Desarrollo de vocaciones verdes en la organización Cuatro elementos básicos que soporten el compromiso del personal con la sustentabilidad
Mario AMADOR
268 | OFICINA VERDE | JULAGO2016
Se menciona cada vez más que la posición de una empresa en cuestiones sociales y ambientales desempeña un papel importante en la satisfacción del empleado. Una encuesta reciente encontró que más de 50% de los trabajadores comentan haber decidido trabajar para empresas verdes si hubieran tenido la oportunidad, por lo que se conjetura que es un elemento importante para atraer como persona a los mejores prospectos.
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En puestos de relevancia, son las mujeres y la llamda Generación Y, en particular, los grupos económicos que suelen buscar lugar en empresas con una misión que congenie con sus modos de vida y convicciones sociales, y así ir más allá de la rentabilidad para abarcar beneficios para la comunidad en general (sociales, ambientales y económicos). Están dispuestos a trabajar con empresas en las que sienten que pueden hacer la diferencia. Podríamos decir que estos ‘nuevos’ individuos impulsados por el valor no económico llegan a trabajar a una organización por vocación y están involucrarlos de una manera significativa en su labores. ¿Pero un empresa cómo puede asegurar que la mayoría de sus empleados sean participativos y entregados, incluso quienes están sentados en la comodidad de la rutina? 1. Definir lo que la organización entiende como sustentabilidad. En primer lugar, es necesario medir cómo los empleados y los diversos niveles de la organización ven el compromiso de la organización con la sustentabilidad. Esta información le ayudará a construir su estrategia y definir muchas ideas
para dar luz al camino a emprender. Algunas preguntas que pueden guiar son: —¿Qué se entiende por sustentabilidad? —¿Por qué es importante la sustentabilidad? —¿Qué necesita el colaborador para apoyar las iniciativas? 2. Formar un comité ambiental. Cuando la gente habla del compromiso de la organización con la sustentabilidad, por lo general piensan en ‘equipos verdes’. Sin embargo, hay mucho más que solo bautizar un equipo, y hasta puede afrimarse que a menudo se tiene poca o ninguna participación en los esfuerzos sustantivos de la compañía. Dichos comités por lo general se componen de individuos impulsados a ‘vivir verde’ en su vida diaria y en el hogar, pero con poca guía sobre lo que es importante para la empresa en términos de ecoeficiencia. Si se logra dar una guía a estos equipos verdes, pueden producir resultados fantásticos con plena participación, colaborando al cumplimiento de la estrategia de sustentabilidad corporativa. 3. Establecer un programa de recompensas. Un programa de compromiso de la organización con la sustentabilidad debe tener la infraestructura no solo física de gestión. Esto significa integrar la sustentabilidad en la estrategia general de la empresa, con clara visión, metas y métricas. Además de tener un fuerte apoyo de alta dirección para la toma de decisiones y la asignación de recursos. Se requiere un programa de recompensas y reconocimiento para apoyar y reforzar los comportamientos de sustentabilidad para permitir que sus iniciativas repercutan en todo el negocio.