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NO. 01 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
JUNIO 2017
PANASA AUTOMOTRIZ
UNA EMPRESA QUE PIENSA DIFERENTE ¿Por qué en México fracasan 75% de emprendimientos?
PANORAMA EN EL SECTOR AUTOMOTRIZ Expectativa de crecimiento en México
¿PERSONA FISICA O MORAL?
Costes y beneficios para una actividad empresarial formal
TOP 5
PELÍCULAS QUE TODO EMPRESARIO DEBE VER
YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
P
EL COMIENZO DE UNA HISTORIA
ara los empresarios es fundamental poder comunicar de manera eficaz y atractiva sus proyectos, ya sea para dar a conocer su idea, conseguir potenciales socios, inversionistas , nuevos proveedores y el presentar su catálogo de productos o servicios. Urbizlink Magazine, en colaboración con la plataforma Urbizlink, ofrece una red de enlace online para que puedan contactar clientes o proveedores de manera rápida y eficaz. Todos tenemos un talento que lo debemos aprovechar y en el caso de los empresarios es necesario tener nuevas áreas de oportunidad para hacer negocios y no conformarse con ver pasar los días, semanas, meses o incluso años, quejándose de lo que sucede en su entorno y manteniendose apático, sin acción e iniciativa, es mejor dar a conocer el talento que hay en ti para cambiar tu realidad. El generar conenido de valor a partir de las historias, lecciones y experiencia de cada uno de los empresarios, es el objetivo de Urbizlink Magazine y esto se logrará con una labor continua de colaboración de cada integrante que conforma esta red de negocios. Cada página que integra la revista, cada nota que publicamos en nuestro sitio web, cada video que difundimos a través de los medios digitales, es muestra del talento del nuestro equipo, que no dudan en dar lo mejor de sí para compartirlo con la comunidad empresarial. Raúl Payan Director General
YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE Publicación mensual digital Urbizlink Magazine Calle Emiliano Zapata No. 16 C.P. 72170 Col. Bello Horizonte, Puebla, Pue. Méx. Tels. 01 800 901 9010 Internet: www.magazine.urbizlink.com correo electrónico: informes@urbizlink.com
Dirección Raúl Payán Naude Diseño Web Felipe de Jesús Carrera Telemarketing Iliana Angélica García Contreras
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EN PRÁCTICA
EN ACCIÓN
Cómo mejorar tu capacidad en la toma de decisiones.
¿Por qué en México fracasan 75% de emprendimientos?
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LA NOTA
EL CAFÉ
La resolución de conflictos y la toma de decisiones son dos de las habilidades más importantes en la gestión de equipos. Te pueden ayudar a delegar, crear enfoque y asegurar que no se repitan errores.
Finanzas débiles, falta de objetivos y planeación deficiente, entre las causas. En México se tiene menos probabilidad de sobrevivir que en países como Colombia, Brasil o Estados Unidos.
Diseño Editorial Juan Carlos Jiménez Méndez Fotografía www.sxc.hu Apps Felipe de Jesús Carrera Ventas Tel. 01800 901 9010 ventas@urbizlink.com El contenido de los artículos firmados no refleja necesariamente la opinión del editor. Los artículos contenidos en esta publicación son responsabilidad de los autores. Todos los derechos reservados. Reserva del título. Se prohíbe la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier sistema o método.
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'Tiendita' en Durango se fondea con Bitcoins
Personas en todo el mundo las que le prestaron desde 10 centavos hasta cinco dólares.
TOP 5
Películas que todo empresario debe ver.
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EN PORTADA
VISIÓN ES
EMPRENDEDORES
PANASA AUTOMOTRIZ
Panorama en el Sector Automotriz
¿Persona Fisica o Moral?
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CONOCIENDO MÉXICO
LIFESTYLE
Una empresa que piensa diferente.
Sabores de México
Puede que haya escuchado cosas malas de México, pero la verdad es que la capital de México se está convirtiendo en una ciudad cosmopolita con una ubicación geográfica privilegiada.
Expectativas de crecimiento en México.
Cada esquema satisface a las diferentes necesidades de los negocios, explica Héctor Galeano; puedes iniciar como persona física y después convertirte en moral añade el notario.
Barbed-wire eyebrows: la nueva
tendencia de cejas que invadirá tu Instagram.
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EN PRÁCTICA
Cómo mejorar tu capacidad en la toma de decisiones por Research at Great Place to Work® Spain
La resolución de conflictos y la toma de decisiones son dos de las habilidades más importantes en la gestión de equipos. Te pueden ayudar a delegar, crear enfoque y asegurar que no se repitan errores. Cada día todos tenemos que tomar decisiones tanto personales como profesionales. La capacidad de toma decisiones no sólo es uno de los rasgos que poseen los más grandes líderes mundiales, sino que también una de las competencias fundamentales que todo trabajador debe poseer. Todos los colaboradores de una empresa se enfrentan a situaciones en las que tienen que decidir qué hacer.
