Coronakrant.nl

“Toen ik geen handen meer kon schudden dacht ik bij mezelf: dit kan wel eens heel serieus worden en moeten we niet onderschatten!” Aan het woord is Jeroen Driessen, CEO van Driessen groep; een familie van bedrijven binnen het domein van mens en werk in de publieke sector.

CORONAKRANT.NL BINNEN 24 UUR EEN FEIT

Was dat het moment dat je de urgentie voelde?

“Ja, toen we stopten met het schudden van handen voor een vergadering dacht ik: hoe moet dat dan met onze organisatie? Ineens was het besef daar. Aangezien we in Brabant gesitueerd zijn was de impact bij ons sneller duidelijk dan bij de rest van Nederland.”

Wat hebben jullie vervolgens gedaan?

“Eerst de diagnose stellen wat er precies aan de hand is. Wat zijn de effecten van deze coronacrisis op onze familie van bedrijven? Hoe kunnen we geraakt worden en welke scenario’s moeten we daarvoor klaar hebben liggen?”

Waar liggen dan de prioriteiten?

“Daar kan ik heel simpel over zijn: de exploitatie. De tent moet natuurlijk doordraaien. In de bijna 27 jaar dat de Driessen Groep bestaat hebben we veel ervaring opgedaan. We hebben goede en minder goede periodes gekend en daar leer je van. We hebben dan ook direct een corona-crisisteam opgericht door een aantal collega’s te formeren met allen hun eigen specifieke discipline.”

Waar blijkt dan bijvoorbeeld uit dat Driessen goed is voorbereid?

“Nou, het thuiswerken was voor een groot gedeelte van onze 500 medewerkers binnen 2 dagen geregeld. Onze systemen waren daar al op voorbereid. Enkele collega’s kwamen even op de zaak een tweede scherm halen, die namen ze gewoon onder hun arm mee; nononsense. Ook liquide middelen zijn belangrijk. “Cash is King” voor een ondernemer, zeker in een crisis. We hebben altijd ons bedrijfskapitaal geïnvesteerd in onze organisatie en zijn behoudend geweest in het aantrekken van ander geld. Immers, tegenover geleend geld staan voorwaarden.”

OK, is daarmee het werk gedaan?

“Nee, zeker niet, naast de exploitatie moet er ook ruimte voor “exploratie” zijn. Het runnen van de tent is één maar je moet altijd je ogen en oren openhouden om nieuwe kansen te ontdekken. Dat hebben we altijd gedaan. Onze familie van bedrijven is daar een mooi voorbeeld van. We hadden in het verleden kunnen kiezen voor onze “core business”, maar we hebben er nadrukkelijk voor gekozen om ons familiebedrijf te laten groeien naar verschillende onafhankelijke bedrijven met verschillende disciplines.”

Wat heeft dat tot gevolg gehad mbt de coronacrisis?

“Dat heeft te maken met je gevoel. Ondernemers bestaan bij de gratie van vragen. Zonder vragen hebben ze geen bestaansrecht. Door deze crisis kwamen er heel veel vragen. Niet alleen bij mij maar ook bij vele collega-ondernemers. Vaak dezelfde vragen, maar ook onzekerheid en zorgen. Ik wilde deze vragen bundelen maar tegelijk ook kennis en ervaringen delen voor andere ondernemers en werkgevers. Dat is de Coronakrant.nl geworden. Gewoon vanuit mijn hart, want we moeten deze crisis samen door, en het liefst met een koel hoofd en een warm hart. De aanleiding is natuurlijk niet goed, maar ik ben blij dat we met de Coronakrant.nl een positieve bijdrage kunnen leveren. Aan de hand van de flinke bezoekersaantallen van de site, kunnen we concluderen dat we in een behoefte voorzien.”

Hoe is die ontwikkeling van de coronakrant gegaan?

“Niets bindt meer dan een gezamenlijke uitdaging. Dat merk je nu heel duidelijk met alle mooie initiatieven. Waar we normaal gesproken de neiging hebben om alles in omslachtige procedures te gieten, is op dit moment alles mogelijk. De Coronakrant.nl was binnen 24 uur een feit. Ik kan daar enorm van genieten. Vanuit een goed hart, met de beste intenties, zijn er altijd mensen of organisaties die willen verbinden. Gewoon klein beginnen, ipv grootse en meeslepende plannen te maken. Een drukbezocht online platform binnen een week; daar ben ik trots op. Zelfs de Koninklijke Bibliotheek heeft inmiddels gevraagd of ze de Coronakrant.nl in hun collectie mogen opnemen als digitaal erfgoed, omdat het zo’n representatief beeld geeft van de Nederlandse cultuur, geschiedenis en samenleving op het internet.”

Hoe komen we deze crisis door?

“Ik hoop dat we in de zomerperiode de zaak weer onder controle hebben, maar de nasleep zal nog lang zijn. Zorg dat je alle ontwikkelingen nauwgezet volgt en schakel direct. Er zal veel behoefte zijn aan informatie en inspiratie. Zolang die behoefte er is, zal de Coronakrant.nl blijven bestaan. Wat dat betreft zal ik blij zijn wanneer de laatste uitgave van de Coronakrant.nl een feit is.