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Rui Marques

de governação, identificando cinco dimensões finais: o tempo (imprevisibilidade, conjuntura, flexibilidade, adaptabilidade, inovação); a sociedade (democracia, cidadania, responsabilidade social; cidadãos, organizações, empresas; necessidades, relações, mercados); o propósito (políticas, estratégias, prioridades, regulação, fomento, prestação); níveis (internacional, comunitário, nacional, regional, local) e domínios (soberania, social, económico, território, conhecimento). Na área da imigração – que também é alvo de um dos estudos de caso da presente tese –identificaram-se dois trabalhos. Na perspetiva das redes interorganizacionais, igualmente relevante para o enquadramento teórico deste trabalho, a dissertação Fatores de Sucesso nas Redes Interorganizacionais de Caráter Temporário380 representa um importante contributo na compreensão destes fatores, a partir do estudo de uma parceria comunitária – o Roteiro de Saúde Materno-Infantil para todos os Imigrantes. Estes fatores devem ser entendidos num contexto sistémico, institucional/organizacional e interpessoal. É igualmente estudado o papel dos coordenadores da rede e o seu contributo para o sucesso da rede. Já o contributo de Tomás (2012) traz-nos como tema as Virtualidades e fragilidades das políticas de integração de imigrantes: A realidade do Município do Seixal e situa a sua investigação e reflexão nas políticas locais de integração, tendo escolhido um território onde se verifica um elevado nível de interação de diferentes instituições públicas (Autarquia, instituições do Estado central, ...) e privadas (Associações de imigrantes, IPSS,...) refletido num significativo número de projetos, programas e ações no terreno, que exigem coordenação de estratégias. Finalmente, sublinha-se o trabalho Eficácia percecionada e resultados de parcerias comunitárias381 que é relevante no presente contexto pela abordagem específica das CPCJ e das dinâmicas colaborativas das parcerias comunitárias. A partir de um trabalho de campo com líderes e membros das CPCJ, a autora conclui que “os resultados demonstraram a variabilidade das realidades em função da localização geográfica das Comissões (urbanas, rurais, mistas), como o tempo de funcionamento, (...) e que as variáveis associadas ao clima social (partilha de poder no processo de decisão, a resolução de conflitos, a liderança inclusiva e a presença de uma missão partilhada) têm uma influência positiva significativa na eficácia e na influência percecionada pelo trabalho em parceria desenvolvido pelas CPCJ e não têm uma influência significativa nas mudanças sociais observadas ao longo do tempo nas comunidades”382. 192

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Problemas Sociais Complexos e Governação Integrada  

Esta publicação resulta de uma versão resumida e atualizada da tese de doutoramento de Rui Marques “Problemas Sociais Complexos e Governação...

Problemas Sociais Complexos e Governação Integrada  

Esta publicação resulta de uma versão resumida e atualizada da tese de doutoramento de Rui Marques “Problemas Sociais Complexos e Governação...

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