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DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH

FICHA EVALUADORA PARA OFICIALES SUBALTERNOS

1


DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH FICHA EVALUADORA - DEL PERSONAL POLICIAL A) IDENTIFICACION Nombre y Apellido:

Evaluado

Legajo personal :

Antigüedad:

Jerarquía:

Cargo:

Dependencia:

Fecha de posesión de cargo:

Nombre y Apellido:

Evaluador

B)

Legajo personal :

Antigüedad:

Jerarquía:

Cargo:

Dependencia:

Fecha de posesión de cargo:

ASPECTOS SOCIO-DEMOGRAFICOS EDAD:__________ SEXO:

M

F

ESTADO CIVIL: SOLTERO-------------------CASADO---------------------VIUDO-----------------------DIVORCIADO----------------UNION DE HECHO------------LUGAR DE NACIMIENTO:_______________________________________ 2


DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH ASPECTOS PERSONALES Y FUNCIONALES- OFICIALES SUBALTERNOS NIVEL DE EJECUCION

PUNTOS

DESCRIPCION PRESENTACION PERSONAL

La presentación (presencia, imagen, estética) personal es el aspecto con el que se muestra una

3

SENTIDO DEL DEBER Es la manera en la que nosotros podemos darle una prioridad a nuestras acciones es una obligación moral de comportarnos según nuestra ética sabiendo diferenciar de lo bueno y lo malo en nuestras acciones. Hacereferenciatambién a la puntualidad

CONDICIONES PERSONALES

DOMINIO MISMO:

DE

4

SI

Capaces de controlar situaciones de ansiedad o estrés. Autocontrol.Se tendrá en cuenta la evaluación efectuada por los Psicólogos de sanidad.El dominio de sí mismo comienza al producirse la iniciativa personal de contenerse, abstenerse, controlarse, es decir, cuando en el individuo no actúa otra fuerza que la de su propio juicio, su propia voluntad y reflexión.

5

RELACIONES INTERPERSONALES Una relación interpersonal es una interacción recíproca entre dos o más personas. Se trata de relaciones sociales que, como tales, se encuentran reguladas por las leyes e instituciones de la interacción social. Eestablece y mantiene estrategias de comunicación con pares, superiores, compañeros y colaboradores, generando un ambiente laboral de cordialidad y respeto.

3

MB

B

R

RIE

Su aspecto personal, su presencia y pulcritud superan ampliamente las expectativas

Su aspecto personal, su presencia y pulcritud se encuadran dentro de lo fijado.

Su aspecto personal, su presencia y pulcritud necesitan mejorar

Su aspecto personal, su presencia y pulcritud no alcanzan las metas establecidas. no se presenta como corresponde a su lugar de trabajo. No conserva su pulcritud y el respeto.

3

2

1

0.50

MB

B

R

RIE

Excepcionalmente celoso para cumplir con su deber da ejemplo de responsabilidad y sacrificio en bien del servicio.

Cumple eficientemente con sus obligaciones diarias.

Cumple con sus obligaciones pero tiende a diferir o descuidar sus funciones. Se solicita un mayor esfuerzo..

No tiene conocimiento de lo que es su deber y de sus obligaciones elementales. Deja mucho que desear. No es ético, no realiza lo correcto

4

3

2

1

MB

B

R

RIE

Todos sus actos, se encuadran dentro de su propio juicio, todos sus actos tanto en el diario devenir, son intachables.

Se destaca por su conducta, tiene observaciones pero son irrelevantes.

Su conducta , dominio de sí mismo dejan mucho que desear, presenta sanciones y observaciones en reiteradas ocasiones

No tiene dominio de si mismo. Tiene mala conducta.

5

4-3

2

1

MB

B

R

RIE

Excepcional por su habilidad para resolver situaciones con otras autoridades y particulares, promoviendo los mejores intereses para el servicio de la institución

Crea buena impresión en la conducción de las relaciones con superiores, subalternos y pares.

Excesivamente personal. Poco hábil para relacionarse y resolver situaciones mediante el dialogo.

Le falta tacto, maneja las relaciones interpersonales de manera tal que crea antagonismos.

3

2

1

0.50

PRESENTISMO. Hace referencia a la asistencia perfecta

PUNTOS

4 4

SUBTOTAL 19(A)

3


DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH

Proyecta y establece metas y objetivos acorde con la misión de la

institución

determinando

NIVEL DE EJECUCION B R

MB

DESCRIPCION PLANIFICACION:

Se encuadra dentro de los parámetros fijados, para el establecimiento de planes. Son acordes a los recursos tanto materiales como humanos.

