Jornal Cidade - Lagoa da Prata - Nº 82 - 25/08/2016

COTIDIANO

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Lagoa da Prata, 25/AGOSTO/2016

Ano 4 • Edição Nº 82. Tiragem: 4.000 Exemplares

Lagoa da Prata propõe parceria com Faculdade de Ciências Médicas PÁG. 23

Candidatos ao Executivo de Lagoa da Prata declaram R$ 3,8 milhões em bens

PÁG. 04

EXCLUSIVO

Jornal Cidade mostra a realidade sobre o SAMU em Lagoa da Prata e região PÁG. 06

Grupo no Facebook “Boca no Trombone/Sem Censura” está na mira do Ministério Público Pág. 02

COTIDIANO Guardas Civis Municipais assumem poder de polícia Pág. 22

COTIDIANO

Eles não podem mudar o passado, mas buscam um novo futuro

Apac de Lagoa da Prata possibilita a reinserção social de 152 pessoas que cometeram crimes. Método promove o ser humano e protege a sociedade PÁG. 12 E 13 POLÍTICA

POLÍTICA

Veja o perfil dos candidatos a prefeito em Moema e Japaraíba Pág. 05

Divininho e Marlúcio são condenados em segunda instância por nepotismo Pág. 08

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Lagoa da Prata,

EDITORIAL

25/08/2016

CARTA DO EDITOR JULIANO ROSSI juliano@jornalcidademg.com.br

Grupo no Facebook “Boca no Trombone/Sem Censura” está na mira do Ministério Público Promotor de Justiça avisa que terá tolerância zero com candidatos, partidos, eleitores e perfis falsos que publicarem atos que comprometam a lisura do processo eleitoral

O

Ministério Público de Minas Gerais (MPMG) ajuizou no dia 4 de agosto uma ação de representação eleitoral para a exclusão de propaganda eleitoral irregular veiculada no grupo “Boca no Trombone/Sem Censura”, na rede social Facebook. A publicação foi feita por um irmão do prefeito Paulo César Teodoro e, de acordo com o entendimento do Promotor de Justiça Eleitoral, Dr. Luís Augusto de Rezende Pena, caracterizou propaganda eleitoral extemporânea, com pedido subliminar de voto, porque o período de propagandas eleitorais de candidatos teve início somente no dia 16/08/2016.

Nesta semana, o MPMG recebeu uma representação pedindo providências com relação à publicação no “Boca no Trombone/Sem Censura” de enquetes (pesquisas) eleitorais e à atuação de criminosos que fazem uso de perfis anônimos para difamar e caluniar desafetos políticos e pessoais. O Promotor disse à reportagem do Jornal Cidade que pedirá a exclusão da página. “O Ministério Público Eleitoral e a Justiça Eleitoral terão tolerância zero para com candidatos, partidos políticos, coligações

ou mesmo eleitores que venham a praticar atos capazes de comprometer a lisura do processo eleitoral. Reconheço a importância das redes sociais, quando bem utilizadas. Mas, lamentavelmente, estas redes sociais acabaram por democratizar a imbecilidade e a vulgarizar o anonimato para ataques e ofensas pessoais de toda sorte”, disse ao Jornal Cidade.

Dr. Luís Augusto confirmou que está atento às publicações do grupo “Boca no Trombone/Sem Censura”, no Facebook, e confirmou que deverá ingressar com uma ação para a exclusão da página da rede social. “Tenho absoluta consciência dos perfis falsos (fakes) que por ele circulam para achacar, para insultar e para desmoralizar pessoas, órgãos e entidades. Agora mesmo, se você acessar o tal perfil “Boca no Trombone/Sem Censura”, encontrará lá membros publicando enquetes sobre a disputa eleitoral em Lagoa da Prata/MG, o que é terminantemente vedado pela Lei Eleitoral, sujeitando-se os infratores à penalidade de multa. A persistirem as irregularidades praticadas no perfil “Boca no Trombone/ Sem Censura”, devo ingressar com ação judicial para simplesmente ex-

clui-lo da rede social Facebook, mesmo cônscio de que os fakes que o administram poderão criar novo perfil com finalidade análoga”, afirmou.

Em Lagoa da Prata existem pelo menos cinco grupos no Facebook destinados a promover a discussão de assuntos da cidade. Quase todos os grupos são administrados por perfis falsos, que fazem uso de anonimato.

Dr. Luís Augusto ressaltou que pedirá a exclusão de quantas páginas forem necessárias para garantir a lisura do processo eleitoral. “De minha parte, não haverá qualquer incômodo em agir desta forma drástica tan-

tas quantas forem as vezes necessárias, sem prejuízo da adoção de outras medidas no sentido de identificar e de punir, nos rigores da lei, os fakes, que se escondem atrás do anonimato para a prática de crimes, inclusive. Por fim, faço uma ad-

vertência aos candidatos: muito cuidado com o recurso aos fakes, porque, juridicamente, é perfeitamente possível a presunção de vínculos subjetivos entre uns e outros para fins de responsabilização de natureza eleitoral”, avisa o Promotor de Jus-

tiça Eleitoral.

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Lagoa da Prata,

POLÍTICA

25/08/2016

Candidatos ao Executivo de Lagoa da Prata declaram R$ 3,8 milhões em bens DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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Já estão disponíveis para consulta pública as informações prestadas por todos os candidatos que disputarão as eleições municipais de 2016. Os três postulantes ao cargo de Prefeito em Lagoa da Prata e os seus respectivos vices declararam à Justiça Eleitoral possuírem o patrimônio de R$ 3.831.068,91. Os dados podem ser consultados no site DivulgaCand, do Tribunal Superior Eleitoral.

A maior coligação é a “Lagoa da Pra-

ta em Boas Mãos”, composta por 9 partidos PRB, PP, PSC, PR, DEM, PSB, PV, PSD e PSDB e tem como candidatos majoritários o ex-prefeito Divininho e o comerciante Elizeu como vice.

Com seis partidos a coligação “Trabalho, Progresso e Fé” é formada pelo PDT, PC do B, PMDB, Solidariedade, PT e PTB e tem os atuais prefeito e vice do Município, Paulinho Despachante e Roberto do Tuim, candidatos à reeleição.

Já a coligação “Lagoa Melhor” é re-

presentada pelos partidos PEN, PPS e PSL. O vereador Di-Gianne Professor é o candidato majoritário e tem como vice o Professor Abel do Esporte.

VEREADORES A vantagem que a coligação “Lagoa da Prata em Boas Mãos” apresentou em termos de quantidade de partidos não refletirá, na mesma proporção, no número de candidatos a vereadores que estarão em campanha defendendo a candi-

datura de Divininho. A coligação apresentou somente 27 dos 105 candidatos que disputarão uma das nove cadeiras da Câmara Municipal.

O candidato Paulinho Despachante é quem terá o maior número de candidatos ao Legislativo. Serão 60 postulantes.

Já os três partidos que compõem a coligação “Lagoa Melhor”, do prefeitável Di-Gianne Professor, está em campanha com 18 candidatos a vereador.

PERFIL DOS PREFEITÁVEIS

•Coligação “Lagoa da Prata em Boas Mãos”

•Coligação “Trabalho, Progresso e Fé”

•Coligação “Lagoa Melhor”

Candidato a Prefeito:

Candidato a Prefeito:

Candidato a Prefeito:

(Antônio Divino de Miranda)

(Paulo César Teodoro)

(Di-Gianne de Oliveira Nunes)

PRB, PP, PSC, PR, DEM, PSB, PV, PSD e PSDB

Divininho

Comerciante, 64 anos, casado, natural de Lagoa da Prata. Possui o Ensino Médio completo.

PDT, PC do B, PMDB, Solidariedade, PT e PTB

Paulinho Despachante Prefeito, 49 anos, casado, natural de Lagoa da Prata.

Possui Ensino Superior completo.

PEN, PPS e PSL

Di-Gianne Professor

Professor, 41 anos, solteiro, natural de Lagoa da Prata.

Possui Ensino Superior completo.

Ex-vereador e prefeito de Lagoa da Prata durante dois mandatos, de 2005 a 2008, e 2009 a 2012.

Ex-vereador durante duas legislaturas e atual prefeito de Lagoa da Prata.

Atualmente é vereador e está em sua primeira legislatura.

O único bem declarado foi um apartamento residencial localizado na Avenida Brasil, 618, avaliado em R$ 79.300,00.

Declarou à Justiça Eleitoral o patrimônio de R$ 654.098,66,00. O maior bem declarado são aplicações bancárias no valor de R$ 259.070,25.

Declarou à Justiça Eleitoral o patrimônio de R$ 41.900,00. O maior bem declarado é um veículo no valor de R$ 34.900,00.

Candidato a Vice-Prefeito:

Candidato a Vice-Prefeito:

Candidato a Vice-Prefeito:

(Localdio Elizeu Silva)

(Ismar Roberto de Araújo)

Elizeu da Saúde

Comerciante, 61 anos, casado, natural de Guapé/MG. Possui Ensino Superior completo.

Foi vice-prefeito e secretário de Saúde durante dois mandatos, de 1993 a 1966, e 2001 a 2004.

Declarou à Justiça Eleitoral o patrimônio de R$ 1.485.000,00. O maior bem declarado é um imóvel situado à rua Alexandre Bernardes Primo, 1013, avaliado em R$ 600.000,00.

Roberto do Tuim

Abel do Esporte

(Abel Mendes dos Santos)

Comerciante, 53 anos, casado, natural de Lagoa da Prata/MG. Possui Ensino Médio completo.

Professor, 54 anos, divorciado, natural de Lagoa da Prata/MG. Possui Ensino Superior completo.

Ex-vereador e atual vice-prefeito de Lagoa da Prata.

Ex-vereador, ex-secretário de esportes e professor do Projeto Correndo para o Futuro, da Prefeitura de Lagoa da Prata.

Declarou à Justiça Eleitoral o patrimônio de R$ 1.270.770,25. O maior bem declarado é uma aplicação bancária no valor de R$ 258.714,26.

Fonte das informações: Justiça Eleitoral

Declarou à Justiça Eleitoral o patrimônio de R$ 300.000,00. O maior bem declarado é uma casa localizada na rua Guanabara, no valor de R$ 250.000,00.

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POLÍTICA

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Julvan e Fernando Japaraíba terá dois Cardoso disputam a candidatos a Prefeito Prefeitura de Moema DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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Duas coligações registraram candidaturas visando a disputa da Prefeitura de Moema a partir de 2017. O atual prefeito Julvan Lacerda (PMDB) terá como adversário o

atual vereador Fernando Cardoso (PT do B).

Os candidatos a vice serão Alaelson (PMDB) e Mércia do Arnaldinho (PT do B). As cadeiras da Câmara Municipal serão disputadas por 60 postulantes ao Legislativo.

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O atual prefeito de Japaraíba, Roberto Emílio (PSD), irá tentar a reeleição nas eleições municipais de outubro tendo como vice o ex-prefeito Zé Antô-

nio (PSDB). O seu adversário é o vereador Samuel da Imperial (PMDB), que tem como vice o candidato Maciel Perereca, do mesmo partido. Japaraíba terá 39 candidatos ao cargo de vereador.

PERFIL DOS PREFEITÁVEIS

PERFIL DOS PREFEITÁVEIS

•Coligação “Justiça e Igualdade”

•Coligação “Moema em Boas Mãos”

•Coligação “Unidos por um Futuro Melhor”

Candidato a Prefeito: Fernando Cardoso (Fernando José Cardoso) Professor e vereador, 65 anos, casado, natural de Moema. Possui o Ensino Superior completo.

Declarou à Justiça Eleitoral o patrimônio de R$ 1.708.000,00. O maior bem declarado é um imóvel residencial situado na Praça da Matriz, avaliado em R$ 800.000,00.

Candidata a Vice-Prefeito: Mércia do Arnaldinho (Roguimecia Alves da Silva Israel) Estudante, 27 anos, casada, natural de Baieux/ PB. Possui Ensino Superior Incompleto. Não declarou bens à Justiça Eleitoral.

Candidato a Prefeito: Julvan (Julvaz Rezende Araújo Lacerda) Prefeito, 36 anos, casado, natural de Lagoa da Prata. Possui Ensino Superior completo. Declarou à Justiça Eleitoral o patrimônio de R$ 386.000,00.

O maior bem declarado é um imóvel residencial na Rua Tamoios, no valor de R$ 180.000,00.

Candidato a Vice-Prefeito: Alaelson (Alaelson Antônio de Oliveira) Comerciante, 48 anos, casado, natural de Moema/MG. Possui Ensino Fundamental completo. Declarou à Justiça Eleitoral o patrimônio de R$ 450.000,00. O maior bem declarado é um imóvel residencial na rua Caiçara, no valor de R$ 200.000,00.

Candidato a Prefeito: Roberto Emilio (Roberto Emilio Lopes) Comerciante e prefeito, 43 anos, casado, natural de Japaraíba. Possui o Ensino Médio completo. Declarou à Justiça Eleitoral o patrimônio de R$ 1.650.000,00. O maior bem declarado é um terreno rural avaliado em R$ 720.000,00.

Candidato a Vice-Prefeito: Zé Antônio (José Antônio de Miranda) Empresário, 49 anos, casado, natural de Japaraíba. Possui Ensino Médio completo. Ex-prefeito de 2005 a 2008 e 2009 a 2012. Declarou à Justiça Eleitoral o patrimônio de R$ 1.330.000,00.

O maior bem declarado é um terreno em zonal rural avaliado em R$ 320.000,00

•Coligação “PMDB” Candidato a Prefeito: Samuel da Imperial (Samuel Mariano Silva) Empresário e vereador, 62 anos, casado, natural de Esteios/MG. Possui Ensino Fundamental incompleto.

Não declarou bens à Justiça Eleitoral.

Candidato a Vice-Prefeito: Maciel Perereca (Maciel Florêncio de Carvalho) Empresário, 32 anos, casado, natural de Lagoa da Prata. Possui Ensino Fundamental completo.

Não declarou bens à Justiça Eleitoral.

Fonte das informações: Justiça Eleitoral

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Lagoa da Prata,

POLÍTICA

25/08/2016

Jornal Cidade mostra a realidade sobre o SAMU EXCLUSIVO: Reportagem visitou quatro cidades da região que fazem parte do consórcio e confirmou o motivo de todas as sedes ainda estarem fechadas.

SAMU - Central Divinópolis

SAMU - S. A. do Monte

SAMU - Arcos

SAMU - Bom Despacho

DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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O Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) do consórcio Cis-Urg, formado por 54 municípios da região Centro-Oeste de Minas Gerais, não tem previsão para ser inaugurado. O Jornal Cidade visitou na semana passada as futuras sedes do SAMU instaladas em Divinópolis, Bom Despacho, Arcos e Santo Antônio do Monte e confirmou que todas estão fechadas. O gerente de logística e patrimônio do Cis-Urg, Dárcio Abud Lemos, em conversa com a reportagem, afirmou que o Estado precisa fazer o repasse de R$ 4 milhões e entregar 24 ambulâncias (apenas 7 veículos foram entregues) para iniciar o atendimento.

A Secretaria Estadual de Saúde (SES) informou que também aguarda a disponibilidade financeira de recursos para o custeio mensal de 35% dos custos do serviço. O restante será bancado pelos Municípios consorciados (15%) e União (50%).

A inauguração do Consórcio Intermunicipal de Saúde da Região Ampliada Oeste já foi adiada três vezes. Esse atraso está provocando questionamentos da população de várias cidades consorciadas. Diretores do consórcio fizeram reuniões nesta semana em vários municípios com os políticos locais, líderes comunitários e imprensa para explicar os motivos que impedem o início dos trabalhos.

Confira, a seguir, os principais trechos da entrevista com o gerente Dárcio

Todas as bases do SAMU ainda estão fechadas e sem previsão de iniciar os atendimentos. Estado ainda precisa entregar 24 ambulâncias.

“Esse atraso do repasse dos R$ 4 milhões pode prejudicar a inauguração do SAMU” Dárcio Abud Lemos, Gerente do Cis-Urg Abud Lemos, do Cis-Urg:

PREVISÃO SOBRE O INÍCIO DO SERVIÇO O Cis-Urg Oeste é um consórcio foi constituído em 2014. Foi contratado pelo Estado de Minas Gerais por meio da Secretaria de Estado da Saúde. Existe um cronograma de ações. O consórcio cumpriu todo o cronograma, que culminou em junho com o treinamento e a capacitação de 600 profissionais. E, finalmente, em junho foi marcada a inauguração. Nós nos preparamos e cumprimos o contrato que foi feito com a Secre-

taria de Estado da Saúde. Porém, houve atraso na entrega das ambulâncias. Recebemos somente 7 das 31 ambulâncias previstas e até hoje não temos uma data prevista por parte do Governo de Minas Gerais. Estamos aguardando.

Por outro lado, as 24 ambulâncias USB também estão com atraso de entrega e estamos aguardando, que deve acontecer até setembro.

grama fazendo as licitações e emitindo as ordens de serviço. Esse atraso do repasse dos R$ 4 milhões está provocando um caos e pode prejudicar enormemente a inauguração do SAMU, porque os preços que foram contratados são preços do ano passado ou do início desse ano.

Os fornecedores talvez não entreguem os materiais. Isso é muito grave.

ATRASO NO REPASSE PODE COMPROMETER A INAUGURAÇÃO DO SAMU

Nesta semana os diretores visitaram várias cidades da região para fazer uma reunião com a comunidade, com os funcionários públicos, os funcionários que foram capacitados, prefeitos, autoridades, vereadores, para explicar o porquê desse atraso e também explicar, tecnicamente, como será o funcionamento do SAMU, para que a população tenha a consciência e saiba utilizar o SAMU tão logo ele seja inaugurado.

Há um contrato de mais de R$ 7 milhões. O Estado já repassou R$ 3 milhões e falta repassar R$ 4 milhões. Esse contrato suporta todas as compras de materiais e equipamentos para as bases e ambulâncias e também a parte de medicamentos, mobiliários e utensílios. Nós cumprimos todo o crono-

VISITAS A OUTRAS CIDADES DA REGIÃO

FOTOS: JULIANO ROSSI

SITUAÇÃO DE LAGOA DA PRATA Estamos aguardando o Estado marcar a data de inauguração e inaugurarmos o SAMU, que é um benefício enorme para os 54 municípios. Tão logo isso ocorra iremos procurar o Município para tratar desse assunto.

COMO FUNCIONARÁ O SERVIÇO Dárcio Abud Lemos mostra a Central de Regulação, ainda sem funcionários, aguardando os repasses do Estado para o início dos trabalhos.

A Central de Regulação do SAMU será em Divinópolis. O usuário, ao ligar no

192, será atendido por um técnico preparado para fazer uma triagem inicial. O atendente registra a solicitação no sistema e direciona o usuário para um dos três médicos que estarão na central de regulação. O médico conversa com o paciente, avalia a gravidade da ocorrência e decide qual o tipo de atendimento será prestado.

Imediatamente, junto com o coordenador da frota, o médico escolhe qual tipo de ambulância fará o atendimento. A preferência será pelo veículo que estiver na base mais próxima da ocorrência. Após a escolha, o motorista tem o prazo de dois minutos para ligar a ambulância e partir rumo ao socorro da vítima.

O SAMU terá o suporte de 18 hospitais da região, que estarão interligados à central de regulação. A vaga regulada é garantida. O hospital é obrigado a atender o paciente imediatamente.

A área de cobertura do SAMU compreende 54 municípios. Bases descentralizadas, onde ficarão as ambulâncias, serão instaladas em 23 municípios. Cada base receberá uma ambulância do tipo Unidade de Suporte Básico (USB), tripulada por dois técnicos de enfermagem e um condutor socorrista. Outras 7 Unidades de Suporte Avançado (USA) terão um médico entre os tripulantes. A base avançada mais próxima de Lagoa da Prata será instala-

da em Luz.

LAGOA DA PRATA PODE VOLTAR SE O SAMU FUNCIONAR A Administração Municipal de Lagoa da Prata anunciou em junho que não fará parte do consórcio que administra o SAMU. Em vídeo publicado nas redes sociais, o Secretário de Saúde, Geraldo de Almeida, argumentou que “não faz sentido pagar R$ 12 mil por mês para um serviço que não tem previsão para ser implantado, sendo que já temos o serviço de resgate com equipe totalmente qualificada”, disse Almeida.

O secretário criticou a escolha do consórcio em contemplar Lagoa da Prata com uma ambulância básica. “Não teríamos em nossa base médico e enfermeiro com curso superior. Teríamos apenas técnicos em enfermagem para atender Lagoa da Prata e região”. “É lógico que o valor de R$ 12 mil mensais é pequeno para um serviço que funciona. Não podemos ser irresponsáveis. Não podemos gastar o dinheiro do município com algo que não tem previsão para funcionar. Quero deixar claro que, a partir do momento que o SAMU mostrar que vai funcionar, Lagoa da Prata pode voltar a fazer parte do consórcio. Não vamos jogar o dinheiro fora pagando por um serviço que não existe”, disse Almeida.

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POLÍTICA

25/08/2016

Vereador Adriano Moraes não disputará a reeleição DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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O vereador Adriano Moraes/PDT anunciou em sessão ordinária da Câmara Municipal no dia 01/08, que não tentará a reeleição. Em entrevista exclusiva ao Jornal Cidade, Moraes explica os motivos: Jornal Cidade: Por que você desistiu da candidatura de vereador?

