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Mémoire annuel

2012 Rapport d’activité

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Sommaire 4

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IC 01 02 03 04 05 06 07

Information corporative (6) Lettre du Président (6) | Organes de gouvernance (8) | Le Groupe en chiffres (10) | Présence internationale (12)

Concessions (14) Lignes de transmission (16) | Autoroutes (18) | Énergie solaire photovoltaïque (20) | Parcs de stationnement (22) | Énergie éolienne (24)

Énergie (32) Génération (34) | Oil & Gas (36) | Renouvelables (38) | Combustibles et Biocombustibles (40)

T&D (46) Construction (52) Génie civil (56) | Bâtiment (58) | Usines (60)

Industrie et environnement (66) Environnement (68)

Installations, maintenance et services (72) Responsabilité sociale de l’entreprise (78)

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Luis Delso Heras | Président

Aujourd’hui, nous sommes plus forts Écrire sur l’année 2012, c’est faire le point sur les défis qui ont été surmontés avec force et détermination. En effet, c’est en revoyant les événements de la dernière année que nous avons découvert la portée réelle du travail effectué. Ce rapport met en évidence les faits marquants et les résultats qui confirment la capacité du Groupe Isolux Corsán pour poursuivre son expansion internationale et consolider son activité dans un contexte de crise économique globale. Notre plus grand succès a été d’atteindre les objectifs prévus, au cours d’une époque complexe et pleine d’incertitudes, dans celle qui aura été l’une des pires années de la récession qui a éprouvé particulièrement les pays de l’Union européenne. Malgré la chute généralisée de l’activité, les résultats obtenus par le Groupe en 2012 ont souligné, une fois de plus, la capacité dont nous faisons preuve pour nous adapter à des environnements difficiles. L’expansion internationale de la compagnie, en croissance permanente, a été indispensable pour que le résultat de l’exercice écoulé fasse apparaître les meilleurs chiffres de notre longue histoire. Une clôture satisfaisante dans un cycle critique de l’économie mondiale. En 2012, nous avons fait croître le portefeuille d’affaires jusqu’à 46.481 M€, c’es-à-dire 7,8% de plus que l’année précédente, et les revenus

à 3.410 M€, dépassant aussi le chiffre obtenu en 2011. En atteignant 521 M€, l’EBITDA a de nouveau battu son maximum historique. La participation du plus grand gestionnaire canadien de fonds pour des caisses de retraite, PSP (Public Sector Investment Board) dans le cadre des concessions d’infrastructures, avec une entrée de capital de 500 M€, est sans doute l’un des principaux faits saillants 2012. Cette opération a donné lieu à la création de la filiale Isolux Infrastructure telle que nous la connaissons aujourd’hui et renforce les plans d’expansion de la compagnie. De plus, elle représente la reconnaissance du positionnement d’Isolux Corsán dans le marché international et met en évidence la confiance engendrée par notre compagnie pour affronter de grands projets d’infrastructures de voiries et énergétiques. Isolux Infrastructure gère la concession d’autoroutes, les lignes de transmission d’énergie haute tension et les centrales de génération d’énergie photovoltaïque, qui représentent un investissement de 6.900 M€ dans leurs actifs. Les défis atteints en 2012 ne sont pas seulement financiers. Des projets stratégiques et de grande envergure, comme l’Amazone, ont été exécutés pendant la dernière année. La construction de 1.191

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Rapport d’activité IC | Lettre du Président

km de lignes de transmission haute tension à travers la forêt amazonienne constitue un défi extraordinaire qui a fait ses meilleurs progrès pendant l’année 2012. Plus de 1.800 tours à haute tension ont été construites, dont deux de plus de 295 mètres de hauteur qui traversent le fleuve Amazone. Les lignes assurent le raccordement des villes de Manaus et Macapá au système électrique national du Brésil. Toutes les actions de notre équipe ont tenu compte des contraintes environnementales liées à cette réserve naturelle de la planète. Cette réalisation, d’une importance majeure pour le développement du Brésil, s’ajoute à la gestion de 680 km d’autoroutes dans l’état de Bahía et à la concession de 3.279 km de lignes haute tension dans le pays. La construction de 605 km de lignes de transmission au Texas a été l’autre projet qui a le plus avancé pendant la dernière année, consolidant ainsi notre activité aux USA, un marché stratégique plein d’opportunités dans le secteur des infrastructures auquel s’intéresse particulièrement le Groupe pour diversifier ses activités. Au Mexique, les travaux relatifs à un important nœud de communications avec l’autoroute Perote – Banderilla et le contournement de Xalapa, ont été achevés. Isolux Corsán a commencé l’ex-

pansion de ses activités liées aux infrastructures de voiries dans ce pays il y a plus de vingt ans. De même, la présence du Groupe dans le continent asiatique augmente chaque année et notre activité s’étend déjà dans neuf pays, parmi lesquels l’Inde est encore le plus important. Pour la première fois, des contrats ont été remportés en Arménie et en Ouzbékistan, pour la construction d’infrastructures de voiries.

IC

Le Groupe a aussi renforcé sa présence en Afrique avec de grands projets liés à la production, au transport et à la distribution d’énergie dans une dizaine de pays, ainsi que dans les domaines de l’environnement et des infrastructures.

01 02 03

En Espagne, l’un des pays les plus secoués par le ralentissement économique, la réduction draconienne des marchés publics n’a pas empêché le Groupe d’obtenir des adjudications de projets et de maintenir l’activité dans tous les domaines de métier de la compagnie.

04 05 06

Ces résultats sont le reflet de l’effort de nous tous, qui faisons partie d’Isolux Corsán. Nous avons travaillé comme une grande équipe et nous pouvons maintenant envisager le futur avec optimisme et dans l’assurance que ces temps difficiles vont nous renforcer.

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Comité exécutif (jusqu’au 31 Décembre 2012)

Francisco José García Martín | Administrateur Délégué Manuel García Mateos | Directeur général Finances Antonio Martínez Borrallo | Secrétaire général Jesús de Isidro Serrano | Directeur général Administration, contrôle de gestion et médias Ana Rodera Tobal | Directrice générale Ressources corporatives Óscar Vía Ozalla | Directeur général Développement stratégique Antonio González Torralbo | Directeur général Infrastructures et activités industrielles Francisco Martín Morales de Castilla | Directeur général Énergie

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Rapport d’activité IC | Organes de gouvernance

Conseil d’administration (jusqu’au 31 Décembre 2012)

Président

Administrateurs

Luis Delso Heras

Francisco José García Martín Antonio Portela Álvarez Ángel Serrano Martínez-Estéllez Antonio Hernández Mancha Francisco Moure Bourio Javier Gómez Navarro Navarrete José Luis Ros Maorad Serafín González Morcillo Jordi Mercader Miró José María de Torres Zabala Salvador Alemany Mas Francesc Bellavista Auladell Vicente Sánchez Álvarez

Vice-président José Gomis Cañete

IC 01 02 03 04 05

Secrétaire

06

Juan Francisco Falcón Ravelo

07 08 9

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Amérique 51%

Le Groupe en chiffres

Présence internationale Europe

Amérique

Asie

Afrique

Espagne Italie Pologne Portugal Royaume-Uni

Argentine Bolivie Brésil Chili Colombie Équateur Guatemala Mexique Nicaragua Panama Pérou Porto Rico Uruguay USA

Arabie Saoudite Arménie Bangladesh Inde Jordanie Koweït Oman Qatar Ouzbékistan

Algérie Angola Gabon Guinée Équatoriale Kenya Maroc Mauritanie Mozambique Ouganda Sénégal

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Rapport d’activité IC | Le Groupe en chiffres

Asie

Europe 32%

12%

Chiffre d'affaires par zone géographique (%)

Afrique 5%

3.410 M€

521M€

1,1%

Revenus

57%

255

191 37% 32% M€

2007 2008 2009 2010 2011 2012

NATIONAL

INTERNATIONAL

M€ 2007 2008 2009 2010 2011 2012

01

30.180 25.838 82% 79%

311

49%

IC

46.481 43.110 82% 77%

393 252

7,8%

Portefeuille 521

3.372 3.410 3.317 3.240 68% 3.018 22% 51% 63% 43% 2.415 78% 23% 77%

46.481M€

32,6%

EBITDA

15.565 9.473 57% 40% 43% 21% 60%

02 03

18% 23% 18%

2007 2008 2009 2010 2011 2012

M€

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U

Une stratégie en expansion Un portefeuille d’affaires de 46.481 millions d’euros, dont 82,4% à l’international, a été obtenu, en 2012, grâce à la stratégie d’expansion et de diversification mise en œuvre par Isolux Corsán dans le marché international au cours des dernières années. La crise économique globale n’a pas empêché la compagnie d’augmenter ses revenus à l’international jusqu’à atteindre 1.973 M€, ce qui représente 68,3% du chiffre d’affaires. En 2012, le gestionnaire canadien de fonds pour des caisses de retraite PSP (Public Sector Investment Board) a investi 500 M€ dans Isolux Infrastructure, la filiale d’Isolux Corsán qui gère la concession d’autoroutes, de lignes de transmission haute tension et les centrales de génération d’énergie solaire photovoltaïque. Cette opération renforce la capacité de croissance de la compagnie et démontre la notoriété du Groupe dans le marché international. L’exercice 2012 d’Isolux Corsán se conclut avec une présence dans 38 pays de quatre continents. Par zones géographiques, l’Amérique renforce son importance et atteint un pourcentage de 51% du chiffre d’affaires du Groupe, suivie de l’Europe (32%), de l’Asie (12%) et de l’Afrique (5%). Amérique: le Brésil, les USA et le Mexique, des marchés clé Au Brésil, l’un des pays stratégiques de la nouvelle économie mondiale, la compagnie a renforcé sa présence par de nouvelles adjudications.

Le Groupe a remporté le contrat de la deuxième phase des travaux de la ligne 4 du métro de Sao Paulo, dont le devis total d’exécution est de 239 M€. Ce projet vise à satisfaire la demande de transport public dans une zone métropolitaine de cette ville et desservira un million de passagers par jour. De plus, la compagnie construira le premier lot du tronçon nord du Rodoanel Mario Covas, le seul périphérique de Sao Paulo, dont l’investissement est de 238 M€ pour une longueur de 6,42 km. Dans ce pays, Isolux Corsán maintient son activité dans toutes les branches de métier. Elle construit et exploite 680 km d’autoroutes dans l’état de Bahia, avec un investissement total de 710 M€ et exploite 3.279 km de lignes de transmission haute tension et les sous-stations associées. De plus, elle construit 1.191 km de lignes haute tension de 500 kV et 230 kV qui raccorderont Manaus et Macapá au système électrique national en traversant la forêt amazonienne. Le Groupe a augmenté sa présence aux USA en consolidant ses opérations au Texas, en parallèle à l’avancement de la construction de 605 km de lignes de transmission par l’entremise de WETT (Wind Energy Transmission Texas). Isolux Corsán est consciente de l’importance de ce pays dans ses plans de développement international et explore actuellement d’intéressantes opportunités d’affaires dans les domaines de la transmission et de l’énergie.

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Rapport d’activité IC | Présence internationale

La finition de l’autoroute Perote – Barandilla et du contournement de Xalapa est le fait le plus saillant de l’activité d’Isolux Corsán au Mexique en 2012. En outre, de nouvelles adjudications ont été obtenues dans le secteur des Btp pendant cette année. En Colombie, la compagnie construit le quai de Puerto Bahía, à Cartagena de Indias, un ouvrage qui comporte deux positions d’accostage et qui aura une capacité initiale de stockage d’un million de barils dans cinq réservoirs. Le montant du marché est de 149 M€. Isolux Corsán développe aussi dans ce pays un projet EPC d’une station de bioéthanol pour l’entreprise locale Bioenergy.

La société a étendu les activités de la division Construction et s’est introduite pour la première fois dans le marché Arménien grâce à un contrat de plus de 191 M€, considéré le plus grand projet d’infrastructures de voiries attribué dans ce pays, qui vise la construction de plus de 90 km de routes. Au Bangladesh, un accord a été passé avec General Electric pour l’achat d’une turbine destinée à la centrale à cycle combiné construite par Isolux Corsán à Siddhirganj.

Parallèlement, la compagnie est entrée dans le marché de l’énergie solaire photovoltaïque en Amérique latine avec la construction et l’exploitation des centrales de Majes et Repartición, à Arequipa (Pérou).

Le Groupe a aussi remporté son premier contrat en Ouzbékistan, dont le montant dépasse 133,7 M€, pour la construction de 58 km d’autoroutes dans les régions de Tashkent et Andijan, au nord-est du pays. Il s’agit d’une des voies les plus importantes et stratégiques pour le transport de passagers et de marchandises.

Asie: l’Inde, au centre de la stratégie

Afrique: expansion et développement

Grâce aux 700 km des quatre autoroutes actuellement exploitées en concession et en construction, le Groupe est le premier promoteur européen dans le domaine des grandes infrastructures en Inde, l’un des pays à plus fort potentiel de l’Asie et l’un des plus importants pour Isolux Corsán. De plus, elle travaille à l’exécution de plusieurs lignes de transmission en Uttar – Pradesh, elle participe à l’extension de deux sous-stations de 132 kV au Maharashtra et réalise les installations du centre commercial de Mohali.

Le Groupe a remporté l’adjudication d’un important projet visant la construction de cinq sous-stations électriques dans la République de l’Ouganda, qui raccorderont les réseaux de ce pays avec ceux de ses voisins du Kenya et du Ruanda, le devis étant de 26,3 M€. Il réalisera aussi son premier projet dans le domaine des Infrastructures au Sénégal, dans lequel il s’est vu attribuer la construction de 194 km de la route RN6 et du pont de Kolda

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Plate-forme de péage de l’autoroute BR116 | Brésil 14

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Concessions

01

Vocation internationale La division Concessions se positionne de nouveau comme l’une des plus stratégiques du Groupe. En 2012, le gestionnaire canadien de fonds pour des caisses de retraite PSP Investments (Public Sector Pension) a rejoint l’actionnariat d’Isolux Infrastructure, la filiale du Groupe englobant l’activité concessionnelle des autoroutes, des lignes de transmission et d’énergie solaire photovoltaïque dans divers pays du monde. De plus, le Groupe gère en Espagne, sous concession, la construction, le financement et l’exploitation de parcs éoliens et l’activité des parcs de stationnements. 15

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Ligne Wind Energy Transmission Texas (WETT) | États Unis

G

Grande expérience dans le marché de l’énergie Les concessions de lignes de transmissions sont concentrées en Inde, au Brésil et aux USA

5.484

km de lignes de transmission à haute tension en concession dans le monde, dont 34% sont en service

De grands progrès ont été faits, tout au long de l’année 2012, dans les travaux de construction des projets de lignes de transmission, préparant ainsi la mise en service de plusieurs d’entre eux pendant 2013. Au Brésil, Isolux Corsán gère 3.279 km de lignes de transmission à haute tension, dont la majorité est en service. La compagnie a mis en œuvre dans ce pays, dans lequel la compagnie travaille depuis plus de dix ans, l’un des projets les plus complexes du Groupe : la construction de 1.191 km de lignes de transmission en Amazonie. Presque tous les tronçons correspondants à la ligne JTE ont été achevés en décembre 2012, leur mise en service ayant commencé en février 2013. Les concessions de lignes de transmission gérées par la filiale Isolux Infrastructure sont concen-

trées dans les trois pays les plus stratégiques pour le Groupe : l’Inde, le Brésil et les USA. Isolux Corsán construit 1.600 km de lignes à haute tension à Uttar Pradesh, en Inde. La compagnie a réussi à s’introduire dans le marché de l’énergie indien grâce au plus gros marché du pays en 2011, visant la construction et la gestion, pendant 37,5 ans, de lignes de 765 kV et de 400 kV, deux sous-stations GIS et trois sous-stations AIS. WETT: Prix Project Finance 2011 à la transaction de l’année Aux USA, par l’entremise de WETT (Wind Energy Transmission Texas), un total de 605 km de lignes de transmission croisant le Texas est géré par la compagnie, en consortium avec le fonds

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Rapport d’activité

01 | Concessions | Lignes de transmission

Principaux projets Lignes

Km

Statut

Pays

1.600

En construction

Inde

JTE - Jaurú Transmissora de Energia

940

Construction / En service

Brésil

IENNE - Interligaçao Elétrica Norte e Nordeste

720

En service

Brésil

LMTE - Linhas de Macapá

683

En construction

Brésil

WETT - Wind Energy Transmission Texas

605

En construction

USA

LXTE - Linhas de Xingu

508

En construction

Brésil

LTTE - Linhas de Taubaté

247

En construction

Brésil

CPTE - Cachoeira Paulista

181

En service

Brésil

Uttar Pradesh

*En phase de construction en décembre 2012 et mise en service en février 2013.

d’investissement canadien Brookfield Asset Management. En 2012, ce projet a reçu le prix Project Finance 2011 décerné à la transaction de l’année en reconnaissance du caractère innovant de la structure choisie et des accords passés pour l’EPC, ainsi que par les niveaux du ratio de levier obtenus pour le financement du projet. En 2012, WETT a franchi l’équateur dans l’exécution du projet et le développement des centres et des équipements de contrôle, atteignant ainsi le

niveau optimal pour obtenir sa certification. À travers ce projet, Isolux Corsán devient la première compagnie non américaine ayant obtenu une concession de l’un des tronçons de cette grande infrastructure. Les lignes serviront à transporter l’énergie produite par les parcs éoliens du nordouest de l’État du Texas jusqu’au sud-est. C’est dans cette zone du pays que se concentre la plus grande partie de l’industrie et de la population, autour des grandes villes de l’État, Dallas et San Antonio.

