DUENKEL & HYDE R AT I N G A G E N C Y
quartalsreport sep ⁄ 2012
Covergrafik
03
frontrunner index Im Branchenvergleich wird deutlich: die fortwährenden Weiterentwicklungen machen D & H weiterhin zum Key Innovator.
d & H sep ⁄ 2012
04
⁄ Inhalt: Firmengeschichte
06
Methodik
14
Ratings ⁄ 1
20
CSR bei D & H
34
Ratings ⁄ 2
38
Stimmen
52
Ratings ⁄ 3
56
Fazit & Prognosen
70
Impressum
74
Gru ß wort
05
Eine völlig neue Epoche vor der Tür …
⁄
In zeiten des umbruches werden die bestehenden umstände angezweifelt, auch von uns. wie können wir in zukunft noch eindeutiger für die korrektheit unserer ratings garantieren? in diesem geschäftsbericht finden sie die methodik hinter der führenden agentur des nichtfinanziellen ratings. zunächst: ein grußwort des vorstandes von duenkel & Hyde.
⁄
Die letzten Jahre hier bei der duenkel & hyde ratZeiten der Erneuerung, der Selbsterkenntnis und der Expansion. Wir stehen weiterhin als einzige der großen Firmen fest im 21. Jahrhundert, unsere Rendite erreichte nie zuvor ähnliche Höhen wie zuletzt. All dies ist zurückzuführen auf die Erkenntnis, dass das Rating als Quelle des Profits dem Finanzkapital den Rang abgelaufen hat. Wir waren und sind die Frontrunner hinter dieser radikal neuen Denkweise, die es uns gestattet das Rating als das zu begreifen, was der Vater unseres Erfolges, Friedrich Julius Duenkel sen., schon vor 80 Jahren entdeckte: dass ein Kredit, und heute das Rating, als nicht greifbares Objekt immer unserer arbiträren Wertzuweisung folgen wird, und als entscheidende Schlußfolgerung somit unser Profit einzig und allein unserem Ermessen unterliegt. Als Vorstandsvorsitzende ist es unsere größtmögliche Freude, dieses Prinzip nun perfektioniert zu haben. In dieser neuesten Publikation werden Sie eine Auswahl an Ratings zu aktuellen wie althergebrachten Institutionen und Phänome finden, an deren Wert Sie sich zu orientieren vermögen — endlich eine verlässliche, transparente Möglichkeit zur persönlichen Optimierung und Selbstverortung. Dies ist die Gestalt des kommenden Prunks, ein neues Zeitalter voll Glanz und Gloria, und d & h ist stolz Ihnen einen Vorgeschmack dessen zu bieten, wie sich der Platz an der Sonne anfühlen könnte. Ob Sie auf ihm Platz nehmen liegt allein an Ihnen.
ing agency waren
Friedrich Julius Duenkel jr. chief executive officer
Carlos Montenegro Hyde chief financial officer
d & H sep ⁄ 2012
6
⁄
gruSSwort
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Eine Fabel von Tradition & Courage. die geschichte von duenkel & Hyde
d & H sep ⁄ 2012
08
Wir, Diener der globalen Geschicke.
⁄
das 20. jahrhundert brachte gleichermaSSen verwüstung wie verheiSSung. zwei schillernde figuren sollten hier aufeinandertreffen, deren wirken im 21. jahrhundert nun seine volle entfaltung erfährt. von den bescheidenen anfängen eines hamburger unternehmers bis zu den multinationalen komplexen der neuzeit, tauchen sie ein in die welt von duenkel & hyde.
⁄ Als Sohn eines Textilgerbers und einer Zofin kam friedrich julius duenkel, Jahrgang 1889, die Hansestadt Hamburg um eine Kaufmannslehre bei der deutsch-westafrikanischen handelsgesellschaft anzutreten. Ein begabter Knabe im Umgang mit Zahlen, sollte er schon bald in der Kreditvergabe für den Kakaobetrieb eine leitende Rolle übernehmen. Beeindruckt von der Geschäftigkeit des Jungspunds veranlasste Richsadmiral Eduard von Knorr die Expansion seiner Tätigkeiten auf das gesamte Handelsvolumen der dwag. Der Beginn des Ersten Weltkriegs sollte den Werdegang des jungen Friedrichs entscheidend prägen. Nach bravurösen Kriegsverdiensten und im Rang des Admirals der Kaiserlichen Marine war Duenkel in den oberen gesellschaftlichen Kreisen des Kaiserreiches angekommen. Der Ausgang des Konflikts mit dem vorläufigen Ende der deutschen Weltgeltung und den anstehenden Reperationszahlungen hätte einen geringeren Mann vermutlich zur Verzweiflung getrieben — nicht so Friedrich Julius Duenkel. Schon 1924 legte er den Grundstein für eine der eindrucksvollsten Geschäftsideen des Jahrhunderts mit der Bildung der f. j. duenkel creditanstalt. Diese betrieb Duenkel in den folgenden Jahrzehnten durchaus erfolgreich, wenn auch vorrangig auf nationaler Ebene. Erst mit Kontakten ins Argentinien der späten 40er Jahre gedieh eine internationale Expansion. Während einer Geschäftsreise nach Buenos Aires im Jahre 1949 kam es zu einer jener glücklichen Fügungen, die das Leben bieten kann: Duenkel schloß Freundschaft mit dem jungen ernesto montgomery hyde, dem Sohn eines Diplomaten im Dienste der USA und einer argentinischen Gouvernante. In den luxuriösen Lounges von Buenos Aires entdeckten Hyde und Duenkel in dieser Zeit die Basis einer Freundschaft, die beider Schicksale formen sollte. Die Jagd, das schöne Geschlecht und das Kapital sollten über Jahre fester Bestandteil ihres Wirkens bleiben. Nach kurzer Zeit stand ihr Entschluß fest, und im selben Jahr erfolgte die feierliche Gründung der duenkel & hyde holding group. Finanziert mit Unterstützung der deutschen und amerikanischen Handelskammern wurde d & h ein fester Bestandteil der internationalen Finanz- und Kreditfamilie.
