Når der er konflikt i bestyrelsen Bestyrelsesarbejdet i en andelsboligforening kan være alt andet end smertefrit. Og Mette Juel Madsen oplever ofte, at konflikter i bestyrelser handler om, at de forskellige medlemmer har svært ved at samarbejde.
Habilitetsprincippet Habilitet – evnen til at behandle en sag uvildigt – er essensen af bestyrelsesarbejdet. Også i konfliktsager. Bestyrelsens beslutninger må altså ikke være båret af andre interesser end andelsboligforeningens. Derfor skal alle konfliktsager håndteres uvildigt.
„Det kan være de nye bestyrelsesmedlemmer mod de gamle eller at en stor del af bestyrelsen har vanskeligheder med en eller to medlemmer, som de føler gør bestyrelsesarbejdet surt. Konflikten kan også opstå fordi, at man som bestyrelsesmedlem ikke føler ens mening kommer til orde,“ siger Mette Juel Madsen. Når Mette Juel Madsen er ude hos en bestyrelse som konfliktmægler, arbejder hun med problematikken som et fælles issue, altså en fælles problemstilling. På den måde er der ingen, som bliver gjort til syndebuk. Tværtimod. Alle bliver hørt. Netop det, at alle kommer til orde med deres mening er vigtigt i en konfliktsituation. Begrebet hedder procesretfærdighed.
7 6
Fortsættes »
5
Sådan optrapper en konflikt
4
3
2 1
Der sker en polarisering. Fronterne er trukket hårdt op og parterne ignorerer hinanden.
Andelshaverne kan finde på at genere modparten med høj musik eller skrald på trappen.
Fjendebilleder skabes. Konflikten går fra at handle om bolden til personen.
Andelshaverne snakker nu ikke længere sammen.
Problemet vokser.
Andelshaverne giver hinanden skylden for uenigheden.
To andelshavere er blevet uenige.
Andelsportal.dk
27