Adriano Moraes: Con-

segui o meu objetivo nos meus dois mandatos de vereador, que foi descaracterizar o curral eleitoral que tinha em Lagoa da Prata, onde os votos eram de cabresto, as pessoas ficavam devendo favores na área de saúde quando precisavam ir para Belo Horizonte. Hoje mudou. Esse foi o meu grande objetivo, de quebrar esse assistencialismo na saúde. Hoje as pessoas pagam os seus impostos e recebem os postos de saúde funcionando bem e com médico, tem a UPA, tem a Casa de Apoio, e sem ficar devendo favores a ninguém e nem ficar com chapéu debaixo do braço. Isso

é um direito adquirido. As pessoas estão sendo tratadas com dignidade.

Você foi eleito duas vezes defendendo a cultura que, tradicionalmente, é uma bandeira que não gera muitos votos.

E hoje, como você ampliou a sua linha de atuação, aparentemente teria um cenário favorável para conseguir a terceira legislatura. Por que diante dessa conjuntura de fatores você optou por não se candidatar?

Meu projeto enquanto vereador já está realizado. Minha contribuição já foi dada.

Nesta atual legislatura, você assumiu a defesa de interesses dos servidores públicos municipais. Qual o resultado dessa política?

Eu comecei na administração anterior, só que eu não fui atendido. E agora, no mandato da atual administração, os benefícios foram implantados. A cesta

básica dos servidores melhorou muito. Vendo que o servidor público não tinha uma remuneração à altura do seu trabalho, encontrei formas de favorecer esse servidor. A outra questão que eu vou continuar lutando mesmo não sendo vereador é a implantação do plano de saúde para os funcionários públicos municipais.

Uma iniciativa polêmica que você propôs foi a redução do salário dos vereadores. O fato da presidente da Câmara não ter colocado o projeto em discussão no plenário causou alguma frustração?

Não. Sou casca grossa. Na política temos que saber ganhar e perder. Aprendi a perder. Em meu primeiro mandato de vereador, fui derrotado pela Administração, que tinha seis vereadores na Câmara e eles aprovaram os projetos bons e ruins, e de olhos fechados.

Hoje sou base do governo, mas frequentemente voto contrário aos projetos

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ARQUIVO

da Administração. Sobre a redução de salário, não acho justo que o vereador tenha outra atividade e leve a função de vereança como “bico”. Por isso o salário não pode ser integral. Tem que ser uma ajuda de custo. Dos atuais nove vereadores, sete têm outro ofício e não se dedicam integralmente ao cargo.

Como você vai se posicionar com relação às eleições de 2016?

Estamos bem servidos de candidatos. Será uma disputa boa entre o ex-prefeito Antônio Divino de Miranda, que tem um grupo muito forte. Divininho é carismático e muito querido. E tem o atual prefeito que fez uma administração que ficará na história de Lagoa da Prata como a melhor administração municipal que já tivemos na cidade em termos de obras, de gestão, de mudança de mentalidade. Quebrou-se o paradigma de doença e favor. A briga deve ficar entre esses dois candidatos.

O que você pretende fazer a partir de 2017?

Eu não tendo cargo político, poderei exercer minhas outras funções, como palestras nas escolas, de esclarecimento sobre as drogas, prostituição e violência. Todo o trabalho de mostrar a beleza da vida. Sempre trabalhei nas comunidades de base e nas comunidades terapêuticas.

Você está se especializando em psicanálise.

Pretende atuar nesta área?

Estou concluindo a pós-graduação e planejo fazer um mestrado. É uma projeção de trabalho para o futuro.

Obrigado pela entrevista. Quais são as suas considerações finais?

Muito obrigado. Espero não ter decepcionado as pessoas que votaram em mim e que foram minhas parceiras ao pedir votos nas duas eleições anteriores. Agradeço a todos que me apoiaram nos projetos de livros, que levamos gratuitamente para as pessoas que precisam, para os grupos de ajuda mútua e para as comunidades terapêuticas. Isso só foi possível porque existem pessoas que acreditam em meu trabalho. Muito obrigado a todos que choraram comigo quando eu perdi e se alegraram quando eu ganhei.

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Lagoa da Prata,

POLÍTICA

25/08/2016

Divininho e Marlúcio são condenados em segunda instância por nepotismo Decisão do Colegiado não impede a candidatura e nem uma eventual posse de Divininho caso ele seja eleito. Porém, de acordo com Ministério Público, sendo empossado prefeito e, posteriormente, condenado em última instância, Divininho será afastado do cargo e dará lugar ao vice Elizeu.

FOTOS: ARQUIVO DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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O ex-prefeito Antônio Divino de Miranda (Divininho) e o ex-secretário de Administração e Governo, Marlúcio Meireles, foram condenados, em segunda instância, pela prática de nepotismo. Foi publicado na sexta-feira (05/08) o Acórdão do Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais, que confirmou a decisão do Juiz da 1ª Vara da Comarca de Lagoa da Prata, Dr. Aloysio Libano de Paula Júnior. No dia 2 de março de 2015, o Magistrado reconheceu o ato de improbidade administrativa e aplicou aos réus a suspensão dos direitos políticos pelo prazo de três anos e o pagamento de multa correspondente a dez vezes o valor da remuneração do cargo a que eram titulares.

Em nota enviada ao Jornal Cidade, os advogados de defesa de Divininho e Marlúcio esclareceram que a decisão ainda não transitou em julgado, ou seja, não é definitiva. “Com is-

so, não existe qualquer impedimento do ponto de vista eleitoral, não havendo inegibilidade.

A defesa está analisando a decisão do Tribunal de Justiça para avaliar os recursos cabíveis. Assim sendo, do ponto de vista jurídico, não há nada que impeça Divininho de ser candidato”, informaram os advogados Dr. Carlos Alexandre Amaral e Dr. Francisco Cabral da Silva.

Após a sentença em primeira instância, ainda em 2015, os advogados de defesa apresentaram dois recursos ao Tribunal de Justiça, que foram rejeitados pe-

lo Desembargador Dr. Caetano Levi Lopes, relator do processo, e confirmados pelos Desembargadores Dr. Marcelo Rodrigues e Dr. Raimundo Messias Júnior.

“Anoto inexistir dúvida quanto à ocorrência de má-fé dos recorrentes, bem como o proveito próprio obtido, favorecimento político. Portanto, os atos são censuráveis e a aplicação das penas está correta, uma vez que foram fixadas nos limites mínimos previstas na lei”, relatou Levi Lopes.

ENTENDA O CASO De acordo com o Acórdão, o ex-prefeito Divininho contratou parentes próximos a ele e ao seu secretário Marlúcio Meireles para cargos em comissão, com subordinações diretas, violando o princípio da Administração Pública, comprovando a prática de improbidade administrativa.

A presente condenação refere-se à nomeação, em 2008, de Quelli Cássia Couto, que na época era namorada do ex-secretário Meireles (hoje é esposa) e presidente da Câmara Municipal. Ela foi nomeada, de acordo com a Justiça, a um cargo “estratégico” na Secretaria de Saúde.

Ela organizava o transporte dos pacientes que iam realizar exames e consultas em outras cidades e fazia a marcação de consultas. Para o Ministério Público, esse cargo é estratégico e um importante captador de votos. Nas eleições de 2008, a terceira colocada eleita nas eleições para vereadores, Sabrina Hellen, ocupava justamente o cargo de Quelli. A Promotoria sustentou na acusação que Quelli teria sido nomeada com a finalidade de ser candidata nas eleições de 2012. “O

segundo réu (Marlúcio), à época dos fatos, seria o ‘Prefeito de fato’ do Município de Lagoa da Prata/MG e que Quelli teria sido nomeada para o cargo citado exclusivamente em razão de sua relação pessoal com Marlúcio”, informa.

A nomeação de Quelli em 2008, esposa do ex-secretário Marlúcio, foi o motivo da condenação por nepotismo

O Jornal Cidade não teve acesso aos recursos apresentados pelos réus em segunda instância.

Em matéria veiculada pelo jornal em 13 de março de 2015, a defesa argumentou que, na épo-

Divininho é candidato a prefeito pelo PV, que tem como presidente, Marlúcio Meireles. ca em que Quelli ocupava o cargo comissionado, não possuía qualquer ambição política, não era filiada em nenhum partido e não tinha intenções de se eleger vereadora. “Qual é a im-

probidade em se nomear uma pessoa para o provimento de um cargo que tão somente na imaginação do senhor Promotor é ‘estratégico sob o ponto de vista eleitoreiro’? E, ainda que fosse, apenas por hipótese, alguém teria que ocupá-lo. Se levarmos isso ao extremo, qualquer cargo importante na Administração, que desse qualquer visibilidade a seu ocupante, não poderia ser provido, sob pena de se praticar um ato de improbidade, já que o mesmo também seria ‘estratégico do ponto de vista eleitoreiro”, argumentou a defesa.

DENUNCIANTE Divininho e Marlúcio foram condenados após a denúncia feita ao Ministério Público pelos vereadores Fortunato do Couto (Natinho) e Narcízio Ferreira (Naza).

Atualmente, Natinho é vereador e está filiado ao PV, partido

Vereador Natinho, um dos denunciantes, atualmente está filiado ao partido do ex-prefeito Divininho

De acordo com a sentença proferida pelo juiz Dr. Aloysio, a prática de nepotismo era comum na gestão do ex-prefeito Divininho. “Há nos autos

provas suficientes produzidas pelo Ministério Público de que a contratação de parentes do então Prefeito Antônio Divino de Miranda e de seus aliados era uma regra comum na Administração Municipal”, escreveu Libano.

O ex-prefeito Divininho ainda responde a outro processo de nepotismo, dessa vez, pela contratação de uma filha. O caso está sob a análise em primeira instância.

O ex-vereador Naza não ocupa cargo político

que tem o ex-prefeito Divininho como principal figura política e o companheiro Marlúcio Meireles como presidente. Natinho não é candidato nas eleições 2016. Naza é filiado ao PC do B e não ocupa cargo público.

PERDA DOS DIREITOS POLÍTICOS O Promotor de Justiça Eleitoral, Dr. Luis Augusto de Rezende Pena, disse à reportagem do Jornal Cidade que em razão da particularidade que resultou na condenação de Divininho e de Marlúcio pela prática de nepotismo, a inegibilidade deles somente será consumada se e quando a decisão condenatória transitar em julgado, isto é, não ser passível de nenhum recurso. “Agora, uma vez transitada em julgado a decisão condenatória, Divininho e Marlúcio estarão com os seus direitos politicos suspensos e, consequentemente, inelegíveis para cargos públicos eletivos. Se, por mero ato de suposição, Divininho estiver ocupando o cargo de Prefeito Municipal, se e quando a decisão condenatória transitar em julgado, aí ele perde o cargo e quem assume é o Vice-Prefeito”, explicou o Promotor.

Promotor de Justiça Eleitoral, Dr. Luis Augusto de Rezende Pena

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Lagoa da Prata,

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25/08/2016

Biosev é considerada a segunda maior processadora global de cana-de-açúcar PUBLIEDITORIAL

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A Biosev produz açúcar, etanol, ração animal, levedura, melaço em pó e energia. Autossuficiente em energia elétrica, gerada a partir do reaproveitamento do bagaço da cana, a empresa tem uma capacidade de exportação do excedente que daria para abastecer uma cidade do tamanho do município de Divinópolis, além de

gerar energia para a própria unidade.

A qualidade e a segurança dos produtos são premissas fundamentais da Biosev em sua busca pela excelência. A equipe de qualidade define e atualiza especificações técnicas dos produtos comercializados, de forma a atender as expectativas e preferências de seu público-alvo, além de obedecer exigências internas e externas pertinen-

tes à segurança do alimento, qualidade, legislação aplicável (Anvisa, Ministério da Saúde, Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento) e padrões internacionais, como o Codex Alimentarius da FDA (Food and Drugs Administration), dos EUA. Além disso, a Biosev tem como conceito e visão produzir de forma competitiva dentro de padrões de quali-

dade, de segurança do alimento e dos requisitos legais aplicáveis; monitorar e promover a melhoria contínua do sistema de Gestão da Qualidade e Segurança do Alimento necessária ao desenvolvimento dos negócios, e proporcionar qualidade nas relações por meio do estímulo à comunicação, à participação e ao desenvolvimento dos colaboradores.

CAPACIDADE

Conheça o processo de produção na fase agrícola

•Moagem: 15 mil toneladas/dia •Produção de açúcar: 30 mil sacas/dia •Produção de etanol: 1000 m3/dia •Geração de energia: 90 MW/hora

Utilização de Torta de filtro como fertilizante A torta de filtro é um resíduo da indústria sucroenergética rica em fósforo e em matéria orgânica, onde é utilizada para substituir fertilizantes químicos.

Sistematização de áreas A sistematização é realizada para evitar erosões. Nesta parte, a equipe de topografia realiza um levantamento planialtimétrico para construção de terraços.

Aplicação de Herbicidas Aplicação de herbicidas tem o objetivo de controlar plantas daninhas que concorrem com a cana-de-açúcar na absorção de nutrientes.

Conheça o processo de produção na fase industrial Mesa Alimentadora de Cana Nesta etapa é onde se faz o link entre a agrícola e a indústria. Na mesa alimentadora se recebe a cana-de-açúcar para iniciar seu processamento.

Calagem e Gessagem Com análises de solos realizadas na profundidade de 0 a 50 cm é calculada a necessidade de calagem, gessagem e fosfatagem para corrigir o pH do solo e melhorar a fertilidade.

Preparo de Solo Após a aplicação dos corretivos (calcário e gesso) é realizado a incorporação no solo com aração de aivecas com profundidade de 50 cm.

Colheita A colheita, assim como o plantio, é realizada 100% mecanizada e sem queima. Uma colhedora tem capacidade média de 600 toneladas de colheita por dia.

Plantio Mecanizado Após o preparo de solo é realizado o plantio. Na unidade de Lagoa da Prata 100% do plantio é realizado mecanicamente, onde ocorre a sulcação, distribuição de mudas e cobrição simultânea por apenas uma máquina.

Eletroímã Após a alimentação da cana na mesa, ela é preparada para extração do caldo, e o eletroímã é a primeira barreira proteção para o setor de extração. Através de sua atividade eletromagnética ela capta os possíveis metais que vem junto da cana, não permitindo avançar para a etapa de extração do caldo.

Extração do caldo de cana No setor de extração, as moendas realizam a retirada do caldo em equipamentos conhecido como ternos de moenda.

Neste setor, separa-se a fibra da cana do caldo.

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25/08/2016

Prova de caldo no Decantador Manobra operacional para identificar como está sendo efetiva a operação do decantador para melhor ajustes.

Decantador Principal equipamento na etapa de tratamento do caldo de cana, ele é responsável por separar as impurezas vindas na cana-de-açúcar como minerais e vegetais, promovendo um caldo mais limpo para a produção do açúcar.

Conjunto de acionamento das Moendas O conjunto de moendas é acionada por turbinas a vapor proveniente das caldeiras, transformando energia térmica em energia mecânica e movimentando as moendas.

Bagaço Na separação do caldo de cana de sua fibra, tem-se o bagaço que segue para as caldeiras como principal fonte de combustível para queima nas caldeiras, substituindo a antiga lenha utilizada nos engenhos. Precisa ter umidade menor que 50% e menor quantidade de açúcar possível.

Evaporadores Este é o principal equipamento responsável pelo equilíbrio de vapor em toda fábrica de açúcar. Nele se concentra o caldo de cana e produz vapor vegetal a ser utilizado em outras etapas do processo.

Destilaria Uma parte do caldo de cana extraído na moenda segue para destilaria para a produção de álcool e que juntamente com o mel final vindo da fábrica de açúcar, são as principais matérias prima para conversão em etanol. A Biosev produz 2 tipos de etanol, anidro e hidratado.

Filtro Prensa Equipamento responsável por afinar a operação de tratamento de caldo produzindo a torta de filtro que segue para o campo como adubo. Material rico em nitrogênio, fósforo e potássio.

Cozedores Etapa na qual se faz o cozimento do xarope para formação dos cristais de açúcar, que chamamos de massa cozida.

Cristais de açúcar Cristais sendo formados na etapa de cozimento.

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Dornas de fermentação Etapa responsável por receber o caldo de cana e o mel para fermentar. A fermentação é ativada com um fungo conhecido como levedura, a mesma utilizada em muitas padarias para fazer pão (fermento).

Carregamento do Açúcar A unidade de Lagoa da Prata produz dois tipos de açúcar: VHP, que é destinado ao mercado externo e é transportado a granel como é mostrado na foto, e o açúcar cristal branco que é produzido para o mercado interno.

Fábrica de ração A unidade Lagoa da Prata possui uma fábrica de ração, que na verdade é um blend do bagaço separado na moenda com levedura vinda do processo de fermentação. Esse blend possui uma riqueza nutricional para alimentação animal.

Caldeiras Principal equipamento gerador de vapor, responsável por produzir a maior quantidade de vapor necessária para geração de energia e movimentação de equipamentos pesados como as turbinas a vapor nas moendas.

Centrífugas de açúcar Etapa do processo que recebe a massa cozida e separa os cristais de açúcar do mel existente na massa. Na sequência segue para secagem, ensaque e expedição ou armazenamento.

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Lagoa da Prata,

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25/08/2016

Eles não podem mudar o passado, mas buscam um novo futuro

FOTOS: ARQUIVO APAC

Apac de Lagoa da Prata possibilita a reinserção social de 152 pessoas que cometeram crimes. Método promove o ser humano e protege a sociedade DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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O método Apac (Associação de Proteção e Assistência aos Condenados) foi criado em 1974 por Mário Ottoboni, que é advogado, mas que deixou a profissão de lado para dar assistência a presos e aos pobres, principalmente da população prisional. Fundada há oito anos, a Apac de Lagoa da Prata possui 152 recuperandos. “O método realmente funciona. O trabalho da Apac dispõe de um método de valorização humana vinculada à evangelização, para oferecer ao condenado condições de recuperar-se”, afirmaram o presidente Francisco José de Miranda e o diretor adjunto Carlos Roberto Aparecido Ramos.

Segundo o recuperando Flávio Rodrigues de Oliveira, de 30 anos, que está na Apac desde agosto de 2011, o método deu a ele ferramentas para a sua reeducação. Atualmente ele faz curso superior à distância de Administração. “A disciplina aqui é fundamental. Fazemos um exame toxicológico para atestar que ninguém faz uso de drogas aqui dentro.

A pessoa que não demonstra uma vontade de mudar de vida não permanece na Apac. Meu maior projeto ao sair daqui é montar um negócio na área de bicicleta com o meu irmão”, afirmou.

A principal diferença entre a Apac e o sistema carcerário comum é que, na Apac, os presos (chamados de recuperandos) são corresponsáveis pela recuperação deles, além de receberem assistência espiritual, médica, psicológica e jurídica prestadas pela comunidade. A segurança e a disciplina são feitas com a colaboração dos recuperandos, tendo como suporte funcionários, voluntários e diretores das entidades, sem a presença de policiais e agentes penitenciários.

Com o objetivo de oferecer cursos profissionalizantes para os recuperandos, a Apac investe em parcerias. “Hoje oferecemos para eles cursos de padeiro, laborterapias, montagem de bicicletas e rodas, e outros cursos que o Senai

manda como panificação, confeitaria e logo mais, fecharemos, se tudo der certo, um curso intensivo de mecânica, em parceria com a Fiat. Além disso, oferecemos ensino escolar desde alfabetização até graduação, como é o caso de três recuperandos que hoje fazem faculdade à distância”, destacaram Beto e Quito.

A reportagem do Jornal Cidade visitou a Apac de Lagoa da Prata, acompanhada pelo presidente Francisco José de Miranda, pelo diretor adjunto Carlos Roberto Ramos e pelo encarregado de segurança Anderson Rodrigues.

Recuperandos participam da montagem de 3 mil bicicletas por mês

MONTAGEM DE BICICLETAS A fabricante de bicicletas Braciclo transferiu praticamente todas as suas operações de montagem para a Apac de Lagoa da Prata. Nessa espécie de filial, os quadros soldados e pintados vão ganhando partes e componentes pelas mãos de condenados, que entregam cerca de 3 mil bicicletas por mês. Atualmente, os recuperandos são responsáveis pela montagem de 70% das unidades completas e de 90% das rodas da indústria. O gerente de produção da Braciclo, André de Souza Machado, diz que a dedicação e a competência demonstradas pelos recuperandos no começo da parceria, quando havia apenas a montagem de rodas, encorajaram a empresa a aumentar a participação da linha de trabalho instalada na Apac. “Posso dizer que me surpreendi muito com o trabalho prestado, tanto em quantidade como principalmente na qualidade. Na empresa trabalha um recuperando que, devido ao bom trabalho prestado enquanto esteve privado de liberdade, recebeu a oportunidade da empresa. Já são 5 meses de trabalho prestado e até o momento tem sido muito positivo”, explica André.

A aposta da empresa foi favorecida por uma circunstância inesperada. Um ex-funcionário, Flávio Rodrigues de Oliveira, foi condenado à prisão e admitido na Apac para cumprir pena. Pelos bons serviços prestados à Braciclo quando estava em liberdade, recebeu a missão de liderar os demais recuperandos na linha de montagem. Flávio diz que assumiu a tarefa com senso de responsabilidade maior do que quando era uma pessoa livre. Ele observa que, para um ex-preso, é muito mais difícil conseguir vaga no mercado de trabalho. “Além de ficar atento às metas, ensino todo o serviço. Tenho que corresponder à confiança, mas tem sido tranquilo porque o pessoal aqui aprende rapidinho”, conta.