geschichte
09
»Ein Credit ist genau dies, eine Wertschätzung betreffs Gütlichkeiten, deren Wert nicht mit Hand oder Herz zu greifen ist und dennoch unsere Prosperität deutlichst zu erhöhen vermag.« Friedrich Julius Duenkel sen. hanseat & patriarch
1924
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»Deutsche Kaufmannslist und angel-sächsischer Elan, dies war das Rezept unseres raketenhaften Aufstiegs.« Ernesto Montgomery Hyde abenteurer & philanthrop
DUENKEL & HYDE HOLDING GROUP
1963
geschichte
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»Kredite waren uns bald zu realitätsgebunden. Das Rating ließ uns ein ganz neues Spielfeld eröffnen.« Friedrich Julius Duenkel jr. familienvater & ceo
DUENKEL & HYDE RATING AGENCY
1984
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»Sie sagen: Lifestyle, Individualität, Volkswirtschaften, Warenkontrolle und Ideale. Und ich sage: Rating.« Carlos Montenegro Hyde kosmopolit & cfo
DUENKE L & HYDE R AT I N G A G E N C Y
2001
geschichte
⁄ Doch das anfängliche Glück wahr nicht von Dauer. Als F. J. Duenkel 1963 bei einem Safariunfall in Ghana verschied war d & h unverschuldet in einer schwierigen fiskalen Situation. Der noch jugendliche Ernesto vermochte es nicht die ansteigenden Schulden und aufsehenerregenden Ermittlungen in sein Privatleben zu unterbinden. Erst mit der Übernahme der Vizepräsidentschaft durch f. j. duenkel jr., dem Sohn aus dritter Ehe, dauern ehe sich d & h langsam erholen konnte. Die neu formierte Spitze des Unternehmens im Jahre 1969 sorgte für Aufsehen, sie war die jüngste aller Aktien-Gesellschaften. Dieser Aufschwung fand ein jähes Ende, denn als 1973 ein wagemutiges Kommoditätengeschäft fehlschlug musste d & h nach Jahrzehnten des profitablen Wirtschaftens Insolvenz anmelden. Doch Ernesto, der sich im Laufe der Jahre mehr und mehr der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle in Tijuana widmete, erkannte in einem Moment der Brillianz die Gunst der Stunde — und ließ sich und Duenkel jr. vom Vorstand der duen kel & hyde h olding g roup fristlos kündigen. Das kommende Jahrzehnt verbrachten die Jungunternehmer mehrheitlich zwischen Tijuana und Los Angeles. In dieser Zeit verfolgten Sie die internationelen Finanzbewegungen und kamen zu einem Schluß von immenser Tragweite — Kreditbewertung verhieß größere Macht als der Kredit selbst. Der Traum von Duenkel sen. war fast ein halbes Jahrhundert später Realität geworden.Mit der verbliebenen Menge ihrer Abfindungen gründeten Hyde und Duenkel jr. 1984 im New Yorker Chelsea Hotel die duenkel & hyde rating agency. Ohne ein stattliches Kapital und nur mit ihren prestigeträchtigen Namen ausgestattet, gelang es Ihnen in kürzester Zeit sich gegenüber namhaften Konkurrenten zu behaupten. Ihr Konzept war so einfach wie revolutionär — die Ratings des neuen d & h Unternehmens waren immer eine Prise schärfer kalkuliert und unangreifbar in ihrer wissenschaftlichen Fundierung.
13
Bis in die späten 90er Jahre hinein sollte dieses System aufgehen. Mit Dependancen in Dubai, Tijuana, Los Angeles und New York und mehr als 2000 Angestellten hatten Friedrich Julius Duenkel jr. und Ernesto Montgomery Hyde erneut Fuß gefasst in der Welt der Finanzen. Doch ein erneuter Schicksalsschlag ließ d & h abermals straucheln. Als der Leichnam von Hyde im Gartenhaus seiner Villa in Seattle 1994 aufgefunden wurde schien d & h wie schon zuvor zum Scheitern verurteilt. Hydes’ Sohn carlos montenegro hyde erwies sich jedoch als würdiger Protegé und folgte seinem Vater als Chief Financial Officer im Herbst 2001 an die Spitze der Firma. Es war ein erneuter Geistesblitz seitens eines Hydes’, der d & h endgültig eine internationale Alleinstellung bescherte. Der junge Carlos erkannte, dass nicht nur die Ratings die Deutungshoheit der Kredite überholt hatten, sondern das Rating im Rahmen der Social Networks, der Blogosphäre und der Clouds zu einem fundamentalen Prinzip des modernen Lebens geworden war. Outfits, Stile, Lebensentwürfe — die allumfassende Selbstoptimierung war nichts anderes als Rating. Die entsprechende Schlußfolgerung ließ nicht lange auf sich warten — d & h würde fortan die alleinige Deutungsmacht über alle bekannten Institutionen und Phänomene erlangen. Warum sollten Ratings auf Produkte der Finanzwelt oder bloße Volkswirtschaften beschränkt sein, wenn das Rating an sich schon einen solchen Stellenwert besitzt? Schnell wurden Inhalte überwunden, und im Jahr 2004 wurde erstmalig intern die Prozesse zum Rating des Phänomens ‘Internetporno’ debattiert. Nun ist d & h bereit den neuesten Schritt in seiner eindrucksvollen Wandlung durch die Wirren des 20. Jahrhunderts zu tun und als erste Rating Agentur wahrhaftig im Hier und Jetzt anzukommen. Wir freuen uns Ihnen diese Publikation unseres Dienstes an der Öffentlichkeit präsentieren zu können, ein gebündeltes Werk, das Sie über unsere Ergebnisse, unseren Prozess und unser Leitbild reichhaltig informieren wird.
