90 en su momento no fue analizado y que en la actualidad solamente tratan de sobrevivir, sabiendo que cuentan con recursos potenciales tales como, producción de lana, leche, fibra, carne, truchas. Algunas entidades, han desarrollado el mejoramiento de la genética, como es el caso de los ovinos, dónde la SAIS Tupac Amaru, a patentado su propia raza denominado raza Junín, (110,000 en la actualidad – ver anexo 01) ovino aclimatado a alturas dentro los 2,500 hasta los 4,000 y es cotizado por su carne y lana. Asimismo la SAIS Pachacutec, viene mejorando la genética de la raza Corriedale (80,000.00 en la actualidad – ver anexo 01), para ello ha importado ganado ovino de esa raza del País vecino de Chile, lo que les falta como desarrollo e innovación es la implementación de plantas para industrializar la lana, leche, truchas, y exportar. De ésta forma se estaría asegurando su participación en el mercado en igualdad de condición con sus competidores, conforme proponemos que deben tecnificar/estandarizar su producción, con apoyo de tecnología automatizada 3.5.
PERSPECTIVA APRENDIZAJE – CRECIMIENTO 3.5.1. Recurso Humano Reacio al Cambio.
Como consecuencia de no formular políticas saláriales, el personal que labora en las áreas operativas (Producción, ventas, cajas, almacén, contabilidad, etc), convive con unos manuales, que en realidad es distinto a las operaciones con las que realizan Los manuales de organización y funciones y reglamento de trabajo, data de la década del 1980. Eso hace que el recurso humano, las labores que tengan que realizar lo lleve a cabo solamente por cumplir la rutina diaria, (pensamiento estático), personal que no piensa en efectuar o sugerir cambios que ayuden a mejorar la gestión de estas entidades (pensamiento reactivo) y trabajan