2010-2011
Geïntegreerde proef
Femke Van Eeckhaute Jonas Van den TSO Bergh Studierichting handel Studierichting TSO handel Tweede leerjaar – derde graad Zesde leerjaar – derde graad Sint-Ursula-Instituut Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 Bosstraat 9 2861 O.-L.-V.-Waver 2861 O.-L.-V.-Waver
Woord vooraf Deze geïntegreerde proef is het belangrijkste onderdeel in het laatste jaar voor alle leerlingen van TSO. Onze richting, handel, heeft als opdracht het leiden van een fictieve onderneming. Het gaat hier over een zonnepanelenbedrijf. We worden hierbij bijgestaan door de Hogeschool-universiteit Brussel. De HUB is ons één dag lang komen assisteren. Dit is de basis van onze geïntegreerde proef. De website waar we verschillende stappen volgden bij het oprichten van onze onderneming was van Ecoman. Onze klas is verdeeld in 2 groepen langs de ene kant heb je de meisjes en de andere groep was die van de jongens: Gilles Orlians, Marouane Hallaoui, Serge Karamage, Stas Egorov, Vincent Himpe. Samen met de andere jongens hebben we een jaar lang verschillende opdrachten gemaakt die we samengevoegd hebben tot dit eindwerk. Ik wil bij deze ook de GIP-leerkrachten: Hugo Fierens, Els Vaes, Isabelle Van de Fonteyne, Leo Delcourte, Martine Verheyen, Philippe Clerick en Cristine Duerinckx(vervangster van Lanssen Puttemans) bedanken.
1
TOEGEPASTE BEDRIJFSECONOMIE ........................................................................................................... 7 1.1 OPSTARTFORMALITEITEN ........................................................................................................................ 7 1.1.1 Bedankbrief ................................................................................................................................. 9 1.2 NAAM, LOGO, HUISSTIJL ....................................................................................................................... 10 1.3 MISSION STATEMENT ........................................................................................................................... 11 1.4 INTERVIEW MET EEN ONDERNEMER ......................................................................................................... 13 1.5 ORGANOGRAM .................................................................................................................................. 14 1.5.1 Organogram Ecoman ................................................................................................................. 14 1.5.2 Organogram Panosol ................................................................................................................. 14 1.5.3 Motivaties.................................................................................................................................. 15 1.5.3.1 1.5.3.2 1.5.3.3 1.5.3.4 1.5.3.5 1.5.3.6
Algemeen directeur (Gilles Orlians) ................................................................................................... 15 Productie directeur (Serge Karamage)............................................................................................... 15 Financieel directeur (Egorov Stanislav) .............................................................................................. 15 Marketing directeur (Jonas Van den Bergh) ....................................................................................... 15 Personeelsdirecteur (Marouane Hallaoui) ......................................................................................... 15 Logistiek directeur (Vincent Himpe) .................................................................................................. 15
1.5.4 Ondernemerstesten.................................................................................................................... 15 1.6 STUDIE VAN EEN SECTORGENOOT ............................................................................................................ 16 1.6.1 Productieproces ......................................................................................................................... 16 1.6.2 Organogram Soltech .................................................................................................................. 16 1.7 OPERATIONELE EN FINANCIﾃ記E DOELSTELLINGEN ......................................................................................... 17 1.7.1 Marketingbudget ....................................................................................................................... 17 1.7.2 Omzetstijging............................................................................................................................. 17 1.8 STAKEHOLDERSANALYSE ....................................................................................................................... 18 1.8.1 Consumenten ............................................................................................................................. 18 1.8.2 Banken ...................................................................................................................................... 19 1.8.3 Personeel ................................................................................................................................... 20 1.8.4 Overheid .................................................................................................................................... 21 1.8.5 Klanten ...................................................................................................................................... 22 1.9 AANVRAAG BEDRIJFSBEZOEK SECTORGENOOT ............................................................................................. 23 1.10 VERSLAG BIJ GASTSPREKER .................................................................................................................... 24 1.11 ANALYSE JAARREKENING ....................................................................................................................... 27 1.11.1 Overzicht van de belangrijkste kengetallen ............................................................................. 27 1.11.1.1
Bespreking : ..................................................................................................................................... 27
1.11.2 Ratioanalyse .......................................................................................................................... 28 1.11.3 ..................................................................................................................................................... 33 1.11.4 Analyse van de jaarrekening .................................................................................................. 34 1.11.5 Analyse van de jaarrekening .................................................................................................. 35 1.12 FUNCTIE ERVARINGEN .......................................................................................................................... 37 1.13 MARKETING ...................................................................................................................................... 39 1.14 WEBSITES VERGELIJKEN ........................................................................................................................ 41 1.15 FOLDER ............................................................................................................................................ 42 1.16 FACTURATIE IN BOB ............................................................................................................................ 44 1.16.1 Aankoopfacturen ................................................................................................................... 44 1.17 ONTWERP WEBSITE ............................................................................................................................. 50 1.17.1 Mindmap ............................................................................................................................... 50 2
WISKUNDE ............................................................................................................................................ 51
Toegepaste bedrijfseconomie
3
2.1 FINANCIERING .................................................................................................................................... 51 2.1.1 Lening voor computers ............................................................................................................... 51 2.1.1.1 Krediet op afbetaling met vaste termijn ............................................................................................ 51 1) ....................................................................................................................................................................... 51 2.1.1.2 Krediet op afbetaling met vaste kapitaalaflossing .............................................................................. 53
2.1.2
Lening voor machines................................................................................................................. 55
2.1.2.1 2.1.2.2
2.1.3
Lening voor gebouwen ............................................................................................................... 59
2.1.3.1 2.1.3.2
3
FIRMENPORTRÄT ................................................................................................................................ 63 LEBENSLAUF ...................................................................................................................................... 64
FRANS .................................................................................................................................................... 66 4.1 4.2 4.3 4.4
5
Hypothecaire lening met vaste termijn ............................................................................................. 59 Hypothecaire lening met vaste kapitaalaflossing ............................................................................... 61
DUITS ..................................................................................................................................................... 63 3.1 3.2
4
Krediet op afbetaling met vaste termijn ............................................................................................ 55 Krediet op afbetaling met vaste kapitaalaflossing .............................................................................. 57
MISSION D’ENTREPRISE ........................................................................................................................ 66 L’OFFRE D’EMPLOI .............................................................................................................................. 67 LETTRE DE SOLLICITATION ...................................................................................................................... 67 JOURNÉE DÉCOUVERTE ENTREPRISES ........................................................................................................ 68
ENGELS .................................................................................................................................................. 69 5.1 COVER LETTER .................................................................................................................................... 69 5.2 MISSION STATEMENT ........................................................................................................................... 70 5.3 PRESENTATION OF A COMPANY............................................................................................................... 71 5.3.1 Intro .......................................................................................................................................... 71 5.3.2 Name, logo and house style........................................................................................................ 71 5.3.3 Organization Chart..................................................................................................................... 71 5.3.4 Functions ................................................................................................................................... 71 5.3.5 Company activities ..................................................................................................................... 72 5.3.6 Core Numbers ............................................................................................................................ 72 5.4 BROCHURE ....................................................................................................................................... 73
6
NEDERLANDS ......................................................................................................................................... 75 6.1 6.2
7
AANVRAAG BEDRIJFSBEZOEK SECTORGENOOT ............................................................................................. 75 INTERVIEUW MET EEN ONDERNEMER ....................................................................................................... 75
BIJLAGE .................................................................................................................................................. 76 7.1 STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN ............................................................................................................. 77 7.2 BIJLAGE 2 ONDERNEMERSTESTEN ........................................................................................................... 80 7.2.1 Ondernemertest 1 ...................................................................................................................... 81 7.2.2 Ondernemertest 2 ...................................................................................................................... 81 7.2.3 Swot-analyse ............................................................................................................................. 83 7.3 BIJLAGE3: JAARREKENINGANALYSE .......................................................................................................... 84 7.3.1 Gegevens ................................................................................................................................... 85 7.3.2 Horizontale analyse.................................................................................................................... 86 7.3.3 Verticale analyse ........................................................................................................................ 87 7.4 BIJLAGE4: AFLOSSINGSTABELLEN WISKUNDE .............................................................................................. 88 7.4.1 Computers (vaste kapitaalaflossing) ........................................................................................... 89 7.4.2 Machines (vaste kapitaalaflossing) ............................................................................................. 90
Toegepaste bedrijfseconomie
4
7.4.3 7.4.4 7.4.5 7.4.6
Gebouwen (vaste kapitaalaflossing) ........................................................................................... 92 Computers (vaste termijnen) ...................................................................................................... 97 Machines (vaste termijnen) ........................................................................................................ 98 Gebouwen (vaste termijnen) .................................................................................................... 100
Toegepaste bedrijfseconomie
5
Inleiding Onze ge誰ntegreerde proef is een bundel van verschillende opdrachten telkens voor een ander vak, zo zijn er taken van Toegepaste Bedrijfseconomie, Wiskunde, Frans, Engels en Duits. Elk vak heeft andere taken. Het grootste deel van de ge誰ntegreerde proef ging rond Toegepaste Bedrijfseconomie. De theorie die we tijdens de lessen kregen konden we gebruiken bij het maken van de taken. Voor elke taak was er een andere deadline, die we in het begin van het jaar meekregen. Zo konden we op voorhand een planning maken, om zo tot dit eindwerk te komen. Het eindwerk is hetgene waar ze ons op het einde van het jaar beoordelen. Het eindwerk is geordend per vak om het zo overzichtelijk mogelijk te maken.
Toegepaste bedrijfseconomie
6
1
Toegepaste bedrijfseconomie
1.1
Opstartformaliteiten
Toegepaste bedrijfseconomie
7
Toegepaste bedrijfseconomie
8
1.1.1
Bedankbrief
Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver
VOKA – Kamer van Koophandel Onze-Lieve-Vrouwestraat 85 2800 Mechelen
Uw bericht van Uw kenmerk /
/
ons kenmerk /
O.-L.-V.-Waver 2010-10-10
Bedankbrief Geachte Op 22 September 2010 hadden wij, leerlingen van 6 Handel en 6 Boekhouden Informatica van het Sint- Ursula- Instituut de eer om in de Kamer van Koophandel op bezoek te komen. Het was een zeer leerrijke uitstap, we hebben meer informatie gekregen over hoe we een onderneming kunnen opstarten. We zijn zeer goed ontvangen, hebben goede informatie gekregen op een interessante manier. Hierbij zouden we u graag bedanken voor het leerrijke bezoek aan de Kamer van Koophandel
Met vriendelijke groeten De leerlingen van 6 Handel en 6 Boekhouden Informatica
Toegepaste bedrijfseconomie
9
1.2
Naam, logo, huisstijl
We zijn begonnen met het kiezen van de naam, deze hebben we gevonden door eerst te brainstormen over wat in ons opkwam als je denkt aan een bedrijf in zonnepanelen. Zo kwam in ons op: Solarsun, Solar express, Sunlife, Greenlife, …
Zo zijn we tot de naam Panosol gekomen. De naam komt voort uit het Latijns. Pannus betekent namelijk paneel en sol betekent zon, en als je die twee woorden bij elkaar voegt krijg je Panosol. We hebben voor een Latijnse naam gekozen omdat dat klasse uitstraalt. Dit loopt samen met het imago dat we willen creëren: We willen een kwaliteitsvol, klantvriendelijk bedrijf zijn. Een andere reden voor deze naam is dat het goed in de mond ligt. Daardoor zullen mensen de naam sneller gaan onthouden, met als logisch gevolg dat ze ook sneller aan het bedrijf zullen denken. We gaan onze handelsnaam als merk laten beschermen door een depot in te dienen in Brussel of bij BBIE in Den haag om er zeker van te zijn dat onze naam beschermd is.
We hebben ons logo gebaseerd op het aspect van de groene stroom, vandaar het groen in het logo. We hebben ook de zon mee in ons logo verwerkt omdat we een bedrijf van zonnepanelen zijn. Ook hebben we gekozen voor zachte groene tinten omdat zachte groene kleuren rust en kalmte uitstralen en dat is hetgene wat we willen dat ons bedrijf uitstraalt: Rust, kalmte en stabiliteit.
Tenslotte hebben we naar een slogan gezocht en gevonden, namelijk: “Because sun is life”. Deze hebben we gekozen omdat hij goed klinkt, het maakt het geheel compleet, het is een pakkende slogan en het blijft hangen in het hoofd. Ook zal de slogan bij iedereen verstaanbaar zijn. "Because sun is life" symboliseert het inpact van de zon op ons bedrijf en de wereld, want zonder zon is er geen leven.
Because sun is life
Toegepaste bedrijfseconomie
10
Mission statement1
1.3
Tabel: Vijf mission statements van andere bedrijven
Artinis Solarspirit
AGC Glass Europe Colruyt Duvel
Belangrijkste componenten Kwaliteit van het product en opleiding van het personeel Milieuvriendelijke systemen en klantbegeleiding
Slagzin Eco systems
Innovatie en Prijs Prijs en groene energie Kwaliteit en export
Look beyond; Glass Unlimited De Laagste prijs Ssst‌. Hier rijpt den Duvel
Use the energy, feel the spirit
Bronvermelding: 1. http://www.artinis.eu/nl/bedrijven/over-ons.html 2. http://www.solarspirit.be/cms/over-ons_missie 3. http://www.agc-glass.eu/Nederlands/Homepage/About-us/VisieMissie/page.aspx/1172 4. http://www.colruytgroup.be/colruytgroup/static/windmolen_be-nl.shtml 5. http://www.duvelmoortgat.be/index.php?id=nl-strategie
Missie en doelstellingen: Product Het eerste doel van Panosol is om een goede balans tussen prijs en kwaliteit te vinden. We willen ons niet focussen op een grote winstmarge, maar eerder op het afleveren een kwaliteitsvol betaalbaar product. Klanten Veel mensen willen graag zonnepanelen installeren, maar kunnen of willen er niet zoveel voor betalen. Daarom willen we een goed product ontwikkelen dat toch betaalbaar is. Op die manier kunnen klanten bijdragen aan de bescherming van de natuur zonder er een fortuin te moeten voor uitgeven. Werknemers Ervoor zorgen dat onze werknemers voelen dat ze een deel uitmaken van het succes van Panosol is ook een van onze doelen. Dit proberen we te verwezenlijken door de organogram van het bedrijf zo klein mogelijk te houden, door her- en bijscholing van werknemers en door te zorgen dat iedereen in een veilige omgeving kan werken.
1
Bijlage1: Strategische doelstellingen
Toegepaste bedrijfseconomie
11
Milieu Een ander doel is het beschermen en behouden van het milieu door ervoor te zorgen dat zonnepanelen eerste keuze worden, boven traditionele energiebronnen, bij zowel gezinnen als bedrijven. De Aarde is iets mooi en speciaals, laten we het zo houden. Hoe meer we groene energie gebruiken, hoe minder we het milieu schaden. Marktbereik Tenslotte is ons doel om het marktbereik zo groot mogelijk te maken. Op deze manier helpen we het milieu (zie “Milieu”) en helpen we iedereen die graag zonnepanelen tegen een betaalbare prijs wilt installeren (zie “Klanten”)
Toegepaste bedrijfseconomie
12
1.4
Interview met een ondernemer
Als intervieuwer wou ik iemand intervieuwen die mij nuttige informatie kan bezorgen. Ik heb gekozen om Anne-Mie Michielsen te intervieuwen. Zij is zelfstandige. Ze werkt in de sector van de vrije beroepen. Wat hebt u gestudeerd, heeft u een speciale opleiding moeten volgen? Ik heb technisch onderwijs gevolgd. Later heb ik verpleegsteropleiding gevolgd. Dan ben ik beginnen werken bij het wit-gele kruis, daar heb ik 20 jaar gewerkt. De overstap naar zelfstandige verpleegster was toch wel een grote stap want je krijgt meer verantwoordelijkheid. Wat zijn uw verantwoordelijkheden? Ik moet ervoor zorgen dat elke klant goed verzorgt wordt, zorgen dat de boekhouding klopt, uurroosters maken, ‌ Is uw functie belangrijk in deze onderneming? Ja, ik heb een leidende functie. Ik zorg ervoor dat het werk goed verdeeld is, dat alles in orde blijft. Hangen al deze taken samen met je functie of zijn je taken vrij uiteenlopend? Alles hangt wel aan elkaar, maar er is nog wel genoeg variatie in mijn job, ik ben zeer blij met mijn job, ik doe ze graag. Maar je blijft natuurlijk in hetzelfde circuit van soort werk. Welke vaardigheden en attitudes zijn vereist? Stiptheid, je moet sociaal zijn, vlot in omgang, geduldig zijn. Veroorzaakt uw job veel stress? Als iets niet in orde is kan het wel stresserend zijn maar als alles goed geregeld is valt dat goed mee. Had u eerst een andere functie in dit bedrijf? Zoja welke? Ik was verpleegster bij het wit-gele kruis. Betekent dit dat u hogerop bent geraakt? Ja, ik heb veel meer verantwoordelijkheid gekregen, ik werk nu voor mezelf, ik ben mijn eigen baas. Werk je alleen of zijn er nog andere mensen die mee delegeren? Ja, ik werk samen met 2 collega’s. We zorgen ervoor dat de samenwerking goed verloopt.
