Los enemigos del tiempo
TABLA 5.2
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Enfoques sobre administración del tiempo (continuación)
Enfoque y contribución
Desventajas
Ventajas
Administración del tiempo: habilidades.
Desarrolla habilidades que facilitan el cumplimiento de los objetivos. Mejora el desempeño.
Crea la ilusión de que la efectividad depende de la habilidad. No hay uniformidad en la enseñanza, en lo que respecta a su calidad y a su orientación hacia el norte verdadero. Por lo general se concentra sólo en las habilidades que se consideran valiosas para la empresa.
Déjese llevar por la corriente: armonía.
Comienza a apartarse del paradigma de la urgencia. Crea un ritmo de vida que está más en consonancia con nuestros ritmos naturales.
Carece de las ventajas de los enfoques más orientados a los objetivos. Carece del equilibrio propio de un enfoque más integrado. Está en desacuerdo con los valores representados por la actitud de cumplir compromisos asumidos respecto de otras personas a través de citas, programas de actividades y cierta clase de productividad secuencial.
Restablecimiento: autoconciencia.
Ayuda a identificar la naturaleza y el origen de los hábitos disfuncionales relativos a la administración del tiempo.
No ofrece una solución unificada. Es incompleto: la autoconciencia por sí sola no crea calidad de vida. Se centra en un aspecto muy limitado. Se centra en el pasado y no en el futuro.
Fuente: (Adaptada). Stephen Covey, Merril A. Roger, Merril, Rebecca R., Primero, es lo primero, Paidós, México, 1996.
Los enemigos del tiempo Administrativamente, se le llama enemigos del tiempo a todas aquellas interrupciones, actitudes, ruidos o sistemas deficientes que roban el tiempo o perjudican a la planeación de éste. En la tabla 5.3 se presentan los principales enemigos del tiempo.
Ladrones del tiempo del directivo Los ladrones del tiempo son aspectos que roban y despojan del tiempo al directivo para realizar lo planeado, así como a su equipo de trabajo. A continuación se presentan los aspectos que se convierten en ladrones del tiempo del directivo. Planeación deficiente, ya sea porque los objetivos no quedan claros o porque falla su distribución en las cuatro categorías: inmediatos, a corto, mediano y largo plazos.