Ein neues Rauschen im Dschungel. die methodik von duenkel & hyde
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Der Maßstab ist Klarheit sowie fiskale Transparenz. ⁄
Im März 2003 entdeckte carlos montenegro hyde erstmals, dass auf behauptungen mit genügend politischem kapital wahrhaftigkeiten nicht nur folgen, sondern auch diese behauptungen an sich schon kapital generieren können. dies war insofern bedeutsam als das ratings nicht mehr nur finanzsituationen einschätzten, sondern mit der richtigen methodik eine finanzsituation für sich darstellen konnten.
⁄ Zu einer Zeit größter weltpolitischer Entscheidungen
war die Tragweite dieser Realisation zuerst schwer abzuschätzen. Wie konnten unsere Ratings die Bedeutung von Finanzen und Volkswirtschaften obsolet erscheinen lassen ohne selbst an Wert zu verlieren? Es zeigte sich dass Hydes Entdeckung genau das richtige Mittel war um d & h aus der Abhängigkeit der Politik und den finanzwirtschaftlichen Kontrollen zu lösen. Ein einfaches Gleichnis verdeutlicht unseren Ansatz: ein Schüler wird wegen einem unerlaubten Verkauf von Limonade an Mitschüler zum Rektor zitiert um sich zu entschuldigen. Der Schüler kann jedoch nicht nur beweisen dass seine Aktion sich weder auf dem Grundstück der Schule ereignet hat, sondern kann auch noch behaupten dass kein Bezug zum Schulalltag besteht. Der Rektor sieht sich dennoch verpflichtet die Eltern des Schülers zu informieren, welche wiederum mit Desinteresse erklären dass sie ihrem Sohn erst ermöglicht haben den Limonadenstand zu errichten und den Verkauf auf ihrem Grundstück durchzuführen. Infofern hat die Infrastruktur der Schule dem Schüler die finanziellen Möglichkeiten gegeben und die Unterstützung der Eltern die gemäße Unabhängigkeit von den Regulationen des Schulbetriebs, resultierend in purem Gewinn. Schon im selben Monat dieser Entdeckung ließen sich erste Erfolge feststellen. Nach unermüdlichen Forschungen gelang es dem Team um den Chief Science Officer Hermann Gabbels einen entsprechenden Algorithmus zu entwickeln, der die wissenschaftliche Basis all unserer Ratings wurde (siehe rechts). Die Grundlage dieses Algorithmus war eine Formel zur Feststellung der Besuche von Internetseiten diente. Da die neuinterpretierte Bedeutung der Ratings nach Hyde sich mit der des visuellen und rezeptiven Besuches und Wahrnehmung in vielen Bereichen auf erstaunlichste Art und Weise deckte, wurde dieser Algorithmus als Grundlage für die Entwicklung unserer Formel benutzt. Im Sinne Friedrich Julius Duenkel, sen., war hiermit der letzte Schritt zu einem vollständig immateriellen Finanzprodukt mit einem dennoch vorhandenen finanziellem Wert getan.
Methodik
17
⁄
TRr ≝ {I-F} ÷ {Wp} ∑cK4rc
⁄
Legende:
⁄
Beispielrechnung:
TRr =
True Rating / ratified
=
sum / 5.0
TRr ≝ {3−4.3} ÷ {1,500,000p} ∑1.5254rc
I =
Interdependency
=
fac / 1.0
TRr ≝ {−1.3} ÷ {1,500,000p} ∑1.5254rc
F =
Fiscal Velocity
=
fac / 1.0
TRr ≝ {−8.67} ∑1.5254rc
Wp =
Wealth / projected
=
fac / 0.5
TRr ≝ {−8.67} 1171.5254rc
∑c =
Summation / correlated
=
fac / 1.5
TRr ≝ 3,289 / 254rc
K4rc =
Key Index / racecar
=
fac / 1.0
TRr ≝ 875
beispiel-ergebnis Correlated Summation ergibt hier einen Gesamtfaktor von 875, dementsprechend ein Rating von CCb+.
