SAVOIR ET FORMATION
• Un projet de rénovation des façades d’un bâtiment entrepris par un pro priétaire d’immeuble peut être intégré au sein d’un programme de projets : il permet d’imposer et de respecter un but stratégique (par exemple, l’amé lioration consécutive de plusieurs bâtiments d’un parc immobilier). La gestion de programme déploie une toile autour des activités et des ressources, laquelle permet une vision globale actualisée et suffisamment précise pour agir avec plus de synergie et d’efficacité. Outre le fait d’offrir une vision différente, la GP fournit aussi un véritable coffre à outils spécialisé qui contribue à un succès ciblé : respect de l’échéancier, du budget, des spécifications et de la qualité (le triangle de fer de la GP), satisfaction des parties prenantes et renforcement des capacités de l’organisation pour le futur. Management traditionnel ou gestion de projet ? Il n’y a pas de contradiction à passer alternativement ou parallèlement du mode gestion d’entreprise au mode GP. De nombreuses organisations ont intégré depuis maintenant plus de 40 ans la GP dans leurs pratiques. En procédant ainsi, il faut cependant s’attendre à un certain dédoublement de ressources, ce qui dicte le besoin de bien choisir les activités ou les objectifs qui bénéficient de la GP. En effet, appliquée à bon escient, celle-ci constitue une source de compétitivité et de productivité ; il n’en demeure pas moins que peu d’entreprises ont besoin d’être entièrement gérées par projets, l’exception type à la règle étant la firme-conseil ou l’entreprise de construction. Devenir mature en GP assure plus de constance sur le plan de ses performances et soutient le développement d’une utilisation intelligente conduisant à être non seulement efficace, mais aussi efficient. Certains outils de diagnostic permettent de mesurer le degré d’intégration des outils et des méthodes en GP utilisés au sein d’une organisation et de proposer
De nos jours, la compétitivité exige non seulement une meilleure productivité, mais aussi de la flexibilité et des réponses adaptées. En ce sens, la GP ajoute un élément compétitif à votre arsenal d’outils de gestion. un étalonnage de mesures visant à l’améliorer. Un sondage par Internet a été préparé pour vous : il permet d’évaluer le niveau de la pratique de la GP de votre organisation, de le mettre en relief par rapport à votre secteur d’activités et de proposer des recommandations pour vous améliorer. La Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier vous le propose sur son site Web à l’adresse suivante : www.ivanhoecambridge.uqam.ca sous « Sondage ». Si vous le remplissez, vous recevrez un rapport personnalisé consécutif à notre analyse. L’introduction de la GP dans une organisation peut se faire très graduellement en commençant par l’utilisation d’outils relativement simples comme l’analyse des parties prenantes ou la validation du besoin. Une personne peut s’initier à la GP par des séances de formation de quelques heures ou de quelques jours. Elle peut ensuite viser des certifications professionnelles PMP ou IPMA encadrées par leur association respective. Chaque certification présuppose une expérience préalable et repose sur la réussite d’un examen. Il existe aussi des formations universitaires de 1er et de 2e cycle. Par exemple, l’ESG UQAM offre cinq programmes en gestion de projet : un certificat de 2e cycle, un DESS et trois maîtrises aux profils différents. De nos jours, la compétitivité exige non seulement une meilleure productivité, mais aussi de la flexibilité et des réponses adaptées. En ce sens, la GP ajoute un élément Maintenance-quart-A.pdf compétitif à votre arsenal d’outils de gestion. 1 2014-01-23 15:40
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Automne 2014 —
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