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G

Grand gestionnaire d’infrastructures À travers Isolux Infrastructure, le Groupe est le plus grand gestionnaire européen de concessions d’autoroutes en Inde

1.400

km d’autoroutes en exploitation au Brésil, en Inde, au Mexique et en Espagne

Actuellement, Isolux Corsán construit et gère 1.610 km d’autoroutes au Brésil, en Inde, au Mexique et en Espagne, dont 1.400 km sont en exploitation. Ces actifs correspondent à huit autoroutes en concession, dont six sont déjà ouvertes au trafic. En 2012, la compagnie a mis en service le dernier tronçon de l’Autoroute Perote – Banderilla et du contournement de Xalapa, au Mexique, qui constitue l’un des projets les plus emblématiques du Groupe dans ce pays. Avec ses 60 km de longueur et ses quatre voies, mettant en évidence l’importance de cet axe logistique, cette autoroute est la plus moderne et la plus sûre de l’état de Veracruz. La compagnie gère actuellement 100% de cette infrastructure, ainsi que l’Autoroute Saltillo – Monterrey et Saltillo Nord, de 95 km, pour une période de concession de 45 ans.

banque BNDES (Banque nationale de développement économique et social du Brésil) des infrastructures qu’elle exploite dans ce pays : BR 116 et BR 324. Le Brésil représente un marché stratégique important pour cette division d’autoroutes, puisqu’elle aspire actuellement à obtenir des adjudications relatives au nouveau plan d’infrastructures du gouvernement brésilien, améliorant ainsi ses perspectives de consolidation et de développement.

Refinancement au Brésil

Le Groupe est le plus grand gestionnaire européen de concessions d’autoroutes en Inde, où elle compte 710 km d’infrastructures routières. Elle gère quatre voies à grande vitesse (NH1, NH2, NH6 y NH8), dont deux sont en service et deux en construction.

Isolux Corsán a bouclé le refinancement avec la

En Espagne, elle gère le tronçon Madrid - Ocaña,

Principaux projets Autoroute

Km

Statut

Pays

BR 116 - BR 324 Bahía

681

En service / construction

Brésil

Autoroute NH1 Panipat - Jalandhar

291

En service / construction

Inde

Autoroute NH2 Varanasi - Aurangabad

192

En service / construction

Inde

Autoroute NH6 Gujarat - Maharashtra Border - Surat - Hazira Port

133

En construction

Inde

Autoroute NH8 Kishangarh - Ajmer - Beawar

94

En construction

Inde

Autoroute Saltillo - Monterrey et Saltillo Norte

95

En service

Mexique

Autoroute Perote - Banderilla et contournement Xalapa

60

En service

Mexique

Voie rapide A4, tronçon Madrid - Ocaña

64

En service

Espagne

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Rapport d’activité 01 | Concessions | Autoroutes

IC 01 02 03 04 05 06 07 Plate-forme de péage de l’Autoroute Saltillo - Monterrey | Mexique 19

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Parc solaire de Majes | Pérou

L

L’expansion dans le continent américain T-Solar a débarqué en Californie et à Porto Rico et exécute le plus grand projet en Amérique

284,5

MW en service et en développement

À travers T-Solar, filiale d’Isolux Infrastructure, le Groupe gère 284,5 MW d’énergie solaire photovoltaïque en Espagne, en Italie, au Pérou, en Inde, aux USA et à Porto Rico.

californienne fournira 52 GWh par an au système électrique interconnecté du pays, tandis que la centrale de Porto Rico, implantée dans la commune de San German, aura une production de 48 GWh.

T-Solar est l’un des principaux producteurs indépendants dans le marché de la génération d’électricité d’origine solaire photovoltaïque – en termes de capacité installée – et maintient un pari solide sur l’expansion internationale.

Le Groupe maintient des partenariats avec MEAG, la société de gestion d’actifs de Munich Re – l’un des principaux groupes assureurs du monde – et la firme d’investissement global Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.

La construction de deux nouvelles centrales, avec un total de 55 MW, en Californie et à Porto Rico, qui seront mises en service en 2013, se distingue parmi les principaux faits saillants 2012.

Un autre fait saillant a été constitué par la mise en marche de deux centrales solaires photovoltaïques au Pérou, dont la puissance installée est de 44 MW. Ces deux parcs, dénommés Reparticion et Majes, qui ont été inaugurés par le président péruvien M. Ollanta Humala, ont représenté un investissement de plus de 165 millions de dollars et constituent les

Avec un investissement dans les deux projets de plus de 160 millions de dollars, la nouvelle centrale 20

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Rapport d’activité

01 | Concessions | Énergie solaire photovoltaïque

Centrales d’énergie solaire photovoltaïque en concession | 2012 Pays

Centrales

Capacité installée (MW)

Statut

34

161

En service

Italie

8

7,2

En service

Pérou

2

44

En service

Inde

2

17,3

En service

Porto Rico

1

30

En construction

États Unis

1

25

En construction

Espagne

premiers projets d’énergie solaire photovoltaïques à grande échelle en Amérique latine. Avec une capacité de production de 80 GWh par an, c’est-à-dire l’électricité suffisante pour desservir une ville de 80.000 habitants, ces centrales font partie du marché attribué à T-Solar en 2010 par le Gouvernement du Pérou pour la fourniture pendant 20 ans de l’énergie solaire photovoltaïque produite dans la région d’Arequipa. En 2012, elle a reçu le prix Project Finance Amérique latine pour le finan-

cement de ces centrales. L’Inde est un autre destinataire des projets de T-Solar, où celle-ci a mis en service, fin 2012, sa deuxième centrale de 12,3 MW à Gujarat. La compagnie gère actuellement 48 centrales solaires photovoltaïques implantées en Europe, en Asie et en Amérique, qui produisent chaque année plus de 320 GWh, c’est-à-dire l’équivalent à la consommation annuelle moyenne d’électricité d’une ville de plus de 114.000 foyers.

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Consolidation de l’activité Plus de 84% des places de stationnement gérées par le Groupe sont en exploitation

40,28% de croissance moyenne du nombre total de places en exploitation pendant les six dernières années

La division Concessions de parcs de stationnement d’Isolux Corsán a augmenté son chiffre d’affaires en 2012 grâce à la mise en marche de nouveaux projets, ainsi qu’à la consolidation des parcs de stationnement déjà créés par le Groupe. La mise en service du parc de stationnement du Nouvel hôpital de Burgos, avec un total de 1.378 places en régime de rotation, a donné lieu à l’augmentation du nombre total de places en exploitation jusqu’aux environs de 20.000. 84,71% de ces places gérées par le Groupe sont opérationnelles, 10,25% sont en phase de conception et 5,04% en construction, sur un total de 23.568. La consolidation du reste des parcs de stationnement en phase de ramp up a aussi contribué à améliorer la croissance de l’entreprise par rapport à l’année précédente. Étant donné la somme de ces deux facteurs, l’année 2012 s’est achevée avec un chiffre d’affaires d’environ 10,7 M€, ce qui représente un taux de croissance de 13,21% par rapport à l’année précédente. Vu ces chiffres de croissance, l’année 2012 peut être définie comme un exercice de consolidation de l’activité pour la division Parcs de stationnement de la compagnie. Le parc de stationnement de l’Hôpital Virgen de las Nieves de Granada et celui du Nouveau siège des Tribunaux de Las Palmas, aux îles Canaries, sont actuellement en construction. Ces infrastructures représentent un total de 1.188 places en construction dont l’inauguration est prévue courant 2013. L’adjudication d’un parc de stationnement de 789 places sur la Place Juan de Austria, de la ville de

Valladolid, a constitué un autre fait saillants 2012 pour la division Parcs de stationnement du Groupe. Depuis, 2006, le nombre de nouvelles places de stationnement d’Isolux Corsán est de 16.471. Depuis 2006 jusqu’en 2012, la crois-

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Rapport d’activité

01 | Concessions | Parcs de stationnement

Total places de stationnement | Espagne Type

Nbre. de places

% du total

Places en exploitation

19.964

84,71

Places en construction

1.188

5,04

Places en conception

2.416

10,25

TOTAL

23.568

IC 01 02 03 04 05 sance moyenne pondérée calculée à partir de ce chiffre est de 22,14%. Parallèlement, la croissance moyenne pondérée du nombre de places en exploitation pendant les six dernières années est de 40,28%.

Parking du Nouvel Hôpital de Burgos | Espagne

06 07 08 23

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Sous le vent Le financement du premier projet de Loma Blanca a été bouclé en 2012

74% d’avancement de chantier dans la construction du parc éolien Loma Blanca en Argentine

Avec 471 MW de puissance cumulée au total, Isolux Corsán cumule une longue expérience en conception, financement, construction et exploitation de parcs éoliens. La compagnie développe un projet de 200 MW provenant de l’adjudication obtenue en 2010 suite à un appel d’offres du gouvernement argentin. Ce projet de 200 MW est divisé en quatre modules de 50 MW. Le premier module de 50 MW est financé à travers l’émission de bons, dans une opération financière qui a obtenu un classement Fitch BBB. Ce module de Loma, dont le délai de construction est de 16 mois, vise la construction et l’exploitation d’une centrale de 50 MW avec 17 aérogénérateurs de 3 MW et 44 km de lignes de 132 kV pour l’évacuation de l’énergie du parc implanté à Puerto Madryn. En 2012, l’avancement des travaux était de 74%, la mise en service étant prévue en juin 2013. Une fois que les deux premiers modules (100 MW) seront achevés, la construction des deux derniers sera lancée, leur mise en marché étant prévue en mai 2015. Loma Blanca, dont l’investissement total est de 510 M, est l’un des projets de géné-

ration éolienne les plus importants d’Amérique latine, avec un investissement total de 510 M$. Isolux Corsán a maintenu en 2012 sa stratégie d’internationalisation dans la division de Concessions d’Énergie éolienne.

Parcs éoliens en concession | 2012

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Parc

MW

Pays

Loma Blanca IV

50

Argentine

Loma Blanca II

50

Argentine

Loma Blanca III-I

100

Argentine

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01 | Concessions | Énergie Êolienne

IC 01 02 03 04 05 06 07 2 25

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Isolux Corsán travaille en pleine région amazonienne dans l’un des ouvrages les plus complexes jamais réalisés par la compagnie, la première traversée de câbles de transmission sur l’Amazone.

Amazonie (Brésil)

Galerie de projets phares La traversée de l’Amazone

Transmission Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 26

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Lignes de transmission de l’Amazonie Maître d’ouvrage: Agence Nationale de l’Énergie Électrique (ANEEL) Investissement: 1.000 M€ Longueur: 1.191 km Puissance transmise: 2.400 MW Début des travaux: 2009 Mise en marche: 2013

En 2012, la compagnie a réussi à parachever la construction de la traversée sur l’Amazone, de deux kilomètres de longueur, grâce à deux tours de transmission de 295 m de hauteur. Cet ouvrage s’inscrit dans le cadre de la construction de 1.191 km de lignes à haute tension : LXTE , de 500 kV et 2.400 MW; et LMTE, de 500 kV et 230 kV, avec 2.400 MW et 900 MW respectivement, qui rendront possible l’utilisation des énergies renouvelables pour la consommation électrique de la région de Manaos, la ville la plus grande de l’Amazonie brésilienne. Avec ses 1.800 tours, l’exécution de ce projet a employé plus de 26.000 km de câble en aluminium, l’équivalent à plus de la moitié de la circonférence terrestre. Pour réduire au minimum l’impact sur l’environnement, la compagnie a limité son intervention dans les zones de forêt, en utilisant des chemins déjà existants et le transport fluvial, tout en évitant les terrassements dans les zones naturelles de drainage.

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330 m

IC 01 295 m

02 03 04 05

La Tour Eiffel, à côté de la tour de transmission de traversée de l’Amazone

06 07 27

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En 2012, lsolux Corsán avait réalisé un effort important pour réussir le refinancement de cette infrastructure, postérieurement consolidé en début 2013 grâce à l’obtention de 252 millions d’euros.

Autoroutes 28

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Saltillo - Monterrey (Mexique)

Galerie de projets phares Première émission d’actifs routiers dans le marché mexicain

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Autoroute Saltillo - Monterrey Maître d’ouvrage: Secrétariat des Communications et du Transport (SCT) du Gouvernement du Mexique Devis: 285 M€ Longueur: 95 km Période de concession: 45 ans

L’autoroute Saltillo-Monterrey est une infrastructure indispensable pour les cinq millions de personnes habitant les aires métropolitaines des villes de Saltillo et Monterrey, puisqu’elle améliore la connectivité et la compétitivité de l’une des zones les plus dynamiques de l’économie mexicaine. L’un des objectifs du projet est l’intégration des axes à travers lesquels circulent plus de 50% des échanges commerciaux avec les États-Unis. Longue de 95 km, il s’agit de la première autoroute mise en service par le Groupe au Mexique, sous un régime de concession, pour une période de 45 ans. Le viaduc Morones Prieto, de 450 mètres de longueur et 16 appuis, se distingue parmi les ouvrages réalisés.

IC 01 02 03 04 05 06 07 2299

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T-Solar, filiale d’Isolux Infrastructure, a commencé ses opérations au Pérou avec la mise en marche de deux centrales solaires produisant l’énergie nécessaire pour desservir 80.000 personnes, qui ont été inaugurées en novembre par le président du pays, M. Ollanta Humala.

Éolienne

Majes et Repartición (Pérou)

Galerie de projets phares Premiers projets d’énergie solaire à grande échelle an Amérique latine

30

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Centrales photovoltaïques de Majes et Reparticion Investissement: 165 M$ Puissance générée: 80 GWh par année Début de construction: septembre 2011 Mise en service: juillet 2012

Isolux Infrastructure, à travers sa filiale T-Solar, a mis en œuvre ses premiers projets d’énergie solaire à grande échelle en Amérique latine avec la mise en marche de deux centrales photovoltaïques de 44 MW de puissance installée à Arequipa (Pérou). Les deux nouvelles centrales, Reparticion et Majes ont été implantée sur une superficie de 204 hectares. L’investissement consacré à ces parcs, situés dans les districts de La Joya et Caylloma, a dépassé 165 M$. Des sociétés américaine (OPIC), hollandaise (FMO) et française (PROARCO) ont participé au financement pour la construction et la mise en marche de ces centrales. L’électricité produite en 2012 par la compagnie (plus de 320 GWh) a évité l’émission de plus de 113.000 tonnes de CO2 dans l’atmosphère.

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IC 01 02 03 04 05 06

6.704.904 Équivalence en plantation d’arbres de l’énergie propre générée par T-Solar

07 31 31

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Installations de Ciuden | Espagne 32

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Énergie

02

Une référence en projets EPC Isolux Corsán est une compagnie de référence dans la construction de centrales de génération , de centrales thermiques et l’un des plus gros constructeurs de projets EPC du secteur photovoltaïque. Présente dans plus de 20 pays, elle concentre aussi son activité dans les divisions Oil & Gas, les combustibles et les biocombustibles. En 2012, elle a développé d’importants projets en Asie, en Amérique et en Afrique, consolidant ainsi sa stratégie de croissance.

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Extension au cycle combiné de la Centrale Ensenada Barragán | Argentine

C

Construire un carnet pour le futur Le Groupe approche de nouveaux marchés et renforce ses liens avec les principaux fabricants

1.990

MW en construction en centrales de génération en 2012

Un effort important a été réalisé par la division Génération d’Isolux en 2012, dans l’élaboration d’études et dans la présentation d’offres aux grands projets internationaux, créant ainsi les bases pour augmenter le niveau de commandes au cours des prochaines années. Son travail de démarchage s’est diversifié en Amérique (Brésil, Colombie, Mexique et Argentine), en Afrique (Niger, Ghana, Afrique du sud et Angola), en Asie (Inde et Bangladesh) et au Moyen orient (Koweït). Le resserrement de ses liens avec les fabricants et les technologues pour centrales de gaz et de charbon a la même importance stratégique pour le Groupe. Isolux Corsán a collaboré avec les fabricants leaders avec diverses formules de fourniture d’équipements (en particulier des turbines), des services intégrés (îlots de puissances) et en groupement d’entreprises pour la fourniture d’ensembles

de services EPC. Dans le cas de General Electric, un contrat a été passé pour l’acquisition d’une turbine du type 9FA, la turbine de vapeur et la chaudière de récupération du projet de Siddhirganj, au Bangladesh, et diverses offres ont été présentées sous la formule mentionnée du groupement d’entreprises. Au Bangladesh, Le Groupe a continué la construction d’une centrale de génération électrique à cycle ouvert – technologie Alstom – de 180 MW de puissance à Khulna, une ville située à 150 km de la capitale, Dacca. La centrale contribuera à satisfaire la consommation électrique d’une population de cinq millions d’habitants. Ce marché a été attribué par la compagnie électrique nationale du Bangladesh North-West Power Generation Company. Les travaux du deuxième projet dans ce pays ont aussi été commencés en 2012 : une centrale

34

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Rapport d’activité 02 | Énergie | Génération

Principaux projets en construction | 2012 Projet

MW

Pays

Conversion au cycle combiné de la centrale Ensenada Barragán

830

Argentine

Conversion au cycle combiné de la centrale Brigadier López

410

Argentine

Construction de la centrale de cycle combiné de Siddhirganj

330

Bangladesh

Construction de la centrale thermoélectrique de charbon de Río Turbio

240

Argentine

180

Bangladesh

Construction de la centrale à cycle ouvert de Khulna TOTAL

1.990

IC

Mise en service commerciale | 2012 Projet

MW

Pays

Cycle simple Ensenada Barragán

560

Argentine

Cycle simple Brigadier López

280

Argentine

Mise en service de la Centrale thermique de Futila

90

Angola

TOTAL

de cycle combiné de 330 MW de puissance à Siddhirganj actuellement construite par la compagnie, clé en main, pour la compagnie électrique publique Electricity Generation Company of Bangladesh. En Argentine, Isolux Corsán a poursuivi les travaux commandés par Empresa Eléctrica Nacional de Argentina (ENARSA) pour la conversion au cycle combiné des deux centrales en construction dans le pays : Ensenada Barrágan, à la Plata, dont la puissance est de 560 MW, et Brigadier

930

López, à Santa Fe, avec 410 MW. Dans les deux cas, les équipements de l’ilot thermique ont été attribués à la compagnie Siemens. Isolux Corsán a construit en Afrique une centrale de production d’énergie électrique avec deux turbines à gaz (2 x 35 MW) à cycle ouvert, ainsi qu’une sous-station complète de 60 kV dans la province du Cabinda, en Angola. La portée du projet inclut l’aménagement d’une sous-station à la ville de Cabinda, ainsi qu’une partie des lignes de distribution en double circuit de 60 kV et 30 kV.

