTâ&#x20AC;&#x2122;S are ĂŽn plan deschiderea unui al treilea brand de 3 stele

140

BEAUTY TREND | GETT’S are în plan deschiderea unui al treilea brand de 3 stele

GETT’S estimează o creștere a cifrei de afaceri cu 5 procente pentru acest an Brandul GETT’S a luat ființă în anul 1997, fiind creat de Lucian Miess, și de atunci este un adevărat trend-setter în domeniul serviciilor de înfrumusețare din România. Lucian Miess este un pionier pe piața de profil în țara noastră oferind nu doar servicii de calitate, ci și consiliere de imagine, soluții, pe scurt educație în domeniu pentru oricine solicită acest lucru. “GETT’S Salons funcționează sub două branduri, de 5 stele respectiv GETT’S Hair Studio (GHS), și 4 stele respectiv GETT’S ColorBar (GCB), și firesc că vorbind de segmentare sunt foarte

multe elemente care le despart, inclusiv KPI (key performance indicator). GHS s-a deschis acum aproximativ 17 ani și reprezintă locații de 5 stele cu destinație exclusivistă ce exprimă răsfăț, îmbină stilul clasic cu imaginea elegantă, adresate celor care-și doresc intimitate, dar și cu extra servicii incorporate, cum ar fi: valet parking la JW Marriott și Radisson Blu, camera VIP la InCity, ceaiuri scumpe într-o ambianță familiară, etc.. GCB este un concept mai nou (10 ani), cu locații de 4 stele amplasate în centre comerciale, ce combină stilul high-tech și imaginea

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri modernă, pline de energie, accesibile tuturor din punctele de vedere ale orarului, prețurilor și disponibilității”, ne-a declarat Lucian Miess, fondatorul GETT’S. Cei care trec pragul locațiilor sunt persoane atente la detalii, care vor în același timp intimitate și liniște oferite de spațiile mici și cochete și doresc atenție deplină din partea angajaților, cât și energie prin muzică și dinamism. “Dacă la GHS în general vin persoane din segmnetul high, VIP, top și middle managemnt, patroni, expați, artiști, politicieni, etc. la GCB se regăsește mai bine segmentul medium-high, unde găsim părinți, copii, persoane dinamice, tineri, oameni mai în vârstă, mixul variază foarte mult și dă culoare și diversitate atmosferei din salon, funcționând ca un mini-hub social. Bărbații sunt în proporție de 25 -32% din totalul clienților și reprezintă un segment extrem de important pentru sănătatea unui salon. Prețurile serviciilor sunt și ele importante în aceasta segmentare, GCB fiind mai ieftin decât GHS cu aproximativ 15% și de aici și diferențele aferente de business”, explică Lucian Miess. În timp ce femeile cresc bonul mediu, bărbații îl scad, așa că în ultimul timp clienții scot din buzunar în jur de 120 de lei pentru locațiile de 5 stele și cu 20 de lei mai puțin pentru cele de 4 stele. Cât despre perioada de criză economică, conducerea GETT’S spune că “La noi bonul mediu de servicii a variat la un nivel nesemnificativ în lei, dar cel mai important aspect este legat de numărul vizitelor, care a înregistrat o creștere față de 2012”, povestește

141

Lucian Miess.

Analiză la nivel local Cele mai căutate servicii sunt cele vizibile imediat, precum coafatul, tunsul, pensatul şi epilatul ori manichiura, iar pe plan secund se află numărul cererilor la tratamentele faciale sau corporale. Cât despre dificultățile pe care companiile de profil trebuie să le găsească soluții rapide pentru a funcționa la standardele impuse de clienți, conducerea GETT’S spune că acestea sunt legate atât de partea financiară, cât și de un set de reguli impuse de legislația din România, dar care nu se poate plia pe segmentul serviciilor de înfrumusețare. “Structura business-ului presupune toate costurile în euro și / sau procentuale (chirie, produse, echipamente, salarii, TVA, etc.), dar cu încasări în lei. Este o balanță nefericită, de aceea o foarte mare parte din activitatea industriei nu-și permite să funcționeze în spații stradale, ci unde le permite în primul rând chiria. Structura - de taxe, avize,