Algunas veces es para pasar a la acción rápidamente mientras que en otras ocasiones deben hacer una pausa y recopilar cierta información necesaria. Mejorar esas habilidades para toma de decisiones es por lo tanto muy importante. Veamos algunas diferentes maneras de mejorarlas.
junio2017 07 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
EN PRÁCTICA
1
Evita los retrasos
Las decisiones simples suelen ser también diverti das así que puedes marcar en tu lista de cosas que hacer aquellas que sean más sencillas para hacer las en primer lugar y sentir que ya has conseguido objetivos. Luego ponte con el resto de cosas, pero aunque veas que el riesgo se incrementa y te enfrentas a una toma de decisiones crítica para tu negocio, no te demores por el hecho de ser difícil. Dedica tiempo todos los días a trabajar en los pros, contras, riesgos y resultados reales que puede conllevar tu decisión.
3
2
No seas emocional
Una toma de decisiones puede volverse difícil si te involucras demasiado personalmente en cómo te va a hacer sentir esa decisión. Pero es posible resolver el problema de manera objetiva. Enumera las causas potenciales y pon tu emoción y tu ego en un segundo plano. De esta forma vas a tomar mejores decisiones. Céntrate en los hechos y no en circunstancias personales.
4
Pregunta a un experto
Esa decisión que tienes que tomar es muy probable que se haya tomado ya en el pasado. Si bien los problemas que estás tratando de resolver son únicos para ti, es muy probable que algún otra persona en tu misma compañía o en otra haya resuelto ya el mismo problema, incluso a una escala mayor. Ese tercero neutral puede ayudar a una toma de decisiones que te mantenga enfocado hacia tu objetivo. La idea es no reinventar la rueda sino apoyarte en decisiones similares tomadas por otros.
08 junio2017 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
Cuestiona tus datos
Nunca vas a tener datos completos para tomar una decisión. Eso es correcto. Pero es tu responsabilidad buscar los datos correctos. Utiliza feedback tanto cualitativo como cuantitativo de tus clientes si es que tu decisión les afecta a ellos. Utiliza tendencias de tu sector, informes de investigación y pregunta a expertos en su campo si se trata de una decisión estratégica. La única cosa que es peor que no tener datos es confiar en los datos erróneos, así que mantente alerta acerca de inputs relacionados con tu proceso de toma de decisiones .
EN PRÁCTICA
5
Piensa qué es lo peor que puede pasar
El paso final de la toma de decisiones es comprender los riesgos subyacentes de las decisiones que tomes. Tómate 10 minutos para pensar en el peor de los casos consecuencia de la decisión de que estás a punto de tomar. Por ejemplo, si tienes que dejar ir a alguien de tu empresa, ¿cuál sería la peor consecuencia? Hay docenas de maneras de mitigar los riesgos de cada decisión, pero en primer lugar, es necesario identificar claramente estos riesgos. Conocer los riesgos te ayudará a estar tranquilo cuando tomes la decisión.
Conclusión Debes de saber que la toma de decisiones conlleva riesgos pero eso no debe asustarte. Si te equivocas en una decisión, reflexiona sobre lo que ha pasado y tenlo en cuenta después para evitar que vuelva a ocurrir. Pero nunca dejes que el tiempo pase sin tomar una decisión. Suelen ser peores las consecuencias de no hacer nada que de equivocarte.
EN ACCIÓN
¿Por qué en México fracasan 75% de emprendimientos? Fuente: www.elfinanciero.com.mx/empresas
Finanzas débiles, falta de objetivos y planeación deficiente, entre las causas. Inadem busca resolver la falta de productividad en startups, pues en México tienen menos probabilidad de sobrevivir que en países como Colombia, Brasil o Estados Unidos.
EN ACCIÓN
M
ientras que en naciones como Colombia, el 41 por ciento de los emprendimientos subsiste al segundo año de vida, lo que quiere decir que 59 por ciento de ellos no, en México el 75 por ciento de las startups cierran operaciones luego del segundo año de existencia, lo que implica que apenas el 25 por ciento de ellas se mantiene, de acuerdo con un nuevo reporte realizado por el Instituto del Fracaso, el brazo de investigación del movimiento de emprendedurismo Fuck Up Nights, el cual nació en México y es sustentado por organizaciones como la Amexcap. Leticia Gasca, cofundadora y directora del movimiento, explicó que una de las principales causas por las que los emprendimientos fracasan en México son sus finanzas débiles. “Ingresos insuficientes para subsistir significa que el emprendedor se queda sin dinero para cubrir sus gastos personales de vida, es decir, transporte, comida y vivienda. Entonces abandona su proyecto emprendedor y se busca un trabajo”, indicó la experta.