Pães produzidos na Apac são vendidos para a Prefeitura, Biosev e outras empresas da cidade. Na foto o recuperando André Bergamasco

A padaria da Apac produz pão de sal, pão de doce, pão para cachorro quente e salgados.

As encomendas podem ser feitas pelos telefones: 37 3261-6787, 37 9 8829-0010 e 37 9 8829-0216 baladeira de leite, forno elétrico industrial, freezer horizontal e pasteurizador.

Com isso, os pães produzidos na padaria da APAC são vendidos para empresas, como a própria Biosev, e para órgãos públicos, como a Prefeitura de Lagoa da Prata. Toda a renda é destinada aos trabalhos de recuperação da associação. “Neste ano, a Biosev comemora 15 anos de presença em Lagoa da Prata, e o apoio à

atividade realizada pela Associação de Proteção e Assistência aos Condenados (APAC) é uma das iniciativas que reforçam a ligação da empresa com a comunidade local. Para a empresa, a entidade proporciona uma importante oportunidade de ressocialização para os detentos, por meio de uma série de atividades, como a produção de pães, feitos a partir de equipamento doados pela usina”, destacou a nota enviada pela empresa ao Jornal Cidade.

PARCERIA COM A PREFEITURA Em parceria com o setor de habitação da Prefeitura Municipal de Lagoa da Prata, os recuperandos atuam como pedreiros, bombeiros hidráulicos, carpinteiros

PARCERIA COM BIOSEV

Flávio Rodrigues de Oliveira, 30 anos, na Apac desde agosto de 2011

Parceiros desde 2009, a Biosev doou em dezembro de 2014 os equipamentos da padaria da APAC. No espaço, os recuperandos têm a oportunidade de aprender uma nova profissão, o que contribui para a reinserção no mercado de trabalho e na sociedade. A empresa doou batedeira industrial, cilindro para massa, compressor de ar, divisora de massa, em-

Recuperandos trabalham na reforma e construção de casas para famílias carentes

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25/08/2016

A organização e mudança da biblioteca pública contou com o apoio de recuperandos e pintores em construções e reformas de casas para pessoas carentes. A coordenadora do projeto, Emília Mesquita, diz que o emprego dos recuperandos é visto de forma muito positiva pela população de Lagoa da Prata. Ela acrescenta que a Prefeitura também está satisfeita, uma vez que a qualidade da mão de obra é inquestionável. “Esses jovens participam,

Alisson Silva ajuda na recuperação dos paletes utilizados pela Embaré

juntos com técnicos e engenheiros, das decisões sobre o que deve ser feito nas residências selecionadas”, observa Emília.

No mês de junho, dois recuperandos ajudaram na organização da biblioteca pública Coronel José Vital. Segundo a bibliotecária Fátima César, foi uma excelente experiência. “Eles são muito respeitadores, educados, trabalharam mesmo

Visita do fundador das Apacs no Brasil, Mário Ottoboni

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Na Apac também são montados 3 mil andadores infantis todos os meses

e demonstraram uma grande vontade de mudar de vida. Foi uma experiência muito válida e incrível, tanto para nós quanto para eles. Eles sentem que as pessoas vão ter medo no primeiro contato e as pessoas precisam dar uma chance”.

PARCERIA COM EMBARÉ Nos processos produtivos da Embaré são gerados diariamente vários tipos de resíduos recicláveis como plásticos, papéis, paletes de madeira, entre outros. A Embaré, que tem seu Sistema de Gestão Ambiental certificado na ABNT NBR ISO 14001, destina esses resíduos para várias entidades de Lagoa da Prata, com o objetivo de reciclar. Esse trabalho, além de tratar corretamente os resíduos, possibilita a geração de renda para essas entidades. “No caso da APAC, a parceria iniciou-se em março de 2014. Desde então, a empresa envia à entidade, semanalmente, paletes de madeira que, após reforma efetuada pelos recuperandos, são devolvidos à Embaré. Pelo trabalho, a empresa remunera a APAC com determinada importância por unidade de paletes reformados, através de nota fiscal de prestação de serviços. De março de 2014 até

o mês de julho de 2016, a Embaré enviou para a Apac, uma média de 1.000 paletes por mês”, afirmou o gerente da Divisão Suprimentos Embaré, José Henrique da Silva.

Para a Embaré essa parceria é de extrema importância. “São vários os motivos, como qualidade do trabalho prestado, regularidade na retirada dos paletes na Embaré, menor tempo de retorno dos paletes reformados à empresa e reaproveitamento do resíduo de paletes. Acreditamos que a importância desse trabalho para a empresa e preservação do meio ambiente, possibilita aos recuperandos, mesmo reclusos, sentirem-se integrados à sociedade”, frisou.

PARCERIA COM INDÚSTRIA DE BRINQUEDOS “Temos a parceria há um ano e os recuperandos produzem 3 mil andadores por mês. Para nós, é muito gratificante contar com o apoio da HCM Indústria de Brinquedo e esperamos que cada vez mais as empresas possam vir conhecer o trabalho que é feito aqui e entender que as pessoas merecem chances”, afirmou o diretor da Apac.

COM A PALAVRA, OS RECUPERANDOS

“Eu desperdicei a minha vida, larguei tudo para me envolver com o crime e hoje a Apac vem me devolvendo a chance de cuidar da minha filha, trabalhar, estudar e estar com a minha família. Inclusive, estou fazendo faculdade de administração.

Quando eu cheguei aqui não tinha intenção nenhuma de mudar de vida, só queria cumprir a pena mais rápido e sair para cometer crime. Meu objetivo é ter uma vida feliz sem fazer nada de errado” Felipe Morais Rodrigues, 27 anos, na Apac desde janeiro de 2011

“Estou na Apac há mais de 2 anos e de lá pra cá eu mudei muito a visão das coisas.

Apesar de ter cometido um crime, eu só pensava em trabalhar e não tinha tempo para ficar com minha família. Isso eu quero fazer um pouco diferente quando sair.

Cheguei aqui somente com a quarta série e hoje já estou na nona e pretendo continuar. Temos também um belo trabalho de evangelização, e isso faz muita diferença” Jimar Calixto Pedro, 45 anos, na Apac desde novembro de 2014

“A Apac mudou tudo na minha vida, inclusive o meu jeito de pensar. Antes eu pensava em ganhar dinheiro fácil, mas quando fui preso vi a realidade da coisa. Na cadeia a gente sofre demais e quando vamos para a Apac temos uma proposta de vida.

Eles nos mostram o caminho certo e trabalham a nossa essência. Eu nunca tinha trabalhado antes de vir para a Apac e vi que isso é importante para o ser humano.

No ano que vem eu me formo e também, se Deus quiser, vou fazer uma faculdade.”

Márcio Júnior Cleidio do Amaral, 22 anos, na Apac desde junho de 2015.

“A Apac tem um sistema totalmente inverso ao que é aplicado em um sistema prisional comum. Aqui eu tenho total dignidade e respeito para cumprir a minha pena. Além disso, aqui não tenho que passar por nenhum constrangimento e nem a minha visita passa por humilhação. No sistema comum eu seria chamado pelo número, e aqui sou chamado pelo meu nome.

Aqui eu resgatei os meus valores morais e éticos para ter total acesso à sociedade novamente. Queremos quebrar o preconceito das pessoas e mostrar que o sistema funciona.”

Thiago Cunha Brito, 37 anos, na Apac desde novembro de 2015

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Lagoa da Prata,

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25/08/2016

Realizada a 1ª Semana Municipal da Pessoa com Deficiência FOTOS: JULIANO ROSSI

Organizado pelo Conselho Municipal da Pessoa com Deficiência e pela Apae, evento teve várias atividades com o objetivo de sensibilizar a população para lidar com a diferença DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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Aconteceu em Lagoa da Prata, entre os dias 21 e 28 de agosto, a celebração da Semana Municipal da Pessoa com Deficiência, que consistiu em uma série de atividades de conscientização da população organizada pelo Conselho Municipal da Pessoa com Deficiência (Comped) e pela Apae (Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais).

De acordo com a organização, esta foi a primeira vez que Lagoa da Prata celebrou a data, que coincidiu com a Semana Nacional da Pessoa com Deficiência, comemorada há 44 anos pela Federação Nacional das Apaes.

O tema deste ano, escolhido pela federação e adotado pelas entidades municipais, foi “O futuro se faz com a conscientização das diferenças”.

A psicopedagoga e vice-presidente da Associação Autismo e Possibilidades (Asap) e presidente do Comped, Eunice Pereira, comentou sobre o direito das pessoas com deficiência de terem acesso a todos os ambientes. “O mais importante é a conscientização de respeitar as diferenças para além da questão de conhecer os direitos das pessoas com deficiência, para que elas possam ter inclusão escolar e social adequada a sua necessidade, principalmente no que tange à questão da acessibilidade. Ela precisa ter acesso aos diferentes ambientes e neles permanecer com qualidade.

Porque não basta ela ser

incluída na escola, para ter sucesso na aprendizagem precisa de adequações curriculares, no ambiente e no material escolar. O objetivo maior é romper com o estigma do preconceito e da intolerância ao diferente, pois a tendência atual ainda é excluir, colocar a pessoa à margem dos serviços que são para todos na comunidade. Ainda se ouve na escola pessoas dizendo ‘esse menino é da Apae, está fazendo o que aqui?’ Na verdade, eles têm o direito de estar em todo e qualquer ambiente, independente da sua condição física, intelectual ou emocional.”

As atividades da semana começaram no domingo com a divulgação da programação em igrejas, rádios e outras mídias. Na segunda, aconteceu a 1ª Caminhada Mobilizar pra Incluir, que teve a participação de usuários da Apae e alunos de escolas municipais e estaduais. No mesmo dia aconteceu uma blitz educativa em frente à Escola Estadual Helena Aparecida, instituição que acolhe alunos com transtornos graves

que os incapacitam de serem incluídos na rede regular de ensino.

No dia 23, o filme Procurando Dory foi exibido para alunos da rede municipal no Teatro Fausto Resende. Na quarta, foi realizado um momento de lazer na Rua Olegário Maciel, com mostra de trabalhos feitos por pessoas com deficiência.

Na quinta, aconteceu uma roda de conversa sobre direitos da pessoa com deficiência, debatendo especialmente a Lei Brasileira de Inclusão (LBI), sancionada em julho do ano passado trazendo novidades importantes para pessoas com deficiências e seus familiares. O advogado Jaime

Ferreira Júnior foi o palestrante. Também no dia 25, foi realizada uma roda de conversa sobre o mesmo tema na Apae e na escola Helena Aparecida.

No dia 26, a Apae divulgará em mídias do muni-

cípio o resultado do mapeamento da pessoa com deficiência em Lagoa da Prata, que identifica quantos são e onde estão sendo atendidos as pessoas com deficiência. Haverá ainda atividades artísticas sobre

a temática da inclusão em todas as escolas municipais e estaduais. Por fim, no dia 27, a Apae e a Helena Aparecida marcarão presença no I Simpósio de Neuroaprendizagem da Apae de Itaúna.

Apae prepara eleição para nova diretoria DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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A Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais de Lagoa da Prata – APAE, comunica a todos os cidadãos lagopratenses que a instituição está em processo eletivo a fim de compor a nova diretoria para a gestão 2017/2019. De acordo com o estatuto da entidade, podem compor a diretoria, como “Quadro Social”, as seguintes categorias de associados: contribuintes, beneméritos, correspondentes, especiais e fun-

dadores.

Consta ainda no estatuto, em seu artigo 17, caput e inciso III, que é direito dos associados Especiais e Contribuintes, quites com suas obrigações, propor candidatos a eleição de membros dos Conselhos de Administração e Fiscal, bem como da Diretoria Executiva.

Ressalta-se ainda que somente os associados especiais que comprovem matrícula e frequência escolar há pelo menos um ano nos programas de aten-

dimento da APAE e associados contribuintes, que tenham realizada a adesão ao quadro de associados há no mínimo um ano, bem como estejam com suas obrigações em dia, terão direito ao voto.

Nos casos em que o associado contribuinte for pessoa jurídica, o voto será exercido por apenas um dos sócios/ diretores da empresa.

Igualmente os associados contribuintes, quando funcionários da APAE,

de maneira direta ou indireta, não poderão votar ou ser votados.

Por fim, cumpre esclarecer que os membros dos Conselhos e Diretoria deverão ser: associados contribuintes da APAE, há pelo menos um ano, preferencialmente com experiência diretiva no Movimento Apaeano ou associados especiais que comprovem a matrícula e frequência escolar há pelo menos um ano nos programas de atendimento da APAE.

ALEXANDRE ANTUNES Empresário e Engenheiro Civil

Gente que dá orgulho a Lagoa da Prata

Alexandre Antunes

Natural do Rio de Janeiro/RJ Aniversário: 27/09

Filho de Haroldo Antunes, que conduziu o grande crescimento da Embaré, indústria alimentícia, Alexandre viveu parte de sua vida no Rio de Janeiro e em Lagoa da Prata. Aos cinco anos de idade, após seu pai ter adquirido o pequeno Laticínio Lagoa da Prata, começou a frequentar a nossa cidade e acompanhou de perto o crescimento desse laticínio que viria a se tornar a Embaré dos dias de hoje. Em meados dos anos 90, já com família constituída, mudou-se para Lagoa da Prata assumindo cargo de liderança nessa indústria. Sair do Rio de Janeiro e suspender um projeto de vida de realizar um sonho vocacional para assumir o negócio da família foi o momento da grande guinada de sua trajetória profissional.

Alexandre sempre estudou em escolas particulares do Rio de Janeiro, como o Colégio Padre Antônio Vieira, Instituto Souza Leão, Colégio Brasil América e PUC-RJ, tendo também frequentado alguns cursos de especialização e congressos em arquitetura.

Dar continuidade ao legado iniciado pelo pai também foi um desafio, mas que com o auxílio de profissionais qualificados teve a contribuição necessária para o sucesso de seu trabalho.

Para Alexandre, o trabalho e crescimento da Embaré, que hoje gera 1650 empregos diretos, vêm sempre acompanhado de perto pelo crescimento de Lagoa da Prata. A contribuição em impostos e geração de empregos diretos e indiretos é de suma importância para a cidade. Além da responsabilidade social da empresa, estar à frente deste negócio traz a ele uma grande realização profissional.

Na vida pessoal superou dificuldades para dar orientação e formar os filhos para serem cidadãos conscientes e se nortearem na ética e honestidade.

Embora hoje seja um dos principais executivos da Embaré, a sua formação profissional é de Engenheiro Civil. Sempre gostou muito de construções, pois estas materializam os projetos, que são frutos da criação arquitetônica. Para exemplificar sua vocação, quando completou 15 anos de idade pediu de presente ao seu pai uma prancheta para desenhos arquitetônicos (naquele tempo não tínhamos ferramentas como AutoCad e outras) e a partir daí passava grande parte do seu tempo idealizando e criando projetos.

No final do ano de 2015, juntamente com Tarcísio Ferreira, seu sócio no empreendimento, Alexandre constituiu a empresa ALTA Incorporações, que atualmente gera 30 empregos e é voltada à construção civil, realizando construções de alto padrão de projetos idealizados por ele, pois a arquitetura está no seu sangue.

A ALTA é uma empresa em fase inicial, mas que vislumbra um grande futuro, pois além da contribuição social o empreendimento irá deixar marcos que certamente trarão satisfação a quem aprecia uma boa arquitetura.

Para Alexandre, ser empresário é ser uma pessoa empreendedora que acredita fielmente nos seus sonhos, de forma a não temer os obstáculos e que assume riscos para trazer bem estar e progresso para si e para sociedade.

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Acesse também em www.personalidadeslp.com.br

ALINE REZENDE Modelo e Empresária

Gente que dá orgulho a Lagoa da Prata

Aline Souza Rezende Melo Gomes Natural de Itaúna/MG Aniversário: 22/06

Aline é filha de Tânia Maria de Souza Rezende e José Ângelo de Castro Rezende, irmã de Daniel Luiz Rezende e Camila de Souza Rezende. Teve uma infância muito tranquila, gostava de brincar na rua de “rouba bandeira” e queimada, o que segundo ela, já não se vê mais nos dias de hoje. Uma das coisas que mais gostava também era de vir para Lagoa da Prata durante as férias. Já a sua adolescência foi atípica, pois começou a trabalhar com 14 anos, tendo responsabilidade muito cedo.

Formada em Farmácia pela Newton Paiva, de Belo Horizonte, Aline acabou não exercendo a função de farmacêutica. Sua paixão mesmo era a moda. A oportunidade de trabalhar como modelo surgiu ao participar de um concurso organizado pela Agência Elite, que teve uma etapa em Lagoa da Prata. O que começou como uma brincadeira foi ficando sério e ela ficou em terceiro lugar nacional. A partir daí, foram surgindo oportunidades para trabalhar e, segundo ela, foi preciso muita dedicação e persistência para aparecerem os primeiros frutos. Hoje, Aline é grata por não ter desistido, pois esta profissão a proporcionou conhecer lugares que jamais pensou que seria possível e trabalhar com pessoas respeitadíssimas no mundo da moda. Além de ter contribuído muito para o seu crescimento pessoal.

Para ela, as dificuldades fazem parte da vida e é através delas que surge a oportunidade de nos tornarmos mais fortes, pois cada uma traz uma lição. Entre os desafios da carreira de modelo Aline cita que ter que ficar longe das pessoas que ama foi o maior deles, pois chegava a ficar meses viajando a trabalho. Aprendeu muito jovem, a se virar em outros países, se adaptando a cultura e aprendendo o idioma, foi outro grande desafio.

Em seus momentos de lazer, viajar com o seu esposo está entre um dos programas preferidos. Programa em família também é um dos seus hobbys, assim como ficar em casa assistindo filmes e lendo. Um dia inesquecível em sua vida foi o dia em que se casou com o advogado Roberto Melo Gomes Júnior.

Hoje, Aline é empresária, proprietária da Lovelly Boutique, onde diz ter descoberto outra profissão, a de Consultora de Imagem. A loja fez com que enxergasse novos horizontes, motivando-a buscar mais conhecimento técnico, para melhor atender suas clientes e amigas.

ISIS REZENDE

Maquiadora, produtora de moda/arte e retouching

Gente que dá alegria a Lagoa da Prata

KATJA TIRADENTES Médica Clínica Geral e Dermatologia

Gente que dá orgulho a Lagoa da Prata

Isis Rezende Bernardes

Katja Radoyka de Alencar Tiradentes

Filha de Sônia Rezende de Souza e Fernando Bernardes, Isis herdou o dom da mãe, uma amante da arte da fotografia. Parte de sua infância viveu em fazendas, onde seu pai era administrador rural. Para ela, o melhor de sua infância foi ter tido a oportunidade de vivenciar brincadeiras simples e ao mesmo tempo lúdicas, coisa que já não se vê mais nas brincadeiras das crianças de hoje em dia. Nesta época, com a criatividade já aflorada, ela gostava muito de brincar de teatro e ensaio de bonecas com suas irmãs.

Fez o curso de administração na PUC Arcos e morou em Brasília, quando a arte pela fotografia falou mais alto, fazendo com que optasse por fazer cursos de maquiagem. Casada há sete anos com o fotógrafo Rafael Dias, Isis atua juntamente com o esposo como maquiadora, produtora de moda, produtora de arte e retouching.

Além disso, é mãe de Raví e Iris, que para ela, são verdadeiras bênçãos.

Isis morou em Nova Serrana por um tempo, juntamente com sua família, quando resolveram montar um estúdio de fotografia, mas há dois anos resolveu se mudar para Lagoa da Prata, onde fixou o estúdio.

Um dos desafios que ela encontrou foi perceber a verdadeira profissão enquanto ainda trabalhava com Administração. Com um olhar brilhante e totalmente artístico, ela faz todas as produções dos ensaios serem exclusivos do início ao fim, tornando-os para seus clientes como um momento único. Para ela, exercer a arte da fotografia é algo que está literalmente no sangue, pois sua verdadeira inspiração está nos trabalhos feitos pela mãe, que é uma tradicional fotógrafa em Lagoa da Prata. Além disso, suas irmãs Naja e Elloah também são excelentes profissionais do ramo da fotografia, o que contribuiu para que Isis criasse um estilo próprio ao optar pela profissão.

Em suas horas vagas, Isis gosta de ficar com seus filhos e sua família e aproveitar para brincar, conversar e desfrutar de suas companhias.

Filha de Eny Climens de Alencar Tiradentes e Devarlino José Tiradentes, irmã de Janeur Emerson Tiradentes , Michael Devarlino Alencar Tiradentes, Glenon Sankara de Alencar Tiradentes, Katja teve uma infância e uma adolescência muito rica, tendo a oportunidade de fazer várias amizades. Sua família, tanto materna quanto paterna, sempre foi unida e sempre gostou de viajar. Aos oito anos ela veio junto com a família para Lagoa da Prata e depois se mudou para Santo Antônio do Monte, onde ficou até os 20 anos. Seu pai era engenheiro na empresa Andrade Gutierrez em Manaus, mas a família dele era toda de Minas Gerais, principalmente das cidades de Luz, Campinho, Bom Despacho e Santo Antônio do Monte, onde ele decidiu fundar a Fogos Tiradentes.

Uma das maiores dificuldades que enfrentou foi ter que sair do conforto da casa de seus pais e irmãos para estudar em Belo Horizonte, Rio de Janeiro e Porto Velho. A segunda, foi a morte de seu pai no ano de 2012.

