POLÍTICA

CafezinhO COM CéSaR SanTOS

ReiTORa CiCíLia Maia

“autonomia nos permite decidir nossas prioridades de investimentos”

Por CéSaR SanTOS - da redação fOTOS: agecom uern

A professora doutora Cicília Raquel Maia Leite está completando o primeiro ano de gestão como reitora da Universidade do Estado do rio grande do norte (UErn) em momento especial de consolidação da autonomia financeira da instituição. Uma luta de gerações que eleva a Uern a outro patamar. Com nove meses de autonomia foi possível pautar e aprovar os planos de cargos dos servidores docentes e técnicos, por exemplo. “É uma segunda conquista imensurável, pois estamos falando de segurança jurídica dos nossos direitos e construção e progressão de carreira na nossa Uern”, destaca a reitora que, nesta entrevista ao “Cafezinho com César Santos”, faz um balanço do primeiro ano de gestão e apresenta prioridades para os próximos anos. Leia:

A senhora é a última reitora eleita em um processo de lista tríplice. Qual o simbolismo dessa mudança que foi implantada para a democracia interna da Uern?

No momento em que a então reitora em exercício Fátima Raquel entregou a lista tríplice à governadora Fátima Bezerra com o meu nome e o nome do professor Chico Dantas, sabíamos que estávamos vivendo um momento histórico. Recebemos a garantia da governadora de que aquela seria a última lista tríplice para a Reitoria da Uern e foi o que aconteceu. A lei que extinguiu a lista tríplice é realidade e agora temos a segurança de que toda escolha da nossa comunidade será respeitada, independente do governador ou governadora que esteja ocupando esse espaço. Acreditamos em uma universidade democrática, com respeito à vontade de sua comunidade acadêmica para decidir os rumos da instituição. É a certeza de que a vontade dos estudantes, docentes, técnicos e técnicas da Uern será respeitada.

Logo no início da sua gestão duas grandes conquistas foram implantadas: a autonomia financeira e o plano de cargos e salários dos servidores. Como essas pautas foram conquistadas em menos de um ano de gestão?

Na verdade, esta é uma construção de gerações. Seria injusto com todos e todas que vieram antes da gente e que lutaram pela autonomia financeira e o Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração dos servidores excluí-los dessas conquistas. Acredito que uma série de fatores contribuiu. O fato de termos um governo que reconhece a Uern como peça fundamental para o desenvolvimento do Rio Grande do Norte e que a valoriza enquanto instituição de ensino superior pública, gratuita e de qualidade foi de fundamental importância. Outro fator que temos que levar em consideração é a união de toda a comunidade acadêmica em torno desta pauta. Isso fez toda a diferença. Os deputados e deputadas que nos acolhiam para explicarmos os projetos de leis e seus impactos percebiam que não era uma pauta somente da gestão, ou somente dos professores, ou somente dos técnicos e técnicas, ou dos e das estudantes. Era uma luta de toda a Uern. E um terceiro fator que não podemos nunca esquecer foi a forma com que a sociedade acolheu a nossa pauta. Esse apoio foi fundamental.

Nestes primeiros nove meses de autonomia financeira, que impactos positivos a universidade já pôde sentir?

Com a autonomia tivemos a possibilidade de defender, pautar e aprovar os planos de cargos dos servidores docentes e técnicos, uma segunda conquista imensurável, pois estamos falando de segurança jurídica dos nossos direitos e construção e progressão de carreira na nossa Uern. Outro ponto relevante é a garantia de execução do orçamento previsto na lei orçamentária, o que nos permite planejar todas as nossas demandas e começar de forma coletiva decidir nossas prioridades de investimentos. Antes da autonomia isso não era possível, pois o orçamento executado ficava bem aquém do que era planejado e do que era necessário para suprir

'' Com a autonomia tivemos a possibilidade de pautar e aprovar os planos de cargos dos servidores '' É uma marca de Cicilia mulher, mãe, reitora. Sempre defendi e defendo o protagonismo faminino

nossas necessidades básicas. Começamos também colocar todas as contas da Universidade em dia, começamos a capacitar nosso corpo administrativo para dar fluidez aos processos, normatizamos pontos importantes através dos nossos conselhos como: comissão da autonomia e comissão de orçamento participativo. Para além, a perspectiva de que, a cada ano, de forma gradativa e planejada, consigamos sanar necessidades de décadas, especialmente no que diz respeito à infraestrutura, aquisição de equipamentos e ações de valorização das pessoas da nossa comunidade universitária: estudantes, técnicos e docentes.

A senhora é a terceira mulher a assumir a Reitoria, e nós vemos que a pauta de equidade de gênero e direito das mulheres tem sido uma constante na sua gestão, desde a composição da equipe gestora até a criação do auxílio-creche, que beneficia principalmente as mulheres. Esta pauta é uma das marcas da reitora Cicília Maia?

Sem dúvidas. É uma marca de Cicília mulher, mãe, professora, pesquisadora e reitora. Essa pauta sempre esteve muito presente em minha vida. Sempre defendi e defendo o protagonismo feminino, que nós mulheres precisamos ocupar mais espaços na sociedade, o que inclui espaços de gestão. Espero poder contribuir para a construção e afirmação da imagem social positiva das mulheres no protagonismo e na possibilidade de assumir posições de comando, e isso começa com a melhoria de condições para que essas mulheres possam permanecer na universidade. Foi por isso que uma de nossas primeiras ações foi a implementação do auxílio-creche. Foi por isso também que desde a composição da nossa equipe gestora buscamos manter a equidade de gênero, com metade da equipe formada por mulheres. Imediatamente, pautamos no conselho duas resoluções importantes: a equidade de gênero e a política de enfrentamento à violência contra a mulher. Queremos mais mulheres fazendo pesquisa, mais mulheres fazendo extensão, mais mulheres se destacando onde elas quiserem estar!