DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH
FICHA EVALUADORA PARA OFICIALES SUBALTERNOS
1
DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH FICHA EVALUADORA - DEL PERSONAL POLICIAL A) IDENTIFICACION Nombre y Apellido:
Evaluado
Legajo personal :
Antigüedad:
Jerarquía:
Cargo:
Dependencia:
Fecha de posesión de cargo:
Nombre y Apellido:
Evaluador
B)
Legajo personal :
Antigüedad:
Jerarquía:
Cargo:
Dependencia:
Fecha de posesión de cargo:
ASPECTOS SOCIO-DEMOGRAFICOS EDAD:__________ SEXO:
M
F
ESTADO CIVIL: SOLTERO-------------------CASADO---------------------VIUDO-----------------------DIVORCIADO----------------UNION DE HECHO------------LUGAR DE NACIMIENTO:_______________________________________ 2
DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH ASPECTOS PERSONALES Y FUNCIONALES- OFICIALES SUBALTERNOS NIVEL DE EJECUCION
PUNTOS
DESCRIPCION PRESENTACION PERSONAL
La presentación (presencia, imagen, estética) personal es el aspecto con el que se muestra una
3
SENTIDO DEL DEBER Es la manera en la que nosotros podemos darle una prioridad a nuestras acciones es una obligación moral de comportarnos según nuestra ética sabiendo diferenciar de lo bueno y lo malo en nuestras acciones. Hacereferenciatambién a la puntualidad
CONDICIONES PERSONALES
DOMINIO MISMO:
DE
4
SI
Capaces de controlar situaciones de ansiedad o estrés. Autocontrol.Se tendrá en cuenta la evaluación efectuada por los Psicólogos de sanidad.El dominio de sí mismo comienza al producirse la iniciativa personal de contenerse, abstenerse, controlarse, es decir, cuando en el individuo no actúa otra fuerza que la de su propio juicio, su propia voluntad y reflexión.
5
RELACIONES INTERPERSONALES Una relación interpersonal es una interacción recíproca entre dos o más personas. Se trata de relaciones sociales que, como tales, se encuentran reguladas por las leyes e instituciones de la interacción social. Eestablece y mantiene estrategias de comunicación con pares, superiores, compañeros y colaboradores, generando un ambiente laboral de cordialidad y respeto.
3
MB
B
R
RIE
Su aspecto personal, su presencia y pulcritud superan ampliamente las expectativas
Su aspecto personal, su presencia y pulcritud se encuadran dentro de lo fijado.
Su aspecto personal, su presencia y pulcritud necesitan mejorar
Su aspecto personal, su presencia y pulcritud no alcanzan las metas establecidas. no se presenta como corresponde a su lugar de trabajo. No conserva su pulcritud y el respeto.
3
2
1
0.50
MB
B
R
RIE
Excepcionalmente celoso para cumplir con su deber da ejemplo de responsabilidad y sacrificio en bien del servicio.
Cumple eficientemente con sus obligaciones diarias.
Cumple con sus obligaciones pero tiende a diferir o descuidar sus funciones. Se solicita un mayor esfuerzo..
No tiene conocimiento de lo que es su deber y de sus obligaciones elementales. Deja mucho que desear. No es ético, no realiza lo correcto
4
3
2
1
MB
B
R
RIE
Todos sus actos, se encuadran dentro de su propio juicio, todos sus actos tanto en el diario devenir, son intachables.
Se destaca por su conducta, tiene observaciones pero son irrelevantes.
Su conducta , dominio de sí mismo dejan mucho que desear, presenta sanciones y observaciones en reiteradas ocasiones
No tiene dominio de si mismo. Tiene mala conducta.
5
4-3
2
1
MB
B
R
RIE
Excepcional por su habilidad para resolver situaciones con otras autoridades y particulares, promoviendo los mejores intereses para el servicio de la institución
Crea buena impresión en la conducción de las relaciones con superiores, subalternos y pares.
Excesivamente personal. Poco hábil para relacionarse y resolver situaciones mediante el dialogo.
Le falta tacto, maneja las relaciones interpersonales de manera tal que crea antagonismos.