12 junio2017 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
EN ACCIÓN
Según el reporte alrededor de 40 por ciento de las nuevas empresas fracasan por dicho motivo. El estudio respaldado por el Instituto del Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera encontró que dentro de esta razón de fracaso, la falta de ingresos fue la más citada entre los emprendedores con el 65 por ciento. Dentro de esta causa se encontró la primera startup de Gasca. La empresa se dedicaba a la fabricación de artesanías a través de mujeres indígenas. Otras razones por las que los emprendimientos no alcanzan el éxito según el estudio autorizado por el Instituto, son la falta de indicadores u objetivos del negocio con 48 por ciento, planeación deficiente con 44 por ciento y problemas en la ejecución o fallas en la hipótesis de negocio y oportunidades de mercado con el 43 por ciento. En Colombia, el tema financiero también es el principal causante de la quiebra, pero el porcentaje es menor, con un 22.9 por ciento. En países como Brasil y Estados Unidos el nivel de las startups que sobreviven tras dos años es también mayor al de México. De acuerdo con cifras del Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (IBGE), al segundo año subsisten 65.2 por ciento. En Estados Unidos se determinó que alrededor del 66 por ciento de los nuevos negocios perdura más de dos años, de acuerdo con la administración de pequeños negocios de dicho país. Enrique Jacob, presidente del Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), aseguró en entrevista que no se cuenta con cifras corroboradas para precisar la situación en México. Sin embargo, señaló que es prioridad de la institución que representa resolver la falta de productividad dentro de los emprendimientos. “El Fondo Emprendedor tiene como problema público resolver la baja productividad de la pequeña empresa y a partir de ello está el planteamiento de nuevos programas”, señaló Jacob.
junio2017 13 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
EN ACCIÓN
El titular del Inadem explicó que actualmente los programas que proveen están basados en cuatro puntos para apoyar y evitar el cierre de nuevas compañías: darles habilidades empresariales que permitan conducir de buena forma el negocio, facilitar a través de diferentes mecanismos el financiamiento de dichas empresas, incentivar y generalizar el uso de las TIC y su comunicación con el mercado, así como vincularlos con aliados públicos y privados del ecosistema emprendedor. Jacob reveló que este año la Unidad de Productividad de la Secretaría de Hacienda y el Inadem encabezaron la primera encuesta para Mipymes a fin de conocer las razones de la quiebra de pequeñas empresas.
Cifras recabadas por el Inegi señalan que las empresas de manufactura resultan ser las más longevas, con una probabilidad de vida de 9.5 años. A este sector le sigue el de servicios privados no financieros con 8.8 y comercio con 6.6 años de vida.
EL CASO DE
CUARTAVIA.COM Otro ejemplo de fracaso es el de CuartaVia.com, una tienda en línea de ropa fundada por Eduardo Álvarez. “Yo enfocaría el fracaso en finanzas pero también en la falta de estrategia. No estábamos enfocados en una propuesta de valor. Tuvimos el dinero y lo que quieres es gastar. Como emprendedor sigues considerando que un gasto va a poner a funcionar las cosas”, explicó Álvarez, quien ahora cuenta con una startup que permite asesorar a otras en su meta por sobrevivir.
El emprendedor consideró que el error dentro de CuartaVia.com fue que se enamoró tanto de la idea que invirtió en inventario antes de tener ventas.
14 junio2017 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
A LA RUINA
México es uno de los países de América en el que más empresas cierran tras dos años de operación.
FIRMAS QUE CIERRAN
Porcentaje de incidencia, cifras 2014. E.U. México Colombia Brasil
ESPERANZA DE VIDA DE UNA EMPRESA EN MÉXICO Años, datos de 2015.
CDMX Puebla
Estado de México Querétaro
Yucatán
Michoacán
Tabasco Oaxaca
Guerrero Morelos
LOS SECTORES MÁS RESISTENTES
Esperanza de vida por sector en años, datos de 2015. Manufacturero Servicios privados no financieros Promedio de los 3 sectores Comercio
EN PORTADA
PANASA AUTOMOTRIZ UNA EMPRESA QUE PIENSA DIFERENTE
Grupo Comercial Panasa, nace en 2013 bajo la detección de la fuerte demanda de autopartes de Volkswagen dentro y fuera del país. Arropados bajo el principio de siempre encontrar lo que el cliente necesita y atenderlo justo como él quisiera.
16 junio2017 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
Todo comenzó con un interés de nuestro director, Raúl Payán Naude, en el sector automotriz, específicamente en las autopartes y accesorios que su vehículo demandaba en aquel entonces. Como era de esperarse, el constante contacto con este mundo fue uno de los detonantes para comenzar a emprender este gran proyecto.
Empresas de autopartes y accesorios, hay muchas. Empresas de autopartes originales, con atención personalizada, el surtido más amplio del país y los precios más competitivos hay pocas o prácticamente nulas.
EN PORTADA
Versatilidad y ALCANCE Un área que nos representa es precisamente nuestra versatilidad y alcance. Podemos tener clientes y aliados tanto aquí en Puebla, como en cualquier rincón del país y hasta del mundo. Con ello, era evidente la expansión a un mercado un poco más foráneo que local. La constante mejora en procesos y tecnologías ayudó a consolidar un sistema de surtimiento eficaz y total. La elección de un correcto equipo de trabajo en nuestro establecimiento igualmente fue definitorio para los temas fundamentales de atención y servicio, algo que jamás debe ser pasado por alto en ninguna empresa.