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AAA 1.850
aaa+ aaaaab+ aabAAB bba+
AAb 1.150
bbabbb+ bbbBBc CCa+
BBC 1.000
CCaCCb+ CCbCCD DDa+ DDaDDb+ DDb-
DDD 500
CCD 850
Methodik
⁄ Seinem feurigen Temperament vertrauend ließen
die ersten Umsetzungen dieser Formel durch Carlos Montenegro Hyde nicht lange auf sich warten. Im Frühjahr 2003 erfolgten erstmals Ratings jenseits der Finanzwelt, als d & h mit großer Resonanz die Institution ›Internetpornos‹ in einer intensiven internern Evaluation ratifizierte. Nach zwölfstündiger Einzel- und Gruppenbewertung war ein vorläufiges Ergebnis mit Höchstwerten erreicht. Zur Kontrolle folgte bald das Rating des Phänomens ›Erziehung‹ — der Verdacht auf ein niedriges Rating wurde bestätigt. Somit konnte das zum ersten Mal in der Geschichte der Rating Agenturen Objekte, die fundamental unterschiedlich von Krediten oder Volkswirtschaften waren, eindeutig und wissenschaftlich quantifiziert werden. Nicht nur dies, mit den Ratings von ›Internetpornos‹ und ›Erziehung‹ konnte auch der erste Schritt zu dem System getan werden, welches d & h auch noch ein ganzes Jahrzehnt später begleiten sollte: das Quantified-Correlated-SummationSystem (siehe links). Das QCSS ist somit auch essenzieller Bestandteil dieses Quartalsberrchts. Im Gegensatz zu unseren geschätzten Konkurrenten brauchen wir unsere Kriterien in keinster Weise zu verstecken. Es handelt sich hier um Normen und Werte, die uns von jeher in unserem Handeln und Verhandeln mit Waren und Geschicken geprägt haben (siehe rechts). Durch den von d & h entwickelten Algorithmus ließen sich mit absolut wissenschaftlicher Sicherheit zuvor unvergleichbare Entitäten zu konkreten Variablen umrechnen und dementsprechend in Relation zueinander stellen.
19
⁄
Threshold-faktoren: Preis-Leistungs-Verhältnis Benutzerfreundlichkeit Sicherheit Zubehör Einzigartigkeit Komfort Entsorgbarkeit Grundausstattung Alltagserleichterung Style
Auf der Spielwiese des Jetzt. Ratings ⁄ 1
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⁄
Ratings
22
1
Im ersten abschnitt unseres quartalratings behandeln wir die hier aufgelisteten institutionen und phänomene. in allen drei abschnitten wird es zunächst eine solche einleitungsseite geben, auf die dann die konkrete aufschlüsselung einzelner punkte folgt.
⁄ Scheinbar unzusammenhängende Institutionen und Phänomene erlangen durch unseren neu entwickelten Algorithmus unvermutete Verbindungen. Im letzten Teil der Rating-Abschnitte wird dies zu genüge dargestellt und analysiert, doch an dieser Stelle ist es schon nicht zu vermessen eine Revolution im Verständnis unseres Alltagsverständnisses anzukündigen. Zunächst vergleichen wir die Institutionen familie und kunstausstellungen und die Phänomene schambehaarung und bio-fleischwurst, und zeigen neben deren einzelnen Ratings auch Detailansichten einzelner Kriterien auf. Desweiteren folgt in unserem Fazit ein Poster, welches den direkten Vergleich zwischen allen gerateten Institutionen und Phänomenen ermöglicht. Diese Objekte haben keine explizit logische Herleitung hinter ihrer Gruppierung, entsprechend unserem Anliegen soll hier die Möglichkeit der Komparation zwischen augenscheinlich arbiträren Entitäten veranschaulicht werden. Besonders die abschließenden Grafiken der drei Rating-Einheiten werden dies mehr als verständlich illustrieren.
Ratings â „ 1
23
bio-fleischwurst
schambehaarung
familie
kunstausstellungen
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⁄
24
Bio-Fleischwurst
Style Wie schon seine Vorgänger Chai-Latte und Kinder verdankt dieses Bio-Phänomen sein gutes Rating vor allem den modernen Lebensläufen.
bbb+ 910
Ratings â „ 1
25
preis-leistungsverhältnis 88
benutzerfreundlichkeit 89
sicherheit 92
zubehĂśr 74
einzigartigkeit 83
komfort 103
entsorgbarkeit 103
grundausstattung 91
alltagserleichterung 80
style 106
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⁄
26
Schambehaarung
entsorgbarkeit 110
bbb997
Ratings ⁄ 1
27
entsorgbarkeit Ein Threshold-Faktor von 132 sichert dem Phänomen Schambehaarung ein positiv ausfallendes, fast überdurchschnittliches Rating.
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⁄
28
aab+
Familie
1.177
Einzigartigkeit Trotz des Ratings als sicherste Institution ist die evidente Einzigartigkeit der Familie auch Ihre verlässlichste Anlagemöglichkeit.
Ratings â „ 1
29
einzigartigkeit 166
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⁄
30
Kunstausstellungen
aaB 1.111
sicherheit 109
einzigartigkeit 118
preis-leistungs-verhältnis 123
zubehör 123 benutzerfreundlichkeit 114
Ratings â „ 1
31
Komfort 98 Entsorgbarkeit 98
St yle 138
Grundausstattung 123
alltagserleichterung 77
Trotz bedenklicher Werte in den Kriterien Komfort und Alltagserleichterung: Kunstausstellungen Ăźberzeugen in puncto Style.
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⁄
32
Gesamt 1
zur analyse der drei rating-einheiten soll an dieser stelle ein grober überblick zugunsten dem im letzten teil enthaltenen poster den vortritt erhalten zur transparenten evaluation.
⁄ Zunächst fallen die deutlich positiveren Ratings der
Institutionen familie und kunstausstellungen im Gegensatz zu den Phänomene schambehaarung und biofleisch-wurst auf, zurückzuführen auf stabile, belastbare Werte der ersteren in den Kriteria Sicherheit und Preis-Leistungs-Verhältnis, welche wiederum zurück zu führen sind auf inhärente Qualitäten von Institutionen per se. Konsequent gedacht wirft dies mehrere Fragen zu den Verhältnismäßigkeiten auf: Sind Institutionen qua definition für bessere Ratings prädestiniert und wenn ja, durch welche Faktoren wird dies begünstigt? In der ersten Rating-Einheit tritt besonders die Überlegenheit einer traditionell starken Institution hervor, familie beherrscht sechs von zehn Kriterien souverän während einzig das Phänomen schambehaarung seine vermeintlichen Schwächen in den Kriteria Grundausstattung und Entsorgbarkeit in finanziell belastbare Threshold-Faktoren umsetzt.
