RSBiju
RSbiju Franqueadora
Elaborado por: Júlio Cesar Gomes dos Santos Data criação: 04/03/2014 13:10 Data Modificação: 04/03/2014 13:38
Tipo Empresa: Empresa nascente
1 - Sumário Executivo 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Missão da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 1.7 - Enquadramento Tributário 1.7.1 - Âmbito federal 1.7.2 - Âmbito estadual 1.7.3 - Âmbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Análise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo físico 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 5.2 - Capital de Giro 5.3 - Investimentos pré-operacionais 5.4 - Investimento Total 5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa 5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações 5.7 - Estimativa de custo de comercialização 5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra 5.10 - Estimativa do custo com depreciação 5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais 5.12 - Demonstrativo de resultado 5.13 - Indicadores de viabilidade 6 - Construção de Cenário 7 - Avaliação Estratégica 7.1 - Análise da matriz F.O.F.A 8 - Avaliação do plano de negócio
Plano de Negócio - RSBiju
1 - Sumário Executivo 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio Empresa fornecedora de bijuterias preço único pelo sistema de micro franquia. Indicadores
Ano 1
Ponto de Equilíbrio
Ano 2
Ano 3
R$ 196.556,83
R$ 216.212,52
R$ 216.212,52
Lucratividade
27,79 %
25,58 %
25,58 %
Rentabilidade
207,39 %
190,92 %
190,92 %
Prazo de retorno do investimento
6 meses
1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições Nome:
Júlio Cesar Gomes dos Santos
Endereço:
Rua Artur Azevedo, 35
Cidade:
Porto Alegre
Estado:
Rio Grande do Sul
Perfil: Empresário do ramo de semi joias e bijuterias. Atribuições: Genciamento
1.3 - Dados do empreendimento Nome da empresa:
RSBiju
CNPJ/CPF:
10.808.466/0001-71
1.4 - Missão da empresa Proprocionar ao empreendedor reais possibilidades de ganhos com suporte permanente da Franqueadora.
1.5 - Setores de atividade [ ] Agropecuária [ ] Indústria [x] Comércio [ ] Serviços
1.6 - Forma Jurídica
3 de 25
Plano de Negócio - RSBiju
( ) Empresário (x) Sociedade Limitada ( ) Outros:
1.7 - Enquadramento Tributário 1.7.1 - Âmbito federal ( ) Empreendedor Individual (x) Regime SIMPLES ( ) Regime NORMAL IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
1.7.2 - Âmbito estadual ( ) ICMS – Regime Simplificado ( ) ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (SISTEMA DÉBITO E CRÉDITO)
1.7.3 - Âmbito municipal ( ) ISS – Imposto sobre Serviços
1.8 - Capital Social Nº 1
Sócio
Valor
Júlio Cesar Gomes dos Santos
Total
1.9 - Fonte de recursos Recursos proprios.
4 de 25
Participação (%)
R$ 59.496,50
100,00
R$ 59.496,50
100,00
Plano de Negócio - RSBiju
2 - Análise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes Público-alvo (perfil dos clientes) Empreendedores em geral . Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar) Investimento em franquias de baixo custo com segurança de retorno de investimento em menor prazo possível. Área de abrangência (onde estão os clientes?) Nacional.
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Plano de Negócio - RSBiju
2.2 - Estudo dos concorrentes
Empresa
RSBiju
Qualidade <Parâmetro não definido>
Micro franquias com mais 100 baixo investimento
Preço
Condições de Pagamento
<Parâmetro não definido>
<Parâmetro não definido>
a partir de R$ 5.000,00
parcelada ou financiada
Localização
Atendimento
Serviços aos clientes
Garantias oferecidas
<Parâmetro não definido>
<Parâmetro não definido>
<Parâmetro não definido>
<Parâmetro não definido>
brasil
online e direto, feiras e eventos do setor
SAC
sem informação.
Conclusões Viabilizar preço atrativo, retorno de investimento no menor tempo possível, maximisar a informação e auxilio ao franqueaado.
6 de 25
Plano de Negócio - RSBiju
2.3 - Estudo dos fornecedores
Nº
Descrição dos itens a serem adquiridos (matérias-primas, insumos, mercadorias e serviços)
1
Chapas de metal
PLQ
abaixo de R$ 150,00 0 kg
2
Banho Dourado
AJF Acessórios
R$ 164,00 kg ouro e R$ A Vista 71,00 kg Grafitte.
