Sector Analysis – second part Analisi di Settore – Parte seconda Felice Ambrosino
In the first part of the present article, the author focused on the drawing up of long-term strategies in order to maintain or increase their level of profit. To achieve a strategic management of the market the analysis of the sector is extremely important, in particular the analysis of the threat of new market entrants, the rivalry between existing companies, the threat of substitute products, the bargaining power of buyers, the bargaining power of suppliers. After analyzing the first two factors, the following article focuses on the last three, declining them in the reality of the surface treatment industry. Nella prima parte del presente articolo, l’autore si è focalizzato sull’elaborazione di strategie di lungo periodo utili a mantenere o aumentare il profitto delle piccole, medie e grandi imprese. Per gestire il mercato strategicamente è fondamentale l’analisi del settore, in particolare delle minacce di nuove entrate, rivalità fra le imprese esistenti, minacce di prodotti sostitutivi, potere contrattuale dei clienti e dei fornitori. Dopo aver analizzato i primi due fattori, l’articolo che segue si focalizza sugli ultimi tre fattori, calandoli nella realtà dell’industria del trattamento delle superfici.