Ratings â „ 1
33
bbb+
bbb-
AAb+
1.060
997
1.177
1.111
Bio-fleischwurst
schambehaarung
familie
kunstausstellungen
Aab
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Sozial & Kapital csr bei duenkel & Hyde
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⁄
gruSSwort
35
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Auch Corporate Social Responsiblity wird bei D&H so groß wie möglich geschrieben.
⁄
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Viele Firmen verstecken sich hinter großen Worten und belassen es wiederum bei kleinen oder kaum Taten. Bei uns geht es von Anfang bis Ende nur um eins: Ergebnisse. Und wer wenn nicht Menschen gehören dazu.
⁄ Als der Vorstand von d & h das erste Mal von dem
medizinischen Fall von vincenzo dollori vernahm, der als Sohn eines Audi-Händlers vom Schicksal ein weiteres Mal durch eine Hirnblutung gestraft wurde, waren alle im Agoraraum des Firmensitzes zutiefst berührt. f . j . duenkel j r ., dessen Familie auf eine lange und prestigereiche Geschichte sozialen Engagements zurückblicken kann, nahm die karitative Reaktion selbst in die Hand und besuchte den Studenten auf der Intensivstation des Karl-Lagerfeld-Krankenhauses in Berlin-Zehlendorf. Der junge Dollori konnte es kaum glauben: d & h bot ihm eine Kurzarbeit in der zentralen Buchhaltung an, als Manager der Spesenkonten — er würde den vollen Mindestlohn plus freie Getränke beziehen. Dies war zu viel für den Jungspund, von ihm ist diesbetrefflich nur nebenstehendes Zitat bekannt. Diese Begebenheit ereignete sich im Jahr 1989 und sollte das Engagement von d & h für immer verändern. Im Zuge der Ost-Erweiterung und dem damit einhergehenden sozialen Umbau der 90er Jahre wurden immer mehr wirtschaftliche Problemfälle Teil der deutschen Wirtschaftszone. Da d & h weiterhin exzellente Kontakte zum deutschen Wirtschaftsministerium besaß erfolgte von dieser Seite Unterstützung für eins der mutigsten sozio-ökonomischen Vorhaben des ausklingenden 20. Jahrhunderts: d & h würde fortan auf jegliche Auszubildendenstellen verzichten und an ihrer statt auf Kurzarbeiter aus diversen medizinischen Einrichtungen umschalten. Da diese über ihre Krankenkassen mit Anfahrt, Unterbringung und Pflege versorgt wurden während alle Löhne steuerlich absetzbar werden kontten, war neben einem wohligen Bauchgefühl auch für die Rentabilität der Unterfangung gesorgt. Dieses Konzept der ›Corporate Social Sustainability‹ (auch bekannt als ›Investicare‹) wurde in der Folge von weltweit operierenden Firmen wie Halliburton, Gazprom, Heckler&Koch oder PetroChina erfolgreich in eigenen Programmen umgesetzt. Nur ein weiterer Beweis für die schon immer vorhandene Eigenschaft von d & h als Frontrunner auf allen nur erdenklichen Gebieten.
Sozial & Kapital
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»Auf den Krankenstationen dieses Landes fragen sich viele wie es mit ihnen weitergehen soll. Unsere Anwort: Kurzarbeit als Therapie.« Friedrich Julius Duenkel jr. philanthrop & ceo
»Wie meinen?« Vincenzo Dollori kurzarbeiter
Paläste aus Stahl, Herzen aus Mahagoni. Ratings ⁄ 2
d & H sep ⁄ 2012
⁄
Ratings
40
2
die zweite rating-einheit beinhaltet nunmehr komplexere Phänomene und institution, deren zusammenhänge noch undurchsichtiger erscheinen mögen. gerade dies geschieht absichtlich.
⁄ Entsprechend dem QCS-System stellen wir auch in
dieser Rating-Einheit die Institutionen mottoparties und hartz-iv-empfänger den Phänomenen kuscheln und offene beziehung gegenüber. Hier sind besonders die verknüpfenden sekundären Werte auf, da übergreifend die Eigenschaft der Täuschung zwischen drei der vier Rating-Objekte besteht — ein Übergang zu abstrakten, virtuellen Qualitäten ist somit ein gegebener Wert, der nur durch unsere Threshold-Faktoren genau illustriert und komparativ behandelt werden kann. Weiterhin stellen wir dem die evidenten Realitäten einer Institution des frühen 21. Jahrhunderts gegenüber, deren Etablierung in der Gesellschaft rapide fortschreitet. Als das größte Politikum unter den gesamten Rating-Objekten lohnt es sich besonders diesem genaueste Aufmerksamkeit zu schenken. Gerade die Perzeption der emotionalen Distanz dieser Institution und der Intimität und Gefühlsintensität der anderen ist eine der Analyse würdigen Konfrontation.