La constante mejora en procesos y tecnologías ayudó a consolidar un sistema de surtimiento eficaz y total.
2 Poniente No. 1507 Panasa Automotriz, hoy en día se ve en el futuro como la refaccionaria número uno, la básica para cualquier persona que busque partes a buen precio. Todo esto gracias a la constante mejora en procesos y surtido de otras marcas.
Apertura PUNTO DEVENTA FIJO Antes del establecimiento como refaccionaria física, todas las operaciones se realizaban de forma virtual ante un mercado claramente expansivo en esa clase de ventas. En 2014, México presenciaba una detonación en los mercados virtuales de productos y servicios de distintas ramas. Fue aquí en donde la propagación de la marca se realizó de forma más que cómoda dadas las condiciones anteriormente relatadas. Tanto en México como en el mundo, como ya comentamos, las ventas comenzaron a crecer y los clientes satisfechos regresaban por más. Junto con esto, se toma la decisión de aperturar en la calle 2 Poniente en el #1507 del centro de la ciudad de Puebla, la refaccionaria física que cerraba el ciclo de negocios, por una parte lo virtual y por otra lo tradicional.
18 junio2017 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
EN PORTADA
La elección de un correcto equipo de trabajo en nuestro establecimiento igualmente fue definitorio para los temas fundamentales de atención y servicio, algo que jamás debe ser pasado por alto en ninguna empresa.
Antes del establecimiento como refaccionaria física, todas las operaciones se realizaban de forma virtual ante un mercado claramente expansivo en esa clase de ventas. En 2014, México presenciaba una detonación en los mercados virtuales de productos y servicios de distintas ramas. Fue aquí en donde la propagación de la marca se realizó de forma más que cómoda dadas las condiciones anteriormente relatadas.
2014
junio2017 19 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
EN PORTADA
Trabajando con ASEGURADORAS Un sector que se está aprovechando actualmente, es el de las aseguradoras. Nos hemos adentrado para conseguir presencia en todos los talleres de aseguradoras posibles dentro del estado de Puebla. Esto nos ayudaría considerablemente al posicionamiento en el mercado automotriz de la zona.
De igual forma, sabemos que la gente al ser atendida de forma impecable ayuda a que la famosa publicidad de boca en boca se agilice. Esta es una de las estrategias que siempre vamos a implementar, mantener felices y satisfechos a nuestros clientes. Constantemente buscamos productos de mucho interés para poder crear campañas en Facebook. Las redes sociales, son un área de oportunidad sumamente interesante en donde los negocios han visto su principal impulso después de rachas de pocas ventas.
EN PORTADA
En nuestro establecimiento, tenemos todo. Una ubicación privilegiada en una zona muy cómoda para el comercio en este ramo. También, contamos con personal altamente calificado para poder cotizar y proveer al cliente con las piezas que necesita. De igual forma, tenemos nuestro almacén, en donde contamos con un gran número de autopartes disponibles para la venta al por menor. Sabemos que hay muchas refaccionarias en Puebla y de entre estas hay varias dedicadas al Grupo Volkswagen, pero ninguna tiene el acceso tan amplio que nosotros hoy en día gozamos, a todo tipo de refacciones, no cuentan igualmente con un documento que avale que sus refacciones son legítimas y tampoco tienen nuestros procesos internos, que permiten tener funciones casi perfectas.
Queremos seguir viendo a Panasa Automotriz crecer, es por ello que cada día todos y cada uno de los involucrados continua aportando lo mejor de sí. Con esto lograremos lo que muy pocos hoy en día.
VISIÓN ES
PANORAMA EN EL SECTOR AUTOMOTRIZ Expectativas de crecimiento en México
Fuente: Asociación Mexicana de la Industria Automotriz
Actividad económica de América Latina y el Caribe se expandirá 1.1% en 2017 . La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) actualizó las proyecciones de crecimiento de la actividad económica de la región para 2017 y espera una expansión promedio de 1.1% durante este año, según informó el organismo de las Naciones Unidas. Al igual que en años anteriores, durante 2017 el crecimiento mostrará dinámicas diferenciadas entre países y subregiones, indica la CEPAL. Las economías de América del Sur, especializadas en la producción de bienes primarios, en especial petróleo, minerales, y alimentos registrarán un crecimiento promedio de 0.6%. La dinámica de crecimiento en 2017 da cuenta de un aumento de la demanda externa para estas economías, se prevé un mayor crecimiento de los
socios comerciales de los países de la subregión. Mientras tanto, para las economías de Centroamérica se espera una tasa de crecimiento de 3.6% en 2017. Esto se explica básicamente por la resiliencia observada en la demanda interna -que se prevé sea el motor principal este añoasí como también por un buen pronóstico de crecimiento para el principal socio comercial de estas economías: Estados Unidos.
22 junio2017 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
Según la CEPAL, para sostener el mayor crecimiento esperado en 2017 es necesario dar un mayor dinamismo a la inversión y aumentar la productividad vía innovación, con sostenibilidad ambiental y protegiendo el empleo. En este contexto la inversión en infraestructura debe jugar un papel primordial ya que se encuentra en la base de un crecimiento sustentable.