01 02 03 04 05 06 07 08 35

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P

Potentiel de croissance TECNA, filiale d’Isolux Corsán, se distingue dans les secteurs de l’énergie, du pétrole et du gaz

du Groupe

La présence

au Moyen orient a été renforcée suite à un contrat de haute valeur technologique

L’activité de la compagnie est axée dans les secteurs On et Off Shore. Elle est aussi spécialiste du développement de projets « clé en main » pour les marchés Oil & Gas et d’ingénierie en énergie nucléaire. Les stations de récupération de LPG – telles que la Station de traitement de gaz de Caraguatatuba au Brésil -, l’ajustement du point de rosée, la déshydratation, la dépollution et les stations de compression et réductrices de pression sont quelques unes des technologies proposées par TECNA dans le domaine du gaz naturel. Dans le domaine du pétrole elle a pour vocation le développement de stations de séparation primaire, de traitement et de réinjection d’eau de

production, de traitement de brut, de dépollution, de stations de pompage, d’unités de raffinage et d’unités pétrochimiques. TECNA a investi beaucoup d’efforts dans les systèmes de la Centrale nucléaire de Nucleoeléctrica Argentine (NASA) et a été homologuée pour fournir des services d’ingénierie, de supervision de montage mécanique et d’assistance à la mise en marche des systèmes de centrales nucléaires des classes de qualité I à IV. En 2012, Isolux Corsán a renforcé sa présence au Moyen orient par l’entremise d’un contrat remporté en Oman, qui est aujourd’hui l’un des plus emblématiques de TECNA.

Projets emblématiques Oman Gas Company | Étude conceptuelle d’extraction de LPG Projet de haut contenu technologique qui permettra d’évaluer les possibilités de récupération de LPG dans le système de transport de gaz exploité par la société Oman Gas Company.

ECOPETROL en Colombie | Migration du système de contrôle de la Raffinerie Barranca Bermeja Migration et mise à jour des systèmes de contrôle dans la principale raffinerie du pays. Le projet inclut la mise à jour et la mise en œuvre des systèmes de contrôle distribué, des systèmes de sécurité, des systèmes Fire & gaz et des sous-systèmes. PETROECUADOR en Équateur | Système de dessalement de brut de la Station Parsons Mise en marche du contrat du nouveau système de dessalement de brut de la station à charge de la société d’état EP Petroecuador.

Usine de traitement de gaz Caraguatatuba | Brésil

YPFB en Bolivie | Station de séparation de gaz liquides Gran Chaco Audit du génie de construction de la station de séparation de gaz liquides Gran Chaco, depuis la construction jusqu’à la mise en marche et l’exploitation de celle-ci.

36

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Rapport d’activité 02 | Énergie | Oil & Gas

Plate-forme Off Shore PMXL-1, Mexilhao | Brésil

IC 01 02 03

La plate-forme traite une partie du gaz extrait par Petrobras dans les gisements de Bacía de Campos à destination de la station On Shore de Caraguatatuba

04 05 06 07 37

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Centrale photovoltaïque de Saélices | Espagne

F

Fiabilité en projets EPC énergies renouvelables Le Groupe est l’un des plus grands constructeurs clé en main du secteur photovoltaïque

340

MWp de puissance installée en centrales d’énergie solaire photovoltaïque

Avec 340 MWp de puissance totale installée dans des centrales solaires, Isolux Corsán est l’un des plus grands constructeurs de projets EPC du secteur photovoltaïque. De plus, le Groupe est un important constructeur de parcs éoliens, dont la puissance totale installée dépasse aujourd’hui 500 MW. Durant l’année 2012, d’importants efforts ont été consacrés au développement de projets EPC en énergies renouvelables, avec une forte impulsion dans les marchés d’Amérique du nord et du Moyen orient. Aux USA, la compagnie est entrée dans le secteur des énergies renouvelables grâce à l’adjudication d’un contrat pour la construction d’une centrale d’énergie solaire photovoltaïque en Californie.

Pendant cette dernière année, le Groupe a achevé les travaux de construction des centrales d’énergie solaire photovoltaïque de Majes et de Repartición, à Arequipa (Pérou), de 44 MWp de puissance installée, qui ont été inaugurées par le président du pays. Isolux Corsán offre un service clé en main incluant l’ingénierie, la gestion d’achat des fournitures et des services, ainsi que la construction des projets jusqu’à la mise en marche. Dans tous les cas, elle assume les garanties convenues avec les clients ainsi que la prise en charge de l’exploitation et de la maintenance. Depuis que la compagnie a commencé son activité dans ce domaine, elle a construit 34 centrales solaires en Espagne, trois au Royaume Uni, 16 en Italie et deux au Pérou, toutes clé en main, la puissance totale installée étant de 340 MWp.

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Rapport d’activité 02 | Énergie | Renouvelables

Centrales solaires photovoltaïques construites

Parcs éoliens construits

Pays

MWp

Parc

MW

Pays

Espagne

173

Pehimo

90

Espagne

Italie

108

Pena Ventosa

89

Espagne

Pérou

44

Fonsagrada

76

Espagne

15

Suido II

75

Espagne

Cova da Serpe

50

Espagne

Royaume Uni Total

340

Loma Blanca IV

50

Argentine

En 2012, la division Énergie Éolienne a concentré une partie de son activité dans la prospection de nouveaux marchés internationaux et au financement de ses projets.

Gamolde

33

Espagne

De plus, l’expansion de ses activités a continué en Argentine, ainsi que l’internationalisation de celles-ci. En même temps que la compagnie faisait d’importants progrès dans la construction du parc Loma Blanca (Argentine), actuellement exécuté à plus de 75%, elle a terminé la construction du parc éolien Cova da Serve, en Espagne. Isolux Corsán a construit un total de onze parcs éoliens en Espagne, dont plusieurs se trouvent parmi les plus efficients du pays.

Serra do Páramo

20

Espagne

Graiade

20

Espagne

Grallas

18

Espagne

Total

521

IC 01 02 03 04 05 06 07 08 39

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Raffinerie Ing. Antonio M. Amor | Mexique

U

Une stratégie fondée sur l’expérience Isolux Corsán construit le plus grand projet agro-industriel de biocombustibles de la Colombie

R&D-i

Les travaux développés dans la Ville de l’Énergie, en Espagne, constituent un pari R&D-I en vue d’une énergie propre et durable

Appliquant son expérience à l’exécution de projets de stockage et de production, la compagnie a maintenu une grande activité dans le secteur des Combustibles et des Biocombustibles durant 2012. Dans la ville colombienne de Meta, Isolux Corsán construit l’usine intégrée de carburant au bioéthanol « El Alcaraván », le plus grand projet agroindustriel de biocombustibles du pays et le premier réalisé en dehors de l’Europe par le Groupe. Ce projet EPC pour Bionergy inclut une usine de bioéthanol qui pourra traiter 2.100.000 tonnes de canne à sucre par an, une station de cogénération électrique de 40 MW et d’autres installations pour la mouture, la distillation et la production de vinasses.

Le Groupe participe aussi en Colombie à la construction du quai de Puerto Bahía, au sud de la baie de Cartagena, dont l’investissement total est de 180 millions de dollars. Le quai prévoit deux positions d’accostage : l’une pour des navires de 80.000 tonnes et l’autre pour des navires de 150.000 tonnes. Avec sa filiale TECNA, Isolux Corsán a conclu les travaux de l’usine de biocombustibles pour Louis Dreyfus à General Lagos, en Argentine, qui emploie le soja raffiné comme matière première et qui pourra produire 300.000 par an. Ce projet et l’usine de bioéthanol en Colombie renforcent le positionnement de TECNA dans le développement de travaux clé en main et mettent

40

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Rapport d’activité

02 | Énergie | Combustibles et Biocombustibles

Ville de l’Énergie | Espagne

Station de Biodiesel Louis Dreyfus | Argentine

IC 01 en évidence son expertise technologique dans le marché des biocombustibles. La portée du projet inclut le développement de l’ingénierie de base et de détail, la conception mécanique et du bâtiment de traitement, la gestion d’achats, les fournitures, le montage et la construction des unités en fonction de leur finalité et la mise en marche. Au Mexique, la phase de construction de la raffinerie Ing. Antonio M. Amor, à Salamanca, étant presque achevée, les travaux d’isolement, les essais des systèmes et la mise en marche de l’unité de la station de récupération de soufre (SRU) ont commencé.

02 03 04 05 06 07 08 41

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Ses 410 MW de puissance aideront à satisfaire la demande d’énergie liée à la croissance du pays et des provinces de Buenos Aires et de Santa Fe.

Génération

Brigadier López (Argentine)

Galerie de projets phares 6% de la génération thermique du pays

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Conversion au cycle combiné de la Centrale Brigadier López Maître d’ouvrage: ENARSA Puissance: 410 MW

Isolux Corsán poursuit les travaux de conversion au cycle combiné de la centrale thermique Brigadier López commandités par la société Empresa Eléctrica Nacional de Argentine (ENARSA). Installée dans la zone industrielle de la ville de Sauce Viejo (Santa Fe), elle aidera à satisfaire la demande d’énergie liée à la croissance du pays. L’extension au cycle combiné augmentera la puissance totale de la centrale à 420 MW, de manière à atteindre 6% de la génération thermique du pays. Avec le cycle combiné, la centrale augmentera son efficacité et la capacité installée, obtenant des rendements supérieurs à ceux d’une centrale à ciel ouvert et à ceux d’une turbine à vapeur isolée. De plus, les équipements de l’ilot thermique ont été attribués à la compagnie Siemens.

IC 01 02 03 04 05 06 07 4433

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Dans l’attente de conclure les 26% restants pour obtenir le certificat de fin de chantier, la mise en service du parc est prévue en mai 2013.

Èolien

Loma Blanca (Argentine)

Galerie de projets phares 74% des travaux ont été exécutés

44

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Parc éolien Loma Blanca Maître d’ouvrage: ENARSA Puissance transmise: 50 MW Délai de construction: 16 mois Date prévue de mise en service: 2013

Le projet est divisé en quatre étapes. La première, Loma Blanca IV, vise la construction d’une station composée de 17 aérogénérateurs Alstom, chacun de 3 MW de puissance, et de 44 km de lignes de 132 kV pour l’évacuation du parc sur la Set de Transpa, située à Puerto Madryn. Avec un délai d’exécution de 16 mois, le degré d’avancement certifié des travaux est d’environ 74% et sa mise en service est prévue en 2013. Isolux Corsán a entrepris les travaux de construction de la première étape du parc éolien Loma Blanca (Argentine) de 50 MW de capacité.

IC 01

75 m

02 03 Girafe 4,5 m

04 05

Aussi hauts que 17 girafes, l’une au dessus de l’autre

06 07 45

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Travaux de levage d’une tour à haute tension | Brésil 46

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T&D

03

Activité stratégique de croissance Isolux Corsán est l’un des principaux opérateurs du monde en installation et maintenance de lignes de transmission et de distribution d’énergie. Avec une forte présence en Inde, aux USA et au Brésil, la division T&D est l’une des plus stratégiques du Groupe.

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P

Parmi les principaux constructeurs T&D Les projets relatifs aux lignes de transmission en Amazonie et au Texas seront achevés en 2012

12.000

km de lignes de T&D construites dans le monde entier

Isolux Corsán est l’un des principaux constructeurs du monde de projets T&D, avec plus de 12.000 km de lignes installées et plus de 100 sousstations de haute tension construites pendant les vingt-cinq dernières années. Plus de 5.000 km de lignes de transmission et plus de 30 sous-stations de haute tension sont actuellement en exécution. Pendant l’année dernière, la division T&D a concentré la plus grande partie de son activité dans la construction des projets de l’Amazonie et du Texas dans le but de conclure et livrer celles-ci en 2013, ainsi que dans le lancement du projet BOOT en Inde, l’obtention de nouveaux contrats EPC dans de nouveaux pays et l’extension de son activité dans les marchés d’Argentine, du Brésil, de l’Inde et du Mexique, où elle est déjà implantée depuis longtemps. En 2012, Isolux Corsán a exécuté une grande partie du Projet Amazonie, qui comprend la construction de 1.191 km de lignes à haute tension et de six sous-stations pour connecter Manaos, la plus grande ville de l’Amazonie, au système électrique du Brésil. Du fait de sa complexité, l’envergure de ce chantier est la plus grande jamais entreprise dans cette région et inclut la construction de deux tours à haute tension de 295 m de hauteur et une portée de 2.200 mètres traversant une partie du fleuve Amazone. Aux USA, la compagnie a réalisé les plus grands progrès dans la construction de 605 km de lignes de haute tension et six sous-stations dans l’État du Texas. Ce projet, exécuté par Isolux Corsán pour le consortium composé par Isolux Infrastructure

et Brookfield Asset Management (Wind Energy Transmission Texas- WETT), permettra le transport de l’énergie propre produite par les parcs éoliens du nord du Texas jusqu’aux villes du Sud. Trois nouveaux contrats avec PGCIL en Inde L’Asie est encore un marché stratégique pour la compagnie. D’importants progrès ont été faits en Inde dans la construction de plus de 1.600 km de lignes de haute tension de 765 kV et 400 kV et des cinq sous-stations à Uttar-Pradesh. De plus, trois nouveaux contrats EPC de lignes à haute tension de 765 kV et de 400 kV ont été signés avec la principale société de transmission du pays, Power Grid Corporation of India Limited (PGCIL), ce qui représente un total de 412 km. Premier contrat en Ouganda Isolux Corsán a obtenu son premier contrat dans la République de l’Ouganda. Par l’intermédiaire d’Uganda Electricity Transmission Company Limited (UETCL), le gouvernement a attribué à la compagnie un projet de construction de cinq sous-stations électriques pour l’interconnexion des réseaux Ouganda-Kenya et Ouganda-Ruanda. Isolux Corsán construira les sous-stations (de 220 kv) de New Mbarara, Mbarara North, New Mirama, Tororo et Bujagali. Cette adjudication renforce la présence de la compagnie en Afrique, où elle opère déjà en Angola, en Algérie, au Gabon, en Guinée équatoriale, au Kenya, au Maroc, en Mauritanie et au Mozambique.

48

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Rapport d’activité 03 | T&D

IC Construcción de las torres de las líneas que atraviesan el Amazonas | Brésil

01 02 03 04 05 06 07 08 49

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Le projet a été récompensé pour le caractère innovant de sa structure, les accords passés pour l’EPC ainsi que par les niveaux du ratio de levier obtenus pour son financement.

WETT (États Unis)

Galerie de projets phares Prix Project Finance 2011 à la transaction de l’année

T&D 50

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WETT-Wind Energy Transmission Texas Maître d’ouvrage: Public Utility Comission of Texas Investissement: 500 M€ Niveau de tension: 345 kV Longueur: 605 km Date d’adjudication: 2009

Les travaux d’ingénierie, de fourniture et de construction de plus de 600 km de lignes de transmission et de six sous-stations de 345 kV entrepris par Isolux Corsán à l’ouest du Texas ont fait des progrès considérables. Avec l’exécution de ce projet, Isolux Corsán est devenue la première compagnie non-américaine à être attributaire aux USA d’un marché de ce type. Le projet, qui implique plus de 100.000 heures de travail de main d’œuvre directe, est réalisé pour la société WETT (Wind Energy Transmission of Texas), un groupement constitué par Brookfiled Asset Management et Isolux Corsán Concesiones.

IC 01 02 03 04 05 06 07 5511

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5522

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Construction Voie rapide GC-1, Puerto Rico - Mogán | Espagne

04

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Entrée dans les nouveaux marchés Au cours des dernières années, Isolux Corsán, l’une des principales compagnies de construction de grandes infrastructures en Espagne, a mis en œuvre une stratégie croissante d’internationalisation qui lui a permis de consolider son activité dans des pays où elle réalisait déjà des projets et d’être présente dans de nouveaux marchés, aussi bien an Amérique latine qu’en Asie et en Afrique.

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Autoroute NH6 | Inde

C

Croissance du carnet à l’international La compagnie consolide son activité dans les marchés asiatique et d’Amérique latine.

