responsables de área, por ejemplo, convocar a reuniones con los clientes, reajustar o modificar las tareas de los miembros del equipo de trabajo y reorganizar los procedimientos para ejecutar los trabajos. • Gestión Estratégica: Son los actos o decisiones que afectan el desarrollo del proyecto y de los subproyectos dependientes. Estas presentan un alto grado de complejidad y requieren información externa al proyecto; y conllevan acciones tácticas y operativas. Las decisiones tomadas son de largo plazo y solamente las define el director del proyecto cuando se le ha delegado dicha responsabilidad por parte del gerente o junta directiva de la empresa. Como ejemplo de actuaciones estratégicas se pueden plantear la elección del tipo de cliente o área tecnológica, la negociación del precio o alcance del proyecto, la suspensión de la ejecución o la omisión de alguno de los pasos establecidos. Plan operativo: Es una herramienta de gestión donde se planifican las actividades para un periodo determinado, y se realiza la verificación del avance del proyecto en relación con lo presupuestado. Sirve para coordinar entre si las actividades, su secuencia cronológica y los recursos empleados en cada actividad. PLAN OPERATIVO Peri odo 0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Total
Gra n tota l
Pro Créd pio ito s
Pro Cré Pro Cré Pro Cré Pro Créd pio dit pio dit pio dit pio ito s o s o s o s
Actividad
1 2
Consecución crédito Legalización empresa
3
Contratación personal
4
Compra de terrenos y edificio
x 10 00 20 00
10 00 20 00 2000 0
100 0 200 0 2000 200 0 00