VISIÓN ES
Asimismo, la CEPAL señala que es necesario potenciar la inversión social y productiva en un marco de ajustes fiscales inteligentes. En este sentido, se debe procurar la sostenibilidad de las finanzas públicas de la región pero en un contexto de políticas que tomen en cuenta tanto el impacto sobre la capacidad de crecimiento en el largo plazo, como las condiciones sociales de los habitantes de la región.
Expectativas de crecimiento en México Las expectativas de los especialistas en economía del sector privado, consultados por el Banco de México en su encuesta de abril 2017, han indicado una expectativa de crecimiento anual del PIB de 1.66% para 2017 y 2.12 para 2018. Mientras que la expectativa de inflación general es de 5.67% para 2017 y 3.83% para 2018. Los analistas señalan como los principales factores que podrían obstaculizar el crecimiento económico de nuestro país: i) Problemas de Inseguridad pública, ii) la plataforma de producción petrolera, así como iii) la incertidumbre política interna. Durante el cuarto mes del año se vendieron 114,477 unidades, 3.3% menos que las unidades
vendidas en abril 2016, esta caída se explica en gran medida por el efecto de semana santa, es decir, este abril tuvo menos días laborales. Con esto suman 492,725 vehículos comercializados en el acumulado 2017, 5.8% superior a las unidades vendidas en el mismo período del año pasado. Con base al efecto de la semana santa, es interesante hacer un análisis bimestral, mismo que muestra un crecimiento de 6.9% en el periodo marzo – abril 2017 en comparación al segundo bimestre de 2016. La venta en el mercado mexicano durante los primeros cuatro meses de 2017 se integró en 42% con vehículos producidos en nuestro país y 58% de origen extranjero.
(1) CEPAL. Extracto de comunicado de prensa publicado el 24 de abril de 2017. (2) Banco de México. Encuesta sobre las expectativas de los especialistas en economía del sector privado: Abril de 2017, publicado el 2 de mayo de 2017.
Ventas al mercado nacional 500 400 350 300 250 200 150
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
100 2007
Miles de unidades
450
enero - abril Fuente: AMIA, con datos de asociados.
junio2017 23 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
VISIÓN ES
PRODUCCIÓN TOTAL NACIONAL Durante el cuarto mes del presente año se produjeron 278,173 vehículos ligeros, registrando un crecimiento de 3.2% en comparación con las 269,604 unidades producidas en abril de 2016. En tanto el acumulado enero – abril 2017 registra el mejor nivel de producción para un mismo acumulado, al sumar 1,221,877 vehículos producidos en estos primeros cuatro meses del año, 13.6% por encima de las unidades manufacturadas en el mismo periodo del año pasado. EXPORTACIÓN En abril de 2017 se exportaron 228,810 vehículos ligeros, mostrando un incremento de 16.1% en relación a los vehículos exportados en el mismo mes del año previo. En el acumulado enero – abril se registra cifra record, con 978,972 unidades exportadas, para un crecimiento de 14.6% en comparación a las 854,118 unidades exportadas en el mismo período 2016. Región de destino
ABRIL 2016 2017
Cambio %
Participación 2016 2017
EE.UU.
150,512
179,958
19.6%
76.4%
78.6%
Canadá
19,899
22,127
11.2%
10.1%
9.7%
Latinoamérica
13,547
12,770
-5.7%
6.9%
5.6%
8,505
8,269
-2.8%
4.3%
3.6%
Europa Asia
792
1,905
140.5%
0.4%
0.8%
África
0
127
n.c.
0.0%
0.1%
Otros
3,765
3,654
-2.9%
1.9%
1.6%
197,020
228,810
16.1%
100%
100%
Cambio %
Participación 2016 2017
Exportación total Región de destino
ENE - ABRIL 2016 2017
EE.UU.
647,741
748,033
19.6%
75.8%
76.4%
Canadá
88,228
87,674
11.2%
10.3%
9.0%
Latinoamérica
56,634
67,148
-5.7%
6.6%
6.9%
Europa
36,964
46,435
-2.8%
4.3%
4.7%
9,526
8,378
140.5%
1.1%
0.9%
África
337
353
n.c.
0.0%
0.0%
Otros
14,688
20,951
-2.9%
1.7%
2.1%
854,118
978,972
100%
100%
Asia
Exportación total
14.6%
Los datos de exportación por regiones durante el acumulado enero - abril de 2017, muestran el mayor crecimiento para Estados Unidos, Latinoamérica y Europa. La principal región de destino de nuestras exportaciones la integran los países TLCAN representando el 85.4% del total exportado.
Fuente: AMIA, con datos de asociados.
24 junio2017 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
PapĂĄ es alguien a quien siempre puedes admirar Feliz dĂa del Padre
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EMPRENDEDORES
¿Persona Fisica o Moral?