3.310

M€ de portefeuille d’affaires dans la division construction

Le Groupe a encore parié sur l’internationalisation des activités de la division Construction, un secteur très malmené en Espagne par la crise économique et la chute des adjudications publiques, qui a diminué de 46,4% par rapport à 2011 et qui cumule une diminution de 84,19% au cours des cinq dernières années. L’année dernière, le volume des appels d’offres de toutes les administrations publiques espagnoles a diminué depuis 26.209 M€ en 2010 et 13.755 M€ en 2011, jusqu’à 7.378 M€. Les difficultés n’ont pas empêché Isolux Corsán de maintenir son portefeuille d’affaires à 3.310 M€, au 31 décembre 2012, grâce à une stratégie

judicieuse de mondialisation des activités dans ce domaine. Parmi ceux-ci, 1.897,9 M€ correspondent au marché international et 1.412,2 au marché national. Le marché international a représenté 43% du chiffre d’affaires Construction du Groupe pendant l’exercice précédent, tandis que la part du marché domestique a été de 57%. Le portefeuille d’affaires s’est inversé pour la première fois, l’international représentant 57% des projets en cours au 31 décembre 2012. L’augmentation de la présence internationale du Groupe, en particulier en Amérique latine et en

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Rapport d’activité 04 | Construction | Contexte

IC 01 Asie, a permis la consolidation de ses activités dans des pays où celui-ci réalisait déjà d’autres projets. Isolux Corsán a augmenté sa pénétration dans le marché du Brésil, avec d’importants projets tels que la construction d’une ligne du Métro de Sao Paulo ou la conclusion du Rodoanel, le périphérique de cette même ville. En Asie, les travaux de construction d’importantes infrastructures continuent en Inde et de nouvelles attributions ont été obtenues dans des pays tels que l’Ouzbékistan et l’Arménie.

3,310 3,380

3,326

2,248

2,193

03

3,364

3,158

04 2,015

2,050 1,771

2,020

1,897

05

1,592 1,365

1,412

1,276

965

228

2007

De plus, en Afrique, la compagnie a remporté le marché pour la construction d’un tronçon de route au Sénégal.

02

Évolution du portefeuille (2007-2012) (En M€)

2008

2009

2010

Portefeuille marché national Portefeuille marché international Portefeuille Total

2011

2012

06 07 08 55

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P

Position de référence dans le secteur Le Groupe étend son activité extérieure avec de nouvelles commandes en Asie centrale

50,6%

du portefeuille correspond à la construction de routes

Le génie civil représente 77% du portefeuille d’affaires de la division Construction d’Isolux Corsán. Spécialisée dans le développement de grandes infrastructures routières, ferroviaires, maritimes et hydrauliques, cette division a placé le Groupe dans une position de référence mondiale dans ce secteur.

la livraison du tronçon de l’autoroute A-40 entre Torrijos et Toledo (Espagne), valorisé à 84,6 M€, et l’exécution du Tronçon I de la voie rapide IV Centenario (Espagne), dont le montant du devis était de 73,8 M€. Portefeuille par type de chantier

Composition du portefeuille 21,7%

Génie civil 23%

Construction 77%

0,8% 3,7% 1,7% 0,4% 15,8%

50,6%

5,2%

La composition du portefeuille par type de travaux, en 2012, montre que 50,6% de ceuxci correspondent à la construction de routes. Dans ce domaine, on peut mettre en évidence la conclusion des travaux de l’autoroute Perote – Xalapa (Mexique), dont le devis était de 170,7 M€, Portefeuille par marchés

Marché Marché domestique international

42,7% 57,3%

Routes Travaux hydrauliques Chemins de fer Maritimes Urbanisation

Reste du génie civil Construction résidentielle Construction non résidentielle

Croissance extérieure L’augmentation de la présence internationale du Groupe s’est poursuivie en 2012, son implantation s’étant consolidée en Amérique latine avec l’attribution d’importants contrats. Dans un marché stratégique tel que le Brésil, IL construira le premier lot du Rodoanel Mario Covas, avec un devis de 259 M€. Les travaux de la Ligne 4 du Métro de Sao Paulo sont aussi à mettre en évidence dans ce pays, ce projet disposant d’un devis de 239 M€, qui seront consacrés à satisfaire la demande de transport public de la population de sa zone métropolitaine.

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Rapport d’activité 04 | Construction | Génie civil

Voie rapide A-40 | Espagne

Le Groupe a obtenu de nouvelles attributions en Asie centrale, parmi lesquelles se distinguent la construction de plus de 90 km de la route Ashtarak - Talin en Arménie, pour un montant de 190,3 M€, ou la reconstruction de la route A373 Tachkent - Andijan, entre les régions de Tachkent et Namangan, en Ouzbékistan, avec 58 km de longueur et un devis total de 133,7 M€. En Inde, les travaux de l’autoroute NH-8 arrivent à leur finalisation, sur le tronçon Kishangarh - Beawar, dont le devis est de 185,4 M€ pour une longueur totale de 44,1 km.

Montés en TGV Isolux Corsán a de nouveau été attributaire d’un autre tronçon de la ligne à grande vitesse espagnole de l’Axe Atlantique, entre Vigo et Soutomaior, pour un montant de 53,8 M€. Les travaux du tronçon Maceiras – Redondela ont été conclus cette même année, avec un coût de 71 M€. Au total, la construction des infrastructures ferroviaires représente 15,8% du portefeuille d’affaires de cette division. La compagnie a participé à l’exécution de toutes les lignes à grande vitesse qui sont en service en Espagne.

Principaux chantiers achevés | 2012 Projet

Type

Contrat (M€)

Autoroute Perote – Xalapa

Routes

170,7

Mexique

Voie rapide A-40. Torrijos -Toledo

Routes

84,6

Espagne

Voie rapide IV Centenario. Tronçon I

Routes

73,8

Espagne

AVE

71,0

Espagne

Aménagement noeud de Montcada

Routes

53,0

Espagne

Voie rapide LE-30. León - Cembranos

Routes

48,9

Espagne

3ème périphérique A Coruña - Pocomaco

Routes

46,6

Espagne

Hydrauliques

37,0

Espagne

Routes

24,9

Mexique

Type

Contrat (M€)

Pays

Tronçon Nord Rodoanel Mario Covas

Routes

259,0

Brésil

Route Ashtarak - Talin

Routes

190,3

Arménie

Reconstruction de A373 Tachkent – Andijan

Routes

133,7

Ouzbékistan

Route Ziguinchor - Tannaf - Kolda - Velingara

Routes

106,2

Sénégal

Voie rapide Vía La Paz - Oruro Tronçon II A et B

Routes

84,4

Bolivie

TGV

53,8

Espagne

Hydrauliques

33,9

Mexique

TGV Axe atlantique. Maceiras - Redondela

Tubage du canal de Bullaque Route Campeche - Mérida

Pays

TGV Axe atlantique Vigo - Soutomaior Barrage du Purgatorio

01 02 03 04

Principaux travaux attribués | 2012 Projet

IC

05 06 07 08 57

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Hôpital tétraplégique de Toledo | Espagne

I 23%

du portefeuille Construction correspond à la division Bâtiment

Immeubles phares Attribution de la construction de l’Hôpital de Pitrufquén, au Chili La conclusion des travaux du Nouvel hôpital de Burgos, dans lesquels Isolux Corsán a participé avec d’autres compagnies, a été le projet le plus significatif de la division Construction pendant l’année 2012, son devis d’exécution ayant été de 356,2 M€. Cette division, qui représente 23% du métier Construction, a de même conclu divers projets en Espagne: entre autres, le Centre de haut rendement de San Cugat, à Barcelone, la Tour Puerto Triana, à Séville, et l’Hôpital tétraplégique de Toledo. En Espagne, la compagnie a achevé la construction de 196 logements à Los Molinos (Madrid), ainsi que 350 autres logements, divisés en deux promotions à Leganés (Madrid) et 102 logements à Paterna (Valencia).

Le Groupe se chargera du projet et de la construction du nouveau siège du Bureau d’harmonisation du marché interne de la Communauté économique européenne, à Alicante, pour un montant de 41,4 M€. En Argentine, la restauration de l’ancienne structure historique Aduana Taylor (Buenos Aires) est arrivée à son terme, celle-ci étant devenu le Musée de la Casa Rosada et l’Aduana Nueva de Buenos Aires. Au Chili, lancement de la construction de l’hôpital de Pitrufquén, un centre de 14.830 m2 situé dans la région de l’Araucanie, selon un devis total d’attribution de 27 M€. En Algérie, les travaux du nouveau siège du Ministère des affaires religieuses ont commencé, pour un montant de 21,9 M€.

58

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Rapport d’activité 04 | Construction | Bâtiment

IC

Principaux travaux terminés | 2012 Projet Hôpital de Burgos C.A.R. San Cugat Tour Puerto Triana Hôpital tétraplégique de Toledo 196 logements à Los Molinos Aduana Taylor

Type

Marché (M€)

Pays

Bâtiments sanitaires

356,2

Espagne

Bâtiments sportifs

35,8

Espagne

Bâtiments administration

22,8

Espagne

Bâtiments sanitaires

19,8

Espagne

Logements

16,3

Espagne

Bâtiments culturels

15,2

Argentine

180 logements à Leganés

Logements

14,0

Espagne

170 Logements à Leganés

Logements

12,7

Espagne

102 Logements à Paterna

Logements

11,6

Espagne

Nouveau siège de l’OAMI Normalisation de l’Hôpital de Pitrufquén Nouveau siège du Ministère des Affaires religieuses

02 03 04 05 06

Principaux travaux attribués | 2012 Projet

01

Type

Marché (M€)

Pays

Bâtiments administratifs

41,4

Espagne

Bâtiments sanitaires

27,0

Chili

Bâtiments administratifs

21,9

Algérie

07 08 59

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C

Complément de l’activité du Groupe Les usines auxiliaires soutiennent et renforcent les projets de la compagnie

Emesa

construit la structure de la Gare centrale d’Utrecht

En Espagne, l’approvisionnement des différentes divisions du Groupe et des autres clients est facilité par les usines d’Emesa, de Corvisa et de Typsa. Emesa: l’exportation du savoir-faire Cette compagnie, une référence internationale dans le secteur, est spécialisée en ingénierie, en fabrication et en montage de solutions relatives aux structures métalliques singulières. Avec plus de 50 ans d’expérience, elle est implantée à La Corogne (Espagne) et a su mettre à profit son long parcours dans le secteur des énergies renouvelables, dans la fabrication des tours éoliennes et des composants pour l’industrie solaire et les usines de biocarburants. Parmi les principaux projets développés en 2012, il faut souligner la construction de la structure métallique de la nouvelle Philarmonique de Paris, pour une valeur de 7,8 M€ ; la construction et le mon-

tage de la structure de la Gare centrale de chemin de fer d’Utrecht, la plus grande gare néerlandaise, dont le coût a été de 11,8 M€ ; le viaduc de la voie rapide A-21 Sigües – Jaca (Espagne), long de 1 km et avec un poids de 5.100 tonnes d’acier ; et les 2.500 tonnes de la structure métallique de l’usine de bioéthanol d’Alcaraván (Colombie). Corvisa: Pari sur les technologies La société cumule 40 ans d’expérience dans la fabrication et la commercialisation de produits pour les routes, les voies urbaines et les aéroports. Elle compte sept sites de fabrication de préparations asphaltiques dans toute l’Espagne. L’activité de Corvisa consiste en la fabrication, la commercialisation et l’application de mélanges bitumineux, de recyclages, de traitements superficiels et de produits asphaltiques, elle dispose d’un laboratoire consacré aux matériaux de

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Rapport d’activité 04 | Construction | Usines

construction et au contrôle d’exécution et de qualité des travaux, ainsi que de fabrication d’émulsions et de produits asphaltiques. Typsa: Une capacité démontrée Fondée en 1962, cette compagnie est consacrée à l’installation de tuyauteries, d’éléments préfabriqués en béton et de traverses en béton. La ligne de production de l’usine de Luceni (Zaragoza), qui peut atteindre un volume journalier de 2.000 traverses en béton, fournit toute la gamme de produits actuellement demandés par les divers clients d’Espagne, tels que les lignes de TGV.

IC 01 02 03 04 05 06 07 61 61

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L’autoroute plus moderne et sûre de l’état de Veracruz, elle compte 19 ponts, des viaducs et d’autres ouvrages mineurs.

Génie civil

Perote - Xalapa (Mexique)

Galerie de projets phares Axe logistique au Mexique

62

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Autoroute Perote - Banderilla et contournement de Xalapa Maître d’ouvrage: Secrétariat des communications et des transports (SCT) du Gouvernement du Mexique Devis: 300 M€ Longueur: 60 km Année d’adjudication: 2008 Mise en service: 2012 Période d’exploitation: 45 ans

L’Autoroute Perote – Banderilla et le contournement de Xalapa ont été achevés et mis en service cette année par Isolux Corsán. Il s’agit de la voie plus moderne et plus sûre de l’état de Veracruz, qui permet de raccourcir les distances et d’impulser l’économie de la région et de tout le pays puisqu’elle suppose un gain important de temps des liaisons avec la capitale et d’autres régions, en particulier pour les communes de Banderilla, Las Vigas, Jilotepec et Perote. Cette autoroute compte quatre voies sur une longueur totale de 60 km, plus de 360.000 m3 d’aggloméré asphaltique tout au long du parcours, outre la réalisation de 18 ouvrages d’art majeurs, de 68 structures mineures et de 221 ouvrages de drainage. Il faut souligner l’importance d’un tunnel de 342 m de longueur et 180 m2 de section, l’un des plus grands de tout le Mexique ; de deux viaducs en porte-à-faux successifs, l’un à quatre portées, de 470 m de longueur et l’autre à deux portées, de 172,20 m de longueur ; ainsi que trois viaducs

à poutre lancées avec des longueurs respectives de 157 m, 84 m et 150 m. Elle inclut aussi la fourniture, l’installation et la mise en service de deux aires de péage, avec diverses formes de paiement, ainsi que du système de gestion ITS (Intelligent Transportation System) tout au long de l’autoroute. Cette autoroute, dont la période d’exploitation est de 45 ans, a été réalisée de conformité aux standards de qualité et de protection de l’environnement plus élevés, sa mise en service répondant à l’une des plus grandes demandes des habitants de Veracruz. Elle constitue un axe logistique majeur vu qu’elle raccorde le Golfe du Mexique à la zone de plateaux situés à l’intérieur du pays et est en passe de devenir l’un des projets les plus emblématiques du Mexique.

IC 01 02 03 04 05 06 07 633

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La construction du complexe, qui inclut un Centre d’insertion sociale, a dû résoudre les inconvénients d’un dénivellement de 15 mètres.

Bâtiment

Prison de Ceuta (Espagne)

Galerie de projets phares Architecture adaptée à la climatologie et à l’orographie de la zone

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Établissement pénitentiaire de Ceuta Maître d’ouvrage: Sociedad Estatal de Infraestructuras y Equipamientos Penitenciarios (S.I.E.P.) Devis estimé: 87 M€ Début des travaux: Juillet 2011 Nombre de bâtiments: 30 Nombre de cellules: 734

Les travaux de construction, par Isolux Corsán, du nouvel Établissement pénitentiaire de Ceuta ont fait des progrès. Il s’agit d’un grand complexe de 254.360 m² situé entre le quartier du Prince Alfonso et la frontière du Maroc, dans la zone la plus occidentale de la ville. Sa capacité est prévue pour 1.438 détenus. Le projet comprend une superficie bâtie de 83.313 m², 63.800 m² d’accès revêtus et 30 constructions, ce qui donne aux installations un style urbain caractéristique. L’exécution aura lieu dans un délai de 24+12 mois, y compris une modification du projet, grâce au système de construction fast-track. Entre autres éléments préfabriqués, cet établissement aura 13.100 m3 de murs en béton, ce matériau

étant aussi prévu dans une bonne partie de ses cellules. Étant donné la complexité des conditions du terrain, il a été posé environ 10.500 ml de pilotis dans les fondations des édifices. La fin des travaux est prévue en été 2014. Il y aura 648 cellules doubles, de type résidentiel, 64 lits d’infirmerie, 56 cellules individuelles pour les entrées, les sorties et les transits, 30 cellules individuelles en régime fermé, 28 parloirs pour les familles, un parloir pour les juges et six parloirs pour les avocats, outre 16 salles destinées aux visites familiales et 16 salles réservées aux visites intimes. Le marché inclut aussi les installations électriques, les installations de sécurité, les systèmes de lutte contre les incendies et les services de télécommunications. Le devis total estimé du projet est de 87 M€.

IC 01 02 03 04 05 06 07 08 65

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EDAR San Felipe à San Miguel de Tucumán | Argentine 66

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Industrie et environnement

05

À la tête dans le traitement de l’eau La division Industrie et Environnement est forte d’une importante expérience dans la construction d’usines industrielles clé en main et dans la gestion de projets d’infrastructures hydrauliques. Ayant obtenu de nouvelles commandes, l’année 2012 a confirmé le bon parcours de la compagnie en Environnement.

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EDAR de Campo Limpo | Brésil

P

Plus de 30 ans de traitement des eaux L’expansion internationale continue suite à l’obtention de nouveaux contrats

280.000

personnes profiteront du service d’épuration des eaux usées de Campo Limpo

Isolux Corsán est une compagnie de référence en conception, construction, maintenance et exploitation des stations de traitement de l’eau. Son leadership dans le secteur est soutenu par ses plus de 30 années d’expérience dans le développement de projets d’eaux usées, d’usines de dessalement, de pompage et d’eau potable. De plus, elle est membre d’ATTA (Association Technologique pour le Traitement de l’Eau), une entité regroupant les principales entreprises espagnoles du traitement de l’eau, Au cours de la dernière année, de conformité aux directives du Plan d’implantation des systèmes de gestion de qualité, d’environnement et de santé et sécurité conçu par le Groupe pour chaque filiale, Isolux Corsán Mexico et Isolux Corsán Argentina ont obtenu, pour la première fois, l’homologation des Systèmes de gestion implantés selon les normes ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001.