Su capacidad para planeares reducida. Muchas veces no se concreta lo que lleva a cabo, le cuesta mucho prever las distintas situaciones de conflicto.

No esta capacitado para elaborar planes de acción, que involucren la utilización de recursos. Ineficiente

3

2

1

0.50

policial,

las

acciones

pertinentes a seguir dentro del periodo respectivo y los medios a

3

RIE

Muy bueno en su capacidad para planear las tareas, y adecuarlos a las necesidades de la institución.

PUNTOS

través de los cuales dichas metas han de alcanzarse.

UTILIZACION RECURSOS:

DE

asigna las labores de acuerdo con los perfiles de sus colaboradores y con los requerimientos

de

la

MB

B

R

RIE

Muy buen administrador de los recursos tanto humanos como materiales. Realiza una correcta distribución y organización.

Sabe administrar los recursos, cumpliendo las necesidades básicas de los distintos sectores de la institución.

Su habilidad para la administración de recursos es limitada. Suele tener dificultades de organización y control de los mismos.

Manejo deficiente de los recursos. Mala distribución, falta de organización y control de los mismos.

3

2

1

0.50

institución,

teniendo en cuenta los plazos y costos de dichas labores, proveyendo los

3

equipos y elementos requerido

CALIDAD:

MB

demuestra un nivel de conceptualización,

Aparte de hacer todo lo concerniente a su función, las hace muy bien, superando todas las expectativas. Altas condiciones para la realización de las cuestiones profesionales.

rigor y acierto técnico en el señalamiento y verificación de las especificaciones de las tareas realizadas de su área.

RENDIMIENTO

3

CONDICIONES SUPERACION:

DE

formación y experiencia y aplica las necesarias

para

3

el

las

2

MB

Aporta los conocimientos de su habilidades

B Desarrolla eficientemente tareas que le corresponden.

B

R

RIE

Tiene dificultad para cumplir con sus funciones en forma eficiente. Las realiza pero no con toda la calidad que se requiere.

Ha evidenciado una incompetencia e incapacidad para la realización de sus tareas.-

1

0.50

R

RIE

Se encuentra constantemente perfeccionándose, para lograr su optimo rendimiento. Demuestra un alto grado de superación

Se perfecciona cuando se le requiere. Muestra interés por superarse profesionalmente.

Sus ansias por lograr su superación son escasas.

Falta de interés total en cuanto a su condición de superación. No asiste a cursos ni entrenamientos.

3

2

1

0.50

desempeño de su área. Investiga y se capacita sobre temas apropiados para su desempeño.

3

RESPONSABILIDAD: Cumple las funciones, deberes y compromisos inherentes al cargo y a la dependencia, enmarcándose en los objetivos y metas de la institución policial, logrando la productividad de su área

3

RECARGO AL SERVICIO (en cumplimiento de prevención) se

tendrá

cumplimiento

en

cuenta

el

del

recargo

del

servicio, su asistencia, puntualidad, etc. Cada vez que se lo requiera

3

MB

B

R

RIE

Es muy bueno para actuar bajo propia responsabilidad que asume plenamente aun en situaciones que puedan perjudicarle personalmente

Asume las responsabilidades propias de su tarea.

Acepta las responsabilidades cuando no puede eludirlas

Poco amigo de asumir responsabilidades trata siempre de derivarlas a sus subordinados

3

2

1

0.50

MB

B

R

RIE

Cumple efectivamente con los recargos que se le imponen. Es puntual, y asiste correctamente.

Cumple con los recargos, pero en ocasiones presenta ausentismos.

Cumple en forma interrumpida con los recargos. Asiste a muy pocos.

No se presenta a cumplir con los recargos previstos. No presenta justificativos y demuestra total desinterés en los mismos.

3

2

1

0.50

18(B)

SUBTOTAL

4


DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH NIVEL DE EJECUCION DESCRIPCION

PUNTOS

Prevención

10

Judicial

6

Administrativo

4

FUNCION:

MANDO y LIDERAZGO Distribuye las actividades y tareas permitiendo que su colaboradores ejerzan la autonomía necesaria en la ejecución de las mismas. Conduce, apoya y orienta para el logro de los objetivos y su dependencia propiciando el crecimiento personal y técnico de su grupo de trabajo. Capacidad de influir sobre los otros con el fin de alentar a los miembros para trabajar con responsabilidad y eficiencia.

