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Que recursos estão sendo direcionados à inovação? O que distingue as organizações que fazem das que apenas falam é que elas destinam recursos humanos e materiais para as atividades de inovação. Os líderes em inovação atribuem pessoas, tempo e recursos para que a inovação aconteça, enquanto os esforços dos inovadores menos eficazes são esporádicos, e, consequentemente menos recursos são alocados para inovação.
Da nossa amostra de empresas líderes, descobrimos que pouco mais da metade tem pessoas dedicadas cuja a responsabilidade é inovação (55%). Existem alguns exemplos de influência da sede das empresas globais em criar funções de inovação em suas organizações Latino-Americanas: “Criamos áreas de inovação aqui no Brasil, porque a nossa
empresa espera ver a inovação emergindo de todos os países-chave”. Das empresas que não têm pessoas dedicadas à inovação (45%), a maioria (59%) não atribui recursos humanos para inovação, nem mesmo com dedicação parcial. Existe a oportunidade de incorporar a inovação em um nível estrutural (ex.: criar uma nova posição como Líder de Inovação), assim como ter este papel em outras funções (ex.: ‘inovação’ como um KPI). Em muitos casos, a responsabilidade pela inovação dentro de uma organização está emergindo de ‘baixo para cima’, onde as pessoas têm adicionado essa responsabilidade em suas funções, provando o seu valor de forma progressiva. Em um caso, uma pessoa confirma este fato “Nós temos essa posição hoje [‘gerente de insights e inovação’] porque uma pessoa de pesquisa de mercado incluiu ‘inovação’ dentro de seus objetivos. Após o primeiro ano de trabalho desta maneira, a área de RH decidiu mudar seu título e função para incluir responsabilidades de inovação”.
A sua organização tem uma área, grupo ou indivíduo dedicado à inovação?
55%
Temos uma pessoa dedicada, cuja responsabilidade principal é a inovação
0% 0 26% 1-2 26% 3-5 21% 5-10 8% 10-20 7% 20-40 12% 40+
45%
Não há pessoas dedicadas à inovação
59% 0 11% 1-2 13% 3-5 8% 5-10 6% 10-20 3% 20-40 0% 40+