MODELLER VE STRATEJİLER İ Z M İ R K Ü LT Ü R P L A + F O R M U G İ R İ Ş İ M İ Y I L L I K 2 0 1 6
174
etmesinde en önemli etken insan kaynağı eksikliği çünkü Prizren gençliği Prizren’de yaşamıyor. Bu işlerle uğraşmak üzere benimle aynı dönemde Prizren’e dönen sadece iki kişi tanıyorum. O yüzden, “birkaç kişiyi daha Prizren’e döndürebilmek için ne yapabiliriz” sorusuna cevap arıyoruz. “Prizren için haftada beş saatini verir misin, üç saatini verir misin” gibi kampanyalar yürütüyoruz. Finlandiya’dan bir çocuk var, çok da iyi bir teorisyen. Yılda bir iki kez şehre geliyor, gelirken arkadaşlarını da getiriyor. Beraberce birkaç etkinlik organize ediyorlar. Priştine’de yaşayıp çalışma gruplarımıza gönüllü katılım sağlayanlar da var. Bir şekilde, bir yerden dokunmaya başladık insanlara. Sanırım doğru yerlere dokunuyoruz ki olumlu tepkiler almaya başladık. Yılda üç yüz gün etkinlik düzenleme kapasitemiz var. Belki bunun yarısını biz geliştireceğiz; diğer yarısını başka yapılar ve girişimler geliştirecek. Hangi modeli uygulayacağımız şimdilik belli değil. Mekânı nasıl canlı tutacağımıza bakıyoruz. Ortak çalışma alanları yaratmaya dair çeşitli modelleri inceledik. Aynı anda otuz, kırk kişi nasıl çalışır; kütüphaneye nasıl işlev kazandırılabilir, internet hizmeti ve kafe servisi nasıl verilir diye kafa patlatıyoruz. Çünkü büyük bir yapıyı kurup onu dolduramamak, anlattığım koşullardan dolayı bizim için büyük bir risk. Kamuya açık programlar tasarlayıp, farklı kurumlardan on beş kadar kültür yöneticisini misafir etmeyi planlıyoruz. Bu isimlerden bir kısmına SALT aracılığıyla ulaştık. Beyrut’ta, Kahire’de, Middlesborough’da, Eindhoven’da toplumla birlikte hareket eden, program kalitesi yüksek, kritik kültür kurumları bunlar. Onları düşünme sürecine dâhil etmeyi, yıllık programlarımızı bundan böyle onlarla beraber yapmayı hedefliyoruz. Prizren’de birkaç köklü fabrikatör var; onlara bu vizyonu, aktivitelerin şehre getireceği etkiyi anlatmaya çalışacağım. Lumbardhi Vakfı birinci yılını geride bırakırken manifestoya benzer bir şeyler kaleme almaya karar verdik. Misyon ve viz-
yon kısmı yeni yeni oluştu, somutlaştı. Geçmişi karıştıracağız, bizim tarihle aramız iyi değildir. Unutan, belgelemeyen, arşivlemeyen bir toplum ve ülkeyiz. Buna dair de bir şeyler yapmayı düşünüyoruz; metotlar arıyoruz, modellere bakıyoruz. Özellikle bu konuda SALT’tan çok ciddi destek alıyoruz. Tek şartımız var, o da esneklik. Çok esnek şartlarda çalışmak durumundayız. Kimin ne kadar vakti varsa o kadar katkı sağlayabiliyor. Çok büyük hikâyelerin peşinde koşmak yerine bazı denemeler yapıp bu şehrin neyi sevip sevmediğini, insanların neye ilgi gösterdiğini bulmamız gerekiyor. Gerçi tuhaf şeyler de oluyor, soyut sinema üzerine düzenlediğimiz seminere elli kişi katıldı. İlerleyen günlerde İzmir Akdeniz Akademisi’nden ve İKPG’den birer kişiyi Prizren’e konuk etmek isterim. Priştine Belediyesi ve İzmir Büyükşehir Belediyesi arasındaki iş birliğini güçlendirmek istiyorum. Buna dair olarak Priştine Belediye Başkanı’yla görüştüm. Belki oradan bir kanal açılır ve iki şehir arasında ufak tefek değişim programları oluşur. Böylece hem Lumbardhi’ye hem festivallerimize İzmir’den sanatçıları konuk edebiliriz.