En ligne avec l’engagement du Groupe pour l’innovation et le développement technologique appliqué aux systèmes de traitement de l’eau, la compagnie développe des projets innovants tels qu’ABECAR, axé sur la création d’un réacteur d’électrolyse biocatalytique pour son emploi dans le traitement des eaux usées urbaines. En 2012, la division Environnement a poursuivi sa consolidation en décrochant de nouveaux contrats dans notre pays, tels que l’adjudication, pour un montant de 22,7 millions d’euros, des travaux de l’EDAR de Nerja (Malaga) qui deviendra, l’une des plus importantes installations d’assainissement et d’épuration des eaux à réaliser en Espagne dans les prochaines années.

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Rapport d’activité

05 | Industrie et environnement | Environnement

Projets phares | 2012 Projet Agrandissement et aménagement de l’EDAR de Lagares, Vigo Système d’épuration des eaux usées de Campo Limpo, São Paulo

Devis (M€)

Pays

115,9

Espagne

65

Brésil

36,3

Argentine

Devis (M€)

Pays

EDAR de Nerja

22,7

Espagne

Travaux du programme d’assainissement de Montevideo

22,6

Uruguay

Aménagement des installations et élimination des nutriments de l’EDAR de Salamanca

3,7

Espagne

EDAR de San Felipe, San Miguel de Tucumán

Projets attribués | 2012 Projet

De plus, la compagnie a été l’attributaire des travaux d’aménagement de l’EDAR de Salamanca pour un montant dépassant trois millions d’euros. En dehors d’Espagne, la division Environnement a conclu un contrat en Uruguay pour la construction des stations de pompage et de l’usine de prétraitement pour la disposition finale des eaux du réseau d’assainissement de la zone ouest de Montevideo. L’année dernière, la compagnie avait abordé la phase finale de la construction de la station

d’épuration des eaux usées de San Miguel de Tucuman, l’une des plus grandes d’Argentine, tout en continuant les travaux de la station de traitement des eaux usées de Campo Limpo Paulista et Varzea Paulista, au Brésil, au moyen d’un procédé anaérobique UASB et un système SBR, qui desservira 280.000 personnes. Le début des travaux d’agrandissement et de modernisation de l’EDAR de Lagares, à Vigo (Espagne), est un autre fait saillant d’Isolux Corsán en 2012.

IC 01 02 03 04 05 06 07 08 69

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Conçue pour traiter 1,3 m3 d’eau usée par seconde, il s’agit d’une des plus grandes stations du pays.

Environnement

EDAR San Felipe (Argentine)

Galerie de projets phares L’EDAR en construction plus grand d’Argentine

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Usine de traitement des eaux usées San Felipe de San Miguel de Tucumán Maître d’ouvrage: Ministère de planification fédérale, Investissement public et Services Investissement: 39 M€ Population desservie: 400.000 habitants Volume total journalier: 113.600 m3

L’usine de traitement des eaux usées San Felipe desservira la ville de San Miguel de Tucuman (Argentine). Conçue pour desservir une population d’environ 400.000 habitants, il s’agit d’une des plus grandes stations d’eau usées d’Argentine, pouvant traiter chaque jour 113.600 m3 d’eau usée. Le processus adopté a été celui des boues actives, avec un système d’aération à bulle fine dans les réacteurs biologiques, et une digestion anaérobique des boues, avec laquelle on peut obtenir une réduction des paramètres de pollution supérieure à 90%. Les boues sont stabilisées à l’aide de deux digesteurs de 6.000 m3 chacun, ce qui produit chaque année 31.000 m3 de boues, postérieurement valorisées, et 3.000.000 m3 de gaz, qui peuvent être employés pour la génération d’énergie électrique.

IC 01 02 03 04 1.900.000 Durée moyenne: 5 min. Consommation moyenne: 60 l

05 06 07

Le volume d’eau traitée par jour est équivalent à celle utilisée dans 1.900.000 douches 71

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Installations, maintenance et services

Tunnel de la voie rapide GC-1, Puerto Rico - Mogán | Espagne

06

Des solutions intégrales pour des projets uniques À travers sa division Installations, maintenance et services, Isolux Corsán propose un vaste éventail d’activités, des installations électriques et mécaniques, des infrastructures du transport, des maintenances intégrales, la sécurité, les télécommunications et l’automatisation et le contrôle. La division Installations développe d’importants projets à l’international qui sont liés à des pays stratégiques pour la compagnie.

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Sous-station du train à grande vitesse de Santa Cruz de la Zarza | Espagne

A

Augmentation de la présence internationale Des projets sont développés en Inde, Algérie, Argentine, Angola, Colombie au Brésil et aux USA

12

M€ pour la conception et la construction des installations électriques et mécaniques de six gares et l’installation du troisième rail du Métro de Calcutta

La division Installations, maintenance et services a développé d’importants projets internationaux, exportant son expérience dans les activités traditionnelles de cette division comme les infrastructures de transport, le déploiement de réseaux de communications, les installations électromécaniques dans des immeubles phares, etc.

tallation et la maintenance pendant 20 ans des installations ferroviaires visées dans son contrat. L’année dernière, la compagnie a lancé un système, pionnier en Europe, de récupération de l’énergie de freinage des trains dans la sous-station de Traction La Comba, appartenant à la ligne de marchandises Malaga – Fuengirola.

Transport À travers cette division, de Maintenance et services, Isolux Corsán a joué un rôle majeur dans le développement des lignes à grande vitesse dans les spécialités des sous-stations de traction, de ligne aérienne de contact et de signalisation et communications. Dans ce sens, la compagnie a continué à travailler en 2012 dans le projet de grande vitesse Albacete – Alicante, en développant les installations de sécurité, de contrôle et de communications de la ligne, sous forme de partenariat public privé comprenant la fourniture, l’ins-

Du fait de son engagement pour l’innovation et l’efficacité énergétique, Isolux Corsán s’est intégrée dans la plate-forme technologique ferroviaire d’Adif à Malaga pour le développement des activités R&D-I dans le secteur ferroviaire. En dehors de l’Espagne, Isolux Corsán se consolide comme fournisseur du Métro de Calcutta dans l’activité des installations ferroviaires, avec des contrats comme le développement des installations électromécaniques de six gares ou le système de fourniture d’énergie du train à travers un troisième rail.

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Rapport d’activité

06 | Installations, maintenance et services

Projets phares | 2012 Infrastructures du Transport Systèmes de télécommunications, signalisation et sécurité du tronçon du train à grande vitesse Albacete – Alicante et postérieure maintenance Installations électromécaniques et troisième rail du métro de Calcutta Installations phares

Pays

Année

Montant

Espagne

2012-2013

280 M€

Inde

2012-2013

12 M€

Pays

Année

Montant

Installations électromécaniques CPD de Portugal Telecom à Covilhá

Portugal

2012-2013

30 M€

Réforme intérieure de l’immeuble de Mutua Madrileña du Paseo de la Castellana

Espagne

2012-2013

3 M€

Énergie

Pays

Année

Montant

Agrandissement de 3 sous-stations de la compagnie électrique CEEE, Canoas, Eldorado do Sul et Guaiba

Brésil

2012-2013

12 M€

Terrassements, ouvrages d’arts et montage électromécanique de la Sous-station de Cristóbal Colón de 220kV à Huelva

Espagne

2012-2013

2 M€

Télécommunications

Pays

Année

Montant

Projet clé en main de pose de fibre optique (>2.000km) pour le Réseau fédéral argentin, tronçons Nea Sur et Entre Ríos

Argentine

2012-2013

40 M€

Déploiement du réseau HFC de R Cable à Galice

Espagne

2012-2013

5 M€

Sécurité

Pays

Année

Montant

Espagne, Italie Angleterre et Pérou

2008-2013

8,6 M€

Fourniture et installation du système de gestion et lecture des plaques minéralogiques dans les parcs de stationnement

Espagne

2008-2013

7 M€

Système de contrôle de la nouvelle Autoroute CG-1, tronçon Pto Rico-Mogan, île de Gran Canaria

Espagne

2012-2013

3,5 M€

Pays

Année

Montant

Algérie

2012-2013

1 M€

Colombie

2012-2013

1,3 M€

Pays

Année

Montant

Système de sécurité sur périmètre des parcs solaires et raccordement au CRA

Contrôle et Systèmes Système de contrôle du réseau de distribution d’eau provenant de la station de dessalement d’eau de mer de Mostaganem Système de contrôle et instrumentation de l’Usine de bioéthanol d’Alcaravan Maintenance Maintenance des installations de sécurité des immeubles du Patrimoine national Maintenance de parcs solaires photovoltaïques

Espagne

2012-2014

1 M€

Espagne / Italie

2009-2013

1 M€

IC 01 02 03 04 05 06 07 08 75

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Installations électromécaniques de la Ligne 9 du Métro de Barcelone | Espagne


Rapport d’activité

Énergie Dans cette division, dans laquelle les travaux clé en main sont prédominants, le Groupe a remporté trois contrats au Brésil pour la conception, la fourniture et l’installation de sous-stations propriété de la compagnie CEEE. En Espagne, Isolux Corsán continue à travailler pour Red Eléctrica Española, renforçant sa position avec l’obtention d’un nouveau contrat pour la Sous-station Cristobal Colon à la ville de Huelva. Installations Dans le cadre des installations électriques, mécaniques et spéciales, l’un des plus grands projets dans lesquels travaille Isolux Corsán est celui du Centre de traitement de données pour Portugal Telecom, à Covilhá, dont l’investissement en installations dépasse 30.000 M€. En ce qui concerne les réaménagements, la compagnie a continué à travailler sur la modernisation des installations des étages de l’immeuble dont Mutua Madrileña est propriétaire au Paseo de la Castellana, sans interrompre l’activité habituelle des employés de ces bureaux. Télécommunications La compagnie a été attributaire en 2012 d’un projet clé en main pour ARSAT - Empresa Argentina de Soluciones Satelitales – pour la construction et l’installation d’un tronçon du réseau fédéral argentin de fibre optique pour une valeur de 35 M€. En Espagne, Isolux Corsán a exécuté tout au long de l’année d’autres projets comme l’interconnexion de centaines de stations base, le développement du réseau Vodafone et le déploiement du réseau HFC de R Cable en Galice. Sécurité À travers sa filiale Watsegur, la compagnie a continué les travaux d’installation des systèmes de sécurité active de la prison de Ceuta, ainsi que les systèmes de contrôle d’accès et de paiement des parcs de stationnements publics. Dans les tunnels de Mogan, elle a développé les systèmes de sécurité, de communications et de protection

contre les incendies, de même que dans les tunnels de grande vitesse AVE (Albacete – Alicante) et le tunnel de Bielsa. Au Pérou, elle a pris en charge la conception et le déploiement des systèmes de sécurité intégrale des parcs solaires de Repartición et Majes, dans la région d’Arequipa. Systèmes La compagnie a effectué des travaux appartenant au système de contrôle distribué pour l’usine de bioéthanol d’El Alcaravan (Colombie). Ce système a intégré les domaines fonctionnels du cycle eau-vapeur, de réception et traitement de la canne, de production de bioéthanol, de stockage et d’expédition. En Algérie, la compagnie a développé le système de contrôle du réseau de distribution d’eau provenant de l’usine de dessalement d’eau de mer de Mostaganem, qui intègre le contrôle et la télégestion de 29 stations à distance parmi lesquelles se trouvent des stations de pompage, des réservoirs d’eau, les connexions avec l’usine de dessalement, la station d’épuration et d’autres réseaux de distribution et d’approvisionnement, et un centre de contrôle. Le projet comprend le déploiement et la mise en marche du réseau de fibre optique et d’instrumentation hydraulique et de sécurité, ainsi qu’un système complet de vidéosurveillance des stations depuis le centre de contrôle.

Point d’information de la Ligne 9 du Métro de Barcelone | Espagne

06 | Installations, maintenance et services

IC 01

Maintenance

02

Isolux Corsán est chargée de la maintenance des installations de sécurité et de protection contre les incendies des immeubles affectés au Patrimoine National, comme le Palais royal de Madrid, le Monastère de l’Escurial, le Palais royal d’El Pardo et 30 autres immeubles d’intérêt historique appartenant au Patrimoine national. De même, elle s’occupe de la maintenance des installations générales d’hôpitaux comme celui de Meixoeiro, à Vigo, ou d’établissements pénitentiaires comme celui d’Alcala-Meco. Il faut aussi mettre en exergue la maintenance de plus de 25 parcs solaires photovoltaïques en Espagne et en Italie.

03 04 05 06 07 7777

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Responsabilité sociale de l’entreprise

07

Fidèles à notre engagement La structure corporative d’Isolux Corsán est définie par la force de l’implication avec laquelle nous abordons notre relation avec l’entourage. Nos valeurs sont associées à toute la chaine de valeur et font remonter notre philosophie d’entreprise tant aux clients comme aux fournisseurs. Grâce à toutes les personnes membres du Groupe, il s’agit d’un engagement transféré de manière cohérente du domaine global de conception au domaine local dans lequel nous opérons.

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N

Nous sommes encore engagés Nous renforçons notre otre capacité d’interaction avec l’entourage L’année 2012 met en évidence la maturité atteinte par Isolux Corsán en matière de Responsabilité sociale de l’entreprise. eprise. L’engagement avec l’entourage exige l’application application de systèmes de gestion de qualité, de ressources, de transparence et de mesure des résultats en évolution permanente. Cette approche d’amélioration permanente atteste la a conviction que notre croissance en tant qu’organisation anisation est totalement liée au développement de l’engagement actif avec l’entourage où se déroule roule notre activité. Isolux Corsán avance dans ce chemin d’excellence d’un pas cohérent avec ec celui de ses groupes d’intérêts. Il s’agit d’optimiser ser des capacités et d’améliorer des résultats parr l’intermédiaire d’une gestion rigoureuse de notre activité comme compagnie globale. C’est un engagement gagement dans lequel, outre les groupes d’intérêts, ts, nous tenons particulièrement compte de l’importance portance des actions sociales et environnementales que nous mettons en œuvre.

Notre façon d’interpréter la RSE est fondée sur les principes de coopération et de transfert des connaissances. Nous prolongeons notre culture corporative, nous augmentons notre base de formation de manière que tous nos employés agissent comme un prolongement naturel de notre savoir-faire corporatif. Mais en même temps, l’organisation apprend et s’enrichit avec les connaissances et la sensibilité de tous les lieux où nous intervenons et de toutes les personnes avec lesquelles nous avons des échanges.

80

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise

Engagement global Pacte mondial des N Nations unies Pour que la Responsa Responsabilité sociale de l’entreprise soit efficace et que son so impact soit visible, positif et durable, toutes les organisations doivent faire homogènes leurs lignes de un effort pour rendre h matière. travail dans cette matiè cette stratégie, nous avons En complément de ce avec le Pacte monrenouvelé notre engagement engag dial des Nations unies, unies convaincus du fait que la relation entamée en 2010 20 contribue à l’effort collectif des organisations de toute la planète en vue d’atteindre un futur meilleur. me Le pacte signé entre les l Nations Unies et Isolux Corsán se traduit dans une série de principes réengagement comme entreprise et sumant notre engagem les activités quotidiennes de qui s’imbriquent dans le notre Groupe. Ce pacte pac nous permet de mettre en évidence les progrès progrè et les nouvelles initiatives entreprises en matière de Droits de l’homme, du

travail, de respect et de protection de l’environnement et de lutte contre la corruption. Dans le cadre des 10 principes du Pacte mondial, le Groupe s’engage à soutenir et à respecter la protection des droits de l’homme et des libertés fondamentales, à garantir la non discrimination dans l’emploi et la non violation des droits de l’homme par les pratiques des entreprises. Il assume aussi l’engagement de soutenir la liberté d’association et la reconnaissance effective du droit à la négociation collective et à l’éradication du travail des enfants et toute forme de travail forcé ou réalisé sous contrainte. Par l’entremise de cette adhésion, Isolux Corsán veut matérialiser des approches de prévention favorisant l’environnement et encourager des initiatives promouvant une plus grande responsabilité envers l’environnement, favoriser le développement et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement et travailler contre tout type de corruption.

Groupes d’intérêt Description

Points clé

Employés Le cap capital humain est l’une des ressources les plus Retenir le talent importantes de la compagnie Développement professionnel Conciliation Bénéfices sociaux Clients La compagnie s’est adaptée et conformée aux contraintes Satisfaction spécifiques de chaque ccollectif, réalisant une gestion personnalisée Qualité de ceux-ci Innovation

IC 01 02

Actionnaires La com compagnie souligne son engagement ferme et Transparence sa volonté de création de valeur à long terme pour ceux-ci Création de valeur à long terme

03

sous-traitants Ils constituent un élément clé Innovation Fournisseurs et sou pour le développement de l’entreprise Transparence Professionnalisme

04

Société La compagnie compag interagit en permanence avec celle-ci et considère primordial de gérer ses priorités et ses perspectives dans le but de contribuer au a développement des zones dans lesquelles elle opère

Respect des Droits de l’homme Comportement éthique Développement durable Transparence

Organismes de régulation Élément stratégique au sein du Relations étroites de suivi Groupe des normes de régulation Partena Partenaires Élément stratégique au sein du Groupe Liens de confiance Relations à long terme

05 06 07 08 81

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G

Globalisons le talent! Engagés avec les personnes La mondialisation et l’efficacité ont été té les deux caractéristiques principales du développement eloppement de notre capital humain pendant 2012. 2. Avec des effectifs de 8.526 employés distribués dans quatre continents, nous avons développé une ne politique de Ressources humaines grâce à laquelle quelle nous avons pu favoriser l’échange des cultures ures au sein de l’organisation, un aspect fondamental al dans notre stratégie de mondialisation, avec des actions telles que la Norme de mobilité internationale, e, la participation d’employés de différents pays dans ans des propro grammes de formation transversaux ou l’utilisation des divers outils de communication corporatifs. En 2012, nous avons amélioré l’efficacité de nos actions grâce au Blog de Développement de notre intranet, à la promotion ou aux nouvelles modalités de formation, comme la méthodologie blended learning ou l’enseignement des langues à l’aide du téléphone. Le Blog de Développement mensuel permet l’alignement de tous les employés sur la stratégie corporative et une culture unique. Cet outil, simple et d’accès facile, met en avant une philosophie 2.0, pour faciliter la collaboration des utilisateurs et que ceux-ci puissent donner leur avis sur chaque compétence. Le Projet Itaca (Isolux Talent Calibration), un outil qui permet la mesure et le développement du talent, a implanté le système d’évaluation par compétences dans trois nouveaux pays : l’Argentine, le Brésil et le Mexique, établissant des plans de développement pour chacun d’eux.