142

BEAUTY TREND | GETT’S are în plan deschiderea unui al treilea brand de 3 stele

reglementări în domeniu - face să crească inutil un aparat administrativ care să organizeze, gestioneze, administreze și comunice cu statul, de parcă acești angajați ar fi ai statului, la noi în firmă, numai că plătiți de noi. Având în vedere că acest domeniu este un domeniu de firme mici, microintreprinderi, activități desfășurate de familie sau profesioniști PFA, apare o povară ce pur și simplu face un calvar intrarea într-o astfel de afacere pentru orice firmă mică. E greu de înțeles, chiar și pentru noi de ce tăiem atâtea păduri, să facem arhive uriașe, de hârtii și iar hârtii, fără valoare, pe care nu se uită nimeni niciodată, în loc să le facem online și să le arhivăm digital”, este de părere Lucian Miess, fondatorul GETT’S. În plus, obligațiile legale nu sunt întotdeauna cele mai potrive pentru o bună desfășurare a activităților din interiorul spațiilor de profil. “Un exemplu elocvent este reglemetarea de sterilizare în etuvă a foarfecelor de tuns. Etuva este un recipient ce sterilizează la temperaturi foarte mari și distruge inelul de silicon dintre lamele foarfecii. Unele foarfece ajung să coste și 1.000 euro. Sau camera dedicată de sterilizare. Sau toalete duble diferite pentru clienți și personal. Chiria acestor metri pătrați, introdusă în prețuri, ar face prețurile ca afară, în euro. Cine își mai permite? Cine face reglemetările nu discută cu reprezentanții industriei, ci doar scot <definitive>. O persoană sau o firmă care se focalizează mai mult pe administrare mai are timp să producă? Oare nu asta e boala economiei românești?

Nu știm să producem, dar ne acoperim de hârtii? Este supradimensionat, volumul este covârșitor, de multe ori inutil și crește ineficiența în industrie. Trebuie reglementat, simplificat și tratat ca afaceri mici ce nu pot duce poveri mari, pentru că se închid, ceea ce se și întâmplă de la începutul crizei”, a completat Lucian Miess.

Creșteri în raport cu 2012 Deși 2013 a fost un an greu pentru multe companii din toate domeniile, conducerea GETT’S spune că a reușit să crească față de anul trecut. Estimările ofi-

cialilor arată că anul 2013 va aduce o majorare de 5% a cifrei de afaceri comparativ cu 2012. “Am prognozat ca număr de clienți/servicii/an o creștere de la 70.000 în 2012 la 72.000 în 2013. Prognoza arată că pe ritmul actual vom atinge 75.000 clienți în 2013, deci o creștere de 5.000 clienți pe an, ceea ce este fantastic! Revista gratuită GETT’S Highlights Magazine a contribuit la acest lucru foarte mult, echipele implicate în concursuri, atragerea clienților noi, promoțiile desfășurate

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri foarte dinamice, parteneriatele B2B, dar și clienții care și-au recomandat prietenii au generat aceste creșteri pentru care suntem recunoscători tuturor celor implicați. Avem scăderi la produsele de revânzare și aici sunt mai mulți factori, de la shopping online și magazine profesionale, care încep să muște din piață, până la cel mai important element - puterea de cumpărare a clienților, care preferă să își cumpere un produs de mass market, care costă în jur de 15 lei în loc să dea 60 - 100 de lei pentru un produs profesional, indiferent de diferenţa de calitate. Dacă aleg

143

ciză, licență, management sau direct în cazul unor proiecte foarte bune, datorită proporţiei foarte diferite dintre investiții și încasările care se pot ridica la 20-30%. Se dorește însă ca în viitor să se lanseze un al treilea brand sub umbrela GETT’S. “Ne gândim să lansăm și un brand de trei stele, mai <prietenos> din punct de vedere al prețurilor și care, având în vedere investiția inițială mai mică, să facă atât prețurile către clienti, cât și recuperarea investiției un produs mai ușor vandabil, decât brandurile GHS și GCB de 5 și 4 stele”, ne-a declarat Lucian Miess.

2014 destinat dezvoltării

să-și facă serviciile în salon, având în vedere și coafatul ulterior, e posibil să nici nu mai aibă nevoie de un produs pentru acasă”, ne-a declarat Lucian Miess, fondatorul GETT’S.