Nome do fornecedor
Preço
7 de 25
Condições de pagamento
A vista
Prazo de entrega
Localização (estado e/ou município)
10 dias
Limeira
7 dias
Porto Alegre
Plano de Negócio - RSBiju
3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços Brincos, Aneis e Pulseiras douradas ou em níquel grafitte Nº
Produtos / Serviços
1
Brincos
2
Anéis
3
Pulseiras
3.2 - Preço Preços compostos por insumos, banho e mão de obra terceirizada.
3.3 - Estratégias Promocionais Divulgação em feiras e eventos do setor de franquias, sites especializados, Google adwords, folders e mala direta.
3.4 - Estrutura de Comercialização Comercialização por representantes e stands em feiras e eventos.
3.5 - Localização do negócio Endereço:
Rua Artur Azevedo, 35
Bairro:
Partenon
Cidade:
Porto Alegre
Estado:
Rio Grande do Sul
Fone 1:
(51) 3737-6759
Fone 1:
(51) 2112-347
Fax:
(51) 9131-2368
Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha: Sem necessidade de ponto comercial. Escritório de atendimento.
8 de 25
Plano de Negócio - RSBiju
4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo físico
4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização? Capacidade de produção e comercialização de e produção de 20.000 itens mês Qual será o volume de produção (ou serviço) e comercialização iniciais? 10.000 itens mês
4.3 - Processos operacionais Montagem de toten com produtos e precificação. Comercialização e atendimento a franqueados.
4.4 - Necessidade de pessoal Nº
Cargo/Função
Qualificações necessárias
1
Atendente
Profissional treinado para dirimir dúvidas de franqueados e intererssados na franquia.
2
Representante
Profissional de vendas externas.
9 de 25
Plano de Negócio - RSBiju
5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos A – Imóveis Nº
Descrição
Qtde
Valor Unitário
Total
SUB-TOTAL (A)
R$ 0,00
B – Máquinas Nº
Descrição
Qtde
Valor Unitário
Total
SUB-TOTAL (B)
R$ 0,00
C – Equipamentos Nº 1
Descrição toten expositor
Qtde
Valor Unitário
10
R$ 120,00
SUB-TOTAL (C)
Total R$ 1.200,00 R$ 1.200,00
D – Móveis e Utensílios Nº
Descrição
Qtde
Valor Unitário
Total
SUB-TOTAL (D)
R$ 0,00
E – Veículos Nº
Descrição
Qtde
Valor Unitário
Total
SUB-TOTAL (E)
R$ 0,00
F – Computadores Nº
Descrição
Qtde
Valor Unitário
SUB-TOTAL (F)
Total R$ 0,00
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F):
5.2 - Capital de Giro
10 de 25
R$ 1.200,00
Plano de Negócio - RSBiju
A – Estimativa Estoque Inicial Nº 1
Descrição
Qtde
bijuterias
Valor Unitário
10000
Total
R$ 1,25
R$ 12.500,00
TOTAL (A)
R$ 12.500,00
B – Caixa Mínimo 1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas
Prazo médio de vendas
(%)
taxas de ranquia
Média Ponderada em dias
Número de dias
100,00
30
30,00
Prazo médio total
30
2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras
Prazo médio de compras
insumos
(%)
Média Ponderada em dias
Número de dias
100,00
10
10,00
Prazo médio total
10
3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque Necessidade média de estoque Numero de dias
30
4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias Recursos da empresa fora do seu caixa
Número de dias
1. Contas a Receber – prazo médio de vendas
30
2. Estoques – necessidade média de estoques
30
Subtotal Recursos fora do caixa
60
Recursos de terceiros no caixa da empresa 3. Fornecedores – prazo médio de compras
10
Subtotal Recursos de terceiros no caixa
10
Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias
50
Caixa Mínimo
11 de 25
Plano de Negócio - RSBiju
1. Custo fixo mensal
R$ 7.728,40
2. Custo variável mensal
R$ 18.549,50
3. Custo total da empresa
R$ 26.277,90
4. Custo total diário
R$ 875,93
