Universidad Mariano Gálvez Administración de empresas Filosofía Administrativa Iselda Morales
Administrativa y su relación Con otras Ciencias
Nombre: Juan Montejo Juan José Carne: 5822-15-869 Sección: “H”
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1) Desarrollar una ciencia para cada puesto
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2) selección de personal
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DESCRIPCION DE IMAGEN Según Federik Taylor cada persona tenía que desarrollar su puesto como una ciencia. Verificando las dificultades y las oportunidades que podía mejorar su labor, pará el bien de la empresa
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Otras de las ideas Federik Taylor era seleccionar al personal para que sea adecuados en su trabajo y que puedan recibir capacitación para mejora continua.
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3) la falta de comunicación
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4) los conocimientos operativos que permiten la eficiencia
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La falta de comunicación era otros de los problemas que afectaban a las empresas, ya que no se comunicaba a los empleados lo que se necesitaba para la producción. Eran factores que dejaba, con perdidas para el la empresa.
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La estandarización de los procesos para que la producción fuera más eficiente en la cual se permite estabilizar los procesos, inadecuados del pasado y poder mejorarlos en el futuro.
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5) reconocimiento laboral
INCISO 6)Dinámica de Grupo
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Según Elton Mayo el reconocimiento laboral que se le daba a cada trabajador también lo motivaba a seguir mejorando, esto traía consecuencias para la empresa y para el bien del equipo estos hacia, también a que las demás personas pudieran mejorar en sus actividades.
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DESCRIPCION DE IMAGEN La dinámica del grupo era también algo que influenciaba en el trabajo, las personas trabajaban motivadas, son mas abiertas al dialogo y buscan las soluciones a los problemas.
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7) lideres que desconfiaban de sus empleados
INCISO 8) Sistema burocrático
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Muchos de los líderes oprimían a sus trabajadores creyendo que esto hacia mejora la eficiencia de ellos, pero esto hacia que la calidad de la producción fuera ineficiente, se perdían tiempos, y provocaba malestar en los equipos de trabajo.
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DESCRIPCION DE IMAGEN Según lo visto por Max Weber la burocracia era la manera en la que se debían de llevar los trabajos pero estos alargaban los procesos hacían más lentos a los empleados, atrasaban las producciones.
INCISO 9) Jerarquías de Autoridad
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DESCRIPCION DE IMAGEN En la sociología se indicaba que todo era de una manera donde el jefe mandaba y solo el tenia la autoridad sobre todos los demás lo que el decía se hacia no importando las opiniones de otros
INCISO 10) la estadística
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DESCRIPCION DE IMAGEN En las Administraciones cuantitativas la estadística es un pilar fundamental de la elaboración de proceso ya que todo es medido y para el control de calidad, los riesgos que se pueden correr en la producción, las posibilidades de ganancias y los empleados a utilizar.
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INCISO 11) La División de trabajo
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DESCRIPCION DE IMAGEN En cuanto a Henry Fayol la división de trabajo, era más rentable ya que no se tenían que ocupar, en una sola cosa sino que se podía producir mas al obtener mas personal realizando una trabajo especifico.
INCISO 12) Autoridad y Responsabilidad
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DESCRIPCION DE IMAGEN La persona que tiene Autoridad también tiene que tener la responsabilidad que todas las cosas se lleven acabo, no solo es mandar y dejar la tarea a las demás personas sino que es también hacer que se cumplan.
INCISO 13)Disciplina
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DESCRIPCION DE IMAGEN Fayol también habla de que la disciplina, era un factor importante para que se llevara la producción, correcta mente tanto como el Empresario como el trabajador tenia que llevar acabo esto y si alguien la incumplía tenia que recibir una sanción justa por no respetarla.
INCISO 14) Unidad de Dirección
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DESCRIPCION DE IMAGEN Todas las personas tienen que tener una dirección y el que tiene la autoridad, tiene que ser el que indique que es lo que se necesita para poder llevarla acabo.
INCISO 15) Subordinación de los interés individuales al interés General
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DESCRIPCION DE IMAGEN Cuando los interese personales de los trabajares son mayores que el de la empresa esto obtiene perdida para la segunda ya que de todo ello no se logra el objetivo deseado.
INCISO 16) Remuneración del personal
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DESCRIPCION DE IMAGEN Todo persona tiene que recibir un sueldo justo para que esos mantenga su lealtad para la empresa una persona bien pagada no tendría que hacer las cosas de mala manera.
INCISO 17) Orden
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18) Tecnología
DESCRIPCION DE IMAGEN También se habla del orden que tiene que tener tanto el empleado como la empresa ya que esto genera perdida de tiempo y perdidas de material todo materia desperdiciado al final era un producto que no genera ganancia.
DESCRIPCION DE IMAGEN La tecnología según el estado de la empresa si el personal no esta capacitado para ello también puede ser un obstáculo ya que se pude echar a perder por eso Federik Taylor indicaba que cada puesto de trabajo tenia que ser una ciencia.
INCISO 19) Individuos
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20)Evaluar y sugerir mejoras
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DESCRIPCION DE IMAGEN Cada persona laborando tiene diferentes necesidades por lo cual las administraciones se tiene que ajustar a ellas pero las personas tendr铆an que ajustarse a las necesidades de la empresa para poder tener mas eficiencia.
DESCRIPCION DE IMAGEN Todos los dirigentes tiene que evaluar la administraci贸n e implementar mejora para poder tener, el mayor provecho para la empresa es bueno tambien que se le oiga al empleado y que este pueda emitir su opini贸n.
CONCLUCIONES
1. La administración apoya a varias ciencias y que es parte, fundamental para poder llevar un trabajo bien elaborado.
2. El recurso Humano es un pilar fundamental de la organización y que fomentando principios de las ciencias atreves de la administración se pueden tener mejores resultados
3. Que todo buen administrador tiene que recurrir a otras ciencias, como apoyo para dar mejores resultados el evaluar las condiciones y como aplicarlas para que todo tenga una dirección.
4. Todo al final tiene que tener una disciplina ya que sin ella por mucho que se agá no pude tener el resultado deseado
5. La Administración es un campo muy extenso que requiere de dedicación y espero para poder dar los mejores resultados.