Naam: Anne-Mie Michielsen Leeftijd: 45 jaar Geslacht: Vrouw Bedrijf: Vrij beroep Functie: Zelfstandige
Toegepaste bedrijfseconomie
13
1.5
Organogram 1.5.1
Organogram Ecoman
1.5.2
Organogram Panosol
PERSONEEL Marouane Hallaoui MARKETING
Jonas Van den Bergh ALGEMEEN DIRECTEUR Gilles Orlians
FINANCIﾃ起 Stas Egorov PRODUCTIE Serge Karamage LOGISTIEK Vincent Himpe
Toegepaste bedrijfseconomie
14
1.5.3 1.5.3.1
Motivaties
Algemeen directeur (Gilles Orlians)
Ik ben algemeen directeur van Panosol. Ik draag de eindverantwoordelijke van elke beslissing die we nemen. Ook is het mijn taak om minstens één keer per jaar verantwoording ag te leggen aan de aandeelhouders tijdens de algemene vergadering van aandeelhouders.
1.5.3.2
Productie directeur (Serge Karamage)
Ik Serge Karamage ben productie directeur bij Panosol, een mijn belangrijkste kerntaak is het coördineren van onze productieproces. De taken die mij te wachten staan zijn het bepalen van onze productievolume met de aandachtpunt dat we een doelstelling hebben van 90 dagen, het berekenen van het productievolume want daarmee weet ik ook hoeveel onderdelen dat moeten aankopen. Verder moet ik ook de kwaliteit bepalen die onze zonnepanelen gaan hebben en ook hoe we onze budget van research en development gaan besteden.
1.5.3.3
Financieel directeur (Egorov Stanislav)
Ik ben het financieel directeur van Panosol. Mijn taken zijn: boekhouding, lenen van bedragen bij banken, beslissen hoeveel dividenden er worden uitgedeeld op het einde van het boekjaar, … Ik ben dus vooral verantwoordelijk voor het resultaat van onze onderneming.
1.5.3.4
Marketing directeur (Jonas Van den Bergh)
Binnen Panosol ben ik de marketing directeur. Ik zorg voor de naambekendheid van Panosol. Ook moet ik ervoor zorgen dat we aan de behoeften van de klanten kunnen voldoen, het bepalen van de vraag is ook van mijn departement. De marketingstrategie is een belangrijk onderdeel van mijn functie
1.5.3.5
Personeelsdirecteur (Marouane Hallaoui)
Als personeelsdirecteur bestaat mijn taak uit het verzorgen en coördineren van ons personeelsbeleid. Ook moet ik ervoor zorgen dat onze werknemers in een aangename en gezonde werksfeer kunnen werken.
1.5.3.6
Logistiek directeur (Vincent Himpe)
Ik ben Directeur Logistiek van Panosol. Ik draag de volledige verantwoordelijkheid voor het onderhouden, actualiseren en benutten van het machinepark. Ook moet ik de gebouwen, machines en installaties beheren. Ik moet elk jaar, in samenwerking met de Productie Directeur, het productievolume bepalen en de productiecapaciteit daarop afstemmen om tot de ideale bezettingsgraad van 90% te komen.
1.5.4
2
Ondernemerstesten2
Bijlage 2: Ondernemerstesten
Toegepaste bedrijfseconomie
15
Studie van een sectorgenoot
1.6
1.6.1
Productieproces
1. Soldeerdraad op module wordt verhit. 2. Vervolgens worden ze op een steun gezet en schoongemaakt in warm water met ultrasone geluidsgolven. 3. Molecules laten drogen. 4. De modules aan elkaar zetten, aan elkaar solderen, steviger maken met flux. zo niet 5. Met voltmeter wordt vervolgens gekeken of de module Productieproces het juiste voltage heeft . herstarten 6. 7. 8. 9. 10. 11.
De modules worden met zuignappen opgetild om ze schoon en heel te houden. Ze worden vervolgens op juiste plek gelegd, daarna worden ze aan elkaar vast gesoldeerd. Het geheel wordt op een ruit van gelaagd glas geplaatst. Vervolgens wordt de plaat gelamineerd met plastic, dit zorgt voor grotere stevigheid. Het paneel moet enkel nog getest worden. Het paneel gaat in zonnesimulator. Op de plus- en minpolen van het paneel wordt een voltmeter gezet om te zien of ze wel het juiste voltage hebben. Productieproces Zo niet herstarten
12. Paneel is klaar.
1.6.2
Toegepaste bedrijfseconomie
Organogram Soltech
16
Operationele en Financiële doelstellingen
1.7
Functie: Marketingdirecteur 1.7.1
Marketingbudget
we hebben het marketingbudget bepaald aan de hand van het marketingbudget van het boekjaar ’10, we kiezen voor een lichte stijging van het budget, deze stijging komt door de herverdeling van de publiciteit (details vind je hieronder). we kiezen enerzijds voor persoonlijke reclame (brochures) maar anderzijds voor grootschalige reclame (een grote beurs, radio, website, advertenties in Nest). We hebben de reclame zorgvuldig uitgekozen, speciaal gericht op onze doelgroep, dit is ook belangrijk voor de uitstraling van ons bedrijf, dit vinden we zeer belangrijk in onze onderneming. Hieronder vind je een gedetailleerd schema van onze bestedingen in verband met reclame: 1) 2) 3) 4) 5)
We maken een website dat is een éénmalige kost van € 28 000 We publiceren reclame in Nest: 3 x €48000= = €144 000 Direct mail, brochure= €62000 x 3= €186000 Grote beurs = €250000 Radio = €31275 Totaal: €639275
1.7.2
Omzetstijging
We hebben besloten te gaan voor een niet al te grote omzetstijging we kiezen vooral een kwalitatief degelijk product tegen een betaalbare prijs om zo veel potentiële klanten aan te spreken (groot marktbereik). We gaan voor een stijging van +/- 1% voor boekjaar ’13. De omzet in het boekjaar ’10 was 23 029 000 euro, deze willen we verhogen naar 23 259 290 euro in boekjaar ‘13
Toegepaste bedrijfseconomie
17
1.8
Stakeholdersanalyse 1.8.1
Consumenten
De consumenten zijn de klanten. Zij kopen onze producten en moeten we dus tevreden houden. Consumenten zijn een van de belangrijkste, zo niet de belangrijkste, stakeholders van een bedrijf. Als zij afhaken, is het over en out. De vaakst voorkomende problemen die de consumenten met een bedrijf hebben zijn de slechte klantenservice en het slecht, foutief en gewoonweg niet leveren van goederen. Om de klantenservice optimaal te krijgen kan je voor zowel de do’s en de don’ts van bijvoorbeeld Belgacom. De onderdelen om de klant tevreden te stellen zijn op zich allemaal aanwezig, dus dat is goed. Het is echter de inefficiëntie van de verschillende onderdelen dat de klanten de keel uithangt. Hier kunnen we dus nog veel uit leren. De werkpunten Hoofdkantoor Om de consumenten tevreden te stellen, leggen we eerst en vooral een parking aan die te allen tijde plaats kan bieden aan klanten die ons hoofdkantoor bezoeken. Ook zullen zorgen voor eventuele gehandicaptenparkeerplaatsen. In het gebouw zelf zullen we voor een lift zorgen voor volledige verdiepen en een schans of traplift voor kleine trappen of verhogen voor mensen die slecht te been zijn of in een rolstoel zitten. We zullen ook een wachtruimte voorzien voor mensen die eventueel moeten wachten op een medewerker om hen te helpen.
Offertes Om offertes aan te vragen, zullen wij ervoor zorgen dat dit op alle mogelijke manier kan gebeuren. Via internet, fax, telefoon, sms, … . Zolang wij genoeg informatie krijgen, is er een mogelijkheid. Levering Vanaf het moment dat er een bestelling geplaatst is, zorgen we ervoor dat de levertijd maximaal 10 dagen bedraagt, tenzij anders gevraagd door de consument of door overmacht. Plaatsing Plaatsing wordt zo snel en zo vlug mogelijk gedaan om de last bij de klanten tot het minimum te beperken. Onze installateurs zullen alles in het werk stellen om de klant zo weinig mogelijk van de plaatsing van de zonnepanelen te laten merken. Als er vanaf een bepaald bedrag besteld is, kan de installatie zelf tegen een korting of zelfs helemaal gratis gebeuren.
Toegepaste bedrijfseconomie
18
Onderhoud Ons team komt twee maal per jaar langs om gratis de zonnepanelen te onderhouden. Zo blijven de zonnepanelen in optimale staat en hebben consumenten geen last met eventuele gebreken die door omstandigheden de kop kunnen opsteken. Klantenservice Om de consumenten zo goed mogelijk te kunnen helpen, voorzien we een klantenservice die ze steeds kunnen contacteren. Zo kunnen ze al hun vragen, klachten en opmerkingen direct kwijt en kunnen wij het bedrijf verbeteren. Garantie Wij geven bovenop de verplichte 2 jaar er nog een 2 jaar garantie bovenop, want dus op een totaal van 4 jaar garantie komt. Op deze manier hopen de dat de klanten vertrouwen in de kwaliteit van onze producten en ons bedrijf krijgt.
1.8.2
Banken
Aangezien dat de banken één van de belangrijkste factoren zijn die een bedrijf levend kunnen houden, moet onze onderneming deze stakeholder actief motiveren. We bekijken deze belanghebbend op twee maten: De mate waarin de stakeholders een dreiging kunnen vormen voor de organisatie De mate waarin de stakeholders willen samenwerken met de organisatie. Het voordeel van zo’n analyse is, dat er een duidelijke relatie wordt gelegd tussen de belangen van de stakeholders, de strategie en de te behalen effecten. Soms zijn er problemen met deze stakeholder. Een goed voorbeeld is de ‘Stichting Hypotheekleed’ waarin ontevreden klanten van de DSB bank (Nederland) zijn verenigd en die met hun oproep in staat bleken de DSB bank in de problemen te brengen. Een andere voorbeeld van problemen met de stakeholders kunt u vinden in de bijlagen. Dit artikel komt uit “Alter Businnes News” en werd gepubliceerd op 29 november 2006.
Een voorbeeld met een goede relatie tussen de stakeholders en de organisatie heb ik gevonden in een artikel van Rabobank. Het artikel noemt “Dialoog met stakeholder”. Daarin nam Rabobank samen met nog negen andere Nederlandse banken het initiatief om de Nederlandse overheid op te roepen om de investeringen in duurzame energie gemakkelijker te maken. (U kunt dit onderdeel van dit artikel in de bijlage vinden.)
Toegepaste bedrijfseconomie
19
Om de relatie tussen onze onderneming en de banken stabiel te houden, gaan we aandacht vestigen op bepaalde zaken, zoals: Op tijd betalen van onze leningen Geld beleggen in de banken Een spaarrekening openen bij de banken waarmee we samenwerken Lening aangaan enkel bij de samenwerkende bank Bij mogelijke recepties en/of bedrijfstoespraken de samenwerking tussen onze onderneming en de bank benadrukken …
1.8.3
Personeel
Voor de stakeholderanalyse hebben we beslist dat ik me ging bezighouden met het verbeteren en het onderhouden van de belangen van het personeel. In een onderneming is het van zeer groot belang dat we ons personeel tevreden houden, zodanig dat we stakingen binnen het bedrijf kunnen vermijden. Iedere onderneming hekelt stakingen, want de gevolgen van een staking zijn niet bepaald positief voor de onderneming. Integendeel deze hebben zeer negatieve gevolgen het bedrijf. Één van de zwaarste gevolgen van een staking is dat de productie van het bedrijf wordt stopgezet. Dit zorgt ervoor dat je als bedrijf niet meer kunt inspelen op de eisen van de klanten. Dit allemaal kost het bedrijf zeer veel geld en zorgt voor een verlies. Daarom is een goed personeelsbeleid van zeer groot belang binnen ons bedrijf. Met Panosol willen we zulke vergelijkbare situaties vermijden. We proberen alles en iedereen, die van belang is voor ons bedrijf, tevreden te houden. Om ons personeel tevreden te houden zorgen we ervoor dat ze in een gezonde en toffe werksfeer kunnen werken. Ook krijgt zorgen we ervoor dat ons personeel een deftig loon krijgt. Wanneer we merken dat ons personeel zeer goed werk levert en aan een constant hoog niveau werken, zullen we ze ook belonen met een kleine bonus. Bij een eventuele inflatie zullen hun lonen ook automatisch worden aangepast zodanig dat hun koopkracht stand blijft houden. Één van de sleutels naar een succesvol bedrijf is het creëren van een goede werksfeer in het bedrijf en er voor zorgen dat iedereen dicht bij elkaar staat ongeacht de functie. Zo zijn er binnen het bedrijf tal van manieren waarop men het personeel tevreden houd en dicht bij elkaar brengt. Één van de populairste manieren is het organiseren van een teambuilding. Veel bedrijven proberen minstens één keer per jaar heel het personeel bijeen te krijgen om bij elkaar te zijn en plezier te maken met elkaar. Dit doet men bijvoorbeeld door een etentje te organiseren, naar een pretpark te gaan, … .
Toegepaste bedrijfseconomie
20
Bij de stakeholderanalyse over de relatie met het personeel, heb ik me vooral gefocust op het geval van stakingen en het creĂŤren van een goede werksfeer. Dit heb ik specifiek gedaan omdat dat de twee actiepunten zijn waar we met ons bedrijf extra aandachten aan zullen besteden. Om deze actiepunten te verbeteren zullen we als volgt te werk gaan: Zoals eerder vermeld willen we stakingen vermijden door ervoor te zorgen dat onze werknemers beloond worden voor hun werk en ervoor te zorgen dat ze hun koopkracht kunnen behouden bij een inflatiestijging. Voor de werksfeer binnen Panosol te verbeteren en op peil te houden gaan we proberen drie maal per jaar iets proberen te organiseren samen met onze personeelsleden.
1.8.4
Overheid
Een belanghebbende of stakeholder is een persoon of organisatie die invloed ondervindt (positief of negatief) of zelf invloed kan uitoefenen op een specifieke organisatie, een overheidsbesluit, een nieuw product of een project. Er zijn verschillende stakeholders voor een onderneming zoals bijvoorbeeld aandeelhouders, werknemers,leveranciers, banken, klanten, overheid, milieuorganisaties en omwonenden. Ik ga nu meer vertellen over de overheid als stakeholder. De overheid is het hoogste gezag op een bepaald territorium of grondgebied. Zo spreekt men van federale, provinciale, gemeentelijke of gewestelijke overheid in BelgiĂŤ. De overheid zal via wetten en reglementen de bedrijven verplichten hun verantwoordelijkheid op te nemen in verband met milieu of regelgeving en bevolking, en via subsidies zullen ze die bedrijven dan ook weer stimuleren. Belang overheid als Stakeholder Zonnepanelen plaatsen is niet zo goedkoop, maar door talloze steunmaatregelen van de overheid kan je al een hele hoop van deze investering terugverdienen. Zonnepanelen plaatsen draagt immers bij tot een duurzamer milieu, en dus bestaan er vandaag de dag tal van zonnepanelen subsidies. Zonnepanelen met subsidies plaatsen is veel goedkoper, en zorgt er misschien voor dat je overtuigd wordt om toch tot je investering over te gaan.