Se formou em 2002 em Fisioterapia, onde especializou em “Fisioterapia Respiratória Hospitalar e CTI”, no Rio de Janeiro. Em 2010 se formou em Medicina, em Porto Velho, e posteriormente em 2013 no Instituto Superior de Medicina Dermatológica pela Ciências Médicas, em BH. Katja sempre sonhou em ser médica, mas também gostaria de ter feito odontologia, que era o sonho de seu pai.

Para ela, o alvo de toda atenção do médico é a saúde do ser humano, em benefício da qual deverá agir com o máximo de zelo e dar o melhor de sua capacidade profissional, se resumindo em solidariedade, compromisso, dedicação, responsabilidade e respeito ao próximo.

Ela sempre gostou muito de jogar vôlei, e em Santo Antônio do Monte fazia parte de um time feminino. Além disso, gosta de viajar, dançar, patinar, andar de bicicleta, estudar e frequentar barzinhos e bons restaurantes. Katja namora o advogado Dr. Euler de Oliveira Miranda, e segundo ela, casar e ser mãe é um sonho que ainda pretende realizar.

Katja ainda agradece o acolhimento de profissionais e pacientes das cidades de Lagoa da Prata, Santo Antônio do Monte, Luz, Bambuí e Moema. Segundo ela, sempre foi tratada com carinho, respeito e com muita confiança em seu trabalho.

Natural de Lagoa da Prata/MG Aniversário: 17/05

Natural de Manaus/AM Aniversário: 27/06

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MARY E MIGUEL Empresários

Mary Alice Bernardes Maciel e Miguel Bernardes Maciel Naturais de Lagoa da Prata/MG

Filha de Paulo Bernardes Lobato e Mosa Ribeiro Lobato; filho de José Bernardes Maciel e Maria da Glória Mendes Maciel, Miguel e Mary são primos de segundo grau.

Eles começaram a namorar ainda muito jovens, ela com 15 e ele com 18. Filha única e com uma educação muito rígida, Mary tinha horários para namorar quando vinha de Belo Horizonte, onde estudava, para Lagoa da Prata. O namoro perdurou por 8 anos até a data do casamento.

Miguel trabalhou no antigo Banco Hipotecário e Mary era professora, porém com o passar do tempo, ambos decidiram dirigir negócios próprios e realizarem a tão sonhada conquista pessoal e profissional.

Passado algum tempo, o casal ficou noivo e se casou na Igreja Matriz São Carlos Borromeu, união que foi celebrada pelo Monsenhor Alfredo Dohr. Após o casamento tiveram uma linda festa e celebraram com a lua de mel no Rio de Janeiro. Atualmente, moram em uma belíssima residência, que passou por uma reforma, e se tornou uma das mais lindas de Lagoa da Prata. Miguel era praticamente um filho para os pais de Mary e sempre foi, segundo ela, um maridão.

Um ano após a união, nascia Marília, a primeira filha do casal; depois de quatro anos veio Cássia e oito anos após nascia Patrícia. Avós de Paulo Rogério, Alice, Lucas e Rafael, Mary ressalta o carinho e a dedicação que suas filhas têm para com ela e seu esposo.

Nos negócios, começaram com um loteamento, lançando o bairro Marília, uma menção à primeira filha do

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Gente que dá orgulho a Lagoa da Prata

casal. Depois, compraram uma fazenda e Miguel se tornou parceiro da Biosev e da Embaré, no fornecimento de cana e leite, e ainda produzindo café.

Construíram o prédio onde hoje está localizado o Solar Hotel e Loja, que é dirigido por Mary. Ambos empregam dezenas de pessoas que são bem remuneradas e valorizadas.

Após 50 anos de um belo matrimônio, filhas dedicadíssimas, genros que são como filhos, e quatro netos, o casal vive um momento ímpar em suas vidas, que é o da realização plena.

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COTIDIANO

25/08/2016

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Serviço de lavação do Estacionamento Stop Car fica em primeiro lugar no prêmio da ACE/CDL PUBLIEDITORIAL

O Estacionamento Stop Car ficou em primeiro lugar na categoria serviço de lavação na pesquisa realizada pela ACE/CDL. Dirigido pelo proprietário Carlos Augusto, o local oferece serviços especializados e diferenciados para o seu veículo, pois não usa produtos que causam danos.

mais segurança e visibilidade em dias de chuva. Melhora o escoamento da água, permitindo que a própria ação do vento sobre o vidro a faça escorrer rapidamente. Dependendo do nível de chuva, você nem precisará ligar o limpador de para-brisas. Experimente! Você não vai mais querer ficar sem essa proteção.

Dúvidas que só a Stop Car tira pra você

Por que devo encerar o meu carro?

A higienização do veículo deve ser levada mais a sério e deve ter mais atenção dos donos. Além disso, a lavagem do carro requer alguns cuidados que devem ser levados em conta.

O enceramento é uma forma eficiente de proteger a pintura do seu carro ou moto. Quando feito com o uso da cera própria, ele é capaz de impedir os danos causados pelos raios ultravioleta e dejetos de pássaros e outros detritos que possam danificam a pintura e lataria do carro, além de prolongar a durabilidade do seu veículo. Ele também é eficaz para quem não tem tempo de lavar o carro toda semana, além de mantê-lo limpar por mais tempo. Recomenda-se que, o serviço seja feito uma vez por mês.



Pode ser utilizado qualquer detergente na hora de lavar a lataria do carro?

Não. Na tentativa de economizar, muitas pessoas acabam lavando o carro com produtos inadequados, que muitas vezes resultam em manchas e riscos permanentes no veículo. É necessário usar produtos específicos para cada um.

Essa é uma atividade que requer muita atenção e profissionalismo.

Caso meu veículo seja danificado por uma lavagem mal feita, o que devo fazer?

Alguns danos só serão solucio-

Carlos Augusto, proprietário da Stop Car nados com um bom polimento, e outros com uma nova pintura da lataria, pois se estiver muito danificado, mesmo com o polimento alguma imperfeições permanecem.

Durante a lavagem eu devo me preocupar apenas com a lataria?

De modo algum. É bem mais complexo do que se possa imaginar.

Além da lataria temos os vidros, rodas, pneus, lanternas e palhetas, que merecem um cuidado adequado com produtos especializados.

Por qual motivo devo fazer um polimento especializado

em meu veículo?

Muitas pessoas só fazem esse tipo de serviço quando danificam o veículo em uma colisão ou quando estão prestes a venderem o mesmo. O polimento é de extrema importância, pois é ele quem protege o verniz da pintura, evitando queimaduras causadas por fezes de animais e por excesso de exposição ao sol, além disso corrige algumas imperfeições como riscos e manchas, dando maior durabilidade para o veículo. Recomendamos que, o polimento seja feito de 6 em 6 meses.

Existem produtos específicos para a higiene interna do carro?

Deixar o carro brilhando por fora não quer dizer que a parte de dentro deve ser esquecida. A higienização dos estofados merece atenção recorrente, já que, além de dar aspecto “mais novo”, é essencial para prolongar a vida útil dos materiais. Outro fator importante é que a limpeza influencia também na qualidade de vida dos ocupantes do veículo. A higienização interna bem feita evita a proliferação de bactérias e doenças respiratórias dos passageiros.

Lembre-se um veículo sempre limpo é sinal de um veículo bem cuidado e conservado para melhor durabilidade e alto valor na hora da revenda.

AGRADECIMENTOS:

O Estacionamento e Lavação Stop Car vem agradecer a todos os clientes e amigos pela confiança, respeito e pelo prêmio conquistado.

Qual a importância de se fazer a cristalização dos vidros?

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Lagoa da Prata,

COTIDIANO

25/08/2016

Guardas Civis Municipais assumem poder de polícia DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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O Estatuto Geral das Guardas Municipais concedeu poder de polícia às guardas municipais em todo território nacional, por força da regulamentação da Lei 13.022, publicada no dia 08 de Agosto no Diário Oficial.

Os profissionais não ficarão restritos à segurança patrimonial e deverão atuar na proteção da população, no patrulhamento preventivo e em ações conjuntas com os demais órgãos de defesa civil. Segundo o comandante da Guarda Civil de Lagoa da Prata, Emerson Silva, a lei é de 8 de agosto de 2014, porém, nela constava que as prefeituras teriam dois anos para a adequação.

“A lei 13.022, onde fala que a Guarda Civil tem o poder de polícia, veio para a afirmação, pois nunca enfrentamos problemas quanto a isso. Para nós, é muito importante ter uma lei que fala que a guarda é polícia. Não deixa de ser um ganho para a

guarda e não há como ser contestada. As outras polícias são do Estado e Federal e nós somos a polícia do município de Lagoa da Prata”, afirmou.

A lei permite o porte de arma de fogo pelos guardas municipais.

“Agora a atividade da categoria está padronizada por uma lei federal. Já estamos correndo atrás para a armar a guarda, mas o processo é um pouco burocrático. O procurador do município já entrou em contato com a Polícia Federal e está arrumando todos os trâmites legais. A arma não é tudo, até porque ela é última coisa que usamos no processo policial, temos que utilizar da verbalização, força de uso moderado e só então, se necessário, usar a arma. Hoje o cidadão vive em uma situação complicada, pois o bandido está armado e o cidadão desarmado”, afirma o comandante.

A regra é de que os guardas de cidades acima

de 500 mil habitantes podem ter porte de arma, já os profissionais que atuam em municípios menores só podem usar a arma em horário de serviço.

“Na região, Lagoa da Prata é a única que possui a guarda. Enquanto não estamos armados não podemos ficarmos sentados, nossa missão é defender a população. Quando foi criada a Guarda Civil em Lagoa da Prata foi de uma maneira muito errada, pois não se cria uma polícia desarmada, isso é um absurdo. Em breve, estaremos armados e faremos testes físicos, psicológicos e uma preparação rigorosa na própria Academia de Polícia (Acadepol) para servirmos muito bem a população”, destacou.

A lei também determina que uniformes e equipamentos sejam padronizados, preferencialmente, na cor azul-marinho.

Ficou determinado que a Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) destinará linha telefôni-

Parte da equipe da Guarda Civil de Lagoa da Prata FOTOS: ARQUIVO

ca de número 153 e faixa exclusiva de frequência de rádio aos municípios que tenham guarda municipal. Passa ainda a ser permitido firmar convênios ou consórcio entre os municípios vizinhos.

A nova lei vale sobre todas as guardas municipais existentes, que terão dois anos para adaptação às novas regras. “A Guarda Civil é a segunda força policial do Brasil, contando com 150 mil guar-

Emerson Silva – Comandante da Guarda Civil das efetivos no Brasil. Para nós, não mudou nada com a lei, pois desde 2008

nós fazemos todos os serviços, mas agora temos a afirmação”, frisou.

Campanha de combate ao cerol é realizada pela Guarda Civil Municipal DIVULGAÇÃO DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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Acidentes com cerol e linha chilena acontecem frequentemente entre os meses de junho a setembro. No início do mês uma mulher ficou ferida ao caminhar pelas ruas de Lagoa da Prata. Pensando em situações com essa, desde 2008 a Guarda Civil Municipal iniciou a operação “Férias sem cerol”.

Segundo o guarda civil Uilian Goulart, durante o patrulhamento preventivo pela cidade, os policiais da GCM realizam várias abordagens com intuito de se combater esta prática, de forma a dar maior tranquilidade aos motociclistas, ciclistas, pedestres, e até mesmo aos pais ou responsáveis. “Ressaltando que, em nenhum momento o objetivo da GCM é impedir ou proibir nossas crianças, adolescentes, ou até mesmo adultos de se divertirem soltando pipas ou papagaios, no entanto,

apenas orientá-los, e quando se fizer necessário adverti-los, e até mesmo, em ultimo caso, apreender e recolher os materiais que são proibidos conforme a Lei Estadual Nº 14.349, de 15 de junho de 2002, que proíbe o uso de pipas com linha cortante em áreas públicas e comuns”, afirmou.

Uilian ainda salientou que quem solta pipas ou papagaios também corre risco de atropelamentos, choques elétricos e quedas de lajes. “Reiteramos que

não queremos proibir esta fantástica brincadeira, mas sim de torná-la segura para todos, e não permitir que a diversão se transforme em tristeza”, destacou.

A infração é de natureza grave, cabendo multa de R$ 100 por cada conjunto de material apreendido, acrescentada de 50%. Além da multa, as crianças e adolescentes flagradas podem ser conduzidas ao Juizado da infância e da Juventude ou a Delegacia e seus responsáveis podem ser processados.

jornalcidademg.com.br

COTIDIANO

25/08/2016

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Lagoa da Prata propõe parceria com Faculdade de Ciências Médicas

FOTO: JULIANO ROSSI

Presidente da Fundação Lucas Machado afirma que entidade fará, nas próximas semanas, um estudo sobre a demanda na região por cursos de graduação na área de saúde DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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Nas próximas semanas Lagoa da Prata receberá a visita de técnicos da Fundação Lucas Machado (Feluma) que irão fazer um diagnóstico das áreas de saúde e educação para avaliar a viabilidade de firmar parceria para oferecer cursos na área de saúde. O anúncio foi feito na terça-feira (17/08) pelo presidente da entidade, Dr. Wagner Eduardo Ferreira, após receber a visita do prefeito de Lagoa da Prata, que apresentou as potencialidades do município e formalizou o interesse em oferecer cursos de graduação aos estudantes da cidade. “Vamos estudar o aprofundamento desses laços e ir além de internato rural para, quem sabe, avançarmos na cria-

ção de estruturas mais sólidas que possam renovar a questão da educação e da academia com a saúde.

Quando somos convidados por cidades que a gente vê e vislumbra futuro, como Lagoa da Prata, que conhecemos bem, estudamos com carinho. Nossos técnicos farão uma visita em curtíssimo prazo”, disse Dr. Wagner ao Jornal Cidade.

A Fundação Educacional Lucas Machado é a entidade mantenedora da Faculdade de Ciências Médicas, que é a segunda mais tradicional do Estado de Minas Gerais, com 66 anos de existência.

Leia, a seguir, a entrevista com o presidente Dr. Wagner Ferreira: Jornal Cidade: Como o

senhor avalia esse primeiro encontro?

Dr. Wagner: Vejo com

bons olhos para podermos dinamizar, estruturar o sistema de saúde e ajudar com nossa experiência na área de ensino. Já temos uma relação de longa data. Tivemos, no passado, o internato rural em Lagoa da Prata. Também tivemos alunos nossos na área de psiquiatria, que era a especialidade que a cidade oferecia no consórcio intermunicipal de saúde.

Agora renovamos esses laços de parceria.

Vamos estudar o aprofundamento desses laços e ir além de internato rural – que já é uma iniciativa importante – para, quem sabe, avançarmos na criação de estruturas mais sólidas que possam renovar a questão da educação e da academia com a saúde.

Quais as áreas de atuação da Fundação?

Dr Wagner Eduardo Ferreira (ao centro, de branco), recebeu comitiva de autoridades de Lagoa da Prata e o ex-prefeito de S. A. do Monte, Léo Camilo.

Temos parcerias no Amazonas, em Mato Grosso e em São Paulo. Vamos chegar a 12 mil alunos na pós-graduação. Temos aprovado o campus de Lagoa Santa, que está em construção, com capacidade para atender 4 mil alunos.

Estamos, predominantemente, na área de saúde, mas temos também um estudo no MEC em fase final de aprovação para oferecer curso de engenharia aeroespacial e manutenção de aeronaves no polo

de Lagoa Santa. Vamos levar cursos de tecnologia para Minas Gerais. E quando somos procurados por cidades sérias, com competência administrativa e gestão, a gente vislumbra futuro, como Lagoa da Prata, que conhecemos bem, vamos estudar com muito carinho. Nossos técnicos farão uma visita em curtíssimo prazo.

Quais serão as próximas etapas?

Vamos estudar as questões

estratégicas de Lagoa da Prata. Depois vamos estudar, in loco, com a permissão do prefeito e da câmara de vereadores, um diagnóstico da região na questão da saúde e educação.

Isso é rápido, uma espécie de auditoria. Depois faremos o planejamento estratégico do que vai acontecer em seis meses, um ano, dois anos... e se a viabilidade do curso de medicina existir, vamos dinamizar e fazer a oferta para a região.

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Lagoa da Prata,

COTIDIANO

25/08/2016

Jovem lagopratense é condecorado com medalha internacional

ARQUIVO PESSOAL

Philip Rubens foi o único premiado do Brasil e está entre os 36 homenageados em todo o mundo. Essa é a maior premiação que o Lions oferece a um membro do LEO Clube.

DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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O lagopratense Philip Rubens foi condecorado com uma medalha internacional pelo destaque na prestação de serviços voluntários ao LEO Clube. A premiação, denominada “LEO of Year” (LEO do Ano), é específica e pessoal e os critérios estabelecidos por Lions Internacional para a indicação são demonstrar qualidades extraordinárias de liderança, ter conseguido um excelente histórico como LEO na implementação de projetos bem sucedidos de prestação de serviços, ter tido contribuição marcante no desenvolvimento e expansão do movimento, ter conseguido distinção nas atividades comunitárias

não somente ligadas ao LEO Clube, mas também de outras ações na comunidade, e ter demonstrado altos padrões de ética e integridade.

“A condecoração é um reconhecimento pelo esforço aos trabalhos desempenhados desde quando ingressei no LEO Clube e pelo trabalho dos meus companheiros também. Tive a oportunidade de ser presidente em Lagoa da Prata por duas gestões. Com isso, me foi proporcionado muita experiência e o desenvolvimento da liderança. No último ano tive a oportunidade de ser o presidente distrital, divisão composta por cerca de 20 clubes de Minas Gerais e Distrito Federal”, afirmou o jovem.

Philip destacou que não sabia que seria premiado. “No Lions existem certas divisões, que chamamos de distritos múltiplos, e no país inteiro existem 4 dessas divisões. A nossa divisão é a LB e cada uma dessas regiões têm direito de indicar uma pessoa, por meio de um conselho competente. Essa indicação é levada para a sede internacional do Lions, que fica nos Estados Unidos. Lá, eles analisam as indicações e premiam aqueles que preenchem os requisitos “, frisou.

Há 5 anos no movimento, ele receberá uma medalha de honra e um certificado de serviço, uma manifestação do presidente internacional do Lions parabenizando pelo serviço desempenhado. O anúncio dos LEO’s do ano foi realizado na cidade de Fukuoka, no Japão, duran-

te a última Convenção Internacional.

Filho de Rubens Antônio Pereira e Cláudia Maria Soares Pereira, Philip tem 20 anos e foi o primeiro companheiro LEO de Lagoa da Prata a se tornar membro do Lions, sendo o mais jovem da história do clube, que possui 40 anos no município. “Agradeço primeiramente a Deus e a todos que colaboraram com toda a minha trajetória, a quem me apresentou ao LEO Clube, à comunidade de Lagoa da Prata, aos meus pais, minha família e amigos. Se eu pude executar algum serviço e me destacar por isso é porque eu tive a oportunidade de executar aqui. Tivemos o apoio de muitas empresas, instituições públicas e imprensa. Agradeço a quem serve ao próximo, pois ajudar a comunidade é impagável. O voluntariado não é remu-

Philip, 20, é o mais jovem membro a integrar o quadro de sócios do Lions Club em Lagoa da Prata nerado não é porque não tem valor e sim porque é impagável. Através desses resultados espero que

mais pessoas queiram servir ao próximo, seja dentro do LEO, Lions, ou outros movimentos”.

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Lagoa da Prata,

COTIDIANO COLUNISTAS

25/08/2016

Escola Virgínio Perillo realiza a 5ª Feira Cultural DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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Aconteceu no último dia 19 a quinta edição da Feira Cultural da Escola Estadual Virgínio Perillo (FEC-VIP). O evento, que já se tornou uma tradição no calendário da escola e da cidade, apresentou algumas novidades que contribuíram para o sucesso já esperado.

Receosa pelo momento de violência que a sociedade atual vive, a direção da escola adotou o sistema de convite para garantir que as visitas ao evento se restringissem apenas aos alunos, pais, familiares, comunidade escolar,

funcionários e patrocinadores. “Dessa forma, a feira recebeu apenas cidadãos de bem que vieram ao evento exclusivamente com o intuito de prestigiar os trabalhos culturais dos alunos”, afirma o diretor Roberto.

Outra novidade da FEC-VIP 2016 foi a temática que, além da parte literária, abordou obras consagradas como “O Sítio do Pica-pau Amarelo”, “A Fantástica Fábrica de Chocolate”, “Turma da Mônica”, “Crônicas de Nárnia”, “Mangás” e “O Mundo Harry Potter”. A feira adotou a gastronomia co-

mo tema principal.

Para organizar e diversificar, os alunos foram divididos em subtemas como “Massas e Cia”, “Drinks e Coquetéis”, “Culinária Nordestina”, “Culinária de Festa Junina”, “Sobremesas”, “Culinária Internacional”, “Culinária Caipira/Mineira”, “Bolos e Tortas”, “Culinária de Boteco”, “Doces e Cia”, Cafés, Chás, Cappuccinos e Achocolatados”, “Culinária Natalina” e “Entradas e Petiscos”.

Foram mais de 80 pratos, um mais saboroso que o outro, como boli-

JULIANO AZEVEDO O LEGADO DAS OLIMPÍADAS

nho de mandioca, panetone de pizza, mocca, mojito, doce de ovo, pé-de-moleque nordestino, baião de dois, arroz portenho, brigadeiro de milho, entre outros.

