Prácticas de IO con POM-QM
2014
BLOQUE DE PROBLEMAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS/(PERT-CPM) PARA RESOLVERLOS CON POM-QM
1. La compañía Lockhead Aircraft está lista para comenzar un proyecto cuyo objetivo es desarrollar un nuevo avión para la Fuerza Aérea de Estados Unidos. El contrato de la compañía con el Departamento de Defensa impone la conclusión del proyecto en 92 semanas, con penalizaciones impuestas por entregas retrasadas. El proyecto incluye 10 actividades (etiquetadas A, B, . . . , J), donde sus relaciones de precedencia se muestran en la red de proyecto siguiente
La administración desearía evitar las duras penalizaciones impuestas por no cumplir con la fecha límite establecida en el contrato. Por tanto, ha tomado la decisión de acelerar el proyecto; use el método PERT-CPM para determinar cómo hacerlo en el tiempo previsto. Los datos que se necesita para aplicar este método se proporcionan a continuación. Actividad A B C MSc. Julio R. Vargas
Tiempo (semanas) 32 28 36
Costo (MILLONES) $160 $125 $170
Actividad Predecesora
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