80
EKONOMIKA MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ
6.1
Úkoly personálního managementu
Personální řízení a s ním spojené vykonávání personálních činností je vnímáno jako nástroj zvyšování konkurenceschopnosti a ekonomické úspěšnosti podniku. Společnosti, u kterých existuje personální strategie, dosahují vyšší ziskovosti než společnosti bez existence personální strategie.1 Význam personálního managementu je dán schopností odstranit zbytečné výdaje v důsledku růstu produktivity. Řízení lidských zdrojů má potenciál přispívat k růstu produktivity, například zaváděním různých programů ovlivňujících míru absence, resp. způsobujících její pokles, prostřednictvím popisu pracovního místa eliminovat ztrátové časy a prostřednictvím systému odměn minimalizovat fluktuaci zaměstnanců. Cílem v personální oblasti je například zajistit motivaci a spokojenost zaměstnanců. Nesmíme zapomenout ani na rozvoj vedoucích pracovníků nebo zvyšování produktivity zaměstnanců, zajištění efektivní interní komunikace apod. Kromě jednotlivých personálních činností, kterými se budeme zabývat dále, by podnik měl v rámci personálního managementu dbát na dodržování zákonů v oblasti práce, zaměstnávání lidí a lidských práv, hledat nejvhodnější spojení člověka s pracovními úkoly a neustále toto spojení vylaďovat (formovat flexibilní pracovní sílu připravenou na změny). Kromě toho by měl usilovat o optimální využívání pracovníků i pracovního fondu. Za tímto účelem pak formovat pracovní skupiny a usilovat o efektivní způsob vedení lidí a o zdravé mezilidské vztahy (řízení × vedení lidí). Zamyslete se: Jaký vztah je mezi personálním managementem, personalistikou, personálním plánováním, personálním řízením či managementem, řízením lidských zdrojů?
1 Vyplývá ze studie PriceWaterhouseCoopers. Ziskovost je u společností s existencí personální strategie až o 35 % vyšší než v případě podniků bez personální strategie.