Fuente: www.expansion.mx Por: Héctor Galeano
Cada esquema satisface a las diferentes necesidades de los negocios, explica Héctor Galeano; puedes iniciar como persona física y después convertirte en moral, añade el notario.
Uno de los primeros dilemas a los que se enfrenta un emprendedor al arrancar un negocio de cualquier naturaleza es si debe hacerlo como persona física o persona moral, ya que cada uno de estos esquemas satisface diferentes necesidades y tiene diferentes implicaciones legales y fiscales. Muchos emprendedores deciden iniciar su negocio como personas físicas, pues ello les permite emprender solos, requiere de pocos trámites e implica menos obligaciones fiscales y administrativas; aunque si cuentan con uno o varios socios será necesario crear una persona moral. Es importante señalar que incluso habiendo arrancado como persona física no hay restricciones para convertirse en persona moral cuando el negocio ha demostrado que tiene lo necesario para crecer, decides asociarte con alguien, o por tener varios negocios prefieres que cada uno sea llevado por una sociedad diferente, para que cada uno tenga su propia contabilidad, sus riesgos, utilidades, pérdidas, trato fiscal, etc., por separado.
SI, QUIERO MÁS VENTAS
A continuación te presento algunos detalles importantes de cada régimen para que puedas tomar una decisión informada:
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Empresario persona física
Sin importar el tamaño de tu negocio, tenemos una solución para ayudarte a crecer.
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1 Es un esquema muy fácil para dar inicio a un negocio, sólo tienes que darte de alta en el Servicio de Administración Tributaria (SAT).
2 No hay gastos adicionales que cubrir desde el punto de vista legal. Todo lo que se tiene que hacer es conseguir los activos necesarios y comenzar a operar.
3 Bajo este régimen eres propietario único de tu negocio, lo que te permite tomar decisiones con rapidez.
EMPRENDEDORES
4
5
Los ingresos de la empresa son gravados como ingresos personales y el propietario conserva todas las utilidades.
6
Se puede suspender actividades de la empresa a voluntad, sólo se tienen que dar aviso al SAT.
7
El propietario único es responsable por todas las deudas o juicios legales que se tengan con motivo de la empresa. Los activos personales (casa, automóvil, cuenta de ahorros, inversiones) pueden ser reclamados por los acreedores.
Persona moral
La cantidad de capital de inversión disponible para la empresa se limita al dinero que se tiene o se puede obtener por préstamos. A diferencia de las sociedades, que pueden obtener recursos de otras fuentes.
2
Para hacerlo hay que acudir con un notario público, quien dará fe de la constitución de la sociedad a través de la redacción de la escritura constitutiva en la que quedarán definidos todos los detalles como:
1
Si en la empresa participan varios socios es necesario crear una persona moral. Lo ordinario es crear una sociedad mercantil, normalmente una Sociedad Anónima o una Sociedad de Responsabilidad Limitada.
a Capital de la sociedad y su distribución entre los socios. b Objeto de la sociedad. c Número de socios y nacionalidad de los mismos. d Forma de administración de la sociedad, ya sea por un administrador único o un consejo de administración. e Quién será el apoderado de la misma. f Si pueden aceptarse más socios o no. g Cuáles son las obligaciones de cada uno de los socios. junio2017 29 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
EMPRENDEDORES
Sirve también, para quienes tienen varios negocios, para encomendar cada uno a una diferente sociedad, con la finalidad de no contaminar los resultados de unas con los de otras. En los casos de la Sociedad Anónima y la Sociedad de Responsabilidad Limitada, los socios no responden por las deudas que la sociedad contraiga, por lo que se limita el riesgo por deudas. El trámite ante notario para la constitución de una sociedad es rápido, toma solamente alrededor de 2 o 3 días, y es accesible.
Antes de que decidas qué tipo de empresa necesitas es importante que te asesores con un notario. El Colegio Nacional del Notariado Mexicano firmó recientemente un convenio con el Instituto Nacional del Emprendedor para ofrecer asesoría gratuita a los emprendedores; el notario podrá asesorarte sobre las ventajas que tiene cada esquema para tu negocio y si decides crear una persona oral qué tipo de sociedad te conviene más.
Recuerda que el éxito de un negocio depende de en gran medida de las decisiones que tomes en la etapa de planeación.
30 junio2017 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
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Tercio de página horizontal 21x9 cm
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LA NOTA
'Tiendita' en Durango se fondea con Bitcoins Fuente: www.informador.com.mx
Personas en todo el mundo las que le prestaron desde 10 centavos hasta cinco dólares. Después de varios intentos de conseguir un crédito bancario sin éxito, José González, un duranguense de 35 años quien nunca había tenido un trabajo formal, logró reunir el dinero necesario para montar una miscelánea en su natal Durango, pero no lo hizo con pesos, sino con Bitcoins. Tras una búsqueda en internet, González, que ahora cuenta con seis “tienditas”, encontró a BTCJam, una de cientos de empresas de crowfunding que utilizan la moneda virtual, en donde existe gente que necesita fondeo y también hay personas dispuestas a prestar.