A feira cultural ainda contou com a contratação de seguranças particular, apoio da Polícia Militar, com a presença de desenhista profissional que fez diversas caricaturas dos visitantes, praça de alimentação e show musical.

De acordo com a organização, mais de 7 mil pessoas visitaram a feira cultural entre 8h e 20h.

FOTOS: ARQUIVO PESSOAL

I

nstrumento de disputa política interna, alvo de manifestações por todo o Brasil, estratégia de marketing esportivo, o sonho de atletas, a realização de um projeto de vida. As Olimpíadas são, na sua essência, o encontro de competidores de todo o mundo, o culto ao limite do corpo humano, a busca pela vitória, a conquista de medalhas, de recordes, de visibilidade. A união dos povos, dos continentes, das culturas. Um evento histórico que modifica a nação que a recebe. Para sempre ou somente durante uns meses.

Um caso para ser analisado em diferentes óticas. Há perdas, há choros, há derrotas, há tretas e mutretas, há ouro, mas, principalmente, há esperança. Os acontecimentos durante os jogos revelam isso.

Alvo de críticas, porém um fato, talvez aspiração única daqueles que treinaram por uma vida. Chegou ao fim. O resultado está no quadro de medalhas conquistadas. Os louros foram colhidos, outros virão nas próximas competições devido à responsabilidade adquirida após a subida no pódio. O que será daqui para frente? Os olhos do mundo vigiaram o Brasil durante três semanas. E os brasileiros? O que fizeram?

O que você fez? Torceu? Vibrou? Chorou? Nem se tocou que o maior evento esportivo estava sendo realizado no Rio de Janeiro? Dançou o samba no encerramento ou agradeceu ao futebol pela única vitória que faltava à seleção canarinho? Ou apenas reclamou que a novela mudou de horário por causa das transmissões? Não importa o que passou. É preciso pensar no amanhã. Naquilo que as Olimpíadas deixarão como legado.

Rafaela Silva, vitoriosa no judô, é o espelho da nação. Sem vantagens, sem mídia, sem um defensor dos direitos garantidos pela Constituição, mesmo recebendo uma bolsa das Forças Armadas. Ela é, sobretudo, exemplo do voluntariado que move o país. Que não tem obrigação de fazê-lo, mas foi o jeitinho que a dignidade de um cidadão arrumou para tornar as terras tupiniquins um lugar melhor, por meio da prática esportiva. A judoca é fruto do voluntário que se dispõe a contribuir para a evolução daqueles a quem são negados os recursos dos impostos. Quem a formou sabe o valor de um incentivo. Luta para tirar crianças das ruas da amargura e do crime para que elas se tornem melhores, aprendendo valores que lhes foram negados de alguma maneira.

Porém, e infelizmente, a oportunidade também não é para todos. A atleta merece o ouro pela sobrevivência.

A batalha de vários participantes das Olimpíadas é a mesma daqueles que pegam o ônibus lotado para garantir o pão na mesa. Daqueles que desafiam os limites em triplas jornadas em troca de uma miséria de salário, que custa a pagar o sal que tempera o pouco servido na cozinha. Dói ouvir que a medalha conquistada é do Brasil, quando os governantes pouco se interessam em aprovar projetos de investimento na educação, na cultura, no esporte. O ouro, a prata, o bronze devem ser distribuídos aos guerreiros do dia a dia.

As Olimpíadas são uma lição. De esforço, de superação, de domínio de técnicas. Entretanto, deve-se entender este evento como um marco de mudança, em que a gambiarra não é a maneira ideal para resolver problemas, mesmo sendo essa característica intrínseca ao gene brasileiro. Muito menos a corrupção, como quis fazer o nadador americano, acreditando que nas montanhas de Cabral tudo seria permitido.

Milhões de dinheiros foram gastos na construção do parque olímpico, cuja promessa é a existência de um espaço para a formação de novos atletas. Neste momento político, de eleições municipais, é a hora de outra atitude cidadã. Espera-se que o brasileiro passe a olhar para o Brasil. Os jogos deram o ensinamento. O eleitor será o atleta principal da competição nas urnas.

Juliano Azevedo é Jornalista, Chefe de Redação da TV Alterosa/SBT Minas, Mestrando em Estudos Culturais Contemporâneos pela Universidade FUMEC, Professor Universitário, Escritor.

Blog: www.julianoazevedo.blogspot.com.br Twitter e Facebook: @julianoazevedo E-mail: julianoazevedo@gmail.com Instagram: @julianoazevedo / @ondeeobanheiro

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ECONOMIA

25/08/2016

Embaré apresenta obras na ETEI

27

FOTO: MARI GUIMARÃES

ARQUIVO

Evento acontece no próximo dia 26, em Lagoa da Prata.

DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br



Os consumidores estão mais exigentes na hora de escolher as suas marcas preferidas. Uma empresa ecologicamente correta é, para muitos, um requisito fundamental nesse processo de escolha. A Embaré sabe que a adoção de práticas ambientais sustentáveis é importante para a longevidade do negócio e, por isso, investe na melhoria continua de todos os processos e atividades que envolvam sua cadeia produtiva.

Como parte do aprimoramento da sua política de desenvolvimento sustentável, a Embaré reformou e ampliou a Estação de Tratamento de Efluentes Industriais (ETEI). As obras de expansão foram finalizadas em

Vista aérea da Embaré em Lagoa da Prata julho deste ano e a estação já está operando em plena capacidade. Construída em 1997, a ETEI já havia sido ampliada anteriormente, em 2008, para comportar o aumento produtivo da fábrica.

Para apresentar todas as melhorias e obras de ampliação da ETEI, a Embaré promove no dia 26 de agosto um encontro

com a imprensa e convidados em Lagoa da Prata, na própria estação de tratamento. “Para nós é muito importante apresentar todas as melhorias para a comunidade. É para nossos consumidores e para a cidade que trabalhamos todos os dias dentro das melhores práticas industriais e ambientais” reforça Hamilton Antunes,

presidente da Embaré.

A estação recebeu melhorias significativas na tecnologia dos processos de tratamento, com o objetivo de aperfeiçoar a eficiência do sistema atual, melhorar a qualidade da água lançada no corpo receptor e produzir biofertilizante a partir dos resíduos sólidos. Outra meta importante foi o aumento

Hamilton Antunes, Presidente da Embaré na geração de biogás, possível graças à tecnologia de ponta do processo de biodigestão, que faz parte do novo sistema proposto. O biogás produzido através do tratamento do efluente está sendo utilizado como combustível para geração de vapor na caldeira localiza-

da na planta da Embaré.

A queima do biogás está proporcionando a redução de seiscentas toneladas de biomassa mês, contribuindo para a redução de gases poluentes no meio ambiente, efeito estufa e engajando na política de utilização de fontes renováveis de energia.

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EDITAIS

25/08/2016

Relatório da Administração

O SICOOB CREDIPRATA adota a política de classificação de crédito de sua carteira de acordo com as diretrizes estabelecidas na Resolução CMN nº 2.682/99, havendo uma concentração de 97,53% nos níveis de “A” a “C”.

Senhores Associados, Submetemos à apreciação de V.Sas. as Demonstrações Contábeis do semestre findo em 30/06/2016 da Cooperativa de Crédito de Livre Admissão da Região do Alto São Francisco Ltda. - SICOOB CREDIPRATA na forma da Legislação em vigor.

1.

7.

Em 2016 o SICOOB CREDIPRATA completa 27 anos, mantendo sua vocação de instituição voltada para fomentar o crédito para seu público alvo, os cooperados. A atuação junto aos seus cooperados se dá principalmente através da concessão de empréstimos e captação de depósitos.

Nesse sentido, a administração da Cooperativa tem na assembleia geral, que é a reunião de todos os associados, o poder maior de decisão.

Avaliação de Resultados

A gestão da Cooperativa está alicerçada em papéis definidos, com clara separação de funções. Cabem ao Conselho de Administração as decisões estratégicas e à Diretoria Executiva, a gestão dos negócios da Cooperativa no seu dia a dia.

No 1º semestre de 2016, o SICOOB CREDIPRATA obteve um resultado de R$ 1.595.852,93 representando um retorno sobre o Patrimônio Líquido de 7,01%.

3.

A Cooperativa possui ainda um Agente de Controles Internos, supervisionado diretamente pelo SICOOB CENTRAL CREDIMINAS que, por sua vez, faz as auditorias internas.

Ativos Os recursos depositados na Centralização Financeira somaram R$ 43.396.930,70. Por sua vez a carteira de créditos representava R$ 75.966.897,63.

Os balanços da Cooperativa são auditados por auditor externo, que emite relatórios, levados ao conhecimento dos Conselhos e da Diretoria. Todos esses processos são acompanhados e fiscalizados pelo Banco Central do Brasil, órgão ao qual cabe a competência de fiscalizar a Cooperativa.

A carteira de crédito encontrava-se assim distribuída: Carteira Rural Carteira Comercial

R$ 18.048.371,97 R$ 57.918.525,66

Tendo em vista o risco que envolve a intermediação financeira, a Cooperativa adota ferramentas de gestão.

Para exemplificar, na concessão de crédito, a Cooperativa adota o Manual de Crédito, aprovado, como muitos outros manuais, pelo Sicoob Confederação e homologado pela Central.

23,76% 76,24%

Os Vinte Maiores Devedores representavam na data-base de 30/06/2016 o percentual de 21,88% da carteira, no montante de R$ 16.623.168,17.

4.

Além do Estatuto Social, são adotados regimentos e regulamentos, entre os quais destacamos o Regimento Interno, o Regimento do Conselho de Administração, o Regimento do Conselho Fiscal, o Regulamento Eleitoral.

Captação

A Cooperativa adota procedimentos para cumprir todas as normas contábeis e fiscais, além de ter uma política de remuneração de seus empregados e estagiários dentro de um plano de cargos e salários que contempla a remuneração adequada, a separação de funções e o gerenciamento do desempenho de todo o seu quadro funcional.

As captações, no total de R$ 79.884.000,47, apresentaram uma evolução em relação ao mesmo período do semestre anterior de 5,62%.

As captações encontravam-se assim distribuídas: Depósitos à Vista Depósitos a Prazo

R$ 22.706.543,08 R$ 57.177.457,39

28,42% 71,58%

Todos esses mecanismos de controle, além de necessários, são fundamentais para levar aos associados e à sociedade em geral a transparência da gestão e de todas as atividades desenvolvidas pela instituição.

8.

Os Vinte Maiores Depositantes representavam na data-base de 30/06/2016 o percentual de 21,30% da captação, no montante de R$ 17.012.724,24.

5.

Todos os membros efetivos e suplentes do Conselho Fiscal participaram de um curso de formação ministrado pelo SICOOB CENTRAL CREDIMINAS, com o objetivo de detalhar as responsabilidades dos conselheiros fiscais e as formas de exercê-las.

O Patrimônio de Referência do SICOOB CREDIPRATA era de R$ 22.742.681,12 em 30 de junho de 2016.

Política de Crédito A concessão de crédito está pautada em prévia análise do propenso tomador, havendo limites de alçadas préestabelecidos a serem observados e cumpridos, cercando ainda a Singular de todas as consultas cadastrais e com análise do Associado através do “RATING” (avaliação por pontos), buscando assim garantir ao máximo a liquidez das operações.

A Singular passou a utilizar-se dos serviços prestados pela Cobrança Centralizada do SICOOB CENTRAL CREDIMINAS, visando padronizar os procedimentos de cobrança de créditos de difícil recuperação.

10.

Sistema de Ouvidoria A Ouvidoria, constituída em 2007 representou um importante avanço a serviço dos cooperados, dispõe de diretor responsável pela área e de um Ouvidor. Atende às manifestações recebidas por meio do Sistema de Ouvidoria do SICOOB, composto por sistema tecnológico específico, atendimento via DDG 0800 e sítio na internet integrado com o sistema informatizado de ouvidoria tendo a atribuição de assegurar o cumprimento das normas relacionadas aos direitos dos usuários de nossos produtos, além de atuar como canal de comunicação com os nossos associados e integrantes das comunidades onde estamos presentes.

No primeiro semestre de 2016, a Ouvidoria do SICOOB CREDIPRATA registrou 02 (duas) manifestações de cooperados sobre a qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela Cooperativa. Dentre elas, havia reclamações, pedidos de esclarecimento de dúvidas e solicitações de providências relacionadas principalmente a atendimento, conta corrente, cartão de crédito e operações de crédito.

Das 02 (duas) reclamações, 01 (uma) foi considerada procedente e resolvida dentro dos prazos legais, de maneira satisfatória para as partes envolvidas, em perfeito acordo com o previsto na legislação vigente.

11.

Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito - FGCoop De acordo com seu estatuto, o Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito- FGCoop tem por objeto prestar garantia de créditos nos casos de decretação de intervenção ou de liquidação extrajudicial de instituição associada, até o limite de R$ 250 mil por associado, bem como contratar operações de assistência, de suporte financeiro e de liquidez com essas instituições. O Conselho Monetário Nacional (CMN) aprovou resolução que estabelece a forma de contribuição das instituições associadas ao Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito (FGCoop), ratifica também seu estatuto e regulamento. Conforme previsto na Resolução nº 4.150, de 30.10.2012, esse fundo possui como instituições associadas todas as cooperativas singulares de crédito do Brasil e os bancos cooperativos integrantes do Sistema Nacional de Crédito Cooperativo (SNCC).

Conforme previsto no artigo 2º da Resolução/CMN nº 4.284, de 05/11/2013, a contribuição mensal ordinária das instituições associadas ao Fundo é de 0,0125%, dos saldos das obrigações garantidas, que abrangem as mesmas modalidades protegidas pelo Fundo Garantidor de Créditos dos bancos, o FGC, ou seja, os depósitos à vista e a prazo, as letras de crédito do agronegócio, entre outros.

As contribuições ao FGCoop pelas instituições a ele associadas tiveram início a partir do mês de março de 2015 e recolhidas no prazo estabelecido no § 4º do art. 3º da Circular 3.700, de 06/03/2015.

Ainda nos termos de seu estatuto, a governança do Fundo será exercida pela Assembleia Geral, pelo Conselho de Administração e pela Diretoria Executiva, e está estruturada de modo a permitir a efetiva representatividade das associadas, sejam elas cooperativas independentes ou filiadas a sistemas cooperativistas de crédito, sendo o direito de voto proporcional às respectivas contribuições ordinárias.

Agradecimentos Agradecemos aos nossos associados pela preferência e confiança e aos funcionários e colaboradores pela dedicação.

Lagoa da Prata, MG, 16 de Agosto de 2016.

Ivo Jonas Gontijo Diretor Administrativo

Conselho Fiscal Eleito bianualmente na AGO, com mandato até a AGO de 2018, o Conselho Fiscal tem função complementar à do Conselho de Administração. Sua responsabilidade é verificar de forma sistemática os atos da administração da Cooperativa, bem como validar seus balancetes mensais e seu balanço patrimonial anual.

Patrimônio de Referência

6.

Governança Corporativa Governança corporativa é o conjunto de mecanismos e controles, internos e externos, que permitem aos associados definir e assegurar a execução dos objetivos da cooperativa, garantindo a sua continuidade, os princípios cooperativistas ou, simplesmente, a adoção de boas práticas de gestão.

Política Operacional

2.

29

9.

Código de Ética Todos os integrantes da equipe do SICOOB CREDIPRATA aderiram, por meio de compromisso firmado, ao Código de Ética e de Conduta Profissional proposto pela Confederação Nacional das Cooperativas do SICOOB – SICOOB CONFEDERAÇÃO. E todos os novos funcionários, ao ingressar na Cooperativa, assumem o mesmo compromisso.

Cooperativa de Crédito de Livre Admissão da Região do Alto São Francisco Ltda.

SICOOB CREDIPRATA BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 30 DE JUNHO DE 2016 E DE 2015 (Valores expressos reais – R$) ATIVO Circulante Disponibilidades Relações Interfinanceiras Centralização Financeira - Cooperativas Operações de Crédito Operações de Crédito (Provisão para Operações de Crédito de Liquidação Duvidosa) Outros Créditos Créditos por Avais e Fianças Honrados Rendas a Receber Diversos (Provisão para Outros Créditos de Liquidação Duvidosa) Outros Valores e Bens Outros Valores e Bens Despesas Antecipadas Realizável a Longo Prazo Operações de Crédito Operações de Crédito Outros Créditos Diversos Permanente Investimentos Participações em Cooperativas Outros Investimentos Imobilizado em Uso Imóveis de Uso Outras Imobilizações de Uso (Depreciações Acumuladas) Intangível Ativos Intangíveis (Amortização Acumulada) Diferido Gastos de Organização e Expansão (Amortização Acumulada) TOTAL DO ATIVO As Notas Explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Nota 4 5 6

7

5 6

8 9

10 11

30/06/2016 92.243.105,16 1.128.431,38 43.396.930,70 43.396.930,70 46.513.887,44 48.285.407,00 (1.771.519,56) 968.669,46 26.138,32 546.986,98 414.016,51 (18.472,35) 235.186,18 184.906,49 50.279,69

30/06/2015 92.843.605,14 1.030.544,26 51.054.125,71 51.054.125,71 39.537.710,47 40.902.654,84 (1.364.944,37) 841.155,01 3.692,65 594.680,89 251.118,40 (8.336,93) 380.069,69 331.206,26 48.863,43

28.854.117,47 27.681.490,63 27.681.490,63 1.172.626,84 1.172.626,84

22.003.704,90 20.933.696,60 20.933.696,60 1.070.008,30 1.070.008,30

5.003.992,87 3.404.681,87 3.244.889,29 159.792,58 1.576.453,97 1.468.317,50 1.351.691,59 (1.243.555,12) 17.180,34 53.635,52 (36.455,18) 5.676,69 6.500,00 (823,31) 126.101.215,50

4.719.294,84 3.001.385,13 2.872.109,42 129.275,71 1.691.941,51 1.468.317,50 1.338.362,42 (1.114.738,41) 25.968,20 79.324,52 (53.356,32) 119.566.604,88

30

Lagoa da Prata,

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25/08/2016

Cooperativa de Crédito de Livre Admissão da Região do Alto São Francisco Ltda..

SICOOB CREDIPRATA BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 30 DE JUNHO DE 2016 E DE 2015 (Valores expressos reais – R$) PASSIVO 30/06/2016 92.561.557,41 Circulante Nota Depósitos 12 79.884.000,47 Depósitos à Vista 22.706.543,08 Depósitos a Prazo 57.177.457,39 13 8.887.408,86 Relações Interfinanceiras Repasses Interfinanceiros 8.887.408,86 477.611,83 Relações Interdependências Recursos em Trânsito de Terceiros 477.611,83 14 3.312.536,25 Outras Obrigações Cobrança e Arrecadação de Tributos e Assemelhados 38.665,75 Sociais e Estatutárias 1.254.638,99 Fiscais e Previdenciárias 255.967,47 Diversas 1.763.264,04 Exigível a Longo Prazo Relações Interfinanceiras Repasses Interfinanceiros Obrigações Por Empréstimos Empréstimos no País - Outras Instituições Obrigações Por Repasses do País - Instituições Oficiais Outras Instituições Outras Obrigações Diversas

13 13 13 14

Patrimônio Líquido 16 Capital Social De Domiciliados no País (Capital a Realizar) Reserva de Lucros Sobras Acumuladas TOTAL As Notas Explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Cooperativa de Crédito de Livre Admissão da Região do Alto São Francisco Ltda.

SICOOB CREDIPRATA DEMONSTRAÇÕES DE SOBRAS OU PERDAS PARA OS SEMESTRES FINDOS EM 30 DE JUNHO DE 2016 E DE 2015 (Valores expressos reais – R$)

30/06/2015 87.189.212,70 75.634.629,19 22.786.176,22 52.848.452,97 7.725.539,37 7.725.539,37 491.043,90 491.043,90 3.338.000,24 77.093,22 1.143.390,64 197.388,90 1.920.127,48

10.785.080,88 8.984.058,92 8.984.058,92 179.050,19 179.050,19 446.208,01 446.208,01 1.175.763,76 1.175.763,76

12.287.914,98 9.995.495,04 9.995.495,04 261.506,31 261.506,31 951.928,76 951.928,76 1.078.984,87 1.078.984,87

22.754.577,21 10.299.458,24 10.299.458,24 10.859.266,04 1.595.852,93 126.101.215,50

20.089.477,20 9.116.175,26 9.116.762,91 (587,65) 9.320.994,45 1.652.307,49 119.566.604,88

30/06/2016

30/06/2015

7.186.872,14 7.186.872,14

4.740.028,12 4.740.028,12

(5.014.100,32) (3.694.661,93) (568.201,82) (751.236,57)

(3.175.217,00) (3.016.344,22) (421.282,17) 262.409,39

Resultado Bruto Intermediação Financeira

2.172.771,82

1.564.811,12

Outras Receitas / Despesas (Ingressos / Dispêndios) Operacionais Receitas (Ingressos) de Prestação de Serviços Rendas (Ingressos) de Tarifas Bancárias Despesas (Dispêndios) de Pessoal Outras Despesas (Dispêndios) Administrativas Despesas (Dispêndios) Tributárias Ingressos de Depósitos Intercooperativos Outras Receitas (Ingressos) Operacionais Outras Despesas (Dispêndios) Operacionais

(372.864,21) 588.339,67 290.436,52 (2.454.649,52) (1.842.689,75) (53.890,20) 2.875.124,34 506.437,07 (281.972,34)

250.779,65 476.255,35 273.862,53 (2.180.001,17) (1.591.570,77) (45.467,33) 3.126.695,34 333.840,30 (142.834,60)

1.799.907,61

1.815.590,77

(286,40)

14.266,92

1.799.621,21

1.829.857,69

(67.350,16) (53.958,09) (82.460,03)

(51.242,06) (37.945,24) (88.362,90)

1.595.852,93

1.652.307,49

Nota

Receitas (Ingressos) da Intermediação Financeira Operações de Crédito

5.g

Despesas (Dispêndios) da Intermediação Financeira Operações de Captação no Mercado Operações de Empréstimos, Cessões e Repasses Provisão para Operações de Créditos

12.a

18 19

Resultado Operacional Resultado Não Operacional

20

Resultado Antes da Tributação/Participações Imposto de Renda sobre Atos Não Cooperativos Contribuição Social sobre Atos Não Cooperativos Participação no Lucro (Sobra) LUCRO/PREJUÍZO(SOBRA/PERDA) LÍQUIDO As Notas Explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Cooperativa de Crédito de Livre Admissão da Região do Alto São Francisco Ltda.