APTITUDES PROFESIONALES Y TECNICAS

5

TOMA DE DECISIONES: Elige oportunamente las alternativas más acertadas para la solución de los asuntos encomendados a su dependencia.

3

SUPERVISION: Ejerce seguimiento y control del personal a su cargo y de los procesos desarrollados aplicando los correctivos y ajustes necesarios para el logro de los objetivos concertados.

3

TRABAJO EN EQUIPO: propicia la integración de su grupo de trabajo en torno a los proyectos y programas de la dependencia e interactúa con esta para el logro de los objetivos.

3

MB

B

R

RIE

MB

B

R

RIE

Despierta entusiasmo e inspira confianza a sus subordinados. Valora en alto grado a los mismos. Hace cumplirlas ordenes y disposiciones sin provocar resentimientos.

Valora a sus subordinados. Demuestra confianza y valora lo que hacen sus subordinados.

Inspira poca confianza a sus subordinados. Obtiene la realización de las órdenes por su jerarquía. No valoriza adecuadamente a sus subordinados.

No inspira confianza ni respeto a sus subordinados. Crea resentimientos por la forma que da las directivas. No sabe valorizar a sus subordinados

5

4.3

2

1

MB

B

R

RIE

Se destaca por la firmeza como afronta y resuelve toda clase de situaciones, tomando las decisiones correcta

Actúa con decisión en situaciones normales. Sabe resolver conflictos.

Tiene dificultades para actuar por falta de decisiones acertadas.

Irresoluto y falto de carácter en la toma de decisiones.

3

2

1

0.50

MB

B

R

RIE

Se destaca por su excepcional capacidad para realizar el control. Actúa con justicia y total conocimiento.

Su habilidad y capacidad para realizar la supervisión se encuentra dentro de los parámetros fijados.

Tiene cierta dificultad para ejecutar un sistema de control. Existen ciertos componentes que escapan a su conocimiento.

Ha evidenciado una incompetencia en cuanto al control y supervisión de su gestión en general.

3

2

1

0.50

MB

B

R

Se destaca por su capacidad para conducir equipos de trabajo. Propicia la integración y el buen trato entre sus miembro. La colaboración y el respeto mutuo.

Promueve el trabajo en equipo dentro de las normas preestablecidas. Se ajusta a los lineamientos generales.

Promueve el trabajo en equipo pero surgen ciertos problemas entre sus miembros. Falta poner más énfasis en la colaboración grupal.

3

2

1

SUBTOTAL

PUNTOS

5

3

3

RIE Inexistencia integración de grupo de trabajo. hay colaboración espíritu de equipo.

0.50

de su No ni

3

24(C)

5


DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH DESCRIPCION CUMPLIMIENTO IMPOSICION ORDENES:

MB E DE

Constantemente Estar dispuesto a acatar las órdenes y disposiciones de los superiores. Y a la vez estar altamente capacitado para impartir responsabilidad y autoridad a sus subordinados

Eestá dispuesto a acatar las órdenes impuestas por sus superiores, y a la vez tener la capacidad para delegar

3

CONDICIONES ETICAS

DE

Capacidad para adaptarse a los cambios que le sean

impuestos ,

con respecto a los destinos, jefes,

Cumplir disposiciones superioridad frecuencia normalidad.

NIVEL DE EJECUCION R de

la la con y

RIE

Cumplir con las disposiciones pero ocasionalmente. Dejar inconclusas las resoluciones de órdenes impuestas.

Evadir continuamente el cumplimiento de las disposiciones impuestas por la superioridad. Muestra rebeldía.

3

2

1

0.50

MB

B

R

RIE

Su adaptabilidad a los cambios de destino, responsabilidad y función es excepcional, no impone ninguna resistencia a los mismos.

Se adapta fácilmente a los cambios.

Le cuesta la adaptación a los cambios. Generalmente Impone controversias.

No se adapta a los cambios que se le presentan. Impone resistencia a los mismos.

3

2

1

0.50

autoridad y responsabilidad

FACILIDAD ADAPTACION:

B

PUNTOS

3

funciones, siempre respetando las normas y reglamentos dentro de los

3

3

que se encuentre encuadrados.