3
2
1
0.50
PRESENTISMO. Hace referencia a la asistencia perfecta
PUNTOS
4 4
SUBTOTAL 19(A)
3
DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH
Proyecta y establece metas y objetivos acorde con la misión de la
institución
determinando
NIVEL DE EJECUCION B R
MB
DESCRIPCION PLANIFICACION:
Se encuadra dentro de los parámetros fijados, para el establecimiento de planes. Son acordes a los recursos tanto materiales como humanos.
Su capacidad para planeares reducida. Muchas veces no se concreta lo que lleva a cabo, le cuesta mucho prever las distintas situaciones de conflicto.
No esta capacitado para elaborar planes de acción, que involucren la utilización de recursos. Ineficiente
3
2
1
0.50
policial,
las
acciones
pertinentes a seguir dentro del periodo respectivo y los medios a
3
RIE
Muy bueno en su capacidad para planear las tareas, y adecuarlos a las necesidades de la institución.
PUNTOS
través de los cuales dichas metas han de alcanzarse.
UTILIZACION RECURSOS:
DE
asigna las labores de acuerdo con los perfiles de sus colaboradores y con los requerimientos
de
la
MB
B
R
RIE
Muy buen administrador de los recursos tanto humanos como materiales. Realiza una correcta distribución y organización.
Sabe administrar los recursos, cumpliendo las necesidades básicas de los distintos sectores de la institución.
Su habilidad para la administración de recursos es limitada. Suele tener dificultades de organización y control de los mismos.
Manejo deficiente de los recursos. Mala distribución, falta de organización y control de los mismos.
3
2
1
0.50
institución,
teniendo en cuenta los plazos y costos de dichas labores, proveyendo los
3
equipos y elementos requerido
CALIDAD:
MB
demuestra un nivel de conceptualización,
Aparte de hacer todo lo concerniente a su función, las hace muy bien, superando todas las expectativas. Altas condiciones para la realización de las cuestiones profesionales.
rigor y acierto técnico en el señalamiento y verificación de las especificaciones de las tareas realizadas de su área.
RENDIMIENTO
3
CONDICIONES SUPERACION:
DE
formación y experiencia y aplica las necesarias
para
3
el
las
2
MB
Aporta los conocimientos de su habilidades
B Desarrolla eficientemente tareas que le corresponden.
B
R
RIE
Tiene dificultad para cumplir con sus funciones en forma eficiente. Las realiza pero no con toda la calidad que se requiere.
Ha evidenciado una incompetencia e incapacidad para la realización de sus tareas.-
1
0.50
R
RIE
Se encuentra constantemente perfeccionándose, para lograr su optimo rendimiento. Demuestra un alto grado de superación
Se perfecciona cuando se le requiere. Muestra interés por superarse profesionalmente.
Sus ansias por lograr su superación son escasas.
Falta de interés total en cuanto a su condición de superación. No asiste a cursos ni entrenamientos.
3
2
1
0.50
desempeño de su área. Investiga y se capacita sobre temas apropiados para su desempeño.
3
RESPONSABILIDAD: Cumple las funciones, deberes y compromisos inherentes al cargo y a la dependencia, enmarcándose en los objetivos y metas de la institución policial, logrando la productividad de su área
3
RECARGO AL SERVICIO (en cumplimiento de prevención) se
tendrá
cumplimiento
en
cuenta
el
del
recargo
del
servicio, su asistencia, puntualidad, etc. Cada vez que se lo requiera
3
MB
B
R
RIE
Es muy bueno para actuar bajo propia responsabilidad que asume plenamente aun en situaciones que puedan perjudicarle personalmente
Asume las responsabilidades propias de su tarea.
Acepta las responsabilidades cuando no puede eludirlas
Poco amigo de asumir responsabilidades trata siempre de derivarlas a sus subordinados
3
2
1
0.50
MB
B
R
RIE
Cumple efectivamente con los recargos que se le imponen. Es puntual, y asiste correctamente.
Cumple con los recargos, pero en ocasiones presenta ausentismos.
Cumple en forma interrumpida con los recargos. Asiste a muy pocos.
No se presenta a cumplir con los recargos previstos. No presenta justificativos y demuestra total desinterés en los mismos.
3
2
1
0.50
18(B)
SUBTOTAL
4
DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH NIVEL DE EJECUCION DESCRIPCION
PUNTOS
Prevención
10
Judicial
6
Administrativo
4
FUNCION:
MANDO y LIDERAZGO Distribuye las actividades y tareas permitiendo que su colaboradores ejerzan la autonomía necesaria en la ejecución de las mismas. Conduce, apoya y orienta para el logro de los objetivos y su dependencia propiciando el crecimiento personal y técnico de su grupo de trabajo. Capacidad de influir sobre los otros con el fin de alentar a los miembros para trabajar con responsabilidad y eficiencia.