Toegepaste bedrijfseconomie
21
2 actiepunten
1) De overheid kan de bevolking en de bedrijven in BelgiĂŤ nog harder stimuleren voor het instaleren van zonnepanelen omdat wij daardoor minder afhankelijk zullen worden van aardolie en aardgas die wij moeten importeren. Ze zouden dit kunnen doen door de voordelen van groene energie meer aan te kaarten. Zo zouden de zonnepaneelbedrijven meer winst maken en moet we minder aardgas en aardolie importeren. 2) Wij als panosol zouden strenge energiebesparende maatregelen kunnen nemen omdat we daardoor zouden kunnen rekenen op een verhoogde belastingaftrek van de overheid. Wij zouden dit kunnen doen door bijvoorbeeld de verwarming uitschakelen in niet-gebruikte kamers van onze gebouwen.
1.8.5
Klanten
Voor deze opdracht hebben we besloten dat ik de stakeholder klanten onder de loep ging nemen, kijken waar verbetering nodig is. In Panosol vinden wij onze klanten zeer belangrijk. Deze zijn de mensen die ons product kopen en er dus voor zorgen dat wij kunnen bestaan, daarom is service zeer belangrijk. Mond-aan-mond is een sterke vorm van reclame. Als de mensen over Panosol praten, gaan ze gemakkelijker ons bedrijf toenaderen. De naambekendheid is zeer belangrijk voor ons bedrijf. We proberen onze reclame op een zodanige manier te verspreiden dat we veel mensen kunnen bereiken. Met aandacht voor groene energie, kwaliteit, service. Het contact met de klanten is van enorm belang. Het is belangrijk om je klanten het gevoel te geven van rust, zekerheid, vertrouwen. Voorbeeld: we gaan lunchen met een grote klant om de klant op zijn gemak te stellen. We hebben nog acties om de relatie met de klant te verbeteren, onderhouden. we zijn 24/24 bereikbaar.8 Een andere actie is een zeer snelle bediening, de levering van de zonnepanelen gebeurt binnen de 2 weken.
Toegepaste bedrijfseconomie
22
1.9
Aanvraag bedrijfsbezoek sectorgenoot
Jonas Van den Bergh 16 maart 2011 Tarwelaan 11 2500 Koningshooikt Gsm: 0471 07 28 98 e-mail: j_o_n_a_svdb@hotmail.com
Bjorn Van Haver SOLAR SPIRIT Zaakvoerder e-mail: bjorn@solarspirit.be
Aanvraag bedrijfsbezoek
Geachte Ik ben Jonas Van den Bergh, leerling van het Sint-Ursula-instituut te O.-L.-V.-Waver en zit in het zesde en laatste jaar handel. In opdracht van het vak bedrijfseconomie moeten wij voor ons eindwerk een fictief zonnepanelenbedrijf leiden. Om wat meer te weten te komen over de complete werking en structuur van een zonnepanelenbedrijf zouden wij graag een bezoek brengen aan een bedrijf uit dezelfde sector. We zoeken hier vooral naar ervaren bedrijf en sterke positie op de markt. Na het nodige opzoekwerk zijn we uiteindelijk bij uw bedrijf terechtgekomen omdat jullie bedrijf goed past bij de normen die we in ons fictief bedrijf willen behalen, met name kwaliteit van het product, het ecologische aspect van de productie. Zou het eventueel mogelijk zijn om dit bedrijfsbezoek bij jullie te doen? Indien mogelijk kunt u mij alvast contacteren op het nummer: 0471 07 28 98 of e-mail j_o_n_a_svdb@hotmail.com . Dank bij voorbaat. Met beleefde groet
Jonas Van den Bergh
Toegepaste bedrijfseconomie
23
1.10
Verslag bij gastspreker Verslag gastspreker 6HAN
Onderwerp: gastspreker dhr. Hans De Bie over Dupont Datum: 2011-02-25 Aanwezig: de leerlingen van 6HAN, mevr. Vaes, dhr. Fierens, mevr. Schouteet Verslaggevers: Marouane Hallaoui en Jonas Van den Bergh Vrijdag 25 februari kregen we bezoek van dhr. De Bie. Hij kwam ons wat meer vertellen over zijn functie bij Dupont de Nemours te Mechelen en over Dupont zelf.
Geschiedenis
Dupont, een Amerikaans bedrijf, is in 1802 opgericht te Wilmington door dhr. Euleuthère du Pont de Nemours, een Franse immigrant die de revolutie van 1789 in Frankrijk ontvluchtte Dupont begon eerst in het produceren van buskruit, maar na een incident (grote ontploffing) in de fabriek, is men overgeschakeld op het uitvinden en vervaardigen van chemische materialen zoals nylon, teflon, …
Feiten en cijfers
Dupont heeft een omzet van ongeveer $26,6 miljard dollar, waarvan er 7,7 miljard uit Europa komen, Wereldwijd 4 400 wetenschappers en technici, Budget van $1,3 miljard en 75 faciliteiten voor R&D.
Waarden en normen van Dupont -
Missie: Dupont wil een meerwaarde creëren voor zijn aandeelhouders en de gemeenschap, maar het wil ook de afdruk op het milieu beperken.
-
Innovatieve biomaterialen Efficiënte, duurzame landbouwpraktijken Energiezuinige producten
Visie: Dupont wil ‘s werelds meest dynamische wetenschapsbedrijf zijn. Het wil dus duurzame oplossingen bieden aan de maatschappij.
Wereldleider in arbeidsveiligheid – kennis, technologieën en oplossingen, Veilige hoge kwaliteitsproducten,
Toegepaste bedrijfseconomie
24
Meer dan 100 hightech materialen en –producten voor de autoindustrie.
Dupont België
DuPont België bestaat uit negen vestigingen, Ongeveer 1400 werknemers, DuPont is sinds 1958 actief in België. In 2004 uitgeroepen tot één van de Beste Belgische Werkgevers.
DuPont Mechelen -
Bestaat uit 1343 werknemers, 886 mannen en 457 vrouwen Gemiddelde leeftijd 41 jaar waarvan de jongste medewerker 20 jaar oud is en de oudste 63 jaar Productie: Vespel Fluoroproducts Performance Polymers Performance Coatings
De dertien sectoren van Dupont -
Pioneer Hi-Bred Crop Protection Nutrition & Health Applied Biosciences Protection Technologies Building Innovations Sustainable Solutions Electronics & Communications Performance Polymers Packaging & Industrial Polymers Titanium Technologies Chemicals & Fluoroproducts Performance Coatings
Producten van Dupont - Veiligheidshandschoenen - Kogelvrij vesten - Scheepsrompen - Etc.
DuPont heeft zeer veel beroemde producten en merken, waaronder Teflon ®, Suva®, Nylon, enz.…
Toegepaste bedrijfseconomie
25
Solliciteren bij DuPont
Meest gezochte profielen:
Ingenieursfuncties; Laboranten; Customer Services Assistants; Operators.
Algemene competenties startende medewerkers
Leergierig Integriteit, respect hebben voor mensen. Motivatie Veiligheidsbewust Teamspirit & zelfstandigheid Flexibiliteit in de ruime zin
Toegepaste bedrijfseconomie
26
1.11
Analyse jaarrekening3 1.11.1
Overzicht van de belangrijkste kengetallen
In de bijlage (excel-bestand) vind u de horizontale analyse. Op basis van deze analyse hebben we de evolutiepercentages berekend met als basisjaar 2010. Door dit toe te passen bekwamen we onderstaande evoluties binnen ons bedrijf voor de onderdelen : omzet, productie, personeel en winst na belasting.
Omzet Boekjaar 10 Boekjaar 11 Boekjaar 12 Boekjaar 13
Productie
Winst na belasting
Personeel
100%
100%
100%
100%
-3,09%
-29,01%
-93,21%
-13,66%
-4,60%
-13,82%
-40,49%
-7,65%
10,31%
-5,87%
-67,47%
-4,37%
Om een beter beeld te geven hoe de andere jaren eruit zien volgens deze onderdelen ten opzichte van het basisjaar 2010 voegen we bij dit document een bijlage met grafieken. Deze zijn gebaseerd op bovenstaande percentages.
1.11.1.1
Bespreking :
We zien vooral dalingen in de omzet van Panosol. Zo daalt de omzet twee jaar op rij ten opzichte van 2010. Vanaf boekjaar 13 volgt er een stijging van meer als 10% ten opzichte van 2010. Dit komt nadat we in boekjaar 11 en 12 veel geinvesteerd hebben in marketing om zo in boekjaar 13 hier de vruchten van te plukken. Dit is wel degelijk gelukt. Globaal gezien heeft onze productie nooit geëvenaard aan het boekjaar 2010. Dit komt door de vele besparingen die we gedaan hebben op het vlak van personeel en de investeringen in marketing. Zo zien we in 2011 een daling van bijna 30% ten opzichte van 2010. Dit verlies wordt kleiner in de volgende twee boekjaren. In boekjaar 2013 rest er nog slechts een daling van bijna 6% ten opzichte van boekjaar 2010. De winst na belasting daalt het meest. Dit is normaal voor een nieuw bedrijf dat vooral veel besparingen moet doorvoeren en dat veel moet investeren in naambekendheid. Het personeelspercentage neemt elk jaar minder en minder af ten opzichte van 2010. De reden hiervoor is dat in boekjaar 11veel mensen zijn ontslagen of in outplacement zijn geplaatst. Deze afname wordt deels in boekjaar 2012 goedgemaakt doordat inoutplacement-geplaatste personen terug komen na één boekjaar. Na 2012 nemen we terug mensen aan. Hierdoor eindigen we in 2013 met slechts een afname van 4.37% ten opzichte van 2010. 3
Bijlage3: Jaarrekeninganalyse
Toegepaste bedrijfseconomie
27
1.11.2
Ratioanalyse 2010
2011
2012
2013
49,0%
57,0%
54,2%
54,4%
6,9%
0,5%
3,9%
2,1%
Current Ratio
1,7
7,1
6,5
5,4
Quick Ratio
0,9
4,8
4,8
3,9
Solvabiliteit (Totaal vermogen) Rendabiliteit E.V.
Voor gedetailleerde getallen: zie bijlage 1
Solvabiliteit Grafieken: zie bijlage 2 Getallen: zie bovenaan
Eigen Vermogen Solvabiliteit =
≼ 33,3 % Totaal Vermogen
Onze solvabiliteit is van 49% in 2010 gestegen naar 57% in 2011, dan weer gedaald naar 54,2% in 2012, om vervolgens weer een lichte stijging te ondergaan naar 54,4%. De grote stijging in 2011 is te wijten aan het feit dat ons eigen vermogen licht gestegen is en tegelijk het totaal vermogen flink gedaald is. Het totaal vermogen is gezakt, omdat we een lening afbetaald hebben. Dat hebben we gedaan omdat onze solvabiliteit aan de hoge kant was. Deze zou rond de 50% moeten liggen.
Conclusie: De solvabiliteit is eerst gestegen en dan (gecontroleerd) gedaald, maar dit is niet zorgwekkend. We blijven immers boven 33,3% en zelfs boven 50%.
Toegepaste bedrijfseconomie
28
Rendabiliteit Grafieken: zie bijlage 3 Getallen: zie bovenaan vorige pagina
Winst na belasting Rendabiliteit van het E.V. =
x 100 Eigen vermogen
De rendabiliteit is van 6,9% is drastisch gedaald naar 0,5%, dan sterk gestegen naar 3,9% en daarna weer gedaald naar 2,1%. In 2011 is onze voorraad sterk gekrompen. Dat heeft een negatieve invloed op de winst, en de winst heeft dan weer invloed op de rendabiliteit. Vandaar dat we in 2011 maar op 0,5% zaten. In 2012 en 2013 is de winst terug gestegen, net zoals de voorraad. De waarde van de rendabiliteit zou boven de rentevoet van de banken moeten liggen.
Conclusie: De solvabiliteit is eerst gedaald tot onder een aanvaardbaar niveau, maar is dan weer gestegen. Er is dus geen enkel probleem.
Current Ratio Grafieken: zie bijlage 4 Getallen: zie bovenaan vorige pagina
Vlottende activa (≤ 1 jaar) Current ratio =
≼1 VVKT
De Current ratio is in 2011 met 5,4 punten gestegen ten opzichte van 2010. Daarna is
Toegepaste bedrijfseconomie
29
ze geleidelijk terug gedaald. De grote stijging komt vooral omdat het vreemd vermogen op korte termijn sterk gedaald is doordat we een lening afbetaald hebben. Daarna stijgt het Vreemd vermogen op korte termijn langzaam weer omdat de niet financiële kosten stijgen. Dit is dan ook de reden waarom de current ratio terug geleidelijk daalt.
Conclusie: De afbetaling van de lening heeft de current ratio duidelijk een boost gegeven. De lichte daling moeten we in het oog houden, maar we zitten nog ver boven het Minimum van 1 punt. Er is dus geen reden tot paniek.
Quick Ratio Grafieken: zie bijlage 5 Getallen: zie bovenaan pagina "Analyse van de jaarrekening (opdracht 3)"
Quick ratio =
Vlottende activa (≤ 1 jaar) - voorraden ≥1 VVKT
In 2010 ligt de Quick ratio iets onder het minimum van 1 punt, maar in 2011 stijgt deze met 3,9 punten. In 2012 blijft de Quick ratio hetzelfde als in 2011 en in 2013 kent ze een lichte daling met 0,9 punten. De grote stijging is het gevolg van de voorraden en het vreemd vermogen op korte termijn die sterk dalen. In 2013 is er een lichte daling omdat deze twee terug stijgen.
Conclusie: De daling van de voorraden en het vreemd vermogen op korte termijn is de Quick ratio ten goede gekomen. Het kleine tekort in 2010 is rechtgezet.