5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias
50
Total de B – Caixa Mínimo
R$ 43.796,50
Capital de giro (Resumo) Descrição
Valor
A – Estoque Inicial
R$ 12.500,00
B – Caixa Mínimo
R$ 43.796,50
TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B)
R$ 56.296,50
5.3 - Investimentos pré-operacionais Descrição
Valor
Despesas de Legalização
R$ 0,00
Obras civis e/ou reformas
R$ 0,00
Divulgação
R$ 1.000,00
Cursos e Treinamentos
R$ 0,00
Outras despesas
R$ 1.000,00
TOTAL
R$ 2.000,00
5.4 - Investimento Total Descrição dos investimentos
Valor
Investimentos Fixos – Quadro 5.1 Capital de Giro – Quadro 5.2 Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 TOTAL (1 + 2 + 3)
12 de 25
(%) R$ 1.200,00
2,02
R$ 56.296,50
94,62
R$ 2.000,00
3,36
R$ 59.496,50
100,00
Plano de Neg贸cio - RSBiju
Fontes de recursos
Valor
Recursos pr贸prios
(%) R$ 59.496,50
100,00
Recursos de terceiros
R$ 0,00
0,00
Outros
R$ 0,00
0,00
TOTAL (1 + 2 + 3)
R$ 59.496,50
13 de 25
100,00
Plano de Negócio - RSBiju
5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa
Nº
Produto/Serviço
Quantidade Preço de (Estimativa de Venda Unitário Vendas) (em R$)
Faturamento Total (em R$)
1
Brincos
4000
R$ 3,70
R$ 14.800,00
2
Anéis
3000
R$ 3,70
R$ 11.100,00
3
Pulseiras
3000
R$ 3,70
R$ 11.100,00
TOTAL
R$ 37.000,00
Projeção das Receitas: (x) Sem expectativa de crescimento ( ) Crescimento a uma taxa constante: 0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses 0,00 % ao ano a partir do 2º ano ( ) Entradas diferenciadas por período Período
Faturamento Total
Mês 1
R$ 37.000,00
Mês 2
R$ 37.000,00
Mês 3
R$ 37.000,00
Mês 4
R$ 37.000,00
Mês 5
R$ 37.000,00
Mês 6
R$ 37.000,00
Mês 7
R$ 37.000,00
Mês 8
R$ 37.000,00
Mês 9
R$ 37.000,00
Mês 10
R$ 37.000,00
Mês 11
R$ 37.000,00
Mês 12
R$ 37.000,00
Ano 1
R$ 444.000,00
Ano 2
R$ 444.000,00
Ano 3
R$ 444.000,00
14 de 25
Plano de Negócio - RSBiju
5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações Produto: Brincos Materiais / Insumos usados
Qtde
Custo Unitário
Total
TOTAL
R$ 0,00
Produto: Anéis Materiais / Insumos usados
Qtde
Custo Unitário
Total
TOTAL
R$ 0,00
Produto: Pulseiras Materiais / Insumos usados
Qtde
Custo Unitário
TOTAL
Total R$ 0,00
5.7 - Estimativa de custo de comercialização Descrição
(%)
Faturamento Estimado
SIMPLES (Imposto Federal)
0,35
R$ 37.000,00
R$ 129,50
Comissões (Gastos com Vendas)
10,00
R$ 37.000,00
R$ 3.700,00
Propaganda (Gastos com Vendas)
2,00
R$ 37.000,00
R$ 740,00
Taxas de Cartões (Gastos com Vendas)
4,00
R$ 37.000,00
R$ 1.480,00
Total Impostos
Custo Total
R$ 129,50
Total Gastos com Vendas
R$ 5.920,00 15 de 25
Plano de Negócio - RSBiju
Total Geral (Impostos + Gastos)
R$ 6.049,50
Período
Custo Total
Mês 1
R$ 6.049,50
Mês 2
R$ 6.049,50
Mês 3
R$ 6.049,50
Mês 4
R$ 6.049,50
Mês 5
R$ 6.049,50
Mês 6
R$ 6.049,50
Mês 7
R$ 6.049,50
Mês 8
R$ 6.049,50
Mês 9
R$ 6.049,50
Mês 10
R$ 6.049,50
Mês 11
R$ 6.049,50
Mês 12
R$ 6.049,50
Ano 1
R$ 72.594,00
Ano 2
R$ 72.594,00
Ano 3
R$ 72.594,00
5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
Nº
Produto/Serviço
Estimativa de Vendas (em unidades)
Custo Unitário de Matériais /Aquisições
CMD / CMV
1
Brincos
4000
R$ 1,25
R$ 5.000,00
2
Anéis
3000
R$ 1,25
R$ 3.750,00
16 de 25
Plano de Negócio - RSBiju
3
Pulseiras
3000
R$ 1,25
TOTAL
R$ 3.750,00 R$ 12.500,00
Período
CMD/CMV
Mês 1
R$ 12.500,00
Mês 2
R$ 12.500,00
Mês 3
R$ 12.500,00
Mês 4
R$ 12.500,00
Mês 5
R$ 12.500,00
Mês 6
R$ 12.500,00
Mês 7
R$ 12.500,00
Mês 8
R$ 12.500,00
Mês 9
R$ 12.500,00
Mês 10
R$ 12.500,00
Mês 11
R$ 12.500,00
Mês 12
R$ 12.500,00
Ano 1
R$ 150.000,00
Ano 2
R$ 150.000,00
Ano 3
R$ 150.000,00
5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra