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Ressources humaines

Travailleurs d’Isolux Corsán par continent

Europe

Amérique

Asie

Afrique

Renforcement du recrutement interne Le Groupe favorise le développement de ses employés non seulement grâce aux promotions et aux successions, mais aussi à travers des politiques de mobilité interne et des plans de formation. Grâce à la Politique corporative de recrutement et de sélection interne, dont le principe de base est la mise à profit maximum du talent dans l’organisation, les postes vacants peuvent être offerts à tous les employés intéressés par ceux-ci. Toutes les procédures de sélection et de recrutement garantissent l’égalité des chances pour tous les candidats, sans distinction de genre, d’âge, de race, de religion, de nationalité, d’état civil, d’orientation sexuelle ou de classe sociale. En 2012, un total de 129 personnes a bénéficié d’une promotion interne dans leur parcours professionnel. Tout au long du processus, l’intranet joue un rôle majeur de soutien et d’information des candidats. Isolux Corsán maintient son soutien au développement des jeunes talentueux en favorisant la collaboration avec les meilleures universités

de chaque pays et en renforçant la formation à travers différentes matières. En 2012, un total de 88 personnes a réalisé des stages de formation dans le Groupe grâce à des conventions de coopération éducative et 41 personnes fraichement diplômées ont été engagées comme stagiaires. En ligne avec l’encouragement et la promotion de l’emploi, Isolux Corsán a participé à l’Induforum, organisé par l’École technique supérieure des Ingénieurs industriels de l’Université polytechnique de Madrid, qui est devenue un lieu de référence pour les entreprises à la recherche de personnel qualifié pour leurs équipes. Pays

Compétences particulières

Espagne

Vision d’affaires Orientation aux résultats

Mexique

Vision d’affaires Leadership

Argentine

Capacité de travail Travail en équipe

Brésil

Vision d’affaires

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Formation pour tous Les principaux objectifs fixés par la compagnie pour 2012 sont de faire parvenir la formation à tous les collectifs et tous les sites de travail, ainsi que de fournir une formation de qualité conforme aux besoins de l’activité. Suite à cet effort, plus de 65.000 heures de formation ont été imparties dans les divers pays, atteignant plus de 60% des effectifs, dans toutes les divisions.

Heures de formation par aires thématiques

15% 3%

12% 67%

Participants par entreprise

3%

6%

34% 40%

10%

Prévention de risques au travail Développement de nouvelles technologies Compétences linguistiques Qualité et environnement Savoirs-faire techniques

10%

Corsán-Corviam Construcción Isolux Corsán Servicios Grupo Isolux Corsán Isolux Ingeniería Reste des entreprises

Nous avons parié sur des modalités de formation plus avant-gardistes, augmentant les actions en ligne dans le domaine technique, ce qui nous permet d’offrir des cours de qualité à nos professionnels sans limite d’horaire ni de localisation. Heures par modalité de formation

L’augmentation des heures de formation reçues par assistant confirme le pari de l’entreprise d’offrir une formation complète qui fournira une valeur additionnelle au travailleur. La proportion de femmes participant à la formation a aussi augmenté en 2012, ce qui démontre l’implication particulière du Groupe en ce qui concerne le développement des politiques d’égalité. L’année 2012 a permis de renforcer au maximum les compétences techniques de notre personnel, cet aspect ayant représenté presque le double des heures de formation qu’en 2011, une fois que les hautes exigences sectorielles sur formation en prévention de risques au travail ont été résolues lors des exercices précédents. Les objectifs de formation en langues ont aussi été élargis, avec de nouveaux groupes de classes de français qui se sont ajoutés aux classes d’anglais, de portugais et à d’autres utilités.

9%

20%

40%

31%

Téléformation Mixte/ À distance Mixte/ Téléformation Présentielle

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Ressources humaines

Stratégie de croissance globale L’année 2012 a été particulièrement productive dans notre stratégie de croissance et de mondialisation. Nous avons détaché nos professionnels pour le développement de projets dans trois nouveaux pays, le Chili, la Bolivie et l’Arménie, et posé les bases pour que notre équipe soit envoyée, en 2013, pour exécuter de projets innovants dans des pays tels que l’Ouzbékistan, les Émirats arabes unis, le Sénégal et l’Ouganda. La division Ressources humaines a défini une nouvelle Norme de mobilité internationale dans l’objectif d’établir les principes et les directives qui constitueront la base sur laquelle appliquer la gestion de la mobilité internationale de tout le personnel du Groupe Isolux Corsán.

Afrique • Angola • Algérie • Gabon • Kenya • Maroc Amérique • Argentine • Bolivie • Brésil • Chili • Colombie • USA • Mexique • Pérou

Asie • • • • • •

Arménie Bangladesh Chine Inde Oman Qatar

Europe • Italie • Portugal

Objectifs fondamentaux • Développer un cadre réglementaire interne, d’application commune à tous les pays dans lesquels Isolux Corsán est présente, qui régira la mobilité internationale du personnel en répondant aux besoins de chaque division d’affaires et selon des critères de coûts rationnels. • Définir le schéma de rémunération et les bénéfices additionnels des employés objet de mobilité internationale. • Unifier les critères à suivre par toutes les divisions dans la gestion de la mobilité internationale, facilitant ainsi le respect des obligations fiscales et relatives au travail, tant dans le pays d’origine que dans le pays d’accueil. L’année dernière, nous avions plus de 230 expatriés dans quatre continents et 72 nouvelles expatriations

flexIC Plan Consolidation du Plan de rémunération flexible, dénommé flexIC Plan en Espagne

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Nous encourageons l’égalité, la diversité culturelle et l’intégration sociale Depuis les Ressources humaines nous favorisons le principe d’égalité des chances entre les personnes. En conséquence, nous faisons particulièrement attention au développement d’actions contribuant à l’égalité de traitement et d’opportunités entre hommes et femmes dans tous nos processus et toutes nos activités:

Dans l’ensemble, nous encourageons la collaboration et la coopération entre équipes et entre personnes, tant à travers des affectations à des projets et des fonctions qu’à travers de nos outils de communication et de collaboration.

• Formation

Particulièrement sensible à sa responsabilité sociale, le Groupe maintient l’engagement ferme de faciliter l’intégration de personnes handicapées dans le but de favoriser le développement personnel et professionnel. Nous avons établi des objectifs de recrutement et des actions visant à faciliter l’accessibilité et l’élimination de barrières entachant la dignité de qui que ce soit. Dans cet engagement, nous contribuons toutes les années, à travers diverses fondations, au bienêtre de collectifs à divers handicaps.

• Conciliation

Conciliation familiale

• Processus de sélection • Mobilité interne • Évaluation des activités • Promotion interne

Cette politique d’égalité est un élément constitutif de tous nos projets et nous fait promouvoir une gestion efficace du talent parmi les femmes et les hommes de toute l’organisation.

Isolux Corsán encourage la conciliation de la vie professionnelle et de la vie familiale de ses employés comme une partie de l’engagement acquis avec ses effectifs.

Isolux Corsán vise une distribution équilibrée des effectifs et travaille pour améliorer les conditions de travail, à travers la promotion de mesures de conciliation et en stimulant une culture d’entreprises orientée à l’égalité et à la prévention de tout comportement discriminatoire.

Plan Famille

Le caractère global du Groupe, avec des professionnels appartenant à plus de 35 nationalités, nous fait défendre que l’intégration de la diversité de cultures dans notre organisation et la confluence de perspectives favorisent la création de valeur dans notre activité.

En 2012, dix membres de familles d’employés handicapés ont bénéficié du Plan Famille, développé par Isolux Corsán et la Fondation Adecco. Le projet, conçu pour favoriser l’intégration sociale et professionnelle de ces personnes a réalisé des évaluations et des diagnostics ayant permis l’application de thérapies et de traitements adaptés à leurs pathologies.

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Ressources humaines

Les soins de santé, l’obligation plus spéciale La compagnie a continué à développer une gestion importante en prévention de la santé. Reconnaissances médicales des travailleurs En appliquant les protocoles médicaux spécifiques fondés sur l’évaluation de risques des divers postes de travail, un total de 7.785 reconnaissances médicales a été réalisé: 4.408 aux travailleurs récemment incorporés et 3.377 examens médicaux, annuels et périodiques.

Assistance médicale Isolux Corsán fournit une assistance sanitaire directe dans ses sièges, à travers des médecins et des aides-soignants, ainsi que dans divers chantiers. Parmi les activités réalisées par le personnel médical, il faut souligner les examens médicaux d’évaluation de l’aptitude du travailleur à exercer ses tâches, l’assistance médicale et les premiers secours. En outre, diverses campagnes sanitaires ont eu lieu selon les besoins de chacun des pays dans lesquels nous opérons, comme des contrôles de malaria ou les vaccinations contre la grippe. Activité internationale Dans toutes les activités que nous réalisons, nous respectons la réglementation en vigueur dans chaque pays en ce qui concerne al sécurité et la santé des travailleurs, avec la collaboration de cliniques locales et, le cas échéant, des entités spécialisées. Tout le personnel, qu’il soit local, en détachement ou expatrié, dispose d’une assurance d’assistance médicale. La compagnie a continué à mettre en œuvre une mission importante de prévention de la santé en 2012. La réalisation d’examens médicaux, l’assistance médicale dans les sièges de sociétés et dans les chantiers et la promotion de campagnes sanitaires sont quelques unes des principales activités promues en faveur des soins de santé de tous les employés du Groupe.

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Une activité axée sur la prévention Des standards exigeants en matière de santé et sécurité

630 audits réalisés en 2012

Isolux Corsán garantit que toutes ses activités sont réalisées de conformité aux standards les plus exigeants en matière de santé et sécurité dans tous les pays dans lesquels elle opère. À travers notre Politique santé et sécurité, nous effectuons une mise à jour permanente des mesures de prévention des risques au travail, en respectant la réglementation et en transmettant celle-ci aux travailleurs, aux fournisseurs, aux entrepreneurs et aux entreprises collaboratrices, ceci ayant contribué à la diminution des taux de sinistralité au cours des dernières années. La diffusion de la Politique de santé et sécurité, à travers des programmes de formation adaptés à tous les domaines et tous les niveaux hiérarchiques est une condition fondamentale. L’intra-

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net corporatif contribue à cette tache en mettant à la disposition de tous les employés le Manuel de gestion et les procédures générales et spécifiques constituant le Système de gestion de prévention en trois langues. Isolux Corsán a travaillé sur un plan d’action contenant les points suivants: • Suivi direct du niveau d’implantation et du respect du système dans les divers pays à travers l’augmentation des visites périodiques aux divers projets et sièges et audits. • Augmentation de la formation sur le système de la ligne de production et sur les risques associés, s’adressant tant au personnel propres qu’a des sous-traitants et/ou des collaborateurs.

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Ressources humaines

IC 01 Le Système de gestion de prévention de risques professionnels implanté est fondé sur la norme internationale Occupational Health and Safety Assesment Series (OHSAS) 18001:2007, adapté à la réglementation en vigueur dans chaque pays.

servant à comparer et à vérifier le degré d’accomplissement et le niveau d’implantation du Système de gestion de la prévention.

Toutes les entreprises d’Isolux Corsán se soumettent périodiquement à des audits internes

Direction

03 04

Audits | 2012 L’implantation du People Net a continué en 2012. Cet outil informatique spécifique de la gestion de prévention de risques professionnels permet la réalisation d’un suivi objectif de l’activité de prévention et transmet un rapport mensuel sur les activités et l’évolution de la sinistralité, ce qui facilité la détection d’aspects à améliorer.

02

Nombre

Énergie

12

Environnement

15

Installations, maintenance et services

442

Concessions

16

Usines

3

En construction

142

Total

630

05 06 07 08 89

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Formation et information Le Plan de formation en prévention de risques au travail, fondamental pour la politique de prévention, est intégré dans le Plan général de formation annuel du Groupe. Tous les employés reçoivent une formation en Sécurité et Santé au moment de leur entrée dans la compagnie et une formation complémentaire en fonction des caractéristiques de leur poste de travail. Indicateurs

2010

Actions de formation

1.509

1.508

4.317

Heures d’action de formation

7.735

12.054

14.847

Travailleurs formés

7.838

10.858

43.606

Plans de sécurité élaborés ou révisés

1.825

1.518

1.246

Réunions de coordination des activités entrepreneuriales

554

604

689

Information d’enquête des accidents

188

268

337

Audits internes

711

600

624

3.586

2.917

3.217

Visite de chantiers et des sites de travail

2011

2012

Études ergonomiques / évaluation hygiéniques

15

6

23

Plans de secours

25

23

34

Réunions du Comité santé et sécurité

42

42

17

2.469

5.370

19.478

2011

2012

Légers

253

310

Graves

12

7

Mortels

3

0

Total

268

317

In itinere

40

15

Moyenne des effectifs

6.336

8.611

Jours de congé maladie

4.838

4.625

Ratio jours de congé maladie

0,76

0,54

Ratio accidents

0,040

0,037

Indicateurs

2011

2012

Incidents

36,96

35,07

Fréquence

15,78

16,24

Gravité

0,33

0,23

Actions de sensibilisation

Taux de sinistralité La compagnie a effectué un gros effort en matière de santé et sécurité dont les conséquences peuvent être constatées dans la diminution, significative, des taux de sinistralité des dernières années. Nombre d’accidents | 2009-2012 Accidents

Taux de sinistralité | 2009-2012

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Ressources humaines

Respect de l’intimité et confidentialité des données Une année de plus, le Groupe a assuré un accès adéquat et la sécurité de l’information, tel que prévu par la Loi organique 15/1999 du 13 décembre de Protection des données à caractère personnel et par le Règlement de mesures de sécurité (Décret royal 994/1999 du 11 juin). Dans ce même sens, nous avons maintenu la mise à jour et l’inscription au Registre général de protection de données tous les fichiers placés sous notre responsabilité qui contiennent des données à caractère personnel. L’organisation dispose d’un document

de sécurité devant être obligatoirement respecté par tout le personnel ayant accès aux données automatisées à caractère personnel. Un audit externe des contrôles informatiques de l’organisation a aussi été réalisé, ainsi que de vérification de tous les aspects concernant la sécurité logique, la sécurité physique, la division de fonctions, le Plan de contingence et d’autres aspects assurant un accès correct et la confidentialité de l’information gérée par le Groupe.

IC 01 02

Liberté d’association syndicale et négociation collective

03

Isolux Corsán respecte la liberté d’association syndicale de ses employés et la reconnaissance effective du droit à la négociation collective des représentants du personnel et des syndicats, de conformité à la législation applicable dans chaque pays.

05

Nous avons quatre conventions propres, les conventions collectives sectorielles étant applicables pour le reste.

04

Représentations syndicales Site

Nombre

Isolux Ingeniería

49

Corsán-Corviam Construcción

64

GIC Fábricas

5

Emesa

13

Isolux Corsán Servicios

25

06 07 08 91

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Renfort des liens Engagés avec la création de valeur Pariant clairement sur la durabilité, Isolux Corsán contribue à l’amélioration de notre environnement avec des actions spécifiques et mesurables qui font un apport de valeur à toute notre chaine d’activité. La relation avec nos groupes d’intérêts est structurée à partir d’un axe fondamental, l’équipe humaine. Dans la recherche de l’excellence, la coopération de tous les employés est primordiale pour transmettre l’engagement de l’organisation, tant aux fournisseurs comme aux clients et aux investisseurs.

92

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Création de valeur

Transparence communicative Isolux Corsán considère que la communication est un actif fondamental avec lequel améliorer ses capacités de compétition. C’est dans ce sens qu’elle informe ses groupes d’intérêts de manière transparente et engagée. De plus, pendant toute l’année 2012, la compagnie a travaillé pour communiquer ses défis et ses projets. Comme résultat de cet effort, un total de 820 informations* a été comptabilisé dans les médias. 30% de ces nouvelles ont été publiées par des médias internationaux, avec une nette prédominance des médias online (78%).

Pendant cette période, l’intranet d’Isolux Corsán s’est consolidé comme un outil de travail important pour les employés du Groupe, qui permet de faire connaissance des dernières nouveautés sur la compagnie ainsi que pour établir des synergies entre tous les effectifs. Cet espace, amélioré et mis à jour en permanence, représente un point de rencontre pour tous les employés du Groupe, indépendamment du pays où ils se trouvent. De nouveaux espaces de collaboration ont été mis en place pendant l’année 2012, où les travailleurs peuvent partager leurs connaissances et leurs expériences. Les forums, les wikis et les blogs sont les nouveaux outils 2.0 préparés pour résoudre la grande dispersion géographique du Groupe.