Un brand mai prietenos, de 3 stele Oficialii GETT’S spun că deocamdată varianta extinderii în țară poate fi luată în calcul, doar prin parteneriate de tip fran-

Anul viitor este unul plin de proiecte pentru companie. De la deschiderea de noi locații, la dezvoltarea unei platforme online care să vină în ajutorul clienților și să îi ajute pentru a interacționa atât cu angajații GETT’S, cât și cu alți fani ai companiei. “În afară de partea de infrastructură, de deschidere de noi locații, ne dorim să avansăm cu platforma online, în care clienții noștri vor putea face o sumedenie de lucruri: să-și verifice numărul de puncte acumulate, valoarea punctelor, numărul și numele persoanelor recomandate, (având în vedere că se câștigă puncte valorice și din recomandarea altor clienți), feedbackul automat, apoi să introducem programările online, consultanța live online, shop-ul online, și integrarea bazelor de date de abonați ai revistei GETT’S Highlights online cu cea a soft-ului și cea a site-ului”, ne-a declarat Lucian Miess, fondatorul GETT’S.

Cum organizezi o petrecere de Sﾄビbﾄフori ﾃｮn companie?

PETRECERE CORPORATE | Cum organizezi o petrecere de Sărbători în companie?

146

Crăciunul, sărbătorit nu doar cu familia, ci și alături de colegii de la locul de muncă Dacă anul acesta sunteți cei responsabili pentru petrecerea de Crăciun organizată pentru colegii de birou, sunt necesari mai mulți pași pentru a vă asigura că totul iese perfect, de la muzica sau decorațiile până la mâncarea și băutura potrivite. Mai jos câteva sfaturi demne de ur-

mat, indiferent de situație și compania în care lucrați:

Muzica – este poate cea mai importantă “componență” a unei petreceri, indiferent de natura ei. Scopul unei petreceri în companii este apropierea colegilor, iar o selecție bună de muzică face diferența. Faceți o listă atât cu melodii

! ! Y RT

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri

românești, cât și străine, mai lente sau mai ritmate, cât să fie pe toate gusturile și să îi facă pe toți să se simtă în largul lor.

Decorul

– chiar dacă organizați petrecerea în sediul companiei ori alegeți un local sau un spațiu special destinat petrecerilor, decorul este extrem de important. Simplitatea este soluția cea mai simplă, iar o culoare preponderentă atât pentru accesorii, cât și pentru bradul de Crăciun sau alte ornamente este cheia. Asta în ciuda faptului că toată lumea crede că Sărbătorile de Iarnă ar trebui să fie foarte colorate. Dacă aveți colegi care sunt pasionați de accesorii hand-made, atunci rugați-i să vă ajute cu decorațiunile. Se vor simți parte din organizarea petrecerii, personalitatea lor se va vedea în ornamente, iar căutările pentru cele mai

147

bune accesorii se vor finaliza rapid.

Mâncare și băutură – o pe-

trecere fără mâncare și băutură de sezon este una nereușită. Nu uitați însă de preferințele gastronomice ale colegilor. Dacă lucrați într-o corporație cu numeroși angajați este foarte posibil să aveți colegi pe care nu-i cunoașteți atât de bine și care să nu mănânce anumite specialități, să fie vegetarieni sau care să prefere anumite băuturi în detrimentul altora. Încercați să aveți de toate pentru toți, tocmai de aceea renunțați la ideea unui meniu prestabilit pentru un bufet suedez, de unde fiecare să-și aleagă câte ceva, după gusturi.

Cadourile – o petrecere de Cră-

ciun fără cadouri nu este una încheiată. În multe companii a început să prindă ideea “Secret Santa” venită de peste ho-

148

PETRECERE CORPORATE | Cum organizezi o petrecere de Sărbători în companie?

tare, prin care fiecare angajat îi cumpără un cadou unui alt coleg, fără ca acesta să știe de unde provine respectivul dar. Asta îi apropie pe angajați, întrucât se văd nevoiți să se intereseze care sunt preferințele colegului căruia trebuie să îi cumpere un dar, iar jocul de a încerca să înveselești un coleg pe care nu-l cunoști atât de bine și de a nu cunoaște cine este cel care îți cumpără ție un cadou este destul de haios încât să țină pe toată lumea interesată până la final. Și pentru că tot a venit vorba despre final, pentru a nu ajunge în situația, de cele mai multe ori neplăcută, în care trebuie să vă anunțați colegii că petrecerea este spre final, nu uitați să scrieți pe invitațiile trimise tuturor atât ora la care începe petrecerea, cât și cea la care se termină.