SICOOB CREDIPRATA DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO PARA OS SEMESTRES FINDOS EM 30 DE JUNHO DE 2016 E DE 2015 (Valores expressos reais – R$) Capital Reservas de Sobras Sobras ou Perdas Eventos Totais Capital Capital a Legal Acumuladas Subscrito Realizar Saldos em 31/12/2014

8.036.934,08

-

9.320.994,45

1.340.203,82

18.698.132,35

Destinação de Sobras Exercício Anterior: Em Conta Corrente do Associado Ao Capital Cotas de Capital à Pagar - Ex associados Movimentação de Capital: Por Subscrição/Realização Por Devolução ( - ) Sobras ou Perdas Líquidas Saldos em 30/06/2015

1.043.053,49 75.085,48 (38.310,14) 9.116.762,91

(587,65) (587,65)

9.320.994,45

(296.188,85) (1.043.053,49) (961,48) 1.652.307,49 1.652.307,49

(296.188,85) (961,48) 74.497,83 (38.310,14) 1.652.307,49 20.089.477,20

Saldos em 31/12/2015

9.363.869,39

-

10.859.266,04

1.230.617,28

21.453.752,71

-

10.859.266,04

(299.370,84) (922.643,09) (8.603,35) 1.595.852,93 1.595.852,93

(299.370,84) (8.603,35) 130.216,61 (117.270,85) 1.595.852,93 22.754.577,21

Destinação de Sobras Exercício Anterior: Em Conta Corrente do Associado Ao Capital 922.643,09 Cotas de Capital à Pagar - Ex associados Movimentação de Capital: Por Subscrição/Realização 130.216,61 Por Devolução ( - ) (117.270,85) Sobras ou Perdas Líquidas Saldos em 30/06/2016 10.299.458,24 As Notas Explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

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25/08/2016

Cooperativa de Crédito de Livre Admissão da Região do Alto São Francisco Ltda. - SICOOB CREDIPRATA CNPJ - 26.178.111/0001-86

Cooperativa de Crédito de Livre Admissão da Região do Alto São Francisco Ltda.

SICOOB CREDIPRATA DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXA PARA OS SEMESTRES FINDOS EM 30 DE JUNHO DE 2016 E DE 2015 (Valores expressos reais – R$) DESCRIÇÃO

30/06/2016

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PARA OS SEMESTRES FINDOS EM 30/06/2016 e 30/06/2015 (Valores expressos em reais, exceto quando especificado)

30/06/2015

Atividades Operacionais

31

1.

Contexto operacional A Cooperativa de Crédito de Livre Admissão da Região do Alto São Francisco Ltda. - SICOOB CREDIPRATA é uma cooperativa de crédito singular, instituição financeira não bancária, fundada em 16/06/1989, filiada à Cooperativa Central de Crédito de Minas Gerais Ltda. – SICOOB CENTRAL CREDIMINAS e componente da Confederação Nacional das Cooperativas do SICOOB – SICOOB CONFEDERAÇÃO, em conjunto com outras cooperativas singulares e centrais. Tem sua constituição e o funcionamento regulamentados pela Lei nº 4.595/64, que dispõe sobre a Política e as Instituições Monetárias, Bancárias e Creditícias, pela Lei nº 5.764/71, que define a Política Nacional do Cooperativismo, pela Lei Complementar nº 130/09, que dispõe sobre o Sistema Nacional de Crédito Cooperativo e pela Resolução CMN nº 4.434/15, do Conselho Monetário Nacional, que dispõe sobre a constituição e funcionamento de cooperativas de crédito.

Sobra / Perda do Exercício Antes da Tributação

1.799.621,21

1.829.857,69

IRPJ / CSLL Provisão para Operações de Crédito Depreciações e Amortizações Participação dos Funcionários nos Lucros

(121.308,25) 536.449,25 107.792,35 (82.460,03) 2.240.094,53

(89.187,30) (417.870,59) 105.758,86 (88.362,90) 1.340.195,76

Aumento (Redução) em Ativos Operacionais Operações de Crédito Outros Créditos Outros Valores e Bens

(5.369.267,00) (188.269,92) (37.773,42)

(8.534.760,09) (208.272,23) 44.230,31

Aumento (Redução) em Passivos Operacionais Depósitos a Vista Depósitos sob Aviso Depósitos a Prazo Outras Obrigações Relações Interdependências Relações Interfinanceiras Obrigações por Empréstimos e Repasses

2.300.904,71 938,69 6.980.027,42 329.760,76 (4.472.415,35) 95.469,39 (248.768,89)

959.630,87 (82.292,97) 17.393.618,30 (9.591.763,50) 471.497,93 3.133.654,40 (244.726,06)

O SICOOB CREDIPRATA tem como atividade preponderante a operação na área creditícia, tendo como finalidade:

1.630.700,92

4.681.012,72

(iii) Praticar, nos termos dos normativos vigentes, as seguintes operações dentre outras: captação de recursos, concessão de créditos, prestação de garantias, prestação de serviços, formalização de convênios com outras instituições financeiras e aplicação de recursos no mercado financeiro, inclusive depósitos a prazo com ou sem emissão de certificado, visando preservar o poder de compra da moeda e remunerar os recursos.

Caixa Líquido Aplicado em Atividades Operacionais Atividades de Investimentos Alienação de Imobilizações de Uso Inversões em Imobilizado de Uso Inversões em Investimentos Baixa Imobilizado

(33.556,25) (122.686,66) 94,14

271,00 (94.804,58) (101.994,67) 348,65

Caixa Líquido Aplicado / Originado em Investimentos

(156.148,77)

(196.179,60)

Atividades de Financiamentos Aumento por novos aportes de Capital Devolução de Capital à Cooperados Destinação de Sobras Exercício Anterior Cotas de Capital à Pagar Destinação de Sobras Exercício Anterior em C/C Associados

130.216,61 (117.270,85) (8.603,35) (299.370,84)

74.497,83 (38.310,14) (961,48) (296.188,85)

Caixa Líquido Aplicado / Originado em Financiamentos

(295.028,43)

(260.962,64)

Aumento / Redução Líquida das Disponibilidades Modificações em Disponibilidades Líquida No Início do Período No Fim do Período Variação Líquida das Disponibilidades As Notas Explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

1.179.523,72

4.223.870,48

43.345.838,36 44.525.362,08 1.179.523,72

47.860.799,49 52.084.669,97 4.223.870,48

3.989/11; CPC 23 – Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro. – Resolução CMN nº 4.007/11; CPC 24 - Evento Subsequente - Resolução CMN nº 3.973/11; e CPC 25 – Provisões, Passivos Contingentes e Ativos Contingentes – Resolução CMN nº 3.823/09.

O SICOOB CREDIPRATA possui Postos de Atendimento (PA’s) nas seguintes localidades: Japaraíba, Moema e distrito de Esteios (Luz); e tem como atividade preponderante a operação na área creditícia, tendo como finalidade:

(i) Proporcionar, através da mutualidade, assistência financeira aos associados; (ii) Oferecer formação educacional de seus associados, no sentido de fomentar o cooperativismo, através da ajuda mútua da economia sistemática e do uso adequado do crédito; e

2.

As demonstrações contábeis são de responsabilidades da Administração da Cooperativa e foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, consideradas as alterações exigidas pelas Leis nº 11.638/07 e nº 11.941/09, adaptadas às peculiaridades da legislação cooperativista e às normas e instruções do Banco Central do Brasil – BACEN, bem como apresentadas conforme o Plano Contábil das Instituições do Sistema Financeiro Nacional – COSIF. Consideram ainda, no que for julgado pertinente e relevante, os pronunciamentos, orientações e as interpretações técnicas emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis – CPC. Desta forma, as demonstrações contábeis foram revisadas e aprovadas pela administração, em sua reunião datada de 16/08/2016.

Em aderência ao processo de convergência às normas internacionais de Contabilidade, algumas Normas e suas Interpretações foram emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), as quais serão aplicadas às instituições financeiras quando aprovadas pelo Banco Central do Brasil. Nesse sentido, os Pronunciamentos contábeis já aprovados pelo Banco Central do Brasil são: CPC Conceitual Básico (R1) - Resolução CMN nº4.144/12; CPC 01(R1) - Redução ao Valor Recuperável de Ativos - Resolução CMN nº 3.566/08; CPC 03 (R2) - Demonstrações do Fluxo de Caixa - Resolução CMN nº 3.604/08; CPC 05 (R1) - Divulgação sobre Partes Relacionadas Resolução CMN nº 3.750/09; CPC 10 (R1) - Pagamento Baseado em Ações - Resolução CMN nº

e)

a)

Apuração do resultado

f)

As receitas e despesas são reconhecidas na demonstração de sobras em conformidade com o regime de competência. As receitas com prestação de serviços são reconhecidas na demonstração de sobras ou perdas quando da prestação de serviços a terceiros, substancialmente serviços bancários. Os dispêndios e as despesas e os ingressos e receitas operacionais, são proporcionalizados de acordo com os montantes do ingresso bruto de ato cooperativo e da receita bruta de ato não-cooperativo, quando não identificados com cada atividade. b)

O caixa e equivalente de caixa compreendem: Descrição Caixa e depósitos bancários Relações interfinanceiras – centralização financeira Total d)

g)

30/06/2016 1.128.431,38 43.396.930,70 44.525.362,08

h)

As operações de crédito com encargos financeiros pré-fixados são registradas a valor futuro, retificadas por conta de rendas a apropriar e as operações de crédito pós-fixadas são registradas a valor presente, calculadas "pro rata temporis", com base na variação dos respectivos indexadores pactuados.

Imobilizado Equipamentos de processamento de dados, móveis, utensílios e outros equipamentos, instalações, veículos, benfeitorias em imóveis de terceiros e softwares, são demonstrados pelo custo de aquisição, deduzido da depreciação acumulada. A depreciação é calculada pelo método linear para baixar o custo de cada ativo a seus valores residuais de acordo com as taxas divulgadas em nota específica abaixo, que levam em consideração a vida útil econômica dos bens.

i)

Diferido O ativo diferido foi constituído pelas benfeitorias realizadas nas propriedades de terceiros, e pelos softwares adquiridos, registrados pelos custos incorridos nas benfeitorias e pelo custo de aquisição, respectivamente, e classificados nessa conta conforme determinação do COSIF. Esses gastos estão sendo amortizados pelo método linear no período de até 05 anos.

Conforme determinado pela Resolução CMN nº 3.617/08, devem ser registrados no ativo diferido, exclusivamente, os gastos que contribuirão para o aumento do resultado de mais de um exercício social. Os saldos existentes em setembro de 2008 são mantidos até a sua efetiva realização.

j)

Intangível Correspondem aos direitos adquiridos que tenham por objeto bens incorpóreos destinados à manutenção da Cooperativa ou exercidos com essa finalidade. Os ativos intangíveis com vida útil definida são geralmente amortizados de forma linear no decorrer de um período estimado de benefício econômico. Os ativos intangíveis compreendem softwares adquiridos de terceiros e são amortizados ao longo de sua vida útil estimada.

30/06/2015 1.030.544,26 51.054.125,71 52.084.669,97

Operações de crédito

Investimentos Representados substancialmente por quotas do SICOOB CENTRAL CREDIMINAS e ações do BANCOOB, avaliadas pelo método de custo de aquisição.

Caixa e equivalentes de caixa Caixa e equivalentes de caixa, conforme Resolução CMN nº 3.604/08, incluem as rubricas caixa, depósitos bancários e as relações interfinanceiras de curto prazo e de alta liquidez, com risco insignificante de mudança de valores e limites, com prazo de vencimento igual ou inferior a 90 dias.

Depósitos em garantia Existem situações em que a cooperativa questiona a legitimidade de determinados passivos ou ações movidas contra si. Por conta desses questionamentos, por ordem judicial ou por estratégia da própria administração, os valores em questão podem ser depositados em juízo, sem que haja a caracterização da liquidação do passivo.

Estimativas contábeis Na elaboração das demonstrações contábeis faz-se necessário utilizar estimativas para contabilizar certos ativos, passivos e outras transações. As demonstrações contábeis da Cooperativa incluem, portanto, estimativas referentes à provisão para créditos de liquidação duvidosa, à seleção das vidas úteis dos bens do ativo imobilizado, provisões necessárias para passivos contingentes, entre outros. Os resultados reais podem apresentar variação em relação às estimativas utilizadas. A Cooperativa revisa as estimativas e premissas, no mínimo, semestralmente.

c)

A Resolução CMN nº 2.682 introduziu os critérios para classificação das operações de crédito definindo regras para constituição da provisão para operações de crédito, as quais estabelecem nove níveis de risco, de AA (risco mínimo) a H (risco máximo).

Resumo das principais práticas contábeis

Os ingressos e dispêndios são registrados de acordo com o regime de competência. As operações de crédito com taxas pré-fixadas são registradas pelo valor de resgate, e os ingressos e dispêndios correspondentes ao período futuro são apresentados em conta redutora dos respectivos ativos e passivos. Os ingressos e dispêndios de natureza financeira são contabilizados pelo critério "prorata temporis" e calculados com base no método exponencial, exceto aquelas relativas a títulos descontados, que são calculadas com base no método linear. As operações de crédito com taxas pós-fixadas são atualizadas até a data do balanço.

Provisão para operações de crédito Constituída em montante julgado suficiente pela Administração para cobrir eventuais perdas na realização dos valores a receber, levando-se em consideração a análise das operações em aberto, as garantias existentes, a experiência passada, a capacidade de pagamento e liquidez do tomador do crédito e os riscos específicos apresentados em cada operação, além da conjuntura econômica.

Em consonância com a Resolução CMN 4.434/15 inciso II do artigo 45, não é mais objeto da auditoria externa a revisão das demonstrações contábeis relativas ao 1º semestre das cooperativas singulares, consequentemente as demonstrações contábeis estão sendo publicadas/divulgadas sem a opinião dos auditores externos.

3.

Apresentação das demonstrações contábeis

k)

Ativos contingentes Não são reconhecidos contabilmente, exceto quando a Administração possui total controle da situação ou quando há garantias reais ou decisões judiciais favoráveis sobre as quais não cabem mais recursos contrários, caracterizando o ganho como praticamente certo. Os ativos contingentes com probabilidade de êxito provável, quando aplicável, são apenas divulgados em notas explicativas às demonstrações contábeis.

32

Lagoa da Prata,

EDITAIS

l)

25/08/2016

Obrigações por empréstimos e repasses

t)

As obrigações por empréstimos e repasses são reconhecidas inicialmente no recebimento dos recursos, líquidos dos custos da transação. Em seguida, os saldos dos empréstimos tomados são acrescidos de encargos e juros proporcionais ao período incorrido, assim como das despesas a apropriar referente aos encargos contratados até o final do contrato, quando calculáveis. m)

Correspondem aos eventos ocorridos entre a data-base das demonstrações contábeis e a data de autorização para a sua emissão. São compostos por: 

Demais ativos e passivos São registrados pelo regime de competência, apresentados ao valor de custo ou de realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos e as variações monetárias auferidos, até a data do balanço. Os demais passivos são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos e das variações monetárias incorridos.

n)



São reconhecidas quando a cooperativa tem uma obrigação presente legal ou implícita como resultado de eventos passados, sendo provável que um recurso econômico seja requerido para saldar uma obrigação legal. As provisões são registradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido.

Passivos contingentes São reconhecidos contabilmente quando, com base na opinião de assessores jurídicos, for considerado provável o risco de perda de uma ação judicial ou administrativa, gerando uma provável saída no futuro de recursos para liquidação das ações, e quando os montantes envolvidos forem mensurados com suficiente segurança. As ações com chance de perda possível são apenas divulgadas em nota explicativa às demonstrações contábeis e as ações com chance remota de perda não são divulgadas. p)

4.

Relações interfinanceiras Em 30 de junho de 2016 e 2015, as aplicações em Relações Interfinanceiras estavam assim compostas:

Descrição Centralização Financeira – Cooperativas (a) Total

q)

5.

a) Composição da carteira de crédito por modalidade:

O imposto de renda e a contribuição social sobre o lucro são calculados sobre o resultado apurado em operações consideradas como atos não-cooperativos. O resultado apurado em operações realizadas com cooperados é isento de tributação.

Segregação em circulante e não circulante Os valores realizáveis e exigíveis com prazos inferiores a 360 dias estão classificados no circulante, e os prazos superiores, no longo prazo (não circulante). s)

30/06/2015 51.054.125,71 51.054.125,71

Operações de crédito

Imposto de renda e contribuição social

r)

30/06/2016 43.396.930,70 43.396.930,70

(a) Referem-se à centralização financeira das disponibilidades líquidas da cooperativa, depositadas junto ao SICOOB CENTRAL CREDIMINAS, conforme determinado no art. 24, da Resolução CMN nº 4.434/15.

Obrigações legais São aquelas que decorrem de um contrato por meio de termos explícitos ou implícitos, de uma lei ou outro instrumento fundamentado em lei, aos quais a Cooperativa tem por diretriz.

Eventos que originam ajustes: são aqueles que evidenciam condições que já existiam na data-base das demonstrações contábeis; e Eventos que não originam ajustes: são aqueles que evidenciam condições que não existiam na data-base das demonstrações contábeis.

Não houve qualquer evento subsequente para as demonstrações contábeis encerradas em 30 de junho de 2016.

Provisões

o)

Eventos subsequentes

Valor recuperável de ativos – impairment A redução do valor recuperável dos ativos não financeiros (impairment) é reconhecida como perda, quando o valor de contabilização de um ativo, exceto outros valores e bens, for maior do que o seu valor recuperável ou de realização. As perdas por “impairment”, quando aplicável, são registradas no resultado do período em que foram identificadas.

Modalidade

Circulante 211.705,30 2.986.437,38 21.970.544,97 1.727.180,49 17.663.034,53 80.365,63 11.344.552,20 (1.771.519,56) 54.212.300,94

Adiantamento a Depositante Cheque Especial / Conta Garantida Empréstimos Financiamentos Títulos Descontados Financiamento Rural Próprio Financiamento Rural Repasses ( - ) Provisão para Perda com Op. de Crédito Total

30/06/2016 Não Circulante 11.024.634,15 725.062,45 1.609.926,39 8.738,44 6.614.715,70 19.983.077,13

30/06/2015

Total 211.705,30 2.986.437,38 32.995.179,12 2.452.242,94 19.272.960,92 89.104,07 17.959.267,90 (1.771.519,56) 74.195.378,07

349.295,99 1.770.266,23 22.201.474,22 2.046.844,98 17.455.019,49 264.171,13 17.749.279,40 (1.364.944,37) 60.471.407,07

Em 30 de junho de 2016 não existem indícios da necessidade de redução do valor recuperável dos ativos não financeiros.

e) Concentração dos Principais Devedores:

b) Composição por tipo de operação, e classificação por nível de risco de acordo com a Resolução CMN nº 2.682/1999:

Descrição

Nível / Percentual de Risco / Situação

Total em

Provisões

Total em

Provisões

30/06/2016

30/06/2016

30/06/2015

30/06/2015

AA

-

Normal

1.269.741,50

-

1.353.044,14

-

A

0,50%

Normal

29.113.065,73

(145.565,40)

21.317.705,18

(106.588,57)

B

1%

Normal

39.405.864,94

(394.058,84)

24.528.743,15

(245.287,53)

B

1%

Vencidas

C

3%

Normal

C

3%

Vencidas

239.493,33

(7.184,80)

140.990,91

(4.229,73)

D

10%

Normal

273.824,50

(27.382,46)

1.042.622,51

(104.262,29)

D

10%

Vencidas

66.277,22

(6.627,73)

145.468,32

(14.546,84)

E

30%

Normal

10.595,03

(3.178,51)

786.704,67

(236.011,50)

E

30%

Vencidas

97.893,54

(29.368,08)

322.472,68

(96.741,84)

F

50%

Normal

52.163,15

(26.081,59)

32.565,20

(16.282,61)

F

50%

Vencidas

600.977,71

(300.489,00)

77.952,48

(38.976,26)

G

70%

Normal

G

70%

Vencidas

H

100%

Normal

H

100%

Vencidas

Total Normal

103.421,25

(1.034,21)

114.867,30

(1.148,67)

3.956.124,02

(118.683,78)

11.821.402,52

(354.642,22)

1.323,26

(926,28)

-

-

217.312,10

(152.118,54)

18.620,30

(13.034,22) (74.862,17)

93.656,86

(93.656,86)

74.862,17

465.163,49

(465.163,49)

58.329,91

(58.329,91)

74.176.358,99

(809.533,71)

60.957.649,54

(1.137.936,90)

Total Vencido

1.790.538,64

(961.985,85)

878.701,90

(227.007,47)

Total Geral

75.966.897,63

(1.771.519,56)

61.836.351,44

(1.364.944,37)

Provisões

(1.771.519,56)

-

(1.364.944,37)

-

Total Líquido

74.195.378,07

-

60.471.407,07

-

Maior Devedor 10 Maiores Devedores 50 Maiores Devedores

Empréstimos Títulos Descontados Financiamentos Financiamentos Rurais Adiantamento a Depositantes Cheque Especial / Conta Garantida Total

Sem Vencimento

211.705,30

Até 90 4.297.887,37 17.663.034,53 339.549,49 2.803.715,80 -

De 91 a 360

Acima de 360

11.024.634,15 1.609.926,39 725.062,45 6.623.454,14 -

18.217.703,71 842.584,89 8.621.202,03 -

Descrição Saldo inicial Valor das operações transferidas no período Valor das operações recuperadas no período Total

6.