Bijlage 1
Toegepaste bedrijfseconomie
30
2010
2011
2012
2013
Eigen vermogen
€ 23 522 000,00
€ 23 583 000,00
€ 24 544 000,00
€ 24 589 000,00
Vreemd vermogen
€ 24 472 000,00
€ 17 766 000,00
€ 20 701 000,00
€ 20 598 000,00
€ 8 472 000,00
€ 1 766 000,00
€ 2 723 000,00
€ 3 519 000,00
€ 47 994 000,00
€ 41 349 000,00
€ 45 245 000,00
€ 45 187 000,00
€ 1 620 000,00
€ 110 000,00
€ 964 000,00
€ 527 000,00
€ 14 457 000,00
€ 12 589 000,00
€ 17 825 000,00
€ 19 091 000,00
€ 6 721 000,00
€ 4 127 000,00
€ 4 665 000,00
€ 5 507 000,00
€ 7 736 000,00
€ 8 462 000,00
€ 13 160 000,00
€ 13 584 000,00
Vreemd vermogen op korte termijn Totaal vermogen Winst na belasting Vlottende activa (≤ 1 jaar) Voorraden Vlottende activa (≤ 1 jaar) - Voorraden
Bijlage 2 (1)
Solvabiliteit (Totaal vermogen) 58,0%
57,0%
Hoeveelheid in €
Hoeveelheid in %
56,0%
54,4%
54,0%
54,2%
52,0% 50,0%
Eigen vermogen
49,0% 48,0% € 24 800 000,00 46,0% € 24 600 000,00 44,0% € 24 400 000,00 € 24 200 000,00 2010 2011 € 24 000 000,00 € 23 800 000,00 € 23 600 000,00 € 23 400 000,00 € 23 522 000,00 € 23 200 000,00 € 23 000 000,00 € 22 800 000,00
€ 24 589 000,00
€ 24 544 000,00 2012
2013
Boekjaar € 23 583 000,00
Totaal vermogen
€ 50 000 000,00
eelheid in €
€ 48 000 000,00
2010
2011 € 47 994 000,00
2012 Boekjaar
€ 45 187 000,00
€ 46bedrijfseconomie 000 000,00 Toegepaste € 44 000 000,00
2013
31
€ 45 245 000,00
Hoeveelheid in €
Eigen vermogen € 24 800 000,00 € 24 600 000,00 € 24 400 000,00 € 24 200 000,00 € 24 000 000,00 € 23 800 000,00 € 23 600 000,00 € 23 400 000,00
€ 24 589 000,00 € 24 544 000,00
€ 23 583 000,00 € 23 522 000,00
€ 23 200 000,00 € 23 000 000,00 € 22 800 000,00
Bijlage 4 (1)
2010
2011
2012
2013
Boekjaar
Current Ratio 8,0
7,1
Hoeveelheid in getallen
7,0
6,5
6,0 5,4
5,0 4,0 3,0 2,0
1,7
1,0 0,0 2010 € 25 000 000,00
Vlottende activa (≤ 1 jaar) 2011 2012 Boekjaar
Hoeveelheid in getallen
Hoeveelheid in €
€ 20 000 000,00 € 15 000 000,00
€ 17 825 000,00
€ 12Ratio 589 000,00 Quick
6,0 € 5 000 000,00 5,0
4,8
4,8
€ ,00
3,0
Toegepaste bedrijfseconomie 2,0
€ 19 091 000,00
€ 14 457 000,00
€ 10 000 000,00
4,0
2013
2010
2011
2012
Boekjaar
3,9 2013
32
Vlottende activa (≤ 1 jaar) - Voorraden € 16 000 000,00 € 13 584 000,00
Hoeveelheid in €
€ 14 000 000,00 € 13 160 000,00
€ 12 000 000,00 € 10 000 000,00 € 8 000 000,00 € 7 736 000,00
€ 6 000 000,00
€ 8 462 000,00
€ 4 000 000,00 € 2 000 000,00 € ,00 2010
2011
2012
2013
Boekjaar
€ 9 000 000,00
Vreemd vermogen op korte termijn € 8 472 000,00
€ 8 000 000,00 Hoeveelheid in €
€ 7 000 000,00 € 6 000 000,00 € 5 000 000,00 € 3 519 000,00
€ 4 000 000,00 € 3 000 000,00 € 2 723 000,00
€ 2 000 000,00 € 1 000 000,00
1.11.3
€ 1 766 000,00
€ ,00 2010
2011
2012
2013
Boekjaar
Toegepaste bedrijfseconomie
33
1.11.4 Omlooptijd van: Stap 1
Analyse van de jaarrekening
Handelsdebiteuren Beginw.+eindw 2
Leverancierskrediet Beginw.+eindw 2
Voorraad Beginw.+eindw 2
Stap 2 Omzet + btw Gem. handelsvord.
Aankopen HG+Diensten + btw Gem. Lev. Schuld
Kostprijs van verkopen Gem. voorraad
365 rotatiesnelheid
365 rotatiesnelheid
Stap 3 365 rotatiesnelheid
Omlooptijd Handelsdebiteuren: -
Boekjaar 11 = 112,86 Boekjaar 12 = 84,69 Boekjaar 13 = 49,06
Leverancierskrediet: -
Boekjaar 11 = 86,64 Boekjaar 12 = 83,72 Boekjaar 13 = 91,81
Voorraad: -
Boekjaar 11 = 88,01 Boekjaar 12 = 63,27 Boekjaar 13 = 54,89
Bespreking
Omlooptijd Handelsdebiteur: De omlooptijd van de handelsdebiteuren geeft aan hoe snel onze klanten overgaan tot betalen. Hoe sneller hij betaalt, hoe beter voor onze onderneming. Uit de berekende cijfers kunnen we afleiden dat onze klanten ons jaar na jaar sneller hebben betaald. Omlooptijd Leverancierskrediet: De omlooptijd van het leverancierskrediet geeft aan hoe snel wij onze schuldeisers betalen. Het beste is dat wij onze schuldeisers pas betalen als onze klanten ons
Toegepaste bedrijfseconomie
34
hebben betaald. Uit de gegevens kan je afleiden dat het enkel in boekjaar 13 was dat onze klanten ons sneller hebben betaalt dan wij onze schuldeisers. Omlooptijd Voorraad: De omlooptijd van de voorraad drukt uit hoeveel dagen de voorraad van afgewerkte producten in een onderneming blijft alvorens deze de onderneming verlaat. Afgaande van de gegevens stellen we vast dat onze voorraad steeds sneller onze onderneming is gaan verlaten. Dit komt omdat we steeds meer geld zijn gaan besteden aan onze verkoopcampagnes en naambekendheid. Samenhang
Samengevoegd geven de berekende omlooptijden een benadering van de totale omlooptijd van het in goederen geĂŻnvesteerde vermogen (= de te financieren periode). Aan de gemiddelde opslagduur gaat een aantal dagen leverancierskrediet vooraf. Na het moment van de verkoop dient rekening te worden gehouden met het gemiddeld aantal dagen klantenkrediet voor uiteindelijk de financiĂŤle middelen teruggewonnen worden. Uit onze boekjaren kan je zien dat ons leverancierskrediet in de boekjaren 11 en 12 kleiner was dan ons klantenkrediet. Dit is zeer ongunstig want daardoor ontstaat er een nood aan financiering en moeten we schulden gaan maken om onze schuldenaars te betalen.
Analyse van de jaarrekening
1.11.5
Panosol 2011
2012
2013 Gemiddelde
Sectorgemiddelde
Soltech NV
Solvabiliteit
57,0%
54,2%
54,4%
55,2%
47,4%
57,8%
Rendabiliteit E.V.
4,1%
3,0%
3,1%
3,4%
12,1%
-5,6%
Current Ratio
7
7
5
6
1
3
Quick Ratio
5
5
4
5
1
2
Bron: eigen jaarrekeningen en nbb.be
Onze solvabiliteit is beter dan het sectorgemiddelde, maar is iets slechter dan Soltech NV. Het ligt echter nog ruim boven de vereiste 33%, dus er is geen enkel probleem.
Onze rendabiliteit van het eigen vermogen ligt ruim lager het sectorgemiddelde, maar ligt +/- 8% boven die van Soltech. Daaruit kunnen we concluderen dat ons bedrijf aantrekkelijker is om te
Toegepaste bedrijfseconomie
35
beleggen dan Soltech, maar er is nog veel ruimte voor verbetering aangezien het sectorgemiddelde +/- 9% boven de onze ligt.
De current en quick ratio's liggen ruim boven het sectorgemiddelde en die van Soltech. Dit komt doordat we een grote hoeveelheid aan cash geld in ons bedrijf hebben zitten.
Toegepaste bedrijfseconomie
36
Functie ervaringen
1.12
Functie ervaringen: Marketingdirecteur Als marketingdirecteur had ik enkele strategische aandachtspunten: -
ervoor zorgen dat we aan de behoeftes van klanten voldoen, producten aan de man brengen, adviseren over nieuwe markten en producten, bepaalt marketing strategie, stelt marketingsplannen op, ontwikkelt advertentiemateriaal, acties en evenementen stuurt de marketingsmedewerkers aan,
Ik heb de verantwoordelijkheid om aan de behoeftes van de klant te voldoen. dit heb ik proberen te realiseren door een goede service, de nadruk op de groene energie, met een goede kwaliteit van het product. We hebben gekozen voor een groot marktbereik, dit beïnvloed de marketingstrategie enorm. Ik heb getracht zo veel mogelijk mensen te bereiken. Dit door middel van:
1) 2) 3) 4) 5)
We maken een website,dat is een éénmalige kost van € 28 000 We publiceren reclame in Nest: 3 x €48000= = €144 000 Direct mail: brochure €62000 x 3= €186000 Grote beurs = €250000 Radio = €31275
Totaal: €639275 € 31.275,00
€ 28.000,00
€ 144.000,00 € 250.000,00
website Nest
€ 186.000,00
brochure grote beurs radio
Toegepaste bedrijfseconomie
37
Zoals weergegeven in het cirkeldiagram kan zien heb ik geprobeerd via verschillende manieren in media te komen: tijdschrift, computer, radio, beurs, brochure. Een groot stuk van ons marketingbudget gaat naar een grote beurs, deze beurs heeft als doel de naambekendheid vergroten. Hier komen veel mensen die geïnteresseerd zijn in het product. Het marktaandeel is het aantal goederen dat je verkoopt ten opzichte van de concurrentie. Boekjaar Boekjaar Boekjaar Boekjaar
Panosol 33.3% 35.6% 31.6% 35.7%
‘10 ‘11 ‘12 ‘13
Qua-Du-Sol 33.3% 33.0% 30.6% 28.2%
Suno 33.3% 31.5% 34.9% 33.1%
Concurrent 4 / 3% 2%
Grafisch:
Marktaandeel 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0%
Boekjaar ‘10 Boekjaar ‘11 Boekjaar ‘12 Boekjaar ‘13
Panosol
Qua-Du-Sol
Suno
Concurrent 4
Op deze grafiek kunnen we zien dat we met Panosol in het algemeen de hoogste cijfers haalt, in totaliteit over de 3 jaar heeft Panosol het grootste marktaandeel, wat we als doel voorop gesteld hebben.
Toegepaste bedrijfseconomie
38
1.13
Marketing
Voor onze Geïntegreerde Proef moeten we een minionderneming leiden. Een van onze opdrachten is een marketingplan opstellen. In dit document bespreken we ons marketingplan en leggen we uit waarom hij ons differentieert van onze concurrenten. Wij hebben slechts één productgroep en één product, we spreken dus van een diepte assortement. We focussen ons op het vervaardigen en verkopen van zonnepanelen. De productlevenscyclus is “het leven” van ons product. Het omvat de ontwikkelingsfase, de introductiefase, de groeifase, de maturiteitsfase en het verval. Momenteel zitten we in de maturiteitsfase. We moeten onze marketingmix afstellen naargelang de productielevenscyclus. Dit doen we door in de introductiefase veel promotie te voeren om zo meer naambekendheid te verwerven. Voor de prijszetting van ons product opteren we voor een betaalbaar product aan een hoge kwaliteit. De prijs-kwaliteitsverhouding van het afgeleverde product is zeer belangrijk voor ons bedrijf. Op deze manier hopen we een groot marktbereik te bekomen en dus veel klanten te bereiken. Dit is vrij uniek vanwege de lage prijs voor een hoge kwaliteit. De klanten kunnen onze scherpe prijszetting ook appreciëren. We hadden immers ook het grootste marktaandeel. De plaats wordt beïnvloed door onze goedkope prijs maar tegen goede kwaliteit. Door een grote vraag moet ons product op enkele plaatsen te verkrijgen zijn. We willen 2 verkooppunten per provincie. We voeren een directe distributie, dat wil zeggen dat wij rechtstreeks naar de klant gaan en niet via groothandel of detaillist. Hier een lijst van onze reclame: We maken een website: We publiceren reclame in Nest: 3 x €48 000 = Direct mail, brochure: 3 x €62 000 = Grote beurs: Radio: Totaal:
Toegepaste bedrijfseconomie
€ 25 000 € 144 000 € 186 000 € 250 000 € 31 275 € 639 275
39
Reclame Website
Nest
Brochure
Grote beurs
Radio
5% 4% 23% 39% 29%
Wij denken dat door deze promotievormen veel mensen op de hoogte zullen zijn van ons product. Dit gaat zorgen voor een groot marktbereik. We gebruiken dus ook veel verschillende manieren van reclame (vb. radio, tijdschriften, beurzen,‌) om zo veel mensen te bereiken. Verder streven we naar een ecologisch verantwoordelijke ondernemingszin. Groene energie en duurzaamheid van ons product dragen we hoog in het vaandel. Door deze ecologisch verantwoordelijke ondernemingszin zullen we op een goed blaadje staan bij de overheid en kunnen we rekenen op subsidies.
Toegepaste bedrijfseconomie
40
1.14
Websites vergelijken
Positieve punten Solar Spirit
-
Solargy
-
Solar Total
-
Soleco
-
City Energy
Toegepaste bedrijfseconomie
-
Negatieve punten
Zachte kleuren zorgen voor gezellige sfeer Overzichtelijk Rekening houdend met huisstijl
-
Links zijn inconsequent Foto’s klanten werkt niet
Duidelijk menu- balk Up to date Werken met een poll om de vraag van de klant teweten te komen Dynamisch websjabloon Overzichtelijk Verschil in site voor particulieren en bedrijven Mooie site Zachte kleuren Verschil particulier/bedrijf/agri Mooie inleiding Overzichtelijk Mogelijkheid tot lettertype aan te passen Overzichtelijk Duidelijk Info over alle aspecten van het bedrijf
-
Weinig foto’s Onoverzichtelijk Oogt niet mooi
-
Menubalk valt niet op, mag groter
-
Site is niet aangenaam om naar te kijken. Niets speciaal
-
41
1.15
Folder
Toegepaste bedrijfseconomie
42
Toegepaste bedrijfseconomie
43
1.16
Facturatie in BOB 1.16.1
Toegepaste bedrijfseconomie
Aankoopfacturen
44
Toegepaste bedrijfseconomie
45
Toegepaste bedrijfseconomie
46
Toegepaste bedrijfseconomie
47
Toegepaste bedrijfseconomie
48
Toegepaste bedrijfseconomie
49
1.17
Ontwerp website 1.17.1
Toegepaste bedrijfseconomie
Mindmap
50
4
2
Wiskunde
2.1
Financiering 2.1.1
Lening voor computers
Waarde: € 3 000 Soort krediet: krediet op afbetaling Rentevoet: 3.875% (Vast) Type aflossing: constante periodiciteiten(= maandelijks) Looptijd: 2 jaar Doel: materieel en uitrusting
2.1.1.1
1)
Krediet op afbetaling met vaste termijn
Rentevoet is jaarlijks en moet dus naar een maandelijkse rentevoet omgezet worden.
(1 + i) = (1 + i₁₂)¹²
(1 + 0,03875 ) = (1 + i₁₂ )¹²
¹²√(1 +0,03875)
= (1 + i¹²)
¹²√(1,03875)-1 =
i¹²
0,31732% = i¹²
4
Bijlage4: Aflossingstabellen wiskunde
Wiskunde
51
2)
Aantal termijnen is gelijk aan 12 betalingen per jaar gedurende 2 jaar.
Dus : 12 * 2 = 24 termijnen
3)
Bepalen van de periodieke betaling
a = A₀ * i * (1 + i )ⁿ ( 1 + i)ⁿ - 1
a = 3000 * 0,0031732 * (1,0031732)²⁴ ( 1,0031732 )²⁴ - 1
a = 130,0183
4)
Vroegtijdige terugbetaling
Indien ik terugbetaal na 12 maanden moet ik een wederbeleggingsvergoeding betalen. Deze bedraagt het eindsaldo vermenigvuldigt met de intrest en dit voor drie maanden (wettelijk minimum om vervroegd terug te betalen).
Dus: De wederbeleggingsvergoeding = S₁₂ * i(jaar) * 3/12
Vergoeding bedraagt €16.02 als men na 12 maanden wil terugbetalen. Het te betalen bedrag bedraagt : €1544.53.
Wiskunde
52
2.1.1.2
1)
Krediet op afbetaling met vaste kapitaalaflossing
Rentevoet is jaarlijks en moet dus naar een maandelijkse rentevoet omgezet worden.
(1 + i) = (1 + i₁₂)¹²
(1 + 0,03875 ) = (1 + i₁₂ )¹²
¹²√(1 +0,03875)
= (1 + i¹²)
¹²√(1,03875)-1 =
i¹²
0,31732% = i¹²
2)
Aantal termijnen is gelijk aan 12 betalingen per jaar gedurende 2 jaar.