Função
Atendente
Nº de Empregados 1
Salário Mensal
R$ 724,00
Subtotal
R$ 724,00 17 de 25
(%) de encargos sociais 60,00
Encargos sociais R$ 434,40
Total
R$ 1.158,40
Plano de Negócio - RSBiju
Representante
2
TOTAL
3
R$ 500,00
R$ 1.000,00
0,00
1.724,00
R$ 0,00
R$ 1.000,00
R$ 434,40
R$ 2.158,40
5.10 - Estimativa do custo com depreciação Ativos Fixos
Valor do bem
EQUIPAMENTOS
Vida útil em Anos
R$ 1.200,00
Depreciação Anual 5
Total
Depreciação Mensal
R$ 240,00
R$ 20,00
R$ 240,00
R$ 20,00
5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais Descrição
Custo
Aluguel
R$ 450,00
Condomínio
R$ 0,00
IPTU
R$ 50,00
Energia elétrica
R$ 150,00
Telefone + internet
R$ 250,00
Honorários do contador
R$ 350,00
Pró-labore
R$ 4.000,00
Manutenção dos equipamentos
R$ 0,00
Salários + encargos
R$ 2.158,40
Material de limpeza
R$ 200,00
Material de escritório
R$ 100,00
Taxas diversas
R$ 0,00
Serviços de terceiros
R$ 0,00
Depreciação
R$ 20,00
Contribuição Empreendedor Individual
R$ 0,00
Outras taxas
R$ 0,00
TOTAL
R$ 7.728,40
Projeção dos Custos: ( ) Sem expectativa de crescimento (x) Crescimento a uma taxa constante: 1,00 % ao mês para os 12 primeiros meses 10,00 % ao ano a partir do 2º ano ( ) Entradas diferenciadas por período Período
Custo Total
Mês 1
R$ 7.728,40 18 de 25
Plano de Negócio - RSBiju
Mês 2
R$ 7.805,68
Mês 3
R$ 7.883,74
Mês 4
R$ 7.962,58
Mês 5
R$ 8.042,20
Mês 6
R$ 8.122,63
Mês 7
R$ 8.203,85
Mês 8
R$ 8.285,89
Mês 9
R$ 8.368,75
Mês 10
R$ 8.452,44
Mês 11
R$ 8.536,96
Mês 12
R$ 8.622,33
Ano 1
R$ 98.015,46
Ano 2
R$ 107.817,00
Ano 3
R$ 118.598,70
5.12 - Demonstrativo de resultado Descrição
Valor
1. Receita Total com Vendas
Valor Anual
(%)
R$ 37.000,00
R$ 444.000,00 100,00
R$ 12.500,00
R$ 150.000,00
33,78
R$ 129,50
R$ 1.554,00
0,35
R$ 5.920,00
R$ 71.040,00
16,00
Total de custos Variáveis
R$ 18.549,50
R$ 222.594,00
50,13
3. Margem de Contribuição
R$ 18.450,50
R$ 221.406,00
49,87
2. Custos Variáveis Totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas
19 de 25
Plano de Negócio - RSBiju
4. (-) Custos Fixos Totais 5. Resultado Operacional: LUCRO
Período
R$ 7.728,40
R$ 92.740,80
20,89
R$ 10.722,10
R$ 128.665,20
28,98
Resultado
Mês 1
R$ 10.722,10
Mês 2
R$ 10.644,82
Mês 3
R$ 10.566,76
Mês 4
R$ 10.487,92
Mês 5
R$ 10.408,30
Mês 6
R$ 10.327,87
Mês 7
R$ 10.246,65
Mês 8
R$ 10.164,61
Mês 9
R$ 10.081,75
Mês 10
R$ 9.998,06
Mês 11
R$ 9.913,54
Mês 12
R$ 9.828,17
Ano 1
R$ 123.390,54
Ano 2
R$ 113.589,00
Ano 3
R$ 102.807,30
5.13 - Indicadores de viabilidade Indicadores Ponto de Equilíbrio
Ano 1
Ano 2
R$ 196.556,83
20 de 25
R$ 216.212,52
Ano 3 R$ 216.212,52
Plano de Neg贸cio - RSBiju
Lucratividade
27,79 %
25,58 %
25,58 %
Rentabilidade
207,39 %
190,92 %
190,92 %
Prazo de retorno do investimento
6 meses
21 de 25
Plano de Negócio - RSBiju
6 - Construção de Cenário Receita (pessimista) 50,00 %
Receita (otimista)
Cenário provável
20,00 %
Cenário pessimista
Cenário otimista
Descrição Valor 1. Receita total com vendas
(%)
Valor
(%)
Valor
(%)
R$ 37.000,00
100,00
R$ 18.500,00
100,00
R$ 44.400,00
100,00
R$ 12.500,00
33,78
R$ 6.250,00
33,78
R$ 15.000,00
33,78
R$ 129,50
0,35
R$ 64,75
0,35
R$ 155,40
0,35
2.3 (-) Gastos com vendas
R$ 5.920,00
16,00
R$ 2.960,00
16,00
R$ 7.104,00
16,00
Total de Custos Variáveis
R$ 18.549,50
50,13
R$ 9.274,75
50,13
R$ 22.259,40
50,13
R$ 18.450,50
49,87
R$ 9.225,25
49,87
R$ 22.140,60
49,87
4. (-) Custos fixos totais
R$ 7.728,40
20,89
R$ 7.728,40
41,78
R$ 7.728,40
17,41
Resultado Operacional
R$ 10.722,10
28,98
R$ 1.496,85
8,09
R$ 14.412,20
32,46
2. Custos variáveis totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV 2.2 (-) Impostos sobre vendas
