Motivación laboral aplicada por el líder contemporáneo
ciones apropiadas para el desarrollo operativo, donde las condiciones laborales protagonizan la gestión estructural y situacional para satisfacer a los empleados, respaldando así su integridad en un momento determinado. Dirigido esto a crear relaciones laborales desarrolladas bajo un ambiente donde la comunicación es considerada para el logro de los objetivos, garantizando el éxito de las actividades empresariales, según la adecuada remuneración en equilibrio con los derechos y responsabilidades del talento humano y de acuerdo a sus expectativas. Según lo observado en las evidencias registradas en la tabla No. 1, se denota que la multinacional se preocupa por proporcionar al talento humano condiciones laborales óptimas permitiendo el desarrollo de las actividades en un ambiente cómodo y seguro. Asimismo, la línea de soporte estudiada presenta una buena relación laboral lo cual incide directamente en el adecuado desenvolvimiento de sus funciones, permitiendo una buena interacción entre los líderes focalizados en la empresa y sus empleados facilitando el trabajo en equipo y a su vez el logro de los objetivos propuestos. Por otra parte, la línea de soporte administrativo de la prestadora de servicios en yacimientos petroleros, garantiza una remuneración satisfactoria, la cual se determina de acuerdo a las funciones generales que cubre cada empleado y sus funciones específicas, siendo este factor plenamente cubierto en la empresa. De igual manera, el considerar que la remuneración no sólo es de carácter monetario sino emocional, apertura a los líderes contemporáneos de la institución opciones para aplicar ampliamente en beneficio de sus colaboradores. En relación a los factores de mantenimiento de la motivación laboral se enlazan perfectamente con los factores motivantes, razón por la cual la tabla No. 2 muestra los resultados de las respuestas emitidas por los sujetos informantes. Particularmente, se les realizaron 3 preguntas para dar soporte a cada uno de los indicadores que contienen la dimensión factores motivantes, tal como se muestra a continuación. Se denota en la tabla Nº 2, los resultados que sustentan la dimensión factores motivantes de la línea de soporte administrativo, donde se logra comprender que las mismas buscan generar en la organización elementos empresariales para la realización profesional del talento humano, a efecto de encontrar satisfacción de los mismos según el entor265