Engagement avec le client L’activité d’Isolux Corsán vise la satisfaction des besoins du client. Cet engagement va de pair avec une philosophie d’amélioration constante. Pour y arriver, la compagnie cherche toujours la relation la plus directe possible avec le client. Ce suivi, qui est réalisé à travers les divisions Commerciale et de Production, permet d’optimiser les ressources de manière cohérente avec les priorités des clients et de renforcer les aspects où des besoins d’améliorations sont identifiés. Les enquêtes de satisfaction représentent une mesure clé dans ce processus. En effet, le client peut y pondérer des aspects tels que l’offre, la suite donnée à ces réclamations, la qualité de la documentation ou, en termes généraux, la qua-

IC

lité du chantier livré. Ses réponses et les propositions d’amélioration contribuent à notre objectif de mieux faire chaque jour. L’outil de Gestion de la qualité et de l’environnement permet d’observer une amélioration constante de la satisfaction du client à chaque exercice.

02 03 04 05

Satisfaction Année

Notes / 100

2008

76,96

2009

77,57

2010

80,04

2011

82,39

2012

83,20 *D’après GBA

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01

06 07 08 93

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Tramway d’Oran | Algérie

Relation efficiente avec les fournisseurs Optimisation de coûts et amélioration de la qualité L’efficacité opérationnelle d’Isolux Corsán est fondée sur l’addition de trois facteurs : une réglementation assurant globalement les meilleures pratiques de passation de commandes, des systèmes favorisant la souplesse et la traçabilité dans la prise de décisions ainsi qu’une gestion optimale des fournisseurs globaux et locaux. Dans un cadre de concurrence globale, cette efficacité dans la gestion des fournisseurs se manifeste comme la clé de l’amélioration concurrentielle des opérations, puisqu’une bonne partie des coûts des projets proviennent de matériels et de services de tiers. Les équipes d’achat d’Isolux Corsán sont formées pour l’application des normes et des procédures et disposent des connaissances nécessaires en rapport à toutes les implications légales, fiscales et logistiques régissant les transactions de produits et de services dans un marché global. En 2012, la compagnie s’est fixée pour priorité la professionnalisation et le développement des activités d’enquêtes de marché et d’homologation

des fournisseurs internationaux à travers l’identification de sources de fournitures garantissant la qualité et les coûts planifiés. Les relations commerciales avec les grands fournisseurs globaux sont fondées sur la base de la collaboration et de renforcer les relations au long terme qui engendrent des opportunités de croissance conjointes. Ceci a permis l’optimisation des coûts et une amélioration de la qualité. De la même manière, la collaboration avec les fournisseurs locaux a eu une importance primordiale en 2012. Ce cadre de collaboration nous a permis de participer à toutes les connaissances des marchés locaux. De plus, elles ont été fondamentales pour générer de la valeur dans toutes les communautés où nous exécutons nos projets et nos chantiers. En 2012, la consolidation des systèmes et des procédures pour transformer la gestion en un système réglé a confirmé l’excellence de la gestion des projets et des travaux dispersés du point de vue géographique et technique.

Fournisseurs 2008-2012 | Principales grandeurs Projet

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2008

2009

2010

2011

2012

Volume total d’achats aux fournisseurs (M€)

2.732

2.408

2.550

2.590

2.470

Volume total d’achats aux fournisseurs locaux (M€)

1.675

1.862

2.002

1.945

1.903

Nombre total de fournisseurs

19.127

19.572

20.015

20.314

18.958

% total de fournisseurs locaux

75,30

77,24

79,43

78,82

77,74%

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Création de valeur

La qualité comme garantie de succès Isolux Corsán est consciente du fait que la croissance et la compétitivité dans tous les domaines d’activité dépendent étroitement du niveau de satisfaction de nos clients en rapport à nos produits et nos services. La Politique corporative de qualité a établi les engagements suivants : • Développer et implanter des systèmes de Gestion de la qualité adaptés à l’organisation et conformes aux principes établis dans le standard international IS 9001 et, dans le cadre de cette politique, d’adopter les mesures nécessaires pour améliorer en permanence l’efficacité des systèmes implantés. • Remplir les conditions applicables aux produits et aux services fournis, dans la mesure exigée par les réglementations légales et selon les spécifications des clients pour lesquels ils sont réalisés. • Optimiser la gestion des processus et des méthodologies de travail, de l’information, des approvisionnements, des ressources

et des capacités, ainsi que des relations internes ou externes mises en jeu dans le développement de ces activités. • Établir et contrôler le respect des objectifs cohérents avec cette politique et conformes aux capacités de notre organisation. S’assurer que ces objectifs contribuent à améliorer la qualité de nos produits et services, ainsi que l’efficacité du système de gestion de la qualité. • Réviser périodiquement cette politique pour maintenir son alignement avec la vision et les objectifs stratégiques de la Direction et avec les besoins détectés à chaque moment dans l’entourage du marché social et naturel dans le développement des activités. • La direction de la compagnie assure l’implantation des mesures nécessaires pour faire connaître la Politique de qualité, ainsi que son implantation par tous les membres de l’organisation.

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Une gestion de qualité commune à tous les projets Chez Isolux Corsán, la qualité constitue le paramètre basique qui détermine notre succès. Les Systèmes de gestions de qualité d’Isolux Corsán sont incor-

porés dans toutes les activités et dans tous les pays où nous opérons. Ceci garantit que la culture de la compagnie soit présente dans tous nos projets.

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Audits internes Isolux Corsán est consciente de l’importance de faire un suivi effectif de toutes nos activités. Notre expérience en implantation de Systèmes de gestion donne lieu à une culture où tout peut être éventuellement mesuré et, donc, perfectionné.

Les audits internes représentent l’un des outils fondamentaux pour la recherche constante de l’excellence dans toutes nos opérations. En 2012, nous avons augmenté de 63,6% le nombre d’audits internes de qualité et d’environnement en rapport à l’année précédente:

Nombre d’audits Division

2009

2010

2011

2012

Corporative

2

6

9

10

Construction

22

72

119

135

Génie et services

50

70

67

174

Total

74

148

195

319

2009

2010

2011

2012

Groupe

2,00

1,00

1,00

0,8

Construction

3,36

2,81

1,61

1,41

Génie et services

3,34

3,30

3,04

2,71

Total

3,31

2,96

2,26

1,97

Nombre de NCs / AI Division

96

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Création de valeur

Audits externes Isolux Corsán s’est fixée l’objectif d’obtenir la certification des systèmes de gestion de qualité sous la norme ISO 9001 dans les pays dans lesquels il a été créé une structure corporative permanente.

vironnemental du Groupe. De plus, les auditeurs reconnaissent la prise en compte des opportunités mentionnées dans les rapports d’audit.

IC 01

Les audits externes réalisés en 2012 dans divers domaines de la compagnie ont mis en évidence divers points forts dans les entreprises faisant partie d’Isolux Corsán.

En ce qui concerne la Construction, il a été fait mention de l’engagement de la Haute direction dans la mise en œuvre du Système de gestion de qualité qui a établi des plans de réduction dans les consommations d’énergie et des ressources; des critères d’évaluation et, en général, de la méthodologie d’évaluation des aspects environnementaux; de la qualité de la liste de vérification employée pour réaliser des audits internes des chantiers, et le contenu des rapports d’audit interne générés comme résultat de ceux –ci.

La Division corporative a souligné le soutien et l’implication de la Direction en ce qui concerne le respect et l’efficacité des systèmes de gestion. Les conditions relatives à la qualité et à l’environnement incluses dans les contrats type ou l’intégration du Système de gestion R&D-I avec le Système de gestion de la qualité et de gestion en-

En Génie et services ils ont souligné le suivi et la traçabilité des registres; le contrôle documentaire des engins; le contrôle documentaire d’ingénierie ou les situations et les attributs du Système de gestion à mettre en évidence par leur bon fonctionnement et leur valeur en rapport à la performance générale du Système.

06

En Espagne, selon les critères établis pour maintenir et renouveler les certifications ISO 9001, nos activités sont évaluées de manière annuelle par des sociétés indépendantes à renommée internationale.

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Engagement avec la communauté et avec l’environnement Dans un contexte économique aussi complexe que celui de l’année 2012 pour l’ensemble du monde, l’effort réalisé par Isolux Corsán pour préserver son engagement avec les communautés des pays dans lesquels elle opère, a été clé pour la structuration sociale de l’environnement, en particulier dans les zones plus affaiblies. La présence du Groupe dans certains pays implique le recrutement d’employés locaux et des engagements avec les fournisseurs du pays, avec les conséquentes répercussions économiques. En tant que compagnie de construction, consacrée aux infrastructures énergétiques et environnementales, notre présence se prolonge dans le temps ; quand cela est possible nous faisons don des infrastructures d’exécution des projets aux communautés locales.

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Communauté et environnement

Amérique du sud et Amérique centrale

Brésil Des conventions ont été passées avec les Secrétariats municipaux de Santé, dans le cadre du projet des lignes de transmission de Macapá et Xingu. La compagnie a lancé des actions visant à combattre et contrôler la malaria, ainsi que des activités éducatives pour la prévention des maladies de transmission sexuelle et contre la consommation de boissons alcooliques. Des activités culturelles ont aussi reçu le soutien d’Isolux Corsán, qui a sponsorisé le plus grand événement artistique et culturel de l’État de Pará, dans lequel ont participé plus 5.000 personnes (FETSOL), et la Foire d’art et culture d’Ameirim. En ce qui concerne la protection environnementale, une Semaine de l’environnement a été organisée. De plus, la compagnie a mis sur pied diverses initiatives telles que : - Formation Agroforestière et de traitement de déchets solides, organisée en août dans la Communauté Teresu.

- Programme de formation en agriculture durable des communautés de RESEX de río Cajari. - Soutien des activités de ramassage sélectif des ordures dans la commune Senador José Porfirio. - Campagne éducative de consommation responsable et de prévention de déchets avec les employés de LXTE y LMTE. - Campagne Plats propres pour diminuer le gaspillage alimentaire à Vitória do Xingu. - Soutien des communautés Quilombolas, avec l’organisation de réunions de dialogues et d’ateliers.

IC 01 02 03 04 05 06

- Actions de protection de la nature dans la Communauté Ceu Aberto.

07

- Actions éducatives dans les Communautés Boa Vista et Terusu.

08 99

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Argentine • En coïncidence avec le Jour de l’enfance, une collecte de jouets a été organisée en faveur de l’Hôpital Garrahan, à Buenos Aires. La compagnie a collaboré avec un apport économique tandis que les travailleurs ont réalisé un don important de jouets. • Les missions concernant la formation technique et la santé ont continué dans le bassin du fleuve Turbio. D’un autre côté, suite aux inondations ayant eu lieu en août 2012, la compagnie a collaboré avec la Défense civile dans des tâches d’information et a fourni des machines pour les réparations. Des aliments ont aussi remis aux familles sinistrées par les inondations. Des fêtes ont aussi été organisées le Jour de l’enfance.

Pérou • Dans le cadre de son implication dans le milieu où elle opère, Isolux Corsán a réalisé une étude dans la zone d’influence de ses deux parcs photovoltaïques, Repartición et Majes, dans le but de formuler des stratégies et des propositions d’actions de soutien au développement de ces communautés.

Colombie • Une journée de vaccination a été organisée par la compagnie dans la ville de Puerto Bahía. • Des cadeaux ont été remis aux enfants du lotissement Ariguani de la ville de Puerto López (Meta) et de la Fondation Puerto Bahía.

• De plus, la compagnie a créé le fonds social T-Solar Perú, en partenariat avec le Bureau de Développement Procura de la Compagnie de Jésus, qui fournit son soutien aux institutions éducatives de la zone dans l’objectif d’améliorer les conditions éducatives et le futur des enfants.

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Communauté et environnement

Amérique du nord États-Unis • Isolux Corsán a collaboré avec le Département de Police d’Austin dans le cadre de l’«Opération Blue Santa », une initiative qui remet des jouets et des aliments aux familles nécessiteuses pendant les fêtes de Noël.

Europe Espagne

Asie Inde • La compagnie a organisé diverses activités au motif du Jour mondial de l’environnement sous la devise « Économie verte : cela t’inclut » et de la Semaine nationale de sécurité routière, avec la participation de la communauté locale et des travailleurs de la NH2 à Kudra. • Isolux Corsán a construit une crèche dans les environs de l’autoroute NH6 pour les enfants des travailleurs, qui y reçoivent des enseignements, des aliments et de l’eau potable.

La compagnie a concentré son activité dans des actions en faveur de l’intégration sociale et professionnelle des personnes handicapées ou en risque d’exclusion sociale. Isolux Corsán collabore étroitement avec des entités telles que la Fondation Adecco et Apai, à travers lesquels elle canalise ses aides et ses apports. Ces initiatives sont complémentaires des plans Famille et PAD (Programme d’assistance au handicapés), visant les effectifs du Groupe. La compagnie collabore aussi avec la Croix Rouge à travers une campagne de ramassage de nourriture et avec Banque des aliments à travers la campagne de dons du panier solidaire. Dans son engagement avec l’environnement, la compagnie a concentré ses efforts dans trois domaines: la culture, l’art et le sport. Dans ce sens, elle a soutenu le club sportif CD Numancia. Dans le domaine artistique, le Groupe a continué en 2012 ses apports au Musée du Prado et à la Fondation Crisol de Culturas, de Ceuta.

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R

ResponsabilitĂŠ environnementale

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Environnement

IC 01 02 03 04

Engagés avec l’environnement La protection de l’environnement fait intrinsèquement partie de notre Responsabilité sociale d’entreprise. Tous nos projets, dans toute zone du monde, ont un rapport très étroit avec l’environnement basé sur le respect et la gestion durable. Cet engagement environnemental se traduit par

des politiques respectant les standards internationaux les plus exigeants, que nous appliquons à toutes nos opérations. Le Groupe travaille pour l’amélioration de la qualité environnementale des communautés dans lesquelles est implantée sa structure corporative.

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Politique de gestion environnementale Isolux Corsán transmet ses engagements sur la prévention de la pollution, le respect légal environnemental et l’amélioration permanente dans la gestion de l’environnement à travers sa politique environnementale, diffusée à tous les niveaux de l’organisation et qui est intégrée dans toutes ses activités, indépendamment du pays où elle est développée. À travers cette politique, Isolux Corsán s’engage à : • Développer et mettre en œuvre des systèmes de Gestion environnementale adaptés à la compagnie et conformes aux principes établis dans le standard international ISO 14001 et adopter des mesures permettant une amélioration continue de l’efficacité des systèmes implantés. • Établir et contrôler le respect des objectifs et des jalons environnementaux cohérents avec cette politique et conformes aux capacités de l’organisation. • S’assurer que ces objectifs et ses jalons contribuent à augmenter progressivement son bon comportement environnemental et l’efficacité du système de gestion environnemental. • Appliquer des pratiques destinées à la prévention et la réduction de la pollution, en cherchant à minimiser les impacts environnementaux plus significatifs.

• Respecter la réglementation environnementale applicable et les autres conditions fixées par l’organisation en rapport à ses aspects environnementaux. Maintenir la disponibilité de l’information correspondante, qui sera aussi convenablement mise à jour. • Réviser périodiquement cette politique pour maintenir son alignement sur la vision et les objectifs stratégiques de la Direction et selon les besoins détectés à chaque moment dans l’entourage du marché, social et naturel dans lequel a lieu son activité. La Direction assure l’implantation des mesures nécessaires pour obtenir la connaissance et l’engagement avec cette Politique environnementale de tous les membres de l’organisation et ses collaborateurs externes. De même, elle assure la mise à disposition de celle-ci pour toute partie intéressée ou le public en général. Isolux Corsán intègre dans tous ses projets l’identification des aspects environnementaux associés à ceux-ci. De même, la planification est abordée avec des outils évaluant le travail dans toute sa dimension, de manière que – dès le début de l’activité jusqu’à la livraison du projet – tout le processus garantisse le plus strict respect des conditions légales environnementales et l’engagement de prévention de toute pollution. Les aspects environnementaux sont classés en réels et potentiels. Les premiers se réfèrent à

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Environnement

l’emprise de l’eau, à la consommation des ressources naturelles/produits, les dommages du sol, les émissions acoustiques, les émissions atmosphériques, les déchets inertes, les déchets dangereux, les déchets urbains et l’utilisation de matières premières. Les potentiels sont les accidents et les incidents. En 2012, parmi les aspects environnementaux “réels » identifiés, le plus grand pourcentage correspond à la génération de déchets inertes (30%), suivie de la génération de déchets urbains (19%) et des déchets dangereux (15%), avec la consommation de ressources naturelles/ produits (13%). De plus, dans la catégorie des aspects environnementaux potentiels, l’éventuelle survenance d’accidents environnementaux a été identifiée majoritairement (73%), face à la possibilité de subir un incident (27%).

Réduction d’aspects environnementaux significatifs La gestion des déchets est un aspect crucial dans l’exécution de tous les projets, raison pour laquelle toutes les équipes impliquées collaborent activement au traitement approprié de ceux-ci. Pour garantir l’efficacité de ce travail, des formations sont imparties à tout le personnel du chantier et des entreprises sous-traitantes. L’objectif est de chercher leur implication et leur participation en vue d’une ségrégation correcte et du stockage des déchets, ainsi que de faire connaître les obligations légales découlant de la gestion. 24% des aspects environnementaux identifiés pendant 2012 dans nos projets ont été finalement significatifs.

Évaluation des aspects environnementaux Nous comptons sur une systématique d’évaluation analysant les caractéristiques définissant le degré de répercussion que peut avoir un aspect environnemental dans l’environnement naturel environnant : certitude, temporalité, classe, grandeur ou environnement.

Parmi les aspects environnementaux significatifs de type “réel », la génération de déchets dangereux représente la plus grande partie. En rapport au reste, il faut souligner la génération d’émissions atmosphériques (8%), les dommages aux sols (5%), la génération de déchets inertes (4%) et l’émission de bruits et de vibrations (3%).