Dus : 12 * 2 = 24 termijnen
3)
Bepalen van het aflossingsbestanddeel
K = 3000/ 24 = 125 K = A₀/ aantal termijnen
4)
Wiskunde
Bepalen van de periodieke betaling
53
a₁ = K + R₁ a₁ = K + (A₀ - 0.K)*i a₁ = 125 + (3000)*0,0031732 = €134.52
5)
Vroegtijdige terugbetaling
Indien ik terugbetaal na 12 maanden moet ik een wederbeleggingsvergoeding betalen. Deze bedraagt het eindsaldo vermenigvuldigt met de intrest en dit voor drie maanden (wettelijk minimum om vervroegd terug te betalen).
Dus: De wederbeleggingsvergoeding = S₁₂ * i(jaar) * 3/12
Vergoeding bedraagt €15.74 als men na 12 maanden wil terugbetalen. Het te betalen bedrag bedraagt: €1546.68
Wiskunde
54
2.1.2
Lening voor machines
Waarde: € 100 000 Soort krediet: investeringskrediet Rentevoet: 4.264% (Vast) Type aflossing: constante periodiciteiten(= maandelijks) Looptijd: 5 jaar Doel: machines
2.1.2.1 1)
Krediet op afbetaling met vaste termijn Rentevoet is jaarlijks en moet dus naar een maandelijkse rentevoet omgezet worden.
(1 + i) = (1 + i₁₂)¹²
(1 + 0,04264 ) = (1 + i₁₂ )¹²
¹²√(1 +0,04264)
= (1 + i¹²)
¹²√(1,04264)-1 =
i¹²
0,34857%= i¹²
2
Aantal termijnen is gelijk aan 12 betalingen per jaar gedurende 5 jaar.
Dus : 12 * 5 = 60 termijnen
Wiskunde
55
3)
Bepalen van de periodieke betaling
a = A₀ * i * (1 + i )ⁿ ( 1 + i)ⁿ - 1
a = 100000 * 0,0034857 * (1,0034857)⁶⁰ ( 1,0034857)⁶⁰- 1
a = 1849,91
4)
Vroegtijdige terugbetaling
Indien ik terugbetaal na 29 maanden moet ik een wederbeleggingsvergoeding betalen. Deze bedraagt het eindsaldo vermenigvuldigt met de intrest en dit voor drie maanden.
Dus: De wederbeleggingsvergoeding = S₂₉ * i(jaar) * 3/12
Vergoeding bedraagt €596.14 als men na 29 maanden wil terugbetalen. Het te betalen bedrag bedraagt: €56519.24
Wiskunde
56
2.1.2.2
1)
Krediet op afbetaling met vaste kapitaalaflossing
Rentevoet is jaarlijks en moet dus naar een maandelijkse rentevoet omgezet worden.
(1 + i) = (1 + i₁₂)¹²
(1 + 0,04264) = (1 + i₁₂ )¹²
¹²√(1 +0,04264) = (1 + i¹²)
¹²√(1,04264)-1 = i¹²
0,34857%= i¹²
2)
Aantal termijnen is gelijk aan 12 betalingen per jaar gedurende 5 jaar.
Dus : 12*5=60termijnen
3)
Bepalen van het aflossingsbestanddeel
K = 100000/ 60 =1666,667 K = A₀/ aantal termijnen
Wiskunde
57
4)
Bepalen van de periodieke betaling
a₁ = K + R₁ a₁ = K + (A₀ - 0.K)*i a₁ = 1666,67 + (100000)*0,0034857 = 2015.24
5)
Vroegtijdige terugbetaling
Indien ik terugbetaal na 29 maanden moet ik een wederbeleggingsvergoeding betalen. Deze bedraagt het eindsaldo vermenigvuldigt met de intrest en dit voor drie maanden.
Dus: De wederbeleggingsvergoeding = S₂₉ * i(jaar) * 3/12
Vergoeding bedraagt €568.53 als men na 29 maanden wil terugbetalen. Het te betalen bedrag bedraagt: €52235.20
Wiskunde
58
2.1.3
Lening voor gebouwen
Waarde: € 1 000 000 Soort krediet: investeringskrediet Rentevoet: 4.993% (Vast) Type aflossing: constante periodiciteiten(= maandelijks) Looptijd: 15 jaar Doel: oprichting gebouw
2.1.3.1
1)
Hypothecaire lening met vaste termijn
Rentevoet is jaarlijks en moet dus naar een maandelijkse rentevoet omgezet worden.
(1 + i) = (1 + i₁₂)¹²
(1 + 0,04993 ) = (1 + i₁₂ )¹²
¹²√(1 +0,04993) = (1 + i¹²)
¹²√(1,04993)-1 = i¹²
0,41% = i¹²
2)
Aantal termijnen is gelijk aan 12 betalingen per jaar gedurende 15 jaar.
Dus : 12 * 15 n
3)
=
180 termijnen
Bepalen van de periodieke betaling
Wiskunde
59
a = A₀ * i * (1 + i )ⁿ
( 1+i)ⁿ - 1
a = 1000000 * 0,0040685 * (1,0040685)¹⁸⁰ ( 1,0040685 )¹⁸⁰ - 1
a = 7846,71
4)
Vroegtijdige terugbetaling
Indien ik terugbetaal na 65 maanden moet ik een wederbeleggingsvergoeding betalen. Deze bedraagt het eindsaldo vermenigvuldigt met de intrest en dit voor drie maanden.
Dus: De wederbeleggingsvergoeding = S₆₅ * i(jaar) * 3/12
Vergoeding bedraagt 8981.54 als men na 65 maanden wil terugbetalen. Het te betalen bedrag bedraagt: €731439.53
Wiskunde
60
2.1.3.2
1)
Hypothecaire lening met vaste kapitaalaflossing
Rentevoet is jaarlijks en moet dus naar een maandelijkse rentevoet omgezet worden.
(1 + i) = (1 + i₁₂)¹²
(1 + 0,04993 ) = (1 + i₁₂ )¹²
¹²√(1 +0,04993)
= (1 + i¹²)
¹²√(1,04993)-1 =
i¹²
0,40685% = i¹²
2)
Aantal termijnen is gelijk aan 12 betalingen per jaar gedurende 15 jaar.
Dus :
3)
12 * 15
= 180 termijnen
Bepalen van het aflossingsbestanddeel
K = 1000000/ 180 = 5555,556 K = A₀/ aantal termijnen
Wiskunde
61
4)
Bepalen van het termijnbedrag
a₁ = K + R₁ a₁ = K + (A₀ - 0.K)*i a₁ = 5555,55 + (1000000)*0,0040685 = €9624.06
5)
Vroegtijdige terugbetaling
Indien ik terugbetaal na 65 maanden moet ik een wederbeleggingsvergoeding betalen. Deze bedraagt het eindsaldo vermenigvuldigt met de intrest en dit voor drie maanden.
Dus: De wederbeleggingsvergoeding = S₆₅ * i(jaar) * 3/12
Vergoeding bedraagt €8044.28 als men na 65 maanden wil terugbetalen. Het te betalen bedrag bedraagt: €646933.17
Wiskunde
62
3
Duits
3.1
Firmenporträt
Präsentation des Firmenporträts. Unsere Firma heißt Panosol. Der Name stammt vom lateinischen Pannus + Sol. Unsere Firma wurde in OLV.- Waver, Bosstraße 9 gegründet. Wir haben vier Fabriken wo wir selbst Solarzellen produzieren. Panasol ist eine neue Firma, sie wurde im 2010 gegründet. Unser Slogan ist „because sun is life“. Wir streben nach einem großen Marktanteil, wir wollen so viele Menschen wie möglich erreichen, unsere Sonnenkollektoren haben einen bezahlbaren Preis. Unser Preis für einen Sonnenkollektor beträgt € 5599. Die Qualität und die Preise sind unsere Haupt-Zielsetzungen. Die Umwelt ist sehr wichtig für unser Image. Wir haben 175 Mitarbeiter: 15 Verkäufer, 20 Ingenieure und 140 Arbeiter.
Unsere Firma ist in fünf Abteilungen aufgeteilt: Gilles Orlians ist der allgemeine Direktor. Er muss alle Aufgaben kontrollieren und unseren Betrieb leiten. Vincent Himpe ist der Direktor Logistik. Er muss den Vorrat kontrollieren und die Produktion organisieren und kontrollieren. Marouane Hallaoui ist der Direktor Personal. Er sorgt für gute Mitarbeiter_. Er stellt ein und entlässt das Personal. Stas Egorov ist der Direktor Finanzen. Er kontrolliert die Buchhaltung. Er ist verantwortlich für das Resultat. Jonas Van den Bergh ist der Direktor Marketing. Er sorgt für die Reklame und er bestimmt das Angebot. Serge Karamage ist der Direktor Produktion. Er muss Produktionsvolumen bestimmen und die Rohstoffe ankaufen.
Duits
63
3.2
Lebenslauf
Lebenslauf Persönliche Daten Name Anschrift Telefon E-Mail Geburtsdatum Geburtsort Familienstand Staatsangehörigkeit
Jonas Van den Bergh Tarwelaan 11 2500 Koningshooikt 0471/07.28.98 j_o_n_a_svdb@hotmail.com 13. November 1982 Lier ledig belg
Schulbildung 01.09.1987- 30.06.1993 01.09.1993- 30.06.1999 01.10.1999- 15.08.2003
Grundschule Heilig Hart Realschule Sui Hauptschule Karel de Grote (Marketing)
Ferientätigkeiten 10.10.2003- 10.10.2006 01.05.2007- 01.05.2011
Direktor Marketing der Firma Van de Velde Direkt-or Marketing der Firma Panosol
Besonder Interessen Seit 10 Jahre Besondere Kenntnisse Fremdsprache
Duits
Fußballspieler Fc. Duffel
Niederländisch (Muttersprache) Englisch, Deutsch, Franzözisch (gut) EDV (microsoft office-Paket)
64
Director Sales & Marketing (m/w) Wir sind ein sehr solides und langjährig erfolgreiches mittelständisches Maschinenbauunternehmen, das in einen schlagkräftigen Konzern eingebunden ist. In unserem Segment spezialisierter Kundenlösungen gehören wir weltweit zu den Marktführern. Unsere Kunden schätzen die Branchenkenntnis, die professionelle Umsetzung der komplexen technischen Anforderungen und unseren herausragenden After Sales Service. Wir suchen eine erfahrene Vertriebspersönlichkeit, die unsere Expansion nachhaltig vorantreibt und über Erfahrung in den Branchensegmenten Medizintechnik, pharmazeutische Industrie und Lebensmittel verfügt. Sie berichten direkt an die Geschäftsführung und steuern alle relevanten Marketing- und Vertriebsaktivitäten. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln Sie aktiv die internationalen Märkte auf der Basis einer effizienten Struktur, um die systematische Bearbeitung sicherzustellen. Die Aufgabenstellung ist daher hochgradig strategisch, aber auch operativ geprägt. Im Detail sind Sie verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung der Marketing- und Vertriebsstrategie und die Budgetplanung und -kontrolle mit dem Ziel der Sicherstellung von Umsatz, Ergebnis und Profitabilität. Wir verfügen bereits jetzt über ein großes Kundennetzwerk im Top-Segment, die Betreuung bestehender Kunden und die Akquisition vergleichbarer Neukunden werden dementsprechend ebenfalls zu Ihren Aufgaben gehören. Wichtige Key Accounts werden von Ihnen persönlich betreut. Klassische Aufgaben, wie die Marktbeobachtung, Marktanalysen oder die Initiierung von Produktinnovationen runden das Spektrum ab. Die erfolgreiche Ausgestaltung setzt die Zusammenarbeit mit allen Unternehmensbereichen und die Führung der weltweit tätigen Vertriebsniederlassungen voraus. Als unser/e Idealkandidat/in verfügen Sie über einen kaufmännischen oder technischen Hochschulabschluss und mindestens fünfjährige Erfahrung im erfolgreichen Vertrieb von anspruchsvollen Investitionsgütern. Sie sind in der Lage, auch in einem traditionell geprägten Unternehmen Innovationsprozesse zu etablieren, ohne bewährte Vorgehensweisen zu gefährden. Als Führungskraft agieren Sie dementsprechend mit dem erforderlichen Respekt vor der langjährigen Erfahrung der Kolleginnen und Kollegen und stellen gleichzeitig sicher, dass auch notwendige Innovationsprozesse umgesetzt werden. Aufgrund der internationalen Aktivitäten sind sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift erforderlich. Wir bieten Ihnen eine herausfordernde Vertriebsaufgabe mit einem hohen Gestaltungsspielraum an. Das Vergütungspaket bildet Ihren Erfolg angemessen ab. Für weitere Informationen steht Ihnen unser Berater, Herr Lutz Rachner, unter der Rufnummer +49 511 30269-17 gern zur Verfügung. Absolute Diskretion sowie die Berücksichtigung von Sperrvermerken sichern wir Ihnen selbstverständlich zu. Für den ersten Kontakt übermitteln Sie uns bitte zunächst eine Kurzbewerbung mit Anschreiben und Lebenslauf (inkl. Gehaltsvorstellung und Eintrittstermin) unter Angabe der Kennziffer 802 474 per E-Mail (hannover@kienbaum.de), per Fax (+49 511 30269-99)
Quelle: http://www.stepstone.de/stellenangebote--Director-Sales-Marketing-m-w-bundesweit-Kienbaum-Executive-Consultants-GmbH--17883
Duits
65
4
Frans
4.1
Mission d’entreprise
Le premier but de notre entreprise est de trouver un bon équilibre entre prix et qualité. On veut produire des panneaux solaires de bonne qualité à bas prix. Ainsi nos clients peuvent contribuer à la protection de la nature sans payer une fortune. Pour nos employés nous aimerions qu’ils portent des valeurs comme avoir du respect pour la nature, l’environnement dans lequel ils travaillent et pour leurs collègues. Nous voudrions aussi veiller à ce que nos employés sentent qu’ils font partie de la réussite de notre entreprise. Pour les valeurs de notre entreprise nous les renforçons par exemple en essayant de vendre des panneaux solaires à bas prix, comme ça beaucoup de familles peuvent se les procurer et ainsi participer au bien-être de notre planète. Nous essayons aussi de créer un environnement de travail qui respecte le bien-être de nos employés en première place, en organisant des camps de survie par exemple pour qu’ils se connaissent mieux. En offrant des primes d’encouragement aux employés qui viennent travailler avec des moyens de transport qui ne polluent pas l’environnement, nous voudrions aussi que nos employés contribuent à notre image verte. Enfin, notre objectif final est d’atteindre une clientèle aussi large que possible sur le marché des panneaux solaires avec nos compétences distinctives, qui sont le bien-être de notre planète et un prix économique. De cette façon nous aidons l’environnement et ceux qui veulent faire installer des panneaux solaires à un prix raisonnable et économique.
Frans
66
4.2
L’offre d’emploi
4.3
Lettre de sollicitation
Suite à l’annonce parue dans Jobat (25 Janvier) je voudrais poser ma candidature pour un job de vacances comme employé dans votre firme.
Je m’appelle Jonas Van den Bergh J’ai 18 ans J’habite à Koningshooikt J’aime jouer au foot, faire du fitness.
Au mois de juin, j’ obtiendrai mon diplôme de commerce à SUI. J’ai déjà fait plusieurs jobs de vacances dans Colruyt, Delhaize, Indiko. J’espère vous rencontrer à un entretien personnel afin de compléter cette présentation.
Dans l’attente de votre résponse, je vous prie d’agréer, Monsieur, l’expression de mes sentiments les plus distingués.