APTITUDES PROFESIONALES Y TECNICAS
5
TOMA DE DECISIONES: Elige oportunamente las alternativas más acertadas para la solución de los asuntos encomendados a su dependencia.
3
SUPERVISION: Ejerce seguimiento y control del personal a su cargo y de los procesos desarrollados aplicando los correctivos y ajustes necesarios para el logro de los objetivos concertados.
3
TRABAJO EN EQUIPO: propicia la integración de su grupo de trabajo en torno a los proyectos y programas de la dependencia e interactúa con esta para el logro de los objetivos.
3
MB
B
R
RIE
MB
B
R
RIE
Despierta entusiasmo e inspira confianza a sus subordinados. Valora en alto grado a los mismos. Hace cumplirlas ordenes y disposiciones sin provocar resentimientos.
Valora a sus subordinados. Demuestra confianza y valora lo que hacen sus subordinados.
Inspira poca confianza a sus subordinados. Obtiene la realización de las órdenes por su jerarquía. No valoriza adecuadamente a sus subordinados.
No inspira confianza ni respeto a sus subordinados. Crea resentimientos por la forma que da las directivas. No sabe valorizar a sus subordinados
5
4.3
2
1
MB
B
R
RIE
Se destaca por la firmeza como afronta y resuelve toda clase de situaciones, tomando las decisiones correcta
Actúa con decisión en situaciones normales. Sabe resolver conflictos.
Tiene dificultades para actuar por falta de decisiones acertadas.
Irresoluto y falto de carácter en la toma de decisiones.
3
2
1
0.50
MB
B
R
RIE
Se destaca por su excepcional capacidad para realizar el control. Actúa con justicia y total conocimiento.
Su habilidad y capacidad para realizar la supervisión se encuentra dentro de los parámetros fijados.
Tiene cierta dificultad para ejecutar un sistema de control. Existen ciertos componentes que escapan a su conocimiento.
Ha evidenciado una incompetencia en cuanto al control y supervisión de su gestión en general.
3
2
1
0.50
MB
B
R
Se destaca por su capacidad para conducir equipos de trabajo. Propicia la integración y el buen trato entre sus miembro. La colaboración y el respeto mutuo.
Promueve el trabajo en equipo dentro de las normas preestablecidas. Se ajusta a los lineamientos generales.
Promueve el trabajo en equipo pero surgen ciertos problemas entre sus miembros. Falta poner más énfasis en la colaboración grupal.
3
2
1
SUBTOTAL
PUNTOS
5
3
3
RIE Inexistencia integración de grupo de trabajo. hay colaboración espíritu de equipo.
0.50
de su No ni
3
24(C)
5
DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH DESCRIPCION CUMPLIMIENTO IMPOSICION ORDENES:
MB E DE
Constantemente Estar dispuesto a acatar las órdenes y disposiciones de los superiores. Y a la vez estar altamente capacitado para impartir responsabilidad y autoridad a sus subordinados
Eestá dispuesto a acatar las órdenes impuestas por sus superiores, y a la vez tener la capacidad para delegar
3
CONDICIONES ETICAS
DE
Capacidad para adaptarse a los cambios que le sean
impuestos ,
con respecto a los destinos, jefes,
Cumplir disposiciones superioridad frecuencia normalidad.
NIVEL DE EJECUCION R de
la la con y
RIE
Cumplir con las disposiciones pero ocasionalmente. Dejar inconclusas las resoluciones de órdenes impuestas.
Evadir continuamente el cumplimiento de las disposiciones impuestas por la superioridad. Muestra rebeldía.
3
2
1
0.50
MB
B
R
RIE
Su adaptabilidad a los cambios de destino, responsabilidad y función es excepcional, no impone ninguna resistencia a los mismos.
Se adapta fácilmente a los cambios.
Le cuesta la adaptación a los cambios. Generalmente Impone controversias.
No se adapta a los cambios que se le presentan. Impone resistencia a los mismos.
3
2
1
0.50
autoridad y responsabilidad
FACILIDAD ADAPTACION:
B
PUNTOS
3
funciones, siempre respetando las normas y reglamentos dentro de los
3
3
que se encuentre encuadrados.
