tinsa-Fadesa (Ver recuadro 2)29 El sector de la construccióninmobiliario está padeciendo una fuerte crisis al haberse congelado la compra-venta de viviendas. En los diez años anteriores había un exceso de producción, basado en las expectativas de tipo especulativo, más que en la demanda de viviendas expresada por la población; por tanto, tarde o temprano este parón tenía que llegar. Cuando la burbuja inmobiliaria ha explotado y se ha
generalizado la crisis económica, quienes han salido más perjudicados han sido las pequeñas y medianas empresas del sector que actúan a nivel local, muchas de las cuales han tenido que cerrar, y sobre todo, los trabajadores que se han visto abocados al paro. Asimismo, la recesión en la construcción de la vivienda ya se deja notar en todas aquellas empresas auxiliares del sector, como las dedicadas a la fabricación de puertas, ventanas de madera y aluminio, cris-
Recuadro 2: La historia de una caída anunciada: Martinsa-Fadesa. Una deuda de 5.200.000.000 euros Martinsa-Fadesa es la mayor promotora inmobiliaria del país —10.800 millones de euros en activos, y 28,7 millones de m2 de suelo, más 173.000 viviendas en cartera en venta)30— y se ha visto obligada a presentar de forma voluntaria la mayor suspensión de pagos de España (ahora se llama ‘procedimiento concursal’) no sólo actual sino de toda la historia de la España moderna, tras no haber conseguido que ninguna entidad financiera le diera un crédito de 150 millones que completara otro de 4.000 millones que ya tenía. Martinsa acudió al Instituto de Crédito Oficial (ICO) que no le concedió este crédito, ni quiso hacerlo ninguna de las instituciones financieras a las que ya debía. En total su deuda supera los 5.200 millones de euros (muestra cómo las empresas operan a crédito) a más de 45 bancos y cajas, pero contando lo que se debe a acreedores comerciales y otras deudas, el total puede llegar a los 7.000 millones de deuda. Seis empresas filiales de ésta, han presentado también la suspensión de pagos. Martinsa compró Fadesa por 4.000 millones de euros, fusionándola con otra compañía inmobiliaria de su propiedad, formando Martinsa-Fadesa, la mayor inmobiliaria del país. Eran los momentos de auge. El consejo de administración de esta nueva inmobiliaria consideró que debía cobrarse el esfuerzo de fusionar las dos compañías y cada consejero cobro 614.000 euros, llegando el total del Consejo a percibir 6,76 millones de euros. El desplome de la venta de viviendas y la restricción al crédito ha hecho imposible cumplir con las obligaciones crediticias, y se ha impuesto la suspensión de pagos. Aunque parece que es debido a que se le negó un pequeño crédito de 150 millones, hace tan sólo dos meses que la inmobiliaria se salvó por los pelos de la suspensión de pago, al poder renegociar un crédito de 4.000 millones de euros con 45 entidades financieras, así que los 150 millones denegados ahora son la gota que ha hecho rebosar el vaso de la insolvencia. 6.691 familias (otros informadores dicen que más de 12.000) habían acordado comprar un piso a Martinsa; y aunque la conclusión de las viviendas es obligatoria, nunca se sabe qué puede suceder. A la banca y las cajas que le concedieron los créditos (Caja de Madrid 800 millones, Caixa, 700, Banco Popular 400, Caixa Catalunya 300, y así hasta 5.200) también le perjudica esta suspensión, ya que no está interesada en la promoción de viviendas, sino en percibir el pago de sus créditos. Las constructoras que trabajaban para M-F dejarán de cobrar más de 600 millones y los subcontratistas quieren abandonar sus contratos para el futuro debido a que no esperan cobrar, lo que hará más difícil que se terminen las viviendas ya vendidas, y en los juzgados hay una lista de 10.000 afectados. La política de ‘personal’ de la empresa es bastante peculiar (¿o es habitual en las grandes empresas?). Martinsa fichó como ‘número dos’ al ejecutivo que dirigía los créditos en Caja Madrid y que era el responsable de los prestamos de hasta 1.000 millones de euros que la Caja le concedió31. En 2007 esta empresa ya recortó 350 empleos de los 1.175 empleados que constaban a fines de dicho año, pertenecientes sobre todo a la cúpula directiva y a mandos intermedios. Según CCOO. estos trabajadores se han ido bien incentivados, mientras que para el 28% de la plantilla que tendrá que irse ahora (si no se tienen que ir todos) sólo ofrecen 25 días de indemnización por año trabajado. Pero pueden quedarse sin trabajo entre 2.000 y 4.000 empleados en subcontratas. Sin embargo ahora, todos los directivos y el Consejo de Administración siguen en sus puestos, ¿qué es necesario para expulsar a un directivo que opera catastróficamente? Un ambicioso y agresivo empresario, pensando en el enriquecimiento rápido y, evidentemente, con muy poco sentido de los ciclos de los negocios y la responsabilidad empresarial. Pero no necesitamos compadecer a Fernando Martín. Como pequeño detalle adicional, señalemos que tenía, antes de la suspensión, una fortuna personal de 1.800 millones de euros, siendo el principal accionista con el 44,5% de Martinsa, ganó en 2007 con otra de sus empresas 85 millones de euros, más de lo que ganaron todos los trabajadores de Martinsa-Fadesa juntos, que llegó a 70,4 millones. Tiene además otras empresas: vendió en 2006 su participación de 6% en Sacyr, logrando unas plusvalías de 150 millones, y vendió también el 3% de Unión FENOSA, con lo que también logró fuertes plusvalías; era propietario de casi el 1% de Telefónica, Santander y BBVA, participaciones de las que se deshizo en 2006, y mantiene el 8% en la sociedad de inversión Ibersuiza, y figura como administrador único o solidario de otras nueve compañias. Y ya hemos señalado que cobró 139 millones de euros seis meses antes de la suspensión de pagos de sus empresas...
56