Ratings â „ 2
41
kuscheln
offene beziehung
Mottoparties
hartz-iv-empfänger
d & H sep ⁄ 2012
⁄
42
aaa-
Kuscheln
1.290
komfort 166
Grundausstattung 117 alltagserleichterung 134
benutzerfreundlichkeit 155
preis-leistungs-verhältnis 145 sicherheit 142
Entsorgbarkeit 92
einzigartigkeit 125 STyle 113
zubehör 104
Ratings ⁄ 2
43
Komfort Auf die zwischenmenschliche Nähe konnte man immer setzen, aber jetzt auch finanziell sicher durch allerhöchste Threshold-Faktoren.
d & H sep ⁄ 2012
⁄
44
Bbc
Mottoparties
945
STyle 105 einzigartigkeit 88
zubehör Der immerzu große Beschaffungsbedarf bei dieser Institution garantiert beständige und kalkulierbare Investitionsströme.
Ratings â „ 2
45
zubehĂśr 119
komfort 77 sicherheit 88
preis-leistungs-verhältnis 105 Grundausstattung 91 alltagserleichterung 68
benutzerfreundlichkeit 99
Entsorgbarkeit 103
d & H sep ⁄ 2012
⁄
46
BBa-
Offene Beziehung
1.060
preis-leistungs-verhältnis 114
benutzerfreundlichkeit 98
Entsorgbarkeit 146
sicherheit 64
einzigartigkeit 104
zubehör 101
Ratings ⁄ 2
47
komfort 115
Grundausstattung 105
alltagserleichterung 111
STyle 101
entsorgbarkeit Diese Beziehungsform kann ihre vermeintliche Schwäche als größten Vorteil ausspielen, die dem Phänomen inhärente hohe Fluktuation.
d & H sep ⁄ 2012
⁄
48
Hartz-IV-Empfänger
alltagserleichterung Entsprechend dem Aufwand der zur Bewältigung der Bürokratie vonnöten ist, erscheint das Phänomen selbige gekonnt zu verschleiern.
CCb+ 720
Ratings ⁄ 2
49
preis-leistungs-verhältnis 82
benutzerfreundlichkeit 61
sicherheit 84
einzigartigkeit 52
komfort 72
alltagserleichterung 88
Entsorgbarkeit 75
zubehör 74
Grundausstattung 73
STyle 59
d & H sep ⁄ 2012
⁄
50
Gesamt 2
trotz der vermutlich arbiträren gegenüberstellungen in dieser rating-einheit sind die ergebnisse mehr als deutlich und besitzen in keinster weise durchschnittsqualitäten.
⁄ Wenig überraschend sind die durchweg hervorragen-
den Threshold-Faktoren des Phänomens kuscheln, teils zurückzuführen auf grundlegende menschliche Bedürfnisse, die, falls man davon ausgehen kann das kein den Matrix-Filmen ähnliches Schicksal der Menschheit bevor-steht, auch in Zukunft Bestand haben werden. Als höchstgeratetes Phänomen ist hier jedoch darauf hinzuweisen, dass Anlagen zwar durchaus höhere Gewinnoptionen besitzen, die Profitmargen erfahrungsgemäß jedoch gering ausfallen. Die Institutionen mottoparties und hartz-iv-empfänger andererseits, zwar geprägt von teils unterdurchschnittlichen Ratings in einzelnen Kriterien, werden nicht nur weiterhin Bestand haben in der vorhersehbaren kulturellen und sozialen Zukunft der Bundesrepublik, sondern in ihren spezifischen Threshold-Faktoren konstant verlässliche Ergebnisse erzielen. Obwohl reich an Risiko, können dementsprechend die Profitmargen erhöht werden. Das Phänomen offene beziehung hingegen erzielt ein respektables Rating, wenn auch mit den bekannten intrinsischen Unsicherheiten. Gerade diese bedenklichen Qualitäten machen das Phänomen zu einem HighRisk-Investment, kaum geeignet für langfristige Investitionspläne. Doch für kurzfristige Profitblasen, gekoppelt mit potentiellen Gewinnoptionen, sind die Ergebnisse mehr als vorteilhaft — es wird jedoch zu einer Beratung durch die Experten von d & h geraten.
Ratings ⁄ 2
51
AAa-
bbC
BBa-
1.290
945
1.060
kuscheln
mottoparties
offene beziehung
CCb+ 720
Hartz-IV-empfänger
Von der Spitze der Nahrungskette. Stimmen Von duenkel & Hyde
d & H sep ⁄ 2012
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Human- statt Sozialkapital, dies ist unser Wahlspruch.
⁄
Als global operierendes unternehmen benötigen wir diverse arten von professionals. Nigel connery, ehemaliger playboy-kolumnist und baccara-spieler. oleg grzcokanjinski, zuvor personenschützer in ost-berlin. alexander von und zu eich, absolvent der harvard school of law. Diese drei Männer mit drei unterschiedlichen lebensläufen sind auf höchster exekutiver ebene für d&h aktiv.
»Bei Fragen wenden Sie sich bitte an die Legal-Hotline wochentags zwischen 08:00 und 11:30 Uhr.« Alexander von und zu Eich legal department
Stimmen
»In Zeiten wie diesen vertraut D&H den Profis mit Erfahrung aus den Staaten des 20. Jahrhunderts.Zum Glück ändern sich manche Dinge niemals.« Oleg Grzcokanjinski corporate security
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»Camparis an der Copacabana, Brandy in St. Moritz. Wozu sich lumpen lassen, Schätzchen?« Nigel Connery, Esquire overseas investments
Die prächtigsten Lachse im Strom. Ratings ⁄ 3
d & H sep ⁄ 2012
⁄
Ratings
58
3
die finale rating-einheit betrifft stärker als zuvor gesamtgesellschaftliche makro- wie mikro-rating-objekte. gerade aktuelle sowie zyklische phänomene und institutionen, beleuchtet unter nie zuvor angewendeten kriterien, erfuhren durch die konkurrenz bisher allein finanzielle beurteilungen.