—Cuéntame José, ¿para qué quieres el préstamo?
—Pues vivo en Durango, en México, y siempre he querido tener una miscelánea y he tratado con los bancos, pero nunca he tenido un empleo formal y no tengo historial crediticio, pero he sido muy buen pagador.
—Pero, José, ¿a quién le has pedido prestado que le has pagado? —En mi comunidad mucha gente me conoce y le he pedido prestado a mis vecinos y amigos y les he pagado.
—Tómale un video a tus vecinos que testifiquen lo que estás diciendo, aunque no hablen inglés, no importa, y súbelos a la plataforma. —Fueron alrededor cien personas en todo el mundo las que le prestaron desde 10 centavos hasta cinco dólares, hasta que él obtuviera sus primeros 100 dólares. Esa fue la primera parte del proceso. La segunda etapa era conseguir una plataforma que pudiera realizar el cambio de bitcoins a pesos. Bitso, una empresa mexicana de pagos, fue su alternativa. Daniel Vogel, presidente y cofundador de Bitso, describe que en los inicios del bitcoin, la gente lo usaba para especulación, pero ahora lo está usando para el comercio electrónico, pagos en línea o para hacer transacciones internacionales de Pymes, a un menor costo que el de la banca tradicional. “El bitcoin se está usando para casos prácticos de financiamiento porque no pueden hacer algo con los bancos o, recibir remesas a un costo más bajo”, describió Vogel a El Financiero Aunque tuvo un inicio muy volátil e incierto, el bitcoin ahora es más consistente. Incluso, en 2016, tuvo un repunte de 106 por ciento, mientras que en 2017 acumula una apreciación de 6.36 por ciento.
EL CAFÉ
TOP 5 PELÍCULAS QUE TODO EMPRESARIO DEBE VER Fuente: www.forbes.com.mx
Para alcanzar el éxito como emprendedor pueden darte muchos consejos, pero el que da Mario Hernández, fundador del primer Cineclub de Emprendedores Sociales es ver cine. El séptimo arte podría ser la solución para encontrar la motivación de emprender un proyecto de negocio o mantenerse en la lucha cuando la incertidumbre aceche los objetivos de la empresa. La pantalla grande podría servir para recordarles a los empresarios que los estimula y motiva. La trama de estas historias podría ser de utilidad en todo momento.
Aunque no seas un emprendedor, tienes que ver esta obra maestra de Orson Wells de 1941. La película toca la vida de un personaje ficticio, Charles Foster Kane, un magnate de la prensa basado en William Randolph Hearst y su búsqueda por la fortuna y el poder. Al final, Kane entiende lo que es de verdad importante en la vida, el dueño del periódico Inquirer muere en su mansión llamada Xanadú, pronunciando en sus últimos segundos de vida la palabra Rosebud. No puedes dejar de ver la vida de este empresario.
Ciudadano Kane (Citizen Kane)
34 junio2017 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
EL CAFÉ
Un film obligado del director Francis Ford Coppola para emprendedores y empresarios, donde puede conocerse la vida de Vito Corleone, jefe de una de las familias más poderosas de la mafia italiana en Nueva York en los años 40. Corleone puede considerarse uno de los mejores negociadores de la historia del cine. Dejando de lado el hecho de que sus negocios no sean del todo limpios, puede ser inspiradora para directivos y perfiles comerciales.
El Padrino (The Godfather)
Para los emprendedores de tecnología o startups, es un referente obligado. La película cubre los primeros días del principal centro de tecnología de Estados Unidos y el levantamiento posterior de Bill Gates y Steve Jobs. Con un estilo documental, nos da una visión interesante de los fundadores de Microsoft y Apple. La cinta ofrece algunos datos no verídicos —por ejemplo, la descripción del proceso de acuerdo de IBM sobre MSDOS—, pero aporta mucho en temas de negociación.
El lobo de Wall Street (Wolf of Wall Street)
junio2017 35 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
EL CAFÉ
La historia de George Bailey, un emprendedor en crisis financiera que a través de la historia aprende a no rendirse y seguir adelante, a pesar de que su situación era poco prometedora. El personaje interpretado por James Stewart es un modesto ciudadano que dirige un pequeño banco familiar, a pesar de los intentos de un poderoso banquero por arruinarlo. El día de Nochebuena de 1945, abrumado por la repentina desaparición de una importante suma de dinero, decide suicidarse, pero cuando está a punto de hacerlo ocurre algo extraordinario.
Qué bello es vivir (It’s a Wonderful Life)
La última en sumarse a nuestra lista es la obra de Martin Scorsese. Esta película está basada en la vida real del corredor de bolsa neoyorquino Jordan Belfort (Leonardo DiCaprio), quien gracias a su inmensa capacidad de dialéctica, consiguió abrirse un hueco rápidamente en la “gran manzana” y su empresa se convirtió en un referente; sin embargo, es quizás el mejor ejemplo de lo que la ambición y los excesos pueden hacer con una persona exitosa. No obstante, es destacable la pasión de Belfort y la seguridad en sí mismo y en su trabajo para conseguir las cosas.