Total 33.540.225,23 19.272.960,92 1.907.196,83 18.048.371,97 211.705,30

-

-

-

2.986.437,38

25.104.187,19

19.983.077,13

27.681.490,63

75.966.897,63

Pessoa Física Set. Priv. Atv. Emp. Agropecuária Set. Priv. Atv. Emp. Comércio Set. Priv. Atv. Emp. Indústria Set. Priv. Outros Serviços Set. Priv. Ent. Filantrópicas TOTAL

1.262.931,57 67.858,39 681.150,11

303.118,56

3.198.142,68

18.048.371,97

TITULOS DESCONTADOS 22.802.618,12 8.683.743,52 1.239,86 204.086,15 6.785.918,65 7.123.441,06 335.228,09 747.937,57 5.508.931,16 2.513.752,62 13.486,18 35.447.422,06 19.272.960,92

EMPRÉSTIMO

30/06/2015

833.673,81 6.900.414,01 20.687.579,15

% Carteira Total

1,35% 11,16% 33,46%

30/06/2016 1.525.636,46 210.483,22 (176.622,12) 1.559.497,56

30/06/2015 1.383.395,03 150.895,68 (286,90) 1.534.003,81

30/06/2016 179.891,73 4.068.873,11 1.957.487,62 236.653,89 25.110,91 538.488,77 180.366,11 7.186.872,14

30/06/2015 195.179,02 2.322.100,73 1.599.337,91 211.734,90 37.664,35 371.184,08 2.827,13 4.740.028,12

Outros créditos Valores referentes às importâncias devidas a Cooperativa por pessoas físicas ou jurídicas domiciliadas no país, conforme demonstrado:

3.198.142,68

CREDITO RURAL 17.745.253,41

2,38% 14,39% 35,77%

Descrição Rendas de Adiantamentos a depositantes Rendas de Empréstimos Rendas de Títulos Descontados Rendas de Financiamentos Rendas de Financiamentos Rurais - Aplicações Livres Rendas de Financiamentos Rurais - Aplicações Repassadas e Refinanciadas Recuperação de Créditos Baixados como Prejuízo Total

2.986.437,38

CONTA CORRENTE 1.186.202,61

% Carteira Total

g) Rendas com Operações de Crédito:

d) Composição da carteira de crédito por tipo de produto, cliente e atividade econômica: ATIVIDADE ECONÔMICA

1.809.443,91 10.934.453,97 27.183.609,83

f) Movimentação de Créditos Baixados Como Prejuízo:

c) Composição da carteira de crédito por faixa de vencimento (em dias): Descrição

30/06/2016

TOTAL 50.417.817,66 205.326,01 15.475.409,84 1.151.024,05 8.703.833,89 13.486,18 75.966.897,63

Descrição Rendas a Receber (a) Devedores por Depósito e Garantia (b) Títulos e Créditos a Receber (c) Devedores Diversos (d) (-) Provisão para Outros Créditos Total

30/06/2016 546.986,98 1.172.626,84 13.716,95 426.437,88 (18.472,35) 2.141.296,30

30/06/2015 594.680,89 1.070.008,30 8.756,74 246.054,31 (8.336,93) 1.911.163,31

(a) Em Rendas a Receber estão registrados: rendas a receber - cartões (R$ 23.287,15), receita sobre saldo mantido na Centralização Financeira do SICOOB CENTRAL CREDIMINAS (R$ 498.861,72), rendas a receber da previdência social - INSS (R$ 557,66), rendas de tributos federais, estaduais e municipais (R$ 13.052,21) e outras rendas de convênio (R$ 11.228,24); (b) Em Devedores por Depósito em Garantia estão registrados depósitos judiciais para: , Recursos Fiscais (R$ 54.712,09), PIS sobre Atos Cooperativos (R$ 149.569,39), COFINS sobre Atos Cooperativos (R$ 755.811,89) e PIS sobre Folha de Pagamento (R$ 212.533,47); (c) Em Títulos e Créditos a Receber estão registrados os valores a receber de tarifas (R$ 13.716,95); (d) Em Devedores Diversos estão registrados os crédito por avais e fianças honrados (R$ 26.138,32), adiantamento de 13º salário aos colaboradores (R$ 95.794,01), adiantamento de férias aos colaboradores (R$ 25.232,76), adiantamentos para despesas diversas (R$ 32.802,00), vendas financiadas de bens não de uso próprio (R$ 84.000,00), pendências a

jornalcidademg.com.br

regularizar (R$ 5.464,47), plano de saude a receber (R$ 143.120,01) e outros credores diversos (R$ 13.886,31).

7.

10.

Descrição Bens Não de Uso Próprio Despesas Antecipadas Total

30/06/2016 184.906,49 50.279,69 235.186,18

30/06/2015 331.206,26 48.863,43 380.069,69

Em Bens Não de Uso Próprio está registrado o valor de R$ 184.906,49, referente a bens recebidos como dação em pagamento de dívidas, não estando sujeitos a depreciação ou correção.

Softwares Amortização acumulada TOTAL 11.

Movimentação dos investimentos

Saldos em 30/06/2015 Saldos em 31/12/2015 Investimentos

Saldos em 30/06/2016 9.

3.138.420,99 106.468,30 3.244.889,29

113.061,53 10.214,18 123.275,71

Outros Investimentos 6.000,00 6.000,00

2.899.390,46 101.994,67 3.001.385,13

137.574,22 16.218,36 153.792,58

6.000,00 6.000,00

3.281.995,21 122.686,66 3.404.681,87

BANCOOB

Total

Imobilizado de uso Demonstrado pelo custo de aquisição, menos depreciação acumulada. As depreciações são calculadas pelo método linear, com base em taxas determinadas pelo prazo de vida útil estimado conforme abaixo: Descrição Terrenos Edificações Móveis e Equipamentos Sistema de Processamento de Dados Sistemas de Comunicação Sistema de Transportes Sistema de Segurança TOTAL Depreciação acumulada TOTAL

13.

Taxa de Depreciação a.a.

4% 10% 20% 10% 20% 10%

30/06/2016

30/06/2015

40.000,00 1.428.317,50 903.130,92 282.456,91 42.456,46 78.859,20 44.788,10 2.820.009,09 (1.243.555,12) 1.576.453,97

40.000,00 1.428.317,50 853.657,98 287.717,51 73.339,63 78.859,20 44.788,10 2.806.679,92 (1.114.738,41) 1.691.941,51

Taxa

Entre 1,00% a.a. e 8,75% a.a.

0,4480 % a.m TJLP + 1,5% aa

Vencimento

30/06/2016 17.871.467,78 179.050,19 446.208,01 18.496.725,98

Diversos 18/08/2017 2017 e 2018

Descrição Depósito à Vista Depósito Sob Aviso Depósito a Prazo Total

Além das garantias prestadas pelo FGCoop, o SICOOB SISTEMA CREDIMINAS possui seu próprio Fundo Garantidor de Depósitos do Sicoob Sistema Crediminas – FGD, que tem por finalidade efetuar o saneamento econômico-financeiro e/ou fortalecimento patrimonial, bem como prestar garantias de crédito nos termos e limites do Estatuto Social e Regulamento próprio.

12.a Despesas com Operações de Captação de Mercado: Descrição Despesas de Depósitos de Aviso Prévio Despesas de Depósitos a Prazo Desp.Contribuição ao Fundo Garantidor Total Despesas com Captação no Mercado

Descrição PIS PIS FOLHA COFINS Outras contingências Total

701.186,28

PIS FATURAMENTO 138.893,76

13.563,41 -

Saldo em 30/06/2015 Saldo em 31/12/2015

Descrição Provisões/Atualizações feitas durante o semestre

(b) Refere-se ao valor de cota capital a ser devolvida para os associados que solicitaram o desligamento do quadro social.

Provisões utilizadas durante o semestre

Provisões/Atualizações feitas durante o semestre

Saldo em 30/06/2016

(c) Consubstanciada pela Lei 10.101/00, e convenção coletiva, a cooperativa constituiu provisão a título de participação dos funcionários nos resultados, com o pagamento previsto para ser efetivado até a Reunião do Conselho de Administração de Fevereiro de 2017.

30/06/2015 188.599,00 568.837,85 151.488,98 855.769,38 155.432,27 1.078.984,87 2.999.112,35

(a) Refere-se a provisão para pagamento de despesas com água/energia e gás (R$ 3.786,78), comunicações (R$ 7.772,82), processamento de dados (R$ 15.463,81), segurança e vigilância (R$ 24.934,31), transporte (R$ 4.172,62), compensação (R$ 46.673,94), estagiários a pagar (R$ 9.680,00), contribuições a pagar (R$ 18.879,90), provisão de despesas com cartões (R$ 16.866,00) e outras despesas administrativas (R$ 15.546,42); (b) Refere-se a cheques depositados, relativo a descontos enviados a compensação, porém não baixados até a data-base de 30/06/2016;

30/06/2015 Provisão para Depósitos Contingências Judiciais 141.558,26 141.558,26 164.727,63 162.811,46 714.749,69 714.749,69 57.949,29 50.888,89 1.078.984,87 1.070.008,30

148.118,62

Outras Contingências 49.626,03

1.037.824,69

2.664,50

16.609,01

9.026,35

41.863,27

-

-

(703,09)

(703,09)

714.749,69

141.558,26

164.727,63

57.949,29

1.078.984,87

737.069,21

145.912,74

190.365,75

53.967,01

1.127.314,71

18.742,68

3.656,65

24.528,48

1.745,08

48.672,89

-

-

(223,84)

-

(223,84)

755.811,89

149.569,39

214.670,39

55.712,09

1.175.763,76

COFINS

PIS S/FOLHA

Total

PIS e COFINS - quando do advento da Lei nº 9.718/98, a cooperativa entrou com ação judicial questionando a legalidade da inclusão de seus ingressos decorrentes de atos cooperados na base de cálculo do PIS e COFINS. Consequentemente, registrou as correspondentes obrigações referentes ao período de março de 1999 a julho de 2004, sendo que os valores equivalentes foram depositados em juízo e estão contabilizados na rubrica Depósitos em Garantia.

14.2 Diversas 648.786,02 163.776,60 676.626,91 251.129,89 1.175.763,76 22.944,62 2.939.027,80

30/06/2016 Provisão para Depósitos Contingências Judiciais 149.569,39 149.569,39 214.670,39 212.533,47 755.811,89 755.811,89 55.712,09 54.712,09 1.175.763,76 1.172.626,84

Saldo em 31/12/2014

Provisões utilizadas durante o semestre

30/06/2016

30/06/2015 88.211,54 2.874.145,37 53.987,31 3.016.344,22

(d) Considerando a avaliação dos consultores jurídicos quanto às chances de êxito em determinados questionamentos fiscais e trabalhistas em que a cooperativa é parte envolvida, foram constituídas as seguintes provisões:

(a) O FATES é destinado a atividades educacionais, à prestação de assistência aos cooperados, seus familiares e empregados da cooperativa, sendo constituído pelo resultado dos atos não cooperativos e 10% das sobras líquidas, conforme determinação estatutária. A classificação desses valores em contas passivas segue determinação do Plano Contábil das Instituições do Sistema Financeiro Nacional – COSIF.

Descrição Cheques administrativos Despesas de Pessoal Outras Despesas Administrativas (a) Cheques Descontados (b) Credores Diversos – País (c) Provisão para Passivos Contingentes (d) Provisão para Garantias Prestadas Total

30/06/2016 104.900,25 3.533.285,87 56.475,81 3.694.661,93

(c) Referem-se a Contas Salário de empresas conveniadas a pagar (R$ 102.142,08), valores a repassar ao SICOOB CENTRAL CREDIMINAS pela prestação de serviços (R$ 35.488,78), plano de saúde de terceiros a pagar (R$ 76.403,69) e outros credores diversos (R$ 37.095,34);

14.1 Sociais e Estatutárias 30/06/2015 1.004.434,73 51.263,59 87.692,32 1.143.390,64

30/06/2015 22.786.176,22 1.570.552,30 51.277.900,67 75.634.629,19

30/06/2016 22.706.543,08 1.646.063,91 55.531.393,48 79.884.000,47

Os depósitos, até o limite de R$ 250 mil por CPF/CNPJ, estão garantidos pelo Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito (FGCoop), constituído conforme Resoluções CMN n° 4.150/12 e 4.284/13. Este fundo tem como instituições associadas as cooperativas singulares de crédito e os bancos cooperativos integrantes do Sistema Nacional de Crédito Cooperativo (SNCC). Este fundo tem por objeto prestar garantia de créditos nos casos de decretação de intervenção ou de liquidação extrajudicial de instituição associada. A contribuição mensal ordinária das instituições associadas ao Fundo é de 0,0125% dos saldos das obrigações garantidas, que abrangem as mesmas modalidades protegidas pelo Fundo Garantidor de Crédito dos bancos, o FGC, que considera, os depósitos à vista e a prazo, as letras de crédito do agronegócio, de acordo com a Resolução CMN nº 4.150/12.

30/06/2015 17.721.034,41 261.506,31 951.928,76 18.934.469,48

30/06/2016 1.004.320,53 167.858,43 82.460,03 1.254.638,99

6.500,00 (823,31) 5.676,69

Os depósitos à vista não são remunerados. Os depósitos a prazo recebem encargos financeiros contratados.

Outras Obrigações

Descrição FATES - Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social (a) Cotas de capital a pagar (b) Participações nas Sobras (Lucros) (c) Total

30/06/2016

Depósitos

São demonstradas pelo valor principal acrescido de encargos financeiros e registram os recursos captados junto a outras instituições financeiras para repasse aos associados em diversas modalidades e Capital de Giro. As garantias oferecidas são a caução dos títulos de créditos dos associados beneficiados.

14.

Taxa de Amortização Até 20% a.a.

Benfeitorias/Programas de Computador Amortização acumulada TOTAL

Relações interfinanceiras / Obrigações por empréstimos e repasses

Instituições Bancoob Crediminas BDMG Total

79.324,52 (53.356,32) 25.968,20

Diferido

12.

SICOOB CENTRAL CREDIMINAS 2.780.328,93 91.780,49 2.872.109,42

30/06/2015

53.635,52 (36.455,18) 17.180,34

Descrição

O saldo é representado, substancialmente, por quotas do SICOOB CENTRAL CREDIMINAS e ações do BANCOOB, conforme demonstrado:

Investimentos

30/06/2016

Nesta rubrica registram-se as benfeitorias realizadas nas propriedades de terceiros, e pelos softwares adquiridos, registrados pelos custos incorridos nas benfeitorias e pelo custo de aquisição, respectivamente.

Investimentos

Saldos em 31/12/2014

Taxa de Amortização Até 20% a.a.

Descrição

Registram-se ainda no grupo, as despesas antecipadas, no montante de R$ 50.279,69, referentes a prêmios de seguros, processamento de dados, contribuição cooperativista e sindical, contribuições ao Fundo de Ressarcimento de Valores – FRV, IPTU e IPVA.

Descrição

Intangível Nesta rubrica registram-se os direitos que tenham por objeto os bens incorpóreos, destinados à manutenção da companhia.

Outros valores e bens

8.

33

EDITAIS

25/08/2016

15.

Instrumentos financeiros O SICOOB CREDIPRATA opera com diversos instrumentos financeiros, com destaque para disponibilidades, aplicações interfinanceiras de liquidez, relações interfinanceiras, operações de crédito, depósitos a vista e a prazo, empréstimos e repasses.

Os instrumentos financeiros ativos e passivos estão registrados no balanço patrimonial a valores contábeis, os quais se aproximam dos valores justos.

Nos semestres findos em 30 de junho de 2016 e 2015 a cooperativa não realizou operações envolvendo instrumentos financeiros derivativos.

16.

Patrimônio líquido a) Capital Social O capital social é representado por cotas-partes no valor nominal de R$ 1,00 cada e integralizado por seus cooperados. De acordo com o Estatuto Social cada cooperado tem direito em um voto, independente do número de suas cotas-partes.

34

Lagoa da Prata,

EDITAIS

25/08/2016

19.

b) Reserva Legal

Descrição Despesas de descontos Concedidos Cancelamento de Tarifas Pendentes Contribuições ao Fundo Garantidor de depósitos Outras Despesas Operacionais (a) Provisão para Passivos Contingentes Provisão para Garantias Prestadas Outras Provisões Operacionais Contrib. ao Fundo Ressarc. Fraudes Externas Contrib. ao Fundo Ressarc. Perdas Operacionais Contrib. ao Fundo Tecnologia da Informação

Representada pelas destinações estatutárias das sobras, no percentual de 50%, utilizada para reparar perdas e atender ao desenvolvimento de suas Atividades. c) Sobras Acumuladas As sobras são distribuídas e apropriadas conforme Estatuto Social, normas do Banco Central do Brasil e posterior deliberação da Assembleia Geral Ordinária (AGO). Atendendo à instrução do BACEN, por meio da Carta Circular nº 3.224/06, o Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social – FATES é registrado como exigibilidade, e utilizado em despesas para o qual se destina, conforme a Lei nº 5.764/71.

Em Assembleia Geral Ordinária, realizada em 30 de Abril de 2016, os cooperados deliberaram pelo aumento do capital social com sobra do exercício findo em 31 de dezembro de 2015, no valor de R$ 931.246,44 e o restante no valor de R$ 299.370,84 foi distribuído em conta corrente dos associados.

17.

18.

20.

30/06/2016 54.433,35 26.008,34 108.278,31 267.442,16 50.274,91 506.437,07

Total

21.

As garantias oferecidas em razão das operações de crédito são: avais, garantias hipotecárias, caução e alienação fiduciária.

Montante das operações ativas e passivas no 1º semestre de 2016: MONTANTE DAS OPERAÇÕES ATIVAS

5,53

0,0006%

1.668,74

0,11%

Crédito Rural

602.625,35

6.026,25

0,81%

Empréstimos / Financiamentos

493.691,99

4.662,56

0,66%

Títulos Descontados

264.511,60

1.322,57

0,36%

OPERAÇÕES PASSIVAS Aplicações Financeiras % em relação à carteira total

% em relação à carteira total

R$ 263.363,64

0,46%

2,41%

30/06/2016 171.096,92 85.548,36 13.687,72 270.333,00

22. Cooperativa Central de Crédito de Minas Gerais Ltda.

O SICOOB CREDIPRATA em conjunto com outras cooperativas singulares, é filiada à Cooperativa Central de Crédito de Minas Gerais Ltda. - SICOOB CENTRAL CREDIMINAS, que representa o grupo formado por suas afiliadas perante as autoridades monetárias, organismos governamentais e entidades privadas.

O SICOOB CENTRAL CREDIMINAS é uma sociedade cooperativista que tem por objetivo a organização em comum em maior escala dos serviços econômico-financeiros e assistenciais de suas filiadas (cooperativas singulares), integrando e orientando suas atividades, de forma autônoma e independente, através dos instrumentos previstos na legislação pertinente e normas exaradas pelo Banco Central do Brasil, bem como facilitando a utilização recíproca dos serviços, para consecução de seus objetivos.

Taxa Média - % 98,69% CDI

Foram realizadas transações com partes relacionadas, na forma de: depósito a prazo, cheque especial, conta garantida, cheques descontados, crédito rural – RPL, crédito rural – repasses, empréstimos, dentre outras, à taxa/remuneração aplicada para os associados foram as mesmas praticadas para as partes relacionadas. As taxas/remunerações praticadas estão à disposição dos associados nas dependências do SICOOB CREDIPRATA. PERCENTUAL EM RELAÇÃO À CARTEIRA GERAL MOVIMENTAÇÃO NO 1º SEMESTRE DE 2016 Conta Corrente (adiantamento a depositantes, cheque especial e CG)

0,11%

Títulos Descontados e Cheques Descontados

0,51%

Aplicações Financeiras

0,46%

Para assegurar a consecução de seus objetivos, cabe ao SICOOB CENTRAL CREDIMINAS a coordenação das atividades de suas filiadas, a difusão e fomento do cooperativismo de crédito, a orientação e aplicação dos recursos captados, a implantação e implementação de controles internos voltados para os sistemas que acompanhem informações econômico-financeiras, operacionais e gerenciais, entre outras.

O SICOOB CREDIPRATA responde solidariamente pelas obrigações contraídas pelo SICOOB CENTRAL CREDIMINAS perante terceiros, até o limite do valor das cotas-partes do capital que subscrever, proporcionalmente à sua participação nessas operações.