Jonas Van den Bergh
Frans
67
4.4
Journée découverte entreprises
Panosol la journée découverte entreprises 13 Mai 2011 De 9h à 17h Bosstraat 9, 2861 Onze.-Lieve.-Vrouw.-Waver Jonas Van den Bergh Directeur Marketing Tél : 0471/ 07 28 98
Parce que la soleil est la vie
Frans
68
5
Engels
5.1
Cover letter
Jonas Van den Bergh Tarwelaan 11 2500 Koningshooikt jonasvdb@hotmail.com
Steve Jobs CEO Apple Cupertino, CA 95014
Dear Mr Jobs Im the marketing manager of Panosol for 5years and I would like to apply for marketing manager with Apple America, as advertised on www.apple.com During my time at Panosol I learned a lot. I know how to sell a product. I like to create new events, new advertisings, for Panosol I made a campaign which obtained us 10% more of the market. But that’s not the only part of the job. I also have to try to find the good balance between demand and supply, which always went very good, it was always correct. But I want to grow in my life and that is why I send you this cover letter to have a chance to grow in my life, a new challenge. I like new challenges. I want to learn new people, new clients. I’m very interested in technology, and in economy. I enclose a copy of my CV and hope very much to be invited for an interview. Yours sincerely
Jonas Van den Bergh
Engels
69
5.2
Mission statement
Product A primary goal of Panosol is to find a good mixture between price and quality. We do not want to focus on making a lot of profit, but rather on bringing a high quality but affordable product.
Costumers A lot of people want to install solar panels, but do not want to pay for it because of the high price. That is why we want to bring good quality solar panels that are affordable to those people. That way they can contribute to the preservation of the environment without needing to pay a fortune for it.
Employees To make our employees feel that they are a part of the success of Panosol is also an important goal. We try to fulfil that by minimizing the management within the company, by providing alternative learning programs and by providing a safe work environment for everyone.
Environment For the environment, our goal is to protect and preserve the environment by bringing solar panels into the mainstream. Planet Earth is something precious and beautiful, we should try to keep it that way. The more people install solar panels, the less people will damage the environment.
Target group Finally, our goal is to have our target group as wide as possible. This way we can help the environment (see “environment”) and help the need of everyone that is interested in installing solar panels (see “Costumers”).
Engels
70
5.3
Presentation of a company 5.3.1
Intro
We are Panosol. We produce solar panel. Today we will present you our company. Our team exists of 6 Managers. I’m the CEO, Marouane is the staff manager, Jonas is the marketing director, Vincent is the logistics manager, Serge is the production manager and Stas is the financial director.
5.3.2
Name, logo and house style
Our name “Panosol” is derived from the Latin “Pannus” and “Sol”. “Pannus” means “Panel” and “Sol” means “Sun”. “Panosol” sounds good and is easy to remember. We want to create a customerfriendly image and an image that stands for quality products. We based our logo on the aspect of green energy, that’s why the colour is green. We’ve also put the sun in our logo because we sell solar panels. We chose different kinds of soft green colours because it resembled calmness, peace and stability. We also have a slogan: “Because Sun is Life”.
5.3.3
Organization Chart
Now I’m going to talk about the organization chart of Panosol. The CEO, the big chief, is Gilles Orlians. He leads a team of 5 managers: Marouane Hallaoui is Staff Manager, Serge Karamage is Production Manager, Vincent Himpe is Logistics Manager, Jonas Van den Bergh is Marketing Manager and Stas Egorov is Financial Manager.
5.3.4
Functions
(Gilles Orlians) I, Gilles Orlians, am the CEO of Panosol. Every decision that is made is my responsibility. It’s also my job to explain the company activities to the shareholders. I also have to make sure that the needs of the customers are met. (Jonas VdB) I am the Marketing Manager of Panosol. I make sure that everyone is aware of Panosol and its activities. I also need to fulfil the needs of our customers.
Engels
71
(Vincent Himpe) I’m the Logistics Manager of Panosol. I have full responsibility of the up keeping, updating and optimizing of the machine park. I also have to manage the buildings, machines and installations of Panosol. Together with the Production Manager, I have to determine the production volume and calculate the production capacity based on the production volume to find the ideal occupation degree of 90%. (Marouane Hallaoui) As a Staff Manager, my job consists of taking care and coordinating our employees. I also have to make sure that our employees can work in a safe environment. Serge Karamage: I, Serge Karamage, am the Production Manager of Panosol. My main job is to coordinate the production process. I have to determine the velocity of circulation, the production volume and amount of parts for the products we have to buy. Another job is to decide the quality of the solar panels. (Stas Egorov) I’m the financial manager of Panosol. I’m responsible for the accounting, loaning money, declaration and distribution of dividends and so on. This means that I’m mainly responsible for the income statement of our company.
5.3.5
Company activities
Our fixed asset which exists of our buildings, machines, … has a value of € 26 096 000. We have 4 buildings for production with a total value of € 12 002 000. Our 27 machines have a total value of € 8 961 000. Our current asset exists of debt receivable, available funds, … have a total value of € 19 091 000. To meet the demands of our customers to keep them satisfied, Panosol has a efficient and strong team available consisting of 175 employees (140 factory workers, 15 sellers and 20 engineers).
5.3.6
Core Numbers
Panosol has 175 employees. 15 salesmen, 20 engineers and 140 factory workers. Our market share is 35.7%. The productivity of our factory workers is high; 31 units for every worker. Our quick ratio is very high. We have 9 745 000 euro to our disposal. Our solvability is 54.4%. This means that our company is healthy and that we can easily get a mortgage. The turnover of year 13 is 527 00 euro. According to the end score we were won, together with Suno. We both had 76%.
Engels
72
5.4
Nederlands
Brochure
73
Nederlands
74
6
Nederlands
6.1
Aanvraag bedrijfsbezoek sectorgenoot
Deze opdracht is in samenwerking van leerkracht Nederlands en leerkracht Toegepaste Bedrijfseconomie. Deze o.pdracht is terug te vinden op p.25
6.2
Intervieuw met een ondernemer
Deze opdracht is in samenwerking van leerkracht Nederlands en leerkracht Toegepaste Bedrijfseconomie. Deze opdracht is terug te vinden op p.25
Nederlands
75
7
Bijlagen
Bijlage
76
7.1
Bijlagen
Strategische doelstellingen
77
- Doorslaggevende beslissingen, - Eindverantwoordelijkheid, - Bepaalt en formuleert het beleid, - Voert de algemene leiding. Financieel directeur - Is verantwoordelijk voor de financiĂŤle administratie (crediteuren-, debiteuren- en salarisadministratie, grootboek), - Zorgt voor een zo goed mogelijke inrichting van de administratie en de administratieve processen, - Geeft leiding aan de administratieve afdeling, - Zorgt aan het eind van een verslagperiode voor onderlinge afstemming tussen de diverse deeladministraties, - Helpt mee bij het opstellen van maand-, kwartaal- en jaarverslagen, of verzorgt deze zelfstandig, - Adviseert de controller of bedrijfsleiding bij financieeladministratieve vragen en problemen. Marketing directeur - Ervoor zorgen dat we aan de behoeftes van klanten voldoen, - Producten aan de man brengen, - Adviseren over nieuwe markten en producten, - Bepaalt markting strategie, - Stelt marketingsplannen op, - Ontwikkelt advertentiemateriaal, acties en evenementen, - Stuurt de marketingsmedewerkers aan. Personeelsdirecteur - Onderhandelt over arbeidsvoorwaarden met het personeel, - Bied ook een luisterend oor en bemiddeld bij conflicten en problemen tussenmanagers en medewerkers, - Stelt het personeels- en organisatiebeleid op, of onderdelen daarvan, - Adviseert het management, bijvoorbeeld over leidinggeven en de ontwikkeling van hun medewerkers , - Adviseert en ondersteunt bij aanname en ontslag, - Adviseert over functioneringsgesprekken, beoordelingen, opleidingen en salarissen, - Administreert personeelsinformatie en verzorgt rapportages daarover. Directeur logistiek - De kwaliteit van alle logistieke trajectonderdelen bewaken, - Werkzaamheden in het kader van de goederenstroombesturing (ontvangst, opslag, orderproduktie, expeditie) plannen en organiseren, - Het procedureverloop bij het beheren van de voorraad controleren, - Contacten onderhouden met leveranciers, de afdeling Inkoop en de afdeling Verkoop, - Het commercieel beleid naar fysieke distributie vertalen, - Beleidsplan opstellen voor logistieke zaken, - Werkzaamheden van medewerkers (met betrekking tot logistiek) coĂśrdineren, - Budgetten voor magazijn en extern transport bewaken. Algemeen directeur
Productiedirecteur
Bijlagen
- Leiden van de productie, managen van mankracht - Productie performance, 78
- Instaan voor het opleidingsniveau van de productiemedewerkers, - Voortdurend verbeteren in productie, - Het superviseren van de productiemedewerkers door leiderschap, delegatie, motivatie, multi tasking en administratieve opvolging(evaluatie,aanwerving/ontslag,‌), - Het managen van de productie performance, - Het opstellen van budget-doelstellingen, - Het instaan voor het opleidingsniveau van de productiemedewerkers, - Het actief meewerken aan process wijzigingen in productie, - Het coÜrdineren van de activiteiten in productie, - Het realiseren van de productie volgens plan, - Het instaan voor orde en netheid van de productie-vloer, - Het optimaliseren van de totale productie-kost, - Het instaan voor responsen van hoge kwaliteit op productie, gerelateerde issues voor de Operatie en klanten.
Bijlagen
79
7.2
Bijlagen
Bijlage 2 Ondernemerstesten
80
7.2.1
Ondernemertest 1
Wij vergeleken jouw ondernemersprofiel met het profiel van succesvolle ondernemers en peilden naar je ondernemerskennis. Opgelet: deze test biedt geen uitsluitsel of je het als ondernemer al dan niet zal redden. Wel krijg je een beeld van jouw sterke en minder sterke ondernemerskenmerken en van je kennis.
Je ondernemersprofiel: Je testresultaten suggeren dat je ondernemersprofiel slechts gering aansluit bij het profiel van succesvolle ondernemers. Dit betekent niet dat je een slecht ondernemer bent of zou zijn, maar wellicht is het wel een goed idee om je op een aantal vlakken verder te ontwikkelen. Je profiel in detail Je ondernemerskennis: Op de vragen die peilden naar je ondernemerskennis behaalde je een score van 3 op 4! Je hebt een basiskennis van zelfstandig ondernemerschap. Toch zijn er nog een aantal zaken waarover je je kennis het best wat aanvult en verdiept. Het volgen van een opleiding bedrijfsbeheer of een starterscursus kan je hierbij helpen. Je kan ook gespecialiseerd advies inwinnen omtrent het starten als zelfstandige.
Bron: http://vdab.be/tests/quickscan.shtml
7.2.2
Ondernemertest 2
Hieronder vind je je persoonlijkheidsprofiel. Je werd beoordeeld op 5 persoonlijkheidsfactoren. De test is afgeleid van de veel gebruikte Big Five vragenlijst.
Stressbestendigheid Je antwoorden suggereren dat je veerkrachtig bent. Dit betekent dat je kalm reageert op stressituaties en de zaken nuchter benadert. Je bent ontspannen en niet impulsief. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid. Extraversie Je antwoorden suggereren dat je extravert bent. Dit betekent dat je energiek en enthousiast bent. Je hebt een voorkeur voor sociale situaties. Je bent een prater, spontaan en open. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.
Nieuwsgierigheid Je antwoorden suggeren dat je gematigd scoort op deze factor. Je bent niet opvallend nieuwsgierig of creatief, maar je bent af en toe verrassend. Als je echt overtuigd bent, probeer je soms iets nieuws. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.
Bijlagen
81
Onbaatzuchtigheid Je antwoorden suggereren dat je erg onbaatzuchtig bent. Je accepteert autoriteit en past je aan. Je bent vriendelijk, behulpzaam en een teamspeler. Je hebt oog voor de behoeften van anderen. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.
Doelgerichtheid Je antwoorden suggereren dat je niet erg doelgericht bent. Je gaat ontspannen, ongedwongen en open op een doel af. Je doet veel dingen tegelijk en bent erg flexibel. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.
