Interview
Grant Thornton begeleidde overdracht familiebedrijf Alblas
De zon schijnt
Het familiebedrijf, waar harmonie en motivatie elkaar tot ongekende hoogte stuwen, de motor van de economie, geen sterker bedrijf dan het familiebedrijf… Het wordt vaak gezegd. Er zit ook zeker een kern van waarheid in, maar tegelijkertijd kan ondernemen met bloedverwanten de nodige emoties oproepen. Zoals ook bij houthandel en bouwmaterialenleverancier Alblas. Tekst Dennis Captein l Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk
In de werkplaats van Alblas, van links naar rechts: Frank Gijzen, Jaco Hoogendoorn, Kees Hoogendoorn jr. en Peter Jansen.
Het bedrijf, opgericht in 1724 (!), heeft nieuwe eigenaars. Het eigendom en de leiding waren grotendeels in handen van de broers Jack en Kees Hoogendoorn sr. Inmiddels heeft Jack zijn aandelen verkocht en heeft Kees nog een belang van twintig procent. De zonen van Kees, Jaco (33 jaar) en Kees jr. (35), hebben elk veertig procent in handen. Zij vormen de vierde Hoogendoorn-generatie als directie. Een interview met Jaco Hoogendoorn en Kees Hoogendoorn jr. van Alblas en Peter Jansen en Frank Gijzen van Grant Thornton, die de overdracht als accountant, adviseur, specialist op het gebied van corporate finance en fiscalist begeleidde en in goede orde afrondde. GOUDA INTOBUSINESS 20
Dikke streep Het overdrachtproces van het familiebedrijf heeft in totaal ruim vier jaar geduurd. In deze periode vond ook nog eens de verhuizing van het bedrijf plaats. Dat is volgens Frank Gijzen en Peter Jansen, die samen met Peter den Hertog van de afdeling corporate finance de overdracht begeleidden, niet ongebruikelijk. In dit specifieke geval had de lange duur ook te maken met de onderlinge verhoudingen. Waar kapitaal en geld op het spel staan, wordt soms gestreden. “Het was een zware bevalling”, zegt Kees jr., “maar ondanks de roerige tijd kijken wij toch terug op een periode die voor ons buitengewoon leerzaam was. Er staat nu een hele dikke streep onder. Wij moeten het nu als direc-
tie doen. Kees sr. treedt inmiddels op als onze adviseur.” De overdracht werd extra bemoeilijkt door de vele certificaathouders die het bedrijf had. Accountant Peter Jansen zegt hierover: “Er waren ruim twintig certificaathouders die samen een belang hadden van veertig procent. Wij hebben hierover met Jaco en Kees jr. gesproken en geconcludeerd dat zij de certificaathouders moesten uitkopen. Onze specialisten van corporate finance hebben een voorstel uitgewerkt. Wij hebben toen een bijeenkomst belegd met de certificaathouders waar het voorstel werd geaccepteerd.” Competentieonderzoeken Ondertussen ondergingen Jaco en Kees jr. een competentieonderzoek. Jansen: “Het