Saldos das transações da Cooperativa com o SICOOB CENTRAL CREDIMINAS: Descrição Ativo circulante - Relações interfinanceiras centralização financeira (nota 4) Ativo Permanente - Investimentos (nota 8) Passivo circulante e não circulante Obrigações por empréstimos e repasses (nota 13)

As garantias oferecidas pelas partes relacionadas em razão das operações de crédito são: avais, garantias hipotecárias, caução e alienação fiduciária.

NATUREZA DA OPERAÇÃO DE CRÉDITO Cheque Especial Conta Garantida Crédito Rural Empréstimo Títulos Descontados

0,62%

MONTANTE DAS OPERAÇÕES PASSIVAS

Descrição Honorários Conselheiros de Administração FGTS Diretoria Total

% DA OPERAÇÃO DE CRÉDITO EM RELAÇÃO À CARTEIRA TOTAL

411,01

R$ 1.377.378,69

% em relação à carteira total

R$ 462.545,66

Benefícios monetários e encargos no 1º Semestre de 2016

82.986,83

Cheque Especial / Conta Garantida

Partes Relacionadas

As operações com tais partes relacionadas não são relevantes no contexto global das operações da cooperativa, e caracterizam-se basicamente por transações financeiras em regime normal de operações, com observância irrestrita das limitações impostas pelas normas do Banco Central, tais como movimentação de contas correntes, aplicações e resgates de RDC e operações de crédito.

Operações ativas e passivas – saldo em 30/06/2016: OPERAÇÕES ATIVAS PCLD (PROVISÃO VALOR DA PARA CRÉDITO DE OPERAÇÃO LIQUIDAÇÃO DE CRÉDITO DUVIDOSA)

30/06/2015 10.279,00 4.045,42 1.000,00 15.324,42 (323,96) (88,77) (644,77) (1.057,50) 14.266,92

As operações são realizadas no contexto das atividades operacionais da Cooperativa e de suas atribuições estabelecidas em regulamentação específica.

30/06/2015 57.394,42 703,09 8.449,36 39.582,55 10.215,35 217.495,53 333.840,30

(b) Refere-se a atualização monetária de depósitos judiciais (R$ 33.792,87), distribuição de dividendos do Bancoob (R$ 16.219,42) e outras rendas operacionais (R$ 262,62);

Adiantamento a Depositantes

30/06/2016 7.332,00 470,00 7.802,00 (243,32) (7.845,08) (8.088,40) (286,40)

As partes relacionadas existentes são as pessoas físicas que têm autoridade e responsabilidade de planejar, dirigir e controlar as atividades da cooperativa e membros próximos da família de tais pessoas.

(a) Refere-se a devolução de recursos do Fundo de Ressarcimento de Valores – FRV (R$ 49.790,04), o recuperações de encargos e despesas diversas (R$ 4.643,31);

NATUREZA DA OPERAÇÃO DE CRÉDITO

Resultado não operacional Descrição Lucros na Alienação de Valores e Bens Ganhos de Capital Rendas de Aluguéis Total de Receitas Não Operacionais Prejuízo na Alienação de Investimentos Prejuízo na Alienação de Valores e Bens Perdas de Capital Outras Despesas Não Operacionais Total de Despesas Não Operacionais Resultado Líquido

Outros ingressos/rendas operacionais Descrição Recuperação de Encargos e Despesas (a) Reversão de Outras Provisões Operacionais Rendas de Repasses Interfinanceiros Rendas de Cartões Dividendos Distribuição de Sobras da Central Outras Rendas Operacionais (b)

30/06/2015 (28.669,18) (3.062,72) (2.014,76) (59.619,06) (36.599,78) (7.763,49) (3.241,66) (1.863,95) (142.834,60)

(a) Refere-se a contribuições ao Fundo de Ressarcimento de Valores - FRV (R$ 18.496,98), estorno de tarifas diversas (R$ 19.901,71) e outras despesas operacionais (R$ 18.044,31);

O resultado de atos não cooperativos tem a seguinte composição: 30/06/2016 589.918,12 (52.685,64) (222.312,52) 314.919,96 (286,40) 314.633,56 (121.308,25) 193.325,31

30/06/2016 (63.803,03) (14.228,14) (2.854,17) (56.443,00) (51.882,30) (6.831,24) (3.295,38) (1.941,45) (80.693,63) (281.972,34)

Total

Resultado de atos não cooperativos

Descrição Receita de prestação de serviços Despesas específicas de atos não cooperativos Despesas apropriadas na proporção das receitas de atos não cooperativos Resultado operacional Receitas (despesas) não operacionais líquidas Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social Imposto de Renda e CSLL Resultado de atos não cooperativos (Lucro/Prejuízo líquido)

Outros dispêndios/despesas operacionais

GARANTIAS PRESTADAS Fidejussórias Fidejussórias Fidejussórias/hipotecárias Fidejussórias/Hipotecárias Fidejussórias/Caução de Títulos

No 1º semestre de 2016, os benefícios monetários destinados às partes relacionadas foram representados por benefícios monetários, apresentando-se da seguinte forma:

30/06/2015 51.054.125,71

3.244.889,29

2.872.109,42

179.050,19

261.506,31

As demonstrações contábeis do SICOOB CENTRAL CREDIMINAS, em 31 de dezembro de 2015, foram auditadas por outros auditores independentes que emitiram relatório de auditoria sobre as demonstrações contábeis, datado de 02 de março de 2016, com opinião sem modificação.

23.

Coobrigações e riscos em garantias prestadas Em 30 de junho de 2016, a cooperativa é responsável por coobrigações e riscos em garantias prestadas, no montante de R$ 3.375.804,52 (30/06/2015 - R$ 3.070.023,94), referentes a aval prestado em diversas operações de crédito de seus associados com instituições financeiras oficiais.

As coobrigações prestadas pela Cooperativa a partes relacionadas foram as seguintes: AS COOBRIGAÇÕES PRESTADAS A PARTES RELACIONADAS NO 1º SEMESTRE DE 2016 (R$) Pessoa Física R$ 75.423,71

30/06/2016 43.396.930,70

24.

Seguros contratados – Não auditado A Cooperativa adota política de contratar seguros de diversas modalidades, cuja cobertura é considerada suficiente pela Administração e agentes seguradores para fazer face à ocorrência de sinistros. As premissas de riscos adotados, dada a sua natureza, não fazem parte do escopo de

jornalcidademg.com.br

EDITAIS

25/08/2016

auditoria das demonstrações contábeis, consequentemente, não foram examinadas pelos nossos auditores independentes.

25.

Índice de Basiléia O Patrimônio de Referência (PR) da Cooperativa encontra-se compatível com o grau de risco da estrutura dos ativos em 30 de junho de 2016.

26. Lei nº 12.973 de 13 de maio de 2015 Em maio de 2015, foi publicada a Lei nº 12.973 que revoga o Regime Tributário de Transição (RTT) e traz outras providências, dentre elas: (1) alterações no Decreto-Lei nº 1.598/77 que trata do imposto de renda das pessoas jurídicas, bem como altera a legislação pertinente à contribuição social sobre o lucro líquido; (2) estabelece que a modificação ou a adoção de métodos e critérios contábeis, por meio de atos administrativos emitidos com base em competência atribuída em lei comercial, que sejam posteriores à publicação desta Lei, não terá implicação na apuração dos tributos federais até que lei tributária regule a matéria; (3) inclui tratamento específico sobre potencial tributação de lucros ou dividendos; (4) inclui disposições sobre o cálculo de juros sobre capital próprio; e inclui considerações sobre investimentos avaliados pelo método de equivalência patrimonial.

O Sicoob Confederação por meio da CCI-274/2015, com base em parecer jurídico, orientou a utilização da opção “não optante”, como a mais adequada para as cooperativas do Sistema Sicoob.

27.

Gerenciamento de Risco e de Capital Risco operacional

g) Para situações de risco identificadas são estabelecidas planos de ação, com a aprovação da Diretoria Executiva, que são registrados em sistema próprio para acompanhamento pelo Agente de Controles Internos e Riscos (ACIR). h) Não obstante a centralização do gerenciamento do risco operacional, o SICOOB CREDIPRATA possui estrutura compatível com a natureza das operações, a complexidade dos produtos e serviços oferecidos e é proporcional à dimensão da exposição ao risco operacional.

Risco de mercado a) O gerenciamento do risco de mercado do SICOOB CREDIPRATA objetiva garantir a aderência às normas vigentes e minimizar o risco de mercado, por meio das boas práticas de gestão de riscos, na forma instruída na Resolução CMN nº 3.464/2007. b) Conforme preceitua o art. 11 da Resolução CMN nº 3.721/2009, o SICOOB CREDIPRATA aderiu à estrutura única de gestão do risco de mercado do Sicoob, centralizada no Banco Cooperativo do Brasil S.A. (Bancoob), a qual se encontra evidenciada em relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br. c) No gerenciamento do risco de mercado são adotados procedimentos padronizados de identificação de fatores de risco, de classificação da carteira de negociação (trading) e não negociação (banking), de mensuração do risco de mercado, de estabelecimento de limites de risco, de testes de estresse e de aderência do modelo de mensuração de risco (backtesting). d) Não obstante a centralização do gerenciamento do risco de mercado e de liquidez, o SICOOB CREDIPRATA possui estrutura compatível com a natureza das operações, a complexidade dos produtos e serviços oferecidos, sendo proporcional à dimensão da exposição ao risco de mercado da Entidade.

Risco de crédito

a) O gerenciamento do risco operacional do SICOOB CREDIPRATA objetiva garantir a aderência às normas vigentes e minimizar o risco operacional, por meio da adoção de boas práticas de gestão de riscos, na forma instruída na Resolução CMN nº 3.380/2006. b) Conforme preceitua o art. 11 da Resolução CMN nº 3.721/2009, o SICOOB CREDIPRATA aderiu à estrutura única de gestão do risco operacional do Sicoob, centralizada na Confederação Nacional das Cooperativas do Sicoob Ltda. - Sicoob Confederação, a qual se encontra evidenciada em relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br. c) O processo de gerenciamento do risco operacional do Sicoob consiste na avaliação qualitativa dos riscos objetivando a melhoria continua dos processos. d) O uso da lista de verificação de conformidade (LVC) tem por objetividade identificar situações de risco de não conformidade, que após identificadas são cadastradas no sistema de Controles Internos de Riscos Operacionais (Scir). e) As informações cadastradas no sistema de Controles Internos e Riscos Operacionais (Scir) são mantidas em banco de dados fornecidos pelo Sicoob Confederação. f) A documentação que evidencia a efetividade, a tempestividade e a conformidade das ações para tratamento dos riscos operacionais, bem como as informações referentes as perdas associadas ao risco operacional são registradas e mantidas em cada entidade do Sicoob, Sob a supervisão da respectiva entidade auditora (se cooperativa singular, da cooperativa central; se cooperativa central e Bancoob, do Sicoob Confederação).

b) Conforme preceitua o artigo 9 da Resolução CMN 3.988/2011, o SICOOB CREDIPRATA aderiu à estrutura única de gerenciamento de capital do Sicoob, centralizada na Confederação Nacional das Cooperativas do Sicoob Ltda. (Sicoob Confederação), a qual se encontra evidenciada em relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br. c) O gerenciamento de capital centralizado consiste em um processo continuo de monitoramento do capital, e é realizado pelas entidades do Sicoob com objetivo de: I. Avaliar a necessidade de capital para fazer face aos riscos a que as entidades do Sicoob estão sujeitas; II. Planejar metas e necessidades de capital, considerando os objetivos estratégicos das entidades do Sicoob.

III. Adotar postura prospectiva, antecipando a necessidade de capital decorrente de possíveis mudanças nas condições de mercado. d) Adicionalmente, são realizadas também simulações de eventos severos em condições extremas de mercado, com a consequente avaliação de seus impactos no capital das entidades do Sicoob.

a) O gerenciamento de risco de crédito do SICOOB CREDIPRATA objetiva garantir a aderência às normas vigentes, maximizar o uso do capital e minimizar os riscos envolvidos nos negócios de crédito por meio das boas práticas de gestão de riscos. b) Conforme preceitua o art. 10 da Resolução CMN nº 3.721/2009, o SICOOB CREDIPRATA aderiu à estrutura única de gestão do risco de crédito do Sicoob, centralizada no Banco Cooperativo do Brasil S.A. (Bancoob), a qual se encontra evidenciada em relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br. c) Compete ao gestor a padronização de processos, de metodologias de análises de risco de clientes e de operações, de criação e de manutenção de política única de risco de crédito para o Sicoob, além do monitoramento das carteiras de crédito das cooperativas. d) Não obstante a centralização do gerenciamento de risco de crédito, o SICOOB CREDIPRATA possui estrutura compatível com a natureza das operações e com a complexidade dos produtos e serviços oferecidos sendo proporcional à dimensão da exposição ao risco de crédito da entidade.

Gerenciamento de capital a) A estrutura de gerenciamento de capital do SICOOB CREDIPRATA objetiva garantir a aderência as normas vigentes e minimizar o risco de insuficiência de capital para fazer face aos riscos em que a entidade está exposta, por meio das boas práticas de gestão de capital, na forma instruída da Resolução CMN 3.988/2011.

PARECER DO CONSELHO FISCAL

Os abaixo assinados, membros do Conselho Fiscal da Cooperativa de Crédito de Livre Admissão da Região do Alto São Francisco Ltda. – Sicoob Crediprata, reunidos em 16 de Agosto de 2016, especificamente para análise dos Relatórios de Controle Interno, referente ao exercício encerrado em 30/06/2016, declaram, para os devidos fins, que examinaram, conferiram as contas e inspecionaram os livros atinentes. Assim sendo, em nossa opinião, as Demonstrações Financeiras representa adequadamente em todos os aspectos relevantes, a posição Patrimonial e Financeira da Cooperativa em 30 de Junho de 2016. Portanto, somos unânimes e favoráveis à aprovação das contas apresentadas pela Diretoria, referente ao exercício de 2016.

Lagoa da Prata (MG), 16 de Agosto de 2016.

Lagoa da Prata, MG 16 de Agosto de 2016.

Humberto Gontijo Batista Conselheiro Fiscal Efetivo

Ivo Jonas Gontijo Diretor Administrativo

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Elaine Cristina Neto Contadora CRC/MG 082.177

José Francisco Resende Conselheiro Fiscal Efetivo Lélio Natal Teodoro Conselheiro Fiscal Suplente

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SAÚDE E BEM ESTAR

Lagoa da Prata,

25/08/2016

Drogaria Júnior recebe o Prêmio Destak Empresarial PUBLIEDITORIAL

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Há 21 anos no seguimento de farmácia, a Drogaria Júnior recebeu recentemente o Prêmio Destak Empresarial.

Eleita como a melhor drogaria de Lagoa da Prata, a empresa foi fundada pelo empresário Elmo Nogueira Amorim, e tem se destacado no mercado lagopratense pela serieda-

de do trabalho prestado à comunidade, aliada a uma política de preços baixos. Além disso, a drogaria oferece aos seus clientes o Cartão Fidelidade, que proporciona descontos exclusivos na compra de medicamentos em qualquer unidade da rede. Chegando a marca de mais de 7 mil usuários em Lagoa da Prata. “Só temos

a agradecer aos nossos amigos e clientes pela confiança em nosso trabalho. Isso é fruto de muita dedicação e seriedade, pois a saúde das pessoas tem que ser levada a sério. Mais do que vender medicamentos, temos que nos solidarizar à necessidade do cliente, ser para ele uma mão em que ele pode se firmar e confiar”.

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CULTURA

25/08/2016

Amigos lançam o livro “Delírios Periféricos de um Oeste” ARQUIVO PESSOAL

Poetas participaram da Feira Literária de Divinópolis no último final de semana DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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Os amigos Daniel Ribeiro de Melo, Gabriel Nogueira Ferreira e Helder Clério lançaram no dia 20 de agosto, durante a Feira Literária de Divinópolis (FLID), o livro “Delírios Periféricos de um Oeste”. O evento contou com a presença de figuras como Xico Sá, Fabrício Carpinejar, Fernanda Takai e Márcio Borges. A finalização do livro (escolha dos poemas, organização da estrutura e diagramação) durou cerca de um ano.

“Trata-se de um apanhado de poemas que foram sendo compostos ao longo do tempo por nós.

Há poemas mais antigos que foram escritos bem antes da ideia do livro, assim como há poemas bastante recentes, que entraram de última hora”, ressaltou Helder Clério.

A proposta de escrever a obra em conjunto

surgiu a partir da realização dos saraus “Poesia no Talo!, que acontecem desde 2013 em diversas cidades do Centro-Oeste mineiro, como Formiga, Lagoa da Prata, Arcos e Japaraíba. “O evento foi idealizado pelo Gabriel e por outros amigos que curtem poesia. Durante os saraus eram lidos tanto poemas de nossa autoria como de autores que a gente admira como Drummond, Fernando Pessoa, Manoel de Barros, Murilo Mendes, Roberto Piva, Garcia Lorca, Rimbaud, entre ou-

tros. Com o decorrer dos saraus, a gente foi sacando que havia substância naqueles poemas nossos.

Havia uma beleza, uma potência, uma singularidade. Daí a gente começou a arquitetar essa ideia de fazer um livro em conjunto pra poder propagar esses escritos, atingir outras pessoas com nossa arte”, explica o poeta.

Com uma variedade de estilos o livro apresenta poemas curtos e longos, melancólicos, noturnos, sombrios e poemas solares, efusivos e alegres.

Os amigos Daniel Melo, Gabriel Nogueira e Helder Clério na FLID em Divinópolis “Cada um de nós possui um estilo particular, mas há também uma coerência interna, algumas semelhanças marcantes”, destacou.

O livro é completamente independente e terá inicialmente uma tiragem de 300 exemplares.

“Para conseguir custear a produção e lançamento, estaremos iniciando nos próximos dias uma campanha de financiamento coletivo, um crowdfun-

ding, através do Catarse, que é um site, uma plataforma especializada nesse tipo de campanha. A ideia é muito simples: o sujeito vai lá, colabora com a quantia que quiser e puder, e em troca recebe o livro e algumas outras coisinhas que estamos preparando pra incrementar o projeto. Pra coisa dar certo, contamos com o apoio dos amigos, dos que têm interesse em poesia e dos que consideram impor-

tante apoiar a arte que é produzida na nossa região”, afirmou.

Em breve o livro será lançado em Lagoa da Prata, Formiga, Japaraíba e Belo Horizonte. “Posteriormente, organizaremos vários saraus de lançamento, provavelmente durante outubro e novembro. A ideia é difundir o livro por aí a partir de eventos com música ao vivo, leitura de poesia etc”, finalizou Clério.

Espírito Olímpico é tema de ação na Pharlab para os próximos anos Em evento conduzido pelo seu Diretor-Presidente, Eduardo Martins, e seu Diretor de RH, Ricardo Coppus, a empresa lançou o “Pharlab 2020, movidos por um só espírito” seu plano de crescimento para os próximos anos.

Na ocasião, todos os colaboradores tomaram conhecimento e puderam tirar dúvidas sobre o projeto, seus desafios, objetivos, programa de reconhecimento e recompensa, e as perspectivas de crescimento a médio prazo.

O Diretor-Presidente Eduardo Martins, conduz o evento.

Ricardo Coppus fala aos colaboradores durante o lançamento do projeto.

AGOSTO/2016

“Trabalhamos em conjunto com os líderes de todas as áreas, e priorizamos levar uma mensagem clara para todos nossos colaboradores, pois é o trabalho e o engajamento de todos que irão fazer a diferença”, destacou Martins, animado com a receptividade das mudanças.

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Lagoa da Prata,

COTIDIANO

25/08/2016

Torcedores de Lagoa da Prata presenteiam Lucas Pratto com urso de pelúcia uniformizado FOTOS: ARQUIVO PESSOAL DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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A torcedora atleticana Camila Rodrigues e o seu pai Narcízio da Cruz Ferreira presentearam o atacante do Atlético, Lucas Pratto, com um urso de pelúcia uniformizado com a camisa do Galo e da Seleção Argentina.

Os lagopratenses estiveram no Estádio Independência, no último domingo, para assistirem ao jogo contra o Atléti-

Com o golerio Victor

co Paranaense. Na oportunidade, tiraram fotos com outros jogadores do Galo.

Lucas Pratto é chamado de “urso” desde os tempos em que atuava no futebol argentino.

Conhecido por sua raça dentro de campo, o atacante foi convocado pelo técnico Edgardo Bauza para defender a Argentina nos dois próximos jogos das Eliminatórias para a Copa do Mundo.

Camila Rodriguez e o pai Narcízio Ferreira, presenteando Lucas Pratto

Com o lateral Marcos Rocha

Com o zagueiro Leonardo Silva

Iniciada a campanha de vacinação antirrábica DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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A Secretaria de Saúde de Lagoa da Prata iniciou nesta semana a campanha de vacinação antirrábica. A imunização dos animais na zona urbana será realizada até o dia 1º de setembro e a vacina é gratuita.

Confira os locais de vacinação. Os horários são

de 8h às 11h e 13h às 16h30.

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25/08/2016

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Flashes Destak Empresarial 2016 

Aconteceu neste sábado (20) a festa de entrega do prêmio Destak Empresarial 2016, que neste ano completa 10 anos de história em Lagoa da Prata. Com muita gente bonita e elegante, a premiação que aconteceu no Umuarama Clube contou com a presença da Miss Minas Gerais 2016, Paloma Marques e também com a cantora Vell Rodrigues & Banda, que deixou a noite super animada e ninguém parado. Mas vamos ao que interessa? Confira abaixo os flashes da noite:

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