Bijlagen
82
7.2.3
Swot-analyse
STERKTEN
ZWAKTEN
Zelfstandig Sociaal Stress bestendig Verantwoordelijk Mensen overtuigen Talenkennis
Orde Planning Nonchalant
KANSEN Individuele opdrachten goed maken Product verkopen op een vlotte manier
BEDREIGINGEN Deadlines niet halen Onordelijk werken en dus niet overzichtelijk
Bijlagen
83
7.3
Bijlagen
Bijlage3: Jaarrekeninganalyse
84
7.3.1 Balans na winstverdeling
Gegevens 2013
2012
2011
2010
VASTE ACTIVA Immatriële vaste activa Martriële vaste activa Fanaciële vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Vorderingen Geldbeleggingen Liquide middelen TOTAAL ACTIVA
€ 26.096.000,00 € 27.420.000,00 € 28.760.000,00
€ 33.537.000,00
€ 26.096.000,00 € 27.420.000,00 € 28.760.000,00
€ 33.537.000,00
€ 19.091.000,00 € 17.825.000,00 € 12.589.000,00 € 5.507.000,00 € 4.665.000,00 € 4.127.000,00 € 3.340.000,00 € 3.534.000,00 € 6.787.000,00 € 499.000,00 € 499.000,00 € 499.000,00 € 9.745.000,00 € 9.127.000,00 € 1.176.000,00 € 45.187.000,00 € 45.245.000,00 € 41.349.000,00
€ 14.457.000,00 € 6.721.000,00 € 7.032.000,00 € 504.000,00 € 200.000,00 € 47.994.000,00
EIGEN VERMOGEN Kapitaal Reserves Overgedragen winst/verlies SCHULDEN Schulden> 1 jaar Schulden< 1 jaar Overlopende rekenignen TOTAAL PASSIVA
€ 24.589.000,00 € 17.500.000,00 € 6.562.000,00 € 527.000,00 € 20.598.000,00 € 17.079.000,00 € 0,00 € 3.519.000,00 € 45.187.000,00
€ 23.583.000,00 € 17.500.000,00 € 5.973.000,00 € 110.000,00 € 17.766.000,00 € 16.000.000,00 € 0,00 € 1.766.000,00 € 41.349.000,00
€ 23.522.000,00 € 17.500.000,00 € 4.402.000,00 € 1.620.000,00 € 24.472.000,00 € 16.000.000,00 € 6.072.000,00 € 2.400.000,00 € 47.994.000,00
€ 24.435.000,00 € 21.862.000,00 € 19.977.000,00 € 23.758.000,00 € 20.643.000,00 € 19.042.810,00 € 677.000,00 € 1.219.000,00 € 934.190,00 € 16.000,00 € 16.000,00 € 16.000,00 € 701.000,00 € 629.000,00 € 1.134.000,00 -€ 8.000,00 € 606.000,00 -€ 183.810,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 0,00 € 0,00 € 5.000,00 -€ 7.000,00 € 607.000,00 -€ 187.810,00 € 167.000,00 € 272.000,00 € 27.000,00 -€ 174.000,00 € 335.000,00 -€ 214.810,00
€ 24.463.000,00 € 22.452.000,00 € 2.011.000,00 € 16.000,00 € 1.538.000,00 € 489.000,00 € 1.000,00 € 3.000,00 € 487.000,00 € 405.000,00 € 82.000,00
€ 24.544.000,00 € 17.500.000,00 € 6.080.000,00 € 964.000,00 € 20.701.000,00 € 17.978.000,00 € 0,00 € 2.723.000,00 € 45.245.000,00
Resultatenrekening Bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten BEDRIJFSRESULTAAT Financiële opbrengsten Financiële kosten RESULTAAT GEWONE BEDR.ACT. Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten RESULTAAT VOOR BELASTINGEN Belastingen RESULTAAT BOEKJAAR Onttrekking/overboeking TE BESTEMMEN RESULTAAT
Bijlagen
-€ 174.000,00
€ 335.000,00
-€ 214.810,00
€ 82.000,00
85
7.3.2 Balans na winstverdeling
Horizontale analyse 2013
2012
VASTE ACTIVA Immatriële vaste activa Matriële vaste activa financiële vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Vorderingen< 1 jaar Geldbeleggingen Liquide middelen TOTAAL ACTIVA
€ 26.096.000,00 77,81% € 27.420.000,00 € 0,00 100% € 0,00 € 26.096.000,00 77,81% € 27.420.000,00 € 0,00 100,00% € 0,00 € 19.091.000,00 132% € 17.825.000,00 € 5.507.000,00 82% € 4.665.000,00 € 3.340.000,00 47% € 3.534.000,00 € 499.000,00 99% € 499.000,00 € 9.745.000,00 4873% € 9.127.000,00 € 45.187.000,00 94% € 45.245.000,00
EIGEN VERMOGEN Kapitaal Reserves Overgedragen winst/verlies SCHULDEN Schulden> 1 jaar Schulden< 1 jaar Overlopende rekeningen TOTAAL PASSIVA
€ 24.589.000,00 € 17.500.000,00 € 6.562.000,00 € 527.000,00 € 20.598.000,00 € 17.079.000,00 € 0,00 € 3.519.000,00 € 45.187.000,00
105% 100% 149% 33% 84% 107% 0% 147% 94%
€ 24.435.000,00 € 23.758.000,00 € 677.000,00 € 16.000,00 € 701.000,00 -€ 8.000,00 € 1.000,00 € 0,00 -€ 7.000,00 € 167.000,00 -€ 174.000,00 € 0,00 -€ 174.000,00
100% € 21.862.000,00 106% € 20.643.000,00 34% € 1.219.000,00 100% € 16.000,00 46% € 629.000,00 -2% € 606.000,00 100% € 1.000,00 0% € 0,00 -1% € 607.000,00 41% € 272.000,00 -212% € 335.000,00 100% € 0,00 -212% € 335.000,00
€ 24.544.000,00 € 17.500.000,00 € 6.080.000,00 € 964.000,00 € 20.701.000,00 € 17.978.000,00 € 0,00 € 2.723.000,00 € 45.245.000,00
2011
2010
81,76% 100% 81,76% 100% 123% 69% 50% 99% 4564% 94%
€ 28.760.000,00 € 0,00 € 28.760.000,00 € 0,00 € 12.589.000,00 € 4.127.000,00 € 6.787.000,00 € 499.000,00 € 1.176.000,00 € 41.349.000,00
86% 100% 86% 100% 87% 61% 97% 99% 588% 86%
€ 33.537.000,00 € 0,00 € 33.537.000,00 € 0,00 € 14.457.000,00 € 6.721.000,00 € 7.032.000,00 € 504.000,00 € 200.000,00 € 47.994.000,00
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
104% 100% 138% 60% 85% 112% 0% 113% 94%
€ 23.583.000,00 € 17.500.000,00 € 5.973.000,00 € 110.000,00 € 17.766.000,00 € 16.000.000,00 € 0,00 € 1.766.000,00 € 41.349.000,00
100% 100% 136% 7% 73% 100% 0% 74% 86%
€ 23.522.000,00 € 17.500.000,00 € 4.402.000,00 € 1.620.000,00 € 24.472.000,00 € 16.000.000,00 € 6.072.000,00 € 2.400.000,00 € 47.994.000,00
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
89% € 19.977.000,00 92% € 19.042.810,00 61% € 934.190,00 100% € 16.000,00 41% € 1.134.000,00 124% -€ 183.810,00 100% € 1.000,00 0% € 5.000,00 125% -€ 187.810,00 67% € 27.000,00 409% -€ 214.810,00 100% € 0,00 409% -€ 214.810,00
82% 85% 46% 100% 74% -38% 100% 167% -39% 7% -262% 100% -262%
€ 24.463.000,00 € 22.452.000,00 € 2.011.000,00 € 16.000,00 € 1.538.000,00 € 489.000,00 € 1.000,00 € 3.000,00 € 487.000,00 € 405.000,00 € 82.000,00 € 0,00 € 82.000,00
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Resultatenrekening Bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten BEDRIJFSRESULTAAT Financiële opbrengsten Financiële kosten RESULTAAT GEWONE BEDR.ACT. Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten RESULTAAT VOOR BELASTINGEN Belastingen RESULTAAT BOEKJAAR Onttrekking/overboeking TE BESTEMMEN RESULTAAT
Bijlagen
86
7.3.3 2013 26096000 € 0,00 € 26.096.000,00 € 0,00 € 19.091.000,00 € 5.507.000,00 € 3.340.000,00 € 499.000,00 € 9.745.000,00 € 45.187.000,00 € 24.589.000,00 € 17.500.000,00 € 6.562.000,00 € 527.000,00 € 20.598.000,00 € 17.079.000,00 € 0,00 € 3.519.000,00 € 45.187.000,00
2012 77,81% 0% 77,81% 0,00% 132% 82% 47% 99% 4873% 94% 105% 100% 149% 33% 84% 107% 0% 147% 94%
€ 24.435.000,00 100% € 23.758.000,00 106% € 677.000,00 34% € 16.000,00 100% € 701.000,00 46% -€ 8.000,00 -2% € 1.000,00 100% € 0,00 0% -€ 7.000,00 -1% € 167.000,00 41% -€ 174.000,00 -212% € 0,00 0% -€ 174.000,00 -212% 701000 61,82% -875000 64,87% 1000 100,00% 0 0,00% -874000 64,61% 167000 618,52% -1041000 75,45% 0 #DEEL/0! -1041000 75,45%
Bijlagen
Verticale analyse
27420000 € 0,00 € 27.420.000,00 € 0,00 € 17.825.000,00 € 4.665.000,00 € 3.534.000,00 € 499.000,00 € 9.127.000,00 € 45.245.000,00 € 24.544.000,00 € 17.500.000,00 € 6.080.000,00 € 964.000,00 € 20.701.000,00 € 17.978.000,00 € 0,00 € 2.723.000,00 € 45.245.000,00
2011
2010
81,76% 0% 81,76% 0% 123% 69% 50% 99% 4564% 94%
€ 28.760.000,00 € 0,00 € 28.760.000,00 € 0,00 € 12.589.000,00 € 4.127.000,00 € 6.787.000,00 € 499.000,00 € 1.176.000,00 € 41.349.000,00
86% 0% 86% 0% 87% 61% 97% 99% 588% 86%
€ 33.537.000,00 € 0,00 € 33.537.000,00 € 0,00 € 14.457.000,00 € 6.721.000,00 € 7.032.000,00 € 504.000,00 € 200.000,00 € 47.994.000,00
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
104% 100% 138% 60% 85% 112% 0% 113% 94%
€ 23.583.000,00 € 17.500.000,00 € 5.973.000,00 € 110.000,00 € 17.766.000,00 € 16.000.000,00 € 0,00 € 1.766.000,00 € 41.349.000,00
100% 100% 136% 7% 73% 100% 0% 74% 86%
€ 23.522.000,00 € 17.500.000,00 € 4.402.000,00 € 1.620.000,00 € 24.472.000,00 € 16.000.000,00 € 6.072.000,00 € 2.400.000,00 € 47.994.000,00
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
€ 19.977.000,00 € 19.042.810,00 € 934.190,00 € 16.000,00 € 1.134.000,00 -€ 183.810,00 € 1.000,00 € 5.000,00 -€ 187.810,00 € 27.000,00 -€ 214.810,00 € 0,00 -€ 214.810,00 1134000 -1348810 1000 5000 -1352810 27000 -1379810 0 -1379810
82% 85% 46% 100% 74% -38% 100% 167% -39% 7% -262% 0% -262% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
€ 24.463.000,00 € 22.452.000,00 € 2.011.000,00 € 16.000,00 € 1.538.000,00 € 489.000,00 € 1.000,00 € 3.000,00 € 487.000,00 € 405.000,00 € 82.000,00 € 0,00 € 82.000,00 0 82000 0 0 82000 0 82000 0 82000
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
€ 21.862.000,00 89% € 20.643.000,00 92% € 1.219.000,00 61% € 16.000,00 100% € 629.000,00 41% € 606.000,00 124% € 1.000,00 100% € 0,00 0% € 607.000,00 125% € 272.000,00 67% € 335.000,00 409% € 0,00 0% € 335.000,00 409% 629000 55,47% -294000 21,80% 1000 100,00% 0 0,00% -293000 21,66% 272000 1007,41% -565000 40,95% 0 #DEEL/0! -565000 40,95%
87
7.4
Bijlagen
Bijlage4: Aflossingstabellen wiskunde
88
7.4.1 Maand n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Bijlagen
Computers (vaste kapitaalaflossing)
Uitstaande schuld Rente-bestanddeel Aflossingsbestanddeel Termijn Sp Rp Kp a 3000,00 9,52 125,00 134,52 2875,00 9,12 125,00 134,12 2750,00 8,73 125,00 133,73 2625,00 8,33 125,00 133,33 2500,00 7,93 125,00 132,93 2375,00 7,54 125,00 132,54 2250,00 7,14 125,00 132,14 2125,00 6,74 125,00 131,74 2000,00 6,35 125,00 131,35 1875,00 5,95 125,00 130,95 1750,00 5,55 125,00 130,55 1625,00 5,16 125,00 130,16 1500,00 4,76 125,00 129,76 1375,00 4,36 125,00 129,36 1250,00 3,97 125,00 128,97 1125,00 3,57 125,00 128,57 1000,00 3,17 125,00 128,17 875,00 2,78 125,00 127,78 750,00 2,38 125,00 127,38 625,00 1,98 125,00 126,98 500,00 1,59 125,00 126,59 375,00 1,19 125,00 126,19 250,00 0,79 125,00 125,79 125,00 0,40 125,00 125,40 0,00 0,00 125,00 125,00
89
7.4.2 Maand n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
Bijlagen
Machines (vaste kapitaalaflossing)
Uitstaande schuld Rente-bestanddeel Aflossingsbestanddeel Termijn Sp Rp Kp a 100000,00 348,57 1666,67 2015,24 98333,33 342,76 1666,67 2009,43 96666,67 336,95 1666,67 2003,62 95000,00 331,14 1666,67 1997,81 93333,33 325,33 1666,67 1992,00 91666,67 319,52 1666,67 1986,19 90000,00 313,71 1666,67 1980,38 88333,33 307,90 1666,67 1974,57 86666,67 302,09 1666,67 1968,76 85000,00 296,28 1666,67 1962,95 83333,33 290,48 1666,67 1957,14 81666,67 284,67 1666,67 1951,33 80000,00 278,86 1666,67 1945,52 78333,33 273,05 1666,67 1939,71 76666,67 267,24 1666,67 1933,90 75000,00 261,43 1666,67 1928,09 73333,33 255,62 1666,67 1922,28 71666,67 249,81 1666,67 1916,48 70000,00 244,00 1666,67 1910,67 68333,33 238,19 1666,67 1904,86 66666,67 232,38 1666,67 1899,05 65000,00 226,57 1666,67 1893,24 63333,33 220,76 1666,67 1887,43 61666,67 214,95 1666,67 1881,62 60000,00 209,14 1666,67 1875,81 58333,33 203,33 1666,67 1870,00 56666,67 197,52 1666,67 1864,19 55000,00 191,71 1666,67 1858,38 53333,33 185,90 1666,67 1852,57 51666,67 180,09 1666,67 1846,76 50000,00 174,29 1666,67 1840,95 48333,33 168,48 1666,67 1835,14 46666,67 162,67 1666,67 1829,33 45000,00 156,86 1666,67 1823,52 43333,33 151,05 1666,67 1817,71 41666,67 145,24 1666,67 1811,90 40000,00 139,43 1666,67 1806,09 38333,33 133,62 1666,67 1800,29 36666,67 127,81 1666,67 1794,48 35000,00 122,00 1666,67 1788,67 33333,33 116,19 1666,67 1782,86 31666,67 110,38 1666,67 1777,05 30000,00 104,57 1666,67 1771,24 28333,33 98,76 1666,67 1765,43 26666,67 92,95 1666,67 1759,62 25000,00 87,14 1666,67 1753,81
90
46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Bijlagen
23333,33 21666,67 20000,00 18333,33 16666,67 15000,00 13333,33 11666,67 10000,00 8333,33 6666,67 5000,00 3333,33 1666,67 0,00
81,33 75,52 69,71 63,90 58,09 52,29 46,48 40,67 34,86 29,05 23,24 17,43 11,62 5,81 0,00
1666,67 1666,67 1666,67 1666,67 1666,67 1666,67 1666,67 1666,67 1666,67 1666,67 1666,67 1666,67 1666,67 1666,67 1666,67
1748,00 1742,19 1736,38 1730,57 1724,76 1718,95 1713,14 1707,33 1701,52 1695,71 1689,90 1684,10 1678,29 1672,48 1666,67
91
7.4.3 Maand n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
Bijlagen
Gebouwen (vaste kapitaalaflossing)
Uitstaande schuld Rente-bestanddeel Aflossingsbestanddeel Termijn Sp Rp Kp a 1000000,00 4068,50 5555,56 9624,06 994444,44 4045,90 5555,56 9601,45 988888,89 4023,29 5555,56 9578,85 983333,33 4000,69 5555,56 9556,25 977777,78 3978,09 5555,56 9533,64 972222,22 3955,49 5555,56 9511,04 966666,67 3932,88 5555,56 9488,44 961111,11 3910,28 5555,56 9465,84 955555,56 3887,68 5555,56 9443,23 950000,00 3865,08 5555,56 9420,63 944444,44 3842,47 5555,56 9398,03 938888,89 3819,87 5555,56 9375,43 933333,33 3797,27 5555,56 9352,82 927777,78 3774,66 5555,56 9330,22 922222,22 3752,06 5555,56 9307,62 916666,67 3729,46 5555,56 9285,01 911111,11 3706,86 5555,56 9262,41 905555,56 3684,25 5555,56 9239,81 900000,00 3661,65 5555,56 9217,21 894444,44 3639,05 5555,56 9194,60 888888,89 3616,44 5555,56 9172,00 883333,33 3593,84 5555,56 9149,40 877777,78 3571,24 5555,56 9126,79 872222,22 3548,64 5555,56 9104,19 866666,67 3526,03 5555,56 9081,59 861111,11 3503,43 5555,56 9058,99 855555,56 3480,83 5555,56 9036,38 850000,00 3458,23 5555,56 9013,78 844444,44 3435,62 5555,56 8991,18 838888,89 3413,02 5555,56 8968,58 833333,33 3390,42 5555,56 8945,97 827777,78 3367,81 5555,56 8923,37 822222,22 3345,21 5555,56 8900,77 816666,67 3322,61 5555,56 8878,16 811111,11 3300,01 5555,56 8855,56 805555,56 3277,40 5555,56 8832,96 800000,00 3254,80 5555,56 8810,36 794444,44 3232,20 5555,56 8787,75 788888,89 3209,59 5555,56 8765,15 783333,33 3186,99 5555,56 8742,55 777777,78 3164,39 5555,56 8719,94 772222,22 3141,79 5555,56 8697,34 766666,67 3119,18 5555,56 8674,74 761111,11 3096,58 5555,56 8652,14 755555,56 3073,98 5555,56 8629,53 750000,00 3051,38 5555,56 8606,93
