•
Replantejar amb profunditat la funció del Projecte Govern:
-
Primer, la funció d’anàlisi s’ha de poder connectar amb la formació de l’agenda, la formulació i la modificació de les actuacions de la Generalitat en l’àmbit de la Joventut. Això requereix la generació d’informació que sigui rellevant per a la presa de decisions, és a dir, centrada en l’anàlisi i seguiment de les problemàtiques que afecten els joves i en l’avaluació de les polítiques públiques existents.
-
Segon, la Secretaria de Joventut hauria d’identificar nous mecanismes d’interlocució i influència amb els altres departaments de la Generalitat que complementin les funcions de la Comissió interdepartamental existent. Això implica la cerca de nous formats bilaterals i informals, i la redefinició dels objectius de la “transversalitat”: en lloc de plantejar-se assumir d’entrada un paper de coordinació i influència sobre totes les grans polítiques de benestar que afecten els joves, caldria prioritzar la funció d’identificació i anàlisi d’aquelles polítiques i programes en què la seva contribució pugui ser més valuosa.
•
Finalment, amb relació al foment de la participació dels joves en els processos de formació de les polítiques locals de joventut, incrementar la cobertura territorial dels processos participatius, condicionada a l’avaluació de la seva qualitat i dels seus resultats.
5