ESTILO GERENCIAL DELIBERATIVO
DELIBERAR O DELIBERACION Una
deliberación es un acto entendido en cuanto proceso y resultado en el cual se evalúan los pros y contras relevantes con objeto de adoptar una decisión determinada. El proceso puede ser efectuado de manera individual (a modo del platónico diálogo consigo mismo) o colectiva.
ESTILO DELIBERATIVO ď‚ž
El gerente comparte y hace participativa algunas funciones fundamentales como: definir los objetivo y metas, seleccionar las posibles alternativas, escoger la alternativa optima, la asignaciĂłn de tareas.
CARACTERISTICAS DE UN GERENTE DELIBERATIVO Hace
participativa la definición de objetivos y metas, al igual que seleccionar las posibles alternativas de acción a seguir. Es un líder de control supervisorio, aun cuando permite la participación de los miembros del equipo. Se le percibe como un buen motivador que establece elevadas normas de desempeño. Es una persona que tiene la necesidad de cumplir con el deber, a la vez que hace respetar los derechos de los demás. Que líder o gerente continua siendo responsable por los resultados de las decisiones.
PERfIL UNA PERSONA CON ESTILO DELIBERATIVO
Es una persona responsable con su trabajo y la organización
Es sociable con el personal de la organización
Ayuda al desarrollo de las aptitudes de los miembros de la organización
VENTAJAS
La participación en las tomas de decisiones, puede mejorar la calidad y la aceptación de las decisiones
Fomenta la motivación y la autoestima de los trabajadores.
Mejora la relaciones interpersonales con los empleados y la comunicación.
RESUMEN La
toma de decisiones compartida puede mejorar la calidad de las decisiones, incrementar la comunicación con los empleados, reforzar la motivación de los trabajadores e incrementar la aceptación de decisiones difíciles. Aunque la participación o implicación puede ahorrar tiempo a largo plazo, requiere más tiempo a corto plazo. Las circunstancias son de enorme importancia, como lo son las capacidades y perspectivas tanto del supervisor como de los subordinados. Ya se deleguen tareas rutinarias o cometidos de gran importancia, los supervisores también necesitan tener constancia de que las instrucciones son claras, comunicar los límites del poder compartido de toma de decisiones y ver que las tareas se hayan desempeñado en un tiempo adecuado.