92
46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85
Bijlagen
744444,44 738888,89 733333,33 727777,78 722222,22 716666,67 711111,11 705555,56 700000,00 694444,44 688888,89 683333,33 677777,78 672222,22 666666,67 661111,11 655555,56 650000,00 644444,44 638888,89 633333,33 627777,78 622222,22 616666,67 611111,11 605555,56 600000,00 594444,44 588888,89 583333,33 577777,78 572222,22 566666,67 561111,11 555555,56 550000,00 544444,44 538888,89 533333,33 527777,78
3028,77 3006,17 2983,57 2960,96 2938,36 2915,76 2893,16 2870,55 2847,95 2825,35 2802,74 2780,14 2757,54 2734,94 2712,33 2689,73 2667,13 2644,53 2621,92 2599,32 2576,72 2554,11 2531,51 2508,91 2486,31 2463,70 2441,10 2418,50 2395,89 2373,29 2350,69 2328,09 2305,48 2282,88 2260,28 2237,68 2215,07 2192,47 2169,87 2147,26
5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56
8584,33 8561,73 8539,12 8516,52 8493,92 8471,31 8448,71 8426,11 8403,51 8380,90 8358,30 8335,70 8313,09 8290,49 8267,89 8245,29 8222,68 8200,08 8177,48 8154,88 8132,27 8109,67 8087,07 8064,46 8041,86 8019,26 7996,66 7974,05 7951,45 7928,85 7906,24 7883,64 7861,04 7838,44 7815,83 7793,23 7770,63 7748,03 7725,42 7702,82
93
86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125
Bijlagen
522222,22 516666,67 511111,11 505555,56 500000,00 494444,44 488888,89 483333,33 477777,78 472222,22 466666,67 461111,11 455555,56 450000,00 444444,44 438888,89 433333,33 427777,78 422222,22 416666,67 411111,11 405555,56 400000,00 394444,44 388888,89 383333,33 377777,78 372222,22 366666,67 361111,11 355555,56 350000,00 344444,44 338888,89 333333,33 327777,78 322222,22 316666,67 311111,11 305555,56
2124,66 2102,06 2079,46 2056,85 2034,25 2011,65 1989,04 1966,44 1943,84 1921,24 1898,63 1876,03 1853,43 1830,83 1808,22 1785,62 1763,02 1740,41 1717,81 1695,21 1672,61 1650,00 1627,40 1604,80 1582,19 1559,59 1536,99 1514,39 1491,78 1469,18 1446,58 1423,98 1401,37 1378,77 1356,17 1333,56 1310,96 1288,36 1265,76 1243,15
5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56
7680,22 7657,61 7635,01 7612,41 7589,81 7567,20 7544,60 7522,00 7499,39 7476,79 7454,19 7431,59 7408,98 7386,38 7363,78 7341,18 7318,57 7295,97 7273,37 7250,76 7228,16 7205,56 7182,96 7160,35 7137,75 7115,15 7092,54 7069,94 7047,34 7024,74 7002,13 6979,53 6956,93 6934,33 6911,72 6889,12 6866,52 6843,91 6821,31 6798,71
94
126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155
Bijlagen
300000,00 294444,44 288888,89 283333,33 277777,78 272222,22 266666,67 261111,11 255555,56 250000,00 244444,44 238888,89 233333,33 227777,78 222222,22 216666,67 211111,11 205555,56 200000,00 194444,44 188888,89 183333,33 177777,78 172222,22 166666,67 161111,11 155555,56 150000,00 144444,44 138888,89
1220,55 1197,95 1175,34 1152,74 1130,14 1107,54 1084,93 1062,33 1039,73 1017,13 994,52 971,92 949,32 926,71 904,11 881,51 858,91 836,30 813,70 791,10 768,49 745,89 723,29 700,69 678,08 655,48 632,88 610,28 587,67 565,07
5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56
6776,11 6753,50 6730,90 6708,30 6685,69 6663,09 6640,49 6617,89 6595,28 6572,68 6550,08 6527,48 6504,87 6482,27 6459,67 6437,06 6414,46 6391,86 6369,26 6346,65 6324,05 6301,45 6278,84 6256,24 6233,64 6211,04 6188,43 6165,83 6143,23 6120,63
95
156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180
Bijlagen
133333,33 127777,78 122222,22 116666,67 111111,11 105555,56 100000,00 94444,44 88888,89 83333,33 77777,78 72222,22 66666,67 61111,11 55555,56 50000,00 44444,44 38888,89 33333,33 27777,78 22222,22 16666,67 11111,11 5555,56 0,00
542,47 519,86 497,26 474,66 452,06 429,45 406,85 384,25 361,64 339,04 316,44 293,84 271,23 248,63 226,03 203,43 180,82 158,22 135,62 113,01 90,41 67,81 45,21 22,60 0,00
5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56 5555,56
6098,02 6075,42 6052,82 6030,21 6007,61 5985,01 5962,41 5939,80 5917,20 5894,60 5871,99 5849,39 5826,79 5804,19 5781,58 5758,98 5736,38 5713,78 5691,17 5668,57 5645,97 5623,36 5600,76 5578,16 5555,56
96
7.4.4 Maand n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Bijlagen
Computers (vaste termijnen)
Uitstaande schuld Rente-bestanddeel Aflossingsbestanddeel Termijn Sp Rp Kp a 3000,00 9,52 120,50 130,02 2879,50 9,14 120,88 130,02 2758,62 8,75 121,26 130,02 2637,36 8,37 121,65 130,02 2515,71 7,98 122,04 130,02 2393,67 7,60 122,42 130,02 2271,25 7,21 122,81 130,02 2148,44 6,82 123,20 130,02 2025,24 6,43 123,59 130,02 1901,64 6,03 123,98 130,02 1777,66 5,64 124,38 130,02 1653,28 5,25 124,77 130,02 1528,51 4,85 125,17 130,02 1403,34 4,45 125,57 130,02 1277,78 4,05 125,96 130,02 1151,81 3,65 126,36 130,02 1025,45 3,25 126,76 130,02 898,69 2,85 127,17 130,02 771,52 2,45 127,57 130,02 643,95 2,04 127,97 130,02 515,97 1,64 128,38 130,02 387,59 1,23 128,79 130,02 258,80 0,82 129,20 130,02 129,61 0,41 129,61 130,02 0,00 0,00 130,02 130,02
97
7.4.5 Maand n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
Bijlagen
Machines (vaste termijnen)
Uitstaande schuld Rente-bestanddeel Aflossingsbestanddeel Termijn Sp Rp Kp a 100000,00 348,57 1501,34 1849,91 98498,66 343,34 1506,58 1849,91 96992,08 338,09 1511,83 1849,91 95480,25 332,82 1517,10 1849,91 93963,15 327,53 1522,39 1849,91 92440,76 322,22 1527,69 1849,91 90913,07 316,90 1533,02 1849,91 89380,05 311,55 1538,36 1849,91 87841,68 306,19 1543,73 1849,91 86297,96 300,81 1549,11 1849,91 84748,85 295,41 1554,51 1849,91 83194,35 289,99 1559,92 1849,91 81634,42 284,55 1565,36 1849,91 80069,06 279,10 1570,82 1849,91 78498,24 273,62 1576,29 1849,91 76921,95 268,13 1581,79 1849,91 75340,16 262,61 1587,30 1849,91 73752,86 257,08 1592,83 1849,91 72160,03 251,53 1598,39 1849,91 70561,64 245,96 1603,96 1849,91 68957,68 240,37 1609,55 1849,91 67348,13 234,76 1615,16 1849,91 65732,97 229,13 1620,79 1849,91 64112,18 223,48 1626,44 1849,91 62485,74 217,81 1632,11 1849,91 60853,64 212,12 1637,80 1849,91 59215,84 206,41 1643,51 1849,91 57572,33 200,68 1649,23 1849,91 55923,10 194,93 1654,98 1849,91 54268,11 189,16 1660,75 1849,91 52607,36 183,37 1666,54 1849,91 50940,82 177,56 1672,35 1849,91 49268,47 171,74 1678,18 1849,91 47590,29 165,89 1684,03 1849,91 45906,26 160,02 1689,90 1849,91 44216,36 154,12 1695,79 1849,91 42520,57 148,21 1701,70 1849,91 40818,87 142,28 1707,63 1849,91 39111,24 136,33 1713,58 1849,91 37397,65 130,36 1719,56 1849,91 35678,10 124,36 1725,55 1849,91 33952,54 118,35 1731,57 1849,91 32220,98 112,31 1737,60 1849,91 30483,38 106,26 1743,66 1849,91 28739,72 100,18 1749,74 1849,91 26989,98 94,08 1755,84 1849,91
98
46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Bijlagen
25234,14 23472,19 21704,09 19929,83 18149,38 16362,73 14569,85 12770,72 10965,32 9153,63 7335,62 5511,28 3680,57 1843,49 0,00
87,96 81,82 75,65 69,47 63,26 57,04 50,79 44,51 38,22 31,91 25,57 19,21 12,83 6,43 0,00
1761,96 1768,10 1774,26 1780,45 1786,65 1792,88 1799,13 1805,40 1811,69 1818,01 1824,35 1830,70 1837,09 1843,49 1849,91
1849,91 1849,91 1849,91 1849,91 1849,91 1849,91 1849,91 1849,91 1849,91 1849,91 1849,91 1849,91 1849,91 1849,91 1849,91
99
7.4.6 Maand n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
Bijlagen
Gebouwen (vaste termijnen)
Uitstaande schuld Rente-bestanddeel Aflossingsbestanddeel Termijn Sp Rp Kp a 1000000,00 4068,50 3778,21 7846,71 996221,79 4053,13 3793,58 7846,71 992428,21 4037,69 3809,01 7846,71 988619,20 4022,20 3824,51 7846,71 984794,69 4006,64 3840,07 7846,71 980954,62 3991,01 3855,69 7846,71 977098,92 3975,33 3871,38 7846,71 973227,54 3959,58 3887,13 7846,71 969340,41 3943,76 3902,95 7846,71 965437,47 3927,88 3918,83 7846,71 961518,64 3911,94 3934,77 7846,71 957583,87 3895,93 3950,78 7846,71 953633,09 3879,86 3966,85 7846,71 949666,24 3863,72 3982,99 7846,71 945683,25 3847,51 3999,20 7846,71 941684,06 3831,24 4015,47 7846,71 937668,59 3814,90 4031,80 7846,71 933636,79 3798,50 4048,21 7846,71 929588,58 3782,03 4064,68 7846,71 925523,90 3765,49 4081,21 7846,71 921442,69 3748,89 4097,82 7846,71 917344,87 3732,22 4114,49 7846,71 913230,38 3715,48 4131,23 7846,71 909099,15 3698,67 4148,04 7846,71 904951,11 3681,79 4164,91 7846,71 900786,20 3664,85 4181,86 7846,71 896604,34 3647,83 4198,87 7846,71 892405,47 3630,75 4215,96 7846,71 888189,51 3613,60 4233,11 7846,71 883956,40 3596,38 4250,33 7846,71 879706,07 3579,08 4267,62 7846,71 875438,45 3561,72 4284,99 7846,71 871153,46 3544,29 4302,42 7846,71 866851,04 3526,78 4319,92 7846,71 862531,12 3509,21 4337,50 7846,71 858193,62 3491,56 4355,15 7846,71 853838,47 3473,84 4372,87 7846,71 849465,60 3456,05 4390,66 7846,71 845074,95 3438,19 4408,52 7846,71 840666,43 3420,25 4426,46 7846,71 836239,97 3402,24 4444,47 7846,71 831795,50 3384,16 4462,55 7846,71 827332,96 3366,00 4480,70 7846,71 822852,25 3347,77 4498,93 7846,71 818353,32 3329,47 4517,24 7846,71 813836,08 3311,09 4535,62 7846,71
100
46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90
Bijlagen
809300,47 804746,40 800173,80 795582,60 790972,72 786344,08 781696,62 777030,24 772344,88 767640,46 762916,90 758174,12 753412,04 748630,59 743829,68 739009,25 734169,20 729309,46 724429,95 719530,58 714611,28 709671,97 704712,56 699732,98 694733,14 689712,95 684672,34 679611,22 674529,51 669427,13 664303,98 659160,00 653995,08 648809,15 643602,12 638373,91 633124,43 627853,59 622561,30 617247,48 611912,05 606554,90 601175,97 595775,14 590352,35
3292,64 3274,11 3255,51 3236,83 3218,07 3199,24 3180,33 3161,35 3142,29 3123,15 3103,93 3084,63 3065,26 3045,80 3026,27 3006,66 2986,97 2967,20 2947,34 2927,41 2907,40 2887,30 2867,12 2846,86 2826,52 2806,10 2785,59 2765,00 2744,32 2723,56 2702,72 2681,79 2660,78 2639,68 2618,50 2597,22 2575,87 2554,42 2532,89 2511,27 2489,56 2467,77 2445,88 2423,91 2401,85
4554,07 4572,60 4591,20 4609,88 4628,64 4647,47 4666,38 4685,36 4704,42 4723,56 4742,78 4762,08 4781,45 4800,90 4820,44 4840,05 4859,74 4879,51 4899,36 4919,30 4939,31 4959,41 4979,58 4999,84 5020,19 5040,61 5061,12 5081,71 5102,38 5123,14 5143,99 5164,92 5185,93 5207,03 5228,21 5249,48 5270,84 5292,29 5313,82 5335,44 5357,14 5378,94 5400,82 5422,80 5444,86
7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71
101
91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135
Bijlagen
584907,49 579440,47 573951,22 568439,63 562905,62 557349,10 551769,96 546168,13 540543,51 534896,00 529225,52 523531,96 517815,25 512075,27 506311,94 500525,16 494714,84 488880,88 483023,19 477141,66 471236,20 465306,72 459353,11 453375,28 447373,13 441346,56 435295,47 429219,76 423119,33 416994,09 410843,92 404668,73 398468,42 392242,88 385992,01 379715,71 373413,88 367086,40 360733,19 354354,12 347949,10 341518,03 335060,79 328577,27 322067,38
2379,70 2357,45 2335,12 2312,70 2290,18 2267,57 2244,88 2222,09 2199,20 2176,22 2153,15 2129,99 2106,73 2083,38 2059,93 2036,39 2012,75 1989,01 1965,18 1941,25 1917,22 1893,10 1868,88 1844,56 1820,14 1795,62 1771,00 1746,28 1721,46 1696,54 1671,52 1646,39 1621,17 1595,84 1570,41 1544,87 1519,23 1493,49 1467,64 1441,69 1415,63 1389,47 1363,19 1336,82 1310,33
5467,01 5489,25 5511,59 5534,01 5556,53 5579,13 5601,83 5624,62 5647,51 5670,48 5693,55 5716,72 5739,98 5763,33 5786,78 5810,32 5833,96 5857,70 5881,53 5905,46 5929,48 5953,61 5977,83 6002,15 6026,57 6051,09 6075,71 6100,43 6125,25 6150,17 6175,19 6200,31 6225,54 6250,87 6276,30 6301,83 6327,47 6353,22 6379,06 6405,02 6431,08 6457,24 6483,51 6509,89 6536,38
7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71
102
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180
Bijlagen
315531,01 308968,04 302378,36 295761,88 289118,48 282448,05 275750,48 269025,67 262273,49 255493,84 248686,61 241851,69 234988,95 228098,30 221179,61 214232,77 207257,67 200254,19 193222,21 186161,63 179072,32 171954,17 164807,06 157630,87 150425,48 143190,78 135926,64 128632,95 121309,59 113956,43 106573,35 99160,24 91716,96 84243,40 76739,44 69204,95 61639,80 54043,87 46417,04 38759,18 31070,17 23349,87 15598,16 7814,91 0,00
1283,74 1257,04 1230,23 1203,31 1176,28 1149,14 1121,89 1094,53 1067,06 1039,48 1011,78 983,97 956,05 928,02 899,87 871,61 843,23 814,73 786,12 757,40 728,56 699,60 670,52 641,32 612,01 582,57 553,02 523,34 493,55 463,63 433,59 403,43 373,15 342,74 312,21 281,56 250,78 219,88 188,85 157,69 126,41 95,00 63,46 31,79 0,00
6562,97 6589,67 6616,48 6643,40 6670,43 6697,57 6724,82 6752,18 6779,65 6807,23 6834,93 6862,73 6890,66 6918,69 6946,84 6975,10 7003,48 7031,97 7060,58 7089,31 7118,15 7147,11 7176,19 7205,39 7234,70 7264,14 7293,69 7323,36 7353,16 7383,08 7413,11 7443,27 7473,56 7503,96 7534,49 7565,15 7595,93 7626,83 7657,86 7689,02 7720,30 7751,71 7783,25 7814,91 7846,71
7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71 7846,71
103