SENTIDO DISCIPLINA
DE
LA
Disposición mental y estado de adiestramiento tales que provocan obediencia y adecuada conducta uniforme
a
toda
circunstancia.
MB
B
R
RIE
Se destaca por su intachable conducta moral. Tiene gran concepto de la camaradería y lealtad.
Leal y muy buen funcionario. Correcto en sus actos.
No tiene un concepto muy claro de lealtad y disciplina.
Se aleja de los conceptos de disciplina. Presenta rasgos de rebeldía. Desleal.
3
2
1
0.50
3
3
Seguir un código de conducta
SUBTOTAL
9(D)
NIVEL DE EJECUCION
SUB-TOTAL
DESCRIPCION
PUNTOS ASIGNADOS
(A)
19 P
(B)
18 P
(C)
24 P
(D)
9P
CODICIONES PERSONALES RENDIMIENTO APTITUDES PROFESIONALES Y TECNICAS CONDICIONES ETICAS
CALIFICACION PARCIAL
TOTAL
(1)
%
CONDICION CALIFICACION
70 P
OPINION PERSONAL DEL CALIFICADOR SOBRE EL CALIFICADO 1 - LO DESCONOCE TOTALMENTE 2 – NO DESEO TENERLO A MIS ORDENES 3 – PREFERIRIA OTRO EN SU LUGAR 4 – ESTOY SATISFECHO DE TENERLO A MIS ORDENES 5 – DESEO MUY ESPECIALMENTE TENERLO A MIS ORDENES PORQUE (solamente en el caso de señalar 2 o 3)
FIRMA Y SELLO DEL EVALUADOR
LUGAR Y FECHA
6
si
no
DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH
JUNTA GENERAL DE EVALUACION
7
DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH JUNTA GENERAL DE EVALUACION Puntos máximos
DESCRIPCION
1P
FORMACION ACADEMICA
TITULO TERCIARIO TECNICATURA
1P
DIPLOMATURA
0.75 P
TITULO UNIVERSITARIO
1.25 P 1.50 P
ESPECIALIZACION
1.75 P
MAESTRIAS
2P
DOCTORADOS
PERFECCIONA MIENTO
FORMACION CON ORIENTACION A LA SEGURIDAD PUBLICA
TOTAL
APTITUD FISICA
RECONOCIMIENTOS TRAYECTORIA
FORMACION FINALIZADA PUNTOS
(E)
2P Puntos máximos
DESCRIPCION
FORMACION FINALIZADA PUNTOS
5P
LICENCIATURA
4P
TECNICATURA
3P
DIPLOMATURA CURSO DE DETECTIVE Y/O SIMILARES CON IGUAL CARGA HORARIA
2P 1P
IDIOMAS
TOTAL
5P
(F)
Puntos máximos
DESCRIPCION
FORMACION FINALIZADA PUNTOS
CURSOS
5P
(G)
TOTAL
Puntos Máximos
DESCRIPCION PREMIO AL VALOR POLICIAL
3P
DISTINCION POR SU ENTREGA EN ACTOS DE SERVICIO
2.75 P
DISTINCION AL TRABAJO POLICIAL EN ÁREAS INHOSPITAS
2P
DISTINCION POR LA TRAYECTORIA EN LA INSTITUCIÓN POLICIAL MENCION AL POLICIA CON MEJOR DESEMPEÑO ANUAL POR DEPENDENCIA
1P
MENCION AL MEJOR TRABAJO EN EQUIPO
0.75 P
FELICITACIONES
0.50 P
MENCION POR EL FORTALECIMIENTO DEL VINCULO CON LA SOCIEDAD TOTALES
0.50 P
DESCRIPCION APTITUD FISICA SUBTOTAL
PUNTOS
3P
Puntos máximos 4P 4P
8
3P
(H)
NIVEL DE EJECUCION
MB
B
R
RIE
PUNTOS
4
3
2
1
4 (I)
NIVEL DE EJECUCION
DESCRIPCION TECNICAS PERSONAL
DE
Puntos máximos
DESCRIPCION TECNICAS A EVALUAR
0.50
0.50
TEC. C/ARMAS
TEC. S/ARMAS
PUNTOS 1
1
3 (J)
NIVEL DE EJECUCION
Puntos máximos
MANTENIM .
