Naturaleza y especificidad de la cooperativa multiactiva •
Cualificación de los directivos y administradores
a. La gestión social y empresarial en la cooperativa multiactiva es de más complejidad que en la especializada, por cuanto debe atender diversas actividades sociales, culturales o económicas. Ello impone la necesidad de formar y capacitar, seleccionar y nombrar dirigentes y administradores de las más altas condiciones éticas, morales, profesionales y técnicas para orientar y dirigir la gestión cooperativa con altos niveles de eficiencia. b. Con el fin de hacer más productiva la gestión en la cooperativa multiactiva, convendría conformar Comités o Equipos como órganos auxiliares del Consejo de Administración para que actúen con claras funciones delegadas por este en cada Sección y obviamente conformados por asociados que tengan un perfil adecuado para la actividad de la Sección respectiva. Estos órganos podrían ayudar a señalar directrices, apoyar y evaluar la gestión, rendir informes al Consejo de Administración, promover y preparar proyectos o iniciativas y servir como voceros de los asociados para introducir cambios o mejoras conducentes a aumentar la eficiencia y la calidad. c. Dentro de los mismos criterios en cuanto a directivos, es necesario actuar respecto de los administradores. La Gerencia de la Cooperativa Multiactiva tiene entonces un alto nivel de exigencia por la misma diversidad y complejidad derivada de esta. Ello implica tener al frente de la Sección a personas de altos niveles de competencia, para que lleguen a conformar un Equipo de alto rendimiento y puedan contribuir al logro de los mejores resultados económicos y sociales. d. Para la Cooperativa Multiactiva debe ser clara la norma de que cada Sección opera bajo la exigencia de la autosuficiencia económica, aplicando costos reales y contribuyendo a la generación de excedentes que permitan el fortalecimiento patrimonial y crear fondos sociales para aplicarlos en programas de beneficio para los asociados y la familia.
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