CUADRO SINÓPTICO TEORIAS Y MODELOS DE LIDERAZGO NORMATIVO JHOSELIN OSMERY MIRANDA MONZÓN
Modelo de liderazgo normativo
TEORIAS MODELOS LIDERAZGO NORMATIVO.
Y DE
Estilos de participación de liderazgo
Variables para determinar el liderazgo adecuado
Proporciona un conjunto secuencial de preguntas que son reglas (normas) a seguir para determinar el mejor estilo de liderazgo en una determinada situación. Decidir: El líder toma la decisión solo y la anuncia o la vende a los seguidores puede obtener información de otros fuera y dentro del grupo. Consultar en forma individual: El líder indica a los seguidores en forma individual acerca del problema, obtiene información y sugerencias y luego toma la decisión. Consultar en grupo: El líder convoca a una reunión de grupo y señala a los seguidores el problema, obtiene información y sugerencias y luego toma la decisión. Facilitar: El líder sostiene una reunión de grupo y actúa como facilitador para definir el problema y los límites dentro de los cuales se debe tomar una decisión. Delegar: El líder deja que el grupo diagnostique el problema y tome la decisión dentro de los límites establecidos
Trascendencia de la decisión Importancia del compromiso Expertise del líder Probabilidad del compromiso Apoyo del grupo para os objetivos Expertise del grupo Competencia de equipos.
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Modelo impulsado por el tiempo: Características: Elección de los modelos impulsados por el tiempo y el desarrollo
Enfoque: el modelo se relaciona con tomar decisiones eficaces con el mínimo costo. Valor: Se concede valor al tiempo; no así al desarrollo de los seguidores. Orientación: el modelo vislumbra un horizonte a corto plazo. Modelo impulsado por el desarrollo:
Modelo normativo computarizado
Características: Enfoque: El modelo se relaciona con tomar decisiones eficaces con el desarrollo máximo de los seguidores. Valor: Se otorga valor al desarrollo de los seguidores; no así al tiempo. Orientación: el modelo atisba un horizonte a largo plazo, ya que el desarrollo toma tiempo.
Vroom, Combina los modelos impulsados por el tiempo y el desarrollo. Guía a los usuarios a través del proceso de analizar la situación con definiciones y ejemplos y otras formas de ayuda mientras progresan en la utilización del modelo.
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Modelo de liderazgo prescriptivo Señalan al usuario exactamente qué estilo utilizar en una situación dada
Modelo de liderazgo descriptivo Identifican las variables de contingencia y los estilos de liderazgo sin especificar qué estilo adoptar en una situación concreta. Elijen el estilo basado más en su propi juicio.