3. Margem de contribuição
Ações corretivas e preventivas: Sem ações no momento.
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7 - Avaliação Estratégica 7.1 - Análise da matriz F.O.F.A FATORES INTERNOS PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
FATORES EXTERNOS
FORÇAS
OPORTUNIDADES
praticidade
mercado de micro franquia em crescimento
FRAQUEZAS
AMEAÇAS
pouca demanda
inflação
Ações: nada
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8 - Avalia莽茫o do plano de neg贸cio teste
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Termo de Aceite SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicável para auxiliar na construção de um plano de negócios. A criação de uma empresa é uma tarefa complexa e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é utilizado em todo o mundo e por diversas instituições, sendo aplicável à empresas dos mais diversos tamanhos e atividades. Neste sentido, um plano de negócios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial, acompanhamento de resultados e atração de recursos e parceiros. Para Dolabela *, sua finalidade é diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua empresa, projetada com base na sua visão, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, é viável ou não. Sua elaboração não garante a eliminação total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possíveis erros sejam cometidos pela falta de análise. * DOLABELA, F. C. O Segredo de Luísa: uma idéia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.
Informações Gerais Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externos que influenciam no desempenho do negócio, aos quais você deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando oportunidades. Fatores internos também determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negócio. Esses fatores são de inteira responsabilidade do empreendedor e estão relacionados, por exemplo, a ações planejadas no curto e longo prazo e à implantação de um bom modelo de gestão para a empresa. Um plano de negócios é antes de mais nada uma ação de planejamento. Portanto, você deve reunir o maior número possível de informações. Informação é a matéria-prima de um plano de negócio e quanto mais precisas forem as informações pesquisadas por você, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informações podem ser obtidas em revistas especializadas, associações, feiras, cursos, junto a outros empresários do ramo, na Internet, com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionários do governo, etc.). Um plano de negócio não é um instrumento rígido, estando sujeito a ajustes em função de mudanças do mercado e do ambiente interno do empreendimento. Assim, é responsabilidade do empreendedor revisá-lo permanentemente. O plano de negócios é uma importante instrumento gerencial, mas não figura como fim em si mesma. Existem uma série de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por você na gestão do empreendimento, conforme cada caso. O plano de negócios pode vir a ser demandado por uma instituição financeira quando em um eventual pedido de empréstimo. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos, pois cada instituição financeira têm seus próprios requisitos e exigências. Quanto mais claras as idéias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negócio pode ser utilizado para conseguir sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca de recursos. Entretanto, o maior usuário do seu plano é você.
Tenho ciência e concordo com os termos acima. Júlio Cesar Gomes dos Santos
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