Aan tafel zitten Agnita Mur (voorzitter Economie071), Erwin Roodhart (directeur Centrummanagement Leiden), Erna Kortlang (voorzitter Koepel Leidse ondernemersverenigingen), Erik Versnel (directievoorzitter Rabobank Leiden-Katwijk) en Walter Pasma (ondernemer en eigenaar van de Chocolate Company). Op tafel ligt de vraag: hoe kunnen we nog meer gebruik maken van elkaars kracht om zo de verbinding en het gesprek met ondernemers nog sterker te maken? NOG EEN SLAG TE SLAAN
Het kan altijd beter, luidt een stokpaardje. “Het kan ook altijd beter”, zegt Agnita Mur, “maar ondertussen hebben we met elkaar best veel bereikt. We zijn nu 2,5 jaar onderweg met Economie071. Hierin werken ondernemers, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden samen. We pakken met elkaar projecten op die de regionale economie stimuleren. Dit zijn vaak projecten die je als organisatie alleen niet kunt oppakken of waarvan het resultaat beter wordt als je het samen doet. Hiervoor organiseren wij bijeenkomsten om input op te halen. Zo betrekken we ondernemers bijvoorbeeld actief bij de retailvisie en de strategie voor bedrijventerreinen.”
Agnita Mur (voorzitter Economie071)
Erna Kortlang beaamt dat: “Bovendien zijn het, als ik kijk naar de ondernemersverenigingen voor wie ik de belangen behartig, vooral retailers. Het is minstens zo belangrijk om het MKB te bereiken.” UITDAGING
‘MET EEN COMMUNITY VAN REGIONALE ONDERNEMERS KUNNEN WE DOORPAKKEN OP BELANGRIJKE THEMA’S’ Erik Versnel vult aan: “Het is goed dat ondernemers worden betrokken. Daar zit de slagkracht en de kennis. We moeten wel zorgen dat we ondernemers in de breedte weten te betrekken. Veel bedrijven zijn lid van ondernemersverenigingen, maar veel meer bedrijven zijn dat niet. Willen we echt namens ondernemers kunnen spreken, dan hebben we daar nog een slag te slaan.”
Erwin Roodhart (directeur Centrummanagement Leiden)
Erwin Roodhart: “Je achterban vergroten en vervolgens goed bedienen is van enorm belang. Als Centrummanagement zetten wij ons in voor een aantrekkelijk, bruisend en economisch vitaal centrum. Één van de inspanningen is erop gericht om ondernemers te voorzien van de kennis en het netwerk om te floreren. Daarvoor zijn wij continue in gesprek met onze achterban en vertalen de behoeften in inspirerende workshops en netwerkbijeenkomsten. We hebben door de jaren heen geleerd dat ondernemers in verschillende fases zitten. De één is net gestart en de ander is bijvoorbeeld bezig met een uitbreiding. Elke fase wordt gekenmerkt door specifieke vragen en behoeften die we samen beter kunnen beantwoorden dan los van elkaar. Om onze achterban de komende jaren nog beter te bedienen ligt samenwerking met de andere organisaties voor de hand. Een belangrijke voorwaarde is dat het behapbaar moet blijven qua tijdsinvestering. Een ondernemer kan niet elke avond een bijeenkomst bijwonen of ergens over meedenken. Vroegtijdig communiceren en het gezamenlijke aanbod nog beter op elkaar afstemmen is een must.” Walter Pasma is nieuw in Leiden. Hij heeft als franchise ondernemer net een mooie zaak geopend aan de Haarlemmerstraat en kan dus uit ervaring spreken over het aanbod dat hem vanuit verschillende organisaties wordt aangeboden: “Mijn eerste focus ligt nu bij het goed laten draaien van de Chocolate Company. Ik kijk nu niet verder dan mijn eigen zaak, mijn terras en de ondernemers in mijn directe omgeving. Door het aanbod van Centrummanagement, ik denk dan aan de binnenstadsborrel en de Kennis en Kunde workshops, word ik uitgedaagd mij breder te oriënteren en krijg ik de kans mij te ontwikkelen. Dat is belangrijk voor de lange termijn ontwikkeling van mijn zaak. Momenten om te netwerken zijn daarbij van belang. Zo kom ik in contact met ondernemers waar ik mijn producten of diensten misschien aan kan verkopen.” LEIDEN INTO BUSINESS
31