PER NON CONCLUDERE PUNTI DI FORZA
Il Circo è un settore dove l’engagement è alla base delle relazioni umane, del lavoro, della comunicazione, della creazione artistica, degli spettacoli, del rapporto col pubblico. Un settore che richiede tanta dedizione, sacrificio, passione per svilupparsi e crescere, in cui il supporto del pubblico gioca un ruolo chiave in termini di sostenibilità e vitalità. I dati e le testimonianze raccolte durante il progetto pilota Quinta Parete>OPEN dimostrano quanto forte sia questa relazione e quanto forte sia l’appeal che le nuove declinazioni del circo esercitano sul pubblico. Un pubblico molto vario e ampio che si lascia piacevolmente coinvolgere a titolo gratuito in molte attività di supporto organizzativo. Importante notare come l’immaginario collettivo sul circo cambi, o si alimenti, puntualmente in tutte le persone una volta incontrato/conosciuto realtà attive nei diversi ambiti del circo contemporaneo, sia esso artistico, educativo e/o sociale. Determinante anche il drive generato dal legame genitori-figli, il cui forte desiderio di condividere passioni ed esperienze facilita notevolmente l’engagement. In complesso la tenuta delle realtà coinvolte è stata molto buona, considerato l’articolazione del progetto, gli strumenti innovativi di lavoro proposti, la lunga durata temporale del progetto. Su 16 realtà inizialmente disposte a seguire QP>OPEN solo 2 hanno rinunciato nel corso della prima fase, dopo aver capito appieno l’impegno richiesto per seguire il percorso dall’inizio alla fine, e una terza ha dovuto abbandonare nella seconda fase, per sopravvenute altre incombenze cui dedicarsi.
CRITICITÀ
Le maggiori criticità emerse nel corso del progetto ed espresse dai referenti delle attività e della comunicazione, quasi all’unanimità, sono principalmente quattro:
1 la “mancanza di tempo” percepita come una condizione “cronica”, o più propriamente la difficoltà a gestire in maniera ottimale il tempo e le risorse a disposizione, a delegare ruoli e mansioni. 2 l’assenza preso le realtà meno strutturate di competenze e risorse nel campo della comunicazione web e social. 3 la mancanza di investimenti in risorse umane e/o competenze specifiche per attuare attività di audience engagement. 4 Il tema dell’engagement viene percepito come un’area prioritaria di crescita e di investimento solo dopo la partecipazione ad un percorso guidato o semi-guidato, come quello proposto da QP>OPEN Per quanto riguarda il coordinamento centrale del progetto abbiamo riscontrato che 14 realtà sono tante da coordinare,
soprattutto sullo sviluppo di un tema come quello dell’Audience Engagement sul quale esiste nel settore poca consapevolezza. Abbiamo anche speso più tempo del previsto nel coordinamento delle varie fasi del progetto, nella logistica degli incontri, nella raccolta dei dati/testimonianze richieste, nella comunicazione interna con le realtà coinvolte. Gli incontri di rete, concepiti per poter essere frequentati nell’arco di una giornata, avrebbero avuto bisogno di un tempo più lungo per facilitare il confronto e l’assimilazione delle tematiche. Inoltre a causa della stagionalità scolastica delle attività delle scuole di circo, sarebbe stato più funzionale poter cominciare il percorso di preparazione, conduzione e valutazione delle attività di progetto già a settembre (invece che a novembre) e terminarlo entro fine aprile (invece che fine giugno) e comunque prima dei mesi di maggio e giugno, troppo carichi di eventi per il settore e per le scuole di circo in particolare. Ancora poche infine, e occasionali, le esperienze di co-direzione e/o co-creazione artistica maturate all’interno delle realtà coinvolte, percorsi che necessitano di maggiore esperienza in materia di audience engagement da parte delle realtà di circo italiane e che auspichiamo possano essere attivati in futuro.
REPLICABILITÀ
La fase di disseminazione dei risultati del progetto si protrarrà in ambito nazionale internazionale a partire dall’autunno del 2017 e fino a primavera 2018. Tenendo conto delle lezioni apprese, dei risultati conseguiti e della forte replicabilità delle attività proposte durante il progetto pilota Quinta Parete > OPEN, l’Ass. Giocolieri e Dintorni accompagnerà altre 30 realtà sul territorio nazionale della rete di CircoSfera e di AltroCirco, in percorsi analoghi a quelli sperimentati durante Quinta Parete >OPEN, con le dovute implementazioni, nell’ambito delle attività del progetto Quinta Parete programmate per il triennio del FUS 2018/2020.
1999 2017
STUDIO RUGGIERI POGGI 18 ANNI DI INVECCHIAMENTO RUGGIERIPOGGI.IT
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