Una Guía de Gobernanza para Resultados en la Administración Pública ¿Cómo? Insumos
¿Qué?
Organización Programa o Proyecto
Productos (bienes o servicio)
¿Para qué? Impactos
Procesos de trabajo Planes de Acción “cosas a hacer”
¿Para quién?
¿Quiénes son los beneficiarios directos de los productos?
¿Quién sufre los impactos?
Figura 5.3 - Cadena de Valor como recurso para formulación de la misión
La declaración de la misión exige que se piense en la organización de forma amplia. La cadena de valor es un buen recurso para la formulación de la misión porque permite que se enuncien de forma sistemática y objetiva sus posibles elementos: para qué, para quién, qué y cómo. Después de haber llegado a un consenso sobre esos elementos, el paso siguiente es decidir cuáles van a integrar la definición de misión para, a continuación, llegar a una redacción final elaborada. La Figura 5.3, presentada a continuación, muestra la cadena de valor como recurso para formulación de la misión. El Cuadro 5.1 contiene ejemplos de misión de algunas organizaciones: ICMBio, Terracap e Instituto PublIx. Cuadro 5.1 - Ejemplos de Misión
• ICMBio: Proteger el patrimonio natural y promover el desarrollo socioambiental. • Terracap: Asegurar la gestión de las tierras públicas y la oferta de emprendimientos inmobiliarios sostenibles, promoviendo el desarrollo económico y social y la calidad de vida de la población del Distrito Federal y Entorno. • Instituto Publix: Desarrollar conocimientos innovadores en gestión y transformarlos en resultados para gobiernos, organizaciones y personas. 102