⁄ Die Institutionen
teuro und hausschuhe und die Phänomene jutebeutel und schland sind vergleichbar als kontemporäre Ereignisse. Die Wahrnehmungen gehen bei diesen Rating-Objekten von Pop-Kultur bis Internationalität, Spießertum bis Volksspaß. Wie bei allen kontemporären Ereignissen sind diese Erkenntnisse mit Vorsicht zu genießen, da starke Fluktuation in der vorhersehbaren Zukunft erwartungsgemäß durchaus stattfinden könnten. Als Ausgangsthese bestünde hierdurch von vornherein ein Vorteil gegenüber den finanziellen Ratings, da man ein beidseitig angelegtes, diversifiziertes Portfolio mit wenig Mühe zur Absicherung gegenüber den zu erwartenden Schwankungen auf beiden Seiten nutzen könnte, mit stabilem Profit. Gerade die Verbindung der Mikro- und Makro-Rating-Objekte mit der bisher größten Disproportionalität ist hier von Nutzen um den Wert des QCS-Systems und den vergleichbaren Threshold-Faktoren zu illustrieren. Da die Quantifizierung in direkter Relation mit den assoziativen Qualitäten der Rating-Objekte stehen werden desweiteren bisher bloß gefühlte Evaluationen von sich rapide wandelnden kontemporären Ereignissen erstmals konkret erfassbar und dadurch finanziell applikativ.
Ratings â „ 3
59
teuro
hausschuhe
jutebeutel
Schland
d & H sep ⁄ 2012
⁄
Teuro
60
BBa+ 955
Ratings ⁄ 3
Benutzerfreundlichkeit Trotz der fragilen Sicherheit dieser Institution erscheint sie im Hinblick auf ihren Vorgänger ›D-Mark‹ als benutzerfreundlich.
61
d & H sep ⁄ 2012
⁄
62
AAb-
Jutebeutel
1.080
Preis-leistungs-verhältnis 152
Vom simplen Beutel zur modischen Ansage hat sich dieses Phänomen rapide gewandelt und besticht als günstiges Investitionsobjekt.
Ratings â „ 3
63
benutzerfreundlichkeit 137
zubehĂśr 63
sicherheit 98
einzigartigkeit 74
Entsorgbarkeit 137
komfort 118
Grundausstattung 103
STyle 108
alltagserleichterung 140
d & H sep ⁄ 2012
⁄
64
AAb-
Hausschuhe
preis-leistungsverhältnis 136
benutzerfreundlichkeit 149
1.060
sicherheit 133
zubehör 87
einzigartigkeit 89
Ratings ⁄ 3
entsorgbarkeit 113
65
komfort 156
grundausstattung 115
Ein Grundbedürfnis, dass nirgends deutlicher hervorsticht als bei diesem Phänomen — höchste Ergebnisse sichern fiskale Gewissheit.
alltagserleichterung 141
style 106
d & H sep ⁄ 2012
⁄
66
CCD
Schland
700
einzigartigkeit 101
Ein Phänomen, das nach seinem erstmaligen Auftreten 2006 in Abständen von 2 Jahren gewiss singuläre Diskussionen verursacht.
alltagserleichterung 88
Entsorgbarkeit 89
Ratings ⁄ 3
67
sicherheit 88
preis-leistungs-verhältnis 90
zubehör 79
benutzerfreundlichkeit 92
STyle 70
Grundausstattung 80
komfort 82
d & H sep ⁄ 2012
⁄
Gesamt 3
gerade diese letzte rating-einheit veranschaulicht mehr als deutlich den wert des qcs-systems als verlässliche, den realitäten entsprechende systematik — mikro und makro korrespondieren, für profit und vertrauen.
68
⁄ Die bisher größte Disproportionalität zwischen den
hier gerateten Institutionen und die Phänomene drückt sich wie erwartet auch in den Gesamt-Ratings aus. In beiden Fällen treten die Mikro-Rating-Objekte deutlich positiver hervor als ihre Makro-Gegenstücke. Jene hausschuhe und jutebeutel verbinden sowohl Qualitäten wie Praktikabilität, Bedürfnis nach Komfort und Haptik. Im Gegensatz zu diesen Faktoren sind bei teuro und schland als kontemporäre Ereignisse oftmals Schwankungen sowze abfallende Werte in den Kriteria Komfort wie Sicherheit zu beobachten. Dies ist teilweise zurückzuführen auf die Perzeption von Distanz, allerdings sind auch gesellschaftliche Umstände, wie die demokratische Teilhabe an politisch-ökonomischen Prozessen, zu berücksichtigen, welche leider weiterhin die Flexibilität des Marktes einschränken. Gerade der letzte Punkt wird im folgenden Teil erörtert.
Ratings â „ 3
69
BBa+
AAb-
AAb-
CCD
945
1.297
1.095
720
teuro
jutebeutel
hausschuhe
schland
Luftschlösser müssen auch gebaut werden. Fazit & prognosen
d & H sep ⁄ 2012
72
Atlas warf die Welt ab und wir griffen zu.
⁄
Wie bereits zuvor angesprochen sind die momentanen geopolitischen und sozio-ökonomischen entwicklungen von größtem vorteil für die aktuellen umschichtungen bei duenkel & hyde. hier finden sie einen ausblick auf den nächsten quartalsreport und als komparationsutensil die übersicht von allen rating-objekte.