Cu ajutorul echipei Nu uitați să-i implicați în orice situație pe colegii activi pe care vă puteți baza și cărora le puteți cere ajutorul și sfaturile. A organiza o petrecere pentru o întreagă companie nu este un lucru ușor de făcut, iar faptul că detalii precum cele

legate de locație, buget sau suport tehnic sunt puse la punct de un alt coleg nu doar că vă ușurează mult activitatea, dar va oferi colegului sau colegei cu pricina încrederea voastră. Înainte de pașii enunțați mai sus există și alte decizii și semne de întrebare cu privire la partea logistică sau economică a unei petreceri pentru companie. De exemplu, bugetul alocat organizării unui astfel de eveniment este esențial, de aici și estimarea cu privire la cheltuielile și suma maximă în care organizatorii trebuie să se încadreze, indiferent de preferințe și decizii. În cazul în care bugetul nu este unul destul de mare pentru planurile făcute, există mereu posibilitatea recrutării de sponsori, care să asigure mici cadouri surpriză, mâncarea sau băutura și poate chiar muzica, numai că acest aspect necesită timp și documentație. Alegerea locului potrivit și planificarea spațiului sunt alte lucruri foarte importante demne de luat în considerare. În funcție de numărul de participanți puteți alege să organizați petrecerea de Sărbători întrun spațiu alternativ din sediul companie sau să închiriați un spațiu dedicat întrun restaurant sau local. Nu uitați nici de momentele speciale. În afară de momentul împărțirii cadourilor, trebuie să existe diferite joculețe care să îi apropie pe cei care nu au interacționat decât pentru a finaliza task-uri legate de viața profesională. Fără activități inedite, toți invitații vor ajunge inevitabil să discute despre proiectele de serviciu și astfel relaxarea nu va fi tocmai cuvântul cheie în urma petrecerii. Nu uitați ca la finalul eveni-

Nr. 5 | Decembrie 2013 | Jurnalul de Afaceri mentului să cereți feedback. Evaluarea este foarte importantă, iar dacă vă este teamă că nu veți primi răspunsuri sincere puteți încerca să solicitați feedback cu ajutorul anonimatului, așa veți afla care sunt punctele ce vor trebui îmbunătățite pe viitor.

Ținuta potrivită A alege o ținută potrivită la petrecerea de Crăciun este o problemă des întâlnită, mai ales în rândul doamnelor și domnișoarelor. Dacă domnii aleg un costum casual care îi scoate din orice încurcătură, alegerea unei rochii potrivite este mult mai complicată. Specialiștii ne recomandă să alegem varianta cea mai simplă pentru a ieși din orice situație. În primul rând nu ar trebui uitat faptul că și petrecerea de Crăciun este, în

149

cele din urmă, un eveniment organizat de companie, deci ținuta nu ar trebui să fie cu mult diferită față de cea aleasă zi de zi la birou. În al doilea rând, mulți manageri și nu numai văd în evenimentele organizate o altă modalitate de a-i susține pe cei ai căror merite și rezultate trebuie lăudate, așadar ținuta ar trebui să fie și de această dată în ton cu poziția ocupată în organigrama firmei. Specialiștii în modă spun că accesoriile vor face diferența, așadar chiar dacă veți alege aceeași rochie sau același costum pe care le-ați mai ales și în cadrul întâlnirilor de afaceri, o pereche de cercei sau un colier potrivit vor transforma ținuta în una propice pentru o petrecere de final de an, accesoriile oferind o imagine festivă unei ținute destul de conservatoare.

Posibilități de colaborare profil corporativ lansări produse recenzii evenimente de business proiecte noi campanii online (lunare, trimestriale, anuale)

Beneficii creșterea notorietății îmbunătățirea imaginii companiei creșterea cotei de piață atragerea investițiilor

Pentru mai multe informații, puteți contacta Mado Consulting&Media SRL, la adresa office@jurnaluldeafaceri.ro sau www.JurnaluldeAfaceri.ro