SENTIDO DISCIPLINA

DE

LA

Disposición mental y estado de adiestramiento tales que provocan obediencia y adecuada conducta uniforme

a

toda

circunstancia.

MB

B

R

RIE

Se destaca por su intachable conducta moral. Tiene gran concepto de la camaradería y lealtad.

Leal y muy buen funcionario. Correcto en sus actos.

No tiene un concepto muy claro de lealtad y disciplina.

Se aleja de los conceptos de disciplina. Presenta rasgos de rebeldía. Desleal.

3

2

1

0.50

3

3

Seguir un código de conducta

SUBTOTAL

9(D)

NIVEL DE EJECUCION

SUB-TOTAL

DESCRIPCION

PUNTOS ASIGNADOS

(A)

19 P

(B)

18 P

(C)

24 P

(D)

9P

CODICIONES PERSONALES RENDIMIENTO APTITUDES PROFESIONALES Y TECNICAS CONDICIONES ETICAS

CALIFICACION PARCIAL

TOTAL

(1)

%

CONDICION CALIFICACION

70 P

OPINION PERSONAL DEL CALIFICADOR SOBRE EL CALIFICADO 1 - LO DESCONOCE TOTALMENTE 2 – NO DESEO TENERLO A MIS ORDENES 3 – PREFERIRIA OTRO EN SU LUGAR 4 – ESTOY SATISFECHO DE TENERLO A MIS ORDENES 5 – DESEO MUY ESPECIALMENTE TENERLO A MIS ORDENES PORQUE (solamente en el caso de señalar 2 o 3)

FIRMA Y SELLO DEL EVALUADOR

LUGAR Y FECHA

6

si

no


DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH

JUNTA GENERAL DE EVALUACION

7


DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH JUNTA GENERAL DE EVALUACION Puntos máximos

DESCRIPCION

1P

FORMACION ACADEMICA

TITULO TERCIARIO TECNICATURA

1P

DIPLOMATURA

0.75 P

TITULO UNIVERSITARIO

1.25 P 1.50 P

ESPECIALIZACION

1.75 P

MAESTRIAS

2P

DOCTORADOS

PERFECCIONA MIENTO

FORMACION CON ORIENTACION A LA SEGURIDAD PUBLICA

TOTAL

APTITUD FISICA

RECONOCIMIENTOS TRAYECTORIA

FORMACION FINALIZADA PUNTOS

(E)

2P Puntos máximos

DESCRIPCION

FORMACION FINALIZADA PUNTOS

5P

LICENCIATURA

4P

TECNICATURA

3P

DIPLOMATURA CURSO DE DETECTIVE Y/O SIMILARES CON IGUAL CARGA HORARIA

2P 1P

IDIOMAS

TOTAL

5P

(F)

Puntos máximos

DESCRIPCION

FORMACION FINALIZADA PUNTOS

CURSOS

5P

(G)

TOTAL

Puntos Máximos

DESCRIPCION PREMIO AL VALOR POLICIAL

3P

DISTINCION POR SU ENTREGA EN ACTOS DE SERVICIO

2.75 P

DISTINCION AL TRABAJO POLICIAL EN ÁREAS INHOSPITAS

2P

DISTINCION POR LA TRAYECTORIA EN LA INSTITUCIÓN POLICIAL MENCION AL POLICIA CON MEJOR DESEMPEÑO ANUAL POR DEPENDENCIA

1P

MENCION AL MEJOR TRABAJO EN EQUIPO

0.75 P

FELICITACIONES

0.50 P

MENCION POR EL FORTALECIMIENTO DEL VINCULO CON LA SOCIEDAD TOTALES

0.50 P

DESCRIPCION APTITUD FISICA SUBTOTAL

PUNTOS

3P

Puntos máximos 4P 4P

8

3P

(H)

NIVEL DE EJECUCION

MB

B

R

RIE

PUNTOS

4

3

2

1

4 (I)


NIVEL DE EJECUCION

DESCRIPCION TECNICAS PERSONAL

DE

Puntos máximos

DESCRIPCION TECNICAS A EVALUAR

0.50

0.50

TEC. C/ARMAS

TEC. S/ARMAS

PUNTOS 1

1

3 (J)

NIVEL DE EJECUCION

Puntos máximos

MANTENIM .

MANIPUL.