⁄ Was lange als reines Imageproblem galt ist nun ein
gänzlich reales geworden. Durch die fortschreitenden krisenähnlichen Zustände in der Europäischen Union erfolgt die Minderung — wenn auch noch nicht die komplette Abschaffung — von demokratischer Teilhabe in den wesentlichen Institutionen. Gute Nachrichten sind oftmals nur schwerlich wahrnehmbar, doch diese Vorgänge wurden von uns regelrecht zelebriert, und das zurecht! Der gesamte Vorstand von d & h war nach den ersten veröffentlichten Ratings zur wirtschaftlichen Lage der griechischen Nation für mehrere Tage auf einer Gesamtkonferenz auf dem Firmensitz in Tijuana, Mexiko, zusammen gekommen. Im Mai dieses Jahres fiel, nach intensivster Diskussion, die Entscheidung zur zukünftigen Positionierung von d & h. Die Umschichtung von Finanz-Ratings zu Ratings betreffs gesamtgesellschaftlicher Institutionen und Phänomenen wurde zwar insgesamt als richtiger Schritt ratifiziert, doch duenkel jr. verwies vehement auf die entstandenen Möglichkeiten durch die finanzielle Krise. Der Abbau an demokratischer Teilhabe und die damit einhergehende Destabilisierung der Orientierungsmöglichkeiten der Mensch-Einheiten führt tendenziell zu einer größeren Flexibilität in unseren Rating-Variablen Es werden zukünftig dementsprechend noch weniger Beschränkungen für unsere Deutungshoheit gesetzt, weder theoretisch noch durch Ideale gehindert, in unserem hehren Bestreben Orientierungsmöglichkeiten einer anderen Art dem Markt zugänglich zu machen. Da Institutionen und althergebrachte Phänomene generell verlässliche Ratings erzielen, raten wir aufgrund der hier präsentierten Ergebnisse dazu für kulturelle und sozioökonomische Phänomene vorsichtig zu investieren und auf Fluktuationen zu setzen.
Fazit & Prognose
Als Analytiker von kontemporären Ereignissen nehmen wir es uns des Öfteren heraus aktuelle Zustände akkurat zu ratifizieren. Diese Qualität und die genaueste Nutzung des QCS-Systems können wir verlässlich und diskret in Ihre Dienste stellen. Ob es nun Phänomene, Volkswirtschaften oder Institutionen seien mögen, d & h steht zu Ihrer vollsten Verfügung. Wie das beiliegende Komparationsutensil veranschaulicht sind Praktikabilität und Vertrautheit die ausschlaggebenden Eigenschaften, evaluiert durch unsere Threshold-Faktoren be nutzerfreundlichkeit, sicherheit und komfort. Aber die letzte Entscheidung, der Königsmacher unter allen, ist der Threshold-Faktor einzigartigkeit. Auch wenn diese Eigenschaft nur periphärer Natur ist und die Realität des Rating-Objekts kaum berührt — Einzigartigkeit wird als die größte Auszeichnung wahrgenommen. Der Schlüssel zum Verständnis dieses Umstandes mag in der Post-Moderne liegen, doch dies tangiert uns kaum. Gäbe es eine unseren Aktivitäten übergeordnete regulierende Institution wären uns vermutlich Grenzen gesetzt. Doch bis dies eintritt sind unsere Ratings weder tatsächlich noch im Konjunktiv eingeschränkt, und d & h wird weiterhin sein Bestes geben. Ohne Werte, Ideale oder repräsentative Parlamente sind die modernen Mensch-Einheiten sich selbst überlassen, und da Jahrhunderte voller sozio-ökonomischer Konditionierung dies unmöglich gemacht hat, müssten sie sich einem neuen System unterordnen. Jenes wurde schon eine Weile vorbereitet durch ›Social Networks‹ und ähnlichen Selbstoptimierungsphänomenen, kaum bemerkbar durchgesetzt in der allgemeinen Marktpopulation. Mit d & h können sie nun die Früchte dieser Entwicklung genießen — schon jetzt, und solange dieses wirtschaftliche System Bestand hat.
73
⁄
Key-threshold-faktoren: Einzigartigkeit Benutzerfreundlichkeit Komfort Sicherheit Preis-Leistungs-Verhältnis Alltagserleichterung Style Zubehör Entsorgbarkeit Grundausstattung
d & H sep ⁄ 2012
⁄
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⁄
Vorstand:
Friedrich Julius Duenkel, Jr. chief executive officer Carlos Montenegro Hyde chief financial officer
Simplon & Simplon Mono swiss typefaces ⁄
gestaltung:
Jesse Benjamin creative director
Julia Fuchs chief content officer
Josua Jesse photo editor
Thomas Schindler chief quality officer
Jesse Josua
Marcel Franke chief innovation officer Benjamin Tauber chief knowledge officer Sabine Lehm chief image officer Anatol Schulz chief process officer
⁄
Mrs Eaves zuzana licko
Jesse Benjamin chief creative officer Frederike Kaltheuner chief visionary officer
schriften:
adresse: Duenkel & Hyde Rating Agency llc. Im Filzgraben 101 10001 Berlin Gerichtsstand: Berlin-Charlottenburg info@duenkel-hyde.com
typography
⁄
gruSSwort
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d & H sep ⁄ 2012
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Kontemporäre Erkenntnisse & Einstufungen signifikanter Institution und Phänomene: die erstmals veröffentlichten Ratings der duenkel & hyde rating agency des dritten Quartals 2012 mit weit über 50 Infografiken.
www.duenkel-hyde.com