MANIPUL.
TIRO FIJO
TIRO TACTICO
3P
0.50
0.50
1
1
SUBTOTAL
ANTIGUEDAD
TEC. DE ESTRANG.
3P
3P
DESCRIPCION
Puntos máximos
De 5 a 10 años
5p 5P
1
SUBTOTAL
DESCRIPCION
NIVEL DE EJECUCION De 11 a 15 De 16 a 20 De 21 a 25 años años años 2
CALIFICACION PARCIAL FORMACION ACADEMICA FORMACION ACADEMICA POLICIAL PERFECCIONAMIENTO RECONOCIMIENTOS – MERITOS APTITUD FISICA DEFENSA PERSONAL TIRO
CALIFICACION PARCIAL
4
PUNTOS
De 26 a 30 años
TOTAL
5
5
NIVEL DE EJECUCION PUNTOS TOTAL
70 P
(1)
2P (E) 5P (F) 5P
(G)
3P (H) 4P (I) 3P (J) 3P
(K)
ANTIGÜEDAD
3
PUNTOS 3 (K)
(L)
ASIGNADOS
SUB–TOTAL
TEC. DE REDUCCION DIRECTA
3P
DEFENSA
SUBTOTAL
TIRO
DEFENSA PERSONAL
DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH
5P (L)
100 P
(2)
FIRMA Y SELLO DEL EVALUADOR
JUNTA GENERAL DE EVALUACIONES
9
%
CONDICION CALIFICACION
DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH
LUGAR Y FECHA
SANCIONES DISCIPLINARIAS
OTROS ASPECTOS
DESCRIPCION
PUNTOS MAXIMOS
AMONESTACION
0.25 P
6p
ARRESTO
NIVEL DE EJECUCION: PUNTOS
31 días o mas
De 21 a 30 días
De 16 a 20 días
De 11 a 15 días
6P
4P
2P
1P
0.50 P
21 días o mas
SUSPENSION DE EMPLEO
SUMARIOS ADMINISTRATIVOS SUB-TOTAL
De 5 a 10 día
De 11 a 20 días
De 3 a 10 días
Hasta 2 días
8P
6P
3P
1.50 P
1 sumario
2 sumarios
3 o más sumarios
2P
4P
6P
8p 6p
TOTAL
CANTIDAD
TOTAL
TOTAL
TOTAL
(M)
20.25
CARPETAS MEDICAS (DISPONIBILIDAD SIMPLE)
PUNTOS ART. 399 CARP MEDICA ORDINARIA
2012 Hasta la fecha
De 15 a 20 días anuales
1
De 21 a 25 días anuales
2
De 26 a 30 días anuales
4
De31 a 45 días anuales
6
FUNCIONES REDUCIDAS
SUB – TOTAL
TAREAS DEL EFECTIVO
2012 Hasta la fecha
TAREAS PASIVAS SIN ARMAS
10
TAREAS PASIVAS CON ARMAS
5
LICENCIA POR ATENCION FAMILIAR
4
SUB – TOTAL
19
10
TOTALES(asignación de puntos)
6
(N)
TOTALES (asignación de puntos)
(O)
DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH DESCRIPCION
PUNTOS ASIGNADOS
TOTALES
NEGATIVO(
CARPETAS MEDICAS FUNCIONES REDUCIDAS CALIFICACION PARCIAL
TOTALES
)
SANCIONES DICIPLINARIAS
DESCRIPCION CALIFICACION PARCIAL CALIFICACION PARCIAL
NEGATIVO(
NEGATIVO
(M)
(
(N)
NEGATIVO (6 p)
(
)
NEGATIVO (
) (O)
NEGATIVO (
) (3)
)
NEGATIVO
)
NEGATIVO (19 p) NEGATIVO (45.25 p)
NEGATIVO
(
)
NIVEL DE EJECUCION PUNTOS CONDICION CALIFICACION ASIGNADOS TOTAL
%
(2) NEGATIVO ( ) (3)
100 p NEGATIVO (45.25 p)
CALIFICACION TOTAL
CONCEPTO
%
TOTAL NEGATIVO (20.25 p)
PUNTOS
%
CALIFICACION GENERAL
FIRMA Y SELLO DEL EVALUADOR JUNTA GENERAL DE EVALUACIONES
LUGAR Y FECHA
11
CONDICION