TIRO FIJO

TIRO TACTICO

3P

0.50

0.50

1

1

SUBTOTAL

ANTIGUEDAD

TEC. DE ESTRANG.

3P

3P

DESCRIPCION

Puntos máximos

De 5 a 10 años

5p 5P

1

SUBTOTAL

DESCRIPCION

NIVEL DE EJECUCION De 11 a 15 De 16 a 20 De 21 a 25 años años años 2

CALIFICACION PARCIAL FORMACION ACADEMICA FORMACION ACADEMICA POLICIAL PERFECCIONAMIENTO RECONOCIMIENTOS – MERITOS APTITUD FISICA DEFENSA PERSONAL TIRO

CALIFICACION PARCIAL

4

PUNTOS

De 26 a 30 años

TOTAL

5

5

NIVEL DE EJECUCION PUNTOS TOTAL

70 P

(1)

2P (E) 5P (F) 5P

(G)

3P (H) 4P (I) 3P (J) 3P

(K)

ANTIGÜEDAD

3

PUNTOS 3 (K)

(L)

ASIGNADOS

SUB–TOTAL

TEC. DE REDUCCION DIRECTA

3P

DEFENSA

SUBTOTAL

TIRO

DEFENSA PERSONAL

DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH

5P (L)

100 P

(2)

FIRMA Y SELLO DEL EVALUADOR

JUNTA GENERAL DE EVALUACIONES

9

%

CONDICION CALIFICACION


DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH

LUGAR Y FECHA

SANCIONES DISCIPLINARIAS

OTROS ASPECTOS

DESCRIPCION

PUNTOS MAXIMOS

AMONESTACION

0.25 P

6p

ARRESTO

NIVEL DE EJECUCION: PUNTOS

31 días o mas

De 21 a 30 días

De 16 a 20 días

De 11 a 15 días

6P

4P

2P

1P

0.50 P

21 días o mas

SUSPENSION DE EMPLEO

SUMARIOS ADMINISTRATIVOS SUB-TOTAL

De 5 a 10 día

De 11 a 20 días

De 3 a 10 días

Hasta 2 días

8P

6P

3P

1.50 P

1 sumario

2 sumarios

3 o más sumarios

2P

4P

6P

8p 6p

TOTAL

CANTIDAD

TOTAL

TOTAL

TOTAL

(M)

20.25

CARPETAS MEDICAS (DISPONIBILIDAD SIMPLE)

PUNTOS ART. 399 CARP MEDICA ORDINARIA

2012 Hasta la fecha

De 15 a 20 días anuales

1

De 21 a 25 días anuales

2

De 26 a 30 días anuales

4

De31 a 45 días anuales

6

FUNCIONES REDUCIDAS

SUB – TOTAL

TAREAS DEL EFECTIVO

2012 Hasta la fecha

TAREAS PASIVAS SIN ARMAS

10

TAREAS PASIVAS CON ARMAS

5

LICENCIA POR ATENCION FAMILIAR

4

SUB – TOTAL

19

10

TOTALES(asignación de puntos)

6

(N)

TOTALES (asignación de puntos)

(O)


DIRECCIÓN GENERAL DE RRHH DESCRIPCION

PUNTOS ASIGNADOS

TOTALES

NEGATIVO(

CARPETAS MEDICAS FUNCIONES REDUCIDAS CALIFICACION PARCIAL

TOTALES

)

SANCIONES DICIPLINARIAS

DESCRIPCION CALIFICACION PARCIAL CALIFICACION PARCIAL

NEGATIVO(

NEGATIVO

(M)

(

(N)

NEGATIVO (6 p)

(

)

NEGATIVO (

) (O)

NEGATIVO (

) (3)

)

NEGATIVO

)

NEGATIVO (19 p) NEGATIVO (45.25 p)

NEGATIVO

(

)

NIVEL DE EJECUCION PUNTOS CONDICION CALIFICACION ASIGNADOS TOTAL

%

(2) NEGATIVO ( ) (3)

100 p NEGATIVO (45.25 p)

CALIFICACION TOTAL

CONCEPTO

%

TOTAL NEGATIVO (20.25 p)

PUNTOS

%

CALIFICACION GENERAL

FIRMA Y SELLO DEL EVALUADOR JUNTA GENERAL DE EVALUACIONES

LUGAR Y FECHA

11

CONDICION

Oficiales subalternos  

Ficha para Oficiales Subalternos

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