El lobo de Wall Street (Wolf of Wall Street)
36 junio2017 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
CONOCIENDO MÉXICO
SABORES DE MÉXICO Fuente: www.maritur.com
Puede que haya escuchado cosas malas de México, pero la verdad es que la capital de México se está convirtiendo en una ciudad cosmopolita con una ubicación geográfica privilegiada. La Fundación GBTA ha seleccionado a México como uno de los destinos favoritos para viajes de negocios gracias a su rápido crecimiento, está entre los primeros lugares de la lista junto con Indonesia, Singapur, Malasia, Polonia y Turquía.
38 junio2017 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
No en vano este es el nuevo destino de negocios favorito que sorprenderá a los visitantes. México cuenta con la infraestructura necesaria para cualquier tipo de evento, congreso, reuniones de negocios y cuenta con una amplia variedad de destinos de negocios. La Ciudad de México ahora se ubica como uno de los 10 mejores destinos en el mundo para grandes congresos internacionales y convenciones. La comida es sin duda un aspecto destacado para la planeación de su próximo evento corporativo en México. Para los viajeros de negocios con paladares aventureros, la ciudad de México es la ciudad más importante en el mundo en cuanto a comida se refiere. La comida mexicana se está volviendo una cocina cada vez más importante a nivel mundial. Encontrará deliciosos tamales, mole poblano tradicional, pozole, ceviche fresco y los famosos tacos. Desde la comida en puestos en la esquina de las calles hasta restaurantes elegantes de impresionante diseño interior, es del gusto de turistas y locales, y son razón fundamental de la transformación a una cocina internacional mexicana en los últimos 20 años.
junio2017 39 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
LIFE STYLE
¿Te vistes como debes para tratar
con tus clientes? Fuente: www.soyvendedor.com
¿Es necesario tener una sintonía entre tu local y tu forma de vestir?. Claro que si. Siempre es necesario estudiar y aprovecharnos de las posibilidades que nos da ‘la primera impresión’. Tu forma de vestir es la carta de presentación, así que es esencial que la uses a tu favor. Recuerda que pocas cosas son tan importantes como hacer una buena primera entrada. Que no seas uno mas o uno del montón, tienen que saber tu nombre y apellidos y recordarte por completo. Si pasas desapercibido no se acordarán de ti nunca.
40 junio2017 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
La importancia de tu forma de vestir para mejorar tu negocio A algunos les parece algo muy de lógica y otros me dirán que menuda tontería de post. Es probable.
El primer impacto es el más importante o la primera impresión es lo que cuenta
Pero yo estoy convencido de que tu forma de vestir es una de tus herramientas que atacarán a subconsciente del cliente inevitablemente.
Ya lo hemos hablado varias veces, y ya casi es una frase que usamos muchos a diario. Pero que realmente pocos utilizan.
Y le dirán de un vistazo mas información de ti que si intentases explicárselo. Con un aliciente, y es que eso non se lo dirás tu directamente, sino que será el mismo el que llegará a las conclusiones, por lo tanto mucha mas fuerza y será directo al sitio que tiene que ir la información.
El primer impacto es el mas importante y aparentar ser lo que quieres ser te abrirá muchas puertas.
Cuando entras a un negocio o alguien entra en el tuyo, hay dos cosas que marcarán toda la relación: tu forma de vestir y tu forma de saludar.
junio2017 41 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
Pequeñas ideas para vestirte acorde con tu negocio No se trata de ir siempre bien vestido, ni siempre de traje y corbata o chaqueta y falda, etc. Lo realmente
importante es: Vestirse acorde a las
circunstancias.
¿Te habrás fijado que en Zara/Stradivarius o tiendas similares las dependientas van todas con el mismo conjunto y siempre es una combinación de prendas que venden en la tienda?
La próxima ves que te vistas para ir a trabajar, piensa en lo que quieres que piensen al verte.
Además de dar ejemplo y tenerse que poner ellas la ropa de la tienda antes que nadie mas, lo hacen para estar en sintonía con el local y con las personas que van a comprar ahí. Además, te sirve de modelo viviente, ves como le queda a una chica muy delgada, a una mas gordita, a las altas, a las bajas, etc.
42 junio2017 YOUR BUSINESS LINK MAGAZINE
No se trata de ir con uniforme, aun que siempre queda bastante bien una ropa corporativa. Se trata de tener una sintonía con el negocio, la empresa y la filosofía. ¿O no Quedaría raro entrar a una recaudería y ver a la vendedora de vestido de traje? Un poco distanciado ¿no? Un traje para un abogado, un directivo, banquero. Cada uno tenemos que buscar nuestra imágen, adecuarla a la situación y reproducirla para que a la gente le diga algo cuando nos vea o cuando nos recuerde. ¿Te acuerdas como iba vestido Steve Jobs? Dificil de olvidar, ¿no? ¿Qué haces tu en tu negocio a la hora de vestirte? ¿Tienes uniforme, traje o va cada uno a su gusto?
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