Cette évaluation permet l’obtention d’une valeur réfléchissant l’impact de chaque aspect dans l’environnement naturel, pour déterminer si la répercussion est significative ou non.

De leur côté, les aspects « potentiels » évalués comme significatifs en 2012 correspondent dans leur immense majorité à d’éventuels accidents (91%), face à d’éventuels incidents (9%).

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Objectif commun: protéger l’environnement La vision globale avec laquelle nous travaillons jour après jour à Isolux Corsán, ainsi que l’entrée dans de nouveaux métiers, font du Système de gestion environnemental un outil clé pour connaître, contrôler et minimiser les risques environnementaux de nos activités. L’objectif de la compagnie est de consolider la structure corporative existante dans chaque pays pour améliorer l’implantation et le suivi de la gestion environnementale des projets. Nous poursuivons aussi un plus grand renfort des ressources nécessaires pour la prévention environnementale dans tous les projets et la consolidation du système d’identification des conditions légales dans chacun des pays où nous opérons. Il faut aussi souligner : • Le développement des bonnes pratiques de gestion environnementale, indépendamment du pays dans lequel est réalisée l’activité. • Le renforcement de la systématique de standardisation dans l’identification et l’évaluation des aspects environnementaux. • L’établissement de mesures minimisant le risque environnemental. • Le renforcement de la formation sur des sujets environnementaux destinée aux équipes de projet présentes dans tous les pays où elle réalise ses activités. • Rapport et monitorage des indicateurs pour consolider l’information provenant des divers pays où nous opérons.

• Suivi des objectifs environnementaux exposés pendant l’année et recueil de l’information relative aux bénéfices obtenus. • Établissement de nouveaux objectifs, suivi et révision des systèmes. Prévenir la pollution IIsolux Corsán insiste sur son engagement en faveur des énergies renouvelables, considérant que ce sont des pièces fondamentales dans la lutte contre le changement climatique, ainsi qu’une alternative réelle et efficace pour réduire la dépendance énergétique. Dans ce sens, la filiale du Group, T-Solar, constitue une démonstration évidente de l’application des principes du développement durable dans toutes ses activités. Cette compagnie expose clairement comment assortir la rentabilité économique à l’engagement de prendre soin et préserver l’environnement. Énergie produite par T-Solar (2012): Les centrales photovoltaïques gérées et exploitées par T-Solar ont produit plus de 320 GWh d’énergie en 2012, équivalents à la consommation électrique moyenne annuelle d’une ville de plus de 114.000 habitants. Grandeurs environnementales: L’électricité propre générée par T-Solar pendant 2012 a évité l’émission de 113.004 tonnes de CO2 à l’atmosphère, ce qui équivaut à la plantation de 6.704.904 arbres. (1) Réduction des émissions:.0,358 Kg de CO2 par KWh produit (selon l’Observatoire de l’électricité de WWF/Adena).

• Réalisation de contrôles d’exécution et d’audits internes dans tous les projets en marche.

(2) Équivalence en plantation d’arbres: 1.780.000 arbres toutes les 30.000 Tn de CO2 (selon le Ministère régional de l’Économie et de l’innovation technologique de la Région de Madrid).

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Environnement

Optimisation énergétique La culture de l’optimisation de la consommation d’énergie, que nous avons commencé à transposer dans d’autres pays dans lesquels nous avons une présence corporative, poursuit les objectifs suivants : • Améliorer le ratio d’efficacité énergétique • Améliorer le ratio d’efficacité de la consommation d’eau • Minimiser la génération de déchets et améliorer leur gestion • Intégrer les aspects environnementaux dans toutes les activités Le Plan développe des actions telles que: • Installation de robinets à temporisateur et des aérateurs dans les salles d’eau • Installation de temporisateurs et de capteurs de présence dans certaines zones du bâtiment • Atténuation automatique des lumières et de la climatisation • Renouvellement des imprimantes et des photocopieuses par d’autres matériels moins gourmands en énergie • Création de pool d’imprimantes et de photocopieuses (réduction de leur nombre) • Réglementation interne pour optimiser l’utilisation du matériel de bureau • Affiches de communication environnementale des bonnes pratiques Mise à jour de l’inventaire des Émissions de gaz à effet de serre générées au siège social de Madrid et activités associées à celle-ci, selon les règles indiquées dans la Norme UNE-ISO 14064-1: 2006. Gaz à effet de serre. Partie 1: “Spécification avec orientation, au niveau des organisations, pour la quantification et le compte-rendu des émissions et des circulations des gaz à effet de serre ».

Portée 1 : Émissions directes Émission de G.E.I. provenant de sources de G.E.I. appartenant ou contrôlées par l’organisation. Ces émissions ont été estimées, en identifiant les équipements, les machines, les combustibles et les gaz installés, qui sont générés dans le bâtiment et qui sont :

Tonnes de CO2 d’émissions directes

2011

2012

83,84

70,34

Porté 2: Émissions indirectes dérivées par énergies Émission de GEI provenant de la génération d’électricité, de chaleur ou de vapeur d’origine externe consommés par l’organisation. La consommation d’énergie (électrique) pour alimenter les différentes installations et les équipements de l’édifice identifiés sont calculés au moyen du facteur d’émission fournie par la compagnie de distribution. Avec ces données, Isolux Corsán établira des objectifs de réduction et implantera des mesures cherchant plus d’efficience et plus de contrôle de l’énergie de l’édifice du siège central.

Tonnes de CO2 de emisiones d’émissions indirectes dérivées par énergies

2011

2012

897,66

1.015,02

IC 01

Portée 3: Émissions indirectes: Biens et services acquis, déplacements et voyages de travail Dans l’inventaire 2012, nous avons inclus pour la première fois des données relatives à la Portée 3. Cette portée 3 inclut les déplacements de tous les employés au centre de travail et les voyages. Le combustible utilisé a été retenu comme variable pour le calcul de ces émissions. 2012 Tonnes de CO2

9.113,25

02 03 04 05 06 07 08 107

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Implantation globale Gestion de qualité, Gestion environnementale et Gestion de sécurité et santé En 2012, l’effort de transposer les Systèmes de gestion de sécurité et santé, qualité et environnement, ainsi que les engagements de leurs politiques, à tous les pays où Isolux Corsán développe son activité s’est vu enfin justifié. En toute cohérence avec la nature globale de nos activités, nous adaptons ces systèmes de gestion aux exigences du pays en ajoutant des structures corporatives qui garantissent leur implantation effective.

en renforçant la formation et en transférant les valeurs à toutes les unités de métier. • Mise en place d’un système de rapport qui permet de disposer de données consolidées relatives aux indicateurs de sinistralité, aux non conformités, aux audits et aux recours. • Mise en place d’outils informatiques permettant l’accès online aux données et aux indicateurs de gestion.

Cette politique est résumée en: • • • • • •

Respect de la légalité Intégrité et transparence Efficacité et efficience Environnements de travail sûrs Engagement avec la qualité Prévention de la pollution

Dans chaque pays, une structure est responsable de l’implantation et du suivi des Systèmes de gestion rapportant à la Direction corporative de qualité, PRL et environnement, informant sur les progrès, les besoins et les actions préventives et correctives à mettre en marche pour une amélioration permanente du système. Les Systèmes de gestion sont renforcés à l’aide de : • Visites périodiques et des audits des divers projets qui sont en exécution dans les pays,

• Réunions mensuelles par vidéoconférence dans le but de réaliser un suivi. • Formation et échange d’expériences au moyen de rencontres. Ce système de travail favorise l’implantation de nos Systèmes de gestion, vérifiables sous les normes ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001 par des entreprises reconnues dans chacun des pays où nous avons une structure corporative. Isolux Corsán Argentina, a obtenu la certification, sous les trois normes, de ses activités en Énergie en 2012. Au Mexique, la certification des trois normes indiquées pour ses activités de Construction a été renouvelée en 2012. De même, il est aussi prévu d’entamer les processus de certification en Inde et au Brésil pendant 2013.

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Rapport d’activité

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Environnement

Certificats ISO 9001 (Qualité) et ISO 14001 (Environnement) Isolux Corsán développe tous ses Systèmes de gestion selon les standards internationaux ISO 9001 et ISO 14001. De plus, ils sont tous supervisés et vérifiés par des organismes de certification indépendants qui révisent tous les ans nos Systèmes de gestion et vérifient que leur application est réalisée de conformité aux standards internationaux. Registre EMAS L’usine d’éléments métalliques Emesa dispose de la certification environnementale conforme au Règlement EMAS, une réglementation d’application volontaire dans l’UE qui rend compte de l’implantation d’un Système de gestion environnemental et reconnait sa volonté d’amélioration. En vertu de cet engagement, Emesa doit établir une déclaration environnementale périodique qui

contient et énumère systématiquement l’activité des usines en faveur de la durabilité environnementale, à travers le contrôle de l’impact de toutes les activités et tous les processus relatifs à ses lignes de production. OHSAS 18001 :2007 | Sécurité et Santé Les processus d’audit externe favorisent l’amélioration permanente de notre Système de gestion. Ceci encourage donc la certification des différentes entreprises constituant le Groupe, de conformité à la spécification OHSAS 18001:2007. Les entreprises du Groupe certifiées ont été ainsi soumises, tout au long de l’année 2012, aux correspondants audits périodiques, tant internes que de vérification ou de renouvellement de la certification, par des organismes de certification indépendants et de prestige globalement reconnu.

IC

Certificats Entreprise

Certificat

Corsán-Corviam Construcción

ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001

Espagne

Isolux Ingeniería

ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001

Espagne

Isolux Corsán Servicios

ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001

Espagne

Global Vambrú

ISO 9001 + ISO 14001

Espagne

Watsegur

ISO 9001 + ISO 14001

Espagne

Elaborados Metálicos

ISO 9001 + ISO 14001 + EMAS + OHSAS 18001

Espagne

Corvisa Prod. Asfálticos y Aplic.

ISO 9001

Espagne

Grupo Isolux Corsán

ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001

Espagne

TECNA

ISO 9001 + ISO 14011

Espagne

Grupo Isolux Corsán / Isolux Ingeniería / Isolux Corsán Argentina (actividad de Energía)

ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001

Argentine

Isolux de México de C.V. (Construcción)

ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001

Mexique

Viabahía Concesionaria de Rodovías S.A.

ISO 9001

TECNA

ISO 9001 + ISO 14001

Portée - Pays

Brésil Argentine, Bolivie, Brésil, Équateur, Pérou

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Consacrés aux projets R&D-I Engagés avec l’avant-garde technologique Isolux Corsán a une longue expérience en projets de recherche, développement et innovation. Forts de cette expérience, nous avons su développer un Système de gestion conforme à la norme UNE 166.002:2006 qui encourage le développement

de projets R&D et Innovation technologique dans les Unités d’affaires du Groupe. Cet engagement en faveur de l’innovation a pris forme dans sa Politique corporative R&D-I. Cette politique est résumée dans les engagements suivants :

• Développer et implanter un Système de gestion R&D-I adapté à notre organisation, conforme aux principes établis dans la norme UNE 166.002 :2006 et qui permet d’améliorer son efficacité de manière constante.

• Fournir un espace précis à l’organisation pour fixer les objectifs R&D-I, leur évolution et leur mesure.

• Encourager, dans nos secteurs de métier, la coopération avec des entités externes fournissant des connaissances, des méthodologies et des ressources.

• Assurer la disponibilité des ressources pour atteindre les objectifs R&D-I et pour connaître et analyser les derniers progrès technologiques de notre secteur. • Détecter de nouvelles idées permettant le développement de nouveaux produits et de nouveaux services.

R&D-I dans le métier de la Construction La certification des innovations techniques à implanter en chantier est une priorité stratégique pour le métier de la Construction.

indépendants, dans le but d’obtenir que ces projets soient finalement certifiés sous la norme UNE 166001:2006.

La compagnie constate chaque innovation dans un compte rendu de projet R&D-I établi selon les conditions fixées dans le Système de gestion R&D-I, implanté dans l’organisation de conformité à la norme UNE 166002:2006. Ces comptes-rendus sont soumis à une évaluation par des experts

Cinq nouveaux projets R&D-I ont été présentés à la certification en 2012, en rapport aux domaines technologiques de l’efficacité énergétique hydraulique, aux structures en béton armé, à la géotechnique, aux fondations, à la technologie des matériels (béton) et l’exécution de viaducs.

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07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | R&D-I Reproduction 3D Pont de Chilina | Pérou

Ligne stratégique d’innovation Corsán-Corviam Construcción fait partie des organes dirigeants de la Plate-forme Technologique Espagnole de la Construction (PTEC). Cette plateforme est composée par les plus importantes institutions, des organismes publics de recherche, des universités et des entreprises du secteur du bâtiment. Corsán-Corviam Construccion dirige la Ligne stratégique de sécurité et santé (LESS), axée sur la recherche et le développement de nouvelles technologies et de solutions augmentant la sécurité et diminuant les effets préjudiciels pour la santé des travailleurs.

• En 2012, nous avons aussi dirigé la préparation de deux projets sur lesquels nous travaillons encore.

Corsán-Corviam Construccion réalise et dirige deux projets concernant la sécurité et la santé qui bénéficent des aides du programme INNPACTO 2012 du Ministère de la Science et de l’Innovation (MICINN).:

La compagnie fait partie des consortiums ayant présenté des projets d’aide à la R&D-I :

• Nouveaux systèmes de prévention collective intelligente dans des entourages dynamiques d’infrastructures linéaires (PRECOIL) • Système intégral de monitorage structurel de bâtiments basé sur des Technologies holistiques (SETH).

• Le Centre d’entraînement des ouvriers et la Gestion intelligente de la Sécurité dans la construction (CESCO). • Plate-forme de Contrôle des risques associés au Facteur humain dans les sites de travail du secteur de la construction (PLACON-FH).

• Méthodologie intégrale d’évaluation et de minimisation des impacts sur l’environnement des infrastructures linéaires (INFRAMB). • Développements pour la construction des infrastructures avec plus de durabilité environnementale (DIMAS). • Solutions innovantes pour la génération de modèles d’intervention durable (SIGMAS).

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Bassin de Beties | Espagne

R&D-I de l’ingénierie La R&D-I dans la division d’Ingénierie renforce le positionnement d’Isolux Corsán dans le secteur, dont les activités sont optimisées à l’échelle globale. Plus particulièrement, la division Environnement a réalisé un investissement important en R&D-I pour des projets liés à l’eau : • Optimisation énergétique de l’épuration, la régénération et le dessalement de l’eau. • Développement de nouvelles technologies d’épuration, de régénération des eaux et de dessalement. • Valorisation énergétique des déchets des stations d’épuration. • Valorisation des rejets de saumure. La présence et la participation dans des institutions et des forums de coopération où se décide le futur de la R&D-I dans ce domaine a été renforcée en 2012. Dans ce sens, nous pouvons signaler la Plate-forme technologique de l’eau d’Espagne, la Plate-forme PLANETA ainsi que l’ATTA.

Dans ce cadre de travail, des règles ont été établies ci-dessous : • Suivi des technologies de l’eau, énergies renouvelables et prévention de la pollution. • Sélection de technologies fournissant au Groupe un maximum d’avantages concurrentiels. • Assimilation et implantation de la technologie disponible dans des accords de transfert. • Sélection des voies d’accès optimales pour le développement des technologies. • Détermination des programmes de commercialisation de la technologie développée. • Utilisation des soutiens institutionnels à l’innovation et à la technologie. Parmi tout cet effort, il faut souligner que pendant 2012, l’activité de Recherche et développement a été réalisée de conformité aux besoins énumérés

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07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | R&D-I

dans les divers marchés, en analysant les tendances démographiques mondiales et les ressources en eau, pour donner ainsi une solution aux problèmes futurs. Les projets les plus représentatifs sont: • ADECAR. Application Désionisation Capacitive des Eaux usées. Financée par le Ministère de la science et de l’innovation, à travers le Sous-programme INNPACTO, dont l’objectif est de développer la technologie de désionisation capacitive, applicable à la régénération des eaux usées.

«nano» applicable à la régénération des eaux usées. De même, dans le secteur ferroviaire, la compagnie maintient un accord cadre de collaboration avec l’Administrateur des infrastructures ferroviaires en Espagne (ADIF) pour la collaboration conjointe dans des activités de recherche, de développement technologique et d’innovation dans le Centre de technologies ferroviaires créé par ADIF à Malaga.

• ABECAR. Application Bioélectrolyse Catalytique des Eaux usées. Financé par le Ministère de la science et de l’innovation à travers le Sous-programme INNPACTO, dont l’objectif est de développer la technologie de bioélectrolyse catalytique applicable au traitement biologique des eaux usées.

L’objectif de l’accord est de coopérer à la mise en marche de projets R&D-I contribuant à augmenter la compétitivité des entreprises espagnoles en matière ferroviaire. La collaboration inclut l’exécution de projets et de logiciels de recherche, l’assistance-conseil réciproque, la formation du personnel chercheur et technique et la création de consortiums publics privés.

• ANAGUA. Applications stratégiques de Nanotechnologie en Eau usée. Financé par le Centre de développement technologique industriel, à travers FEDER INNTERCONECTA pour développer une technologie

En 2012, la compagnie a conclu le projet de Capture de CO2, lequel fait partie du programme de la Ville de l’énergie (CIUDEN), consacré à l’étude et l’enquête de nouvelles technologies pour l’utilisation durable du charbon.

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Édité par: Grupo Isolux Corsán Direction générale des ressources corporatives Communication externe C/ Caballero Andante, 8 28021 Madrid www.isoluxcorsan.com Création et conception: Torres y Carrera Imprimé par: Gráficas Varona, S.A. Dépôt légal: M-17853-2013

Imprimé sur du papier issu de forêts gérées durablement.

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Rapport d'activité 2012.  

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